高速公路項目部物資設(shè)備管理制度

PAGE承赤高速公路二合同項目部物資設(shè)備管理制度一總則1、本辦法是從公司實際情況出發(fā)，參照國家的物資政策和法令以及公司質(zhì)量管理體系中關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定制定。為完善公司管理制度中的物資材料管理,有效對項目材料采購使用決策、價格監(jiān)督、合同簽訂、質(zhì)量檢驗及驗收等工作進行管理，制定本辦法。2、物資工作的主要任務(wù)①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，保質(zhì)保量、按時、齊備地組織物資供應(yīng)，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。②嚴(yán)格控制材料費用，節(jié)約資金，合理組織采購、計量收方、保管、供應(yīng)和物資使用，提高經(jīng)濟效益。③培訓(xùn)物資工作人員，提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)物資管理的需要。④不斷總結(jié)經(jīng)驗，組織交流推廣，改進物資供應(yīng)和管理工作。二項目部物設(shè)部管理機構(gòu)及其職責(zé)1、行使項目部物資設(shè)備管理職能，參與項目管理，制定項目部物資管理辦法，組織開展整個項目的物資計劃、采購、供應(yīng)、保管、成本控制等管理工作。2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，明確甲供、甲控物資種類，甲控物資在業(yè)主規(guī)定的廠家范圍內(nèi)實行供方調(diào)查評審后采購。3、對自購料進行市場調(diào)查比質(zhì)比價和供方評價，保證物資采購質(zhì)量。4、開展計劃管理，實行限額發(fā)料，及時供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)。5、組織并做好物資倉儲、中轉(zhuǎn)、收發(fā)料監(jiān)控、建立健全現(xiàn)場物資管理的各項物資臺賬，負(fù)責(zé)物資的申請、收貨、驗收、消耗核算等環(huán)節(jié)的工作，加強成本管理。6、加強火工品、燃油等危險品的安全管理，落實項目部物資工作有關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康的職責(zé)。7、負(fù)責(zé)組織項目部周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、管理、回收；積極開展節(jié)能節(jié)約、修舊利廢工作。8、負(fù)責(zé)按照規(guī)定報送上級要求報送的資料，做好物資統(tǒng)計等工作。三物資計劃管理1、項目(總量)采購計劃的編制。開工前，項目物設(shè)部根據(jù)工程部提供的全項目工程《主要材料需用量核算表》(設(shè)計總量)，分類匯總甲控材料、自購材料在整個工程中的設(shè)計量編制主要物資申請計劃表。主要材料需用量如有變更，工程部及時通知物設(shè)部并提供變更后的《主要材料需用量核算表》。2、項目部(月)物資申請、采購計劃的編制。每月項目物資部根據(jù)經(jīng)營部提供的當(dāng)月《主要材料需用量核算表》，參考各施工隊（或工班組）的材料需用計劃，編制主要物資申請計劃表，自購料編制《月物資采購計劃表》，物設(shè)部根據(jù)經(jīng)營部提供的單位分項工程設(shè)計量匯總該項工程使用材料的數(shù)量，以免出現(xiàn)超設(shè)計量。3、零星材料由使用部門提前三天做計劃，如需發(fā)貨的材料及其機械配件要提前半月申報。4、項目材料部編制物資采購計劃同時提出用款計劃，經(jīng)財務(wù)部審核后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)再進行采購。5、物資采購、申請計劃均需審批。程序為：需用部門編制、復(fù)核，經(jīng)工程技術(shù)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物設(shè)部具體執(zhí)行采購。四物資采購管理1、物資采購原則適時、適質(zhì)、適價、適量、以批發(fā)為主，減少零售，以直接從廠家購買為主，嚴(yán)格控制物資采購最高限價。2、物資采購方式①依據(jù)項目合同、項目設(shè)計文件和建設(shè)單位要求，綜合考慮材料的使用屬性、市場競爭狀態(tài)，物資采購分別采用招標(biāo)（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等）、詢價、協(xié)商等方式。②項目部的物資采購根據(jù)采購的類別、數(shù)量、金額，大力推行物資集中招標(biāo)采購；不具備招標(biāo)采購條件的物資，按照“比質(zhì)比價、擇優(yōu)采購”的原則進行采購。3、物資采購的實施①物設(shè)部門依據(jù)“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立物資采購責(zé)任制。定期組織市場調(diào)查，了解市場行情。②物設(shè)部以經(jīng)過審批的《物資采購計劃》為依據(jù)，根據(jù)情況確定采購方式，選擇供方簽訂合同，實施采購。③地材由物設(shè)部牽頭，會同試驗室，計合部，組成對供應(yīng)商詢價比價，優(yōu)選供應(yīng)商，由項目部和供應(yīng)商簽訂和履行合同。4、物資采購的控制①物資采購應(yīng)增加透明度，大宗材料、專用材料及數(shù)額較大的材料必須執(zhí)行公開招標(biāo)采購。②項目經(jīng)理部要建立詢價小組，掌握市場信息，堅持貨比三家，擇優(yōu)選購。詢價小組成員應(yīng)由項目經(jīng)理、材料、經(jīng)營、財務(wù)等部門人員組成，詢價小組組長由項目經(jīng)理或項目總經(jīng)濟師擔(dān)任，定期和不定期的進行市場調(diào)查，了解各供貨單位的供應(yīng)價格，質(zhì)量、貨源、產(chǎn)地、社會運力、運距、負(fù)債能力，信譽等情況。對于大宗物資、專用物資及數(shù)額較大物資，至少要收集兩家以上供貨單位的資料。根據(jù)詢價小組成員調(diào)查的各供貨單位的資料，對大宗物資，專用物資及數(shù)額較大物資的供貨單位進行會審，嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進行評審，擬定供貨單位，提出最高限價。建立《合格供方名錄》評定結(jié)果上報項目領(lǐng)導(dǎo)并報公司經(jīng)營部審核、備案。③對已確定的供貨單位，實行動態(tài)管理，隨時追蹤其質(zhì)量、價格、信譽的變化情況，以便制定應(yīng)對措施，物資采購中，供應(yīng)商的選擇嚴(yán)格按公司程序文件規(guī)定執(zhí)行，避免隨意選擇供應(yīng)商④對零星小額物資的采購要進行市場調(diào)查，廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價格、信譽等市場信息，做到比質(zhì)、比價、比運距、擇優(yōu)在尋價范圍內(nèi)進行選購。確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，降低工程成本。⑤采購物資嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計劃辦理。對計劃中規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不得擅自變更。如需變更，必須取得經(jīng)營（施工）部門或使用部門的同意。⑥采購應(yīng)根據(jù)工程進度要求，分輕重緩急，按期分批購入，制定出最低儲備量，用最合理的、最小限度的物資儲備量和儲備資金，最大限度的滿足生產(chǎn)需要。加速資金周轉(zhuǎn)，防止積壓。采購進行情況及時與物資計劃人員或經(jīng)營部門取得聯(lián)系。⑦反對弄虛作假、以權(quán)謀私、收受回扣。供貨單位的讓利應(yīng)在合同、協(xié)議上注明或在單價和發(fā)票上反映出來，公開供貨單位的聯(lián)系電話、聯(lián)系人，便于領(lǐng)導(dǎo)追蹤調(diào)查。⑧物資采購必須在確保物資質(zhì)量的前提下進行。處理好質(zhì)量和價格的關(guān)系。=9\*GB3⑨項目采購的所有物資必須先入庫后發(fā)放，辦理入庫手續(xù)后，由倉庫管理員統(tǒng)一發(fā)放。采購和收料人員不能是同一個人，建立并認(rèn)真填寫工程主要物資進貨臺帳，及時辦理結(jié)算手續(xù)，債權(quán)、債務(wù)要日清日結(jié)。=10\*GB3⑩除零星和急用的材料采購，項目經(jīng)理部和供應(yīng)商之間必須有書面合同，書面合同必須經(jīng)項目有關(guān)部門人員會簽，經(jīng)營部對項目所采購物資的價格、質(zhì)量數(shù)量履行監(jiān)督、檢查和處罰職責(zé)。3、物資采購均須在采購實施前與供方簽定書面物資采購合同。合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，甲控物資由項目部對供應(yīng)商調(diào)查評審結(jié)果簽訂并履行采購合同，其他物資采購合同文本應(yīng)采用局示范文本和行業(yè)通用文本。五物資合同的簽訂與管理1、物資買賣合同、運輸合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同或協(xié)議，應(yīng)由項目主要人員進行會簽。合同應(yīng)由項目經(jīng)理簽字并加蓋合同專用章才有效，需由其它人員簽訂合同的，應(yīng)有項目經(jīng)理的書面委托書。2、合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)，要明確注明質(zhì)量要求（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、計量方式（容重規(guī)定）以及因出現(xiàn)質(zhì)量問題的索賠方式。3、合同由相關(guān)部門會審，工程部門負(fù)責(zé)審核質(zhì)量、規(guī)格；經(jīng)營部門負(fù)責(zé)審核價格、數(shù)量、進貨時間及合同條款；財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核付款時間和方式。4、合同經(jīng)會簽后，由項目經(jīng)理簽字、蓋章、經(jīng)營部歸檔，副本返回材料、財務(wù)部門。項目物設(shè)部、經(jīng)營部跟蹤合同履行情況，歸檔保管合同，建立合格分包商檔案。5、物設(shè)部門執(zhí)行合同時。建立合同執(zhí)行情況臺帳記錄收貨時間、到貨數(shù)量、質(zhì)量等情況，以便進行監(jiān)督檢查。6、物設(shè)部應(yīng)根據(jù)已簽訂生效的材料采購合同按照計劃采購，督促供應(yīng)商全面履行合同并注意規(guī)避風(fēng)險。7、材料進場前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，收料員、保管員應(yīng)根據(jù)合同要求對材料的質(zhì)量、數(shù)量等全面驗收，發(fā)現(xiàn)與合同有不符之處應(yīng)立即通知部門主管和采購人員，及時采取有效措施。8、收料員必須按實際稱量，將稱量結(jié)果開具地磅單，保管員驗收后開具驗收單，材料會計及材料主管核對，由采購人員憑驗收單（地磅單）、供貨方合法發(fā)票報項目物設(shè)部、財務(wù)部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)部結(jié)算貨款。9、合同的變更、修改和解除經(jīng)雙方協(xié)商同意后重新簽訂或者補充合同協(xié)議。10、采購合同的監(jiān)督、檢查及處理：=1\*GB3①項目經(jīng)理對材料采購合同每年進行兩次監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)下列問題，對有關(guān)責(zé)任人進行處理。=2\*GB3②因物資需用量計劃不準(zhǔn)確而造成浪費積壓的；=3\*GB3③因采購人員未按采購供應(yīng)計劃要求采購，而造成耽誤施工或物資積壓，浪費材料的=4\*GB3④采購材料不合格耽誤施工或造成損失的；=5\*GB3⑤因計量收料員、保管員不負(fù)責(zé)任，收料把關(guān)不嚴(yán)（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格未按計量方式等）造成損失的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。六物資進場驗收、檢驗管理進場材料驗收包括外觀驗證、資料驗證、數(shù)量驗證、質(zhì)量驗證。1、外觀驗證：驗證物資外觀完好情況、規(guī)格型號符合要求。如檢驗材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷，幾何尺寸是否相符。如散裝水泥、粉煤灰運輸車的封簽是否完好，袋裝水泥水泥包裝袋是否完好，鋼材表面有無銹蝕、包裝帶是否損壞，砂的細(xì)度，碎石的連續(xù)級配等。2、資料驗證：驗證質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實物相符；是否與合同、供貨通知書和使用標(biāo)準(zhǔn)相符；并驗證其有效性，包括是否在有效期內(nèi)、是否由權(quán)威檢測部門出具。驗證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單等。=1\*GB3①鋼材應(yīng)的生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明書，材質(zhì)證明書上的出場日期、廠家、批號是否與實物相符，鋼筋上的鋼印是否與材料標(biāo)牌及材質(zhì)書一致。=2\*GB3②水泥的3天和28天強度化驗報告單，出廠日期和生產(chǎn)日期是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。=3\*GB3③混凝土外加劑和其它構(gòu)成工程實體的結(jié)構(gòu)性材料隨貨同行的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證書，其它材料的產(chǎn)品合格證。=4\*GB3④機械設(shè)備驗證的技術(shù)證件資料有：結(jié)構(gòu)說明書、使用說明書、性能技術(shù)參數(shù)等。3、數(shù)量驗證：項目設(shè)立地中衡，做到以我方的過秤數(shù)作為結(jié)算付款數(shù)，必須杜絕收料虧噸虧方；物資入庫、出庫必須手續(xù)齊全，帳物相符。=1\*GB3①外加劑（水劑）、地材的結(jié)算數(shù)量均以項目出具的過磅單為準(zhǔn)，在數(shù)量驗收時砂的含水量要嚴(yán)格控制在3％以內(nèi)，超出的部門要扣回。=2\*GB3②水泥、粉煤灰出廠過磅和項目過磅之間的磅差嚴(yán)格控制在國家公布的磅差范圍以內(nèi)，超出磅差范圍的以項目過磅為準(zhǔn)，沒有超出磅差范圍的可以以廠家過磅為準(zhǔn)，水泥、粉煤灰在卸車時不得出現(xiàn)司機故意放水、加水現(xiàn)象。=3\*GB3③鋼材的數(shù)量以國家公布的標(biāo)準(zhǔn)計算進行點數(shù)驗收，必要時進行過磅驗算公差，公差不得超出國家公布的合理范圍。型材必須過磅驗收，再進行理論計算，線材以過磅為準(zhǔn)，不得檢尺驗收。4、質(zhì)量驗證：地材采購必須先取樣試驗，經(jīng)試驗合格后，憑試驗報告進場，對于批量進料的地材，每批都應(yīng)安排檢驗，連續(xù)進料的地材要按材料實驗要求及實驗頻率進行抽查。工程重要部位的用料如鋼絞線、橡膠支座、錨具等，有關(guān)部門提出先做試驗的，應(yīng)先取樣做試驗，試驗合格后，憑試驗報告進場，并索取質(zhì)量證明。工程主要材料的質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾鎽?yīng)與工程竣工資料一起存檔備查，作為對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的證據(jù)。七物資發(fā)放管理1、材料發(fā)放應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)部門的材料計劃和規(guī)定的發(fā)料憑證：實行限額領(lǐng)料單制度。2、庫房有權(quán)拒絕無計劃或超計劃領(lǐng)料，特殊情況需經(jīng)項目經(jīng)理同意，但必須及時補辦領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)。3、工程分包單位領(lǐng)料，首先分包單位法人必須制定專職領(lǐng)料人，并簽發(fā)授權(quán)委托書，保證領(lǐng)料人合法有效。分包單位專職領(lǐng)料人必須到經(jīng)營部門開具限額領(lǐng)料單，施工單位簽字后，到物資部門辦理領(lǐng)料手續(xù)；材料部門及時辦理調(diào)撥手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)部、經(jīng)營部，辦理工程結(jié)算及時扣回。4、出庫物資，必須與提貨人點交清楚，辦理一切領(lǐng)用手續(xù)。5、生產(chǎn)維修用原材料，凡用料少者，按加工件需用量，統(tǒng)一發(fā)放。6、發(fā)料憑證的使用：=1\*GB3①限額領(lǐng)料單。凡規(guī)定有材料消耗定額或能計算限額用量的材料，如鋼筋、水泥、木材、爆破材料、瀝青、砂石料等，由項目經(jīng)營部根據(jù)工作任務(wù)單，計算限額用材料數(shù)量，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。材料部憑單控制發(fā)料。=2\*GB3②領(lǐng)料單由項目工區(qū)開具，施工負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)營部、物設(shè)部審核。=3\*GB3③低值易耗品使用規(guī)定：一般工具及耐用工具由倉庫填寫，領(lǐng)用人簽認(rèn)，并負(fù)責(zé)保管，使用完后歸還。易耗品（指領(lǐng)用一次攤銷的）使用，辦理出庫手續(xù)。=4\*GB3④調(diào)撥單。項目部門之間，公司所屬項目經(jīng)理部之間物資調(diào)撥，一般用調(diào)撥單，由調(diào)撥單位填寫，調(diào)入單位簽認(rèn)，物資部門存檔。=5\*GB3⑤加工改制單。原材料經(jīng)加工后改變原來形態(tài)者用加工改制單，加工后成品列入工具或低值易耗品。7、工程后期，要及時對工程材料進行清理，盡量做到工完料盡；耗用材料在工程完工時做到“零”庫存。八現(xiàn)場物資管理及消耗管理1、工地材料工作由工地材料員負(fù)責(zé)，并應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解物資供應(yīng)和使用情況，協(xié)助施工生產(chǎn)人員做好以下工作：=1\*GB3①檢查和督促合理使用材料，力求節(jié)約，防止大材小用，優(yōu)材劣用，長材短用。=2\*GB3②協(xié)助做好領(lǐng)出而尚未使用的物資保管工作，防止損壞、丟失。=3\*GB3③督促竣工項目剩余物資及時退庫，保證工完場地清。=4\*GB3④督促包裝品回收退庫，力求保持完好，防止破損或個人私用，回收物資盡量利用回空便車，以節(jié)約運力。=5\*GB3⑤班組之間互相臨時借用工具，經(jīng)對方同意，用后及時歸還。2、物資消耗管理項目物設(shè)部定期（月或季）組織開展材料消耗核算工作，物設(shè)部牽頭，經(jīng)營部、工區(qū)配合，工程部技術(shù)部門分別計算本期工程的材料理論應(yīng)耗數(shù)量，以及加工未完成施工的材料半成品數(shù)量（主要指未完成混凝土澆筑的加工鋼筋），分類列表，提交經(jīng)營部門；物設(shè)部門提供期初庫存數(shù)量、本期供應(yīng)數(shù)量、本期庫存數(shù)量（現(xiàn)場盤庫），經(jīng)營部計算出“實際消耗數(shù)量－理論應(yīng)耗數(shù)量”，結(jié)果為負(fù)則節(jié)約，結(jié)果為正則超耗。經(jīng)營部核算完后反饋到物設(shè)部和工區(qū)，物設(shè)部及時將核算結(jié)果報告主管領(lǐng)導(dǎo)。按照制訂的獎懲機制實行“獎勵節(jié)約、懲罰超耗”，并組織相關(guān)部門進行分析，制訂改進措施，進行現(xiàn)場指導(dǎo)，加強成本控制、提高生產(chǎn)效益，節(jié)約的原則是不得降低質(zhì)量和安全。3、低值易耗品的管理=1\*GB3①班組領(lǐng)用由班組填寫“領(lǐng)料單”一式二份，新品還需填寫領(lǐng)料單，由班組、倉庫備存一份。須退工具在“領(lǐng)料單”登記，雙方簽字。=2\*GB3②易耗工具由班組填寫領(lǐng)料單經(jīng)施工員簽字后到倉庫領(lǐng)用。=3\*GB3③短期領(lǐng)用工具，施工員指定的班組料具領(lǐng)用人，持倉庫發(fā)給的工具牌領(lǐng)用。工具退庫時，將工具領(lǐng)用牌退班組領(lǐng)用人。=4\*GB3④班組或個人領(lǐng)用的工具，因責(zé)任丟失或損壞，由責(zé)任人賠償。九退料及回收管理1、工地領(lǐng)用物資，如不需用者，應(yīng)及時退回工地倉庫，以避免損失。2、工地退回的物資，應(yīng)按下列規(guī)定辦理：=1\*GB3①憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)出的材料，憑限額領(lǐng)料單向工地倉庫辦理退料。并注明原領(lǐng)工號及工程名稱與細(xì)目。=2\*GB3②憑領(lǐng)料單領(lǐng)出的材料，以紅字填制領(lǐng)料單向工地倉庫辦理退料，并注明原領(lǐng)工號及工程名稱與細(xì)目。3、廢舊料的收集和處理=1\*GB3①工地材料員及時督促班組收集各項廢舊材料，填制清產(chǎn)表隨料送工地倉庫點收入庫，倉庫建立舊料數(shù)量帳。=2\*GB3②工地倉庫收回的舊廢料，應(yīng)盡量利用，需要整修者，進行加工或修理發(fā)放，以節(jié)約材料。=3\*GB3③工地退回的廢鋼鐵，列表報批準(zhǔn)后，交售當(dāng)?shù)匚镔Y回收部門。在數(shù)量驗收時由項目部材料員和施工隊材料員共同簽字確認(rèn)。=4\*GB3④包裝物品和容器及時交倉庫回收，防止丟失。=5\*GB3⑤水泥紙袋應(yīng)注意拆線開包，不準(zhǔn)用器物搗破取用水泥。=6\*GB3⑥做好廢油回收工作。4、工程竣工必須做到工完料凈場地清。施工部門負(fù)責(zé)組織人力、運力，物設(shè)部門積極配合，及時將現(xiàn)場散置物資全部收集退庫，并進行清點，提出物資處置計劃，報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程完工后的庫存剩余物資計價應(yīng)以市場價為依據(jù)、按質(zhì)論價。計劃價與市場價之間的差額應(yīng)攤?cè)牍こ坛杀?。十周轉(zhuǎn)料具管理周轉(zhuǎn)材料應(yīng)進行辦理調(diào)出和調(diào)入有關(guān)手續(xù)，建立相應(yīng)臺帳。項目之間的調(diào)配由公司統(tǒng)一安排，辦理相關(guān)手續(xù)，并上報公司。新購入和加工的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)辦理周轉(zhuǎn)材料進帳手續(xù)，并提供給財務(wù)部門列入周轉(zhuǎn)材料費用。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)定周轉(zhuǎn)次數(shù)充分利用，不得隨意損壞和丟失。周轉(zhuǎn)材料使用和調(diào)配，嚴(yán)格實行領(lǐng)用制度，手續(xù)齊全，使用后歸還。用于本項目工程的鋼、木模板原則上在本項目成本核算時全部攤銷完，模板使用完后要建帳造冊管理。回收和存放的周轉(zhuǎn)材料要進行清理和保養(yǎng)，擺放合理整齊。露天存放的，要加強防潮防銹措施。小量、小件和配件要入庫保管。項目間周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥應(yīng)辦理調(diào)撥手續(xù)，并及時上報公司備案、存檔。租用周轉(zhuǎn)材料用完后要及時清理、退還。9、周轉(zhuǎn)材料的使用和費用：項目周轉(zhuǎn)材料由項目具體負(fù)責(zé)，其費用應(yīng)攤?cè)腠椖抗こ坛杀局?。項目在工程竣工或年終時，對在用的周轉(zhuǎn)材料進行盤點。建立周轉(zhuǎn)材料使用的獎罰制度，確保項目物資的有效使用。十一燃油管理1、施工前，項目部根據(jù)工程項目的分布和所處的地理位置等特點，決定需修建臨時性油庫的個數(shù)；根據(jù)施工高峰期的使用量，決定各個臨時性油庫規(guī)模的大小。2、根據(jù)地理、環(huán)境、保管設(shè)施等條件，臨時性油庫應(yīng)選擇在比較陰涼的地方，可采用露天式、料棚式、封閉式。使用油罐儲存的，油罐可采用全埋入或半埋入地下，臨時性油庫采用露天式或封閉式。使用桶裝的，臨時性油庫采用料棚式。3、臨時性油庫的位置應(yīng)距施工生產(chǎn)、生活區(qū)20米以外的地方。設(shè)在居民比較集中的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村附近的臨時性油庫應(yīng)通過當(dāng)?shù)叵啦块T的驗收。4、燃油入庫前的運輸由當(dāng)?shù)厥凸净蛏a(chǎn)廠家或公司持有效資質(zhì)的油罐車運輸。工地間的轉(zhuǎn)運由公司的油罐車運輸或使用桶裝運輸，桶裝運輸車輛不得使用鐵質(zhì)底板。5、對石油公司或生產(chǎn)廠家直送的燃油，管庫員應(yīng)協(xié)助油罐車司機按規(guī)定卸油。6、往油罐或油罐車裝油時，輸油管應(yīng)插入油面以下或接近罐底部，以減少油料的沖擊和與空氣的磨擦。7、在空氣特別干燥、溫度較高的季節(jié)和裝油開始及裝到容量的3/4以后，較易發(fā)生靜電放電，因此應(yīng)適當(dāng)放慢灌油的速度。8、機械用油由物設(shè)部磅房人員監(jiān)管，機械加油時操作人員通知油料員加油，能在拌和站加油的車輛在拌和站加油，工地上的車輛由油料員組織送油車輛在工地上加油，加油時操作人員和油料員共同對油的質(zhì)量、數(shù)量進行監(jiān)管，雙方都要在加油記錄上簽字確認(rèn)。9、油料員對加油的車輛進行不定期核算，同種車輛同型號同樣的工作量對用油進行核算，對用油量大的機械提出疑問，監(jiān)督督促其改進，對操作人員施加壓力，嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自賣油的現(xiàn)象。十二賬務(wù)管理1、物資部門要建立健全物資動態(tài)帳，周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳等相應(yīng)臺帳。2、帳冊按“器材目錄”統(tǒng)一分類，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一規(guī)格表示方法，統(tǒng)一計量單位設(shè)置，一種規(guī)格設(shè)一頁帳。3、帳冊記載必須憑正式憑證及時準(zhǔn)確記載，做到日清月結(jié)。月末編制庫存物資金額表送財務(wù)部門核對，以便帳物相符。4、如發(fā)現(xiàn)由于記載錯誤，或收發(fā)憑證編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量書寫錯誤而產(chǎn)生料帳不符應(yīng)填制調(diào)整單，據(jù)以記入料帳。5、帳卡上的記載，不得作任何不合法的涂改。如因書寫錯誤，在記載當(dāng)時及憑證未經(jīng)財務(wù)部門簽收取回時發(fā)現(xiàn)者，可在錯誤的記錄上劃紅線二道注銷，另在紅線之上作正確記錄更正，并加以簽章。6、料帳人員根據(jù)訂貨合同托收憑證（發(fā)貨票運雜費用單據(jù)）負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)，交財務(wù)部門承付，并及時通知倉庫辦理驗收。十三協(xié)作隊伍材料管理1、項目經(jīng)理部與分包隊伍簽訂施工合同后，材料部根據(jù)合同副本中有關(guān)材料的相關(guān)約定以調(diào)撥或領(lǐng)用的方式向分包隊進行材料供應(yīng)，無論采取何種方式向分包隊伍進行材料供應(yīng)，都必須實行分項目工程材料管理的辦法。2、分包隊伍的材料計劃由現(xiàn)場技術(shù)員制定，由施工隊指定人員認(rèn)可，由主管技術(shù)員或工區(qū)主任復(fù)核，經(jīng)項目經(jīng)理或主管副經(jīng)理簽字后交送物設(shè)部，物設(shè)部門方可采購供應(yīng)。3、一般材料應(yīng)提前七天報送計劃，須經(jīng)廠方加工定做的專用材料，按加工難易程度或批量大小提前十五天至一個月報送計劃。4、為了嚴(yán)格控制材料，加快資金周轉(zhuǎn)，杜絕超支付現(xiàn)象的發(fā)生，分包隊伍日常材料供應(yīng)實行旬計劃的形式，旬計劃一式兩份，主管技術(shù)員一份，材料部存檔一份。=1\*GB3①旬計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：分項目工程名稱、使用部位、規(guī)格型號、設(shè)計總量、本次申請數(shù)量、上次領(lǐng)用數(shù)量、累計領(lǐng)用數(shù)量、計劃使用日期、節(jié)超情況，物設(shè)部門按分項目工程名稱及使用部位對旬計劃進行歸檔，主管技術(shù)員在報送下一次旬計劃時，應(yīng)同時提供上一次旬計劃，以便物設(shè)部門及主管技術(shù)員對該分項目工程的材料供應(yīng)進行動態(tài)的管理。如因主管技術(shù)員工作變動，工作交接時應(yīng)與接收人同時到物設(shè)部門對其工作期間的旬計劃進行交接。=2\*GB3②材料部門根據(jù)旬計劃組織材料供應(yīng)，材料到場后，由經(jīng)理部材料、實驗及其它有關(guān)人員對質(zhì)量數(shù)量及質(zhì)檢單進行現(xiàn)場驗收，驗收無誤后，分包隊伍在材料部門備案的材料員及主管技術(shù)員在供貨商的《隨貨同行單》上簽字認(rèn)可。=3\*GB3③材料部門按供應(yīng)商提供的簽字認(rèn)可的《隨貨同行單》上確定的數(shù)量及時進行帳務(wù)處理，并在旬計劃上注明到本次場數(shù)量，以動態(tài)掌握該次旬計劃的執(zhí)行情況，避免供應(yīng)不及時而停工待料，同時根據(jù)施工合同的約定，屬調(diào)撥材料的，根據(jù)約定的調(diào)撥單價向分包隊伍進行調(diào)撥，屬領(lǐng)用材料的，按到場價進行耗用。=4\*GB3④材料部門或主管技術(shù)員根據(jù)動態(tài)管理的材料旬計劃發(fā)現(xiàn)或預(yù)見分包隊伍在該分項工程的材料使用與設(shè)計量發(fā)生大偏差，須及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并分析原因。5、材料部門會同財務(wù)部門、經(jīng)營部每月同各分包隊伍核對調(diào)撥臺帳，保證調(diào)撥數(shù)量用單價正確無誤，為中間計量提供準(zhǔn)確的資料。6、材料部會同經(jīng)營部財務(wù)部每月進行一次現(xiàn)場物資盤點，必要時可進行不定期盤點，以掌握分包隊伍現(xiàn)場庫存材料是否正常，并以此作為中間計量支付的重要依據(jù)。7、如因生產(chǎn)需要，材料部門可以對各分包隊之間的進場材料進行調(diào)撥，施工隊申請調(diào)撥的，需經(jīng)材料部門同意，由調(diào)入、調(diào)出分包隊伍雙方備案材料員及主管技術(shù)員簽字認(rèn)可，材料部門進行紅字藍字調(diào)撥帳務(wù)處理，同時調(diào)整最近一期的旬計劃落實情況。8、個別分包隊伍須臨時從經(jīng)理部調(diào)用材料，而分包合同中未約定我項目有調(diào)撥材料義務(wù)的，須經(jīng)該分包隊主管副經(jīng)理在調(diào)撥單上簽字，材料部門參照其它分包隊伍的調(diào)撥單價予以調(diào)撥，調(diào)入單位簽字人必須是施工合同簽約人或其書面委托的人員。9、施工合同約定的由經(jīng)理部供應(yīng)的主要材料，統(tǒng)一由經(jīng)理部供應(yīng)，分包隊伍無權(quán)自行采購，對不構(gòu)成工程實體的主要部分，不因此類材料質(zhì)量的好壞而影響到工程質(zhì)量的，可由分包隊自行購買，但需現(xiàn)場主管技術(shù)員驗收合格方可使用。10、因特殊原因，在征得經(jīng)理部同意后分包隊自行購買主要材料的，所購材料必須符合國家相關(guān)質(zhì)量要求，滿足業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量要求，并提交相關(guān)質(zhì)保單，必要情況下，試驗室可對該材料送交質(zhì)量監(jiān)督部門檢測，費用由分包隊自行承擔(dān)。11、由經(jīng)理部統(tǒng)一組織供應(yīng)的材料到達現(xiàn)場后，其所有權(quán)仍屬于經(jīng)理部，分包隊只能在該分項工程使用，未經(jīng)材料部及主管技術(shù)員同意不得私自挪用，不得與材料供應(yīng)商惡意串通套取資金，不得擅自變賣，包括邊角余料的處理均應(yīng)由經(jīng)理部統(tǒng)一安排。12、各分包隊伍每月底（20號至25號）持領(lǐng)料及調(diào)撥原始單據(jù)到材設(shè)部進行對賬，確認(rèn)無誤后在對賬單據(jù)上簽字確認(rèn)，簽字人必須是分包隊伍在材料部門備案的材料員或分包隊伍主管。機械設(shè)備管理制度一自有機械設(shè)備管理辦法自有設(shè)備的選型購置=1\*GB3①對于工程項目的特點，要進行分析研究，所選機型必須適應(yīng)本單位經(jīng)常施工項目，或者能與某些特定工程項目能密切結(jié)合。在經(jīng)濟、先進、維修、環(huán)保的基礎(chǔ)上選擇。=2\*GB3②購置的儀器、機具或設(shè)備（價值在5萬元以上），應(yīng)由項目經(jīng)理部提出購置計劃，填寫《機械設(shè)備采購表》并報告上報公司施工管理科（或綜合辦公室），由主管機械的公司副總經(jīng)濟師和公司總工程師審核后報公司總經(jīng)理，待公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式通知項目是否實施。2、新購設(shè)備的驗收=1\*GB3①驗收時項目機械管理部門負(fù)責(zé)驗收設(shè)備數(shù)量是否齊全、是否符合合同要求；依據(jù)合同核對發(fā)票、運單，檢查品種、規(guī)格和數(shù)量是否相符，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠家提出質(zhì)詢、索賠或拒付貨款。=2\*GB3②根據(jù)驗收結(jié)果，填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，作為建立固定資產(chǎn)臺帳的依據(jù)。=3\*GB3③驗收完畢，驗收負(fù)責(zé)人在表上簽字后，方可將機械設(shè)備交付使用。未經(jīng)驗收的機械設(shè)備，不得投入使用。=4\*GB3④凡驗收不合格的機械設(shè)備，均不能在驗收單上簽字，由各項目機械設(shè)備管理部門，按合同向原廠家索賠，問題解決后再做驗收。3、設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)=1\*GB3①設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程設(shè)專人定機、定崗，每天都要填寫運轉(zhuǎn)記錄，機械原始記錄，均按局頒發(fā)的表式，不得各搞一套。這樣既便于機械統(tǒng)計的需要，又避免造成混亂。=2\*GB3②操作人員具體執(zhí)行機械設(shè)備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)，物設(shè)部負(fù)責(zé)機械管理人員不定期進行檢查，對機械設(shè)備的保養(yǎng)使用程度進行檢查，保養(yǎng)和維修過程要形成記錄，操作或修理人員的工資每月有200元浮動，對檢查保養(yǎng)良好的給予獎勵，對使用保養(yǎng)差的進行處罰。=3\*GB3③對于需要維修設(shè)備，修理人員應(yīng)及時處理，處理的不了的要到社會修理的零部件要提前報計劃，由物設(shè)部人員聯(lián)系社會修理人員或采購零部件。=4\*GB3④大型機械設(shè)備的易損件盡可能購買一套配件，以便在使用過程中損壞能夠及時修復(fù)。4、機械事故的預(yù)防=1\*GB3①預(yù)防機械事故的基本措施a、加強思想教育。廣泛開展安全教育，使機械人員牢固樹立“安全第一”的思想。加強機械管理，保證安全生產(chǎn)。b、各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作大事來抓，經(jīng)常深入基層抓事故苗頭，掌握預(yù)防事故的規(guī)律。c、機械駕駛、操作人員必須遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并持有內(nèi)部準(zhǔn)駕證。機動車駕駛員除應(yīng)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程外，還要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。非機動車駕駛員不準(zhǔn)駕駛機動車；非機動車駕駛員不準(zhǔn)操作機械。d、機械工人應(yīng)經(jīng)過必要的訓(xùn)練，懂得機械技術(shù)性能、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可駕駛或獨立操作。e、定期開展安全工作檢查，形成一個安全意義大家講、事故苗頭大家抓、安全措施大家訂的局面，把事故消滅在萌芽中。=2\*GB3②做好機械防凍、防洪、防火工作：a機械防凍每年在冰凍前的15～20天，要布置和組織一次檢查機械的防凍工作，進行防凍教育，落實防凍措施。特別是對于停置不用的機械設(shè)備要逐臺進行檢查，放凈發(fā)動機和機械部位的積水，同時加以遮蓋，防止雨雪溶水滲入。并掛上“水已放凈”的木牌。駕駛?cè)藛T在冬季駕駛機械和車輛，必須嚴(yán)格按機械防凍的規(guī)程辦理，不準(zhǔn)將機動車輛的放水工作交給他人代放。加用防凍液的機車在加用前要檢查防凍液的質(zhì)量，確認(rèn)質(zhì)量可靠方可加用。機械調(diào)轉(zhuǎn)用火車運輸時，如已臨近冰凍期必須將機車內(nèi)的積水放凈，以免在運輸過程中凍壞機械。b機械防洪在每年雨季來到前一個月，對于在河下作業(yè)，水上作業(yè)和在低洼地施工或存放的機械，都要進行一次全面的檢查，采取有效措施，防止機械被洪水沖毀。在雨季開開始前，對于于露天存放的的停用機械要要上蓋下墊，防防止雨水進入入而銹蝕損壞壞。c機械防火機械駕駛員必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守防火火規(guī)定，做到到：提高警惕惕、消滅明火火。發(fā)現(xiàn)問題題及時解決。存放機械的專用地地內(nèi)，要配備備砂器、滅火火器等消防設(shè)設(shè)施，禁止無無關(guān)人員入內(nèi)內(nèi)，機械、車車輛的停放，必必須排列整齊齊留出足夠的的通道，禁止止亂停亂放，以以防發(fā)生火災(zāi)災(zāi)時堵塞出路路。5、機械設(shè)備的調(diào)撥=1\*GB3①調(diào)撥程序和手續(xù)：：機械調(diào)撥由項目提提出申請，上上報公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)公司主管管機械設(shè)備的的副總經(jīng)濟師師和總工程師師批準(zhǔn)后執(zhí)行行。調(diào)出、調(diào)調(diào)入單位，雙雙方辦理交接接手續(xù)。在提提取折舊費方方面，誰使用用誰承擔(dān)折舊舊，費用按公公司財務(wù)科規(guī)規(guī)定提取進入入成本。=2\*GB3②對調(diào)撥機械的要求求：a調(diào)出單單位保持機械械設(shè)備完好，不不得拆換原機機的零部件。b隨機附附件、工具和和技術(shù)檔案一一并移交。c協(xié)助調(diào)入單位辦理理機械運輸事事宜。6、機械設(shè)備的報廢廢對于已經(jīng)提完折舊舊的機械設(shè)備備，損壞并且且不能使用，沒沒有使用修復(fù)復(fù)價值的機械械設(shè)備提出報報廢申請，項項目物設(shè)部報報申請到公司司材設(shè)科，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后由項目目具體執(zhí)行，根根據(jù)當(dāng)時的市市場行情進行行處理。二建帳、建卡報報表制度1、凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的的機械設(shè)備，均均從機械購入入之日起，應(yīng)應(yīng)建立帳、卡卡，并按照有有關(guān)規(guī)定登記記詳細(xì)資料作作為統(tǒng)計分析析和保修方面面的原始資料料依據(jù)。2、建帳，即建立“機機械設(shè)備臺帳帳”，這是機械械設(shè)備的主帳帳，機械設(shè)備備臺帳，要經(jīng)經(jīng)常核對臺數(shù)數(shù)、相關(guān)資料料等以便保持持一致。3、建卡，即建立“機機械、車輛規(guī)規(guī)格說明登記記卡”《機械設(shè)備備履歷書》4、自由設(shè)備、外租租設(shè)備、協(xié)作作隊伍設(shè)備均均要建立臺賬賬，根據(jù)實際際工程的使用用數(shù)量隨時更更改臺賬，設(shè)設(shè)備臺賬、使使用情況及折折舊情況每月26號報公司材材設(shè)科。三租用社會設(shè)備備管理辦法為了加強項目外租租機械管理，充充分發(fā)揮機械械使用效率，降降低項目機械械使用成本，確確保工程進度度和質(zhì)量，特特制定如下管管理辦法。1、租用機械設(shè)備的前前提條件=1\*GB3①因工程急需，自有有設(shè)備雖經(jīng)公公司內(nèi)部調(diào)劑劑，仍不能滿滿足工程需要要的，可以租租用社會設(shè)備備。=2\*GB3②租用社會機械設(shè)備備，原則上歸歸口項目機械械部管理，財財務(wù)部監(jiān)督。制制定的租賃合合同需由經(jīng)營營部審核，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、租用社會設(shè)備的原原則=1\*GB3①租用設(shè)備實施前充充分進行市場場調(diào)查，做到到貨比三家，擇擇優(yōu)選租，充充分考慮當(dāng)?shù)氐厥袌鰞r格行行情，盡可能能降低租賃機機械的費用。如如條件許可，應(yīng)應(yīng)采用公開招招標(biāo)租賃的辦辦法。=2\*GB3②在設(shè)備預(yù)選確定基基礎(chǔ)上，走訪訪出租單位，進進一步了解設(shè)設(shè)備技術(shù)狀況況及其它租賃賃事宜，并向向主管領(lǐng)導(dǎo)提提供決策資料料。=3\*GB3③能夠按產(chǎn)量核算的的機械施工工工程，租賃機機械費用盡量量按產(chǎn)量確定定租賃價格。=4\*GB3④租賃設(shè)備要求機械械狀況良好，性性能滿足要求求，對那些淘淘汰、報廢和和非正規(guī)設(shè)備備一律不得租租用。租賃設(shè)設(shè)備進場時應(yīng)應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，填報進場場設(shè)備驗收報報告單。3、租賃設(shè)備的使用和和管理項目機械租賃管理理歸項目機械械主管部門，同同時接受公司司施工管理科科的監(jiān)督、檢檢查和管理。項項目機械主管管部門在機械械租賃管理中中職責(zé)如下：：=1\*GB3①執(zhí)行公司有關(guān)制度度和項目管理理規(guī)定，做好好機械租賃市市場行情、機機械性能狀況況等情況調(diào)查查工作，為合合同談判、簽簽約提供參考考。=2\*GB3②負(fù)責(zé)租賃機械在合合同期內(nèi)的使使用管理。=3\*GB3③建立租賃機械合同同臺帳，建立立相關(guān)檔案資資料，對合同同的執(zhí)行情況況進行監(jiān)督和和檢查，處理理合同內(nèi)約定定的事項。=4\*GB3④負(fù)責(zé)機械租賃的各各種資料統(tǒng)計計，完成有關(guān)關(guān)報表工作，進進行機械租賃賃的結(jié)算。=5\*GB3⑤租賃機械使用應(yīng)由由施工負(fù)責(zé)人人安排，現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人監(jiān)督督和管理租賃賃機械施工情情況，確保租租賃機械充分分有效的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，每日由現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在在運轉(zhuǎn)記錄表表上簽字，當(dāng)當(dāng)日上報施工工負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)。4、對租賃設(shè)備司駕人人員管理，必必須在合同中中明確服從我我方人員的管管理，積極配配合完成施工工任務(wù)。并且且嚴(yán)格按操作作規(guī)程辦事，嚴(yán)嚴(yán)格遵守我方方勞動紀(jì)律，做做到文明施工工。如有違紀(jì)紀(jì)違約事件，發(fā)發(fā)生的一切安安全事故、法法律、經(jīng)濟責(zé)責(zé)任均由乙方方自負(fù)。租用用設(shè)備在租用用期內(nèi)應(yīng)《機機械設(shè)備使用用、維修、保保養(yǎng)過程健康康安全和環(huán)境境保護的管理理規(guī)定》、《施施工現(xiàn)場、砼砼拌合站、車車輛污水排放放管理規(guī)定》文文件的規(guī)定進進行管理。5、各工區(qū)租賃機械運運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)定定期每月26日上報項目機機械主管部門門，由主管部部門進行匯總總統(tǒng)計。6、工程結(jié)束或所租租機械完成施施工任務(wù)，物物設(shè)部門及時時進行退租，與與租賃方辦理理相關(guān)手續(xù)和和清算。7、租賃機械合同管理理和結(jié)算=1\*GB3①嚴(yán)格合同的執(zhí)行，項項目機械、經(jīng)經(jīng)營和工程部部協(xié)同對合同同實施、管理理和監(jiān)督，不不定期檢查合合同執(zhí)行情況況，對合同違違約情況，按按照條款處理理。=2\*GB3②公司施工管理科和和經(jīng)營科負(fù)責(zé)責(zé)對機械租賃賃和合同管理理進行檢查。=3\*GB3③租賃機械按產(chǎn)量進進行核算的，應(yīng)應(yīng)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人和工程部部門同租賃方方人員對完成成工程量進行行確認(rèn)，作為為結(jié)算的依據(jù)據(jù)。=4\*GB3④租賃機械按臺班進進行核算的，應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)場簽字字的租賃機械械運行記錄進進行核算。=5\*GB3⑤租賃機械實行定期期核實結(jié)算制制度，最低要要求每月結(jié)算算一次。結(jié)算算應(yīng)由雙方簽簽字確認(rèn)。租租賃機械費用用的支付應(yīng)由由項目經(jīng)理最最終簽認(rèn)，再再報項目財務(wù)務(wù)部門進行支支付控制。=6\*GB3⑥機械部門對結(jié)算的的原始記錄予予以保存，不不得丟失，作作為以后核查查的依據(jù)。=7\*GB3⑦機械租賃一般不預(yù)預(yù)付租金，嚴(yán)嚴(yán)禁租賃費用用的超支付。8、租賃機械管理的考考核=1\*GB3①對租賃機械管理中中，不按實際際運轉(zhuǎn)臺時簽簽認(rèn)，進行弄弄虛作假，將將對相關(guān)違紀(jì)紀(jì)人員進行處處罰。=2\*GB3②嚴(yán)禁我方機械負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)場有有關(guān)人員向?qū)Ψ剿魅∝斘镂?、回扣及索索求對方請吃吃、玩等違紀(jì)紀(jì)行為，否則則要嚴(yán)肅處理理。=3\*GB3③合同執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題時，應(yīng)應(yīng)及時處理。對對合同條款落落實不到位要要及時糾正。如如對方違背合合同條款