版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
二○一二年三月全省郵政專業(yè)化經(jīng)營政策宣貫市場經(jīng)營部分1234宣貫主旨認清新形勢把握新要求落實新舉措實現(xiàn)新目標宣貫內(nèi)容
縣域郵政發(fā)展目標愿景
全省及全市2012年跨越發(fā)展的總體目標
能力建設(shè)全面提速,第二張郵政網(wǎng)建設(shè)意義深遠
“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模式的內(nèi)涵及意義
“超收留利”政策的解讀五一
縣域?qū)I(yè)化經(jīng)營組織體系日臻完善六二三
營銷體系建設(shè)循序推進七四
繼續(xù)開展“專業(yè)進位、區(qū)域爭先”進位賽八
年度三件大事:一、全省及全市2012年跨越發(fā)展的總體目標縱深推進專業(yè)化經(jīng)營改革全面振興縣域郵政經(jīng)濟開展精細化經(jīng)營管理年活動
打造更富活力的機制體制縣域發(fā)展增幅高于全市增幅5個百分點,形成“3+1+X”發(fā)展模式夯實長遠發(fā)展的基礎(chǔ)宣貫內(nèi)容
縣域郵政發(fā)展目標愿景
能力建設(shè)全面提速,第二張郵政網(wǎng)建設(shè)意義深遠
“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模式的內(nèi)涵及意義
“超收留利”政策的解讀五
縣域?qū)I(yè)化經(jīng)營組織體系日臻完善六二三
營銷體系建設(shè)循序推進七四
繼續(xù)開展“專業(yè)進位、區(qū)域爭先”進位賽八
全省及全市2012年跨越發(fā)展的總體目標一
業(yè)務(wù)發(fā)展目標縣域業(yè)務(wù)發(fā)展平均增幅高于全省業(yè)務(wù)增幅5個百分點三年內(nèi)全省縣域儲蓄余額總規(guī)模突破1000億元兩年內(nèi)代理保險發(fā)展成為縣域?qū)I(yè)第二大業(yè)務(wù)三年內(nèi)縣域分銷配送業(yè)務(wù)收入規(guī)模突破8000萬促進農(nóng)村支局所實現(xiàn)盈利自主產(chǎn)品和項目收入占到各專業(yè)收入的50%以上二、縣域郵政發(fā)展目標愿景宣貫內(nèi)容
縣域郵政發(fā)展目標愿景
能力建設(shè)全面提速,第二張郵政網(wǎng)建設(shè)意義深遠
“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模式的內(nèi)涵及意義
“超收留利”政策的解讀五
縣域?qū)I(yè)化經(jīng)營組織體系日臻完善六二三
營銷體系建設(shè)循序推進七四
繼續(xù)開展“專業(yè)進位、區(qū)域爭先”進位賽八
全省及全市2012年跨越發(fā)展的總體目標一儲蓄、保險、分銷已有規(guī)模業(yè)務(wù)(報刊大收訂、賀卡、新郵預(yù)定等)業(yè)務(wù)發(fā)展重點自選重點項目(常年函件收入、暢銷報刊收入、定向郵品收入、非短信收入、代理速遞物流資費收入五項中自選三項)“3+1+X”三、“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模式的內(nèi)涵及意義儲蓄核心地位保險第二大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位寄遞市場的主導(dǎo)地位2年時間,要把保險業(yè)務(wù)打造成縣域郵政第二大業(yè)務(wù)。保險分銷業(yè)務(wù)農(nóng)村市場巨大,潛力巨大,而且農(nóng)民的問題都是重要問題;在廣大農(nóng)村開拓市場,幫助廣大農(nóng)民解決實際問題,既可以實現(xiàn)收入的增長;更重要的,可以爭取到在農(nóng)村市場、農(nóng)村政策上的話語權(quán)。按照各縣域的特點,實現(xiàn)不通業(yè)務(wù)板塊的超常發(fā)展:資源型經(jīng)濟的縣域,集郵文化禮品市場;農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟的縣域,農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)發(fā)展;文化旅游型經(jīng)濟的縣域,文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈如函件、集郵、報刊、電子商務(wù)等。三、“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模式的內(nèi)涵及意義縣域特色宣貫內(nèi)容
縣域郵政發(fā)展目標愿景
能力建設(shè)全面提速,第二張郵政網(wǎng)建設(shè)意義深遠
“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模式的內(nèi)涵及意義
“超收留利”政策的解讀五
縣域?qū)I(yè)化經(jīng)營組織體系日臻完善六二三
營銷體系建設(shè)循序推進七四
繼續(xù)開展“專業(yè)進位、區(qū)域爭先”進位賽八
全省及全市2012年跨越發(fā)展的總體目標一新增經(jīng)營管管理機構(gòu)市場市局設(shè)立““公共事業(yè)業(yè)部”(營銷策劃中中心、大客客戶中心))縣(市)局局設(shè)立“金融融業(yè)務(wù)發(fā)展展中心”、、“綜合營營銷中心””四、縣域?qū)I(yè)化經(jīng)營營組織體系系日臻完善善新增機構(gòu)職職能金融業(yè)務(wù)中中心綜合營銷中中心函件、發(fā)行行、集郵、、電子商務(wù)務(wù)、分銷業(yè)業(yè)務(wù)的管理理、發(fā)展以及項項目開發(fā)、、推進,便便民(三農(nóng)農(nóng))服務(wù)站站建設(shè),業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和推廣廣金融業(yè)務(wù)管管理、發(fā)展展及項目開開發(fā)、推進進,稽查,,內(nèi)控,業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和推推廣四、縣域?qū)I(yè)化經(jīng)營營組織體系系日臻完善善123從專業(yè)經(jīng)營營的經(jīng)營、、管理、分分析、評估估、督促等等多方面做做到了人員員明確、編編制明確、、職責(zé)明確確、目標明明確。解決了制約約縣域經(jīng)營營管理力量量薄弱、營營銷力量薄薄弱、項目目開發(fā)和推推進力量薄薄弱的難題題和困難。。與市局各專專業(yè)有了對對應(yīng),從而而對各項措措施的有效效落實提供供了保障,,有利于各各項目標的的順利實現(xiàn)現(xiàn)。注明:市局局要求在3月10日前選聘人人員配備到到位。四、縣域?qū)I(yè)化經(jīng)營營組織體系系日臻完善善縣局設(shè)立專專職機構(gòu)的的重要作用用宣貫內(nèi)容縣域郵政發(fā)發(fā)展目標愿愿景能力建設(shè)全全面提速,,第二張郵郵政網(wǎng)建設(shè)設(shè)意義深遠遠“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模模式的內(nèi)涵涵及意義“超收留利利”政策的的解讀五縣域?qū)I(yè)化化經(jīng)營組織織體系日臻臻完善六二三營銷體系建建設(shè)循序推推進七四繼續(xù)開展““專業(yè)進位位、區(qū)域爭爭先”進位位賽八全省及全市市2012年跨越發(fā)展展的總體目目標一超收留利可以自主用用于能力建建設(shè)、項目目營銷、內(nèi)內(nèi)部激勵、、福利改善善等市局下達的的經(jīng)營預(yù)算算目標和收收支差計劃劃,還只是是基本目標標各單位超收收支差目標標后的部分分全部留利利于區(qū)域局局五、“超收收留利”政政策解讀解決了縣局在全力發(fā)展問題上的信心、目標、現(xiàn)實意義、長遠意義等問題上的顧慮和困惑,更加有干勁了1可促進各局長遠地規(guī)劃發(fā)展目標和遠景,更有效地把縣域發(fā)展力量和資源進行充分利用,形成合力促發(fā)展2這也是展現(xiàn)各局領(lǐng)導(dǎo)班子施政能力的有效方式,也最能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人的綜合能力3五、“超收收留利”政政策解讀宣貫內(nèi)容縣域郵政發(fā)發(fā)展目標愿愿景能力建設(shè)全全面提速,,第二張郵郵政網(wǎng)建設(shè)設(shè)意義深遠遠“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模模式的內(nèi)涵涵及意義“超收留利利”政策的的解讀五縣域?qū)I(yè)化化經(jīng)營組織織體系日臻臻完善六二三營銷體系建建設(shè)循序推推進七四繼續(xù)開展““專業(yè)進位位、區(qū)域爭爭先”進位位賽八全省及全市市2012年跨越發(fā)展展的總體目目標一六、能力建建設(shè)全面提提速,第二二張郵政網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)意義義深遠渠道建設(shè)進進程自有網(wǎng)點建建設(shè):自2010年起已全面面推進??瞻奏l(xiāng)鎮(zhèn)局局所建設(shè)::已經(jīng)由各各級發(fā)改委委來牽頭推推進.便民(三農(nóng)農(nóng))服務(wù)站站建設(shè):自自2011年以來更加加迫切。從2012年起,上升升到“第二張郵郵政網(wǎng)絡(luò)””的高度來推推進自有能力拓展能力市局加強建建設(shè)工作的的督促與推推進??h局、分局局的“一把把手”工程程,由郵務(wù)務(wù)類業(yè)務(wù)分分管領(lǐng)導(dǎo)直直接負責(zé),,綜合營銷銷中心具體體建設(shè)。渠道建設(shè)中中各單位職職責(zé)及相關(guān)關(guān)措施建設(shè)數(shù)量、、收入目標標沒有一項項未完成,,均在單位位年度績效效考核中扣扣2分。營銷積分辦辦法中,對對建設(shè)部門門的人員也也一并給予予積分獎勵勵。六、能力建建設(shè)全面提提速,第二二張郵政網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)意義義深遠★★★★★省、市考核核,一季度度未完成40%建設(shè)目標的的,進行事事項考核。。宣貫內(nèi)容縣域郵政發(fā)發(fā)展目標愿愿景能力建設(shè)全全面提速,,第二張郵郵政網(wǎng)建設(shè)設(shè)意義深遠遠“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模模式的內(nèi)涵涵及意義“超收留利利”政策的的解讀五縣域?qū)I(yè)化化經(jīng)營組織織體系日臻臻完善六二三營銷體系建建設(shè)循序推推進七四繼續(xù)開展““專業(yè)進位位、區(qū)域爭爭先”進位位賽八全省及全市市2012年跨越發(fā)展展的總體目目標一(一)營銷銷隊伍管理理進一步規(guī)規(guī)范七、營銷體體系建設(shè)循循序推進營銷人員逐逐步充實配配備到位全市各級專專職營銷人人員全部納納入到營銷銷團隊,每每個專業(yè)至至少組建一一支營銷團團隊各專業(yè)營銷銷策劃中心心主任、營營銷管理崗崗、專業(yè)的的專職營銷員行使使職能和職職責(zé)縣局成立金金融業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展中心、、綜合營銷銷中心,縣縣局專職營銷隊伍伍實現(xiàn)規(guī)模模突破?!铩铩铩铮ǘB殸I銷人人員進行有有效的考核核和激勵七、營銷體體系建設(shè)循循序推進每年按照上上年度營銷銷業(yè)績情況況,對新一一年度的個個人薪酬級級別進行晉晉升和降級級。對年度符合合身份轉(zhuǎn)換換、職級晉晉升的及時時申請。2011年57名專職營銷銷人員中,,有四名轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗,14名達到晉級級?!铩铩铩裆陥?~4個,實施2~3個,成功1個以上,確確保項目帶帶動戰(zhàn)略略有效實施施。各專業(yè)營銷銷策劃中心心加強督促促和推動,,過程控制制跟上。(三)縣局局自主開發(fā)發(fā)項目七、營銷體體系建設(shè)循循序推進●已于3月7日安排完畢畢,要求各各單位13日上報,市市局擬定于于16日開會討論論商定各專業(yè)對營營銷積分計計獎?wù)谶M進行修訂本年度營銷積積分保持不不變GraphmodelGridmodel七、營銷體體系建設(shè)循循序推進(四)營銷銷積分計獎獎宣貫內(nèi)容縣域郵政發(fā)發(fā)展目標愿愿景能力建設(shè)全全面提速,,第二張郵郵政網(wǎng)建設(shè)設(shè)意義深遠遠“3+1+X”經(jīng)營發(fā)展模模式的內(nèi)涵涵及意義“超收留利利”政策的的解讀五縣域?qū)I(yè)化化經(jīng)營組織織體系日臻臻完善六二三營銷體系建建設(shè)循序推推進七四繼續(xù)開展““專業(yè)進位位、區(qū)域爭爭先”進位位賽八全省及全市市2012年跨越發(fā)展展的總體目目標一新增有效收收入規(guī)模占占比指標,,體現(xiàn)了效效益目標要要求,引導(dǎo)導(dǎo)基層向低低成本、高高收益的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與2011年相比,競競賽辦法更更加完善,,更加嚴謹謹八、繼續(xù)開開展“專業(yè)業(yè)進位、區(qū)區(qū)域爭先””進位賽縣(市))局各單位關(guān)注注的指標常年函件收收入暢銷報刊收收入定向郵品收收入非短信收入入分銷配送收收入分局儲蓄余額增增幅賀卡收入增增幅保險收入增增幅短信收入增增幅票務(wù)類收入入增幅窗口代理速速遞物流收收入增幅八、繼續(xù)開開展“專業(yè)業(yè)進位、區(qū)區(qū)域爭先””進位賽謝謝!謝謝12月月-2207:27:2207:2707:2712月-2212月-2207:2707:2707:27:2212月-2212月-2207:27:222022/12/317:27:229、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。07:27:2207:27:2207:2712/31/20227:27:22AM11、以我獨沈沈久,愧君君相見頻。。。12月-2207:27:2207:27Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別,幾度度隔山川。。。07:27:2207:27:2207:27Saturday,December31,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2207:27:2207:27:22December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國國見青青山。。。31十十二二月20227:27:22上上午07:27:2212月月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月227:27上上午12月-2207:27December31,202216、行動出出成果,,工作出出財富。。。2022/12/317:27:2207:27:2231December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時時,你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:27:22上午午7:27上午午07:27:2212月-229、沒有失敗,,只有暫時停停止成功!。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。07:27:2207:27:2207:2712/31/20227:27:22AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2207:27:2207:27Dec-2231-Dec-2212、世間間成事事,不不求其其絕對對圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無無限完完美。。。07:27:2207:27:2207:27Saturday,December31,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2207:27:2207:27:22December31,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月20227:27:22上午07:27:2212月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月227:27上上午12月-2207:27December31,202216、少少年年十十五五二二十十時時,,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/317:27:2207:27:2231December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。7:27:22上午午7:27上午午07:27:2212月-229、楊柳柳散和和風(fēng),,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。07:27:2207:27:2207:2712/31/20227:27:22AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年撰寫:中國第三方支付行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭調(diào)研分析報告
- 杠桿的課程設(shè)計
- 2024-2030年撰寫:中國互聯(lián)網(wǎng)+微生物能源項目風(fēng)險評估報告
- 2024-2030年撰寫:中國2氯3硝基6三氟甲基吡啶行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭調(diào)研分析報告
- 2024-2030年多士爐及烤面包機公司技術(shù)改造及擴產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2024-2030年前列腺素E1公司技術(shù)改造及擴產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2024-2030年全球及中國香腸填充管行業(yè)競爭動態(tài)及銷售效益預(yù)測報告
- 2024-2030年全球及中國野營烹飪設(shè)備行業(yè)銷售現(xiàn)狀及投資效益預(yù)測報告
- 2024-2030年全球及中國薯片行業(yè)營銷策略及銷售效益預(yù)測報告
- 2024-2030年全球及中國細胞多重檢測行業(yè)前景動態(tài)及投資規(guī)劃分析報告
- 非新生兒破傷風(fēng)診療
- 建筑施工企業(yè)八大員繼續(xù)教育模擬考試題庫500題(含標準答案)
- 實驗室組織機構(gòu)圖
- 眾創(chuàng)空間運營管理實施方案
- 2024智慧城市數(shù)據(jù)采集標準規(guī)范
- 2024年中國電子財務(wù)公司春季校園招聘3人高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 寒假作業(yè)一年級上冊《數(shù)學(xué)每日一練》30次打卡
- 云南省2022年中考道德與法治真題試卷
- 業(yè)委會解除小區(qū)物業(yè)服務(wù)合同的函
- 食堂食材配送項目投標方案(技術(shù)方案)
- 2024-2025學(xué)年北京市海淀區(qū)數(shù)學(xué)三上期末教學(xué)質(zhì)量檢測試題含解析
評論
0/150
提交評論