公司如何提升人均效能

公司如何提升人均效能一、先搞清楚到底什么是效能？一指一種能力產(chǎn)出狀態(tài)。說到要提升人均效能，那就一定要明白，什么是人均效能。也許有人說，人均效能不就是單位時間內(nèi)的人均產(chǎn)出嗎？也就是在生產(chǎn)制造上的"人均效能二總產(chǎn)量/總工時？"或者是做銷售銷售的〃人均效能;商品銷售額/全員平均人數(shù)"這樣的看法對嗎？看起來似乎也沒有錯。不就是指的人效嗎？但事實(shí)上，效能還真的不應(yīng)該只是這樣的概念。因此，在我們要做行動的時候，一定要將指示與命令要搞清楚。就如這人均效能。是指導(dǎo)單位時間內(nèi)達(dá)成的人均效果（效果都包含啥？）。這其實(shí)與人均效率、人均效益都是不一樣的。1、效能是指使用行為目的和手段方面的正確性與效果方面的有利性。主要講的是管理手段的有效性，而導(dǎo)致結(jié)果方面能到達(dá)的極限性。比方：使用同樣同量的原材料同樣的設(shè)備生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。但A廠能產(chǎn)出100件,B廠卻只能生產(chǎn)95件。這就是消耗相同，但產(chǎn)出卻不同。即：同樣的資源，A廠的效能更高，能提升資源的產(chǎn)出極限。這就是其同樣的東西，拿在別人的手上,其效能就增加了。2、效率呢？那么是指在單位時間內(nèi)完成的工作量。主要講的是一種運(yùn)轉(zhuǎn)速度。主要指的是單位時間的產(chǎn)出量。比方：某人制作東西該得很。就是指他的工作效率高，在同等質(zhì)量下，其產(chǎn)出速度要更快。3、效益又是什么呢？效益那么主是指的是效果和收益。是指的投入和產(chǎn)出的問題。主要指的是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的本錢與利潤的表達(dá)。會表達(dá)正效益和負(fù)效益。回頭再看，效能的說法，就應(yīng)該明白，效能其實(shí)應(yīng)該要包容效率和效益兩個概念。兩者其實(shí)都只是效能的一種外在表達(dá)。有點(diǎn)類似于常說的產(chǎn)能概念。所以,我們要知道效能其實(shí)就是指的管理手段或者資源使用的有效性，并能夠通過提升這種有效性，來提升各種資源的產(chǎn)能高度。也就是說,效指效果，能JB/Bbo舉例說效能：一臺設(shè)備的產(chǎn)能極限是合格品10件/小時。但我們實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)用時卻只能達(dá)到9件/小時。前者是指的能力。而后者那么是效果。即：我們使用這種能力的效果就是9件/小時。而達(dá)不到最好的10件/小時的效能狀態(tài)。造成這種不能將效能完全發(fā)揮的原因是什么？操作問題？原料問題？能源問題？設(shè)備問題？還是管理問題？二、管理人均效能，只在效與能的管理。一指向目標(biāo)做能與績的管理在上面的分析中，我們看到人的效能其實(shí)說的是兩個東西——能、績。能，是產(chǎn)生效果的前提。指的是提升員工的能力、資產(chǎn)物資的效能。績，是指工作的成果。這是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理。有能力是不錯，但要將能力變現(xiàn)為結(jié)果才是最后的追求。(-)影響能績的因素。1、能的影響因素有哪些？影響個人能力的因素：個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。影響物質(zhì)資源效能的因素：物資本身的品質(zhì)。2、績的影響因素有哪些？對個人的激勵管理，對設(shè)備的人機(jī)料法環(huán)等5S管理的過程管理。都是影響人和物資本身能力的發(fā)揮與產(chǎn)出效果的。(二)效能怎樣描述與計(jì)算？最好是將效能改成能效來進(jìn)行描述。要知道效果是在能力的基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生的。即：只有有一定的能力，才能說到能有什么樣的效果。如：我們能發(fā)揮大家80%的綜合戰(zhàn)力。這就是一種效能的描述。需要搞清楚兩個條件：一個是其本身的能力結(jié)果限度是多少？再就是在我們企業(yè)的管理下能到達(dá)的能力效果是多少？即效能:實(shí)際產(chǎn)能/滿荷產(chǎn)能。比方上面說的：戰(zhàn)力管理效能=80%/100%*100%=80%.上述設(shè)備在本公司的生產(chǎn)效能=9/10*100%=90%。?那么人均效能到底要怎么計(jì)算？評價(jià)維度有哪些？如何才能提升？疫情當(dāng)前HR如何提升人均效能？而對于人均效能，其實(shí)是同樣的道理。我們對某個組織進(jìn)行物資及人資的理想評定的產(chǎn)能狀態(tài)為產(chǎn)值100萬元/月/100人。但實(shí)際在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，其產(chǎn)值狀態(tài)為多少？以此進(jìn)行相比,得到整個組織的相對效能是多少。因此，要評定效能，其維度只在兩個：一個是資源的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是多少？再就是在我們的管理機(jī)制下產(chǎn)能是多少？這個效能，不僅可以指人，也可指物，同樣可以指一個組織。所以，要想提升效能，自然就只能這兩個方向：針對評定對象本身的素質(zhì)提升。即：一是提升能力上限。將過程、質(zhì)量、時間都可以在能力提升狀態(tài)下更進(jìn)一步的提升和縮減。形成單位時間的拓寬。二是提升管理效果。通過激勵與過程管理將資源使用到在更高性價(jià)比。至于具體的如何提升這兩個內(nèi)容，本處就不細(xì)說了。畢竟一個人的能力提升是多方面的。?能力方面：用一個高手和一個庸手，做相同的事，其結(jié)果會不同。用電鋸和斧頭分別砍樹，其結(jié)果也同樣會不同。?效果方面：而同樣的，同樣的一個人給獎金罰款，和不管不問，做同樣的事，其結(jié)果也同樣會大大不同。而同樣的設(shè)備，有人維護(hù)管理和正確操作，和只管用，卻機(jī)子都安不平，其生產(chǎn)能力與使用壽命肯定也不同。而這些，都是我們要想提升