斯金納的強(qiáng)化理論

斯金納的強(qiáng)化理論

上節(jié)回顧重點(diǎn)內(nèi)容型理論行為改造理論過程型理論什么是激勵(lì)？1、2、激勵(lì)理論的類型:第七節(jié)斯金納的強(qiáng)化理論

強(qiáng)化理論也稱操作性條件反射理論，是斯金納在巴甫洛夫的條件反射理論的基礎(chǔ)上，提出的一種新行為主義理論。主要著作：《有機(jī)體的行為：一種實(shí)驗(yàn)的分析》、《科學(xué)與人類行為》、《言語行為》、《教學(xué)機(jī)器》斯金納(BurrhusFredericSkinner,1904-1990)斯金納箱Skinnerbox計(jì)數(shù)器巴普洛夫條件反射實(shí)驗(yàn)比較條件反射實(shí)驗(yàn)1.被試動(dòng)物可自由活動(dòng);2.被試動(dòng)物的反應(yīng)由強(qiáng)化物引起的操作性行為;3.實(shí)驗(yàn)表明了刺激與反應(yīng)的關(guān)系，從而有效地控制有機(jī)體的行為。斯金納發(fā)現(xiàn)1、操作性條件反射(operantconditioning)適合人類2、隨機(jī)間斷獎(jiǎng)勵(lì)比連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)更為有效1、操作性條件反射(operantconditioning)適合人類8小時(shí)掙100＄8小時(shí)贏100＄開心農(nóng)場斯金納理論設(shè)計(jì)游戲示例設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)角色扮演一、強(qiáng)化的概念強(qiáng)化：指對(duì)一種行為的肯定或否定的后果，在一定程度上會(huì)決定這種行為在以后是否會(huì)重復(fù)發(fā)生。

強(qiáng)化理論是以學(xué)習(xí)的強(qiáng)化原則為基礎(chǔ)的關(guān)于理解和修正人的行為的一種學(xué)說。正強(qiáng)化—組織需要的行為負(fù)強(qiáng)化—組織目標(biāo)不相容的行為二、強(qiáng)化的類型

某一行為每出現(xiàn)一次就給予一次強(qiáng)化

某一行為出現(xiàn)若干次后才給予一次強(qiáng)化

三、強(qiáng)化的程序安排連續(xù)強(qiáng)化間斷強(qiáng)化1、依據(jù)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采用不同的強(qiáng)化措施2、小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)3、及時(shí)反饋4、獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主5、正確運(yùn)用獎(jiǎng)酬機(jī)制四、強(qiáng)化理論的啟示獎(jiǎng)酬機(jī)制外在性獎(jiǎng)酬：是環(huán)境給予的，與工作本身關(guān)系不大。內(nèi)在性獎(jiǎng)酬：工作本身賦予，是行為更為自然的結(jié)果，如成就感、責(zé)任感、工作挑戰(zhàn)性、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。類別形式物質(zhì)性的加薪、股票認(rèn)購、實(shí)物刺激、獎(jiǎng)金額外福利醫(yī)療保健、保險(xiǎn)、假日旅游、費(fèi)用記賬地位標(biāo)志單間辦公室、專用電話、辦公室裝飾、停車位社交性的邀請(qǐng)共飲咖啡/共進(jìn)午餐、征詢建議與任務(wù)相關(guān)晉升、工作輪換、成果反饋、列席高級(jí)主管會(huì)議

組織中的典型獎(jiǎng)酬