《責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》

第十四章責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則理解三個(gè)責(zé)任中心掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格理解核算方法理解責(zé)任報(bào)告了解1精選ppt第十四章責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義與原則第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)計(jì)第三節(jié)責(zé)任核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第四節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)2精選ppt第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義與原則責(zé)任會(huì)計(jì)：企業(yè)為了有效地控制各責(zé)任中心的職責(zé)履行情況，并合理地確定與其職責(zé)履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，而建立的一套行之有效的、能及時(shí)和正確地反映、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的一種企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度內(nèi)容：劃分責(zé)任中心；確定權(quán)責(zé)范圍確定核算系統(tǒng)；建立內(nèi)部核算編制責(zé)任報(bào)告；評(píng)價(jià)工作業(yè)績3精選ppt一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義提高各層管理人員的工作積極性迅速及時(shí)地解決問題，提高管理效率利于管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致促使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂及其控制管理上

分權(quán)管理也會(huì)帶來相應(yīng)的諸如部門以犧牲整體利益為代價(jià)實(shí)現(xiàn)自身利益、部門之間產(chǎn)生相互磨擦、惡性競爭等問題。4精選ppt二、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則責(zé)任主體原則目標(biāo)一致原則可控性原則激勵(lì)原則反饋原則重要性原則

在責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、業(yè)績考核、報(bào)告及評(píng)價(jià)等方面的指標(biāo)設(shè)計(jì)，注意在全面中突出重點(diǎn)，注重成本效益性信息向責(zé)任中心的反饋向責(zé)任中心的上級(jí)反饋5精選ppt第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)計(jì)一、責(zé)任中心設(shè)計(jì)的原則二、責(zé)任中心的設(shè)計(jì)三、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)6精選ppt一、責(zé)任中心設(shè)計(jì)的原則與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)能夠劃清責(zé)任單獨(dú)核算責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合7精選ppt二、責(zé)任中心的設(shè)計(jì)成本中心利潤中心投資中心在組織形式上，成本中心基本上不是獨(dú)立的法人，利潤中心可以是也可以不是獨(dú)立的法人，但投資中心一般都是獨(dú)立的法人。8精選ppt（一）成本中心

1.成本中心：對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位。是責(zé)任中心中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式兩種類型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。成本中心的目標(biāo)是經(jīng)過確定的責(zé)任成本（當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和）。1、責(zé)任中心能了解將要發(fā)生的成本2、責(zé)任中心能對成本進(jìn)行計(jì)量3、責(zé)任中心能對成本加以調(diào)節(jié)和控制9精選ppt2.成本中心的考核成本（費(fèi)用）降低額＝預(yù)算成本（費(fèi)用）－實(shí)際成本成本降低率＝成本降低額/預(yù)算成本×100%將成本中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本同預(yù)算的責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)成本進(jìn)行比較10精選ppt（二）利潤中心1.利潤中心：對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤中心實(shí)際上既要對收入負(fù)責(zé)，又要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。這類責(zé)任中心一般是指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。利潤中心可以分為自然利潤中心（對外銷售產(chǎn)品而取得實(shí)際收入為特征的利潤中心）和人為利潤中心（是以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得“內(nèi)部銷售收入”為特征的利潤中心）。

11精選ppt2.利潤中心的考核毛利=銷售凈額-銷售成本貢獻(xiàn)毛益=毛利額-直接費(fèi)用營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益-各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的營業(yè)費(fèi)用（間接費(fèi)用，包括攤銷費(fèi)用和管理費(fèi)用）12精選ppt（三）投資中心1.投資中心：對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)。投資中心在責(zé)任中心中處于最高層次，它具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心是分權(quán)管理模式的最突出表現(xiàn)，大型集團(tuán)公司正面的分公司、子公司往往都是投資中心。13精選ppt2.投資中心的考核投資利潤率（投資報(bào)酬率）=利潤/投資額×100%投資利潤率＝

＝資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費(fèi)用利潤率剩余收益＝利潤－（投資額×預(yù)期最低投資收益率）＝投資額×（實(shí)際－預(yù)期最低投資收益率）14精選ppt三、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)（一）責(zé)任預(yù)算分解制度設(shè)計(jì)原則

以明確的經(jīng)營目標(biāo)為前提全面性與突出重點(diǎn)相結(jié)合積極可行并留有余地充分民主集中以責(zé)任中心為對象，以其可控的收入、成本和利潤等為內(nèi)容編制的預(yù)算15精選ppt（二）責(zé)任預(yù)算編制方法的設(shè)計(jì)自上而下：對總預(yù)算進(jìn)行層層分解形成各責(zé)任中心的預(yù)算。優(yōu)點(diǎn)是使整個(gè)企業(yè)渾然一體，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度；不足之處是可能遏制責(zé)任中心工作的積極性和創(chuàng)造性。自下而上：由各個(gè)責(zé)任中心先自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，層層匯總，形成企業(yè)總預(yù)算。有利于發(fā)揮各責(zé)任中心的積極性，但易使各責(zé)任中心只注意本中心的具體情況，或者局限于本部門管理的狹窄范圍之內(nèi)，影響到企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)際。16精選ppt第三節(jié)責(zé)任核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計(jì)1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的設(shè)計(jì)原則全局性原則激勵(lì)性原則自主性原則企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品和相互提供勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。不影響企業(yè)的利潤總額17精選ppt2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的設(shè)計(jì)類型市場價(jià)格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)協(xié)商價(jià)格雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：對產(chǎn)品（半成品）的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的最簡單的方法實(shí)際成本法；實(shí)際成本加成法標(biāo)準(zhǔn)成本法；變動(dòng)成本法

18精選ppt（二）內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單內(nèi)部托收承付結(jié)算方式內(nèi)部貨幣結(jié)算方式內(nèi)部銀行支票方式各種結(jié)算制度的繁簡程度不一，適合于各種不同類型的企業(yè)和責(zé)任單位。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際需要進(jìn)行選擇確定19精選ppt二、責(zé)任會(huì)計(jì)核算方法的設(shè)計(jì)（一）雙軌制核算模式雙軌制核算，是指在不影響和改變企業(yè)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責(zé)任管理的需要，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系之外，購建一套獨(dú)立的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)行責(zé)任收入、責(zé)任成本、責(zé)任利潤等方面的核算。雙軌制核算一般只適用于實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的初期采用，隨著企業(yè)管理水平的提高和會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，一般都會(huì)轉(zhuǎn)向單軌制核算。按照責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)核算的相互關(guān)系20精選ppt（二）單軌制核算模式單軌制核算：將責(zé)任會(huì)計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系，使責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算合二為一，通過設(shè)置一套財(cái)簿同時(shí)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶下，按對各責(zé)任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級(jí)或三級(jí)明細(xì)分類賬戶。單軌制核算時(shí)，成本中心既要計(jì)算責(zé)任成本，同時(shí)也要計(jì)算產(chǎn)品成本。二者結(jié)合的形式一般有責(zé)任成本與產(chǎn)品成本結(jié)合核算的形式、責(zé)任成本與產(chǎn)品變動(dòng)成本結(jié)合核算的形式兩種。21精選ppt第四節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)一、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)的基本要求二、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的種類22精選ppt一、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)的基本要求內(nèi)容系統(tǒng)信息相關(guān)形式靈活

必須以最低的責(zé)任層次為起點(diǎn)，將責(zé)任報(bào)告逐級(jí)匯總（如成本中心的從班組到車間），直至向企業(yè)最高管理層的報(bào)告，形成企業(yè)的一個(gè)責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)必須根據(jù)管理當(dāng)局的需要進(jìn)行靈活多樣的設(shè)計(jì)。除了編制報(bào)表以外，還必須采用數(shù)據(jù)分析、文字說明等方式進(jìn)行報(bào)告。23精選ppt二、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的種類（一）成本中心的責(zé)任報(bào)告（二）利潤中心的責(zé)任報(bào)告（三）投資中心的責(zé)任報(bào)告24精選ppt（一）成本中心的責(zé)任報(bào)告表14－1成本中心業(yè)績報(bào)告編制單位：年月金額單位：項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際超支（節(jié)約）差異原因可控成本變動(dòng)成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)成本合計(jì)固定成本固定制造費(fèi)用……固定成本合計(jì)

25精選ppt（三）投資中心的責(zé)任報(bào)告表14－3投資中心業(yè)績報(bào)告編制單位：年月金額單位：項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際超支（節(jié)約）差異原因銷售凈額銷售成本毛利部門直接費(fèi)用人員工資廣告費(fèi)折舊費(fèi)直接費(fèi)用合計(jì)部門貢獻(xiàn)毛益間接費(fèi)用管理人員工資辦公費(fèi)用銷售費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)營業(yè)利潤資產(chǎn)平均占用額投資周轉(zhuǎn)率銷售利潤率投資利潤率剩余收益

26精選ppt復(fù)習(xí)思考題1．責(zé)