公司人力資源部工作總結及工作計劃樣文

第38頁共38頁公司人力資部工作總結及工作方案樣文更多精彩內容請持續(xù)關注!為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年度銷售目的，加強公司人力資工作的方案性，人力資部按照年度的整體開展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為根底，特制訂人力資年度工作目的，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資部方案從以下幾個方面開展xx年度的工作：組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。(一)、詳細施行方案：1、xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進展確定。人力資部負責整理成冊歸檔。(二)、考前須知：1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底。(三)、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定。職位分析^p是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。(一)、詳細施行方案：1、xx年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調查工程和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、xx年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、xx年4月30日前人力資部向公司提交公司各職位分析^p詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。(二)、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，人力資部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。(三)、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2、職位分析^p草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。xx年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內容。人力資部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作.人力資部2023年工作總結及工作方案辭別了2023我們又迎來了新的一年，2023年我們走過了不平凡的一年，2023年人力資部在各部門的關心幫助和親密配合下，強化效勞意識，進步自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經(jīng)歷、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2023年的工作總結如下：回憶一年來的工作，按照年初制定的各項工作目的，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點打破和詳細落實：一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建立工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比擬性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。二、建章立制，標準員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標準醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為打破口，重點要求以下三點：一是標準工作的根本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容催促其強化學習。三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱程度，人力資部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)絡，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，2023年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評聘，催促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實際工作中，間隔醫(yī)院要求還存在一定差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比擬容易麻木等。20xx年我們要認真履行好人力資辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作進步到一個新的程度，并努力做到如下幾點：1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，實在進步效勞意識和效勞質量，進一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開場的理念；2、進一步開節(jié)流，降低各項人力資辦公費用；3、努力改善員工文化言論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比擬舒適的環(huán)境和氣氛；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。新的一年已經(jīng)到來，20xx年人力資工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、標準的管理，知難而進，使人力資管理工作更上一層樓。酒店人力資部工作方案酒店人力資部工作方案(一)xx年度人力資部在酒店領導的直接領導下，其他部門的大力配合下，秉承打造“xx人的廚房”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作方案，開展工作;在人力資管理的各項工作中，獲得了一些成績，也看到了一些工作中缺乏的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將xx年的安排做出如下打算：一、控制人員本錢，對各部門崗位、人員進展定崗定編。合理利用資，控制鐘點工數(shù)量和質量。二、加大員工培訓力度，進步效勞質量1、對新入職員工進展酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓，定期組織員工參加酒店效勞禮儀的培訓(培訓由辦公室和工會負責)，由各部門對新進員工進展效勞技能的培訓。2、標準酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進展統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。三、標準員工入離任程序，加強員工穩(wěn)定性1、前廳效勞員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，效勞員在這一年中離任人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離任中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進展離任流程進展標準，并對員工進展培訓，此培訓局部可以并入入職培訓中。2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大，從xx年5月到如今，離任保安人數(shù)為38人。針對人員流動性大的情況，提出幾點建議：1、員工入職前，酒店提供入職培訓，培訓酒店禮貌禮儀，店紀店規(guī)，和員工手冊培訓。培訓由各部門或行政辦公室負責。2、對餐廳領班進展考核，能者居之。1)每月對領班進展考核，包括禮貌禮儀、效勞技能和管理技能的培訓考核，連續(xù)考核不通過者，作降級處理。2)設立效勞員/傳菜員小組長職務，對優(yōu)秀效勞員進展升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實習領班。3、對效勞員/傳菜員看臺給予10-20元的獎勵，給予人頭提成，進步效勞員/傳菜員工作積極性。4、定期組織員工進展標準酒店效勞禮儀培訓，培訓老師可以外請(或酒店資深領班/經(jīng)理擔任)，滿足員工自身進步的需求。5、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義)，當月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關心，滿足歸屬需求。6、設立年假，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。7、針對保安離任率高的情況，經(jīng)調查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，xx年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關，實行二級把關制，控制保安流動性，確保酒店平安工作有序的進展。酒店人力資部工作方案(二)xx年人力資部工作目的是，謀求人與事的結合和人與人之間的嚴密配合，實現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目的。為了完成這一目的，我部在新的一年里，將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成10年度上述目的，并不斷進步員工的整體素質，有效地組織員工、充分調發(fā)動工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目的。(一)要做好員工招聘、錄用工作酒店的管理離不開人、財、物、信息等資，在諸資中，唯有人力資部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營開展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生參加到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽敲矗瑖腊褑T工質量關，也不弄虛作假，防止一些庸才進入酒店。(二)制定完善的培訓方案，做好全員的培訓工作培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資部進展籌劃、施行、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是承受培訓者，又是培訓的籌劃、組織施行者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理程度。1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓方案階段、培訓施行階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓方案→擬定培訓方案→落實培訓條件→施行培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進展評估→評估培訓總體方案并提出改良措施。2、確定培訓活動的根本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓方案→確定培訓對象→施行培訓→評估培訓。3、建立基層培訓方案，即確定以進步基層管理的領導才能及綜合素質為基層培訓目的，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進展培訓。4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進展培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法施行培訓內容以效勞、技巧、語言技巧、操作標準、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質訓練、禮節(jié)禮貌、酒店效勞的各種知識，客人投訴的處理、案例分析^p、平安知識、法律知識、工作意識為主。(三)作好員工考核工作1、每月對新入職員工進展跟蹤考核一次。2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。3、每季度對各部門進展一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎方法。4、每半年對管理人員進展考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：理解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作才能、管理才能，并通過鼓勵措施充分調發(fā)動工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原那么。(四)做好員工事務的管理工作1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法;②每日菜譜標準;③原材料驗收制度及本錢預算方案;④就餐管理方法;⑤食堂衛(wèi)生標準;⑥宿舍管理方法;⑦宿舍分配管理方法;⑧更衣柜管理方法;⑨勞保用品發(fā)放方法。2、定期召開，聽取員工意見。3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，進步員工衛(wèi)生防疫意識。(五)有效開展酒店內部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。1、協(xié)調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的方法，首先需建立符合標準的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關崗位的聯(lián)絡與溝通，各崗位的權利與職責等內容)，每個人員必須熟知這些崗位責任制，理解自己以及別人的關系，其次充分認識標準化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的詳細步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者理解、認識員工，最后要對員工真誠相待。(六)有效開展對外溝通工作在維持現(xiàn)有關系單位根底上，采取拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進展適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關系。(七)下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。典范的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習(擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳范圍)。各位領導、同事們，在新的一年里，人力資部所有員工將會在酒店總體目的的指引下，堅持可持續(xù)開展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)立的偉大理論中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資部工作有個全新的場面與相貌而努力奮斗。酒店人力資部工作方案(三)總的說來，過去的xx年對于我來說既是繁忙的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化理解和自身的成長，我對人力資部xx年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建立方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資部門進展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并可以持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對如今人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進展控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓方面1)因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關知識的培訓?？偨Yxx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點擴散到面。3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和方案，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合程度的進步，人事部負責對培訓反響意見進展調查并如實反響。4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5)在公司派員參加培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目的掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目的責任書，主管及以上一級簽定月度目的責任書，內容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似谕戤吅?，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反響給公司高層，并輔導各部門進展績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目的，進而促進公司整體目的的完成。五、薪酬方面擬在xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，詳細薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進展過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析^p，做到事前、事中的管理。以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我可以更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作進步到一個新的臺階!公司人力資部2023年工作方案一、指導思想針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、改良才能薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資。二、編制原那么〔一〕戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合?！捕趁嫦蛉珕T，突出重點?！踩臣泄芾?，統(tǒng)籌安排，責任明確?！菜摹潮P活資，注重實效。三、培訓的主要任務〔一〕結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、創(chuàng)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師〔含高級技師、技師、____技師〕培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3、大力施行技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)歷豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才〔特級技師、責任技師等〕裝備1名理論豐富、文字表達才能強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授理論經(jīng)歷，助手幫助導師進步理論知識，整理操作經(jīng)歷、竅門、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、理解先進的操作技術與方法?！捕吵浞掷脙韧赓Y，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次創(chuàng)辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、pLC、英語等培訓班。2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，進步專業(yè)技術程度，為公司技術進步與技術改造提供智力保障?！踩尺m應公司開展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步進步高中層管理人員的消費經(jīng)營與管理才能。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓；以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理才能與專業(yè)管理才能相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。〔四〕分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與進步性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展2000余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、平安與環(huán)保意識。2、為標準設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TpM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改良工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓?！参濉碁楣尽笆晃濉毙律霞几墓こ套龊萌藛T儲藏培訓，根據(jù)工程規(guī)劃提早開場培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、施行策略與保障措施〔一〕加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深化認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速開展的推動力”、“培訓是消費的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建立一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性。〔二〕完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理方法》等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發(fā)的效率。2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的情況進展檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的工程施行單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師〔含兼職老師〕進展評優(yōu)并給予一定獎勵，同時進步兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)歷?！踩硨日腺Y，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，進步自主培訓開發(fā)的才能；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)〔工種〕根底理論、根底技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓根底建立資，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施程度，滿足員工根底技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位〔部門〕在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資納入公司有關專業(yè)〔工種〕現(xiàn)場技術、技能培訓資管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位〔部門〕界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資，促進同工種不同單位之間互相學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資，同時加強與等兄弟單位的互相合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補?！菜摹尺M一步加強培訓工作者隊伍建立與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。1、聘請專家來公司對內部培訓師〔特別是兼職老師〕、考評員、培訓管理員進展專業(yè)訓練，進步培訓工作人員隊伍整體素質。2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導?！参濉臣訌娺^程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。在培訓工程施行過程中，堅持按培訓質量管理標準進展管理，重點抓好培訓準備、培訓施行、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面催促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反響、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。五、有關說明〔一〕公司所有主要培訓〔含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等〕均納入本方案〔詳細培訓工程見附表〕，其他臨時性培訓按方案外培訓管理?！捕成婕包h建工作、工會工作的有關培訓工程列入公司黨校方案，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇?！踩趁總€培訓工程開班前，必須提早一周按規(guī)定申報施行方案，經(jīng)人力資部審核批準后施行?！菜摹潮痉桨赣扇肆Y部負責解釋2023年公司人力資部工作方案1、健全和完善公司各項制度及工作標準⑴根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。⑶根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責明晰，責任明確。2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。⑵根據(jù)2023年度招聘經(jīng)歷，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。⑷做好2023年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。⑸與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。⑴如未能招聘到合適的培訓專員，2023年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，施行2023年度培訓方案。⑵根據(jù)公司實際狀況及公司開展戰(zhàn)略需要，制定2023年度培訓方案，并組織施行。⑶與外部培訓機構聯(lián)絡，2023年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進步管理人員綜合素質。⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，2023年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進展考試。整個年度持續(xù)不連續(xù)的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。⑸對每月新入職員工進展入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，理解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。4.加強績效管理，構建合理的鼓勵機制。⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目的，制訂公司2023年度績效考核體系。⑵按照2023年度績效考核體系，施行績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。⑶根據(jù)考核結果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。⑷根據(jù)考核結果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。5.控制人力本錢、完善薪資構造。⑴根據(jù)公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調整在職員工薪資待遇。⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。人力資部月工作方案1、做好人員需求情況的分析^p和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲藏。其中操作工要進展常年招聘，而物資供給部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進展現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合的形式。2、做好對6月初新進人員的考核工作，并將考核結果上報洪部長。考核分為三階段，分別在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲藏和培養(yǎng)，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉彶拍堋Σ夭拍?、境界才能;考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接收理者評述、車間(部門)領導咨詢。其中在6月13日前完成對消費制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗莊2天(15人)，陜西工貿4天(34人)，寶雞技術6天(47人)，黃山技校5天(42人)，千島湖2天(16人);4、做好離任人員情況分析^p報告，并于每月25日上報洪部長，同時做好離任人員檔案建立工作，對就職一年而正常離任的優(yōu)秀人員要做好詳細情況登記，必要時回訪，以求他們的重新回歸，到達降低人才培養(yǎng)本錢、穩(wěn)定員工隊伍、提升消費效率之目的;5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部;6、做好財務部、審計部所需材料準備工作;7、做好工會所需資料準備工作;8、做好在職人員的檔案和社保管理工作;9、做好就每日人力資主要工作向洪部長匯報之工作;10、加強對專業(yè)知識的學習;人力資部工作方案樣本20xx年，大家都知道金融風暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學的工作方案就顯得非常重要，不光財務、銷售需要工作方案，人力資部也同樣需要工作方案，為了在20xx年里，讓人力資部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢，特擬定了20xx年人力資部工作方案。一、指導思想針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、改良才能薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資。二、編制原那么(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合。(二)面向全員，突出重點。(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。(四)盤活資，注重實效。三、培訓的主要任務(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、創(chuàng)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、____技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3、大力施行技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)歷豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)裝備1名理論豐富、文字表達才能強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授理論經(jīng)歷，助手幫助導師進步理論知識，整理操作經(jīng)歷、竅門、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、理解先進的操作技術與方法。(二)充分利用內外資，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次創(chuàng)辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、pLC、英語等培訓班。2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，進步專業(yè)技術程度，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。(三)適應公司開展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步進步高中層管理人員的消費經(jīng)營與管理才能。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓;以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理才能與專業(yè)管理才能相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與進步性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展2000余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、平安與環(huán)保意識。2、為標準設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以TpM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改良工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。(五)為公司“十一五”新上技改工程做好人員儲藏培訓，根據(jù)工程規(guī)劃提早開場培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。人力資部工作方案范本結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個臺階：一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2023年電廠改制的人員配置工作。二、培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓班。6、7月開展全員平安月的學習。8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓工作。10、11月對局部崗位進展三規(guī)和平安消費的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實情況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資管理知識”等進展培訓。三、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進展考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進展雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。四、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進展考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進展盤點形成報表。