公司工作總結(jié)及新年工作計劃

第87頁共87頁公司工作總結(jié)及新年工作方案公司工作總結(jié)及新年工作方案。XX是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織構(gòu)造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司開展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在消費部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，消費部XX年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對XX年的個人工作總結(jié)呈報如下：一.工作中的缺乏之處:1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,到達1200~1400萬每月,人均消費產(chǎn)值如今雖然到達萬/人,但離消費目的還是有一定間隔,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效進步方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析^p,合理調(diào)配,充分利用.讓效率進步趕上酒店行業(yè)程度,超越自我.2.消費車間人員的技術(shù)才能相對較弱,從二次晉級技術(shù)考核來看,整體程度不高.很多人員對消費的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去防止,品質(zhì)更不知道如何去改善;對平安認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是平安操作,對自己防護意識不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對公司的消費工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費.無法把握品質(zhì),消費的效率也無法進步.新年里,要大力開展培訓(xùn).3.消費才能不平衡.木工前段的消費一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,后段的消費空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴大了一個組的才能,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進展了雙班調(diào)整,仍然無法讓油漆線滿負荷消費,因此造成后段消費沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此消費瓶頸一直沒有得到有效的解決;4.各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)獲得了一定成效,但并沒有預(yù)計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,局部人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進展教育,在工作中強迫要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.消費過程中的方案才能不強,生管的方案沒有真正起到引導(dǎo)消費的作用.在實際操作中,還是以消費為主要導(dǎo)向.出貨方案無法實現(xiàn);生管對消費的實際消費才能分析^p缺乏,在分工和方案上有所缺失.造成消費安排不合理,雖然我們消費的訂單比擬復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實分析^p產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二.工作中的成績:1.提升了消費產(chǎn)能,從3月份的萬每月已進步到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的根底上進步了%2.4月份開場推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補料.讓本錢增加的現(xiàn)象.也有益于車間消費安排,讓消費干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).消費才能等方面的信息,也便于讓消費干部評估車間人員的消費效率.3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),平安,人員等方面進展考核.用幾個方面的考核對管理人員的才能進展考察,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進展了車間人員的技術(shù)考核.4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進展評分,在工作表現(xiàn)上進展分類管理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多缺乏,此工作對車間員工的消費效率有一定的鼓勵,目前收獲不是很大,這條路是比擬困難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.三.XX年度工作方案:1.進步消費效率,調(diào)控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原那么.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進展調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出消費中的消耗的原因,進步效率的方法,對工作時間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在消費工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法進步消費效率.在新年內(nèi)必須將人均消費產(chǎn)值比進步10%.2..進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析^p,以貼近實際為原那么,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參與考核的人員進展思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù).3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工晉級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢,明年方案每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,由車間組長和主管進展.在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進展多方位,全面的知識培訓(xùn),打造精英團隊.4.強行推行生管主導(dǎo)消費之形式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的消費管理系統(tǒng).以生管的方案來推動消費,保證客人的交期,依序消費,杜絕消費混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析^p消費才能和預(yù)見消費瓶頸,讓消費進度要順暢有序地執(zhí)行.5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進展優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),消費效率,消費品質(zhì)等方面進展評比.創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變消費氣氛,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置,為XX年消費任務(wù)做準(zhǔn)備.XX年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員.人四.需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1.客供物料進展時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了消費的進度2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是消費前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓消費能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與消費理解,在消費工藝方面要清楚,讓客人提早知道3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓消費插單消費或是消費傾斜太多以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度方案,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.f132.更多工作方案延伸閱讀工作總結(jié)及新年工作方案安排工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-xx年了，新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上〔每件4萬元〕。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達4。8萬元以上代理費〔每月不低于1。2萬元代理費〕。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合才能的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達7。5萬元以上。做著名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強責(zé)任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對xx年的工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。商場工作總結(jié)及新年工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面獲得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速開展做了很大的奉獻。自xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以開展為前提，進展了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌構(gòu)造，合理利用平效……使得商場可以快步、穩(wěn)定地開展。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作方案開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲晉級改造方案與施行細那么，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的晉級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌晉級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。回憶xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：一、適應(yīng)市場需求晉級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌構(gòu)造日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。服裝商場全年方案任務(wù)4400萬，實際完成萬元;毛利方案330萬，實際完成萬元，費用。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。獲得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售時機。根據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，獲得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)絡(luò)貨，增加適銷品種，靈敏促銷，保底扣點，力保雙贏。2、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原那么，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。晉級改造時，馮總帶著商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析^p研究、精心籌劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步晉級。男裝由原有品牌20多家開展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年晉級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。晉級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為進步銷售業(yè)績打下了良好的根底。為適應(yīng)商廈整體形象開展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的晉級改造任務(wù)，為方案明年女裝品牌的再次晉級奠定了良好根底。通過建立員工檔案，理解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，發(fā)動員工關(guān)心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動工利用個人時間去她家?guī)椭?員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。5、發(fā)揚“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。我商場在節(jié)儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，但凡能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途及較多，費用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動各廠家自己安裝，降低商場管理費用。0x年的工作已近尾聲，我們會把今年獲得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點。總結(jié)工作經(jīng)歷，針對缺乏，在務(wù)實、做細、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格按照XX年的工作方案開展工作：1、xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進展工作。在續(xù)約XX年新合同的同時，將局部專柜根底扣點進步23個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為XX年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給XX年的工作開個好頭，我們將提早組織貨，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間獲得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為XX年的工作的良好開端。3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌構(gòu)造。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌構(gòu)造為原那么進展晉級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原那么，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進展調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完好性，保證XX年的晉級改造的順利完成。4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的才能，純熟業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析^p知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學(xué)習(xí)其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的缺乏，擬定工作細節(jié)的補充方案和施行方案等，進步商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合才能，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)歷與缺乏的根底上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓(xùn)，進步員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年可以再上一個新臺階。5、x年的工作重點是抓銷售，進步利潤。將明年的銷售方案落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按方案任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工進步銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進而進步銷售業(yè)績，對確無進步的專柜將予以淘汰。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原那么。柜長主抓貨，有針對性地與貨缺乏的廠家和供給商進展溝通，充實貨，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們堅信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有開展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目的共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在XX年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作方案。公司新年工作方案及打算公司新年工作方案及打算20xx年是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織構(gòu)造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司開展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在消費部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，消費部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對20xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：一.工作中的缺乏之處:2.消費車間人員的技術(shù)才能相對較弱,從二次晉級技術(shù)考核來看,整體程度不高.很多人員對消費的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去防止,品質(zhì)更不知道如何去改善;對平安認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是平安操作,對自己防護意識不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對公司的消費工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費.無法把握品質(zhì),消費的效率也無法進步.新年里,要大力開展培訓(xùn).3.消費才能不平衡.木工前段的消費一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,后段的消費空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴大了一個組的才能,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進展了雙班調(diào)整,仍然無法讓油漆線滿負荷消費,因此造成后段消費沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此消費瓶頸一直沒有得到有效的解決;4.各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)獲得了一定成效,但并沒有預(yù)計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,局部人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進展教育,在工作中強迫要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.消費過程中的方案才能不強,生管的方案沒有真正起到引導(dǎo)消費的作用.在實際操作中,還是以消費為主要導(dǎo)向.出貨方案無法實現(xiàn);生管對消費的實際消費才能分析^p缺乏,在分工和方案上有所缺失.造成消費安排不合理,雖然我們消費的訂單比擬復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實分析^p產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二.工作中的成績:1.提升了消費產(chǎn)能,從x月份的萬每月已進步到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的根底上進步了20%2.x月份開場推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補料.讓本錢增加的現(xiàn)象.也有益于車間消費安排,讓消費干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).消費才能等方面的信息,也便于讓消費干部評估車間人員的消費效率.3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),平安,人員等方面進展考核.用幾個方面的考核對管理人員的才能進展考察,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進展了車間人員的技術(shù)考核.4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.x月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進展評分,在工作表現(xiàn)上進展分類管理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多缺乏,此工作對車間員工的消費效率有一定的鼓勵,目前收獲不是很大,這條路是比較困難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.三.20xx年度工作方案:1.進步生〔行政主管年終個人工作總結(jié)及小結(jié)〕產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原那么.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進展調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出消費中的消耗的原因,進步效率的方法,對工作時間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在消費工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法進步消費效率.在新年內(nèi)必須將人均消費產(chǎn)值比進步10%.2.進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析^p,以貼近實際為原那么,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參與考核的人員進展思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù).3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工晉級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢,明年方案每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,由車間組長和主管進展.在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進展多方位,全面的知識培訓(xùn),打造精英團隊.4.強行推行生管主導(dǎo)消費之形式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的消費管理系統(tǒng).以生管的方案來推動消費,保證客人的交期,依序消費,杜絕消費混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析^p消費才能和預(yù)見消費瓶頸,讓消費進度要順暢有序地執(zhí)行.5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進展優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),消費效率,消費品質(zhì)等方面進展評比.創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變消費氣氛,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置,為20xx年消費任務(wù)做準(zhǔn)備.20xx年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員。四.需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1.客供物料進展時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了消費的進度。2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是消費前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓消費能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與消費理解,在消費工藝方面要清楚,讓客人提早知道。傳遞給消費者。延伸閱讀：新年工作方案XX年已經(jīng)過去，為了能在XX年里獲得更大的成功，我決定就XX年自己的工作、職業(yè)等等方面，訂下相關(guān)目的。經(jīng)過2天的考慮，XX年工作目的終于出爐。雖然是工作目的，其實這個目的涵蓋了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成長。因為我認為，那些也是我做為一家之長的工作。XX年的工作目的總的來說可以分為如下幾大方面：一、經(jīng)濟收入方面。這個是我XX年的工作重頭，一切的方案還是圍著經(jīng)濟效益最大化實行。沒有方法，本人目前還是屬于房奴，房貸的壓力非常大，減貸照舊是我將來好幾年的主風(fēng)格。XX年自己還是給自己定下了一個目的，希望自己可以努力實現(xiàn)經(jīng)濟領(lǐng)域的這個數(shù)字，也希望XX年經(jīng)濟危機小一點，因為自己能否實現(xiàn)XX年的經(jīng)濟目的，和大環(huán)境的經(jīng)濟有很大的關(guān)系；二、創(chuàng)作方面。XX年自己給自己定下要獨立完成一本技術(shù)書籍的寫作，及合寫2-3本的目的。關(guān)于技術(shù)文章/書籍的創(chuàng)作方面，我已經(jīng)非常厭煩，這也難怪，從20xx年至今，我已經(jīng)寫了XX年。一件事情，連續(xù)做XX年，我覺得我這份執(zhí)著也是很可貴的。但我還是不能停下自己的腳步，因為有那樣一群讀者，他們喜歡看我的文章，讀我的書；有那么一幫朋友，他們在幫助著我，推動著我在技術(shù)書籍創(chuàng)作的路上不能止步！于是我寫了一年又一年，XX年還要繼續(xù)寫，并且要努力向品牌化、系統(tǒng)化方面開展；三、文學(xué)方面。對文學(xué)我曾經(jīng)非常喜歡，并發(fā)表過8首詩歌。假如不是在1989年因生活所迫，邁入電子技校的大門，我堅信，我是可以在中國詩壇占有一席之地的。但21年過去了，我已經(jīng)離文學(xué)越來越遠，這不能不說是憾事。XX年，我方案自己不斷地加大文學(xué)及語文的根底學(xué)習(xí)，并不斷地進步自己的文學(xué)素質(zhì)和修養(yǎng)；四、自學(xué)考試方面。在自學(xué)考試方面，自己對自己還是比擬滿意的，因為自己參加的是大自考，要堅持很難。所幸的是我竟然一路堅持，雖然工作繁忙，幾乎沒有仔細讀書，但每次還是能幸運通過考試。在XX年，方案是通過8門，這樣在XX年，就能把廣本的自學(xué)考試終結(jié)。終結(jié)后，就不在繼續(xù)參加自學(xué)考試，畢竟，學(xué)歷只能玩玩，不能走火入魔，哈哈；五、培訓(xùn)教學(xué)方面。XX年，準(zhǔn)備組織撰寫技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)教學(xué)方面的教材，也是我的目的之一。這些教材要系統(tǒng)化、集成化、專業(yè)化、全面化?？赡茏珜戇@些教材要費掉我很多的業(yè)余時間。但我覺得這種積累，是值得的。在中國，歌星知名了就演電影，這就是所謂的唱者演。我覺得，在技術(shù)領(lǐng)域，假如從事的時間久了，有一定的經(jīng)歷及技術(shù)積累，那么也未嘗不可以修者教。后續(xù)，專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)、專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)講解、或職業(yè)化培訓(xùn)，也是我的目的之一。畢竟，從XX年至今我已經(jīng)有5年的培訓(xùn)上課之經(jīng)歷，聽者也高達5000多人次，這方面的積累也可以說是非常豐厚，我不應(yīng)該放著這份資，不好好利用。閱讀拓展：財政局新年工作方案主要奮斗目的是：保持縣級文明單位榮譽稱號，創(chuàng)立市級文明單位。按照上述要求，今年精神文明建立要著重抓好以下幾項工作：一、抓學(xué)習(xí)，加強干部職工的思想道德教育思想道德教育是精神文明建立的中心環(huán)節(jié)，中央適時出臺了《公民道德建立施行綱要》，我們要緊緊圍繞《綱要》的貫徹施行，實在抓好以下工作：學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識等，通過學(xué)習(xí)，使干部職工結(jié)實樹立起熱愛黨、熱愛財政工作的堅決信念，進而進步他們的理論程度和思想素質(zhì)；二是要認真貫徹施行中央印發(fā)的《公民道德建立施行綱要》精神，積極倡導(dǎo)和宣傳公民道德根本標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善我局的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和職工行為標(biāo)準(zhǔn)，把道德標(biāo)準(zhǔn)和各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，使根本道德標(biāo)準(zhǔn)落實到職工的日常工作、生活和學(xué)習(xí)中去；三是要繼續(xù)深化開展三個代表重要思想學(xué)習(xí)教育活動，把宣傳三個代表重要思想與精神文明建立結(jié)合起來，針對工作中存在的問題，組織職工反復(fù)對照檢查，深化剖析自己，尋找問題，解決問題，要通過這一活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進步效勞質(zhì)量，徹底解決門難進、臉難看、事難辦、人難見的衙門作風(fēng)；四是繼續(xù)在干部職工中開展《公民道德常識》和《黨員干部讀本》學(xué)習(xí)考試活動，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，不斷進步他們的根本道德素質(zhì)和政治思想覺悟，從而做遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、優(yōu)質(zhì)效勞的模范；五是加大精神文明建立的宣傳力度。設(shè)立精神文明建立專欄、政務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)三個代表專欄、學(xué)習(xí)園地和榮耀榜等，及時報道工作中的新人、新事、新風(fēng)貌。同時，要加強精神文明宣傳網(wǎng)絡(luò)建立，責(zé)成專人負責(zé)我局局域網(wǎng)上內(nèi)容的更新、維護工作，加大精神文明建立在互聯(lián)網(wǎng)上的宣傳力度。二、訂制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為完善的制度是搞好各項工作的根底。今年我們要把制度建立放在精神文明建立工作的首位。在完善以往各項規(guī)章制度的根底上，要完善機關(guān)考勤制度，每日不定時進展查崗，發(fā)現(xiàn)有脫崗、串崗、上崗干私活等現(xiàn)象及時予以糾正，通過嚴(yán)格的制度，使職工做到工作有重點、行動有準(zhǔn)那么、過失有約束、錯誤有處分。商場工作總結(jié)及新年工作方案范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面獲得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速開展做了很大的奉獻。自xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以開展為前提，進展了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌構(gòu)造，合理利用平效……使得商場可以快步、穩(wěn)定地開展。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作方案開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲晉級改造方案與施行細那么，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的晉級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌晉級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升?；貞泋x年的工作，可以概括為以下幾大方面：一、適應(yīng)市場需求晉級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌構(gòu)造日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。服裝商場全年方案任務(wù)4400萬，實際完成萬元;毛利方案330萬，實際完成萬元，費用。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。獲得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售時機。根據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，獲得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)絡(luò)貨，增加適銷品種，靈敏促銷，保底扣點，力保雙贏。2、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原那么，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。晉級改造時，馮總帶著商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析^p研究、精心籌劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步晉級。男裝由原有品牌20多家開展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年晉級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。晉級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為進步銷售業(yè)績打下了良好的根底。為適應(yīng)商廈整體形象開展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的晉級改造任務(wù)，為方案明年女裝品牌的再次晉級奠定了良好根底。通過建立員工檔案，理解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，發(fā)動員工關(guān)心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動工利用個人時間去她家?guī)椭?員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。5、發(fā)揚“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。我商場在節(jié)儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，但凡能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途及較多，費用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動各廠家自己安裝，降低商場管理費用。0x年的工作已近尾聲，我們會把今年獲得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點?？偨Y(jié)工作經(jīng)歷，針對缺乏，在務(wù)實、做細、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格按照XX年的工作方案開展工作：1、xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進展工作。在續(xù)約XX年新合同的同時，將局部專柜根底扣點進步23個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為XX年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給XX年的工作開個好頭，我們將提早組織貨，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間獲得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為XX年的工作的良好開端。3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌構(gòu)造。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌構(gòu)造為原那么進展晉級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原那么，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進展調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完好性，保證XX年的晉級改造的順利完成。4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的才能，純熟業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析^p知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學(xué)習(xí)其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的缺乏，擬定工作細節(jié)的補充方案和施行方案等，進步商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合才能，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)歷與缺乏的根底上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓(xùn)，進步員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年可以再上一個新臺階。5、x年的工作重點是抓銷售，進步利潤。將明年的銷售方案落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按方案任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工進步銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進而進步銷售業(yè)績，對確無進步的專柜將予以淘汰。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原那么。柜長主抓貨，有針對性地與貨缺乏的廠家和供給商進展溝通，充實貨，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們堅信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有開展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目的共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在XX年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作方案。供電公司工作總結(jié)及工作方案供電公司工作總結(jié)及工作方案供電公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案以標(biāo)準(zhǔn)化夯實根底以精益化提升效益努力推動公司各項工作再上新臺階各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開××市供電公司20xx年工作會議。會議的主題是全面總結(jié)20xx年各項工作，認真謀劃20xx年工作目的，分析^p形勢，查找問題，理清思路，制定措施，為圓滿完成20xx年各項工作任務(wù)開好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡送。下面，我分四個局部向大會做報告。第一局部：20xx年主要工作回憶剛剛過去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目的，統(tǒng)一思想認識，狠抓工作落實，各項工作都獲得了新成績，為××經(jīng)濟開展和社會進步做出了積極奉獻。一、各項指標(biāo)完成較好20xx年以來，特別是后半年國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢下滑，公司經(jīng)營工作面臨著前所未有的沖擊和考驗。面對嚴(yán)峻形勢，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)消費，全年新增配變881臺/43.9萬千伏安，為企業(yè)開展贏得了較大的開展空間。另一方面狠抓經(jīng)營管理，建立了電費風(fēng)險預(yù)警機制，確保電費足額上交；成立了抄表中心，標(biāo)準(zhǔn)抄核收管理；繼續(xù)深化預(yù)算和財務(wù)管理，健全內(nèi)控機制，躲避和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。通過施行以上有效舉措，全年完成購電32.5億千瓦時，售電31.17億千瓦時，同比分別增長6.91和8.82個百分點；實現(xiàn)利潤總額8372萬元，同比增長19.89個百分點；電費回收率100%，圓滿地完成了年初制定的各工程標(biāo)任務(wù)。二、平安消費呈現(xiàn)新場面一是平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作獲得成效。通過強化現(xiàn)場平安監(jiān)視和管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實開展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作,平安根底得到進一步穩(wěn)固，通過了省公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收；二是奧運安保工作獲得圓滿成功。在公司上下深化開展了“迎奧運、保平安”平安消費百日督查專項行動，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運安保任務(wù)；三是加強電網(wǎng)運行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，認真落實需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、____、迎峰度夏、奧運會、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動的平安可靠供用電；四是標(biāo)準(zhǔn)涉礦重要用戶和高危企業(yè)平安用電管理。對公司所轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)根本到達了雙電建立要求。三、基建技改工程獲得新打破20xx年以來，我們克制電建工程繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難，層層落實工程管理責(zé)任制，以日調(diào)度、周方案、月通報的方式，全力以赴推進電網(wǎng)建立。一年來，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建立，來寶35千伏站建立，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地擴建、管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴建工程。完成了12個村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化平安用電村建立，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬元，占年方案的125%。此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建立工程的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進展。四、標(biāo)準(zhǔn)化建立獲得階段性成效在工作中，我們堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建立作為提升精益化管理程度的重要手段，在公司上下扎實開展了標(biāo)準(zhǔn)化建立競賽活動。通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大根底設(shè)施建立，理順管理流程，大力開展消費和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建立。標(biāo)準(zhǔn)化建立的深化開展，促進了公司各項工作嚴(yán)格按流程運作，設(shè)備管理更加標(biāo)準(zhǔn)，運行程度不斷進步，獲得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，建成了三座35千伏標(biāo)桿變電站、三條35千伏標(biāo)桿線路；城區(qū)、寺莊、午汲、團城、管陶、邑城六個所和客戶效勞中心通過了省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、賀進、彷徨三個所和計量中心通過了市公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收；其余12個供電所均到達標(biāo)準(zhǔn)化建立要求。五、員工素質(zhì)得到全面提升積極落實年度培訓(xùn)綱要，在鼓勵和支持職工學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時，投資完善了技能鑒定培訓(xùn)基地功能，培訓(xùn)的針對性和實用性得到顯著表達，被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓(xùn)基地。20xx年共有306名供電所人員分六期承受了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建立，在公司上下深化開展了《供電公司工作總結(jié)及工作方案第2頁標(biāo)準(zhǔn)化競賽題庫》學(xué)習(xí)競賽考試活動，組織104人次參加省、市公司各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動，獲得了較好成績。一年來，共組織各類培訓(xùn)班19期，全員培訓(xùn)率100%。六、科技信息程度得到加強一是以科技創(chuàng)新為手段，提升電網(wǎng)科技含量。開展了全面質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動，組織各單位開展qc小組課題研究，其中有兩個課題獲××供電系統(tǒng)qc小組成果發(fā)布優(yōu)秀獎，公司獲省電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號;二是注重推廣新工藝、新設(shè)備和新材料。在電網(wǎng)建立和改造中積極推廣箱式變壓器、非晶變、電纜入地工程、接地短路故障檢測、電壓波形畸變檢測及諧波治理等新技術(shù)，全部35千伏站實現(xiàn)了無人值班和綜合自動化，電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備程度進一步進步；三是堅持試點先行，強力推進信息化建立步伐。在省、市公司的大力支持和幫助下，我公司與天津泰博軟件公司簽訂協(xié)議，研發(fā)了《××市供電公司消費營銷管理系統(tǒng)》，經(jīng)過測試，目前該系統(tǒng)35個模塊和28個管理流程運行良好，為進一步優(yōu)化工作流程，進步管理程度和工作效率提供了技術(shù)保障。七、積極履行社會責(zé)任，優(yōu)質(zhì)效勞、行風(fēng)建立和抗災(zāi)救災(zāi)工作贏得高度評價公司以“保奧運供電、創(chuàng)金牌效勞”為主題，以95598電力客服____為平臺，以民主評議行風(fēng)工作為契機，堅持對基層所站和營業(yè)窗口進展明查暗訪，定期召開行風(fēng)監(jiān)視員座談會，開展客戶滿意度測評，全面推進城鄉(xiāng)供電效勞一體化建立，客戶滿意率99.7%，效勞承諾兌現(xiàn)率100%，供電營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化效勞達標(biāo)率達100%，民主評議活動再奪第一，“便民利民”奪杯競賽蟬聯(lián)××市“十三連冠”。面對今年兩次突如其來的嚴(yán)重自然災(zāi)害，公司站在講政治、顧大局的高度，在省、市公司和××市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全力支援抗災(zāi)救災(zāi)工作。面對嚴(yán)重的四川地震災(zāi)情，公司積極開展捐款和繳納“特殊黨費”活動，單位及個人累計向災(zāi)區(qū)捐款76萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作，樹立了標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、人性化的嶄新國企形象。八、黨建和精神文明工作獲得新成果一是進一步加強黨建和黨風(fēng)廉政建立。全面加強“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建立，創(chuàng)新黨建工作方式和載體，實在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和才能建立。深化開展了“為民、務(wù)實、清廉”的主題教育活動。20xx年獲××供電公司廉潔文化文藝競賽第一名和優(yōu)秀組織獎，并代表市公司參加省公司決賽獲得三等獎，受到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，并被推薦為年度省公司紀(jì)檢監(jiān)察先進單位；二是深化民主管理，豐富企業(yè)文化。在公司上下深化開展了學(xué)習(xí)貫徹《國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》活動，以平安文化、效勞文化和廉潔文化建立為支撐，加速構(gòu)建公司企業(yè)文化體系，以職代會和政〔廠〕務(wù)公開為主要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強，被××供電公司評為工會標(biāo)準(zhǔn)化建立“標(biāo)兵單位”；三是堅持正確言論導(dǎo)向，維護企業(yè)穩(wěn)定場面。圍繞公司中心工作和重大事件，加大宣傳力度，堅持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程，不斷推進依法治企進程，穩(wěn)固和諧穩(wěn)定的良好場面，20xx年我公司法律事務(wù)工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)立工作被市公司評為標(biāo)桿單位，獲得了年度免檢殊榮。九、多種經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步開展全年實現(xiàn)總收入1.05億元，同比增長16.4%，其中光大公司完成收入4854萬元，實現(xiàn)利潤435萬元；物資公司完成收入5063萬元，實現(xiàn)利潤1121萬元；管廠全年銷售收入526萬元，實現(xiàn)利潤33萬元。同志們，20xx年的各項工作之所以獲得令人矚目的可喜成績，得益于省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動和努力拼搏。在此，我代表公司向多年來支持關(guān)心我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向一年來在為企業(yè)開展作出突出奉獻的先進單位、先進個人和電業(yè)模范及全體員工表示誠摯的慰問！第二局部：公司開展面臨的形勢與挑戰(zhàn)回憶一年來的工作情況，雖然獲得了一定的成績，但是我們也要清醒地認識到，在新的一年，我們將面對更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，等待我們的將是諸多的困難和挑戰(zhàn)，集中表如今以下幾個方面：一是平安管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。平安監(jiān)視和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工平安技能、意識需進步，平安根底管理的精益化程度、平安規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場平安管理等仍需加強。二是經(jīng)營管理面臨宏大壓力。受宏觀經(jīng)濟形勢變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力市場、挖掘增供促銷的潛力成為20xx年的一項重點工作；另外，局部企業(yè)資金流動困難，電費回收形勢也非常嚴(yán)峻。三是電網(wǎng)建立滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題仍然存在，電網(wǎng)建立任務(wù)非常繁重，加上電網(wǎng)建立中的施工受阻問題比擬嚴(yán)重，電網(wǎng)建立外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)重影響了在武境內(nèi)工程建立進度。四是職工隊伍素質(zhì)有待進步。隨著農(nóng)電體制改革開展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、才能和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢的需要；五是企業(yè)管理根底工作還有待于進步。標(biāo)準(zhǔn)化體系需要健全完善，企業(yè)績效管理與目的管理還需進一步深化。以上這些問題，必須引起我們高度重視，并通過扎實有效的措施和方法加以克制解決。同志們，在看到不利因素的同時，我們也要積極看到黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展作為20xx年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，為了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長，出臺了十項措施，進一步加大根底設(shè)施投資力度，省、市和××也相應(yīng)制定了一系列政策和詳細要求，這些都為我們電力企業(yè)開展提供了有利條件。可以說機遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險與利益同在。因此，我們一定要順應(yīng)潮流，緊跟形勢，正確認識有利因素，把握開展機遇，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把外部環(huán)境帶來的不利影響降到最低程度，積極為用戶效勞，超前謀劃，提早介入，搞好工程對接，為確保實現(xiàn)公司整體任務(wù)目的而全力拼搏。第三局部：20xx年指導(dǎo)思想和工作目的一、指導(dǎo)思想深化貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，繼續(xù)施行“三新”農(nóng)電開展戰(zhàn)略，全面落實省、市公司和××市委、市政府的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建立夯實根底，以精益化管理提升效益，以責(zé)任制落實推開工作，完善制度，強化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益程度、隊伍建立程度和優(yōu)質(zhì)效勞程度，全面建立“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、效勞型”企業(yè)，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)，推動企業(yè)和諧、平穩(wěn)、安康開展。二、工作目的一是平安指標(biāo)：全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交通等各類責(zé)任事故，確保全年平安消費無事故。二是經(jīng)營指標(biāo)：完成購電30億千瓦時，售電28.26億千瓦時，利潤總額8000萬元,當(dāng)年電費回收率100%,線損率不超過5.8%，電壓合格率97%，供電可靠性99.6%。三是基建技改工程：20xx年方案投資1.1億元，其中消費調(diào)度樓建立投資5000萬元，電網(wǎng)建立投資6000萬元，主要是續(xù)建百官、光明、活水、張璨35千伏輸變電工程、新建安樂和上泉35千伏輸變電工程、完成安莊、龍鳳山等六座110千伏站配套切改工程、變電站監(jiān)控中心、視頻及綜合自動化改造工程、遠程集抄系統(tǒng)建立、中興路入地工程及農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造工程。四是優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立：完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)運行機制，確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事件；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號，“便民利民”競賽和行風(fēng)建立保持第一名的佳績。五是標(biāo)準(zhǔn)化建立和同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作：穩(wěn)固20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建立成果，將標(biāo)準(zhǔn)化建立向管理領(lǐng)域拓展和延伸，貫穿到企業(yè)決策、經(jīng)營管理、隊伍建立和企業(yè)文化等各個方面，逐步覆蓋到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)榮譽稱號。第四局部：20xx年重點工作部署一、以平安根底建立為著力點，構(gòu)筑全員平安管理體系一要夯實平安管理的根底。繼續(xù)推行平安消費和優(yōu)質(zhì)效勞“六條紅線”一票否決管理，廣泛開展反事故斗爭；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；加大農(nóng)村平安用電宣傳力度，結(jié)合各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕開展評選“平安用電明白人”活動，促進全社會平安用電意識的進步。二要構(gòu)建平安消費的設(shè)備根底。開展設(shè)備安康指數(shù)和平安優(yōu)秀管理競賽活動，做好平安性評價軟件推廣應(yīng)用工作，推廣智能型剩余電流動作保護器，進步安裝投運率；繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)平安管理長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。三要提升平安管理的人力資根底。進步全員平安意識和平安技能，以工作負責(zé)人、工作答應(yīng)人崗位平安培訓(xùn)工作為重點，尤其強化對農(nóng)村電工平安管理末梢的培訓(xùn)，形成平安知識和技能培訓(xùn)的常態(tài)機制，定期開展檢驗考核工作，對不達標(biāo)的人員進展下崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲藏合格的平安消費人力資。二、以完善農(nóng)村電網(wǎng)為核心，推進電網(wǎng)開展方式轉(zhuǎn)變一要超前編制農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。及時滾動調(diào)整年度電網(wǎng)建立方案，強化目的與方案管理的銜接，合理使用自籌工程、農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金，加強與政府部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工程建立環(huán)境，全力完成年度電網(wǎng)建立工程。二要以進步供電質(zhì)量為目的，強化“兩率”管理。逐步建立可操作性強的“兩率”考核和分析^p體系，積極開展無功優(yōu)化和諧波管理工作，改良電壓質(zhì)量調(diào)控手段，進步供電質(zhì)量。三要繼續(xù)加大新農(nóng)村電氣化村建立步伐。合理調(diào)配居民用電負荷，增加綜合配變，全面提升農(nóng)村用電程度。四要進一步完善電網(wǎng)應(yīng)急措施和事故應(yīng)急預(yù)案。及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，進步調(diào)度系統(tǒng)對消費運行和故障的全方位快速反響才能。三、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建立為主線，進步企業(yè)管理與營銷效勞程度一要進一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理手段。深化開展抄、核、收別離工作，并有方案地推廣使用遠程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實現(xiàn)降損增效；健全電費回收責(zé)任制和預(yù)警機制，加大預(yù)付費電能表管理和推廣力度，確保當(dāng)年電費結(jié)零；高度重視經(jīng)濟活動分析^p，加強對綜合方案、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和低維費管理全過程監(jiān)控，厲行節(jié)儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非消費性支出，進步資金使用效率。二要進一步深化標(biāo)準(zhǔn)化和一流常態(tài)機制建立。加快“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系建立，以落實制度和強化執(zhí)行作為年度工作重點，使之成為日常工作的行為標(biāo)準(zhǔn)；穩(wěn)固標(biāo)準(zhǔn)化建立成果，營銷、農(nóng)電專業(yè)爭取樹立一個省公司標(biāo)桿和一個市公司標(biāo)桿，全部供電所和電費管理中心以及電能計量中心年內(nèi)通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，并將標(biāo)準(zhǔn)化建立范圍延伸到班組、變電站、工區(qū)和調(diào)度中心，各職能部室也要超前建立完善專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對本專業(yè)管理范圍內(nèi)各項標(biāo)準(zhǔn)進展認真梳理，做到“同一事物、同一標(biāo)準(zhǔn)”，實在提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理程度。三要進一步提升消費營銷技術(shù)本文及優(yōu)質(zhì)效勞程度。要加快公司數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶網(wǎng)建立，扎實推進消費管理信息系統(tǒng)建立，逐步健全和完善消費營銷系統(tǒng)實用化功能，20xx年6月份前建成工程，全部功能模塊實現(xiàn)實用化，同時要充分發(fā)揮95598效勞主渠道作用，簡化審批手續(xù)和時限，實現(xiàn)業(yè)擴報裝和搶修流程的高效、快捷與平安，進步城鄉(xiāng)效勞一體化管理程度。四、以進步人員素質(zhì)為根本，強化隊伍建立與科技創(chuàng)新一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍建立。認真落實公司創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，堅持正確用人導(dǎo)向，不斷進步領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜場面和總攬全局的才能，不斷進步干____伍作風(fēng)建立和才能建立，適應(yīng)改革形勢需要。二要強化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競賽等教育培訓(xùn)活動，加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作；組織專業(yè)人員和青年干部進展中長期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新才能。三要完善崗位標(biāo)準(zhǔn)管理機制。標(biāo)準(zhǔn)組織機構(gòu)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)流程，逐步施行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。采取同業(yè)對標(biāo)、績效管理和目的考核三位一體的管理體系，細化鼓勵考核機制，推進管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。四要開展科技創(chuàng)新活動。鼓勵和支持員工開展“小創(chuàng)造、小創(chuàng)新”活動，繼續(xù)加大科技成果、qc小組成果發(fā)布推廣工作，開展中級以上職稱人員撰寫科技論文活動，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新才能和創(chuàng)造性，將科技成果轉(zhuǎn)變成消費力。五、實在加強黨建和企業(yè)文化建立一要實在加強黨的建立和黨風(fēng)廉政建立。以科學(xué)開展觀指導(dǎo)理論，融入中心，效勞大局，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅持廉潔自律，以作風(fēng)建立為打破口，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實在加強黨的思想、組織和制度建立，筑牢拒腐防變的思想防線，二要加強精神文明建立和企業(yè)文化建立。創(chuàng)新思想政治工作方法，完善文明單位創(chuàng)立機制，積極選樹模范先進，使員工比有典范，學(xué)有方向，趕有目的。加強企業(yè)文化建立，堅持正確言論導(dǎo)向，加強與新聞媒體聯(lián)絡(luò)溝通，大力宣傳公司履行社會責(zé)任、效勞經(jīng)濟社會開展的突出成績和先進典型。三要深化民主管理，推進和諧企業(yè)建立。堅持職代會制度，標(biāo)準(zhǔn)〔政〕廠務(wù)公開工作，持續(xù)推進企業(yè)民主管理；做好青工工作，鼓勵青年員工愛崗成才，建功立業(yè)；加強離退休管理和效勞，關(guān)心離退休干部職工；標(biāo)準(zhǔn)法律事務(wù)和合同管理，積極做好____和穩(wěn)定工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的開展場面。同志們，20xx年是____成立60周年的大喜之年，是全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會作出戰(zhàn)略部署的重要一年，同時也是施行“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。讓我們高舉科學(xué)開展觀的偉大旗幟，緊緊圍繞省、市公司和××市委、市政府的總體工作部署，搶抓機遇，扎實工作，為全面建立小康社會和構(gòu)建社會和諧社會，更好地促進××經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展做出新的更大的奉獻而努力奮斗！公司競價工作總結(jié)及工作方案我來單位工作已近三個月了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，給我這份工作，對于這份來之不易的工作，我會努力做好，去完善它，爭取給單位帶來更多的利益。在短短三個月時間里，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼，在單位領(lǐng)導(dǎo)、部門主任和同事的關(guān)心和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作和才能上有了新的進步，更好地拖延了自己，使自己在工作、學(xué)習(xí)方面有了明顯的進步，使自己接觸的東西更多，學(xué)的更加廣泛，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)能給我這么良好的平臺，讓我去展示、去學(xué)習(xí)、去拖延自己，現(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：一、賬戶日常管理工作1.熟悉SEM推廣后臺的使用以及帳戶目前所投入【關(guān)鍵詞】：^p的情況2.主要負責(zé)推廣：3.帳戶的根本維護，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，合理分析^p。4.配合推廣，編輯崗位根據(jù)需求整理熱門【關(guān)鍵詞】：^p，流量【關(guān)鍵詞】：^p，轉(zhuǎn)化類【關(guān)鍵詞】：^p等5.根據(jù)數(shù)據(jù)分析^p和【關(guān)鍵詞】：^p展示位置的變化及時調(diào)整【關(guān)鍵詞】：^p出價策略、重新撰寫【關(guān)鍵詞】：^p創(chuàng)意、帳戶構(gòu)造優(yōu)化等，進步【關(guān)鍵詞】：^p的質(zhì)量度。6.根據(jù)____量和咨詢量的差異，判斷【關(guān)鍵詞】：^p是否存在大量無效____。7,對投放結(jié)果各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p和總結(jié)經(jīng)歷，根據(jù)投放預(yù)算費申請下周預(yù)算。8,熟悉單位工作整體工作流程，理解公司整個工作運營環(huán)節(jié)之間的配合。9,每天查看商務(wù)通，做到及時否認無效【關(guān)鍵詞】：^p，合理匹配登陸頁，滿足患者的需求，進步對話量和預(yù)約量。10,對整個賬戶合理優(yōu)化，每天注入新【關(guān)鍵詞】：^p，更改創(chuàng)意，進步____，增加轉(zhuǎn)化。11,接觸并學(xué)習(xí)優(yōu)化方面的知識。二、加強自身學(xué)習(xí)，進步工作程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個月來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了SEM推廣工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在賬戶管理才能、數(shù)據(jù)分析^p才能、部門之間溝通辦事才能和處事才能等方面，經(jīng)過三個月的鍛煉都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。公司2023工作總結(jié)及2023工作方案2023年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)開展觀，以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭劇烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，平安消費、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，2023年的形勢仍然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強克制困難的信心，力爭明年獲得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié).一、2023年公司工作回憶?！惨弧诚M指標(biāo)完成情況。截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年方案9億千瓦時的73%；主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年方案的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年方案的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比方案發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的消費任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時〔含稅〕，比上年同期245.11元/兆瓦時〔含稅〕降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致；1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元〔包括香格里拉公司合并納入增加366萬元〕，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營業(yè)務(wù)本錢7897萬元〔包括香格里拉公司合并納入增加454萬元〕，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元〔包含香格里拉公司合并納入增加306萬元〕，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%?？傮w來看，消費經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素?！捕称桨蚕M工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續(xù)保障。1、狠抓平安根底工作。公司認真貫徹集團公司2023年平安消費一號文，始終把平安消費放到突出的位置來對待，始終堅持以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年平安消費工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安消費工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建立、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國平安消費月”活動、6S管理等行之有效的平安消費根底管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些根底管理工作，有效的進步了平安消費管理程度，夯實了平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安消費場面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進步了設(shè)備的安康程度，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責(zé)公司的防洪度汛工作；催促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)絡(luò)，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進展演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛平安，同時充分利用汛期的水力資，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)化。4、平安消費工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2023全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生消費設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；平安消費的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。〔三〕加大了設(shè)備整治工作力度，進步了設(shè)備安康程度。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，獲得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非方案停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進步了設(shè)備的安康程度，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電；積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改工程18項，工程完成率為100%；逐步推進平安消費管理信息化，進步了工作效率，為確保全年平安消費提供保障?！菜摹臣訌娏巳瞬排嘤?xùn)與開發(fā)的力度，實在進步員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高程度的員工隊伍是保證公司可持續(xù)開展的重要因素，2023年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓(xùn)方案，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。2023年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定；有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，催促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆?！参濉驰`行科學(xué)開展觀，黨風(fēng)廉政建立和思想政治工作越上新臺階。公司組織黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風(fēng)廉政建立和監(jiān)察監(jiān)視工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防____體系。修改制定了《二OO九年黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目的，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目的明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。認真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建立制度，重點完善對資產(chǎn)管理、工程招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)；制定了黨風(fēng)廉政建立方面的制度10多個。努力構(gòu)建“大監(jiān)視”工作格局，建立涉及公司平安消費、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建立的各個環(huán)節(jié)的權(quán)利運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)視考核的評價機制；開展了工程、工程招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視”工作機構(gòu)，公司各級主要負責(zé)人對監(jiān)視工作負總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”〔重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用〕制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好工程建立、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)視。在工程工程建立過程中，做到工程平安、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干____伍廉潔。在工程工程、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)視到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三別離原那么”〔即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)視人員參與全過程〕，保證工程和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正?！擦吵醪絼?chuàng)始企業(yè)文化建立的新場面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣闊員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以《中國集團公司文明單位創(chuàng)立管理方法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建立和創(chuàng)立文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標(biāo)準(zhǔn)使用，同時，結(jié)合平安消費部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化?！财摺彻?、共青團等開展有聲有