企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)合同書

咨詢服務(wù)合同書甲方：四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司乙方：四川住友商貿(mào)有限公司鑒于：乙方有能力幫助甲方設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)平臺，并對其實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù)，作為乙方完成本合同約定的合同標(biāo)的。根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠合作的原則，合同雙方經(jīng)過充分協(xié)商，訂立本合同。1、合同標(biāo)的服務(wù)項(xiàng)目增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項(xiàng)目。1）乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺，服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：改善項(xiàng)目時間計(jì)劃結(jié)果形式檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報告改善策略調(diào)研報告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符？調(diào)研報告所提到存在的問題是否事實(shí)？提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際？關(guān)鍵職位職位分析 12天職位體系構(gòu)成職位說明書模板部門經(jīng)理級（含）以上職位說明書職位設(shè)置及職位定員建議職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責(zé)是否清晰、合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分？職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？生產(chǎn)管理體系改善 15天生產(chǎn)現(xiàn)場管理品質(zhì)管理采購管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？服務(wù)目標(biāo)：通過服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，建立生益公司的管理機(jī)制，服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。服務(wù)范圍：四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。履行期限1-22011518雙方責(zé)任3.1.1甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施，對乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系，調(diào)動相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認(rèn)可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動，由甲方負(fù)責(zé)。3.1.2甲方負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.1.3甲方應(yīng)按合同要求支付咨詢費(fèi)用。3.1.4甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。3.1.5甲方應(yīng)確保項(xiàng)目運(yùn)作期間組織人員的穩(wěn)定。3.1.6232作日后未予明確答復(fù)，乙方將視為甲方對階段方案默許，同時進(jìn)行下一階段的工作。3.2.11.23.2.23.2.33.2.4乙方應(yīng)確保項(xiàng)目組的穩(wěn)定性，保證進(jìn)場顧問的權(quán)威性。3.2.5乙方應(yīng)盡力協(xié)助甲方與項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.2.6負(fù)責(zé)對甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使甲方人員具備管理體系運(yùn)作能力。3.2.7乙方完成工作后，應(yīng)向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。4.1在本合同執(zhí)行期內(nèi)（含跟蹤服務(wù)期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書面形式傳達(dá)給對方。4.2甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人)為文件簽收人，乙方項(xiàng)目經(jīng)理為文件簽收人。實(shí)施進(jìn)度自2011年5月18日至2011年7月18日，不同階段的工作實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格按實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行。工作的開展管理程序。乙方將全程培訓(xùn)甲方相關(guān)員工，做到知識轉(zhuǎn)移。6.2為確保質(zhì)量和進(jìn)度，雙方共同組建項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合小組，小組成員構(gòu)成如下：111下可合理的調(diào)配顧問組成員。6.4甲方（不少于二人）配合項(xiàng)目執(zhí)行，負(fù)責(zé)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。7.17.2乙方保證為甲方培訓(xùn)出能熟練實(shí)施運(yùn)作該項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的實(shí)施方案的管理人員。7.3乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進(jìn)行保密。后續(xù)服務(wù)咨詢服務(wù)基礎(chǔ)工作完成后半年內(nèi)，乙方的管理顧問每季度探訪一次甲方，解決相關(guān)問題，進(jìn)行免費(fèi)跟蹤服務(wù)，平時以電話、電子郵件的形式交流。9.1甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無關(guān)的第三方泄露乙方為甲方服務(wù)的收費(fèi)情況。為此，甲方須于內(nèi)部控制收費(fèi)知情范圍。9.2乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營情況不允許在項(xiàng)目組以外傳播。9.3甲方對乙方完成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果（含方案、設(shè)計(jì)、文字資料等）有所有權(quán)，并對后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán)，但是甲方無傳播權(quán)，應(yīng)嚴(yán)禁咨詢成果外傳。10.1成立工作評價小組，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收；10.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲方與乙方共同商定（參照合同內(nèi)容條款，以滿足甲方的需求的為準(zhǔn)）。咨詢費(fèi)用及付款方式本咨詢項(xiàng)目分兩個階段：（本合同為第一階段）第一階段為：人力資源管理系統(tǒng)再造階段，項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)為伍萬元整。以上報價不含稅金；在項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施過程中，如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容，則服務(wù)費(fèi)用將作相應(yīng)的增加或調(diào)整；518(1.551861830%，計(jì)壹萬伍仟元整人民幣(1.571830%，計(jì)壹萬伍仟元整人民幣(1.5其余10%部分，在項(xiàng)目驗(yàn)收完成時一次付清。11.5付款前一周內(nèi)，乙方以書面的方式通知甲方，甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款。12.3甲方如逾期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方終止合同。13.1合同雙方在合同期內(nèi)如無法定的或本合同約定的情形不得解除合同，任何一方單方終止合同應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款的20%作為違約金。13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方面終止合同。其它事項(xiàng)雙方認(rèn)可的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中，甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。合同生效本合同一式四份，雙方當(dāng)事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。爭議的解決在本合同