10管理信息系統(tǒng)

第10章企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）第10章企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）本節(jié)所講內(nèi)容如下：

1.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展過(guò)程

2.MRP的基本原理

3.MRPII系統(tǒng)

4.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

10.1企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展過(guò)程本節(jié)所講內(nèi)容如下：

1.ERP的發(fā)展階段

2.ERP的主要作用一、ERP的發(fā)展階段

企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，即基本的MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段和ERP階段。ERP的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、信息全球化的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的。10.1企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展過(guò)程二、ERP的主要作用

提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程分析手段更加規(guī)范和多樣，減輕了工作強(qiáng)度加強(qiáng)內(nèi)部控制通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用幫助決策10.1企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展過(guò)程10.2MRP的基本原理本節(jié)所講的內(nèi)容如下：

1.MRP的基本思想

2.MRP的基本原理

3.MRP系統(tǒng)的輸出一、MRP的基本思想

（1）物料的定義

“物料”是指為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱(chēng)。（2）MRP的基本思想

MRP的基本思想是：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

（3）傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法---訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)法是一種使庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)存的庫(kù)存補(bǔ)充方法，以此來(lái)保證需求。

10.2MRP的基本原理圖10-1訂貨點(diǎn)法10.2MRP的基本原理二、MRP的基本原理（1）MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。（2）MRP的基本內(nèi)容編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃?；綧RP的依據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息或物料清單(BOM)、庫(kù)存信息。10.2MRP的基本原理

主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BOM)

MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。

庫(kù)存信息

庫(kù)存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

10.2MRP的基本原理三、MRP系統(tǒng)的輸出

（1）零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃（2）原材料需求計(jì)劃互轉(zhuǎn)件計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)記錄工藝裝備、機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃

10.2MRP的基本原理10.3MRPII系統(tǒng)本節(jié)所講內(nèi)容如下：

1.閉環(huán)MRP2.制造資源計(jì)劃（MRPII）一、閉環(huán)MRP

（1）閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作原理

在MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱(chēng)為閉環(huán)MRP，（2）閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作過(guò)程

企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要與市場(chǎng)需求來(lái)制訂企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡，該過(guò)程主要是針對(duì)關(guān)鍵資源的能力與負(fù)荷的分析，即建立資源需求計(jì)劃，或稱(chēng)為粗能力計(jì)劃（RoughCutCapacity，RCCP），它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；只有通過(guò)對(duì)該過(guò)程的分析，才能達(dá)到主生產(chǎn)計(jì)劃基本可靠的要求。10.3MRPII系統(tǒng)（3）能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯能力需求計(jì)劃（CRP）的運(yùn)算過(guò)程就是根據(jù)物料需求計(jì)劃（MRP）和各物料的工藝路線，對(duì)在各個(gè)工作中心加工的所有物料計(jì)算出加工這些物料在各個(gè)時(shí)間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，并與工作中心的能力進(jìn)行比較，生成能力需求報(bào)表。這個(gè)過(guò)程可用下圖10--7來(lái)表示。

圖10-7能力需求報(bào)表生成過(guò)程10.3MRPII系統(tǒng)物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）工藝路線工作中心平衡負(fù)荷二、制造資源計(jì)劃（MRPII）（1）什么是MRPⅡ把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱(chēng)為制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning，MRP）系統(tǒng)稱(chēng)為MRPⅡ（2）MRPⅡ的原理與邏輯

MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。10.3MRPII系統(tǒng)（3）MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性與可行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見(jiàn)性物流、資金流的統(tǒng)一10.3MRPII系統(tǒng)10.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）本節(jié)所講內(nèi)容如下：

1.ERP的特點(diǎn)

2.ERP系統(tǒng)的管理思想

3.ERP主要功能模塊和總流程圖

4.ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系

5.ERP系統(tǒng)的實(shí)施

5.ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志一、ERP的特點(diǎn)

ERP同MRPII的主要區(qū)別表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）在資源管理范圍方面的差別

MRPII主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起

（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別

ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營(yíng)需求。

10.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

（3）在管理功能方面的差別ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。

（4）在事務(wù)處理控制方面的差別

MRPII是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理OLAP。在MRPII中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷(xiāo)中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值反映。而ERP系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上。10.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）（5）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別

ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。（6）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別

ERP系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-business、E-commerce）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。此外，還能實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。10.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

二、ERP系統(tǒng)的管理思想

（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

三、ERP主要功能模塊和總流程圖

四、ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系

（1）實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革（2）企業(yè)管理班子要取得共識(shí)（3）ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程（4）ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才10.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）五、ERP系統(tǒng)實(shí)施

（1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段ERP原理的培訓(xùn)表10-2培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間高層管理人員ERP原理及實(shí)施方法系統(tǒng)實(shí)施前中層管理人員及業(yè)務(wù)員ERP原理ERP實(shí)施方法ERP模塊操作系統(tǒng)實(shí)施前及實(shí)施中計(jì)算機(jī)技術(shù)人員ERP系統(tǒng)軟硬件操作系統(tǒng)實(shí)施前10.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）企業(yè)診斷企業(yè)診斷是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。需求分析、確定目標(biāo)

軟件選型

（2）實(shí)施準(zhǔn)備階段項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施小組業(yè)務(wù)組數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

10.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）（3）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.系統(tǒng)安裝調(diào)試

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