戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵探討

戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵探討內容摘要：在經濟全球化和知識經濟時代背景下，人力資源作為組織中最為難得珍貴、稀缺的資源，其主要價值和意義已經獲得了業(yè)界的認同。如何對人力資源進行高效管理是當下企業(yè)值得考慮的熱門問題，下文針對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵策略進行深切進入分析，希望能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文關鍵詞語：戰(zhàn)略性人力資源；績效管理；員工鼓勵在以往企業(yè)人力資源管理工作中，愈加重視基于人事管理制度下的薪酬管理和績效考核管理。而在新時期背景下，遭到市場經濟準入制度的影響，這樣的人力資源管理形式已經無法知足人才的發(fā)展需求。企業(yè)想要在劇烈的市場競爭中獲得有力的位置，不僅需要具備一定的競爭實力，還需要對準入制度下具備技術創(chuàng)新能力進行考慮，對企業(yè)戰(zhàn)略中心部署問題進行考慮，重視人力建設戰(zhàn)略性管理，進而使員工能夠在鼓勵作用下，有效提升其歸屬感，提升其工作積極自動性，使其充足發(fā)揮出價值，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。一、戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵意義〔一〕能夠有效提升員工工作積極自動性在戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵形式下，員工能夠充足參與到組織績效計劃、施行績效考評、反應溝通的經過中，使員工能夠對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵的公平、公開、公正性進行領會和感受，進而使員工能夠消除對層的抵觸與戒備，使其多一些坦誠，并正確的對待考評和鼓勵結果。戰(zhàn)略性績效管理與員工鼓勵，能夠使員工對績效管理對本身最近發(fā)展和遠期發(fā)展的作用進行充足領會，優(yōu)秀員工能夠擁有更多的成長和發(fā)展時機以及回報，進而能夠有效提升其工作積極自動性?！捕衬軌蛴行嵘M織績效和工作效率戰(zhàn)略性績效管理與員工鼓勵，是把戰(zhàn)略作為基礎，把科學合理的組織目的進行逐層分解，進而構成部門工作目的與員工工作目的，進而使部門工作目的、員工工作目的和組織目的相一致，進而有效提升組織績效。而且，在戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵形式下，還能夠有效提升組織工作效率，通過科學合理的鼓勵員工，能夠有效發(fā)掘員工潛能，把組織中的個體凝聚成為一個團體，使員工以較高的工作熱情進行工作，提升工作效率?！踩衬軌驅贤ㄓ行赃M行提升在戰(zhàn)略性績效管理與員工鼓勵中，能夠使管理層把明確的信息與責任，傳遞給各個層級的員工。與此同時，管理層還能夠利用較短的理論，對各個層級員工工作績效進行了解，對實際工作和期望目的的差距進行發(fā)現，進而給出員工最為客觀真實、精到準確的工作業(yè)績反應，實現有效溝通，為下一步工作打下良好基礎?！菜摹衬軌蛴行嵘肆Y源素質，吸引更多優(yōu)秀人才績效管理與員工鼓勵是對人力資源素質進行提升的有效途徑，尤其是以戰(zhàn)略性為基礎的績效管理與員工鼓勵。獎勵任何值得鼓勵的行為，都能夠使員工自立的對本身素質進行提升，通過員工自尊與自我實現需要，開創(chuàng)建立人力資源自我發(fā)展機制，有助于促進人才成長。除此之外，戰(zhàn)略性績效管理與員工鼓勵能夠營造尊敬人才和尊敬知識的工作環(huán)境，能夠提供應人才良好的物質與生活條件，為人才提供更多的自我發(fā)展與發(fā)揮時機，這對于外界人才具有很大的吸引力。二、戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工鼓勵策略〔一〕開創(chuàng)建立科學的薪酬鼓勵制度在新時期背景下，企業(yè)想要有效提升人力資源績效管理質量，加強對員工的鼓勵力度，需要基于戰(zhàn)略性角度，對薪酬鼓勵制度進行開創(chuàng)建立。針對企業(yè)內部具有突出奉獻的員工，或者是具有較強工作能力和較好業(yè)績的員工，應給予相應的薪酬獎勵，進而有效激發(fā)員工的工作積極自動性。首先，在物質獎勵方面。科學合理的薪酬是對員工進行鼓勵的最好途徑，因而管理人員應結合企業(yè)的特點與崗位職責，科學合理確實定員工的薪金，避免薪金過高給企業(yè)帶來經濟損失的同時，也需要避免薪金過低影響到員工工作熱情。針對企業(yè)經營者來講，薪酬應和業(yè)績成正比狀況，能夠對經營者價值進行反映，激發(fā)起創(chuàng)新精神和工作熱情，例如能夠施行年薪制、崗位股、經理層融資收買等策略。其次，在精神獎勵方面。企業(yè)需要對員工職業(yè)發(fā)展意愿進行深切進入了解，并結合企業(yè)職位資源，提供應員工具有較強挑戰(zhàn)性發(fā)展的時機和平臺，使員工能夠具備一定的發(fā)言權與管理權利。在該經過中，企業(yè)應結合員工本身所做的奉獻大小，對晉升的時機進行公平分配。針對具有自我發(fā)展欲望和資源提升動力的員工，企業(yè)能夠定期開展培訓工作，或者是優(yōu)先選送這些員工進行學習進修，進而不斷提升這些員工工作能力和創(chuàng)新能力，更好的效勞于企業(yè)發(fā)展?！捕抽_創(chuàng)建立良好的氣氛企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營發(fā)展經過中構成的，而且也是全體企業(yè)員工普遍遵守的行為規(guī)范與價值觀念。在良好的企業(yè)文化氣氛中，能夠使全體員工擁有共同的尋求和發(fā)展愿景，使員工能夠愈加積極自動的為企業(yè)工作，使員工能夠想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有效提升企業(yè)的核心競爭能力和士氣，有效提升員工的榮譽感與團隊精神，進而從根本上提升企業(yè)的整體工作質量和效率。因而，在實際工作中，企業(yè)需要給予企業(yè)文化建設足夠的看重，對適當的企業(yè)文化進行培養(yǎng)，進而使員工能夠支持和自發(fā)遵守戰(zhàn)略性績效管理和相應的員工鼓勵策略。首先，能夠在員工教育培訓中融入企業(yè)文化，利用員工培訓方式對企業(yè)文化進行推廣，其中包含職業(yè)教育培訓、非職業(yè)教育培訓，十分是非職業(yè)教育培訓，能夠利用多種靈敏的手段，如非正式活動、管理游戲、非正式團體、管理競賽等手段，在活動中把企業(yè)價值觀念傳達給員工，進而對員工行為進行模擬。其次，能夠在員工考核評價中融入企業(yè)文化詳細要求，把企業(yè)價值觀念作為多元化考核指標，通過對員工企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)，對其各種行為進行規(guī)范，利用鼓勵、反對某種行為，實現對企業(yè)價值觀念的詮釋?！踩持匾暫蛦T工有效溝通溝通企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，關心員工是必不可少的內容。企業(yè)管理人員需要重視且擅長和員工溝通和溝通，能夠深切進入到基層中，親身深切進入到現場，對員工施行直接管理，進而使員工能夠感遭到本身屬于組織的一個主要構成部分。在對戰(zhàn)略性績效管理與進行員工鼓勵時，愈加需要重視和員工的溝通和溝通，使員工意識到施行績效管理與鼓勵機制的主要價值和意義，并給予足夠的理解與支持。企業(yè)管理人員能夠結合實際情況，在最大水平上和員工溝通溝通，對員工工作、生活給予切實關心，有效提升員工凝聚力，吸引更多的人才，留住更多的優(yōu)秀人才，從根本上提升企業(yè)整體員工素質，有效激發(fā)全體員工的工作熱情和積極自動性，進而為企業(yè)帶來更多的經濟效益，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。〔四〕高效施行戰(zhàn)略性績效管理在新時期背景下，企業(yè)在對戰(zhàn)略性績效管理目的進行制訂時，需要保證詳細可信性，與此同時需要和員工溝通溝通，一起對最終目的進行制訂，使員工能夠提出自己的看法和建議，通過企業(yè)領導和員工的溝通與溝通，使兩者都對管理目的的認識具有一致性的特點。而且，制訂的目的需要順應環(huán)境形勢的變化，不斷進行審視與修正。在績效考核經過中，需要堅持可實現、可衡量、詳細、結果導向、事件限制的理念，綜合考核員工的操行、能力、業(yè)績、態(tài)度、個性，并結合考核結果對員工薪酬進行確定，對員工的升降職進行確定，對員工的培訓進行制訂，進而實現對企業(yè)發(fā)展計劃的有效改良和完善。三、結束語總而言之，在新時期背景下，企業(yè)加強戰(zhàn)略性人力資源績效管理力度，重視對員工的鼓勵是非常主要的，不僅能夠有效提升人力資源管理質量和水平，還能夠提升企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。當前，