戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵(lì)探討

戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵(lì)探討內(nèi)容摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源作為組織中最為難得珍貴、稀缺的資源，其主要價(jià)值和意義已經(jīng)獲得了業(yè)界的認(rèn)同。如何對人力資源進(jìn)行高效管理是當(dāng)下企業(yè)值得考慮的熱門問題，下文針對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵(lì)策略進(jìn)行深切進(jìn)入分析，希望能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：戰(zhàn)略性人力資源；績效管理；員工鼓勵(lì)在以往企業(yè)人力資源管理工作中，愈加重視基于人事管理制度下的薪酬管理和績效考核管理。而在新時(shí)期背景下，遭到市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入制度的影響，這樣的人力資源管理形式已經(jīng)無法知足人才的發(fā)展需求。企業(yè)想要在劇烈的市場競爭中獲得有力的位置，不僅需要具備一定的競爭實(shí)力，還需要對準(zhǔn)入制度下具備技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行考慮，對企業(yè)戰(zhàn)略中心部署問題進(jìn)行考慮，重視人力建設(shè)戰(zhàn)略性管理，進(jìn)而使員工能夠在鼓勵(lì)作用下，有效提升其歸屬感，提升其工作積極自動性，使其充足發(fā)揮出價(jià)值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。一、戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵(lì)意義〔一〕能夠有效提升員工工作積極自動性在戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵(lì)形式下，員工能夠充足參與到組織績效計(jì)劃、施行績效考評、反應(yīng)溝通的經(jīng)過中，使員工能夠?qū)?zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵(lì)的公平、公開、公正性進(jìn)行領(lǐng)會和感受，進(jìn)而使員工能夠消除對層的抵觸與戒備，使其多一些坦誠，并正確的對待考評和鼓勵(lì)結(jié)果。戰(zhàn)略性績效管理與員工鼓勵(lì)，能夠使員工對績效管理對本身最近發(fā)展和遠(yuǎn)期發(fā)展的作用進(jìn)行充足領(lǐng)會，優(yōu)秀員工能夠擁有更多的成長和發(fā)展時(shí)機(jī)以及回報(bào)，進(jìn)而能夠有效提升其工作積極自動性?！捕衬軌蛴行嵘M織績效和工作效率戰(zhàn)略性績效管理與員工鼓勵(lì)，是把戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，把科學(xué)合理的組織目的進(jìn)行逐層分解，進(jìn)而構(gòu)成部門工作目的與員工工作目的，進(jìn)而使部門工作目的、員工工作目的和組織目的相一致，進(jìn)而有效提升組織績效。而且，在戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵(lì)形式下，還能夠有效提升組織工作效率，通過科學(xué)合理的鼓勵(lì)員工，能夠有效發(fā)掘員工潛能，把組織中的個(gè)體凝聚成為一個(gè)團(tuán)體，使員工以較高的工作熱情進(jìn)行工作，提升工作效率?！踩衬軌?qū)贤ㄓ行赃M(jìn)行提升在戰(zhàn)略性績效管理與員工鼓勵(lì)中，能夠使管理層把明確的信息與責(zé)任，傳遞給各個(gè)層級的員工。與此同時(shí)，管理層還能夠利用較短的理論，對各個(gè)層級員工工作績效進(jìn)行了解，對實(shí)際工作和期望目的的差距進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而給出員工最為客觀真實(shí)、精到準(zhǔn)確的工作業(yè)績反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)有效溝通，為下一步工作打下良好基礎(chǔ)?！菜摹衬軌蛴行嵘肆Y源素質(zhì)，吸引更多優(yōu)秀人才績效管理與員工鼓勵(lì)是對人力資源素質(zhì)進(jìn)行提升的有效途徑，尤其是以戰(zhàn)略性為基礎(chǔ)的績效管理與員工鼓勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)任何值得鼓勵(lì)的行為，都能夠使員工自立的對本身素質(zhì)進(jìn)行提升，通過員工自尊與自我實(shí)現(xiàn)需要，開創(chuàng)建立人力資源自我發(fā)展機(jī)制，有助于促進(jìn)人才成長。除此之外，戰(zhàn)略性績效管理與員工鼓勵(lì)能夠營造尊敬人才和尊敬知識的工作環(huán)境，能夠提供應(yīng)人才良好的物質(zhì)與生活條件，為人才提供更多的自我發(fā)展與發(fā)揮時(shí)機(jī)，這對于外界人才具有很大的吸引力。二、戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵(lì)策略〔一〕開創(chuàng)建立科學(xué)的薪酬鼓勵(lì)制度在新時(shí)期背景下，企業(yè)想要有效提升人力資源績效管理質(zhì)量，加強(qiáng)對員工的鼓勵(lì)力度，需要基于戰(zhàn)略性角度，對薪酬鼓勵(lì)制度進(jìn)行開創(chuàng)建立。針對企業(yè)內(nèi)部具有突出奉獻(xiàn)的員工，或者是具有較強(qiáng)工作能力和較好業(yè)績的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而有效激發(fā)員工的工作積極自動性。首先，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面。科學(xué)合理的薪酬是對員工進(jìn)行鼓勵(lì)的最好途徑，因而管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)與崗位職責(zé)，科學(xué)合理確實(shí)定員工的薪金，避免薪金過高給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也需要避免薪金過低影響到員工工作熱情。針對企業(yè)經(jīng)營者來講，薪酬應(yīng)和業(yè)績成正比狀況，能夠?qū)?jīng)營者價(jià)值進(jìn)行反映，激發(fā)起創(chuàng)新精神和工作熱情，例如能夠施行年薪制、崗位股、經(jīng)理層融資收買等策略。其次，在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面。企業(yè)需要對員工職業(yè)發(fā)展意愿進(jìn)行深切進(jìn)入了解，并結(jié)合企業(yè)職位資源，提供應(yīng)員工具有較強(qiáng)挑戰(zhàn)性發(fā)展的時(shí)機(jī)和平臺，使員工能夠具備一定的發(fā)言權(quán)與管理權(quán)利。在該經(jīng)過中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工本身所做的奉獻(xiàn)大小，對晉升的時(shí)機(jī)進(jìn)行公平分配。針對具有自我發(fā)展欲望和資源提升動力的員工，企業(yè)能夠定期開展培訓(xùn)工作，或者是優(yōu)先選送這些員工進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，進(jìn)而不斷提升這些員工工作能力和創(chuàng)新能力，更好的效勞于企業(yè)發(fā)展?！捕抽_創(chuàng)建立良好的氣氛企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展經(jīng)過中構(gòu)成的，而且也是全體企業(yè)員工普遍遵守的行為規(guī)范與價(jià)值觀念。在良好的企業(yè)文化氣氛中，能夠使全體員工擁有共同的尋求和發(fā)展愿景，使員工能夠愈加積極自動的為企業(yè)工作，使員工能夠想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有效提升企業(yè)的核心競爭能力和士氣，有效提升員工的榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的整體工作質(zhì)量和效率。因而，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要給予企業(yè)文化建設(shè)足夠的看重，對適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而使員工能夠支持和自發(fā)遵守戰(zhàn)略性績效管理和相應(yīng)的員工鼓勵(lì)策略。首先，能夠在員工教育培訓(xùn)中融入企業(yè)文化，利用員工培訓(xùn)方式對企業(yè)文化進(jìn)行推廣，其中包含職業(yè)教育培訓(xùn)、非職業(yè)教育培訓(xùn)，十分是非職業(yè)教育培訓(xùn)，能夠利用多種靈敏的手段，如非正式活動、管理游戲、非正式團(tuán)體、管理競賽等手段，在活動中把企業(yè)價(jià)值觀念傳達(dá)給員工，進(jìn)而對員工行為進(jìn)行模擬。其次，能夠在員工考核評價(jià)中融入企業(yè)文化詳細(xì)要求，把企業(yè)價(jià)值觀念作為多元化考核指標(biāo)，通過對員工企業(yè)價(jià)值觀念的培養(yǎng)，對其各種行為進(jìn)行規(guī)范，利用鼓勵(lì)、反對某種行為，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)價(jià)值觀念的詮釋。〔三〕重視和員工有效溝通溝通企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)心員工是必不可少的內(nèi)容。企業(yè)管理人員需要重視且擅長和員工溝通和溝通，能夠深切進(jìn)入到基層中，親身深切進(jìn)入到現(xiàn)場，對員工施行直接管理，進(jìn)而使員工能夠感遭到本身屬于組織的一個(gè)主要構(gòu)成部分。在對戰(zhàn)略性績效管理與進(jìn)行員工鼓勵(lì)時(shí)，愈加需要重視和員工的溝通和溝通，使員工意識到施行績效管理與鼓勵(lì)機(jī)制的主要價(jià)值和意義，并給予足夠的理解與支持。企業(yè)管理人員能夠結(jié)合實(shí)際情況，在最大水平上和員工溝通溝通，對員工工作、生活給予切實(shí)關(guān)心，有效提升員工凝聚力，吸引更多的人才，留住更多的優(yōu)秀人才，從根本上提升企業(yè)整體員工素質(zhì)，有效激發(fā)全體員工的工作熱情和積極自動性，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。〔四〕高效施行戰(zhàn)略性績效管理在新時(shí)期背景下，企業(yè)在對戰(zhàn)略性績效管理目的進(jìn)行制訂時(shí)，需要保證詳細(xì)可信性，與此同時(shí)需要和員工溝通溝通，一起對最終目的進(jìn)行制訂，使員工能夠提出自己的看法和建議，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通與溝通，使兩者都對管理目的的認(rèn)識具有一致性的特點(diǎn)。而且，制訂的目的需要順應(yīng)環(huán)境形勢的變化，不斷進(jìn)行審視與修正。在績效考核經(jīng)過中，需要堅(jiān)持可實(shí)現(xiàn)、可衡量、詳細(xì)、結(jié)果導(dǎo)向、事件限制的理念，綜合考核員工的操行、能力、業(yè)績、態(tài)度、個(gè)性，并結(jié)合考核結(jié)果對員工薪酬進(jìn)行確定，對員工的升降職進(jìn)行確定，對員工的培訓(xùn)進(jìn)行制訂，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的有效改良和完善。三、結(jié)束語總而言之，在新時(shí)期背景下，企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源績效管理力度，重視對員工的鼓勵(lì)是非常主要的，不僅能夠有效提升人力資源管理質(zhì)量和水平，還能夠提升企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，