機械設(shè)備管理制度

盤錦港集團第三分公司

機械設(shè)備管理制度1范圍本標準規(guī)定了設(shè)備購置、運行、維修、報廢整個過程的管理要求。本標準適用于設(shè)備管理。2設(shè)備管理為貫徹執(zhí)行集團公司《營口港裝卸機械管理規(guī)定》，加強公司裝卸設(shè)備的管理工作，充分發(fā)揮裝卸設(shè)備在港口生產(chǎn)中的作用，保障港口生產(chǎn)的平安，根據(jù)公司實際情況，特制定本方法。設(shè)備管理包括從設(shè)備購置計劃開始，到大修、改造、更新、報廢的全過程進行綜合性管理，不斷改善和提高設(shè)備性能，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的效能，降低維修費用，提高設(shè)備的綜合效益。本規(guī)定適用于盤錦港集團第三分公司設(shè)備管理。技術(shù)部負責(zé)設(shè)備的整體管理。流機部負責(zé)機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。設(shè)備管理是盤錦港三公司基礎(chǔ)管理工作的重要組成局部，各設(shè)備部門必須接受技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。3設(shè)備運行程序3.1各作業(yè)部當(dāng)班運行調(diào)度接到生產(chǎn)業(yè)務(wù)部當(dāng)班調(diào)度指令后，根據(jù)指令要求的車種、數(shù)量，及時安排機械。財務(wù)部注銷。所有設(shè)備在未經(jīng)批準報廢之前，不得拆卸或擅自做報廢處理。報廢的設(shè)備統(tǒng)一由集團公司規(guī)定的公司（或部門）負責(zé)處理，原使用部門接到批準報廢的通知后，應(yīng)立即向技術(shù)開展部移交，對報廢機械尚能繼續(xù)使用的零部件技術(shù)部應(yīng)通知使用部門拆下使用。報廢的技術(shù)條件預(yù)測大修后技術(shù)性能不能滿足港口作業(yè)要求或難以保證作業(yè)平安的。嚴重損壞無修復(fù)價值的。大修后雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。技術(shù)性能達不到規(guī)范要求，危及平安的。技術(shù)性能差、能耗高、效率低、經(jīng)濟效益差的危害人身健康、嚴重污染環(huán)境，進行修理改造又不經(jīng)濟的。自制的非標準設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的，且無法改造的o國家規(guī)定淘汰的。運行調(diào)度必須向作業(yè)司機交代清楚作業(yè)的貨種、地點、注意事項等。運行調(diào)度必須在《流動機械運行動態(tài)記錄卡》和“設(shè)備運行管理系統(tǒng)”上做好詳細記錄。4設(shè)備維修程序司機、技術(shù)員、維修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障需維修時，必須由技術(shù)員或運行調(diào)度開《維修傳遞票》。維修主管（維修調(diào)度）依據(jù)《維修傳遞票》，及時安排人員維修,并在《維修動態(tài)記錄卡》和“設(shè)備維修管理系統(tǒng)”上做好詳細記錄。維修結(jié)束后，技術(shù)員必須到現(xiàn)場進行驗收，合格后在《維修傳遞票》上簽字確認,并由維修調(diào)度及時通知運行調(diào)度該設(shè)備已維修完畢。5設(shè)備購置設(shè)備管理方法設(shè)備購置計劃技術(shù)部組織機械設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提報所需的機械設(shè)備計劃，技術(shù)部、財務(wù)部對計劃審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，報總公司計劃處審核。設(shè)備選型采購計劃批準后，由總公司機電設(shè)備部進行考察、選型、采購。設(shè)備購置后，由總公司機電設(shè)備部組織使用部門、技術(shù)部驗收。7設(shè)備驗收設(shè)備驗收設(shè)備驗收時，由技術(shù)部組織使用部門參與總公司機電設(shè)備部驗收。數(shù)量驗收包括：清點數(shù)量、檢查零部件、構(gòu)件完整狀態(tài)，必要的技術(shù)資料，出廠合格證，使用與維修說明書，備件清單和備單，隨機工具等。技術(shù)驗收包括：檢查連接緊固情況，潤滑和冷卻情況，平安裝置、試車、測試主要技術(shù)參數(shù)。購置的大型設(shè)備，需安裝后才能全部驗收時，可采用逐步驗收的方法，先進行數(shù)量驗收，待安裝調(diào)試后再進行技術(shù)驗收。問題處理購置的大型設(shè)備發(fā)現(xiàn)損壞或缺件等情況應(yīng)及時做好記錄，技術(shù)部負責(zé)對外提出整改。技術(shù)性能與定貨要求不符或達不到產(chǎn)品說明書的標準時，由技術(shù)部書面上報總公司機電設(shè)備部后，由采購部門與供方解決并在《設(shè)備驗收單》上記錄處理結(jié)果，根據(jù)定貨合同對外交涉洽談辦理索賠或退貨。驗收合格填寫《設(shè)備購置驗收單》后，交付使用單位進行磨合、使用。8設(shè)備走合期使用新購置設(shè)備或大修后機械在走合期的使用規(guī)定，按照集團公司下發(fā)的《營口港裝卸機械管理規(guī)定》中的《走合期、冬夏季、特殊使用規(guī)定》條款執(zhí)行。9設(shè)備對外出租外單位租用股份六公司機械在港內(nèi)或港外作業(yè)，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，設(shè)備部門方可派車。出租機械必須嚴格填寫作業(yè)票，由使用單位負責(zé)人簽字后，交財務(wù)部，由財務(wù)部對使用單位結(jié)算，同意免收的必須有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,綜合部人事按作業(yè)票作業(yè)時間給司機結(jié)算工資。設(shè)備部門出車前必須提前了解作業(yè)現(xiàn)場。外派機械在出車前必須認真進行平安檢查工作，確認各機械運轉(zhuǎn)完全正常后，方可外派作業(yè)。吊車必須配備兩名司機，由流動機械作業(yè)部專職平安員或部門管理人員帶著吊車到作業(yè)區(qū)。出租設(shè)備收費標準執(zhí)行集團統(tǒng)一標準。計費時限：從機械出單位時起至回單位時止。按臺班計費的機械，使用時間缺乏4小時的按半個臺班（1個臺班為8小時），4小時以上缺乏8小時按一個臺班計收；按小時計費的機械，使用時間缺乏1小時按1小時計收。特殊貨種、困難作業(yè)收費另議。10項修和大修管理設(shè)備使用部門每年末對自己部門的設(shè)備狀態(tài)進行檢查和評估，結(jié)合以往年份的實際經(jīng)驗和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定部門設(shè)備的項修、大修計劃，各部門的計劃由流機運行管理部匯總報技術(shù)部審批，由總經(jīng)理批準后，上報集團公司機電設(shè)備部審批后，形成《設(shè)備維修年度計劃》。設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備的使用狀態(tài)和以往的實際生產(chǎn)，根據(jù)《設(shè)備維修年度計劃》，制定《設(shè)備維修執(zhí)行計劃》，報技術(shù)部審批后,由總經(jīng)理批準。《設(shè)備維修執(zhí)行計劃》內(nèi)容應(yīng)該包含：需要維修設(shè)備型號、編號、維修時間、維修工程、計劃費用。設(shè)備使用部門組織設(shè)備使用部門按照計劃內(nèi)容進行實施，技術(shù)部監(jiān)督、檢查實施過程，計劃每項內(nèi)容完成后，報技術(shù)部要會同集團公司機電設(shè)備部進行驗收，合格后形成完整維修報告。10.4計劃內(nèi)容發(fā)生變更時，如維修時間、維修工程等，設(shè)備使用部門要做出《設(shè)備維修執(zhí)行計劃》報告，經(jīng)過技術(shù)部批準后更改。11設(shè)備臨修維修前在日常檢查中，各級設(shè)備檢查和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理。流機設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題，報運行調(diào)度，登記后及時通知維修主管（或維修調(diào)度）并立即組織維修。維修中負責(zé)技術(shù)員對維修過程進行指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)控。負責(zé)技術(shù)員對維修中的零部件更換必須進行鑒定確認。更換大型部件總成時必須由技術(shù)部審批后方可更換；同時，由負責(zé)技術(shù)員詳細填寫《設(shè)備檔案》。維修結(jié)束臨修結(jié)束后，負責(zé)技術(shù)員必須到場驗收，并在《維修傳遞票》（見附表6）上簽字確認合格。驗收合格后，維修人員及時報維修維修調(diào)度。維修調(diào)度立即報運行調(diào)度，恢復(fù)設(shè)備使用。12設(shè)備檢查設(shè)備檢查分級設(shè)備檢查共分六級：日常檢查、例檢、月檢（部門聯(lián)檢）、公司集中檢查、機電設(shè)備部檢查、市技術(shù)監(jiān)督局檢查。日常檢查流機各部司機、現(xiàn)場維修檢查人員、維修工按照《檢查細那么》進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時報運行調(diào)度登記并相應(yīng)處理。要求設(shè)備部門的維修承包小組每天對自己所承包的設(shè)備進行檢查，每兩周對所有設(shè)備輪回一次，每天的檢查表要由檢查人、技術(shù)員和維修調(diào)度簽字確認，并由部門存檔。例檢流機各部技術(shù)員每兩周對設(shè)備總體檢查一遍，檢查項目按照《設(shè)備檢查細那么》進行，對查出的不合格工程及時整改，并有詳實記錄，同時由部門存檔。月檢（部門聯(lián)檢）每月20日起，由設(shè)備使用部門經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員以及相關(guān)人員參加，依據(jù)《設(shè)備檢查細那么》對所有設(shè)備進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修。對檢查出不合格工程，認真填寫檢查記錄表并簽字確認，同時由部門存檔。公司集中檢查技術(shù)部組織公司設(shè)備檢查小組對流機各設(shè)備部門每半月進行定期檢查，設(shè)備檢查工程依據(jù)《技術(shù)標準》執(zhí)行，并通過《設(shè)備管理信息通報》給予總結(jié)性通報，同時對各部門經(jīng)理、副經(jīng)理當(dāng)月進行考核。設(shè)備各部門根據(jù)《設(shè)備管理信息通報》中存在的問題進行整改，對于嚴重影響生產(chǎn)的隱患由技術(shù)部下發(fā)《整改通知單》限期整改。整改完畢后，及時填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》反應(yīng)技術(shù)部備案，技術(shù)部跟蹤檢查。設(shè)備檢查結(jié)束后，技術(shù)部根據(jù)《設(shè)備檢查考核規(guī)定》、《技術(shù)標準》和各部門近期實際工作情況及時整理出《設(shè)備管理信息通報》,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和近期工作提出要求。機電設(shè)備部檢查技術(shù)部組織被檢設(shè)備部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、技術(shù)人員配合機電設(shè)備部的每季度設(shè)備檢查。所檢出的較小隱患，由技術(shù)部口頭或通知使用部門整改,對于嚴重影響生產(chǎn)的隱患下發(fā)《整改通知單》，設(shè)備使用部門及時拿出整改方案，并上報技術(shù)部確認備案后進行整改。整改完畢后由技術(shù)部進行跟蹤檢查。市技術(shù)監(jiān)督局檢查市技術(shù)監(jiān)督局檢查與機電設(shè)備部檢查相同。問題處理對于各項檢查出的問題，由檢查人員輸入“考核系統(tǒng)”進行處理。并在下次檢查中進行復(fù)查。13設(shè)備考核基礎(chǔ)管理微機使用及管理人員了解、熟練程度，包括設(shè)備管理系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)、員工考核錄入的及時度等。管理人員對自己職責(zé)標準清楚度，員工對自己所從事崗位中存在的習(xí)慣性違章的清楚度。設(shè)備的運行情況（大卡的記錄情況，如作業(yè)地點與貨種是否準確，車輛的完好率，作業(yè)臺時是否準確等）。設(shè)備的維修記錄情況（大卡的記錄情況是否準確詳細）。各部門的自檢情況?；鶎硬块T技術(shù)員的檢查記錄是否詳細完整?！对O(shè)備管理臺帳》是否準確完整。設(shè)備通報設(shè)備檢查完以后，技術(shù)部要根據(jù)公司的《技術(shù)標準》及時整理出《設(shè)備管理信息通報》，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即要求各部門限期進行整改。設(shè)備檢修各設(shè)備部門對檢查出的問題要立即進行整改如有不能整改問題的要說明原因，并限期把所有整改情況匯總后報給技術(shù)部，如果能整改但沒有進行整改的將根據(jù)情況進行處分。14設(shè)備運行情況統(tǒng)計《裝卸機械運用情況（月、年報）》統(tǒng)計報表按照《營口港裝卸機械管理規(guī)定》的《統(tǒng)計》內(nèi)的條款要求執(zhí)行。15設(shè)備的技術(shù)改進按照《營口港裝卸機械管理規(guī)定》的《改造與更新》的條款內(nèi)容執(zhí)行。16設(shè)備封存和啟封制度辦理封存的設(shè)備是：暫不需使用，閑置時間在半年以上，技術(shù)狀態(tài)良好的一、二類設(shè)備。設(shè)備封存應(yīng)由設(shè)備使用部門提出申請報技術(shù)部和財務(wù)部核對，然后報總公司機電設(shè)備部和財務(wù)部核準同意即可封存。封存設(shè)備的保管，存放地點的選擇，封存前的技術(shù)處理，封存期間的檢查及維護保養(yǎng)等工作，均由設(shè)備所在部門負責(zé)。設(shè)備在封存期的管理：封存前應(yīng)做好全面的維護，采取防腐、防銹、防風(fēng)雨、防凍等措施；定期進行檢查和維護，保持完好狀態(tài)。未經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意和