常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理軟件信息化

以企業(yè)績效為核心創(chuàng)新人力資源管理用友軟件股份eHR事業(yè)部高級咨詢參謀邵靜2021年12月18日常熟用友HR業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報(bào)銀行業(yè)人力資源管理信息化需求理解常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理解決方案人力資源信息化工程實(shí)施方案以企業(yè)績效為核心，創(chuàng)新人力資源管理用友人力資源系統(tǒng)運(yùn)營策略－持續(xù)經(jīng)營人事管理軟件1992年開始研發(fā)財(cái)務(wù)軟件包含工資核算等應(yīng)用1997年ERP-NC開始研發(fā)成形HRMS/HRIS人力資源管理軟件2002年收購專業(yè)eHR公司全面人力資源管理投入超過10000萬超過300人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線之一信息技術(shù)的飛速發(fā)展DOSC/SB/S用友eHR16年發(fā)展歷程勞動(dòng)管理人事管理人力資源管理人力資本管理工資核算人事工資HRMS/HRISeHR2021年度中國集團(tuán)企業(yè)人力資源管理軟件市場年度成功企業(yè)--中國電子信息產(chǎn)業(yè)開展研究院2007年度中國集團(tuán)企業(yè)人力資源管理軟件市場年度成功企業(yè)--中國電子信息產(chǎn)業(yè)開展研究院20.6%9.8%市場份額9.7%17.528.378.28連續(xù)6年市場占有率第一，超過第二、三名的總和25.0%12.9%11.4%10.705.514.89連續(xù)6年市場占有率第一，超過第二、三名的總和28.9%15.5%12.2%4.52.231.76連續(xù)17年市場占有率第一，超過第二、三名的總和22.5%10.6%6.3%1.030.70.3連續(xù)05,06,07年市場占有率第一,年復(fù)合增長率超過40%人力資源管理軟件銷售額(億元)中國最大人力資源軟件供給商-------------------------------中國最大的集團(tuán)企業(yè)人力資源信息化團(tuán)隊(duì)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品管理部產(chǎn)品研發(fā)部培訓(xùn)教育研發(fā)中心公共業(yè)務(wù)支持與管理機(jī)構(gòu)公共后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)行政部資產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)供應(yīng)部軟件園建設(shè)辦公室董事會(huì)辦公室集團(tuán)市場與業(yè)務(wù)發(fā)展部集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部政府合作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部集團(tuán)法務(wù)部集團(tuán)投資與經(jīng)營管理部企業(yè)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)管理部資產(chǎn)管理部預(yù)算部信息技術(shù)部測試中心U9開發(fā)本部開發(fā)管理部先進(jìn)應(yīng)用研發(fā)中心人機(jī)工程部U8開發(fā)本部NC開發(fā)本部通開發(fā)本部最佳實(shí)踐開發(fā)部商務(wù)部客戶管理部共享產(chǎn)品開發(fā)部中央大客戶部國際業(yè)務(wù)部B類分公司A類分公司/（省區(qū)）C類分公司各產(chǎn)品線區(qū)域業(yè)務(wù)支持與推動(dòng)機(jī)構(gòu)集團(tuán)與行業(yè)解決方案事業(yè)本部ERP事業(yè)部小型管理軟件與在線服務(wù)事業(yè)部電信事業(yè)部金融事業(yè)部eHR事業(yè)部集團(tuán)客戶事業(yè)部軍工事業(yè)部煙草事業(yè)部NC產(chǎn)品管理部市場及商業(yè)伙伴部實(shí)施及產(chǎn)品支持部產(chǎn)品市場部支持服務(wù)部咨詢實(shí)施部行業(yè)開發(fā)部區(qū)域銷售推進(jìn)部商業(yè)伙伴總部行業(yè)推進(jìn)部售前顧問部認(rèn)證業(yè)務(wù)推動(dòng)部客戶培訓(xùn)與社會(huì)院校業(yè)務(wù)推動(dòng)部院校實(shí)驗(yàn)室與軟件包業(yè)務(wù)在線業(yè)務(wù)財(cái)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育事業(yè)部500多家大型集團(tuán)企業(yè)人力資源典型應(yīng)用案例用友e-HR金融行業(yè)客戶名單PICC中國人民銀行中國銀行珠海分行中國銀行黑龍江分行中國銀行天津分行工商銀行廣東分行北京農(nóng)村商業(yè)銀行長沙商業(yè)銀行珠海農(nóng)村信用社東營商業(yè)銀行遼源商業(yè)銀行易方達(dá)基金國信證券東莞證券江海證券……用友HR業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報(bào)銀行業(yè)人力資源管理信息化需求理解常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理解決方案人力資源信息化工程實(shí)施方案以企業(yè)績效為核心，創(chuàng)新人力資源管理某商業(yè)銀行背景環(huán)境分析Political:政治環(huán)境分析Economic:經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析Society:社會(huì)環(huán)境分析Technical:技術(shù)環(huán)境分析Law:法律環(huán)境分析受國家十七大對金融行業(yè)的政策調(diào)整及金融危機(jī)的影響，要求加強(qiáng)金融行業(yè)的監(jiān)管力度，調(diào)低存貸款利率，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，傾向于實(shí)體經(jīng)濟(jì)；〔T〕江蘇是外向型經(jīng)濟(jì)依賴性較高的地方，受金融危機(jī)的影響，江蘇中小企業(yè)面臨著訂單減少、匯率上升、人力本錢上升、應(yīng)收賬款周期延長，導(dǎo)致中小型企業(yè)資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重缺乏，需要銀行提供本地化效勞以支持中小企業(yè)度過難關(guān)〔O〕中外資各大銀行加緊在經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)業(yè)務(wù)擴(kuò)張〔T〕作為銀行做大做強(qiáng)的策略之一，各大銀行積極進(jìn)行戰(zhàn)略合作，引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者或籌備上市；〔O〕人力資源供給因素在影響國際金融中心的前六大因素中高居榜首；中國開始實(shí)時(shí)新的勞動(dòng)合同法加大人才競爭壓力〔T〕互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展使提高內(nèi)部經(jīng)營管理效率的需求變得更加迫切；〔O〕目標(biāo)客戶客戶供應(yīng)商客戶的客戶江蘇銀行的能力競爭對手替代方案分析結(jié)果對手：國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行；上市城市商業(yè)銀行如：南京銀行、寧波銀行、北京銀行；非上市城市商業(yè)銀行如：杭州商業(yè)銀行、重慶銀行、上海銀行、天津銀行等；非銀行金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)村合作機(jī)構(gòu)立足：江蘇是外向型經(jīng)濟(jì)依賴性較高的地方，受金融危機(jī)的影響，江蘇中小企業(yè)面臨著訂單減少、匯率上升、人力本錢上升、應(yīng)收賬款周期延長，導(dǎo)致中小型企業(yè)資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重缺乏，需要銀行提供本地化效勞以支持中小企業(yè)度過難關(guān)〔O〕國內(nèi)主要競爭對手加緊對江蘇的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，在上述競爭對手中只有江蘇銀行具有本地?cái)U(kuò)張的天然優(yōu)勢〔S〕優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在傳承城市商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持和強(qiáng)化了城市商業(yè)銀行“立足地方、立足中小、立足市民〞的市場定位，積極打造參與地方重大工程、重點(diǎn)企業(yè)的建設(shè)和開展的新優(yōu)勢，努力做優(yōu)負(fù)債業(yè)務(wù)，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，做大中間業(yè)務(wù)，整合：江蘇銀行立足于本地由10家商業(yè)銀行合并而成，有一定的本地化客戶積累，但內(nèi)部管理機(jī)制有待于優(yōu)化和整合〔W〕本地金融行業(yè)的人才競爭日趨劇烈，而江蘇銀行人力資源開發(fā)與管理的體系急需整合、完善和優(yōu)化〔W〕上市：作為做大做強(qiáng)的策略之一，與中銀國際證券公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，積極引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者，為江蘇銀行的上市做準(zhǔn)備；〔O〕希望引進(jìn)國外的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)擴(kuò)張江蘇銀行成立時(shí)間較短，目前提供金融產(chǎn)品較為單一，面臨做優(yōu)負(fù)債業(yè)務(wù)，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，做大中間業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)〔W〕發(fā)揮決策靈活、網(wǎng)點(diǎn)眾多、與地方客戶聯(lián)系密切的優(yōu)勢，采取差異化的開展戰(zhàn)略省外擴(kuò)張，預(yù)計(jì)明年將會(huì)進(jìn)入上海市場，最終實(shí)現(xiàn)全國經(jīng)營。金融行業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源鼓勵(lì)

機(jī)制創(chuàng)新的挑戰(zhàn)人才短缺的挑戰(zhàn)人力資源管理理念

轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)？人力資源管理信息化的挑戰(zhàn)人力資源從業(yè)者

素質(zhì)提升的挑戰(zhàn)人力資源組織開展的挑戰(zhàn)通過對金融業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素的理解，以及工作難度的判斷，

以下幾類人才尤其需要關(guān)注3-5年內(nèi)成為國際金融業(yè)合格的競爭者戰(zhàn)略方向開展目標(biāo)關(guān)鍵成功因素保持核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長提高投資銀行業(yè)務(wù)在整體業(yè)務(wù)組合中的比重中間業(yè)務(wù)占營業(yè)凈收入5％左右業(yè)務(wù)開展目標(biāo)改善資產(chǎn)質(zhì)量市場份額提高到13%左右資本運(yùn)營目標(biāo)海外上市兼并收購成立金融控股公司管理規(guī)劃目標(biāo)建設(shè)八大系統(tǒng)建立與國際接軌的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立高效的內(nèi)控體系創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式客戶細(xì)分和特有的價(jià)值定位持續(xù)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造性營銷卓越效勞強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵人才良好的聲譽(yù)杰出的資本運(yùn)作與經(jīng)營優(yōu)秀的管理高效的信息管理系統(tǒng)高級管理人才中高級客戶經(jīng)理金融產(chǎn)品研發(fā)人才市場籌劃人才高級風(fēng)險(xiǎn)管理人才投資業(yè)務(wù)管理人才IT工程管理人才高級財(cái)務(wù)分析人才關(guān)鍵人才的定義關(guān)鍵人才定義高級管理人才精通國內(nèi)金融業(yè)務(wù)，通曉國外金融業(yè)發(fā)展趨勢，能夠指引戰(zhàn)略發(fā)展方向或在新市場的開拓起領(lǐng)軍作用的管理人才中高級客戶經(jīng)理能夠不斷開拓客戶市場，并與重要客戶保持穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，通曉各種本外幣金融產(chǎn)品，了解國外金融產(chǎn)品發(fā)展趨勢的市場開拓人才金融產(chǎn)品研發(fā)人才精通金融工程知識，熟悉金融產(chǎn)品的本土運(yùn)作，熟悉國外先進(jìn)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新過程及趨勢，能夠進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的人才市場策劃人才通曉市場發(fā)展特點(diǎn)，能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行細(xì)分并為產(chǎn)品塑造特有的可盈利的價(jià)值定位的策劃人才高級風(fēng)險(xiǎn)管理人才精通本外幣金融業(yè)務(wù)，在確保有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，改善資產(chǎn)質(zhì)量，建立穩(wěn)健的內(nèi)控制度方面起關(guān)鍵作用的授信評審、稽核和資產(chǎn)管理人才投資業(yè)務(wù)管理人才在并構(gòu)、重組、融資、投資理財(cái)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的中高級項(xiàng)目管理人才IT項(xiàng)目管理人才通曉技術(shù)發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確提出技術(shù)需求，具有先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和組織大型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究、開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)的IT技術(shù)專家高級財(cái)務(wù)分析人才能夠制定和分解總分行財(cái)務(wù)計(jì)劃，匯總分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立利率、費(fèi)率等相關(guān)計(jì)量模型，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，為管理層決策提供參考意見的高級人才對于高層管理人員和關(guān)鍵員工，要采取有針對性的人力資源管理策略，才能提高人力資本投資的回報(bào)率招聘培訓(xùn)鼓勵(lì)代謝需要保持穩(wěn)定性嗎？如果是，那么簽訂中期的雇傭合同如果不是，那么簽訂短期的雇傭合同一般只進(jìn)行與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)，包括知識、技能等設(shè)計(jì)工作手冊，進(jìn)行手冊使用的培多技能培訓(xùn)開展提高員工認(rèn)同的系統(tǒng)成認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)有針對性的鼓勵(lì)模式，比方：獎(jiǎng)金、表彰等保持一定的流動(dòng)率來保證組織活力中期雇用晉升的天花板通過績效評估來促進(jìn)流動(dòng)率外部合同工兼職反聘操作性培訓(xùn)這些人需要具備根本的技能，不需要組織再針對這些技能進(jìn)行培訓(xùn)基于合同的管理如果不能完成任務(wù)就解除雇傭關(guān)系采取一定的鼓勵(lì)方式來提高績效頂峰期過后可以解除合同為不同員工隊(duì)伍設(shè)計(jì)不同的人力資源管策略需要領(lǐng)導(dǎo)人投入重要精力未來領(lǐng)導(dǎo)的候選人從事該工作是臨時(shí)性的，目的是進(jìn)行培養(yǎng)高層管理人員繼任方案識別從事該項(xiàng)關(guān)鍵職能的關(guān)鍵員工擴(kuò)大招聘渠道適當(dāng)進(jìn)行儲(chǔ)藏設(shè)計(jì)定制的培訓(xùn)方案，挖掘潛力重點(diǎn)培養(yǎng)最關(guān)鍵的人員采取長期鼓勵(lì)與業(yè)績掛勾的短期鼓勵(lì)傾斜性的薪酬和福利組合規(guī)定淘汰比率防止流失最高領(lǐng)導(dǎo)人專門培養(yǎng)設(shè)計(jì)定制的培訓(xùn)方案，挖掘潛力注重長期鼓勵(lì)與業(yè)績掛勾的短期鼓勵(lì)傾斜性的薪酬和福利組合對不能勝任的進(jìn)行淘汰防止流失僅靠薪酬并不能完全決定人才的去留，而組織先進(jìn)的人力資源理念才是留住人才、用好人才的關(guān)鍵因素靈活授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)明確規(guī)章制度不能束縛人才的創(chuàng)造力給人才必要的權(quán)力不僅要有，而且要統(tǒng)一付出要有回報(bào)，并且要公平指員工知道企業(yè)的前景，明白這前景與自己的關(guān)系及老板對自己的期望指員工是否為自己的企業(yè)而自豪，是否能夠互助成功地吸引和保存人才的組織的人力資源理念有六個(gè)共同點(diǎn)，即：標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)、明確、團(tuán)隊(duì)、靈活和授權(quán)，其中最重要的是“標(biāo)準(zhǔn)“和“明確〞數(shù)據(jù)來源：HayGroup人力資本研究人力資源理念16借鑒：匯豐銀行的人力資源管理理念以公平公正的方式對待同仁_標(biāo)準(zhǔn)重視人才的培育，以符合集團(tuán)永續(xù)開展的需求_明確提供公平、均等的工作時(shí)機(jī)-標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造并維持一個(gè)平安而健康的工作環(huán)境－人本以公開而坦然的態(tài)度對待員工-標(biāo)準(zhǔn)以能力與表現(xiàn)作為遴選及升遷的根底-獎(jiǎng)勵(lì)適度地肯定及回饋個(gè)人之能力與表現(xiàn)-明確建立一個(gè)以實(shí)踐集團(tuán)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化-明確營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新與自動(dòng)自發(fā)精神的環(huán)境-授權(quán)、靈活致力于充份開展員工之潛能-靈活凝聚企業(yè)之向心力與團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：第四階段：集中培訓(xùn)

第三階段：熟悉信貸業(yè)務(wù)匯豐銀行關(guān)鍵人才開發(fā)案例在大陸分行從事為期四個(gè)月的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)；融入?yún)R豐文化；了解如何高質(zhì)量地效勞客戶，分行如何運(yùn)作；熟悉匯豐的產(chǎn)品和分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)在大陸分行從事為期八個(gè)月的交易效勞(tradeservice)工作；進(jìn)行文件處理；熟悉國家間和公司間的交易情況在香港從事為期一年的公司信貸業(yè)務(wù)；熟悉信貸程序；了解如何建立和維護(hù)客戶關(guān)系；知曉如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估在成功地完成前面三階段的工作后將在英國的培訓(xùn)中心進(jìn)行為期七周的脫產(chǎn)培訓(xùn)；香港培訓(xùn)中心將長期提供培訓(xùn)，來為個(gè)人長期職業(yè)生涯的開展提供支持管理培訓(xùn)生：〔投資銀行家開展工程BankerDevelopmentProgramme〕:投資銀行家開展工程為期兩年，目的是將剛畢業(yè)的大學(xué)生綜合掌握銀行業(yè)知識，提高分析決策能力和人員管理能力。該工程還將長期幫助新員工從商業(yè)銀行的通材開展為高級管理人才，共分四個(gè)階段。第二階段：熟悉交易效勞業(yè)務(wù)第一階段：熟悉個(gè)人銀行業(yè)務(wù)國內(nèi)銀行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀比照總結(jié)現(xiàn)狀比照結(jié)果說明，目前大局部金融行業(yè)人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國際最正確實(shí)踐還有很大差距制度完備4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織開展17人力資源專業(yè)能力提升6項(xiàng)57人事管理福利安排1項(xiàng)制度局部建立執(zhí)行局部到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏5711186341017131人力資源管理愿境和使命11領(lǐng)導(dǎo)力開展與繼任管理2項(xiàng)14轉(zhuǎn)變管理15知識管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與開展8項(xiàng)9職業(yè)生涯管理12績效管理16人力資源管理信息化16制度或技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn)2職位管理2實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理體系的要求支撐組織快速開展管理擴(kuò)張速度大于組織擴(kuò)張速度實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理全面人力資源管理體系管理手段多樣化〔適應(yīng)關(guān)鍵人才管理需求〕人力資源部角色轉(zhuǎn)型從“全職全能〞向“有限有為〞轉(zhuǎn)變用友HR業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報(bào)銀行業(yè)人力資源管理信息化需求理解常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理解決方案人力資源信息化工程實(shí)施方案以企業(yè)績效為核心，創(chuàng)新人力資源管理薪酬管理與福利管理時(shí)間管理/業(yè)績管理/能力管理人才梯隊(duì)管理招聘任用合同培訓(xùn)與發(fā)展人力資源規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃能力素質(zhì)模型組織發(fā)展規(guī)劃人員發(fā)展規(guī)劃職務(wù)崗位管理員工信息與異動(dòng)管理人員編制管理組織機(jī)構(gòu)管理人力資源預(yù)算管理、人力資源過程監(jiān)控、人力資源成本管理集中數(shù)據(jù)庫××支行總部企業(yè)內(nèi)網(wǎng)。。。。企業(yè)網(wǎng)成員單位報(bào)表實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)時(shí)應(yīng)用面向集中管控的全面動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)協(xié)同××支行××支行××支行總行-分支行組織應(yīng)用模型商行總行××分行××分行××分行××分行雙向信息流：人員總量控制薪酬總額控制人員配置規(guī)劃與監(jiān)督系統(tǒng)權(quán)限分配人力資源體系建設(shè)××支行××支行××支行××支行××支行部門A部門B部門C集中集團(tuán)管控業(yè)務(wù)執(zhí)行單純業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃管控并舉權(quán)限參數(shù)控制保證共性業(yè)務(wù)設(shè)置兼顧個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行單元全局管控的組織機(jī)構(gòu)管理全局管控的組織機(jī)構(gòu)管理全局管控的組織機(jī)構(gòu)管理關(guān)鍵員工管理，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)SSSSSS全行內(nèi)部人才信息庫全行標(biāo)準(zhǔn)的薪資福利體系以績效管理為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)分析結(jié)果以流程推開工作，貫徹人力資源管理制度全面薪酬管理可能是事業(yè)部也可能是分子公司規(guī)那么我來定，范圍我來劃薪酬管理解決方案寬幅薪點(diǎn)應(yīng)用我們看到的績效管理困惑績效考核很容易“績效考核還不容易，搞幾個(gè)指標(biāo)，定個(gè)數(shù)字，然后到期對賬，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該扣工資的扣工資就完事了〞。缺乏績效管理流程績效管理≠績效考核缺乏績效管理溝通績效管理＝過程＋結(jié)果“師出無名〞：缺乏績效考核指標(biāo)制定的有效依據(jù)績效考核指標(biāo)拍腦袋以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)訉臃纸饪冃Ч芾斫榻B考核方案考核設(shè)置方案發(fā)布考核實(shí)施結(jié)果發(fā)布績效方案方案審核績效述職關(guān)鍵事件績效總結(jié)考核對象考核量表考核人角色考核評估結(jié)果確認(rèn)績效申述發(fā)送考量表給評分人評分人與指標(biāo)項(xiàng)設(shè)置結(jié)果瀏覽績效業(yè)務(wù)應(yīng)用流程績效考核過程管理戰(zhàn)略績效管理游戲規(guī)那么制訂者業(yè)務(wù)執(zhí)行者績效考核整體應(yīng)用流程集團(tuán)化規(guī)范業(yè)績規(guī)劃業(yè)績追蹤評估方案業(yè)績評估業(yè)績認(rèn)可結(jié)果應(yīng)用績效過程管理績效考核管理某商業(yè)銀行期薪管理解決方案戰(zhàn)略分析：引導(dǎo)決策層發(fā)現(xiàn)問題人員結(jié)構(gòu)概況人工本錢概況人員本錢預(yù)警控制按地域顯示人員分布關(guān)鍵人員狀態(tài)監(jiān)控按地域顯示人工本錢分布穿透查詢?nèi)藛T結(jié)構(gòu)詳細(xì)信息穿透查詢?nèi)斯け惧X詳細(xì)信息完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與管理，實(shí)現(xiàn)全局管控建設(shè)全行標(biāo)準(zhǔn)的薪資福利體系建設(shè)關(guān)鍵員工隊(duì)伍，穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)豐富員工開展通道，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升與跨組織開展建設(shè)全行內(nèi)部人才庫，最大限度發(fā)揮人才效益以崗位管理為主線，以績效管理為核心實(shí)現(xiàn)管理提升為企業(yè)戰(zhàn)略開展決策提供支持與協(xié)作商業(yè)銀行人力資源系統(tǒng)應(yīng)用效果用友HR業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報(bào)銀行業(yè)人力資源管理信息化需求理解常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理解決方案人力資源信息化工程實(shí)施方案以企業(yè)績效為核心，創(chuàng)新人力資源管理培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢E-HR不僅僅是產(chǎn)品人力資源管理信息化系