高速公路項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊二

XXXXXXXXX高速公路工程第第頁項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊一、項(xiàng)目總工的職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，是對項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織的人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并帶頭組織技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新工作。是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人，形成項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)人員之間的紐帶。主要工作職責(zé)如下：1、對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理決策，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。3、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)。4、組織編制施工技術(shù)方案、編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。5、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。6、督促施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。7、負(fù)責(zé)組織研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。8、依據(jù)工程合同及現(xiàn)場實(shí)際，組織編制安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，監(jiān)督質(zhì)量管理人員的工作。10、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)收到的設(shè)計(jì)變更資料。11、負(fù)責(zé)組織因技術(shù)方案因素引起的變更洽商的辦理并組織現(xiàn)場實(shí)施。12、按照分公司技術(shù)部要求并結(jié)合工程實(shí)際，組織項(xiàng)目展開QC小組攻關(guān)活動(dòng)。13、組織竣工技術(shù)資料文件的編制、匯總及分類。14、組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)向上級推薦、申報(bào)。15、組織對項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查和考核。16、組織召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，討論深化設(shè)計(jì)方案、施工方案，解決專業(yè)之間的技術(shù)銜接工作。17、組織項(xiàng)目信息化建設(shè)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。18、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織工程策劃的編制工作。二、工作順序1、開工前準(zhǔn)備工作：組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)完成圖紙會(huì)審；2、若進(jìn)場時(shí)結(jié)構(gòu)未封頂，在業(yè)主、監(jiān)理見證下，組織與土建單位進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作的交接；3、組織圖紙工程量的計(jì)算，15日內(nèi)完成，30日內(nèi)提出材料總計(jì)劃；4、配合現(xiàn)場經(jīng)理，繪制工程整體平面圖；5、編制施工組織設(shè)計(jì)，20日內(nèi)完成編制，30日內(nèi)完成上報(bào)；6、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，20日內(nèi)完成；7、編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，15日內(nèi)完成；8、編制主要施工方案編寫計(jì)劃，15日內(nèi)完成；9、編制主要材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；10、督促、協(xié)調(diào)各技術(shù)員提供勞務(wù)工程量清單及技術(shù)要求；11、督促各專業(yè)提供材料設(shè)備招標(biāo)清單及技術(shù)要求資料；12、審核技術(shù)員技術(shù)交底；13、督促相關(guān)技術(shù)員編制專業(yè)施工方案，并審核修改；14、組織、督促深化設(shè)計(jì)工作；15、施工過程中，組織編寫月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并糾偏；16、完成方案、計(jì)劃的網(wǎng)上上報(bào)工作；17、督促各專業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作（包括材料設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量及成品保護(hù)等工作）；18、根據(jù)工程實(shí)際，組織各專業(yè)提出變更洽商并辦理手續(xù)；19、過程中組織新員工的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；20、過程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)技術(shù)問題；21、負(fù)責(zé)有關(guān)施工進(jìn)度、技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)及發(fā)文工作；22、參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位組織的技術(shù)、進(jìn)度等方面的會(huì)議；23、監(jiān)督、檢查施工過程中工程、技術(shù)等資料的編制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期組織系統(tǒng)調(diào)試及移交工作；25、組織竣工資料的整理、編制、歸檔工作；26、組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作一、工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（一）工程開工前的主要技術(shù)準(zhǔn)備工作工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有以下內(nèi)容：1、工程資料交接；3、圖紙復(fù)核；4、現(xiàn)場核對設(shè)計(jì)文件；5、為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料；6、劃分單位、分部、分項(xiàng)工程；8、建立項(xiàng)目試驗(yàn)室并提前做好先期工程試驗(yàn)及配合比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進(jìn)場日期；10、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案；識別各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)等級，識別關(guān)鍵工序、特殊工序。11、按業(yè)主和上級機(jī)關(guān)要求及工程具體情況配備項(xiàng)目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；12、開工前的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；13、其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。（二）工程資料交接1.交接內(nèi)容工程中標(biāo)后,應(yīng)會(huì)同上級有關(guān)主管部門及時(shí)進(jìn)行工程資料的交接。需要交接的主要資料應(yīng)包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。2.應(yīng)注意的問題（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（2）保留一套完整的合同文件及設(shè)計(jì)圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）根據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。（四）圖紙復(fù)核1.圖紙復(fù)核的目的（1）使參加施工的技術(shù)和管理人員提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定解決方案，進(jìn)行工程管理策劃。（2）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。2.圖紙復(fù)核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有無重大原則錯(cuò)誤。（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計(jì)要求。（3）是否符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件。（4）設(shè)計(jì)是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。（5）圖紙本身有無矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設(shè)計(jì)是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后標(biāo)高、尺寸的標(biāo)注、不同專業(yè)、不同設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無矛盾之處)。（6）圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯(cuò)誤。（7）控制測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。3.圖紙復(fù)核工作應(yīng)注意的問題（1）應(yīng)組織參加施工的全體技術(shù)人員參與對圖紙的復(fù)核，不能僅僅局限于幾個(gè)人。（2）在圖紙復(fù)核的過程中要注意全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，不要輕易否定設(shè)計(jì)。（3）注意結(jié)合現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙復(fù)核。（4）要帶著問題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為設(shè)計(jì)交底和以后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案做準(zhǔn)備，不要僅僅局限于工程量的復(fù)核。（5）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，發(fā)現(xiàn)問題要提倡集體討論。（五）現(xiàn)場核對及補(bǔ)充調(diào)查資料1.現(xiàn)場核對（1）路線與構(gòu)造物的總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤。（2）主要構(gòu)造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當(dāng)。（3）新建的橋涵結(jié)構(gòu)物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。（4）路線的高填深挖地段與設(shè)計(jì)是否有大的出入，是否合理。（5）原有的灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭受破壞。（6）對地質(zhì)不良地段采取的技術(shù)處理措施是否恰當(dāng)。（7）設(shè)計(jì)推薦的或投標(biāo)文件中編制的總體施工方案及臨時(shí)設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。（六）開工前的試驗(yàn)管理工作二、技術(shù)交底（一）施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底1.施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的目的是使參加工程建設(shè)的相關(guān)人員正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深對設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解,完善設(shè)計(jì)，掌握關(guān)鍵工程部位的技術(shù)質(zhì)量要求。2.施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底程序施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底一般是在工程開工前由業(yè)主(或監(jiān)理)單位主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位參加的情況下進(jìn)行。首先由設(shè)計(jì)代表闡述設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)意圖、施工要求及注意事項(xiàng)，施工和監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況和對設(shè)計(jì)圖的理解就圖紙中的問題向設(shè)計(jì)代表提出疑問，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行答疑，設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)場答復(fù)，會(huì)后應(yīng)以書面的形式進(jìn)行確認(rèn)。如設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場不能馬上答復(fù)的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以書面答復(fù)，并作為設(shè)計(jì)文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要需參加各方簽字認(rèn)可。3.施工圖設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要施工圖設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）參會(huì)單位對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和矛盾之處提出的意見，設(shè)計(jì)代表答復(fù)同意修改的內(nèi)容。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質(zhì)量、安全考慮要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（3）交底會(huì)上尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（4）列出參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底的單位人員名單，簽字后生效。4.參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)注意的問題參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底前必須組織項(xiàng)目技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場情況對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)歸納匯總,及時(shí)召集有關(guān)人員，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。必要時(shí)，可以提出我們自己的看法或建議。會(huì)上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當(dāng)解釋、補(bǔ)充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。（二）施工技術(shù)交底1.項(xiàng)目實(shí)行二次施工技術(shù)交底的重要性（1）制度要求：根據(jù)局《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法（試行）》規(guī)定，工程施工前應(yīng)按不同層次、不同要求進(jìn)行技術(shù)交底工作，施工技術(shù)交底工作是項(xiàng)目極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）形勢要求:隨著我局經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，項(xiàng)目實(shí)行兩層分離的管理模式，外協(xié)隊(duì)伍成了施工第一線的主力軍，施工隊(duì)伍多，點(diǎn)多，戰(zhàn)線長，施工水平參差不齊，在這種情況下，如何保證我們經(jīng)理部的經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)在施工中能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，使得完成的工程能夠代表我們一局的水平，而不是協(xié)作隊(duì)伍的水平，這是我們需要研究、探索并且必須解決的問題。而采用技術(shù)交底的形式就可以作為我們在施工中貫徹一局的經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)的一個(gè)非常好的載體。因此施工技術(shù)交底現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是單純的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，而是成為項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)非常有效的管理手段。施工技術(shù)交底在內(nèi)容上不單要包含技術(shù)方面的內(nèi)容，還要包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、現(xiàn)場文明施工等多方面的內(nèi)容，它是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)管理方法。如果我們還沿用以前的主要由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的一次技術(shù)交底的形式，顯然是不能夠滿足管理要求的。因此施工技術(shù)交底采用通過按不同層次、不同要求、有針對性地進(jìn)行二次交底，能夠更好地適應(yīng)目前的項(xiàng)目管理模式，可以讓所有參加施工的技術(shù)人員都參與到施工技術(shù)交底工作中來，充分發(fā)揮其工作主動(dòng)性、提高業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮在現(xiàn)場的督促、檢查、指導(dǎo)作用，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.施工技術(shù)交底的目的和任務(wù)通過技術(shù)交底，使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員都能熟悉和了解所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，特定的施工條件、設(shè)計(jì)意圖、施工組織、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保要求、工期要求和在施工中應(yīng)注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項(xiàng)。做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業(yè)點(diǎn)都能按照施工組織設(shè)計(jì)中的要求組織施工，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量、圓滿履行合同的目的。3.施工技術(shù)交底的形式施工技術(shù)交底必須以書面材料結(jié)合會(huì)議交底的形式進(jìn)行。采用這種方式的目的，一是為了有據(jù)可查，明確交底人與被交底人之間的責(zé)任，二是便于參加技術(shù)交底人員實(shí)行互動(dòng)，進(jìn)行必要討論,發(fā)揮集體智慧，三是便于準(zhǔn)確理解施工技術(shù)的交底內(nèi)容。4.施工技術(shù)交底步驟局要求實(shí)行的是在項(xiàng)目總體施工技術(shù)交底前提下的二次施工技術(shù)交底，即：（1）項(xiàng)目施工技術(shù)總體交底：工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，交底人項(xiàng)目總工程師就工程總體以分項(xiàng)工程為單元進(jìn)行總體技術(shù)交底，參加人員為本項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級進(jìn)行。（2）第一級施工技術(shù)交底：交底人是項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師，就每分部工程以分項(xiàng)工程為單元向分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底；重點(diǎn)工程、重要分項(xiàng)工程的技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目總工程師親自主持。（3）第二級施工技術(shù)交底：交底人為分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，就每分項(xiàng)工程以工序?yàn)閱卧蚬ば蚣夹g(shù)員、工班長或工序負(fù)責(zé)人、主要操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。5.各級施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工技術(shù)交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)也各不相同。（1）總體施工技術(shù)交底：在工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查情況等擬定技術(shù)交底文件，對工程總體情況進(jìn)行全面交底。主要包括以下內(nèi)容：1)工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務(wù)劃分。2)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、要求，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3)技術(shù)質(zhì)量管理流程（監(jiān)理程序、質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測、設(shè)計(jì)變更等）。4)主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)要點(diǎn)。5)施工進(jìn)度要求，關(guān)鍵線路、控制點(diǎn)，階段性控制目標(biāo)。6)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和保證措施。7)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的主要目標(biāo)和措施。8)“四新”技術(shù)應(yīng)用及注意事項(xiàng)。9)其他施工注意事項(xiàng)。（2）一級施工技術(shù)交底:在項(xiàng)目分部（項(xiàng)）工程開工前，由項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人（或總工）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。一般包括如下主要內(nèi)容：1)分項(xiàng)工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況。2)合同要求、設(shè)計(jì)要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點(diǎn)。3)關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實(shí)施步驟和方法。4)施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工工序的配合要求。5)不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應(yīng)采取的技術(shù)措施。6)應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作方法、技術(shù)規(guī)定及注意事項(xiàng)。7)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體保證措施。8)施工階段質(zhì)量檢查項(xiàng)目及其要求，試驗(yàn)檢測及監(jiān)理驗(yàn)收程序。9)主要材料規(guī)格性能、試驗(yàn)要求和施工機(jī)械、設(shè)備的配備。10)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求及保證措施。11)其他施工注意事項(xiàng)。（3）二級施工技術(shù)交底:現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受第一級技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，并根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（分項(xiàng)、分部工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場實(shí)際情況和上級技術(shù)交底要求等，擬定具體的實(shí)施方法和步驟，補(bǔ)充完善必要的技術(shù)措施，在每個(gè)施工項(xiàng)目作業(yè)前，有針對性的進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：1)施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計(jì)要求。2)施工工藝、步驟、操作方法及注意事項(xiàng)。3)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交接程序和驗(yàn)收方式，保證質(zhì)量的措施。4)施工的關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對策、措施。5)重點(diǎn)部位在不利季節(jié)中施工的操作方法及注意事項(xiàng)。6)施工工期要求及保證措施。7)應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)。8)施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求。9)現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護(hù)注意事項(xiàng)。10)施工安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源識別及預(yù)防措施。11)環(huán)境保護(hù)要求及具體措施。12)其他施工注意事項(xiàng)。（三）施工技術(shù)交底的要求與注意事項(xiàng)1.施工技術(shù)交底的要求（1）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部、分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分，做到時(shí)間上要及時(shí)。要根據(jù)交底項(xiàng)目的實(shí)施難度情況，有一定的提前量，給相關(guān)人員留有充分的消化和準(zhǔn)備時(shí)間。（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等的相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)施工圖紙及合同文件中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等有關(guān)要求，符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)交底中的意圖和具體要求。（4）二級技術(shù)交底是責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。（5）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況及分部分項(xiàng)工程的具體要求，重點(diǎn)突出，其施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及環(huán)保措施等均應(yīng)分別有針對性的具體說明。（6）對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種預(yù)防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項(xiàng)。（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合局質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”的要求，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的技術(shù)交底。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺帳。整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項(xiàng)，不要只進(jìn)行主體工程交底而忽略附屬工程。（9）所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會(huì)議記錄應(yīng)保存完整，交底方和被交底方的雙方負(fù)責(zé)人必須履行交底簽字手續(xù)。2.施工技術(shù)交底應(yīng)注意的問題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)交底應(yīng)將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)貫穿其中。項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)中提出的質(zhì)量目標(biāo)要在技術(shù)交底中得到體現(xiàn)。在交底的深度上，要體現(xiàn)一局的技術(shù)水平，對影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量的關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強(qiáng)制性要求。（3）進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，可根據(jù)需要，邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗(yàn)的操作工人等相關(guān)人員參加，必要時(shí)對交底內(nèi)容作補(bǔ)充修改。對于涉及到已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)程序進(jìn)行審批后執(zhí)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)注重實(shí)效，做到責(zé)任落實(shí)到人，方法、步驟落實(shí)到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式。（5）加強(qiáng)對技術(shù)交底的效果進(jìn)行督促和檢查。各級技術(shù)管理人員在施工過程中要強(qiáng)化檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時(shí)應(yīng)立即予以阻止、糾正、處罰。（6）如施工方案、技術(shù)措施等前提情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對交底內(nèi)容作補(bǔ)充修改。（7）對于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)等的關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)容全面、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。三、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，在施工中正確貫徹國家技術(shù)政策和甲方、監(jiān)理、上級有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，保證施工的每一工序符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，落實(shí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)任務(wù)，達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與成本、技術(shù)與質(zhì)量、技術(shù)與安全、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)度達(dá)到辯證統(tǒng)一?，F(xiàn)場技術(shù)管理主要包括現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、關(guān)鍵工序控制、工程記錄（包括會(huì)議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場專項(xiàng)技術(shù)有統(tǒng)計(jì)技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)等。（一）技術(shù)復(fù)核一般地說，技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容有：在施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，每分項(xiàng)工程開工前，進(jìn)一步審核施工設(shè)計(jì)圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)某些構(gòu)件位置是否互相沖突，目前的原材料、施工工藝控制水平是否能達(dá)到設(shè)計(jì)所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（尤其是結(jié)構(gòu)的耐久性）。在分項(xiàng)、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測手段、檢測工具、檢測方案的適應(yīng)性。施工設(shè)計(jì)圖和施工方案是否會(huì)由于當(dāng)前施工條件發(fā)生變化而需要修改，如地質(zhì)地層與施工設(shè)計(jì)圖不符。仔細(xì)推敲施工方案的適宜性，根據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)整局部方案，如分析判斷方案計(jì)算中各種安全系數(shù)是否得當(dāng)、安全系數(shù)要考慮施工人員落實(shí)方案的程度等。在施工過程中，對重要的和處于工期關(guān)鍵線路上的技術(shù)工作，必須在分部、分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。（二）解決現(xiàn)場技術(shù)問題1、技術(shù)難點(diǎn)的分析和對策2、解決現(xiàn)場技術(shù)問題的原則解決技術(shù)問題既要尊重設(shè)計(jì)，又要考慮從工程施工實(shí)際出發(fā)，盡可能便于實(shí)施，盡可能控制成本，當(dāng)意見有分歧時(shí)，應(yīng)充分協(xié)調(diào)各方意見，以理服人。提倡在現(xiàn)場解決問題，即在尊重設(shè)計(jì)意圖，聽取甲方、監(jiān)理工程師意見的基礎(chǔ)上，盡可能使大量施工技術(shù)問題在現(xiàn)場得到及時(shí)解決。較大技術(shù)問題，或有分歧意見的技術(shù)問題，可提前請公司、局組織專題技術(shù)會(huì)議研究解決。召開現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)性會(huì)議，宜宜考慮邀請業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理參加。（四）工程記錄（包包括技術(shù)記錄錄、管理記錄錄）這里所指的工程記記錄與技術(shù)資資料、竣工資資料有一定的的區(qū)別，工程程記錄是以工工程技術(shù)事務(wù)務(wù)、管理事務(wù)務(wù)的發(fā)生、發(fā)發(fā)展、完成為為主線，項(xiàng)目目經(jīng)理部自己己保存的詳細(xì)細(xì)的記錄，例例如在技術(shù)專專題會(huì)議后，形形成正式會(huì)議議紀(jì)要，有外外單位人員參參加的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要納入竣竣工資料。工工程記錄包括括會(huì)議記錄、洽洽商記錄、施施工日志、工工程影像等。2、工程記錄的要求求（1）真實(shí)性（2）及時(shí)性3洽商記錄在施工中凡遇到影影響成本、進(jìn)進(jìn)度的技術(shù)問問題，應(yīng)及時(shí)時(shí)向業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位報(bào)告。設(shè)設(shè)計(jì)變更需要要通過洽商記記錄來反映發(fā)發(fā)生的過程，以以利于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)行索索賠，有些設(shè)設(shè)計(jì)變更還涉涉及到返工等等情況。4施工日志常言到“好記性不不如爛筆頭”，這也就是是施工日志的的重要性所在在。1）項(xiàng)目施工日志施工日志是對工程程施工全過程程概括的記載載，是重要的的原始資料，是是施工形成的的重要軌跡，項(xiàng)項(xiàng)目也能從中中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管管理上的漏洞洞。項(xiàng)目施工日志根據(jù)據(jù)竣工資料的的要求，從開開工之日起至至竣工之日逐逐日填寫，日日志所列欄目目應(yīng)逐日逐項(xiàng)項(xiàng)填全。項(xiàng)目目施工日志與與其它工程、質(zhì)質(zhì)量、體系文文件規(guī)定的記記錄不同，它它應(yīng)是一部按按時(shí)間順序記記載工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目全程概況況的流水帳，其其記載內(nèi)容應(yīng)應(yīng)高度概括、充充分突出重點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵問題題，以達(dá)到有有追溯、查尋尋和總結(jié)的目目的。一般應(yīng)應(yīng)選擇以下內(nèi)內(nèi)容：分部、分分部工程內(nèi)容容、施工日期期、施工人員員概況；技術(shù)術(shù)交底與培訓(xùn)訓(xùn)概況；對施施工計(jì)劃與調(diào)調(diào)度概況；對對工程質(zhì)量起起主要作用的的材料來源與與檢驗(yàn)情況；；對特殊工序序和關(guān)鍵工序序使用設(shè)備概概況鑒定的記記載；對技術(shù)術(shù)工藝措施變變更的記載；；施工過程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的概概況；對不合合格處理概況況；工程驗(yàn)收收、交付概況況；其它特殊殊情況。2）個(gè)人施工日志的的主要作用根據(jù)自己的崗位職職責(zé)，記錄自自己應(yīng)該做的的工作內(nèi)容；；記錄領(lǐng)導(dǎo)交交辦的事項(xiàng)；；為工程進(jìn)度管理提提供依據(jù)；3）個(gè)人施工日志的的主要內(nèi)容總的原則是：①記記你應(yīng)該做的的事（崗位職職責(zé)）；②記你所應(yīng)接接受到、觀察察到的信息；；③記你做的事事情；④查你做的事事情是否與你你應(yīng)該做的事事情（崗位職職責(zé)）一致；；⑤記你所思考考到的問題。一般地，施工日志志內(nèi)容如下；；（1）當(dāng)天施工工程的的部位名稱、日日期、氣象，施施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人和各工種種負(fù)責(zé)人的姓姓名，現(xiàn)場人人員變動(dòng)、調(diào)調(diào)度情況。（2）工程現(xiàn)場施工當(dāng)當(dāng)天的進(jìn)度是是否滿足施工工組織設(shè)計(jì)與與計(jì)劃的要求求，若不滿足足應(yīng)記錄原因因，如停工待待料、停電、停停水、各種工工程質(zhì)量事故故、安全事故故、設(shè)計(jì)原因因等，當(dāng)時(shí)處處理辦法，以以及建設(shè)單位位，設(shè)計(jì)代表表與上級管理理部門的意見見。（3）現(xiàn)場材料情況。例例如鋼材預(yù)應(yīng)應(yīng)力材料：品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、廠名、批批號、目測鋼鋼材情況（如如每捆鋼筋是是否均有標(biāo)牌牌，是否生銹銹，生銹程度度等）。（4）記錄施工現(xiàn)場具具體情況：①各工種負(fù)責(zé)人姓名名及其實(shí)際施施工人數(shù)，②各工種施工任務(wù)分分配情況，前前一天施工完完成情況，交交接班情況。③當(dāng)天施工質(zhì)量情況況，是否發(fā)生生過工程質(zhì)量量事故，若發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量事故，應(yīng)記記錄工程名稱稱、施工部位位，工程質(zhì)量量事故概況，與與設(shè)計(jì)圖紙要要求的差距，發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故的主要原因因，應(yīng)負(fù)主要要責(zé)任人員的的姓名與職務(wù)務(wù)，當(dāng)時(shí)處理理情況，設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主代表是否否在現(xiàn)場，在在場時(shí)他們的的意見如何及及處理辦法。④詳細(xì)記錄當(dāng)天施工工安全情況，如如某人違章不不戴安全帽進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場及處處理意見。若若發(fā)生安全事事故，應(yīng)記錄錄出事地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間、工程部部位，安全設(shè)設(shè)施情況，傷傷亡人員的姓姓名與職務(wù)，傷傷亡原因及具具體情況，當(dāng)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場處理理辦法，對現(xiàn)現(xiàn)場施工影響響，包括在場場工人思想情情緒的影響等等。⑤收到的各種施工技技術(shù)性文件、書書面指令、口口頭指令，無無論來自項(xiàng)目目經(jīng)理部內(nèi)部部還是外部單單位。⑥現(xiàn)場技術(shù)交底與各各種技術(shù)問題題解決過程應(yīng)應(yīng)作較詳細(xì)記記錄。⑦參與隱蔽工程檢查查驗(yàn)收的人員員、數(shù)量，隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收的始終終時(shí)間，檢查查驗(yàn)收的意見見等情況。⑧業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)單位到現(xiàn)場場人員的姓名名、職務(wù)、時(shí)時(shí)間，他們對對施工現(xiàn)場與與工程質(zhì)量的的意見與建議議。5工程影像資料料工程影像資料包括括工程攝像、工工程照片，它它們能良好地地再現(xiàn)工程現(xiàn)現(xiàn)場情況、施施工管理狀況況。（1）作用作為能說明施工確確切情況的重重要輔助資料料，工程影像像的拍攝和保保存很有必要要，尤其是隱隱蔽工程、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工過程、施施工質(zhì)量控制制過程。工程程影像的作用用大致有：①①記錄工程經(jīng)經(jīng)過；②確認(rèn)使用材材料；③確認(rèn)質(zhì)量管管理狀況；④④作為解決問問題時(shí)的資料料和證據(jù)（2）工程影像的內(nèi)容容要在施組中制定拍拍攝計(jì)劃，攝攝影者必須充充分了解工程程項(xiàng)目，理解解攝影的目的的，在充分把把握結(jié)構(gòu)的類類型、規(guī)模、使使用材料的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)竣工資料、項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃劃等方面的要要求確定拍攝攝內(nèi)容。工程影像中，通常常具備以下幾幾個(gè)要素：日日期，工序順順序，場所及及施工環(huán)境，部部位，標(biāo)識，尺尺寸，施工狀狀況等。為將將以上各要素素表示清楚，可可借助黑板、卷卷尺等工具（3）取景方法工程影像基本上都都不能再補(bǔ)拍拍，每次拍攝攝均須認(rèn)真對對待。（1）全景：一眼即能能看清現(xiàn)場整整體的進(jìn)行狀狀況。（2）局部：表現(xiàn)工程程局部實(shí)施狀狀況的照片，該該點(diǎn)所處位置置應(yīng)能分辨清清楚。（3）利用黑板、卷尺尺等工具時(shí)，黑黑板上必須記記錄以下內(nèi)容容：工程名稱稱、建設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方、拍攝攝日期、拍攝攝部位、分項(xiàng)項(xiàng)工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和和尺寸（如4400×800，主筋φ25,箍筋φ10@2000）及施工工狀況等。照照片中有黑板板、卷尺時(shí)，其其中的文字或或刻度應(yīng)能辨辨別清楚，取取景時(shí)應(yīng)注愈愈黑板小要過過大或過小。為為使拍攝對象象易于辨別，應(yīng)應(yīng)清除其他可可移動(dòng)的物體體，并應(yīng)注意意光線及陰影影。為正確判斷被拍攝攝對象的大小小，特別是當(dāng)當(dāng)拍攝局部時(shí)時(shí)，為正確表表示被拍攝對對象的大小、長長短、粗細(xì)、形形狀，有必要要加設(shè)卷尺。六、對勞務(wù)分包的的的技術(shù)管理理七、設(shè)計(jì)變更八、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)范的管理九、技術(shù)資料管理理（二）工程技術(shù)資資料工程技術(shù)資料是指指在整個(gè)工程程施工過程中形形成的、具有歸檔保存價(jià)值值的各種技術(shù)術(shù)文件材料。包包括從工程項(xiàng)項(xiàng)目開工到竣工全全過程形成的的文字材料、圖圖紙、圖表、計(jì)計(jì)算材料、照照片、錄像資資料、磁盤等等。特別是與與業(yè)主、監(jiān)理理工程師的往往來文件、施施工記錄、技技術(shù)交底資料料、設(shè)計(jì)變更更文件、竣工工圖和竣工驗(yàn)驗(yàn)收文件等，是是工程的重要要檔案資料，是是工程建設(shè)實(shí)實(shí)際情況的反反映，是工程程建成后運(yùn)行行、維護(hù)必不不可少的依據(jù)據(jù)。工程技術(shù)術(shù)資料的主要要內(nèi)容如下：：1、施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案（1）單位工程的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案。（2）規(guī)規(guī)模較大、工工藝復(fù)雜的工工程分階段編編制的施工組組織設(shè)計(jì)。（3）主主要分部（分分項(xiàng)）工程、工工程重點(diǎn)部位位、技術(shù)復(fù)雜雜或采用新技技術(shù)的關(guān)鍵工工序編制的專專項(xiàng)或單項(xiàng)施施工方案。（4）施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工方案案的內(nèi)部審核核和監(jiān)理單位位批復(fù)文件資資料2、技術(shù)交底記錄（1）根根據(jù)施工進(jìn)度度及審批后的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案，按部位位和操作項(xiàng)目目，施工前項(xiàng)項(xiàng)目總工向技技術(shù)主管、施施工負(fù)責(zé)人和和各工長進(jìn)行行書面技術(shù)交交底的交接記記錄表。（2）由由技術(shù)主管、施施工負(fù)責(zé)人、工工長等向班組組長和操作人人員進(jìn)行第二二次技術(shù)交底底的資料。3、設(shè)計(jì)文件及變更更設(shè)計(jì)文件（1）施工圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)往來文件（2）圖紙會(huì)審記錄1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織有有關(guān)人員對工工程圖紙進(jìn)行行審查后，將將設(shè)計(jì)疑問及及圖紙存在問問題，按專業(yè)業(yè)整理、匯總總形成的圖紙紙會(huì)審記錄。2）業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對對所報(bào)送的圖圖紙會(huì)審結(jié)果果的批復(fù)文件件。（3）設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)單位下達(dá)、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后的設(shè)計(jì)變更更通知4、原材料、半成品品、成品出廠廠質(zhì)量證明、檢檢驗(yàn)報(bào)告（1）型材等出廠質(zhì)量量證明書（合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告）；（2）型材、鋼管試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；7、施工原始記錄（1）施工日志1）以單位工程為記載載對象，從工工程開工起至至工程竣工止止，由項(xiàng)目總總工程師或技技術(shù)主管逐日日記載的內(nèi)容容真實(shí)、連續(xù)續(xù)的施工日志志。2）各技術(shù)人員、工長長、班組長等等記載的個(gè)人人施工日志。（2）隱蔽工程驗(yàn)收記記錄（3）工程預(yù)檢記錄（4）交接檢查記錄（12）工程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理記記錄8、施工質(zhì)量評定記記錄（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量評評定記錄（2）分部工程質(zhì)量評評定記錄（3）單位工程質(zhì)量評評定記錄9、質(zhì)量保證體系文文件（1）質(zhì)量保證體系的的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目內(nèi)部每月一一次的質(zhì)量檢檢查資料（3）質(zhì)量月報(bào)（4）質(zhì)量事故臺帳（5）QC小組活動(dòng)記錄10、竣工資料（1）竣工驗(yàn)收鑒定書書（2）竣工圖（3）竣工資料驗(yàn)收與與移交資料8、項(xiàng)目竣工后檔案案資料的管理理項(xiàng)目經(jīng)理理部是臨時(shí)機(jī)機(jī)構(gòu)，工程竣竣工驗(yàn)收并完完成缺陷責(zé)任任期后，項(xiàng)目目駐地就要拆拆除，并按合合同要求恢復(fù)復(fù)原地貌。除除少數(shù)項(xiàng)目集集體轉(zhuǎn)移至下下一個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目外，大多多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理理部機(jī)構(gòu)將解解體，人員由由公司統(tǒng)一安安排到其它項(xiàng)項(xiàng)目。針對以上上情況，項(xiàng)目目竣工撤點(diǎn)后后技術(shù)檔案資資料按如下幾幾種方式處理理：（1）工工程竣工資料料按合同規(guī)定定的立卷歸檔檔要求及份數(shù)數(shù)，立卷后送送交業(yè)主。項(xiàng)項(xiàng)目另留存一一份，按局《公公路工程竣工工文件材料立立卷歸檔管理理辦法》立卷卷后移交公司司或局檔案室室，并履行簽簽字手續(xù)。（2）項(xiàng)項(xiàng)目的其它所所有技術(shù)資料料，包括技術(shù)術(shù)總結(jié)、施工工組織設(shè)計(jì)與與方案等，按按局《檔案管管理辦法》立立卷歸檔后，移移交公司檔案案室，并履行行簽字手續(xù)。（3）新新的項(xiàng)目的技技術(shù)人員欲查查閱自己參與與過的項(xiàng)目的的技術(shù)資料或或其它已竣工工項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)資料，可向向公司或局檔檔案室借閱，借借出時(shí)需辦理理借閱登記手手續(xù)。十一、科技開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理十二、技術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是指用創(chuàng)創(chuàng)新的知識和和新技術(shù)、新新工藝，經(jīng)過過研究開發(fā)，應(yīng)應(yīng)用于工程施施工和市場開開拓，占據(jù)市市場并實(shí)現(xiàn)市市場價(jià)值的一一系列活動(dòng)。技技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以以工程為依托托，市場為導(dǎo)導(dǎo)向，以提高高施工技術(shù)水水平、工程質(zhì)質(zhì)量，增強(qiáng)市市場競爭力，創(chuàng)創(chuàng)造更高的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益為目目標(biāo)。企業(yè)是是技術(shù)創(chuàng)新的的主體，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新是貫穿穿企業(yè)活動(dòng)的的全過程，以以獲得經(jīng)濟(jì)利利益為目標(biāo)的的一系列活動(dòng)動(dòng)。十三、技術(shù)培訓(xùn)與與交流工作2、技術(shù)培培訓(xùn)的方法與與技巧（1）演演示演示的方法更更能形象的表表達(dá)你所培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容。演演示具有分節(jié)節(jié)動(dòng)作、重復(fù)復(fù)多次的特點(diǎn)點(diǎn)，針對職工進(jìn)行實(shí)際操作的演示示，通過分節(jié)、重復(fù)操作，加加強(qiáng)職工的記憶，保證演示的的細(xì)節(jié)都能讓讓職工看到。演示可可以采取互動(dòng)動(dòng)的方式，重重復(fù)演示可由由職工來完成，既既能糾正個(gè)別職工的錯(cuò)誤操操作，也加強(qiáng)強(qiáng)了所有培訓(xùn)訓(xùn)人員的記憶憶。（2）講解講解是培訓(xùn)中中最基本的表表達(dá)方式。講解是必不可可少的，但要要控制講解的的內(nèi)容和時(shí)間間的長短，保保證培訓(xùn)的效效果。有效的的培訓(xùn)講解少少，培訓(xùn)人員員互動(dòng)多。講解多的情情況下，很難難保證人們對于講解解內(nèi)容有效的的理解和記憶憶，泛泛的講講解，也使培培訓(xùn)顯得很乏味。（3）小組討論。小組討論屬于于培訓(xùn)中集體體互動(dòng)的一種種方式。小組討論能啟啟發(fā)每位職工的思維，使使大家積極參與與到培訓(xùn)的課課題中來。一一般采取設(shè)定定一個(gè)討論的的題目，安排排受培訓(xùn)的職工進(jìn)行分組組討論，限定定時(shí)間，各小組選派代代表發(fā)表小組組討論的觀點(diǎn)點(diǎn)和建議，最最后進(jìn)行分析析和總結(jié)，得得出最終的結(jié)結(jié)論。（4）提問。提問采取主動(dòng)動(dòng)應(yīng)答和指定定提問的方式式。培訓(xùn)者根據(jù)培培訓(xùn)的課題，設(shè)設(shè)計(jì)幾個(gè)問題題進(jìn)行提問，可可以采取職工自主應(yīng)答答的方式，如如果自主應(yīng)答答沒有響應(yīng)，就就要采取指定定提問的方式式，隨機(jī)指定定某個(gè)人進(jìn)行回回答。提問也是培訓(xùn)訓(xùn)者就某個(gè)觀觀點(diǎn)不能確定定時(shí)所采取的的最好方式，通通過提問的方方式，既拓展展了培訓(xùn)者的的思路，也啟啟發(fā)了員工的的思維，最終終得出合理的的結(jié)論。（5）錄像。錄像的方式主主要用于培訓(xùn)訓(xùn)職工的操作行為。有兩種觀看錄像的的情況，一種種是觀看先進(jìn)進(jìn)技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作方法的的錄像，學(xué)習(xí)習(xí)別人的成功功經(jīng)驗(yàn)。另一一種是觀看職職工實(shí)習(xí)過程程的錄像，回回看自己差強(qiáng)強(qiáng)人意的地方方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正不正確的行為為，通過現(xiàn)場場回放，按步步指導(dǎo)，也使使全體人員受益。（6）案例學(xué)習(xí)。如果參與培訓(xùn)訓(xùn)的職工理論和實(shí)實(shí)際水平較高高，利用案例例學(xué)習(xí)的效果果就比較理想想，如MBA教學(xué)的主要要授課方式就就是案例學(xué)習(xí)習(xí)。通過對現(xiàn)現(xiàn)實(shí)案例的分分析、總結(jié)，提提出個(gè)人的見見解，開拓大大家的思維，匯匯總?cè)w成員員的觀點(diǎn)，更更利于大家站在理論論的高度來看看問題。案例學(xué)習(xí)可以以采用小組討論論或提問的方方式進(jìn)行?？傊?，有效的的培訓(xùn)要將以以上內(nèi)容進(jìn)行行靈活的運(yùn)用用，使整個(gè)培培訓(xùn)既不枯燥燥，又使大家家易于接受。靈靈活組合各種種培訓(xùn)手段，既既豐富了培訓(xùn)訓(xùn)的方式，也也使整個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)過程顯得生生動(dòng)活潑，充充滿趣味性，職工的參與熱情高，培訓(xùn)的效果就好。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的技技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部是基層層施工單位，開開展技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作能直接接起到提高職職工的技術(shù)水水平和技能，整整體提升項(xiàng)目目質(zhì)量管理水水平的作用。具具體可采取如如下方式：（1）以不影響項(xiàng)目施施工為前提來來開展培訓(xùn)工工作。根據(jù)施施工現(xiàn)場人員員工作忙、時(shí)時(shí)間緊的特點(diǎn)點(diǎn)，采用比較較靈活的方式式組織開展技技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)。（2）與與項(xiàng)目的施工計(jì)劃安安排相結(jié)合。對工工程技術(shù)人員員，可把培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和工程程進(jìn)度作統(tǒng)一一安排，保證證定期培訓(xùn)、合合理安排學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間，以分分散學(xué)習(xí)和自自學(xué)為主，適適當(dāng)安排一定定數(shù)量的專題題輔導(dǎo)講座和和專題交流研研討會(huì)。對因因工作未能參參加輔導(dǎo)的，可可事后采用錄錄音錄像等補(bǔ)補(bǔ)課。對操作作工人，可應(yīng)應(yīng)利用工余時(shí)時(shí)間組織培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)。（3）為提高業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)能力而選定定的專題或技技術(shù)講座，可可邀請局內(nèi)外外有關(guān)專家作作專題報(bào)告，學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)施工工技術(shù)，了解解本行業(yè)最新新技術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)。（4）結(jié)結(jié)合施工需要要組織培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)，包括熟熟悉圖紙，學(xué)學(xué)習(xí)施工規(guī)范范、規(guī)程、工工法、標(biāo)準(zhǔn)、上上級頒發(fā)的技技術(shù)文件等，并并結(jié)合施工組組織設(shè)計(jì)與施施工方案的貫貫徹和學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)施工質(zhì)量量意識，提高高職工的技術(shù)術(shù)水平。（5）根據(jù)工程實(shí)際需需要，定期不不定期地對試試驗(yàn)和測量人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)和崗位技能能培訓(xùn)。（6）進(jìn)行有效的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)制，將培培訓(xùn)與技術(shù)交交底相結(jié)合，與與工程實(shí)際相相結(jié)合，培訓(xùn)訓(xùn)中進(jìn)行現(xiàn)場場分析講解，對對可能發(fā)生的的質(zhì)量、安全全問題做深入入剖析，培訓(xùn)訓(xùn)后進(jìn)行討論論總結(jié)，做到到舉一反三。（7）對職工的培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)建立必要要的考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以以鼓勵(lì)大家努努力學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)、精通業(yè)務(wù)務(wù)。（二）技術(shù)交流工工作技術(shù)交流流就是在企業(yè)業(yè)內(nèi)部之間或或與外部單位位的技術(shù)橫向向聯(lián)系，包括括技術(shù)培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)與技術(shù)合合作。項(xiàng)目經(jīng)理部可采取取多種形式開展技技術(shù)交流活動(dòng)動(dòng)，如技術(shù)工作會(huì)會(huì)議、技術(shù)講講座、專題技技術(shù)討論會(huì)、參觀觀施工現(xiàn)場等等，使技術(shù)交交流活動(dòng)內(nèi)容容豐富廣泛、形形式靈活多樣樣，以達(dá)到解決決工程施工關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，推進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，提高工工程質(zhì)量的目目的。1、項(xiàng)目開展技術(shù)交交流活動(dòng)的形形式（1）以會(huì)議的形式總總結(jié)交流技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，如技技術(shù)交流會(huì)、技技術(shù)討論會(huì)，工工作經(jīng)驗(yàn)交流流會(huì)，工作匯匯報(bào)會(huì)和施工工現(xiàn)場會(huì)等。（2）參觀或考察。參參觀有特色的的施工現(xiàn)場，特特別是特殊工工程和大型項(xiàng)項(xiàng)目的施工現(xiàn)現(xiàn)場。（3）依托工程項(xiàng)目，就就某項(xiàng)先進(jìn)技技術(shù)與大專院院校、科研單單位或有關(guān)企企業(yè)合作研究究開發(fā)。（4）參加上級機(jī)關(guān)和和外單位組織織的技術(shù)講座座，施工圖片片展覽，技術(shù)術(shù)論文交流及及各種培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)等。（5）利用因特網(wǎng)查詢詢或面向上級級技術(shù)部門開開展技術(shù)咨詢詢活動(dòng)。2、項(xiàng)目開展技術(shù)交交流活動(dòng)要注注意以下幾點(diǎn)點(diǎn)：1、技術(shù)交流與工程程施工相結(jié)合，與與當(dāng)前普遍關(guān)關(guān)心的技術(shù)難難點(diǎn)相結(jié)合，與與四新技術(shù)相結(jié)結(jié)合。2、抓住關(guān)鍵技術(shù)。一一個(gè)工程總會(huì)會(huì)遇到幾項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，有有效解決好，工工程質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度就有保證證。3、重視個(gè)性技術(shù)和示示范工程，學(xué)學(xué)習(xí)別人有特特色的技術(shù)和和施工方法。4、促進(jìn)科技成果向現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，抓住節(jié)節(jié)能降耗、縮縮短工期，降降低成本的技技術(shù)。5、加強(qiáng)技術(shù)跟蹤，以以更好地了解解某項(xiàng)技術(shù)的的整體應(yīng)用情情況及應(yīng)用效效果。6、要提前做好充分分的技術(shù)準(zhǔn)備備與理解，以以便交流中能能抓住要點(diǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況相吻吻合的信息，并并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行探討，得到到對項(xiàng)目有用用的技術(shù)和施施工經(jīng)驗(yàn)。專項(xiàng)技術(shù)管理工作作一、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是根根據(jù)業(yè)主對工工程項(xiàng)目的各各項(xiàng)要求、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制原則則，在充分研研究工程合同同文件、現(xiàn)場場環(huán)境的客觀觀情況和施工工特點(diǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)調(diào)施工全過程程中的人力、物物力和空間等等三方面著手手而制定的指指導(dǎo)施工的文文件。施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃劃和部署了工工程全部的施施工生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，是對施工工全過程實(shí)行行科學(xué)管理的的重要手段。施工組織設(shè)計(jì)編制制方法從施工組組織設(shè)計(jì)編制制的要求和內(nèi)內(nèi)容看，實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)的要求求最為完整，也也最詳細(xì)具體體。在具體編編制方法上，投投標(biāo)施工組織織設(shè)計(jì)可以參參照實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制方法法，結(jié)合招標(biāo)標(biāo)文件的要求求，擇其所需需來進(jìn)行編制制。實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的具體編制制方法參見附附錄（六）中中的“實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)編編制指南”。二、施工技術(shù)方案案（一）施工技術(shù)方方案的編寫施工技術(shù)方案案屬于施工組組織設(shè)計(jì)的一一部分。根據(jù)據(jù)不同的施工工對象和施工工階段，施工工組織設(shè)計(jì)可可分為總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，單項(xiàng)工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工工程施工組織織設(shè)計(jì)三大類類。其中單項(xiàng)項(xiàng)或分項(xiàng)工程程的施工組織織設(shè)計(jì)又稱為為施工技術(shù)方方案和專項(xiàng)技技術(shù)措施。正確選擇施工方案案是降低工程程成本的關(guān)鍵鍵所在。好的的施工技術(shù)方案，是是有效控制施施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本本的先決條件件，因此要求求方案科學(xué)合合理、嚴(yán)密可行，不不同的環(huán)境、條條件、技術(shù)含量和和工期要求，以以及不同的地地區(qū)、季節(jié)等等因素，都是是編制施工方方案的重要依依據(jù)。施工技術(shù)方案應(yīng)符符合技術(shù)規(guī)范范與合同條款款的要求，體體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖圖，要求做到到切實(shí)可行，技技術(shù)和工藝先先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合合理，能降低低工程成本，提高工工效，保證質(zhì)質(zhì)量、安全和和工期。施工工技術(shù)方案是是組織施工和和編制工程標(biāo)標(biāo)后預(yù)算的依依據(jù)，必須結(jié)結(jié)合項(xiàng)目資源源情況和工程程實(shí)際在施工工前制定。施工技術(shù)方案中須須包括安全與與環(huán)保技術(shù)措措施。方案編編制前應(yīng)對工工程進(jìn)行調(diào)查查，了解工程程概況、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、工期期質(zhì)量要求、機(jī)機(jī)具設(shè)備、施施工技術(shù)條件件和自然環(huán)境境等資料，根根據(jù)以往同類類型工程施工工的經(jīng)驗(yàn)、教教訓(xùn)，結(jié)合工工程特點(diǎn)、薄薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)關(guān)鍵控制部位位進(jìn)行預(yù)測預(yù)預(yù)控分析，制制定出符合現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況的安全與環(huán)環(huán)保技術(shù)措施施。施工技術(shù)方案主要要包括四方面內(nèi)容：1、施工方法的確定施工技術(shù)方案是各各分部分項(xiàng)工工程施工操作作的具體指導(dǎo)導(dǎo)性意見，如如有多種施工工方法可供選選擇時(shí)，應(yīng)在在作技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析比較后后，在若干個(gè)個(gè)初步方案基基礎(chǔ)上進(jìn)行篩篩選優(yōu)化，擇擇優(yōu)選擇合理理而切實(shí)可行行的施工方法法，并明確一一些具體問題題并作逐一敘敘述。2、施工機(jī)具設(shè)備的選選擇和布置根據(jù)施工方案所需需的施工機(jī)具具，選擇符合合工程實(shí)際情情況的規(guī)格、型型號和技術(shù)參參數(shù)，確定機(jī)機(jī)具設(shè)備的數(shù)數(shù)量、進(jìn)場時(shí)時(shí)間和作業(yè)位位置，統(tǒng)一安安排與調(diào)配。3、施工工藝流程與主主要分項(xiàng)工程程施工方案施工工藝流程是各各部分工程或或施工階段的的先后次序，主主要是解決時(shí)時(shí)間上的銜接接問題，確定定施工流水方方向（即施工工作業(yè)順序）。工工藝流程的合合理確定，將將有利于擴(kuò)大大施工作業(yè)面面，組織多工工種或立體流流水作業(yè)，縮縮短施工周期期和保證工程程質(zhì)量。通常應(yīng)編制流水施施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，以工程量量較大或技術(shù)術(shù)上較復(fù)雜的的分項(xiàng)工程為為關(guān)鍵工序安安排施工流向向，其它分項(xiàng)項(xiàng)隨順序安排排，技術(shù)復(fù)雜雜、施工進(jìn)度度較慢、工期期較長的部位位或工段先行行施工，有效效解決交叉作作業(yè)、工序銜銜接的問題。對處于關(guān)鍵工序、特特殊工序上的的主要分項(xiàng)工工程，要寫出出較詳細(xì)的施施工工藝與方方法，以便更更好地指導(dǎo)施施工，為現(xiàn)場場施工技術(shù)交交底提供明細(xì)細(xì)內(nèi)容。要努力尋求各種降低低消耗、提高工效、降低成本的的技術(shù)措施，積積極采用“四新”技術(shù)，編制制出先進(jìn)、合合理的技術(shù)方方案。4、施工組織安排根據(jù)施工工藝流程程合理安排施施工，使各工工種勞動(dòng)力、施施工機(jī)械有機(jī)機(jī)組合，施工工進(jìn)入流水作作業(yè)的良性渠渠道。在確定定施工流向分分段時(shí)，還應(yīng)應(yīng)使每段的工工程量大致相相等，使勞動(dòng)動(dòng)組織相對穩(wěn)穩(wěn)定，各班組組能持續(xù)均衡衡施工，減少少停工和窩工工。（二）施工技術(shù)方方案的審核項(xiàng)目總工審核施工工技術(shù)方案應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考慮以以下幾個(gè)方面面的問題：1、審查所報(bào)施工技術(shù)術(shù)方案的內(nèi)容容是否完整、合合理，是否符符合業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求；2、審查主要技術(shù)方方案和施工工工藝的技術(shù)可可行性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性，是是否符合工期期要求；3、審查技術(shù)方案的的施工工藝能能否達(dá)到合同同及規(guī)范的工工藝要求及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、審查方案中安全全與環(huán)保技術(shù)術(shù)措施的可行行性和合理性性；5、對施工技術(shù)方案中中存在的問題題提出修改建建議；6、判斷并確定方案案的技術(shù)等級級。（四）施工技術(shù)方方案的實(shí)施施工技術(shù)方案由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)具體實(shí)施施，方案實(shí)施施前首先應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，從管理層層到操作層分分兩次進(jìn)行，使使實(shí)施方案的的所有人員均均熟悉和了解解技術(shù)方案的的所有要求及及應(yīng)注意的事事項(xiàng)，并明確確實(shí)施過程中中工序的銜接接方式和當(dāng)事事人應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任。按照施工工方案的要求求，對施工現(xiàn)現(xiàn)場要做好充充分的調(diào)查研研究，摸清具具體情況，科科學(xué)合理地安安排場地空間間，盡量減少少臨時(shí)設(shè)施的的工程量，避避免材料的二二次搬運(yùn)。重重視現(xiàn)場交叉叉作業(yè)、工序序銜接的問題題，關(guān)注季節(jié)節(jié)與氣候變化化，使方案順順利實(shí)施。在施工過程中，技技術(shù)人員和施施工管理人員員要經(jīng)常深入工工地檢查方案案的落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)問題題和隱患及時(shí)時(shí)加以解決，盡盡量避免返工工損失，以保保證施工技術(shù)術(shù)方案的嚴(yán)格格執(zhí)行。三、專項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)方案專項(xiàng)施工工技術(shù)方案與與特殊工藝設(shè)設(shè)計(jì)是針對某某一重要關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序所做的的技術(shù)設(shè)計(jì)，是是對施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)方案的進(jìn)一一步補(bǔ)充，如如路基石方爆爆破施工方案案、橋梁模板板與支架設(shè)計(jì)計(jì)、水中施工工的圍堰設(shè)計(jì)計(jì)、隧道襯砌砌臺車設(shè)計(jì)等等，其特點(diǎn)是是專業(yè)技術(shù)性性強(qiáng)，屬于特特殊工程環(huán)境境中的特定工工藝，是分項(xiàng)項(xiàng)工程中的某某一個(gè)分支工工序。專項(xiàng)施施工技術(shù)方案案與特殊工藝藝設(shè)計(jì)一定要要有設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)算依據(jù)，要要有人計(jì)算、復(fù)復(fù)核、審核。一般施工工方案不需要要做專項(xiàng)施工工技術(shù)方案設(shè)設(shè)計(jì)或特殊工工藝設(shè)計(jì)，只只有當(dāng)工程的的地質(zhì)情況、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境及工工程結(jié)構(gòu)形式式與常規(guī)不同同，用普通方方案無法施工工時(shí)才需要，是是工程的難點(diǎn)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。對關(guān)鍵工序、特殊殊工序在實(shí)施施前要實(shí)行三三認(rèn)可制度（方方案認(rèn)可、設(shè)設(shè)備認(rèn)可、人人員資質(zhì)認(rèn)可可），對于發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，要要及時(shí)采取措措施處理。四、施工安全技術(shù)術(shù)在安全施工方面，盡盡管有國家、地地區(qū)和企業(yè)的的指令性文件件，有各種規(guī)規(guī)章制度和規(guī)規(guī)范，但這些些只是帶普遍遍性的規(guī)定要要求，對某一一個(gè)具體工程程（尤其是較較為復(fù)雜的工工程或某些特特殊項(xiàng)目）來來說，還需要要有具體的要要求。根據(jù)不不同工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提提出各種有針針對性的、具具體的安全技技術(shù)措施，如如土方開挖邊邊坡坡度的規(guī)規(guī)定，吊籃、腳腳手架的設(shè)計(jì)計(jì)，安全網(wǎng)的的要求，防火火、防雷的措措施等規(guī)定。安安全技術(shù)措施施既是具體指指導(dǎo)安全施工工的規(guī)定，也也是進(jìn)行安全全交底、安全全檢查驗(yàn)收的的依據(jù)，同樣樣也是職工生生命安全的根根本保證。施工安全可分為安安全管理、安安全設(shè)施、安安全技術(shù)等方方面。狹義地地講，安全技技術(shù)是指在施施工過程中為為確保施工人人員、施工設(shè)設(shè)備安全而提提出的一些基基本操作（工工藝）要求、安安全技術(shù)規(guī)范范（程）、技技術(shù)條件、技技術(shù)參數(shù)。安安全設(shè)施中需需要通過計(jì)算算、分析才能能確定的部分分也包含了安安全技術(shù)。安全技術(shù)措施是施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的重要組成成部分，是施施工單位指導(dǎo)導(dǎo)安全施工的的技術(shù)性規(guī)范范文件。要求求隨同實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)同時(shí)完成成。以便各種種安全設(shè)施能能有較充分的的時(shí)間做準(zhǔn)備備，從而保證證了各種安全全設(shè)施的落實(shí)實(shí)。（一）編制安全技技術(shù)措施的注注意事項(xiàng)1、調(diào)查查分析要編制某項(xiàng)工程的的施工技術(shù)安安全措施，必必須在編制前前對該工程進(jìn)進(jìn)行調(diào)查、了了解該工程的的特點(diǎn)，如地地理環(huán)境、氣氣候、工程概概況及結(jié)構(gòu)、工工期、質(zhì)量要要求等，在調(diào)調(diào)查基礎(chǔ)上，分分析施工中潛潛在的危害，并并根據(jù)以往同同類工程的事事故教訓(xùn)，找找出該工程施施工中的薄弱弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵鍵控制部位。編制人員應(yīng)當(dāng)熟悉悉施工安全的的基本規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全要要求，掌握工工程專業(yè)技術(shù)術(shù)知識，深入入調(diào)查場地、環(huán)環(huán)境和條件等等第一手資料料，確立施工工安全目標(biāo)，從施工組織設(shè)計(jì)開始，就要根據(jù)工程的特點(diǎn)，科學(xué)地選擇施工工藝、施工方法、施工機(jī)械，合理地布置施工平面。2、編寫要求“安全第一，預(yù)防為為主”是施工安全全管理指導(dǎo)思思想。安全技技術(shù)措施應(yīng)充充分考慮不利利因素。編制制安全施工技技術(shù)應(yīng)以《公公路工程施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JTJ0776—95）為基本要要求。一個(gè)工程從開工到到竣工是一個(gè)個(gè)極其復(fù)雜的的活動(dòng)過程，尤尤其碰到一些些技術(shù)難度大大、危險(xiǎn)性作作業(yè)多、進(jìn)度度要求快的工工程，更需要要有一個(gè)周密密的安全技術(shù)術(shù)措施。從工工程設(shè)計(jì)開始始就要考慮施施工的安全，對對施工過程中中每項(xiàng)部署，都都必須首先考考慮如何保證證安全。措施必須要有針對對性、可行性性、科學(xué)性、規(guī)規(guī)范性；必須須針對該工程程特點(diǎn)和預(yù)測測分析出來的的危險(xiǎn)因素和和薄弱環(huán)節(jié)，必必須符合實(shí)際際，注意其經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，在當(dāng)當(dāng)時(shí)物質(zhì)、技技術(shù)條件許可可的情況下能能行得通；必必須采用科學(xué)學(xué)先進(jìn)的工藝藝手段、操作作方法和防護(hù)護(hù)設(shè)施；必須須符合國家現(xiàn)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)措施必須須滲透到工程程各階段、分分項(xiàng)工程、專專項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)方案和各工工藝中。安全全作業(yè)指導(dǎo)書書應(yīng)根據(jù)施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、勞勞動(dòng)組織和作作業(yè)環(huán)境和安安全管理控制制要點(diǎn)進(jìn)行有有針對性的編編制，保證安安全作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書能夠指導(dǎo)導(dǎo)施工。安全技術(shù)措施按其其施工項(xiàng)目的的復(fù)雜、難易易程度及施工工環(huán)境條件，選選擇安全防范范重點(diǎn)，應(yīng)抓抓?。悍勒`操操作、不規(guī)范范操作、最不不利狀態(tài)下的的安全系數(shù)等等5種傷害的防防患制定相應(yīng)應(yīng)的措施，安安全預(yù)防措施施主要如下內(nèi)內(nèi)容，如防火火、防毒、防防爆、防洪、防防塵、防雷擊擊、防觸電、防防坍塌、防物物體打擊、防防機(jī)械傷害、防防起重設(shè)備滑滑落、防高空空墜落、防交交通事故、防防寒、防暑、防防疫、防環(huán)境境污染等方面面措施。內(nèi)容容要充實(shí)，有有針對性。安全技術(shù)措施要有有針對性：仔細(xì)分析施工的每每一工序，從從技術(shù)上采取取措施，消除除危險(xiǎn)，保證證施工安全。針對不同的施工方方法，如立體體交叉作業(yè)、滑滑模、整體提提升吊裝、大大模板施工等等，可能給施施工帶來不安安全因素，從從技術(shù)上采取取措施，保證證安全施工。針對使用的各種機(jī)機(jī)械設(shè)備、變變配電設(shè)施給給施工人員可可能帶來哪些些危險(xiǎn)因素，從從安全保險(xiǎn)裝裝置等方面應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)的的技術(shù)措施。針對施工中有毒、有有害、易爆、易易燃等作業(yè)，提提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取技術(shù)術(shù)措施，如監(jiān)監(jiān)測等，預(yù)防防事故。針對施工場地及周周圍環(huán)境，給給施工人員或或周圍居民帶帶來危害，以以及材料、設(shè)設(shè)備運(yùn)輸帶來來的困難和不不安全因素，應(yīng)應(yīng)采取技術(shù)措措施。了解施工工程內(nèi)部部及外部給施施工帶來的不不利因素，通通過綜合分析析后，制定具具有針對性的的安全施工措措施由于工程變更等情情況變化，安安全技術(shù)措施施也必須及時(shí)時(shí)做相應(yīng)補(bǔ)充充。遇到因條條件變化或考考慮不周必須須變更安全技技術(shù)措施內(nèi)容容時(shí)，應(yīng)由原原編制、審批批人負(fù)責(zé)辦理理變更手續(xù)，否否則不能擅自自變更。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工難度大、專專業(yè)性較強(qiáng)的的工程項(xiàng)目，除除制定項(xiàng)目總總體安全保證證計(jì)劃外，還還必須制定單單位工程或分分部分項(xiàng)工程程的安全技術(shù)術(shù)措施；對高處作業(yè)、井下下作業(yè)等專業(yè)業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)業(yè)，電器、壓壓力容器等特特殊工種作業(yè)業(yè)，應(yīng)制定單單項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)規(guī)程，并應(yīng)應(yīng)對管理人員員和操作人員員的安全作業(yè)業(yè)資格和身體體狀況進(jìn)行合合格檢查。3編制和審批工程項(xiàng)目的施工安安全技術(shù)措施施要根據(jù)工程程特點(diǎn)、安全全技術(shù)措施的的復(fù)雜程度等等因素編寫，隨隨同施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)上級級單位進(jìn)行審審批。在審批過程中提出出的修改意見見應(yīng)視為安全全技術(shù)措施的的組成部分，一一并貫徹實(shí)施施。未被批準(zhǔn)準(zhǔn)的安全技術(shù)術(shù)措施不得實(shí)實(shí)施。經(jīng)過批批準(zhǔn)的安全技技術(shù)措施具有有技術(shù)法規(guī)的的作用，必須須認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行。4交底、監(jiān)督、檢查查（1）安全技術(shù)交底項(xiàng)目部要按不同分分項(xiàng)、工種、環(huán)環(huán)境，必須定定期或不定期期的分工種、分分項(xiàng)目、分施施工部位，對對作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行全面、具具體、有針對對性的書面安安全技術(shù)交底底。應(yīng)根據(jù)其其內(nèi)容分級分分階段進(jìn)行。各各級各階段的的交底一般由由編寫人員負(fù)負(fù)責(zé)交底，與與技術(shù)交底同同時(shí)進(jìn)行，交交底后的安全全技術(shù)措施，在在執(zhí)行中若有有修改和補(bǔ)充充，必須及時(shí)時(shí)向操作人員員交清所修改改或補(bǔ)充的內(nèi)內(nèi)容。安全技術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)針對分分部、分項(xiàng)工工程施工中給給作業(yè)人員帶帶來的潛在危危害和存在問問題；應(yīng)優(yōu)先先采用新的安安全技術(shù)措施施。保持書面面安全技術(shù)交交底簽字記錄錄。班組每天要根據(jù)施施工工藝要求求和作業(yè)環(huán)境境及人員狀況況進(jìn)行有針對對性的交底，做做好班前講話話記錄。（2）監(jiān)督檢查為了保證安全技術(shù)術(shù)措施逐條逐逐項(xiàng)落實(shí)到實(shí)實(shí)處，使計(jì)劃劃決策變?yōu)樾行袆?dòng)，一個(gè)重重要的手段是是加強(qiáng)執(zhí)行過過程中的監(jiān)督督檢查，各級級技術(shù)負(fù)責(zé)人人，以及項(xiàng)目目經(jīng)理，施工工員都有責(zé)任任隨時(shí)檢查措措施的執(zhí)行情情況，制止違違反措施的行行為，并通過過行政、經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段使管理理者和操作者者的行動(dòng)始終終處于措施的的約束之中。安全技術(shù)措施中的的各種安全設(shè)設(shè)施、防護(hù)設(shè)設(shè)置應(yīng)列入任任務(wù)單，落實(shí)實(shí)責(zé)任到班組組或個(gè)人，并并實(shí)行驗(yàn)收制制度。監(jiān)督檢查應(yīng)保證安安全技術(shù)措施施得到貫徹實(shí)實(shí)施，除加強(qiáng)強(qiáng)教育提高職職工執(zhí)行措施施的自覺性外外，更重要的的手段是加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行過程中中的監(jiān)督管理理和安全檢查查，安全檢查查時(shí)按安全管管理部門制定定的有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、編編制者和安全全技術(shù)人員，要要經(jīng)常深人工工地檢查安全全技術(shù)措施的的實(shí)施情況，及及時(shí)糾正違反反安全技術(shù)措措施規(guī)定的行行為，并且也也要注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和補(bǔ)充安全全技術(shù)措施的的不足，使其其更加完善、更更加有效。各各級安全部門門要以施工安安全技術(shù)措施施為依據(jù)，以以安全法規(guī)和和各項(xiàng)安全規(guī)規(guī)章制度為準(zhǔn)準(zhǔn)則，經(jīng)常性性地對各工地地實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行檢查，并并監(jiān)督各項(xiàng)安安全措施的落落實(shí)。對安全技術(shù)措施的的執(zhí)行情況，除除認(rèn)真監(jiān)督檢檢查外，還應(yīng)應(yīng)建立必要的的與經(jīng)濟(jì)掛勾勾的獎(jiǎng)罰制度度。5總結(jié)完善工程完工工后，要對該該工程的安全全技術(shù)措施執(zhí)執(zhí)行效果進(jìn)行行認(rèn)真總結(jié)，然然后再進(jìn)行綜綜合評價(jià)，成成功的可以上上升標(biāo)準(zhǔn)，失失誤的分析原原因，吸取教教訓(xùn)，完善類類似工程項(xiàng)目目的安全技術(shù)術(shù)措施。施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理方法法六、工程交、竣工工驗(yàn)收作為施工承包商，在在交（竣）工工驗(yàn)收中一般般要經(jīng)過如下下步驟：驗(yàn)收收準(zhǔn)備、自檢檢合格→資料整理編編制→交工驗(yàn)收（含含交工缺陷修修復(fù)）→缺陷責(zé)任期期內(nèi)的維護(hù)、缺缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收（含含竣工缺陷修修復(fù)）（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備、自自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織織工程技術(shù)人人員對已完工工程進(jìn)行交（竣竣）工測量和和工程質(zhì)量的的自檢，對特特大型工程和和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工工程項(xiàng)目，自自檢合格后應(yīng)應(yīng)報(bào)請公司和和局有關(guān)主管管部門參加工工程驗(yàn)收。工程基本完工后，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)對所承承建的工程，進(jìn)進(jìn)行一次全面面的自檢，自自檢分內(nèi)業(yè)、外外業(yè)兩部分，檢檢查內(nèi)容和項(xiàng)項(xiàng)目完全按照照交工驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。主主要內(nèi)容有：：恢復(fù)重要的的標(biāo)志、測量量控制樁點(diǎn)、加加大頻率進(jìn)行行內(nèi)在質(zhì)量抽抽檢及質(zhì)量缺缺陷的處理、進(jìn)進(jìn)行外觀質(zhì)量量檢查與整修修、竣工資料料（內(nèi)業(yè)資料料）整理。（二）交（竣）工工資料整理編編制交（竣）工文件是是工程建設(shè)的的真實(shí)記錄，它它反映了各種種建筑物、隱隱蔽工程、構(gòu)構(gòu)筑物等工程程狀況，是工工程竣工驗(yàn)收收、日常維護(hù)護(hù)的依據(jù)和憑憑證，也是工工程改建、擴(kuò)擴(kuò)建時(shí)必須具具備的技術(shù)資資料。竣工資資料是工程竣竣工投產(chǎn)、交交付使用的必必備條件。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同同和交通部《公公路工程竣（交交）工驗(yàn)收辦辦法》中規(guī)定定的內(nèi)容和要要求，組織有有關(guān)人員及時(shí)時(shí)編制交（竣竣）工資料和和文件，必要要時(shí)可要求公公司（處）技技術(shù)管理部門門進(jìn)行指導(dǎo)和和幫助。在工工程交工驗(yàn)收收后，按照局局《公路工程程竣工文件材材料立卷歸檔檔管理辦法》向公司（處）或局報(bào)送資料歸檔。由于各項(xiàng)工程大小與復(fù)雜程度不一，各地市的工程質(zhì)量監(jiān)督站要求不一樣，其工程竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料數(shù)量和內(nèi)容要求也不一樣。竣工文件的編制應(yīng)應(yīng)完整、規(guī)范范、科學(xué)，竣竣工文件的主主要內(nèi)容按照照交通部《關(guān)關(guān)于貫徹執(zhí)行行公路工程竣交工驗(yàn)收辦法有有關(guān)事宜的通通知》（交公公路發(fā)[20004]4446號文）附附件二中的“公路工程竣竣工檔案目錄錄”編寫。1、交（竣）工資料料編制工作管管理上的要求求編制竣工資料是一一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜雜、涉及面廣廣的工作，做做好這項(xiàng)工作作要靠項(xiàng)目全全體工程技術(shù)術(shù)人員的辛勤勤勞動(dòng)，靠各各相關(guān)部門共共同把關(guān)，只只有如此，才才能使竣工資資料的編制工工作順利進(jìn)行行，使竣工資資料質(zhì)量真正正達(dá)到齊全、完完整、系統(tǒng)。（1）竣工資料編制要要納入日常施施工技術(shù)管理理程序編制竣工資料是施施工技術(shù)管理理的組成部分分，應(yīng)將編制制竣工資料工工作納入日常常管理程序中中。一般建設(shè)設(shè)單位會(huì)將編編制竣工資料料標(biāo)準(zhǔn)、歸檔檔范圍、時(shí)間間、要求、份份數(shù)、制約措措施等進(jìn)行明明確規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目必須遵循循。在項(xiàng)目制制訂施工技術(shù)術(shù)管理辦法中中，應(yīng)明確規(guī)規(guī)定編制竣工工資料的方法法，結(jié)合施工工管理的各個(gè)個(gè)階段，編制制竣工資料的的內(nèi)容和要求求，使竣工資資料的歸檔工工作與工程同同步進(jìn)行。在項(xiàng)目開工后，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)積極與與建設(shè)單位檔檔案部門共同同協(xié)商擬訂一一個(gè)竣工資料料編制細(xì)則，確確定：1）各專業(yè)竣工資料料的組成及內(nèi)內(nèi)容；2）成套竣工資料組組成保管單位位(卷、冊、盒盒)；3）竣工文件整理及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；4）竣工資料的裝訂訂及案卷，封封皮式樣等等等。有了這些細(xì)則，項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)人員員就知道怎樣樣去編制竣工工資料，同時(shí)時(shí)為竣工驗(yàn)收收奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。（2）及時(shí)督促，掌握握進(jìn)度，注重重積累竣工文件資料的形形成同工程一一樣，要靠項(xiàng)項(xiàng)目在日常管管理中形成文文件材料。要要使竣工資料料做到完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)從從工程一開始始就把工程發(fā)發(fā)生的有保存存價(jià)值的文件件資料，按照照交工文件的的標(biāo)準(zhǔn)，在施施工過程中一一點(diǎn)一滴地積積累起來。尤尤其是施工管管理人員，應(yīng)應(yīng)注重積累資資料，以保證證檔案的齊全全、完整。最重要的是：各種種竣工資料所所需要的原始始資料要及時(shí)時(shí)完成，并及及時(shí)請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理簽字。（3）取得業(yè)主和上級級部門對編制制竣工資料的的指導(dǎo)項(xiàng)目從工程一開始始、文件形成成積累的時(shí)候候，就應(yīng)同業(yè)業(yè)主積極聯(lián)系系，請建設(shè)單單位檔案部門門進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目檔案管理理人員要同施施工員一樣深深入現(xiàn)場，對對各種檢查報(bào)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、合格證證、說明書等等進(jìn)行檢查，確確認(rèn)施工圖紙紙是否按洽商商記錄及時(shí)修修改過來，有有無拖延情況況，己形成的的材料是否完完整、準(zhǔn)確，有有無遺漏或與與實(shí)物不符的的地方，文件件的形成、積積累中是否遵遵守制度，有有無專人負(fù)責(zé)責(zé)收集、保管管竣工資料，在在工程進(jìn)展中中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題并及時(shí)解解決，促使工工程技術(shù)部、技技術(shù)人員從加加強(qiáng)施工技術(shù)術(shù)管理著手，重重視竣工資料料的編制工作作，以保證竣竣工資料的質(zhì)質(zhì)量。2、竣工文件資料的的編制竣工文件資料由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師和技術(shù)主管管組織相關(guān)專專業(yè)人員進(jìn)行行編制。由于于竣工文件是是項(xiàng)目在工程程施工過程中中隨時(shí)積累形形成的，所以以各工點(diǎn)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人要按按照竣工文件件歸檔內(nèi)容、時(shí)時(shí)間和要求，隨隨時(shí)作好收集集積累工作，及及時(shí)填寫隱蔽蔽工程記錄。各各項(xiàng)資料宜按按專業(yè)、部位位和結(jié)構(gòu)等不不同內(nèi)容建立立文件圖紙保保管檔案盒等等，分類保管管。施工技術(shù)資料的管管理應(yīng)按照國國家和地方現(xiàn)現(xiàn)有的文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施施工手冊進(jìn)行行，達(dá)到既滿滿足當(dāng)?shù)卣畽n案管理部部門的要求，又又適應(yīng)業(yè)主管管理的需要，適適應(yīng)“國優(yōu)、魯班班獎(jiǎng)”的資料積累累要求；既適適合業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)方方在工程管理理階段運(yùn)作需需要，又有利利于資料最終終組卷和企業(yè)業(yè)自己查尋需需要?？⒐の募Y料的整整理應(yīng)按下列列要求進(jìn)行：：（1）工程施工技術(shù)資資料的整理應(yīng)應(yīng)始于工程開開工，終于工工程竣工，真真實(shí)記錄施工工全過程。（2）工程質(zhì)量保證資資料的整理應(yīng)應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)工程程的內(nèi)在要求求，進(jìn)行分類類組卷；工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定資料的整整理應(yīng)按單位位工程、分部部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程劃分的的順序，進(jìn)行行分類組卷；；竣工圖的整整理應(yīng)區(qū)別情情況按竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的要求求組卷，范圍圍劃分和分類類合理準(zhǔn)確。（3）要確保施工資料料的有效性，做做到各種資料料齊全完整、真真實(shí)可靠、清清晰整潔、法法律手續(xù)完備備。尤其是各各種檢查證、有有關(guān)記錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、試試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量評定等資資料，有關(guān)人人員必須及時(shí)時(shí)簽字。（4）文字記錄和各類類文件中的文文字，各種表表示方式均應(yīng)應(yīng)書寫工整醒醒目、美觀正正規(guī)，不得潦潦草和隨意擦擦改，數(shù)字表表示必須準(zhǔn)確確。（5）綜合整理的文件件材料上各種種符號清晰勻勻稱、正規(guī)，整整套材料上無無污跡、破損損、殘缺等。（6）歸檔資料的裝訂訂必須滿足業(yè)業(yè)主及當(dāng)?shù)貦n檔案管理的要要求。（7）記錄和成圖的方方法程序必須須正確。（8）原始記錄和綜合合匯總編輯記記錄必須一一一對應(yīng)。3、竣工工圖編制工程竣工圖的編制制，應(yīng)做好以以下幾項(xiàng)工作作：（1）組織好一個(gè)竣工工圖編制專門門班子，由總總工程師直接接領(lǐng)導(dǎo)，處理理竣工圖編制制中的各種技技術(shù)問題，根根據(jù)竣工圖工工程量大小，配配備足夠的人人員及現(xiàn)代化化辦公手段。（2）做好圖紙準(zhǔn)備。由由于工程設(shè)計(jì)計(jì)變更多，出出圖版號多，各各版號間又相相互穿插，為為避免錯(cuò)誤，項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)部應(yīng)提前做做出最終版號號目錄，作為為編制竣工圖圖的底圖依據(jù)據(jù)。（3）做好竣工圖繪制制依據(jù)：將設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商、圖審記記錄，分專業(yè)業(yè)按時(shí)間順序序列出索引，發(fā)發(fā)給各繪制人人員，修改量量大的通過拷拷貝的底圖軟軟件在電腦上上繪制，修改改量小的在藍(lán)藍(lán)圖上手工繪繪制。（4）特大型工程由于于工作量大、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高、分項(xiàng)項(xiàng)工程多、還還可能存在分分包，因此，編編制特大型工工程竣工圖要要組織多個(gè)繪繪制組，分專專業(yè)進(jìn)行。（三）交工驗(yàn)收工程項(xiàng)目在完成全全部施工內(nèi)容容、自檢合格格并具備交工工驗(yàn)收所需的的文件資料后后，可向業(yè)主主和監(jiān)理單位位正式提交報(bào)報(bào)告，報(bào)請業(yè)業(yè)主或監(jiān)理單單位組織交工工驗(yàn)收。對交工驗(yàn)收中，驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)提提出的必須返返工或局部未未完的附屬工工程，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)組織織人員在竣工工驗(yàn)收前修復(fù)復(fù)或完成。配備相關(guān)人員，調(diào)調(diào)試好質(zhì)量檢檢測的儀器工工具，以配合合交工驗(yàn)收小小組工作、加加快交工驗(yàn)收收。（四）維護(hù)、缺陷陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證證書上，驗(yàn)收收單位一般會(huì)會(huì)注明缺陷責(zé)責(zé)任期的起止止日期，在該該期限內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)工工程的維護(hù)工工作與費(fèi)用。維護(hù)就是為保證工工程正常使用用功能、消除除質(zhì)量隱患而而采取的工程程技術(shù)措施與與技術(shù)處理，如如密切注意防防護(hù)工程、排排水工程的狀狀態(tài)，要采取取的管理手段段宜通過業(yè)主主進(jìn)行。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，由由于車輛活載載的反復(fù)作用用及自然因素素的影響，隨隨著時(shí)間，可可能會(huì)出現(xiàn)一一些質(zhì)量缺陷陷甚至質(zhì)量問問題。屬于質(zhì)質(zhì)量缺陷的，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行整修，到到達(dá)或者優(yōu)于于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；屬于質(zhì)量問問題的，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行局部返工工；屬于設(shè)計(jì)計(jì)問題的，應(yīng)應(yīng)發(fā)文請業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同研究處理方方案，并按照照業(yè)主或者監(jiān)監(jiān)理的書面指指令進(jìn)行維修修。（五）竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣竣工驗(yàn)收的程程序和要求，及及時(shí)提供相應(yīng)應(yīng)的文件和資資料，并參加加竣工驗(yàn)收工工作。工程竣工驗(yàn)收一般般分為兩步，第第一步是初步步驗(yàn)收，第二二步是正式驗(yàn)驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排排在正式驗(yàn)收收之前一個(gè)星星期左右，由由建設(shè)單位和和項(xiàng)目雙方對對整個(gè)工程逐逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)檢查，按照照圖紙和建設(shè)設(shè)工程承包合合同的要求，將將遺留工程及及其工作量以以及不符合規(guī)規(guī)范要求需返返工處理的部部分，全部做做好記錄，列列入收尾工程程計(jì)劃，項(xiàng)目目應(yīng)在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收由建設(shè)單單位主持，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施施工管理人員員、設(shè)計(jì)單位位、質(zhì)檢單位位等相關(guān)部門門人員參加，對對項(xiàng)目的施工工情況進(jìn)行全全面的評定，并并召開工程竣竣工驗(yàn)收總結(jié)結(jié)會(huì)。對于需需要返工或繼繼續(xù)完善的，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)在期限限內(nèi)組織力量量完成，以便便盡快將工程程項(xiàng)目移交給給建設(shè)單位投投入使用。1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)負(fù)責(zé)工程交付付竣工驗(yàn)收前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，成立立竣工驗(yàn)收小小組，編制項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收計(jì)劃并限期期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查，重重要部位要做做好檢查記錄錄。項(xiàng)目經(jīng)理部在完成成施工項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃后應(yīng)提交有有關(guān)部門進(jìn)行行驗(yàn)收。實(shí)行行分包的項(xiàng)目目，分包人應(yīng)應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定檢驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量，并將驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論及資資料交承包人人匯總。（2）現(xiàn)場驗(yàn)收整個(gè)工程項(xiàng)目已按按設(shè)計(jì)要求全全部建設(shè)完成成，符合規(guī)定定的建設(shè)項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)可可簽署意見后后，由項(xiàng)目向向業(yè)主（總包包方）提交“工程驗(yàn)收報(bào)報(bào)告”，然后由業(yè)業(yè)主（總包方方）組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位對對工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收，中間竣工工已辦理移交交手續(xù)的單項(xiàng)項(xiàng)工程，不再再重復(fù)進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收。（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是是：在預(yù)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上接受受正式驗(yàn)收，并并填報(bào)“單位（子單單位）工程質(zhì)質(zhì)量竣工驗(yàn)收收記錄”、“單位工程質(zhì)質(zhì)量保證資料料核查表”、“單位工程質(zhì)質(zhì)量綜合評定定表”、“工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收證書”、“工程竣工資資料驗(yàn)收認(rèn)可可證明”、“工程檔案歸歸檔移交審核核、會(huì)簽單”、“工程竣工實(shí)實(shí)物交接清單單”、“竣工資料交交付清單”等資料。整整理、移交竣竣工文件，進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算算，編制竣工工總結(jié)報(bào)告，辦辦理工程交付付手續(xù)。七、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃與實(shí)施（一）工程創(chuàng)優(yōu)的的意義工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是企企業(yè)創(chuàng)建精品品工程、塑造企業(yè)品品牌、實(shí)施名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的必由之之路。企業(yè)要要堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意意識教育，提提高全員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)積極性。通通過抓工程的的創(chuàng)優(yōu)工作，促促進(jìn)工程質(zhì)量量和施工技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步。品牌是企業(yè)或產(chǎn)品品在消費(fèi)者頭頭腦中形成的的形象和標(biāo)志志，是企業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品的象征和和代表。只有有連續(xù)、穩(wěn)定定地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，使企企業(yè)在市場中中名聲響亮，才才能形成企業(yè)業(yè)品牌。品牌是商標(biāo)標(biāo)，是企業(yè)的門牌，在市場競爭中發(fā)發(fā)揮著重要作作用?，F(xiàn)代企業(yè)無論是從從生存發(fā)展，還還是社會(huì)責(zé)任任來講，為社社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)務(wù)，是企業(yè)的的基本價(jià)值觀觀、經(jīng)營理念念和行為準(zhǔn)則則。隨著全球球經(jīng)濟(jì)一體化化進(jìn)程加快，市市場競爭日趨趨激烈，企業(yè)業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)質(zhì)量管理工作作停留在建造造優(yōu)質(zhì)工程或或精品工程的的層面上，是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的。要在原來來的基礎(chǔ)上，通通過對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程的實(shí)施，進(jìn)一步步深化和升華華創(chuàng)優(yōu)工作，鑄鑄造企業(yè)品牌牌。(二)工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)規(guī)劃1、明確“創(chuàng)優(yōu)”的的目標(biāo)要搞好項(xiàng)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，首先先要明確“創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。按按目標(biāo)的大小小、級別高低低不同，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)分為國國優(yōu)、部優(yōu)、省省優(yōu)、市優(yōu)、局局優(yōu)工程及各各地區(qū)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)等，項(xiàng)項(xiàng)目要根據(jù)業(yè)業(yè)主和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，考考慮工程的規(guī)規(guī)模、特點(diǎn)、工期等等綜合因素，結(jié)合工程的實(shí)際情況，確定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）國國家優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)主要是中中國五大建筑筑大獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)獎(jiǎng)、梁思成獎(jiǎng)獎(jiǎng)、華夏建設(shè)設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)及綠色建筑筑創(chuàng)新獎(jiǎng)。對對項(xiàng)目經(jīng)理部部來說，主要要是爭創(chuàng)魯班班獎(jiǎng)和詹天佑佑獎(jiǎng)。1）魯班班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)全稱為“建建筑工程魯班班獎(jiǎng)”，是中國建建筑業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量的最高榮榮譽(yù)。1987年由中國建建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)設(shè)立，1993年移交中國國建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)。主要目的的是為了鼓勵(lì)勵(lì)建筑施工企企業(yè)加強(qiáng)管理理，搞好工程程質(zhì)量，爭創(chuàng)創(chuàng)一流工程，推推動(dòng)我國工程程質(zhì)量水平普普遍提高。這這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)由建建設(shè)部、中國國建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)頒發(fā)。

19996年7月，根據(jù)建建設(shè)部“兩獎(jiǎng)合一”的決定，將1981年政府設(shè)立立并組織實(shí)施施的“國家優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)”與“建筑工程魯魯班獎(jiǎng)”合并，定名名為“中國建筑工工程魯班獎(jiǎng)”，每年評選選一次，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)數(shù)額為每年年45個(gè)。2）詹天佑獎(jiǎng)1999年設(shè)立的的詹天佑獎(jiǎng)全全稱為“中國土木工工程詹天佑大大獎(jiǎng)”，是中國土土木工程的最最大獎(jiǎng)項(xiàng)。該該獎(jiǎng)由中國土土木工程學(xué)會(huì)會(huì)、詹天佑土土木工程科技技發(fā)展基金會(huì)會(huì)聯(lián)合設(shè)立，其其主要目的是是為了推動(dòng)土土木工程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域的科技技創(chuàng)新活動(dòng)，促促進(jìn)土木工程程建設(shè)的科技技進(jìn)步，進(jìn)一一步激勵(lì)土木木工程界的科科技與創(chuàng)新意意識。因此，該該獎(jiǎng)又被稱為為建筑業(yè)的“科技創(chuàng)新工工程獎(jiǎng)”。首屆“詹天佑獎(jiǎng)”頒發(fā)于于新中國建國國五十周年之之際、共有橋橋梁、隧道、房房建、鐵路、公公路、港口、市市政等21項(xiàng)工程獲此此殊榮，囊括括了86個(gè)參建的設(shè)設(shè)計(jì)、施工、科科研單位。3）梁思成獎(jiǎng)“梁思成獎(jiǎng)”是經(jīng)國國