禪道使用總結(jié)

禪道使用總結(jié)1a目錄一、為什么使用禪道1、遇到的問題2、解決方案二、怎么使用禪道1、預(yù)備知識2、現(xiàn)場演示2a一、為什么使用禪道遇到了問題！??！3a作為項(xiàng)目經(jīng)理，您是否有如下的感覺？一頭是老板，一頭是團(tuán)隊(duì)，既要對老板負(fù)責(zé)，又要對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，壓力重大。項(xiàng)目馬上就結(jié)束了，但還有很多功能沒有實(shí)現(xiàn)，還有一堆bug沒有解決。團(tuán)隊(duì)里面總是有那么一兩個(gè)刺頭。資源總是那么緊張。產(chǎn)品經(jīng)理又變更需求了。4a作為研發(fā)人員，您是否有如下感覺呢？天啊，需求又變更了。今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。該死的瀏覽器，該死的ie，該死的微軟。我想學(xué)點(diǎn)新東西，沒時(shí)間啊。測試的人也太bt了，老挑我毛病。項(xiàng)目經(jīng)理啥都不懂，在那兒裝。填完日報(bào)填周報(bào)，有啥用？我是不是該考慮考慮跳槽了？其他人都拿著比我高的工資。我是不是該考慮下逃離北上廣了？......5a作為產(chǎn)品經(jīng)理，您是否有如下感覺？為什么開發(fā)連這么簡單的功能都做不出來。為什么我的需求開發(fā)和測試都理解偏差了呢?為什么上線會出那么多的bug?為什么開發(fā)做出來的東西和我預(yù)期的總是有很大差距？為什么我要的東西總是會延期？....6a作為測試，您是否有如下感覺呢？天啊，明天就上線了，代碼還沒有提交呢。天啊，開發(fā)的bug也太多了。天啊，要測WIN7、WIN8、WIN8.1、WIN10、中文版、英文版、葡語版、32位、64位...天啊，我還有那么多測試用例沒有跑呢。天啊，測試需求又變更了，之前寫的用例沒用了。天啊，我一個(gè)人對付5個(gè)開發(fā)......天啊，線上又出bug了，又要挨訓(xùn)了。天啊，我還要負(fù)責(zé)過程改進(jìn)，還要監(jiān)督流程。......7a悲催的，糾結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)人員測試人員產(chǎn)品經(jīng)理8a一切都源自于混亂混亂的戰(zhàn)略混亂的組織結(jié)構(gòu)混亂的產(chǎn)品和需求混亂的項(xiàng)目流程混亂的代碼混亂的程序結(jié)構(gòu)混亂的測試混亂的客戶混亂的時(shí)代混亂的地球9a2、解決方案讓我們來看下敏捷是如何在混亂中建立秩序的...10a將龐雜的產(chǎn)品細(xì)分成若干小型版本(產(chǎn)品)將龐雜混亂的產(chǎn)品細(xì)分成若干小型發(fā)布。曳光彈。releaseoffen,releaseearly。完成比完美更重要在全部必要的功能全部實(shí)現(xiàn)之前，你我所實(shí)現(xiàn)的再重要的功能都無人買單，無法體現(xiàn)其價(jià)值我們購買到的其實(shí)都是不完整的產(chǎn)品，即使是ipad,iphone.11a精簡金字塔式管理，實(shí)現(xiàn)自我管理團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì))研發(fā)類團(tuán)隊(duì)有其特殊性，個(gè)體的因素起著非常關(guān)鍵的作用。不能按照工程類項(xiàng)目管理方式來管理。過分強(qiáng)調(diào)控制，勢必會產(chǎn)生各種各樣的流程和檢查。完全沒有控制，就放羊了。放而不亂。每個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)(5-9人)都很健康，積極，整個(gè)公司也會好。借助群體的力量提升個(gè)體的技能和效率。12a形成節(jié)奏，節(jié)奏產(chǎn)生效率(周期)通過小步快跑的方式，建立產(chǎn)品、研發(fā)、客戶、市場的節(jié)奏。時(shí)間片管理。節(jié)奏可以產(chǎn)生效率。節(jié)奏可以帶來預(yù)期。節(jié)奏可以帶來信任。節(jié)奏可以帶來創(chuàng)新。13a持續(xù)改進(jìn)研發(fā)過程和實(shí)踐(過程)定期總結(jié)和反饋，每一輪迭代都改進(jìn)一點(diǎn)。持續(xù)的改進(jìn)軟件的架構(gòu)，找到最佳解決方案。簡潔實(shí)現(xiàn)。事情做得很復(fù)雜很容易，但做得很簡單很難。14a和客戶溝通合作(客戶)有談判，更要有合作。面對面改成背靠背。挖掘客戶真正的需求?，F(xiàn)場客戶?？蛻舻姆答伿钦{(diào)整我們前進(jìn)路線的最佳指導(dǎo)。15a簡言之，分之而后治之將復(fù)雜的產(chǎn)品分解為一個(gè)個(gè)的用戶故事將復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)分解為一個(gè)個(gè)的敏捷團(tuán)隊(duì)將長期的研發(fā)過程分解為一次次的沖刺將復(fù)雜的程序分解為一個(gè)個(gè)的對象，方法，用例將長期的戰(zhàn)斗分解為一次次的小進(jìn)步，小勝利分之而后明之，明之而后有序，有序則治也16a選擇禪道的理由一、遇到的問題：1、工作無記錄、無明確輸出或輸出的工件不受控，知識不能被積累，造成非常大的浪費(fèi)。2、無專業(yè)的測試管理工具，bugfree只適合做缺陷管理，且不能對測試用例進(jìn)行管理，需要使用額外的工具管理用例，且無法與需求進(jìn)行關(guān)聯(lián)。3、版本發(fā)布后不方便與測試用例關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致測試不充分、漏測等情況出現(xiàn)。4、缺乏有效的項(xiàng)目任務(wù)管理機(jī)制，GTD工具無法與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來。無法對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行有效的記錄和統(tǒng)計(jì)，績效考評無任何客觀依據(jù)。5、缺乏對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行簡單、有效管控的工具，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)和規(guī)劃不合理?！?7a二、禪道的優(yōu)勢1、功能全面項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、缺陷管理、需求管理、文檔管理…2、規(guī)范為整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期提供了控制流程，且能夠?qū)㈨?xiàng)目相關(guān)的工件進(jìn)行有機(jī)組合，方便統(tǒng)一管理。3、開源開源版本免費(fèi)，允許二次開發(fā)4、美觀個(gè)人愛好5、配置簡單一鍵安裝、用戶管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份…選擇禪道的理由18a禪道VS

TFS工具名稱禪道TFSProject

（單機(jī)）功能類別功能明細(xì)實(shí)現(xiàn)方法制定項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目范圍需求評審√√×確立項(xiàng)目質(zhì)量編寫測試用例√√×估算項(xiàng)目成本人力資源成本√√√其它成本××√制定工作計(jì)劃需求分解√√×版本規(guī)劃√√√制定任務(wù)√√√控制項(xiàng)目進(jìn)展搭建項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境————————進(jìn)度管控生成報(bào)表√√√組織培訓(xùn)×√×組織討論×√×執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范流程管控流程/審批√√×文檔管理文件歸檔√√×19a二、怎么使用禪道20a預(yù)備知識產(chǎn)品需求儲備迭代需求儲備迭代每日站會具備商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)出概述：

以最快的速度完成核心功能（最有價(jià)值的功能），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。優(yōu)勢：1、軟件在開發(fā)過程中不可見，能給投資人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來信心。2、項(xiàng)目意外中止（如撤資、開發(fā)團(tuán)隊(duì)散伙等），投資人可以得到具備商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。SCRUM21a1、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理userstory，形成左側(cè)的productbacklog。2、發(fā)布計(jì)劃會議：productowner負(fù)責(zé)講解userstory，對其進(jìn)行估算和排序，發(fā)布計(jì)劃會議的產(chǎn)出就是制定出這一期迭代要完成的story列表，sprintbacklog。3、迭代計(jì)劃會議：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對每一個(gè)story進(jìn)行任務(wù)分解，分解的標(biāo)準(zhǔn)是完成該story的所有任務(wù)，終每個(gè)任務(wù)都有明確的負(fù)責(zé)人，并完成工時(shí)的初估計(jì)。4、每日例會：每天scrummaster召集站立會議，團(tuán)隊(duì)成員回答昨天做了什么今天計(jì)劃做什么，有什么問題。5、演示會議：迭代結(jié)束之后，召開演示會議，相關(guān)人員都受邀參加，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)向大家展示本次迭代取得的成果。期間大家的反饋記錄下來，由po整理，形成新的story。6、回顧會議：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對本期迭代進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，下一次迭代繼續(xù)改進(jìn)，已達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。說明：22a流程概述：1.產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建產(chǎn)品2.產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建需求3.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目4.項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目要做的需求5.項(xiàng)目經(jīng)理分解任務(wù)，指派到人。6、開發(fā)人員完成開發(fā)任務(wù)。7.測試人員測試，提交bug。預(yù)備知識23a1、預(yù)備知識24a建立產(chǎn)品添加需求建立項(xiàng)目建立任務(wù)執(zhí)行開發(fā)編寫用例提交版本執(zhí)行測試每日任務(wù)更新上傳文檔提交發(fā)布一張圖整明白禪道工作流25a瀑布模型分析設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證維護(hù)26a迭代模型分析設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證分析設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證分析設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證迭代1迭代2迭代3時(shí)間（t）27a需求1需求2計(jì)劃1產(chǎn)品A需求3需求4需求5計(jì)劃2需求6需求7需求8計(jì)劃3產(chǎn)品B需求9計(jì)劃4版本2項(xiàng)目α任務(wù)1任務(wù)2…版本1版本1項(xiàng)目γ版本2產(chǎn)品維度項(xiàng)目維度產(chǎn)品與項(xiàng)目的關(guān)系28a每一種工具的好壞都是針對某一個(gè)目的而言的，因此評估一項(xiàng)工具好壞的標(biāo)準(zhǔn)是：該工具能否快速有效的協(xié)助完成預(yù)期工作29a一、產(chǎn)品經(jīng)理建立產(chǎn)品1、產(chǎn)品概述（產(chǎn)品代號：動物名）2、收益概況3、訪問權(quán)限二、產(chǎn)品經(jīng)理添加需求1、添加需求2、評審需求三、產(chǎn)品經(jīng)理添加產(chǎn)品計(jì)劃1、添加計(jì)劃2、關(guān)聯(lián)需