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文檔簡介

電話銷售技巧之開場白設(shè)計Welcome1

電話推薦的開場白開場白或者問候是你與客戶通上話以后在前30秒鐘你所講的話;或者說是你所講的第一句話。這可以講是客戶對你的第一印象。在電話銷售中,第一印象決定著你的這個電話能否進(jìn)行下去的一個關(guān)鍵因素。開場白要達(dá)到的主要目標(biāo)就是吸引對方的注意,引起他的興趣,以便于他樂于與你在電話中繼續(xù)交流。所以,在開場白中陳述價值就顯得很重要。所謂價值,就是你要讓客戶明白你在某些方面是可以幫助他的。研究發(fā)現(xiàn),再沒有比價值更能吸引客戶的注意的了。陳述價值并不是一件容易的事情,你不僅要對你所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的普遍價值有研究,還要研究對你這個客戶而言,對他的價值在哪里,因為同一產(chǎn)品和服務(wù)對不同的人,價值體現(xiàn)是不同的。2互動:開場白組成?3開場白的兩個不要我們舉一些錯誤的實例:

不要拿起電話就立即推銷不要一開口就談價格4

開場白實例(不當(dāng))電話銷售顧問:“您好,陳總,我是天行健國際教育集團(tuán)的***,我們是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)公司,請問您現(xiàn)在有沒有參加一些培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)?”錯誤點:1、電話銷售顧問沒有說明為何打電話過來,及對準(zhǔn)客戶有何好處。2、在還沒有提到對準(zhǔn)客戶有何好處前就開始問問題,讓人立即產(chǎn)生防衛(wèi)的心理。5

開場白實例(不當(dāng))電話銷售顧問:“您好,陳總,我是天行健國際教育集團(tuán)的***,我們主要是針對企業(yè)高管/老板提供總裁班的培訓(xùn)服務(wù),不曉得您現(xiàn)在是否有空,我想花一點時間和您討論?

錯誤點:1、直接提到商品本身,但沒有說出對準(zhǔn)客戶有何好處。2、不要問客戶是否有空,直接要時間。6

開場白實例(不當(dāng))電話銷售顧問:“您好,陳總,我是天行健國際教育集團(tuán)的***,我們主要是針對企業(yè)高管/老板提供總裁班的培訓(xùn)服務(wù),我們本周末有一個***課程,想免費邀請您參加,不知道您有沒有空?

錯誤點:1、直接提到商品本身,但沒有說出對準(zhǔn)客戶有何好處。2、不要一開始就說免費。在客戶沒對課程產(chǎn)生興趣前,不要談價格。3、不要問客戶是否有空,直接要時間。7開場白實例不當(dāng):您好,陳總,我是天行健公司的XX,可以打攪您兩分鐘嗎?分析:這句話從打電話方來分析并沒有什么問題,是個很禮貌、很合理電話銷售開場白。但從接電話方分析,就有很大問題。因為這種開場白容易使接電話方產(chǎn)生警惕心,甚至反感?!坝质悄膫€公司的電話銷售顧問?會不會是騙子呢?”客戶會覺得有疑問,為什么要給你兩分鐘?陌生人打我電話有什么好的事情?好的開場白就是成功的一半,千萬不要讓客戶產(chǎn)生警惕心理、有困惑,這樣成功的一半就沒有了,你的第一句話就決定了此次銷售的命運。正確:您好,陳總,我是天行健公司的XX,請問您現(xiàn)在接電話方便嗎?分析:很多時候客戶接到推銷電話都是在不方便的時間,但是很少有人真的會這么回應(yīng)。他們反而會問你為什么打電話來,這就暗示你可以繼續(xù)講話了。你也可以采取比較誠實而幽默的方式,例如:“這是一個推銷電話,我想您不會掛電話吧?”根據(jù)人們的經(jīng)驗,此時10人中只有1人掛斷電話。所以,電話銷售中前10秒就要抓住顧客的注意力,并引發(fā)他的興趣。30秒內(nèi)就決定了后面的命運:是結(jié)束還是繼續(xù)。8

開場白的內(nèi)容在初次打電話給準(zhǔn)客戶時,必須要在15秒內(nèi)做公司及自我介紹,引起準(zhǔn)客戶的興趣,讓準(zhǔn)客戶愿意繼續(xù)談下去。要讓準(zhǔn)客戶放下手邊的工作,而愿意和你談話,客戶經(jīng)理要清楚地讓客戶知道下列3件事:

我是誰/我代表那家公司?我打電話給客戶的目的是什么?我公司的服務(wù)對客戶有什么好處?9

開場白實例電話銷售顧問:“您好,陳總,我是天行健國際教育集團(tuán)(北京大學(xué)廈門招生辦)的***,我們(公司)是專業(yè)為成長型企業(yè)高管/老板提供系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)服務(wù)的,今天我打電話過來的原因是我們公司的總裁班培訓(xùn)已經(jīng)為許多象您一樣的企業(yè)家,獲得管理能力的系統(tǒng)提升和優(yōu)質(zhì)人脈平臺。不知道陳總您之前有沒有參加過總裁班的學(xué)習(xí)呢?

”重點技巧:1、提及自己公司的名稱專長。2、告知對方為何打電話過來。3、告知對方可能產(chǎn)生什么好處。4、詢問準(zhǔn)客戶相關(guān)問題,使準(zhǔn)客戶參與。10電話銷售人員的8種創(chuàng)造性的開場白111.金錢幾乎所有的人都對錢感興趣,省錢和賺錢的方法很容易引起客戶的興趣。如:1、“張經(jīng)理,我是來告訴你貴公司節(jié)省一半電費的方法?!?、“王廠長,我們的機(jī)器比你目前的機(jī)器速度快、耗電少、更精確,能降低你的生產(chǎn)成本?!?、“陳廠長,你愿意每年在毛巾生產(chǎn)上節(jié)約5萬元嗎?”

天行健:1、陳總,如果有可以讓您企業(yè)的績效提升50%的方法,您愿意花時間了解一下嗎?2、陳總,如果有可以讓您企業(yè)成本在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低30%的方法,您有興趣了解嗎?12

2.真誠的贊美

每個人都喜歡聽到好聽話,客戶也不例外。因此,贊美就成為接近顧客的好方法。贊美準(zhǔn)顧客必須要找出別人可能忽略的特點,而讓準(zhǔn)顧客知道你的話是真誠的。贊美的話若不真誠,就成為拍馬屁,這樣效果當(dāng)然不會好。贊美比拍馬屁難,它要先經(jīng)過思索,不但要有誠意,而且要選定既定的目標(biāo)與誠意。

“王總,您這房子真漂亮?!边@句話聽起來像拍馬屁?!巴蹩?,您這房子的大廳設(shè)計得真別致?!边@句話就是贊美了。下面是二個贊美客戶的開場白實例?!傲纸?jīng)理,我聽華美服裝廠的張總說,跟您做生意最痛快不過了。他夸贊您是一位熱心爽快的人?!?/p>

“恭喜您啊,李總,我剛在報紙上看到您的消息,祝賀您當(dāng)選十大杰出企業(yè)家?!?3

3.利用好奇心

現(xiàn)代心理學(xué)表明,好奇是人類行為的基本動機(jī)之一。美國杰克遜州立大學(xué)劉安彥教授說“探索與好奇,似乎是一般人的天性,對于神秘奧妙的事物,往往是大家所熟悉關(guān)心的注目對象?!蹦切╊櫩筒皇煜ぁ⒉涣私?、不知道或與眾不同的東西,往往會引起人們的注意,電話銷售顧問可以利用人人皆有的好奇心來引起顧客的注意。某地毯電話銷售顧問對顧客說:“每天只花一毛六分錢就可以使您的臥室鋪上地毯?!鳖櫩蛯Υ烁械襟@奇,電話銷售顧問接著講道:“您臥室12平方米,我廠地毯價格每平方米為24.8元,這樣需297.6元。我廠地毯可鋪用5年,每年365天,這樣平均每天的花費只有一角六分錢?!彪娫掍N售顧問制造神秘氣氛,引起對方的好奇,然后,在解答疑問時,很技巧地把產(chǎn)品介紹給顧客。14

4.提及有影響的第三人

告訴顧客,是第三者(顧客的親友)要你來找他的。這是一種迂回戰(zhàn)術(shù),因為每個人都有“不看僧面看佛面”的心理,所以,大多數(shù)人對親友介紹來的電話銷售顧問都很客氣。如:“何總,您的朋友劉**總經(jīng)理教我與您聯(lián)系的,他參加我們總裁班后,覺得收獲特別大,所以他認(rèn)為您可能也會感興趣,讓我和您聯(lián)系一下。您看現(xiàn)在方便講電話嗎?”“您好,陳總,我是天行健國際教育集團(tuán)的***,您的好朋友劉總教我打電話給您,他是我們第八期總裁班學(xué)員,他覺得參加總裁班學(xué)習(xí)后確實管理能力得到很大的提升,同時結(jié)識了許多企業(yè)老板,對企業(yè)的經(jīng)營有很大的幫助。他說也許您也會感興趣,讓我和您聯(lián)系一下。請問陳總您之前有沒有參加過總裁班的學(xué)習(xí)嗎?打著別人的旗號來推介自己的方法,雖然很管用,但要注意,一定要確有其人其事,絕不可能自己杜撰,要不然,顧客一旦查對起來,就要露出馬腳了。15

5.舉著名的公司或人為例人們的購買行為常常受到其他人的影響,電話銷售顧問若能把握顧客這層心理,好好地利用,一定會收到很好的效果?!袄羁?,您好,我是天行健國際教育集團(tuán)的***,我們公司是專業(yè)為中小企業(yè)高管/老板提供總裁班培訓(xùn)服務(wù)的,福建許多目前做得比較好的民營企業(yè)家當(dāng)年都有接受過天行健公司的培訓(xùn),比如七匹狼的周總、安踏的丁總、安妮的張總……都是我們06、07屆的總裁班學(xué)員,您看這幾年,他們公司發(fā)展都非常好,所以今天,我把這樣一個很好的資訊帶給您,希望我們也能幫到您。不知道您現(xiàn)在方便講電話嗎?”舉著名的公司或人為例,可以壯自己的聲勢,特別是,如果您舉的例子,正好是顧客所景仰或性質(zhì)相同的企業(yè)時,效果就更會顯著。16

6.提出問題

電話銷售顧問直接向顧客提出問題,利用所提的問題來引起顧客的注意和興趣。如:

“張總,您認(rèn)為影響公司績效提升的主要因素是什么?”績效自然是總經(jīng)理最關(guān)心的問題之一,電話銷售顧問這么一問,無疑將引導(dǎo)對方逐步進(jìn)入面談。在運用這一技巧時應(yīng)注意,電話銷售顧問所提問題,應(yīng)是對方最關(guān)心的問題,提問必須明確具體,不可言語不清楚、模棱兩可,否則,很難引起顧客的注意。17

7.向顧客提供信息電話銷售顧問向顧客提供一些對顧客有幫助的信息,如市場行情、新技術(shù)、新產(chǎn)品知識,等,會引起顧客的注意。這就要求電話銷售顧問能站到顧客的立場上,為顧客著想,盡量閱讀報刊,掌握市場動態(tài),充實自己的知識,把自己訓(xùn)練成為自己這一行業(yè)的專家。顧客或許對電話銷售顧問應(yīng)付了事,可是對專家則是非常尊重的。如你對顧客說:“我在某某刊物上看到一項***新的技術(shù)發(fā)明,覺得對貴公司可能會有用?!彪娫掍N售顧問為顧客提供了信息,關(guān)心了顧客的利益,也獲得了顧客的尊敬與好感。18“您好,陳總,我是天行健國際教育集團(tuán)的***,我打電話給您的原因是我們公司的總裁班培訓(xùn)已經(jīng)為許多象您一樣的企業(yè)家,獲得管理能力的系統(tǒng)提升和優(yōu)質(zhì)人脈平臺,使他們企業(yè)的績效得到了快速的增長。不知道陳總您之前有沒有參加過總裁班的學(xué)習(xí)呢?”(客戶見證:安踏丁世忠、七匹狼周少雄、特步丁水波、柒牌洪肇奕、安妮張杰等)

8.相同背景法19案例演練結(jié)合1月8日劉啟明《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程銷售,設(shè)計開場白。每人花5分鐘設(shè)計一個開場白開場白演練(每人:時間控制在1-2分鐘)20知識點鏈接21領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過非強(qiáng)制性的方式與方法,激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)的過程,是激發(fā)他人自信心和熱情的能力,確保戰(zhàn)略實施的能力。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激勵人們?nèi)〉帽葍H靠他們自己努力所取得的更大的成就。下屬缺乏執(zhí)行力,本質(zhì)上是上司缺乏領(lǐng)導(dǎo)力;2、企業(yè)成長三階段:市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。3、領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一家公司未來的頭號指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)歷史業(yè)績,而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能讓公司不斷走向輝煌。4、領(lǐng)導(dǎo)力的五個階段:第一階段:職位關(guān)鍵詞:權(quán)力;第二階段:允許關(guān)鍵詞:關(guān)系第三階段:生產(chǎn)力關(guān)鍵詞:結(jié)果;第四階段:培育關(guān)鍵詞:復(fù)制;第五階段:做人關(guān)鍵詞:尊重5、權(quán)力、影響力(專業(yè)能力、人格魅力)6、企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家視野領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家思維領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家人格領(lǐng)導(dǎo)力22執(zhí)行力:1、“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵,在于“執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁”!是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán),是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作,是企業(yè)文化的靈魂;2、執(zhí)行的三大基石:領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為、企業(yè)文化、知人善任;3、企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的三個層次:企業(yè)層次:企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè);部門層次:高績效團(tuán)隊建設(shè);個人層次:高效能員工建設(shè)4、執(zhí)行的三大流程:人員選育流程戰(zhàn)略制定流程運營實施流程23示范:1.8劉啟明《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》1、針對課程內(nèi)容塑造(1)劉啟明老師《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程將針對中小企業(yè)在發(fā)展過程中最常遇到的難題進(jìn)行深入剖析,指導(dǎo)我們針對不同公司的不同情況采用怎樣的領(lǐng)導(dǎo)方式能最有效激發(fā)員工自動自發(fā)的工作,最大限度提升公司績效;以及如何通過績效考核、流程管理、信息技術(shù)三個管理工具的有機(jī)協(xié)調(diào),讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以真正得到有效的執(zhí)行,真正解決公司執(zhí)行的困惑。(2)劉總,不知道您在企業(yè)經(jīng)營的過程中有沒有遇到過這樣的困惑:您在公司的時候,員工工作效率都比較高,但只要您不在

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