10管理信息系統(tǒng)

第10章企業(yè)資源計劃（ERP）第10章企業(yè)資源計劃（ERP）本節(jié)所講內(nèi)容如下：

1.企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展過程

2.MRP的基本原理

3.MRPII系統(tǒng)

4.企業(yè)資源計劃（ERP）

10.1企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展過程本節(jié)所講內(nèi)容如下：

1.ERP的發(fā)展階段

2.ERP的主要作用一、ERP的發(fā)展階段

企業(yè)資源計劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個階段，即基本的MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段和ERP階段。ERP的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場競爭的加劇、信息全球化的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的。10.1企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展過程二、ERP的主要作用

提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程分析手段更加規(guī)范和多樣，減輕了工作強(qiáng)度加強(qiáng)內(nèi)部控制通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用幫助決策10.1企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展過程10.2MRP的基本原理本節(jié)所講的內(nèi)容如下：

1.MRP的基本思想

2.MRP的基本原理

3.MRP系統(tǒng)的輸出一、MRP的基本思想

（1）物料的定義

“物料”是指為了產(chǎn)品銷售出廠，需要列入計劃、控制庫存、控制成本的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱。（2）MRP的基本思想

MRP的基本思想是：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。

（3）傳統(tǒng)庫存管理方法---訂貨點法

訂貨點法是一種使庫存量不得低于安全庫存的庫存補(bǔ)充方法，以此來保證需求。

10.2MRP的基本原理圖10-1訂貨點法10.2MRP的基本原理二、MRP的基本原理（1）MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關(guān)需求）；根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。（2）MRP的基本內(nèi)容編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃?；綧RP的依據(jù)是：主生產(chǎn)計劃(MPS)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息或物料清單(BOM)、庫存信息。10.2MRP的基本原理

主生產(chǎn)計劃(MPS)

主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BOM)

MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。

庫存信息

庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。

10.2MRP的基本原理三、MRP系統(tǒng)的輸出

（1）零部件投入出產(chǎn)計劃（2）原材料需求計劃互轉(zhuǎn)件計劃庫存狀態(tài)記錄工藝裝備、機(jī)器設(shè)備需求計劃

10.2MRP的基本原理10.3MRPII系統(tǒng)本節(jié)所講內(nèi)容如下：

1.閉環(huán)MRP2.制造資源計劃（MRPII）一、閉環(huán)MRP

（1）閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作原理

在MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把能力需求計劃和執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP，（2）閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作過程

企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要與市場需求來制訂企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃制訂主生產(chǎn)計劃，同時進(jìn)行關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡，該過程主要是針對關(guān)鍵資源的能力與負(fù)荷的分析，即建立資源需求計劃，或稱為粗能力計劃（RoughCutCapacity，RCCP），它的計劃對象為獨立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計劃；只有通過對該過程的分析，才能達(dá)到主生產(chǎn)計劃基本可靠的要求。10.3MRPII系統(tǒng)（3）能力需求計劃的計算邏輯能力需求計劃（CRP）的運算過程就是根據(jù)物料需求計劃（MRP）和各物料的工藝路線，對在各個工作中心加工的所有物料計算出加工這些物料在各個時間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，并與工作中心的能力進(jìn)行比較，生成能力需求報表。這個過程可用下圖10--7來表示。

圖10-7能力需求報表生成過程10.3MRPII系統(tǒng)物料需求計劃（MRP）能力需求計劃（CRP）工藝路線工作中心平衡負(fù)荷二、制造資源計劃（MRPII）（1）什么是MRPⅡ把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning，MRP）系統(tǒng)稱為MRPⅡ（2）MRPⅡ的原理與邏輯

MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。10.3MRPII系統(tǒng)（3）MRPⅡ管理模式的特點計劃的一貫性與可行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流、資金流的統(tǒng)一10.3MRPII系統(tǒng)10.4企業(yè)資源計劃（ERP）本節(jié)所講內(nèi)容如下：

1.ERP的特點

2.ERP系統(tǒng)的管理思想

3.ERP主要功能模塊和總流程圖

4.ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系

5.ERP系統(tǒng)的實施

5.ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志一、ERP的特點

ERP同MRPII的主要區(qū)別表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）在資源管理范圍方面的差別

MRPII主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起

（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別

ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。

10.4企業(yè)資源計劃（ERP）

（3）在管理功能方面的差別ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財務(wù)管理功能外，還增加了支持整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。

（4）在事務(wù)處理控制方面的差別

MRPII是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理OLAP。在MRPII中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。而ERP系統(tǒng)則將財務(wù)計劃和價值控制功能集成到了整個供應(yīng)鏈上。10.4企業(yè)資源計劃（ERP）（5）在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別

ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。（6）在計算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別

ERP系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-business、E-commerce）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。此外，還能實現(xiàn)在不同平臺上的互操作。10.4企業(yè)資源計劃（ERP）

二、ERP系統(tǒng)的管理思想

（1）體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

三、ERP主要功能模塊和總流程圖

四、ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系

（1）實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革（2）企業(yè)管理班子要取得共識（3）ERP的投入是一個系統(tǒng)工程（4）ERP的實施需要復(fù)合型人才10.4企業(yè)資源計劃（ERP）五、ERP系統(tǒng)實施

（1）項目前期準(zhǔn)備階段ERP原理的培訓(xùn)表10-2培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間高層管理人員ERP原理及實施方法系統(tǒng)實施前中層管理人員及業(yè)務(wù)員ERP原理ERP實施方法ERP模塊操作系統(tǒng)實施前及實施中計算機(jī)技術(shù)人員ERP系統(tǒng)軟硬件操作系統(tǒng)實施前10.4企業(yè)資源計劃（ERP）企業(yè)診斷企業(yè)診斷是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。需求分析、確定目標(biāo)

軟件選型

（2）實施準(zhǔn)備階段項目組織領(lǐng)導(dǎo)小組項目實施小組業(yè)務(wù)組數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

10.4企業(yè)資源計劃（ERP）（3）項目實施階段

1.系統(tǒng)安裝調(diào)試

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