基于ER的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

第三講 基于ERP的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要內(nèi)容ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于ERP的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來(lái)1.1基本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認(rèn)為主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物物料需求求計(jì)劃（（MRP）應(yīng)該該是可行行的，即即考慮能能力的約約束，或或者對(duì)能能力提出出需求計(jì)計(jì)劃，在在滿(mǎn)足能能力需求求的前提提下，才才能保證證物料需需求計(jì)劃劃的執(zhí)行行和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在這這種思想想要求下下，企業(yè)業(yè)必須對(duì)對(duì)投入與與產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控制制，也就就是對(duì)企企業(yè)的能能力進(jìn)行行校檢、、執(zhí)行和和控制。。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算算流程圖圖1.3MRP-II1977年9月月，由美美國(guó)著名名生產(chǎn)管管理專(zhuān)家家?jiàn)W列弗弗·懷特特（OliverW·Wight）提出出了一個(gè)個(gè)新概念念——制制造資源源計(jì)劃（（ManufacturingResourcesPlanning）），稱(chēng)為為MRP-II。MRP-II是對(duì)對(duì)制造業(yè)業(yè)企業(yè)資資源進(jìn)行行有效計(jì)計(jì)劃的一一整套方方法。它它是一個(gè)個(gè)圍繞企企業(yè)的基基本經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，，以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為為主線(xiàn)，，對(duì)企業(yè)業(yè)制造的的各種資資源進(jìn)行行統(tǒng)一的的計(jì)劃和和控制，，使企業(yè)業(yè)的物流流、信息息流、資資金流流流動(dòng)暢通通的動(dòng)態(tài)態(tài)反饋系系統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶(hù)信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯流程程圖1.4ERP的形形成MRP-II的的局限性性企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)范圍的的擴(kuò)大，，這就要要求在企企業(yè)管理理的各個(gè)個(gè)方面加加強(qiáng)管理理，要求求企業(yè)的的信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更高高的集成成度，同同時(shí)企業(yè)業(yè)信息管管理的范范疇要求求擴(kuò)大到到對(duì)企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集集成管理理而不單單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的的制造資資源的集集成管理理；企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大化化，多集集團(tuán)、多多工廠要要求協(xié)同同作戰(zhàn)，，統(tǒng)一部部署，這這已經(jīng)超超出了MRP-II的的管理范范圍；1.4ERP的形形成信息全球球化趨勢(shì)勢(shì)的發(fā)展展要求企企業(yè)之間間加強(qiáng)信信息交流流與信息息共享，，企業(yè)之之間即是是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，又又是合作作伙伴,信息管管理要求求擴(kuò)大到到整個(gè)供供應(yīng)鏈的的管理，，這些更更是MRP-II所不不能解決決的。1.4ERP的形形成20世紀(jì)紀(jì)90年年代MRP-II發(fā)展展到了一一個(gè)新的的階段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資資源計(jì)劃劃）企業(yè)的所有有資源簡(jiǎn)要要地說(shuō)包括括三大流：：物流、資資金流、信信息流，ERP也就就是對(duì)這三三種資源進(jìn)進(jìn)行全面集集成管理的的管理信息息系統(tǒng)。1.4ERP的的形成概括地說(shuō)，，ERP是是建立在信信息技術(shù)基基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企企業(yè)的先進(jìn)進(jìn)管理思想想，全面地地集成了企企業(yè)所有資資源信息，，為企業(yè)提提供決策、、計(jì)劃、控控制與經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估的全方位位和系統(tǒng)化化的管理平平臺(tái)。1.4ERP的的形成供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)加工銷(xiāo)售需求求市場(chǎng)場(chǎng)物流過(guò)過(guò)程資金流流過(guò)程程資金流入信信息息流資資金流出物料流入信信息息流物物料流出出企業(yè)供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP的未未來(lái)1990年年，GartnerGroup率先先提出ERP的概念念，10年年之后，Gartner又提提出一個(gè)新新的概念——ERPII。管理范圍更更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與與擴(kuò)展企業(yè)業(yè)的流程重重組運(yùn)用最先進(jìn)進(jìn)的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)思考題什么是訂貨貨點(diǎn)庫(kù)存控控制法？它它要確定哪哪些參數(shù)？？簡(jiǎn)述基本MRP的計(jì)計(jì)劃邏輯。。物料需求計(jì)計(jì)劃與訂貨貨點(diǎn)理論的的根本不同同點(diǎn)是什么么什么是閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)計(jì)劃理論？？它與基本本MRP計(jì)計(jì)劃理論有有什么異同同？什么是MRP-II計(jì)劃理論論？它與閉閉環(huán)MRP計(jì)劃理論論有何異同同？您能畫(huà)出MRP-II的邏輯輯流程嗎？？ERP是什什么？是軟軟件還是一一種管理理理論？ERP與MRP-II有何異異同？您對(duì)ERP的未來(lái)發(fā)發(fā)展有何看看法？1.ERP的形成與與發(fā)展3.ERP的有關(guān)關(guān)基本概念念3.1物料料編碼物料編碼物料編碼有有時(shí)也叫物物料代碼，，是計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)對(duì)物物料的惟一一識(shí)別代碼碼。物料編碼文文件：物料料技術(shù)資料料信息、物物料的庫(kù)存存信息、物物料計(jì)劃管管理信息、、物料的采采購(gòu)管理信信息、物料料的銷(xiāo)售管管理信息、、物料的財(cái)財(cái)務(wù)有關(guān)信信息、物料料的質(zhì)量管管理信息。。3.2物物料清單物料清單物料清單(BOM——BillOfMaterials)是描描述產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的文件件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料料清單———虛擬件虛擬件作為一般性性業(yè)務(wù)管理理使用?！啊疤摂M件””表示一種種并不存在在的物品，，圖紙上與與加工過(guò)程程都不出現(xiàn)現(xiàn)，屬于““虛構(gòu)”的的物品。其其作用只是是為了達(dá)到到一定的管管理目的，，如組合采采購(gòu)、組合合存儲(chǔ)、組組合發(fā)料，，這樣在處處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，計(jì)算機(jī)機(jī)查詢(xún)時(shí)只只需要對(duì)虛虛擬件操作作，就可以以自動(dòng)生成成實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)。。這種靶檳檳件”甚至至也可以查查詢(xún)到它的的庫(kù)存量與與金額，但但存貨核算算只針對(duì)實(shí)實(shí)際的物料料。3.2物料料清單———虛擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)的管管理。為了了簡(jiǎn)化對(duì)物物料清單的的管理，在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中虛構(gòu)一一個(gè)物品。。如圖3.3所示。。如果對(duì)A產(chǎn)品BOM的定義義采用左圖圖的方式，，那么，子子件B、C的BOM文件定義義過(guò)程會(huì)重重復(fù)引用到到D、E與與F物料，，加大工作作量，并且且數(shù)據(jù)庫(kù)的的存儲(chǔ)空間間也會(huì)增加加。而采用用右圖的定定義方式，，增加一個(gè)個(gè)“虛擬件件”物料K，并定義義K的BOM文件，，而B(niǎo)、C的BOM中只需要要加入一個(gè)個(gè)子件K，，無(wú)須重復(fù)復(fù)加入子件件D、E與與F物料，，從而達(dá)到到簡(jiǎn)化BOM的目的的，特別是是在多個(gè)BOM中有有大量的相相同子件重重復(fù)出現(xiàn)，，這種定義義方式的優(yōu)優(yōu)越性就更更加明顯。。另外，如如果當(dāng)虛擬擬件的子件件發(fā)生工程程改變時(shí)，，只影響到到虛擬件這這一層，不不會(huì)影響此此虛擬件以以上的所有有父項(xiàng)。3.2物料料清單———虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料料清單物料清單的的作用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線(xiàn)生產(chǎn)配料成本信息銷(xiāo)售價(jià)格外協(xié)加工3.3工作中心工作中心（（WorkingCenter,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)WC））是生產(chǎn)加加工單元的的統(tǒng)稱(chēng)，在在完成一項(xiàng)項(xiàng)加工任務(wù)務(wù)時(shí)同時(shí)也也發(fā)生了加加工成本。。它是由一一臺(tái)或幾臺(tái)臺(tái)功能相同同的設(shè)備，，一個(gè)或多多個(gè)工作人人員，一個(gè)個(gè)小組或一一個(gè)工段，，一個(gè)成組組加工單元元或一個(gè)裝裝配場(chǎng)地等等組成，甚甚至一個(gè)實(shí)實(shí)際的車(chē)間間也可作為為一個(gè)工作作中心，在在這種情況況下大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了管理理流程。3.4提提前期與計(jì)計(jì)劃展望期期提前期與計(jì)計(jì)劃展望期期提前期是指指某一工作作的工作的的時(shí)間周期期，即從工工作開(kāi)始到到工作結(jié)束束的時(shí)間。。生產(chǎn)準(zhǔn)備提提前期是從從生產(chǎn)計(jì)劃劃開(kāi)始到生生產(chǎn)準(zhǔn)備完完成（可以以投入生產(chǎn)產(chǎn)）。采購(gòu)提前期期是采購(gòu)定定單下達(dá)到到物料完工工入庫(kù)的全全部時(shí)間。。生產(chǎn)加工提提前期生產(chǎn)產(chǎn)加工投入入開(kāi)始（生生產(chǎn)準(zhǔn)備完完成）至生生產(chǎn)完工入入庫(kù)的全部部時(shí)間。3.4提提前期與計(jì)計(jì)劃展望期期裝配提前期期裝配投入入開(kāi)始至裝裝配完工的的全部時(shí)間間。累計(jì)提前期期是采購(gòu)、、加工、裝裝配提前期期的總和。?？偺崆捌谑鞘侵府a(chǎn)品的的整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期，包包括產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提前期期、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提前期期、采購(gòu)提提前期、加加工、裝配配、試車(chē)、、檢測(cè)、發(fā)發(fā)運(yùn)的提前前期總和。。計(jì)劃展望期期是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所所覆蓋的時(shí)時(shí)間范圍，，也既為計(jì)計(jì)劃的時(shí)間間跨度，此此長(zhǎng)度之外外（計(jì)劃的的最末時(shí)間間后），是是下一個(gè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)間間范圍。3.5工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)（（Routing））主要說(shuō)明物物料實(shí)際加加工和裝配配的工序順順序、每道道工序使用用的工作中中心，各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間定額額（如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、、加工時(shí)間間和傳送時(shí)時(shí)間，傳送送時(shí)間包括括排隊(duì)時(shí)間間與等待時(shí)時(shí)間），及及外協(xié)工序序的時(shí)間和和費(fèi)用。獨(dú)立需求與與相關(guān)需求求3.6工作日歷工作日歷也稱(chēng)為工廠廠生產(chǎn)日歷歷，它包含含各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間、相相關(guān)部門(mén)的的工作日歷歷，在日歷歷中標(biāo)明了了生產(chǎn)日期期、休息日日期、設(shè)備備檢修日，，這樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)時(shí)會(huì)避開(kāi)休休息日。不不同的分廠廠、車(chē)間、、工作中心心因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不同同、加工工工藝不同而而受不同的的條件約束束，因而可可能會(huì)設(shè)置置不同的工工作日歷。。3.ERP基本概念念——思考題思考題什么是物料料編碼？你你們企業(yè)有有物料編碼碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何何異同？請(qǐng)舉一個(gè)BOM的例例子。什么是工作作中心？是是車(chē)間、班班組、設(shè)備備，還是人人員？什么是提前前期？為什什么要設(shè)置置提前期（（您可以讀讀完本書(shū)后后回答）？？工藝路線(xiàn)的的作用是什什么？列舉舉一個(gè)工藝藝路線(xiàn)的構(gòu)構(gòu)成例子。。工作日歷與與社會(huì)日歷歷有何不同同4.銷(xiāo)售售管理生產(chǎn)類(lèi)型的的劃分按產(chǎn)品使用用性能：通通用生產(chǎn)、、專(zhuān)用生產(chǎn)產(chǎn)按生產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)：流流程型、加加工組裝型型按生產(chǎn)穩(wěn)定定性與重復(fù)復(fù)性：大量量生產(chǎn)、成成批生產(chǎn)、、單件小批批生產(chǎn)按產(chǎn)品需求求特性：訂訂貨生產(chǎn)、、備貨生產(chǎn)產(chǎn)4.銷(xiāo)售售管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（（EngineerToOrder-ETO）4.銷(xiāo)售售管理銷(xiāo)售管理的的主要業(yè)務(wù)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)客戶(hù)財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門(mén)技術(shù)部門(mén)銷(xiāo)售分析決策部門(mén)付款計(jì)劃信息支持發(fā)票4.銷(xiāo)售售管理銷(xiāo)售規(guī)劃是是ERP的的第一個(gè)計(jì)計(jì)劃層次，，屬于決策策層。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱4.銷(xiāo)售售管理銷(xiāo)售管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷(xiāo)資源計(jì)劃銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷(xiāo)售售管理———思考題思考題你們企業(yè)的的生產(chǎn)類(lèi)型型是什么樣樣的？從多多個(gè)角度考考慮。請(qǐng)概要描述述一下銷(xiāo)售售管理的主主要業(yè)務(wù)。。想一想，銷(xiāo)銷(xiāo)售管理與與其他業(yè)務(wù)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系。銷(xiāo)售管理處處于什么樣樣的計(jì)劃層層次？概要描述一一下，銷(xiāo)售售管理子系系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程。5.主生生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS））主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule，，簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS）是是確定每一一個(gè)具體的的產(chǎn)品在每每一個(gè)具體體的時(shí)間段段的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃劃的對(duì)象一一般是最終終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷(xiāo)銷(xiāo)售產(chǎn)品，，但有時(shí)也也可能是組組件的MPS計(jì)劃，，然后再下下達(dá)最終裝裝配計(jì)劃。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一個(gè)個(gè)重要的計(jì)計(jì)劃層次。。5.主生生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS））粗能力計(jì)劃劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡(jiǎn)稱(chēng)RCCP）粗能力計(jì)劃劃是對(duì)關(guān)鍵鍵工作中心心的能力進(jìn)進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一一種能力需需求計(jì)劃，，它的計(jì)劃劃對(duì)象只是是針對(duì)設(shè)置置為“關(guān)鍵鍵工作中心心”的工作作中心能力力，計(jì)算量量要比能力力需求計(jì)劃劃小許多。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的可行行性主要通通過(guò)粗能力力計(jì)劃進(jìn)行行校驗(yàn)。5.1粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算建立關(guān)鍵工工作中心的的資源清單單。進(jìn)一步確定定某工作中中心的各具具體時(shí)段的的負(fù)荷與能能力，找出出超負(fù)荷時(shí)時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車(chē)床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車(chē)床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間5.1粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算再確定各時(shí)時(shí)段的負(fù)荷荷有哪些物物品引起的的，各占用用的資源情情況如何，，然后平衡衡工作中心心的能力，，同時(shí)要總總體平衡MPS的最最終產(chǎn)品的的各子件的的進(jìn)度（可可初步平衡衡，詳細(xì)的的平衡在物物料需求計(jì)計(jì)劃與能力力需求計(jì)劃劃時(shí)制訂進(jìn)進(jìn)行）。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論相關(guān)基本概概念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)時(shí)段就是時(shí)時(shí)間段落、、間隔或時(shí)時(shí)間跨度，，劃分時(shí)段段只是為了了說(shuō)明在各各個(gè)時(shí)間跨跨度內(nèi)的計(jì)計(jì)劃量、產(chǎn)產(chǎn)出量、需需求量，以以固定時(shí)間間段的間隔隔匯總計(jì)劃劃量、產(chǎn)出出量、需求求量，便于于對(duì)比計(jì)劃劃，從而可可以區(qū)分出出計(jì)劃需求求的優(yōu)先級(jí)級(jí)別。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（（TimeFence）某產(chǎn)品單次次生產(chǎn)計(jì)劃劃在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)分分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論某產(chǎn)品多個(gè)個(gè)訂單計(jì)劃劃在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)分分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)、時(shí)界界對(duì)計(jì)劃的的影響時(shí)區(qū)1，需需求依據(jù)實(shí)實(shí)際合同，，計(jì)劃已下下達(dá)及執(zhí)行行，計(jì)劃變變動(dòng)代價(jià)極極大，很難難變動(dòng)。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，，裝配已在在進(jìn)行，變變動(dòng)需由廠廠領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該盡盡量避免更更改。時(shí)區(qū)2，需需求依據(jù)合合同與預(yù)測(cè)測(cè)，可以取?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合合同與預(yù)測(cè)測(cè)之和、最最大值。計(jì)計(jì)劃已確認(rèn)認(rèn)及下達(dá)，，變動(dòng)代價(jià)價(jià)大，系統(tǒng)統(tǒng)不能自動(dòng)動(dòng)變動(dòng)更改改，只能由由人工干預(yù)預(yù)。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)3，，計(jì)劃以預(yù)預(yù)測(cè)為主，，或取預(yù)測(cè)測(cè)與合同的的最大值。。計(jì)劃允許許變動(dòng)，無(wú)無(wú)代價(jià)。系系統(tǒng)可自動(dòng)動(dòng)更改，計(jì)計(jì)劃員即有有權(quán)可進(jìn)行行更改。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論主計(jì)劃制訂訂流程RCCP清單銷(xiāo)售計(jì)劃M(mǎn)PS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計(jì)算算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開(kāi)始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計(jì)劃劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計(jì)計(jì)劃中什么么樣的地位位？它的來(lái)來(lái)源呢？什么是RCCP？它它作用是什什么？你們們企業(yè)涉及及RCCP？RCCP是是如何計(jì)算算的？主生產(chǎn)計(jì)劃劃員是什么么樣的一個(gè)個(gè)崗位？你你們企業(yè)有有沒(méi)有主生生產(chǎn)計(jì)劃員員？5.主生產(chǎn)計(jì)劃劃——思考題請(qǐng)解釋以下下概念：時(shí)段、時(shí)區(qū)區(qū)（1，2，3）、、時(shí)界（計(jì)計(jì)劃時(shí)界與與需求時(shí)界界）。您理解他們們之間的關(guān)關(guān)系嗎？時(shí)時(shí)區(qū)1，時(shí)時(shí)區(qū)2，時(shí)時(shí)區(qū)3從時(shí)時(shí)間上講，，哪一個(gè)在在前面？并并結(jié)合實(shí)際際舉例說(shuō)明明。簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)對(duì)對(duì)計(jì)劃的影影響。請(qǐng)畫(huà)出MPS計(jì)算流流程圖。列舉您所知知道的批量量規(guī)則。你你們企業(yè)采采用什么批批量規(guī)則？？請(qǐng)解釋以下下概念：毛毛需求、計(jì)計(jì)劃接收量量、預(yù)計(jì)可可用庫(kù)存量量、計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量、計(jì)計(jì)劃投入量量、可供銷(xiāo)銷(xiāo)售量、可可用庫(kù)存量量。他們?nèi)缛绾斡?jì)算？？請(qǐng)列舉一個(gè)個(gè)實(shí)際例子子，模擬MPS運(yùn)算算過(guò)程。6.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）物料需求計(jì)計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，，簡(jiǎn)稱(chēng)為MRP））是對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃的的各個(gè)項(xiàng)目目所需的全全部制造件件和全部采采購(gòu)件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)計(jì)劃和時(shí)間間進(jìn)度計(jì)劃劃。6.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）物料需求計(jì)計(jì)劃主要解解決以下五五個(gè)問(wèn)題：：要生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)多多少？（來(lái)來(lái)源于MPS）要用到什么么？（根據(jù)據(jù)BOM展展開(kāi)）已經(jīng)有了什什么？（根根據(jù)物品庫(kù)庫(kù)存信息、、即將到貨貨或產(chǎn)出信信息）還缺什么？？(計(jì)算出出結(jié)果)何時(shí)安排？？(計(jì)算出出結(jié)果)6.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）生成MRP的流程圖圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP6.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)LLC））概念：物料料的低層碼碼是系統(tǒng)分分配給物料料清單上的的每個(gè)物品品一個(gè)從0至N的數(shù)數(shù)字碼。在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最上上層的層級(jí)級(jí)碼為0，，下一層的的部件的層層級(jí)碼則為為1，依此此類(lèi)推。一一個(gè)物品只只能有一個(gè)個(gè)MRP低低層碼，當(dāng)當(dāng)一個(gè)物品品在多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品中所處處的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層次不不同或即使使處于同一一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但卻卻處于不同同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時(shí)，，則取處在在最低層的的層級(jí)碼作作為該物品品的低層碼碼，也既取取數(shù)字最小小的層級(jí)碼碼。作用：在展展開(kāi)MPS進(jìn)行物料料需求計(jì)算算時(shí)，計(jì)算算的順序是是從上而下下進(jìn)行的，，既從產(chǎn)品品的0層次次開(kāi)始計(jì)算算，按低層層碼的順序序從低層碼碼數(shù)字小的的物料往低低層碼數(shù)字字高的順序序進(jìn)行計(jì)算算，當(dāng)計(jì)算算到該產(chǎn)品品的某一層層次（如1層），但但低層碼不不同時(shí)（物物料的低層層碼為2）），只計(jì)算算層級(jí)高（（低層碼數(shù)數(shù)字小）的的物料（按按順序），，層級(jí)比計(jì)計(jì)算層次底底（低層碼碼數(shù)字大于于計(jì)算的產(chǎn)產(chǎn)品層次））的物料的的計(jì)算結(jié)果果（毛需求求量、凈需需求量）暫暫時(shí)存儲(chǔ)起起來(lái)，總的的需求量可可以匯總存存儲(chǔ)，但不不進(jìn)行MRP需求計(jì)計(jì)算與原材材料（或構(gòu)構(gòu)成的組件件）的庫(kù)存存分配，這這樣可用的的庫(kù)存量?jī)?yōu)優(yōu)先分配給給了處于最最低層的物物料，保證證了時(shí)間上上最先需求求的物料先先得到庫(kù)存存分配，避避免了晚需需求的物品品提前下達(dá)達(dá)計(jì)劃，并并占用庫(kù)存存。因此，，低層碼是是MRP的的計(jì)算順序序。6.物料需需求計(jì)劃（MRP）物料A的MRP計(jì)算順序序示意圖XABCDA0層1層2層6.物料需需求計(jì)劃（MRP）MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息6.物料需需求計(jì)劃—思考題思考題什么是MRP？它主要是是解決什么問(wèn)問(wèn)題？生成MRP一一般有哪些方方式？各有什什么不同？請(qǐng)畫(huà)出MRP的計(jì)算流程程圖？MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與哪些子系系統(tǒng)有關(guān)系？？并繪圖表示示。您認(rèn)為MRP的輸出報(bào)表表應(yīng)有哪些嗎嗎？試著列舉一個(gè)個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)算例子子。7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃（CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)為CRP）是對(duì)對(duì)各生產(chǎn)階段段、各工作中中心（工序））所需的各種種資源進(jìn)行精精確計(jì)算，得得出人力負(fù)荷荷、設(shè)備負(fù)荷荷等資源負(fù)荷荷情況，并做做好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負(fù)荷荷的平衡工作作，制訂出能能力需求計(jì)劃劃。7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃解決如下問(wèn)問(wèn)題：各個(gè)物料經(jīng)過(guò)過(guò)哪些工作中中心加工？各工作中心的的可用能力是是多少，負(fù)荷荷是多少？工作中心的各各個(gè)時(shí)段的可可用能力與負(fù)負(fù)荷是多少？？7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃運(yùn)行的流程程圖工藝路線(xiàn)MRP工作中心CRP7.能力需需求計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃劃無(wú)限能力計(jì)劃劃是在作物料料需求計(jì)劃時(shí)時(shí)不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限制制，而后對(duì)各各個(gè)工作中心心的能力、負(fù)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算算得出工作中中心的負(fù)荷情情況，產(chǎn)生能能力報(bào)告。當(dāng)當(dāng)負(fù)荷＞能力力時(shí)，對(duì)超負(fù)負(fù)荷的的工作作中心進(jìn)行負(fù)負(fù)荷調(diào)整。7.能力需需求計(jì)劃有限能力計(jì)劃劃是認(rèn)為工作中中心的能力是是不變的，計(jì)計(jì)劃的安排按按照優(yōu)先級(jí)安安排，先把能能力分配給優(yōu)優(yōu)先級(jí)高的物物料，當(dāng)工作作中心負(fù)荷已已滿(mǎn)時(shí)，優(yōu)先先級(jí)別底的物物料被推遲加加工，即訂單單被推遲。該該方法計(jì)算出出的計(jì)劃可以以不進(jìn)行負(fù)荷荷與能力平衡衡。7.能力需需求計(jì)劃工作中心加工工物品的負(fù)荷荷計(jì)算如下：：負(fù)荷=該物品品產(chǎn)量×占用用該工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)（或臺(tái)時(shí)））能力－負(fù)荷≥≥0，則滿(mǎn)足足加工要求，，能力富余（（或剛好）。。能力－負(fù)荷＜＜0，則不能能滿(mǎn)足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整能力的方方法有：加班；增加人員、設(shè)設(shè)備；提高工作效率率；更改工藝路線(xiàn)線(xiàn)；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整負(fù)荷的方方法有：修改計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計(jì)劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算流程程圖。您如何看待有有限能力計(jì)劃劃與無(wú)限能力力計(jì)劃？舉例說(shuō)明CRP的計(jì)算過(guò)過(guò)程。你們企業(yè)有沒(méi)沒(méi)有作過(guò)能力力需求計(jì)劃？？當(dāng)能力與負(fù)荷荷出現(xiàn)不平衡衡時(shí)，您認(rèn)為為該如何處理理？8.采購(gòu)管管理采購(gòu)工作主要要是適時(shí)、適適量、適質(zhì)、、適價(jià)為生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)提供生生產(chǎn)所需要的的原材料（或或外加工件））。采購(gòu)管理理就是對(duì)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行組織、實(shí)實(shí)施與控制的的管理過(guò)程。。8.采購(gòu)管管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程圖與客戶(hù)結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購(gòu)管管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單8.采購(gòu)管管理采購(gòu)子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理8.采購(gòu)管管理——思考題思考題采購(gòu)作業(yè)有哪哪些工作內(nèi)容容？請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)子子系統(tǒng)的處理理流程。你們企業(yè)的采采購(gòu)存在問(wèn)題題嗎？ERP能否提供解解決方案？請(qǐng)畫(huà)出采購(gòu)子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。你們企業(yè)的用用款計(jì)劃是如如何制訂的？？9.庫(kù)存管管理庫(kù)存管理是指指企業(yè)為了生生產(chǎn)、銷(xiāo)售等等經(jīng)營(yíng)管理的的需要而對(duì)計(jì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流流通的有關(guān)物物品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，如如對(duì)存儲(chǔ)的物物品進(jìn)行接收收、發(fā)放、存存儲(chǔ)保管等一一系列的管理理活動(dòng)。9.庫(kù)存管管理庫(kù)存作用維持銷(xiāo)售產(chǎn)品品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流流。平衡流通資金金的占用。9.庫(kù)存管管理庫(kù)存的弊端占用企業(yè)大量量資金。增加了企業(yè)的的產(chǎn)品成本與與管理成本。。掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問(wèn)題題，如計(jì)劃不不周、采購(gòu)不不力、生產(chǎn)不不均衡、產(chǎn)品品質(zhì)量不穩(wěn)定定、市場(chǎng)銷(xiāo)售售不力等。9.庫(kù)存管管理掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問(wèn)題題正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶(hù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷(xiāo)售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門(mén)MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單9.庫(kù)存管管理庫(kù)存管理子系系統(tǒng)與其它業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車(chē)間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息9.庫(kù)存管管理——思考題思考題倉(cāng)庫(kù)管理有哪哪些業(yè)務(wù)？請(qǐng)概要說(shuō)說(shuō)庫(kù)庫(kù)存的分類(lèi)。。您覺(jué)得庫(kù)存對(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)重要嗎？？您想過(guò)零庫(kù)庫(kù)存管理嗎？？什么是定量庫(kù)庫(kù)存控制模型型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)例子子。什么是定期庫(kù)庫(kù)存控制模型型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)例子子。什么是獨(dú)立需需求與相關(guān)需需求？請(qǐng)描述一下ABC庫(kù)存控控制法。你們們企業(yè)用過(guò)嗎嗎？請(qǐng)繪制庫(kù)存子子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)處理流程。。請(qǐng)繪制庫(kù)存與與子系統(tǒng)其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，并描描述一下。10.車(chē)間間管理車(chē)間管理處于于ERP的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行與控控制層，其管管理目標(biāo)是按按物料需求計(jì)計(jì)劃的要求，，按時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量與低低成本地完成成加工制造任任務(wù)。車(chē)間管理子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程程圖MRP/FAS生成車(chē)間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)10.車(chē)間間管理設(shè)備管理工藝路線(xiàn)等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車(chē)間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車(chē)間管理子系系統(tǒng)與其它子子系統(tǒng)的關(guān)系系10.車(chē)間間管理車(chē)間任務(wù)下達(dá)達(dá)流程建立車(chē)間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車(chē)間任務(wù)加工單10.車(chē)間間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車(chē)間任務(wù)工藝路線(xiàn)工作中心文件10.車(chē)間間管理投入產(chǎn)出控制制（或稱(chēng)為輸入入/輸出控制制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)行行情況的一種種方法。投入入產(chǎn)出報(bào)告即即I/O報(bào)告告是一個(gè)計(jì)劃劃與實(shí)際投入入以及計(jì)劃與與實(shí)際產(chǎn)出的的控制報(bào)告。。I/O計(jì)算算主要生成某某一時(shí)間段內(nèi)內(nèi)各工作中心心的計(jì)劃投入入工時(shí)（臺(tái)時(shí)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）等其它它信息。10.車(chē)間間管理投入產(chǎn)出的物物流控制模型型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車(chē)間間管理投入產(chǎn)出報(bào)表表分析計(jì)劃投入＞＞實(shí)際投入入，加工件推推遲到達(dá)計(jì)劃投入＝＝實(shí)際投入入，加工件推推遲按計(jì)劃到到達(dá)計(jì)劃投入＜＜實(shí)際投入入，加工件提提前到達(dá)實(shí)際投入＞＞實(shí)際`產(chǎn)產(chǎn)出，在制品品增加實(shí)際投入=實(shí)際產(chǎn)出出，在制品維維持不變實(shí)際投入＜＜實(shí)際`產(chǎn)產(chǎn)出，在制品品減少計(jì)劃產(chǎn)出＞＞實(shí)際產(chǎn)出出，工作中心心落后計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出＝＝實(shí)際產(chǎn)出出，工作中心心按計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出＜＜實(shí)際產(chǎn)出出，工作中心心超前計(jì)劃10.車(chē)間間管理——思考題概要描述車(chē)間間管理的工作作內(nèi)容。車(chē)間控制處于于ERP計(jì)劃劃的什么層次次？請(qǐng)繪制車(chē)間子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程。理解系統(tǒng)中的的生產(chǎn)任務(wù)狀狀態(tài)嗎（如計(jì)計(jì)劃、確認(rèn)、、下達(dá)與完工工等）？派工單如何生生成？加工單與派工工單有何不同同？什么是任務(wù)優(yōu)優(yōu)先級(jí)？你們們企業(yè)車(chē)間任任務(wù)如何編排排？車(chē)間的投入與與產(chǎn)出有什么么作用？如何何控制？您能解釋能力力的投入產(chǎn)出出與車(chē)間物流流的關(guān)系嗎？？11.JIT生產(chǎn)管理理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn):拉式作業(yè)方式式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)管理理反沖法核銷(xiāo)成成本一般來(lái)說(shuō)反沖沖法多適用于于生產(chǎn)節(jié)拍較較短的重復(fù)制制造作業(yè)（如如總裝配線(xiàn)）），并要求物物料清單準(zhǔn)確確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)、廢品品數(shù)）也必需需準(zhǔn)確無(wú)誤。。應(yīng)用時(shí)設(shè)立立采用反沖法法計(jì)算的工序序起點(diǎn)與反沖沖法計(jì)算的工工序結(jié)束點(diǎn)。。按生產(chǎn)率安排排生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的離散型型車(chē)間作業(yè)按按生產(chǎn)工票（（即生產(chǎn)工單單）下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管管理采用按生生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)）來(lái)來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，不需下下達(dá)生產(chǎn)工票票，作業(yè)計(jì)劃劃一般是最終終組裝計(jì)劃（（FAS），，生產(chǎn)安排要要平衡能力，，同時(shí)又要平平衡物流。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理企業(yè)是否采采用JIT模塊（或或管理方式式），現(xiàn)提提供下參考考，如果滿(mǎn)滿(mǎn)足條件則則可以應(yīng)用用ERP的的JIT管管理模塊：：物料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；工藝路線(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)穩(wěn)定（設(shè)備良好，，人員穩(wěn)定定）；生產(chǎn)過(guò)程中中質(zhì)量比較較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行流程程圖裝配計(jì)劃M(mǎn)PSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT子系系統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)的的關(guān)系如圖圖設(shè)備管理工藝路線(xiàn)等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理———思考題思考題JIT是什什么？JIT管理理與上一章章講的車(chē)間間管理有什什么異同？？您認(rèn)為有沒(méi)沒(méi)有必要把把JIT處處理流程移移到計(jì)算機(jī)機(jī)中處理嗎嗎？請(qǐng)繪制出JIT子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關(guān)系圖。。12.財(cái)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作是是經(jīng)濟(jì)工作作的重要組組成部分，，財(cái)務(wù)管理理是對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)工作、活活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)，現(xiàn)代會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)把企企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)分為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)（financialaccounting））與管理會(huì)會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主要為為企業(yè)外部部提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)稱(chēng)稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)，而主主要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各級(jí)級(jí)管理人員員提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)稱(chēng)稱(chēng)為管理會(huì)會(huì)計(jì)。12.財(cái)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理分分為三大部部分：財(cái)務(wù)管理。。它是傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)管管理，包括括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、、應(yīng)付、工工資核算、、現(xiàn)金管理理、材料、、銷(xiāo)售核算算等業(yè)務(wù)，，本章即討討該部分內(nèi)內(nèi)容。成本管理。。描述成本本核算、成成本控制等等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與與實(shí)現(xiàn)，這這部分將在在下一章討討論。固定資產(chǎn)管管理。描述述ERP系系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，，12.財(cái)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常常工作主要要是會(huì)計(jì)核核算、會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算：制作憑證；；根據(jù)憑證記記賬；財(cái)務(wù)報(bào)表及及財(cái)務(wù)分析析。12.財(cái)財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理流流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表12.財(cái)財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理的的主要內(nèi)容容有：設(shè)置賬戶(hù)；；填制和審核核記賬憑證證；登記賬簿對(duì)對(duì)賬和結(jié)賬賬；編制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表；賬務(wù)處理的的業(yè)務(wù)流程程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財(cái)財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)與與單一化的的財(cái)務(wù)軟件件最大的不不同就是前前者的數(shù)據(jù)據(jù)集成化程程度高。ERP系統(tǒng)統(tǒng)處理的業(yè)業(yè)務(wù)基本涵涵蓋企業(yè)所所有的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)，其其中經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)過(guò)程的的數(shù)據(jù)來(lái)自自各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)，，而且可按按照預(yù)先設(shè)設(shè)計(jì)好的財(cái)財(cái)務(wù)處理規(guī)規(guī)則自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處處理，這是是集成化財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與與單一財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的主主要區(qū)別，，也是主要要優(yōu)點(diǎn)。12.財(cái)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系系統(tǒng)關(guān)系圖圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財(cái)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)與ERP其它各相相關(guān)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財(cái)財(cái)務(wù)管理———思考題思考題財(cái)務(wù)工作有有哪些工作作內(nèi)容？你們公司用用過(guò)財(cái)務(wù)軟軟件嗎？什么是管理理會(huì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？？請(qǐng)畫(huà)出財(cái)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。請(qǐng)繪制財(cái)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是是指使用年年限超過(guò)1年的房屋屋、建筑物物、機(jī)器、、機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸工具、、以及其它它與生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)有關(guān)關(guān)的設(shè)備、、器具與工工具等。不不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備備的物品，，但單位價(jià)價(jià)值在2000元以以上，并且且使用年限限超過(guò)兩年年的，也屬屬于固定資資產(chǎn)，其余余的工具、、器具等作作為低值易易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)自身身情況制訂訂企業(yè)的固固定資產(chǎn)目目錄與分類(lèi)類(lèi)方法，各各類(lèi)或各項(xiàng)項(xiàng)固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊年年限、折舊舊方法，作作為企業(yè)固固定資產(chǎn)核核算的依據(jù)據(jù)。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：固固定資產(chǎn)分分類(lèi)、固定定資產(chǎn)科目目設(shè)置（如如固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計(jì)折折舊、租金金費(fèi)用等））、固定資資產(chǎn)卡片等等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的的業(yè)務(wù)處理理有固定資資產(chǎn)增減、、出租與租租入、修理理與折舊等等。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固固定資產(chǎn)管理固定管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固固定資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固定定資產(chǎn)？請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)固定定資產(chǎn)卡片片形式。請(qǐng)繪制固定定資產(chǎn)管理理系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。你們公司采采用什么樣樣的固定資資產(chǎn)折舊方方式？請(qǐng)繪制固定定資產(chǎn)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖，并加以以解釋。14.成成本管理成本管理子子系統(tǒng)與財(cái)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫(kù)存與與銷(xiāo)售等系系統(tǒng)密切聯(lián)聯(lián)系。它可可以更準(zhǔn)確確、快速地地進(jìn)行成本本費(fèi)用的歸歸集和分配配，提高成成本計(jì)算的的及時(shí)性和和正確性。。同時(shí)通過(guò)過(guò)定額成本本的管理、、成本模擬擬、成本計(jì)計(jì)劃，能夠夠更為有效效地進(jìn)行成成本預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、分分析與考核核，提高企企業(yè)成本的的管理水平平。工業(yè)企企業(yè)成本管管理工作的的內(nèi)容大致致包括：成成本計(jì)算、、成本計(jì)劃劃、成本日日?？刂?、、管理與成成本分析等等幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。14.成成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)制制要求建立立責(zé)任中心心。制造業(yè)業(yè)的主要責(zé)責(zé)任中心有有成本中心心與利潤(rùn)中中心。成本本中心只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)成本本的管理與與控制，是是一個(gè)成本本積累點(diǎn)，，它可以是是分廠、業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、、車(chē)間、班班組與工作作中心等。。利潤(rùn)中心心是獨(dú)立核核算、有收收入來(lái)源的的部門(mén)（或或單位），，如分廠等等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活活設(shè)置成本本中心與利利潤(rùn)中心。。14.成成本管理各種成本的的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用14.成成本管理產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)算工作大大致可以劃劃分為以下下幾項(xiàng)工作作：成本計(jì)計(jì)算對(duì)象確確定，成本本計(jì)算期的的確定，材材料實(shí)際成成本核算，，各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的歸歸集和分配配，產(chǎn)品成成本在產(chǎn)成成品和在制制品之間分分配。14.成成本管理產(chǎn)品材料費(fèi)費(fèi)的計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成成本管理直接人工費(fèi)費(fèi)：卷積計(jì)算的的過(guò)程是利利用產(chǎn)品的的工藝路線(xiàn)線(xiàn)文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件（BOM）從底底層向高累累加，一直直到產(chǎn)品的的頂層直接接人工費(fèi)。。14.成成本管理間接費(fèi)用不不同于直接接材料費(fèi)與與直接人工工費(fèi)，它并并不隨著工工票或憑證證按物料分分別實(shí)時(shí)記記錄，因而而不象計(jì)算算直接材料料費(fèi)與直接接人工費(fèi)可可以由物料料清單及工工藝文件、、工作中心心直接而且且準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)算。14.成成本管理作業(yè)成本法法（Activity-basedCosting））非產(chǎn)量相關(guān)關(guān)制造費(fèi)用用比重加大大時(shí)；產(chǎn)品多樣性性程度提高高時(shí)。作業(yè)成本法法的采用應(yīng)應(yīng)遵循兩個(gè)個(gè)基本原則則：作業(yè)消耗資資源，產(chǎn)品品消耗作業(yè)業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作作業(yè)的產(chǎn)生生，作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致成本的的發(fā)生。14.成成本管理成本子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)資源計(jì)劃設(shè)備管理車(chē)間管理人力資源管理14.成成本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本有有哪些構(gòu)成成？ERP是如如何計(jì)算材材料成本的的？人工成本是是如何計(jì)算算的？間接費(fèi)用如如何分配？？什么是ABC成本法法？您認(rèn)為企業(yè)業(yè)實(shí)施ABC成本法法的難點(diǎn)在在哪里？你們企業(yè)有有條件實(shí)施施ABC成成本法嗎？？為什么？？請(qǐng)列舉一個(gè)個(gè)按ABC成本法計(jì)計(jì)算的實(shí)例例。請(qǐng)繪制成本本管理與其其他業(yè)務(wù)管管理的關(guān)系系圖。15.設(shè)設(shè)備管理企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容有有：：建立立與與執(zhí)執(zhí)行行設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度；；合理理使使用用設(shè)設(shè)備備，，做做好好設(shè)設(shè)備備使使用用培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育工工作作；；按規(guī)規(guī)定定及及時(shí)時(shí)做做好好維維護(hù)護(hù)工工作作；；認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行行設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)劃劃的的修修理理制制度度，，及及時(shí)時(shí)檢檢測(cè)測(cè)修修理理；；做好好設(shè)設(shè)備備日日常常臺(tái)臺(tái)賬賬管管理理工工作作；；根據(jù)據(jù)需需要要及及時(shí)時(shí)地地、、有有計(jì)計(jì)劃劃地地改改造造與與更更新新設(shè)設(shè)備備15.設(shè)設(shè)備備管理理設(shè)備備管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本15.設(shè)設(shè)備備管理理————思考考題題思考考題題設(shè)備備管管理理有有哪哪些些主主要要內(nèi)內(nèi)容容？？設(shè)備備管管理理與與固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理有有什什么么不不同同？？請(qǐng)描描述述設(shè)設(shè)備備管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作作流流程程。。什么么是是設(shè)設(shè)備備三三率率？？如如何何計(jì)計(jì)算算？？設(shè)備備的的配配件件如如何何管管理理？？請(qǐng)繪繪制制設(shè)設(shè)備備管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖。。16.質(zhì)質(zhì)量量管理理ERP對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理有有了了進(jìn)進(jìn)一一步步的的深深入入與與擴(kuò)擴(kuò)展展，，它它集集合合了了全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理理理論論、、ISO9000質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的思思想想，，同同時(shí)時(shí)結(jié)結(jié)合合了了信信息息管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮了了信信息息集集成成、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理量量大大且且快快與與多多角角度度的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，，推推動(dòng)動(dòng)企企業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量管管理理的的發(fā)發(fā)展展，，為為質(zhì)質(zhì)量量持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)提提供供有有力力的的工工具具。。16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是建建立立質(zhì)質(zhì)量量管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行所所需需的的基基本本參參數(shù)數(shù)、、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，這這些些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有有質(zhì)質(zhì)量量等等級(jí)級(jí)、、質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷分分類(lèi)類(lèi)、、檢檢測(cè)測(cè)方方法法、、檢檢測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目類(lèi)類(lèi)別別、、抽抽樣樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與檢檢測(cè)測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文件件等等。。16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模塊塊集集成成，，是是對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)工工序序、、工工作作中中心心的的在在制制品品與與完完成成品品進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的過(guò)過(guò)程程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量控控制制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量分分析析排列列圖圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量量管理理直方方圖圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長(zhǎng)度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量子子系系統(tǒng)統(tǒng)還還可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多多種種分分析析報(bào)報(bào)表表，，分分層層法法、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析表表法法可可通通過(guò)過(guò)系系統(tǒng)統(tǒng)的的自自由由定定義義查查詢(xún)?cè)児δ苣軐?shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。分層層法法的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分層層方方法法參參考考如如下下：：按時(shí)時(shí)間間間間隔隔分分，，如如可可以以按按生生產(chǎn)產(chǎn)班班次次；；按操操作作工工位位（（人人員員））分分；；按使使用用設(shè)設(shè)備備分分；；按不不同同加加工工工工藝藝（（操操作作方方法法））分分，，如如溫溫度度、、壓壓力力等等；；按原原材材料料分分，，如如進(jìn)進(jìn)料料批批次次、、供供應(yīng)應(yīng)商商等等16.質(zhì)質(zhì)量量管理理————思考考題題思考考題題理解解質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與抽抽樣樣方方案案的的概概念念。。請(qǐng)畫(huà)畫(huà)出出質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)處處理理流流程程。。請(qǐng)列列舉舉質(zhì)質(zhì)量量管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。如何何生生成成控控制制圖圖與與直直方方圖圖？？請(qǐng)繪繪制制出出質(zhì)質(zhì)量量管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖。。您了了解解質(zhì)質(zhì)量量管管理理新新、、老老七七工工具具嗎嗎？？17.分分銷(xiāo)銷(xiāo)資資源源計(jì)計(jì)劃劃分銷(xiāo)銷(xiāo)中中的的問(wèn)問(wèn)題題：：每天天賣(mài)賣(mài)了了什什么么？？在那那兒兒賣(mài)賣(mài)？？賣(mài)了多少少？什么價(jià)格格？還缺什么么？17.分分銷(xiāo)資資源計(jì)劃劃分銷(xiāo)資源源計(jì)劃（（distributionresourc