2023公司財務(wù)個人工作報告5篇

9/92023公司財務(wù)個人工作報告5篇在現(xiàn)實生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報告在寫作時具有一定的格式。小編在這里給大家分享一些2023公司財務(wù)個人工作報告，希望對大家能有所幫助。2023公司財務(wù)個人工作報告1我國公司法明確規(guī)定，股東有權(quán)查閱股東會記錄和公司財務(wù)會計報告。在法學(xué)界，這被稱為股東的知情權(quán)。然而，在現(xiàn)實中，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重。近來，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報端。12月10日，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件，支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。20__年1月，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)(以下簡稱漢邦公司)注冊成立，注冊資本為20__萬元，北京正有微系統(tǒng)(以下簡稱正有公司)為漢邦公司的股東之一，出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。公司章程中規(guī)定，公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告的權(quán)利。然而直到20__年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財務(wù)報告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東，對公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及利潤分配等一無所知。在屢次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。法庭上，漢邦公司辯稱，正有公司承諾增資共228萬，卻一直未予以兌現(xiàn)。因此，漢邦公司認為不應(yīng)向正有公司交付財務(wù)會計報告。法院經(jīng)審理認為，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會計報告的義務(wù)，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供20__年、20__年度公司財務(wù)會計報告的訴訟請求有事實及法律依據(jù)，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東，未依照股東會決議履行增加出資的義務(wù)，故拒絕向其交付財務(wù)會計報告。法院認為，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán)，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。據(jù)此，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供20__年、20__年度公司財務(wù)會計報告。2023公司財務(wù)個人工作報告2各位股東、董事、監(jiān)事：受公司的委托，向各位代表匯報20__年財務(wù)工作的報告，請與受理?？偨Y(jié)20__年我公司的財務(wù)工作，可以用“抓住機遇，成績突出、效果顯著〞，這12個字來概括。如果說20__年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽〞階段，實現(xiàn)利潤總額100萬元，那么今年翻了接近兩番，實現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平〞階段。這些成績的取得得益于集團公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低本錢資金使得帶息負債金額減少，減少財務(wù)費用萬元。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標。20__年我公司認真貫徹“三保兩促進〞的中心任務(wù)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，增強企業(yè)綜合競爭力為目標，努力開拓、奮力競爭，提高會計核算能力、完善財務(wù)管理工作。會計核算工作是財務(wù)部門的根底工作。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進行，并能按時完成。1、嚴格執(zhí)行，標準管理為加強對資金的統(tǒng)一管理，標準運用，強化資金使用方案性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風險。我公司高度重視資金平安問題，對庫存現(xiàn)金每日進行盤點，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時必須取得部門負責人或總會計師的授權(quán)，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀U盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度，付款時，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人;但凡涉及到財務(wù)印章的使用，都必須取得部門負責人或總會計師的授權(quán)，批準前方可使用，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財務(wù)局部要單獨留存一份備查。2、完善制度，加強盤點首先是對工程設(shè)備和材料采用精細化管理，從設(shè)備材料的到達、驗收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備(材料)領(lǐng)用單，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證，配備專門人員成立盤點小組，不定期的對工程物資、材料、存貨進行盤點。其次是對固定資產(chǎn)的盤點，真正做到賬實相符。3、強化管理，確保平安建立定期與集團公司對賬制度，取得對賬憑據(jù)，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異及時處理，確保公司平安運行。4、會計科目的設(shè)置在會計科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué)、合理、適用，應(yīng)遵循的原那么。我們按集團公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計科目體系，如有改變的及時修改，嚴格落實各項會計要求，認真編制、匯總各類報表，確保會計核算質(zhì)量，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。2023公司財務(wù)個人工作報告320__年A公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開，認真組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作，以資金管理為中心，以本錢費用管理和資產(chǎn)管理為重點，注重財務(wù)風險的防范，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作：1、開展財經(jīng)紀律自查工作。認真貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)及集團各項財經(jīng)制度，A公司組織財務(wù)部進行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應(yīng)的整改工作。2、積極推進資金決策的民主化、科學(xué)化。認真貫徹落實“三重一大〞制度在大額資金運作方面的要求，積極推進資金決策的民主化、科學(xué)化。3、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化本錢費用管理。認真執(zhí)行付款回票制度，標準工程本錢管理。進一步細化可控經(jīng)營費用工程、開支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營費用。4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強調(diào)工程自身的資金平衡。繼續(xù)推進應(yīng)收款的回收工作，包括在建工程應(yīng)收進度款的催收以及完工工程應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強工程自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。5、深入開展了治理“小金庫〞工作。根據(jù)集團關(guān)于“小金庫〞治理工作的要求，A公司組織財務(wù)部深入開展了“小金庫〞專項治理2023公司財務(wù)個人工作報告420__年，公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算管理體系;積極防范財務(wù)風險;積極促進業(yè)財融合，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)開展提供了堅實的財務(wù)保障，較好地完成了各項財務(wù)管理和會計核算工作。一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況20__年分公司預(yù)計完成新簽合同額__億元，經(jīng)營收入__億元，利潤__萬元，實現(xiàn)提升目標。二、財務(wù)管理重點工作(一)強化財務(wù)作風建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)效勞1.以機關(guān)作風建設(shè)年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風建設(shè)改良措施，落實首問負責制。2.改良業(yè)務(wù)流程，提高報銷效率。針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。(二)財務(wù)制度完善及宣貫1.加強財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫以新修訂的境內(nèi)、外差費管理方法為重點，梳理調(diào)整了各項費用報銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察、科研工程的專項培訓(xùn);面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報銷、稅收等根本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進行了財務(wù)制度考試測評。2.制度制修訂有序開展結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)標準化要求，本年完成25項財務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的標準運行。(三)深化全面預(yù)算管理，完善管理體系1.制定下達年度預(yù)算目標以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標及分項專項預(yù)算。將指標分解到各本錢控制職能部門，并將資料費、培訓(xùn)費、工程工程管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和工程組。2.與工程管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計工程預(yù)算、全本錢核算的管理試行方法，工程預(yù)算管理工作不斷深入。(四)繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效1.向工程管理過程要效益，從招投標、人員配置、進度控制、變更管理、審計監(jiān)督等多層面降低工程本錢，突出費用控制在工程管理中的核心地位。本年度通過工程人員配置、工程管理本錢管控、分包結(jié)算審計、三單月結(jié)實施等多種方式，實現(xiàn)降本812萬元。2、嚴控非生產(chǎn)性費用嚴控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達考核指標的實現(xiàn)。針對黨內(nèi)巡查、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費、會議費等問題，與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標標準不超。(五)嚴控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要1.細化資金方案管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原那么，對各工程資金使用進行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日方案，控制支付節(jié)點，方案符合率控制在80%以上。加強商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用本錢。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。通過資金管理的精細化，實現(xiàn)了良好的資金收益。20__年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元。2.加強“兩金〞壓控清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責，加強工程結(jié)算工作的催促、協(xié)調(diào)，促進工程工程及時結(jié)算。20__年應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應(yīng)收款項總量控制在指標之內(nèi)。嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，20__年終決算實現(xiàn)“清零〞。(六)稅收風險管理有序進行積極參與工程工程總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風險進行分析、提出修改建議，配合工程與業(yè)主進行溝通，從源頭上防范風險。針對20__年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接;對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓(xùn)，各項工作有序?qū)嵤?七)抓好輔業(yè)財務(wù)管理結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證工程在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時到位。(八)認真開展管理改良及根底工作20__年財務(wù)部門開展管理改良工程4項，根底工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。三、管理中存在的問題1.制度執(zhí)行力缺乏，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給標準管理帶來一定影響。2.通過各項檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板，需要進一步改良提升。四、重點工作設(shè)想(一)健全制度體系，加強合規(guī)管理1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團公司、工程建設(shè)公司下達制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系。2.強化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細那么，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。3.提升會計根底工作水平，以會計根底工作標準、集團公司會計手冊、會計準那么為依據(jù)，不斷標準核算行為，保證財務(wù)信息的及時、準確、完整。(二)深入開展全面預(yù)算管理1.工程預(yù)算管理全面鋪開把新開工勘察設(shè)計工程預(yù)算管理及完全本錢核算作為20__年預(yù)算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計工程。完善工程總承包工程中設(shè)計本錢確實認方式，真正實現(xiàn)全部總承包工程的完全本錢核算，真實反映工程實際效益。2.推進預(yù)算管理信息化建設(shè)完善預(yù)算管理模塊在EPMS平臺上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。(二)持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式1.面對日趨嚴峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。2.總結(jié)管理經(jīng)驗，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進一步明確管理職責。每年確定重點工作和重點工程，下任務(wù)定指標，推動降本工作的不斷深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和工程管理本錢的根底上，向工程運行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。(三)抓好現(xiàn)金流管控1.強化“兩金〞壓控，降低風險完善兩金壓控長效機制，加強動態(tài)監(jiān)控、風險預(yù)警和定期分析，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，把兩金控制在預(yù)期目標之內(nèi)。通過兩金管控，促進工程結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風險。2.加強資金運營管理在公司指導(dǎo)下，提升資金方案管理、商業(yè)票據(jù)管理水平;采用有效的資金運營方式，提高資金使用效益。3.提高資金管控力度深入工程資金運行管控，以收定支，為工程運行提供資金保障的同時，監(jiān)控工程資金風險，籌劃資金支付節(jié)點;探索重點工程的資金有償使用方法，促進工程現(xiàn)金流健康運行。(四)適應(yīng)共享效勞建設(shè)，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.推動財務(wù)共享實施20__年，公司方案納入集團公司共享效勞試點，按照集團統(tǒng)一部署，將有局部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團共享效勞中心處理。我們要提前準備，做好標準化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，標準業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。2.促進財務(wù)轉(zhuǎn)型共享效勞的實施，是財務(wù)管理體系的重大變革，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營效勞，深入業(yè)財融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力研究新的管理方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。2023公司財務(wù)個人工作報告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部根本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：一、全年完成公司量化指標情況：公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20__萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開工程資金籌劃率100%;本年度公司新開4個工程均做了工程資金籌劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20__年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)根底工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；_展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全