PPP項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)方案

XXXXPPP項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)與移交方案一、運(yùn)營維護(hù)方案（一）初步運(yùn)營方案1XXSPVX入運(yùn)營時(shí)應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格，且所需的審批手續(xù)需全部完善。待XXXX指定的機(jī)構(gòu)。運(yùn)營與維護(hù)的圍容。容。運(yùn)營與維護(hù)的容XXXX運(yùn)營與維護(hù)的回報(bào)機(jī)制本項(xiàng)目的回報(bào)機(jī)制采用“使用者付費(fèi)+政府可行性缺口補(bǔ)助”的方式，具體為：XXXX性收費(fèi)等。即項(xiàng)目收益來源不足以彌補(bǔ)社府可行性缺口補(bǔ)助部分來源于市本級(jí)財(cái)政預(yù)算支出。=0.7**可用性績效考核支付比例+（0.3*當(dāng)年資金成本+當(dāng)年運(yùn)營成本*（1+合理利潤率年使用者付費(fèi)。當(dāng)年資金成本=社會(huì)資本資本金×（1+合理利潤率）×年度折現(xiàn)率×(1+年度折現(xiàn)率)÷[(1+)-1)]+項(xiàng)目融資×融資成本率×(1+÷[(1+融資成本率)運(yùn)營期)-1)]。當(dāng)年運(yùn)營成本=運(yùn)營成本×（1+合理利潤率。（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排1.項(xiàng)目公司組織架構(gòu)本項(xiàng)目為PPP（或設(shè)監(jiān)事經(jīng)營管理層。股東與股比政府方代表XXXX占股XX%，XXXX占股XX%。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置XXXX對(duì)設(shè)置如下:董事會(huì)：由3121派，是項(xiàng)目公司的法定代表人。21112-3115-101-21-21-21-2XXXX項(xiàng)目公司部門主要職責(zé)體為：項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)化管理；同時(shí)做好員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽考核工作；公司員工人事檔案的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)公司績效考核，制定考核實(shí)施方案；險(xiǎn)和員工住房公積金制度，健全公司社?；饳n案；強(qiáng)公司外的溝通聯(lián)系，確保上情下達(dá)和下情上報(bào)的暢通有序；理好公共關(guān)系；發(fā)、登記管理；建設(shè)和信息發(fā)布工作；打印、復(fù)印與文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項(xiàng)管理制度；礎(chǔ)建設(shè)和部門檔案管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；習(xí)、生活秩序。對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)過程的合同、計(jì)劃、體為：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、整；編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理；方的罰款或索賠；程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核；審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；配合項(xiàng)目的移交工作。工程質(zhì)量、工程安全，具體為：計(jì)劃完成施工；參與對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，核查施工承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)并在施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、防規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和定期檢查；察簡報(bào)；負(fù)責(zé)施工圍的交通組織實(shí)施和協(xié)調(diào)；工同步；獎(jiǎng)報(bào)評(píng)工作；組織單位工程交工驗(yàn)收。發(fā)緊急情況的處理，具體為：負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目試運(yùn)行工作；行等；許可、運(yùn)營管理、維護(hù)管理、應(yīng)急管理等工作；組織項(xiàng)目移交工作；組織參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織編制安全、環(huán)保實(shí)施細(xì)則，確定施工中檢查的頻率等；工的安全、環(huán)保動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營過程的融資、工程款負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，制定融資計(jì)劃、方案；工作；制訂公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)化管理；負(fù)責(zé)資金管理，確保資金合理使用。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效益；付款，結(jié)算與檔案管理；負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位提供規(guī)的會(huì)計(jì)資料；資金的使用安全；工資金投向，確保資金?？顚Ｓ茫煌顿Y提供高質(zhì)量信息；按國家規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、原始憑證、報(bào)表與其他有關(guān)資料的檔案管理；向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案；配合項(xiàng)目的移交工作。相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。的、全方位的、貫穿員工職業(yè)發(fā)展始終的系統(tǒng)工程。制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。果的評(píng)估等方面。提升，以體現(xiàn)其價(jià)值增值的過程。培訓(xùn)方式項(xiàng)目公司的培訓(xùn)方式公司級(jí)教育（一級(jí)教育、部門級(jí)教育（二級(jí)教育、部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。新員工72位工作和學(xué)習(xí)。①公司級(jí)教育（一級(jí)教育）格，方準(zhǔn)分配到部門。②部門級(jí)教育（二級(jí)教育）分配到崗位。在職員工每年應(yīng)接受安全、環(huán)保、業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)20考核臺(tái)帳。③部培訓(xùn)部培訓(xùn)指項(xiàng)目公司自行組織的，講師為部資深人員，根新員工培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；員工素質(zhì)培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。④外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指講師為項(xiàng)目公司聘請(qǐng)的，在某一領(lǐng)域有權(quán)⑤自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)交流、增進(jìn)溝通。培訓(xùn)要求4果進(jìn)行有效的評(píng)估，并將結(jié)果應(yīng)用到持續(xù)改進(jìn)中。培訓(xùn)效果的評(píng)估閱和評(píng)分，以分?jǐn)?shù)的高低圍評(píng)定培訓(xùn)效果的好壞；根據(jù)工作完成的質(zhì)量、時(shí)間、成本評(píng)定培訓(xùn)效果的好壞。結(jié)果的應(yīng)用金調(diào)整與職位調(diào)整上。位調(diào)升；進(jìn)行調(diào)整。（三）運(yùn)營管理制度嚴(yán)格遵守并根據(jù)公司的人力資源管人力資源制度人力資源管理目標(biāo)構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。一致性，保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。勞動(dòng)合同與人事關(guān)系管理制度循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，結(jié)勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)合同的管理。員工招聘與入職管理制度錄用各類人才，從質(zhì)量和數(shù)量上與時(shí)滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，本著公開招聘、公平競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、崗位匹配度、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行全招聘渠道的選擇、初步篩選、面試與筆試的考察、筆試、錄用決定、新員工入職手續(xù)辦理、試用期、轉(zhuǎn)正考核、離職類型、辭職、辭退、解聘、工作移交與結(jié)清、解除與終止勞動(dòng)合同手續(xù)等做詳細(xì)要求。人員培訓(xùn)制度則、多樣化原則和效益性原則。（一級(jí)教育（級(jí)教育、部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。事項(xiàng)。③培訓(xùn)要求：培訓(xùn)人員、課程容與時(shí)間安排應(yīng)與項(xiàng)目需4要求的員工原則上會(huì)影響次年的職位或薪金提升。④培訓(xùn)效果的評(píng)估：測(cè)試卷、工作實(shí)踐。用在下一期的薪金調(diào)整與職位調(diào)整上。薪酬管理：根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)與組織架構(gòu)設(shè)源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資。財(cái)務(wù)管理制度：解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、和公司相關(guān)制度，將建立規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度和工作程序。主單位出具意見才可進(jìn)行支付。②資金管理：按照分類管理原則、資金預(yù)算原則、資金審批制度、大事項(xiàng)報(bào)告制度、收支兩條線原則進(jìn)行資金管理。資金分類管理實(shí)采取有效的措施，合法依規(guī)地提高資金使用效率。資金預(yù)算管理無計(jì)劃不支出、保證資金的使用有計(jì)劃、有節(jié)奏。資金審批制度金可控、能控，資金審批采用線上審批、封閉運(yùn)行。重大事項(xiàng)報(bào)告制度:PPP報(bào)相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，包括且不限于以下情況：銀行賬戶或銀行存款被凍結(jié)；單位或公司造成經(jīng)濟(jì)損失；2000（10%）d.預(yù)計(jì)無法按時(shí)償還銀行貸款本息，將造成本單位征信受損或?qū)緭?dān)保行為造成追索責(zé)任；犯罪；大額應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)無法按時(shí)回收；其他經(jīng)本單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核認(rèn)為有必要報(bào)告的事項(xiàng)。招標(biāo)采購管理為規(guī)運(yùn)營管理活動(dòng)，招標(biāo)采購活動(dòng)必須遵守國家與地方不受任何單位和個(gè)人的非法干預(yù)。或中介超市選取。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)常事務(wù)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)公司招標(biāo)管理辦法擬訂、補(bǔ)充與解釋；②負(fù)責(zé)招標(biāo)相關(guān)流程文件、本與表格的制定；③負(fù)責(zé)編制公開招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)方案；近期將開展招標(biāo)的工作方案，確定有關(guān)招標(biāo)的事項(xiàng)；托要求組織項(xiàng)目的招標(biāo)代理和其他咨詢服務(wù)工作；澄清和答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同備案等；⑦監(jiān)督、指導(dǎo)、組織競爭性談判或中介超市選取；⑧負(fù)責(zé)將公司組織完成的招標(biāo)項(xiàng)目檔案資料（招標(biāo)文件復(fù)印件、評(píng)標(biāo)過程資料復(fù)印件、投標(biāo)文件副本或復(fù)印件；⑨負(fù)責(zé)招標(biāo)檔案資料的歸檔與保管；展，確保招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的合法、合規(guī)。合同管理制度人不得利用合同進(jìn)行違規(guī)活動(dòng)，不得損害公司利益。合同的類別根據(jù)合同類別、專業(yè)性與業(yè)務(wù)流程，將合同分為以下四設(shè)備與大宗材料采購類合同等。合同管理人員式，公司合約成本部是公司合同的日常綜合管理部門。②公司總經(jīng)濟(jì)師是公司合同管理的總負(fù)責(zé)人。各部門辦合同進(jìn)行審核。審解決。公司各部門的合同管理職責(zé)①起草、會(huì)簽、審核、合同后評(píng)價(jià)等工作；②對(duì)合同的必要性、可行性、真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核；③對(duì)合同標(biāo)的的合法性、合理性提出建議；④對(duì)各類合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施；問題的方案報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；⑥保管合同的文本與相關(guān)資料；⑦參與配合公司解決合同法務(wù)糾紛的仲裁、訴訟。為規(guī)避合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等行為，防了解，經(jīng)審查合格后，方可送審合同。公司各部門和知情人員應(yīng)做好合同工作。任何人商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。具體為：制定檔案和信息管理制度。組織項(xiàng)目檔案的管理，包括但不限于政府頒發(fā)的等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通管理，保證項(xiàng)目信息聯(lián)絡(luò)順暢。協(xié)同、監(jiān)督監(jiān)理、與承包商進(jìn)行本項(xiàng)目資料的收7.其他分項(xiàng)管理制度：為了保障項(xiàng)目公司長期、穩(wěn)定、健全的、詳細(xì)的運(yùn)營維護(hù)管理制度，明細(xì)匯總表如下：序號(hào)制度名稱綜合管理制度備注1辦公室管理制度2會(huì)議管理制度3公務(wù)接待管理制度4印章管理制度5公文傳遞與歸檔管理制度6檔案借閱管理制度7車輛使用管理制度8安全保衛(wèi)管理制度9招聘、試用、轉(zhuǎn)正、離職、辭退管理制度10勞務(wù)用工管理制度11考勤管理制度12培訓(xùn)管理制度13考核管理制度序號(hào) 制度名稱 備財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算管理制度資金申請(qǐng)管理制度費(fèi)用報(bào)銷管理制度差旅費(fèi)管理制度備用金管理制度報(bào)銷發(fā)票或支付憑證管理制度采購與物料保管管理制度采購管理制度物料領(lǐng)用與保管管理制度工器具管理制度勞保與安全防護(hù)用品管理制度運(yùn)行管理制度交接班管理制度巡視檢查管理制度運(yùn)營日志匯報(bào)制度技術(shù)文件管理制度考核管理制度設(shè)備、設(shè)施管理制度設(shè)備技術(shù)檔案管理制度建（構(gòu)）筑物管理制度設(shè)備的使用管理制度設(shè)備的檢修與維護(hù)保養(yǎng)管理制度序號(hào)序號(hào)制度名稱備注33設(shè)備、設(shè)施故障維修與事故管理制度34備品備件的管理制度質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理制度35安全規(guī)章管理制度36安全臺(tái)帳管理制度37消防管理制度38安全用電管理制度39安全事故處理制度40突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案41原始記錄管理制度42職業(yè)危害因素檢測(cè)管理制度43職業(yè)衛(wèi)生管理制度44勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理制度45環(huán)境保護(hù)設(shè)施管理制度46環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理制度（四）突發(fā)應(yīng)急事件方案突發(fā)事件處理組織體系和應(yīng)急流程做出事故應(yīng)急、救援與善后處理等決策。項(xiàng)目突發(fā)事件一般有以下種類：的情況；②發(fā)生爆炸造成人員傷亡的情況；③其他產(chǎn)生嚴(yán)重后果的情況。2.組織機(jī)構(gòu)一般突發(fā)事件應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)組 長：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人；副組長：相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；成 員：管理中心監(jiān)控人員、相關(guān)單位人員；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室(設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng))重大突發(fā)事件應(yīng)急指揮部由政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)督查各有關(guān)部門、單位事故應(yīng)急搶修、搶救處理工作；統(tǒng)一調(diào)度事故現(xiàn)場(chǎng)與外圍救護(hù)所需的人員、物資、器材裝備；研究解決應(yīng)急救援工作中的重大問題，做出事故應(yīng)急、救援與善后處理等決策。工作原則堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主、自救和社會(huì)救援快速反應(yīng)的原則。進(jìn)行應(yīng)搶險(xiǎn)急救援。建立預(yù)警預(yù)防機(jī)制針對(duì)自然災(zāi)害采取相應(yīng)預(yù)案；日常運(yùn)營維護(hù)過程中，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常信息，與時(shí)上報(bào)施工應(yīng)急處置管理部，通知參建單位，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案采取措施。通過分析預(yù)警信息，判斷危險(xiǎn)程度，采取預(yù)防措施，防止事件發(fā)生，降低或者避免事件可能造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。預(yù)警信息預(yù)警信息包括：地震、氣象、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害的預(yù)發(fā)現(xiàn)異常信息需立即上報(bào)。信息來源的信息。信息分析評(píng)估、分析，根據(jù)可能對(duì)項(xiàng)目本身造成影響的危害程度和影響圍，提出應(yīng)對(duì)方案和建議，提請(qǐng)政府相關(guān)部門研究決定是否發(fā)布預(yù)警信息或者啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)防行動(dòng)強(qiáng)巡檢、巡查力度。做好應(yīng)急處置的準(zhǔn)備工作。作，必要情況下組織力量進(jìn)行人員疏散。建立突發(fā)事件保障機(jī)制主要為應(yīng)急物質(zhì)和設(shè)備保障、技術(shù)保障和搶險(xiǎn)人員保護(hù)服、呼吸機(jī)等搶險(xiǎn)搶修物資。建立突發(fā)事件后期處置機(jī)制7.應(yīng)急響應(yīng)信息接報(bào)者報(bào)告人與聯(lián)系方式等?；緫?yīng)急持聯(lián)系。必要時(shí)進(jìn)行人員疏散。和事件處理規(guī)程，密切配合，迅速展開處置和救援工作。應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援措施資的與時(shí)供應(yīng)與救援設(shè)備和車輛的與時(shí)調(diào)配。①擴(kuò)大應(yīng)急置。②應(yīng)急結(jié)束息。后期處置事件調(diào)查寫出事件調(diào)查報(bào)告后報(bào)管委。事件評(píng)估與總結(jié)真落實(shí)，必要時(shí)修改相關(guān)預(yù)案。應(yīng)急保障措施通信保障保障工作。員單位之間的通信聯(lián)絡(luò)。應(yīng)急搶險(xiǎn)物資和設(shè)備保障修工作。技術(shù)保障項(xiàng)目公司與相關(guān)專業(yè)單位需依托管理中心控制室與分保障工作。應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍服、呼吸機(jī)等搶險(xiǎn)搶修物資。（五）維護(hù)方案運(yùn)營與維護(hù)的原則營管理工作。在項(xiàng)目的運(yùn)營管理過程中，堅(jiān)持以下原則：誠實(shí)守信，依法經(jīng)營原則要求，依法經(jīng)營。密切合作，創(chuàng)新機(jī)制原則加強(qiáng)與政府出資方的溝通，充分尊重并借鑒政府出資人PPP目運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合本項(xiàng)目特點(diǎn)和區(qū)域?qū)嶋H情況的管理模式和方法，在本項(xiàng)目運(yùn)營管理過程中摸索出一套PPP超前謀劃，充分準(zhǔn)備原則目交工驗(yàn)收與開通運(yùn)營的無縫連接。組織合理，精簡高效原則科學(xué)管理，降低成本原則提高工作效率，降低綜合管理成本。培養(yǎng)人才，提高素質(zhì)原則高，適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要。健全制度，規(guī)管理原則操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)化管理。保證質(zhì)量，合理回報(bào)原則SPV運(yùn)營與維護(hù)的目標(biāo)XXXXXXXX益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的同步發(fā)展。運(yùn)營維護(hù)考核指標(biāo)與預(yù)案在項(xiàng)目運(yùn)營期間，SPV性。(1)保潔指標(biāo)與預(yù)案整潔，公共設(shè)施潔凈、無異味、無破損。具體預(yù)案如下：②公共衛(wèi)生間設(shè)專人巡回清潔，保持整潔無異味；停車場(chǎng)無隨意堆放雜物和占用公共場(chǎng)所現(xiàn)象，游泳館水質(zhì)干凈無雜物，隨時(shí)清除各類污漬、積水；框架干凈無污跡；無廣告紙，無亂貼亂畫。⑤校園照明設(shè)施干凈無積灰，燈桿無臟污。以免滲漏，每周對(duì)垃圾桶清潔、消毒；⑦所有清除的垃圾必須運(yùn)到指定的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)。⑧對(duì)違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的行為進(jìn)行制止。(2)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備維護(hù)指標(biāo)與預(yù)案設(shè)施、水電與網(wǎng)管設(shè)施與其他相關(guān)設(shè)施進(jìn)行合理的保養(yǎng)維不良情況；消防設(shè)施滿足消防管理相關(guān)法律法規(guī)規(guī)要求；等。具體預(yù)案如下：①設(shè)備設(shè)施不得擅自改變其用途。形、下沉或危與游人安全時(shí)，應(yīng)局部圍閉，并與時(shí)修復(fù)。損，應(yīng)與時(shí)修復(fù)。貌和風(fēng)格。24⑥定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)施的完好性。電、管道設(shè)施保持完好，管道發(fā)生堵塞與時(shí)疏通。適的苗木、花草。維修。(3)成本控制與運(yùn)營收入指標(biāo)與預(yù)案根據(jù)市場(chǎng)情況與測(cè)算，與時(shí)對(duì)運(yùn)營成本與收入進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，做到收支明確、核算準(zhǔn)確，確保運(yùn)營成本不超過當(dāng)期對(duì)應(yīng)測(cè)算成本的10%，具體預(yù)案為：根據(jù)年度測(cè)算結(jié)果，按月擬定運(yùn)營成本與收入計(jì)劃，并做到一月一結(jié)，一月一清，一月一評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)，適度調(diào)整未來運(yùn)營成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本在合理、合規(guī)的圍，保證運(yùn)營收入的穩(wěn)定性。項(xiàng)目公司管理指標(biāo)與預(yù)案項(xiàng)目公司的運(yùn)營與維護(hù)涉與人員配置、部管理、信息歸檔與上報(bào)、以與預(yù)案與安全管理等方面。做到合理配置公司人員，能夠滿足運(yùn)營需求；公司部組織架構(gòu)、公司管理、財(cái)降低學(xué)校發(fā)生安全事故的概率，詳見上述人員配置方案。服務(wù)滿意度指標(biāo)與預(yù)案度反饋，做好形象維護(hù)工作，具體措施為：① 的反饋改進(jìn)或保持運(yùn)維工作。② 運(yùn)維進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果合理調(diào)整運(yùn)維方案。③ 公關(guān)。設(shè)備維修管理制度計(jì)劃工作定設(shè)備維修保養(yǎng)和大修計(jì)劃。準(zhǔn)備工作①擬定維修方案與維修措施；②核對(duì)、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸；③提出修理更換所需的材料、型號(hào)、規(guī)格；④修理更換零件、部件的加工或購置；⑤換件是否齊全，確定修理時(shí)間。維修工作①組織具體的維修操作人員；情況；④做好原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作，填寫設(shè)備修理記錄與統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作。⑤維修所用時(shí)間間隔、消耗材料、材料費(fèi)用等的核算；⑥維修工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，研究提高與改進(jìn)措施。維修與大修方案維修計(jì)劃經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)修理、歲修、大修和搶修按維修性質(zhì)編制維修計(jì)劃。日常的保養(yǎng)和局部修補(bǔ)，保持工程完整。后進(jìn)行年度工程修復(fù)計(jì)劃?？蒲小⒃O(shè)計(jì)施工單位研究制定專門修復(fù)計(jì)劃，報(bào)批后進(jìn)行大修。力量搶修，并同時(shí)上報(bào)主管部門釆取進(jìn)一步處理措施。歲修制度①年修:在日常修理中不能處理的問題，或定修時(shí)間不夠的項(xiàng)目，根據(jù)周期，集中幾天進(jìn)行定期系統(tǒng)性檢修，以底處理缺陷、隱患，并做較大規(guī) 模的檢查試驗(yàn)、精度檢驗(yàn)等項(xiàng)目。修計(jì)劃。歲修臺(tái)賬。大修制度運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。①由信息技術(shù)中心指定大修方案制定前應(yīng)查閱平時(shí)的生產(chǎn)維修記錄，即損壞和維修狀原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詢問其價(jià)格圍，預(yù) 估出本次損壞狀況所需資金情況，上報(bào)批準(zhǔn)。單位進(jìn)行大修。②制定大修計(jì)劃勤保障等③特許期屆滿前的恢復(fù)性大修7.檢查與驗(yàn)收為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目公司將嚴(yán)格工程檢查與驗(yàn)收。作業(yè)檢查。由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工作業(yè)班組的每個(gè)施工環(huán)節(jié)每道工序工程位置與各部尺寸所用材料、操作程序、安全質(zhì)量等 通過班組自檢后進(jìn)行檢查，填寫原始記錄，并經(jīng)工地監(jiān)理工程師查驗(yàn)核實(shí)、簽證;項(xiàng)目公司不定期檢查。由公司運(yùn)營管理部部門牽頭，邀請(qǐng)政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門，進(jìn)行不定期檢查。檢查包括：施工組織與設(shè)備的適應(yīng)程度 和合理與否；工程進(jìn)度和質(zhì)量情況；材料計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否符合要求；技術(shù)安措施是否得當(dāng)；技術(shù)操作是否符合規(guī)程；各項(xiàng)原始記錄中成的指標(biāo)與實(shí)際是否符合，與設(shè)計(jì)要求相符程度，以與崗責(zé)任制中存在的問題等；未完工程檢查；竣工驗(yàn)收檢查。當(dāng)工程己按施工合同與設(shè)計(jì)文件的要求建成，并己按規(guī)定編制完成竣工文件，由施工單位公司將組織驗(yàn)收；工程竣工驗(yàn)收前，由竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全部施（六）衛(wèi)生、安全、環(huán)保管理方案衛(wèi)生管理：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目運(yùn)營過程中按照相關(guān)衛(wèi)生條例要求，定期對(duì)校園與配套設(shè)施進(jìn)行清潔，使公共環(huán)境整潔，公共設(shè)施潔凈、無異味、無破損。建立合理的安全管理度，嚴(yán)密監(jiān)控學(xué)校安全事件。具體為：日常管理：