盤(pán)古網(wǎng)絡(luò)外賣(mài)q3總結(jié)與

2023/1/13結(jié)束語(yǔ)石家莊百度外賣(mài)Q3工作總結(jié)與Q4工作規(guī)劃齊猛2023/1/13目錄TableofContents1Q3工作達(dá)成情況2Q3工作問(wèn)題與反思3Q4工作計(jì)劃Q4工作可能遇到的困難與解決辦法45結(jié)束語(yǔ)2023/1/132023/1/13

01Q3工作達(dá)成情況一、9月份規(guī)劃簽單200，實(shí)際達(dá)成235，完成117%二、9月份規(guī)劃上線100，實(shí)際達(dá)成102，完成102%三、點(diǎn)亮一個(gè)商圈北國(guó)勒泰，12個(gè)地標(biāo)。四、團(tuán)隊(duì)人員3+1，成員均來(lái)自LBS轉(zhuǎn)崗。五、所有流程已總結(jié)完善，培訓(xùn)與課件梳理已完畢。Q3工作問(wèn)題與反思第三方配送時(shí)間利用問(wèn)題：商戶(hù)端后臺(tái)升級(jí)頻繁，商戶(hù)不能接單的情況時(shí)有發(fā)生。解決辦法：bd上門(mén)安裝最新版本小度掌柜問(wèn)題：沒(méi)有達(dá)成和第三方配送平臺(tái)的合作。解決辦法：本月至少與一家達(dá)成合作。商圈調(diào)研問(wèn)題：白領(lǐng)商圈調(diào)研力度不足，對(duì)高校商圈的調(diào)研問(wèn)卷與方式并不適用于白領(lǐng)商圈。解決辦法：重新整理白領(lǐng)商圈的調(diào)研問(wèn)卷，每日對(duì)重點(diǎn)商圈進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，輸出調(diào)研報(bào)告。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題：前階段對(duì)于一些商圈開(kāi)發(fā)較晚，部分商圈商家有被簽獨(dú)家現(xiàn)象。解決辦法：本月覆蓋石家莊所有商圈，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，進(jìn)入一個(gè)商圈前，調(diào)研出所有大單量商戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。02Q4工作計(jì)劃-團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)整體管理部門(mén)主管1人UE客服1人負(fù)責(zé)客情與線上維護(hù)BD商圈經(jīng)理7人日常簽單，上線與市場(chǎng)活動(dòng)分工明確，各司其職。對(duì)商戶(hù)有效率，準(zhǔn)確快速的配送服務(wù)騎士036Q4工作計(jì)劃1覆蓋14個(gè)商圈門(mén)店簽單220，上線200，進(jìn)行一場(chǎng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，總訂單達(dá)到2000。10月簽單門(mén)店260上線230，日均訂單達(dá)到500所上線門(mén)店5%適當(dāng)收取利潤(rùn)點(diǎn)11月簽單門(mén)店300上線270，點(diǎn)亮石家莊所有14個(gè)商圈50個(gè)以上地標(biāo)，進(jìn)行至少一場(chǎng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)日均訂單達(dá)到1000單，所上線門(mén)店10%收取利潤(rùn)點(diǎn)12月Q4整體規(guī)劃簽單780，上線700，點(diǎn)亮14個(gè)商圈，50個(gè)以上地標(biāo)，20%以上門(mén)店收取利潤(rùn)點(diǎn)日均訂單達(dá)到1000單。整體達(dá)成通過(guò)Q4的發(fā)展，確立以白領(lǐng)為主，高校為輔的戰(zhàn)略方針，借助強(qiáng)有力的市場(chǎng)活動(dòng)打造石家莊最有品質(zhì)，對(duì)盈利模式率先探索的優(yōu)質(zhì)外賣(mài)平臺(tái)。042023/1/132023/1/1305Q4工作可能遇到的困難與解決辦法困難預(yù)判解決辦法1業(yè)績(jī)推進(jìn)2銷(xiāo)售疲態(tài)1、地推活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，每日對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，前期調(diào)研與簽單并行。2、定期組織團(tuán)建活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，不僅做大家的管理者，還做