教練技術(shù)課件-你也可以是教練

你也可以是教練---Coach龍游子教練與您面對面1一、導(dǎo)言：教練是誰？為什么是教練？二、教練的“道〞--教練原理“大腦地圖－過濾器“約.哈利窗〞有效對話三、教練的“術(shù)〞--教練技術(shù)教練技術(shù)及應(yīng)用簡介四、你也可以是教練自我修煉醒覺轉(zhuǎn)變2`345約翰.伍登88場連勝;19次PAC-10(聯(lián)盟〕冠軍;執(zhí)教40個賽季，帶著的球隊到達(dá)80%以上的勝率;10次全國冠軍被NACC/ESPN“世紀(jì)最正確教練〞。。。。。6體育教練企業(yè)教練/生活教練…

1975年，美國網(wǎng)球教練添·高威宣稱自己可以讓任何人在20分鐘內(nèi)學(xué)會打網(wǎng)球。。。。集中注意力。。。從不會到會轉(zhuǎn)變。。。

今天，全球已經(jīng)有上萬名企業(yè)教練在從事各種教練工作，企業(yè)的老板和CEO紛紛聘請專業(yè)教練來幫助自己和團(tuán)隊成長。7偉大的CEO是偉大的教練！----杰克.韋爾奇89練習(xí)1：〔１分鐘〕從A到C點有幾種連接的可能？EFHGABCD你發(fā)現(xiàn)了什么？10課堂練習(xí)2：房間探尋〔２分鐘〕你發(fā)現(xiàn)了什么？11練習(xí)3：爸爸和兒子〔爸爸和兒子來到廣場上〕爸爸：兒子，可以開始鍛煉了？兒子：鍛煉什么？爸爸：。。。。。。你發(fā)現(xiàn)了什么？12爸爸：那有個燈柱，你跑三圈！爸爸：那有一個燈柱！兒子:哦，好，我跑過去！爸爸:能跑三圈嗎？兒子:好吧，我試試！爸爸：你想要鍛煉什么？兒子：我想跑步！爸爸：太好了，如何跑？兒子：那有個燈柱！我來回跑三圈！爸爸：太好了！四圈如何？指令引導(dǎo)教練1314練習(xí)４：連連看！1516？你發(fā)現(xiàn)了什么？17短片欣賞18討論：教練“是誰〞和“不是誰〞參謀培訓(xùn)師技術(shù)專家老師心理咨詢師導(dǎo)師？19教練的角色鏡子催化劑指南針……20教練解決的問題領(lǐng)域個人成長家庭困擾卓越績效達(dá)成目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)情緒調(diào)整有效溝通。。。。。。正確決策21你想會成為那種教練？企業(yè)教練生活教練商業(yè)教練職業(yè)生涯教練績效教練學(xué)習(xí)教練……心靈教練?22二、教練的“道〞

--教練原理及應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)工具原理23輸入輸出腦外世界腦內(nèi)世界過濾器我們演繹的世界視覺聽覺感覺視覺聽覺感覺味覺嗅覺刪減、扭曲和歸納2425我知道的別人知道的我不知道的別人不知道的公開的知識自我盲點個人知識或隱私隱藏的知識和智慧教練原理--約哈利窗教練和自我教練---溝通！！2627現(xiàn)在擁有的經(jīng)過培訓(xùn)，獲取新知識、通過教練，挖掘潛能及可能性、實現(xiàn)更好28教練的溝通原理－－四種根本心態(tài)

放棄饋贈接納擴(kuò)展29教練的三大信念每個人都是有智慧的獨一無二的個體！當(dāng)一個人看清目標(biāo)和現(xiàn)狀、事實時，都會為自己做出最好的選擇！！每個人都愿意做出改變，當(dāng)自我醒覺了，即能快速進(jìn)步！??！30發(fā)現(xiàn)性對話擴(kuò)展性對話動力的對話有效對話知識經(jīng)濟(jì)時代的利器！31網(wǎng)上教練案例32教練的有效對話－－四種根本能力

聆聽區(qū)分發(fā)問回應(yīng)33案例展示培訓(xùn)現(xiàn)場教練錄像34課堂練習(xí)５：聆聽心靈挑戰(zhàn)120秒！你是一個怎樣的人？我呢？35教練的“術(shù)〞？

？？？？3610分鐘小憩！37三、教練的“術(shù)〞

--教練技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)工具原理38〔一〕教練技術(shù)企業(yè)教練技術(shù)心態(tài)教練技術(shù)技術(shù)架構(gòu)工具原理39增加利潤Profitability提升業(yè)績Turnover改善效益Effectiveness企業(yè)教練技術(shù)（PET）40心態(tài)教練技術(shù)NLP九型人格薩提亞家庭系統(tǒng)排列時間線技術(shù)催眠。。。。。。4180年代以來，NLP、生命動力學(xué)、催眠、心靈學(xué)、新行為科學(xué)等學(xué)問開始與教練技術(shù)結(jié)合，取得了如虎添翼的教練效果。NLP〔神經(jīng)語言程式學(xué)〕教練技術(shù)42什么是NLPN-Neuro神經(jīng)L-Linguistic語法P-Programming程式通稱：神經(jīng)語言程式學(xué)NLP是一門幫助個人自我提升，追求身心平衡，事業(yè)卓越的學(xué)問。JL-006身心語言程式學(xué)〔NLP)43課堂練習(xí)10手指44討論：NLP的十二項前提假設(shè)1.沒有兩個人是一樣的；2.一個人不能改變另一個人；3.有效果比有道理更重要；4.只有由個人感官經(jīng)驗所塑造出來的世界，沒有絕對真實的世界；45NLP的十二項前提假設(shè)〔續(xù)〕5.溝通的意義決定于對方的回應(yīng)；6.重復(fù)舊的做法，只會得到舊的結(jié)果。7.凡事必有至少三個解決方法。8.每個人都選擇給自己最正確利益的行為。46NLP的十二項前提假設(shè)〔續(xù)〕9.每個人都已經(jīng)具備使自己成功快樂的資源。10.在任何一個系統(tǒng)里，最靈活的人最能影響大局。11.沒有挫敗，只有結(jié)果反響。12.動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果。47ＮＬＰ神奇的反響鏈次感元表象神經(jīng)鏈感受觀念行為習(xí)慣性格命運

48NLP技術(shù)的卓越成效模仿卓越改變信念改變習(xí)慣情緒調(diào)整創(chuàng)造最正確狀態(tài)內(nèi)在平衡內(nèi)心解讀有效溝通探尋價值觀49〔二〕教練架構(gòu)1、“AB〞的教練架構(gòu)2、“附屬等級〞教練架構(gòu)3、“七步教練地圖〞教練架構(gòu)4、“GROW〞教練架構(gòu)5、“BE-DO-HAVE〞教練架構(gòu)6、“九型人格〞教練架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)工具原理501、“AB〞的教練架構(gòu)

AB現(xiàn)狀過程和方法目標(biāo)51？忙累亂煩？？52更深入的原因：快！變化！個性化！53管理者管理教練答問題問問題尋找探索監(jiān)控/監(jiān)管引發(fā)/支持教練型管理者5455你是總經(jīng)理，你看到這個月銷售報表顯示的銷售數(shù)據(jù)距離原定目標(biāo)相差很遠(yuǎn)時，你非常著急，馬上讓秘書找來銷售總監(jiān)，你想知道業(yè)績下滑的原因?，F(xiàn)在，銷售總監(jiān)就坐在你的對面。課堂練習(xí)６－情景案例Ａ作為總經(jīng)理，你會對銷售總監(jiān)怎么說？56您是總經(jīng)理，月度方案會上,銷售總監(jiān)向您報告了本月的銷售目標(biāo)是賣出100套房。而您很想讓他們挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)更高的目標(biāo)。聽完銷售總監(jiān)的報告后……課堂練習(xí)７－情景案例Ｂ作為總經(jīng)理，你會對銷售總監(jiān)怎么說？57環(huán)境行為能力信念、價值觀、規(guī)那么身份精神AB2、“附屬等級〞教練架構(gòu)58身份：我是一個講衛(wèi)生的人信念：應(yīng)該愛衛(wèi)生價值觀：愛衛(wèi)生是很重要的規(guī)那么：愛衛(wèi)生是對的能力：自己清洗衣服、。。。行動：勤洗澡、洗手、。。。環(huán)境：衣著清潔、辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔六層次貫穿－－身心一致！59內(nèi)在冥想一個問題，思考在６層次之中，究竟是卡在哪個層次沒有理清？試試在內(nèi)心思考一下。。。。課堂練習(xí)８六層次貫穿法603、“七步教練地圖〞教練架構(gòu)課程JL-004七步教練地圖61案例展示網(wǎng)上個人教練案例

階段性結(jié)果62目標(biāo)—Goal現(xiàn)實—Reality選擇—Option最終行動—Wrap-up4、“GROW〞教練架構(gòu)63物流公司業(yè)績目標(biāo)教練案例案例展示64BE----成為D0----做Have-----擁有5、“BE-DO-HAVE〞教練架構(gòu)65足球是快樂的！6667。1號完美型2號助人型3號事業(yè)型4號自我型5號理智型6號忠誠型7號快樂型8號領(lǐng)袖型9號平和型6、“九型人格教練架構(gòu)課程JL-005九型性格學(xué)68〔三〕教練工具“四象限〞教練工具“平衡輪〞教練工具檢定語言模式卡片…….技術(shù)架構(gòu)工具原理69“四象限〞教練工具7071小孩教育事業(yè)朋友業(yè)余生活娛樂財務(wù)健康個人成長家庭幸福5100人際關(guān)系個人教育能力、技能精神生活“平衡輪〞教練工具72課堂練習(xí)９建立你的平衡輪就你關(guān)注的一個方面建立一個八等分的平衡輪。73747576777879四、你也可以是教練道：“為學(xué)日增，為道日損，損而又損，乃至于無為，無為而無不為〞----?道德經(jīng)