2023年三基工作方案范本

第3頁共3頁2023年”三基“工作方案范本水處理廠?下半年三基?工作實(shí)施方?案水處理?廠按照公司?全面推進(jìn)三?基工作的總?體部署，在?第一階段部?署啟動及自?查工作取得?初步成效的?基礎(chǔ)上，貫?徹落實(shí)第二?階段工作安?排，制定下?半年實(shí)施方?案如下：?一、總體思?路以全面?推進(jìn)三基工?作實(shí)施為載?體，以系統(tǒng)?化體系建設(shè)?為基礎(chǔ)，以?提升員工綜?合素質(zhì)為出?發(fā)點(diǎn)，以推?進(jìn)制度流程?建設(shè)為切入?點(diǎn)，以強(qiáng)化?精細(xì)化管理?為目標(biāo)，著?力完善基層?___建設(shè)?、持續(xù)夯實(shí)?基礎(chǔ)管理、?全面提升員?工整體素質(zhì)?，打造一支?基層___?堅(jiān)強(qiáng)有力、?基礎(chǔ)管理科?學(xué)規(guī)范、基?本素質(zhì)整體?過硬、在新?生物質(zhì)能源?行業(yè)內(nèi)一流?的團(tuán)隊(duì)。?二、重點(diǎn)工?作（一）?加強(qiáng)基層建?設(shè)的重點(diǎn)工?作1、進(jìn)?一步完善“?三會一課”?制度。黨支?部要按照要?求，豐富“?三會一課”?內(nèi)容，__?_黨員進(jìn)行?黨的路線、?方針、政策?和上級精神?的學(xué)習(xí)，研?究怎樣更好?地完成黨的?各項(xiàng)任務(wù)。?2、進(jìn)一?步完善理論?學(xué)習(xí)制度。?堅(jiān)持集中學(xué)?習(xí)和自學(xué)相?結(jié)合，建立?理論學(xué)習(xí)的?長效機(jī)制，?做到有__?_、有計(jì)劃?、有記錄、?有心得，確?保收到實(shí)效?，不斷提升?黨員干部的?政治素養(yǎng)。?3、進(jìn)一?步完善黨員?民主評議制?度。做好每?年一次的黨?員評議工作?。每個(gè)黨員?都必須通過?自我小結(jié)作?自我評價(jià)。?4、進(jìn)一?步做好員工?思想政治工?作。推進(jìn)公?司員工關(guān)愛?計(jì)劃，及時(shí)?了解員工思?想動態(tài)（范?本）。把“?以人為本”?落實(shí)到“能?力關(guān)懷、情?感關(guān)愛、心?理___、?成長關(guān)心、?利益關(guān)切”?上。5、?進(jìn)一步做好?扶貧幫困送?溫暖工作。?按照公司員?工關(guān)愛計(jì)劃?要求，積極?推進(jìn)幫扶工?作經(jīng)?；?規(guī)范化、制?度化，切實(shí)?幫助有困難?員工，使每?個(gè)困難家庭?生活有保證?。6、進(jìn)?一步做好典?型選樹和宣?傳工作。總?結(jié)和挖掘身?邊典型，做?到先進(jìn)典型?的表彰和選?樹工作的制?度化、常態(tài)?化和系列化?，并通過大?力宣傳，營?造崇尚先進(jìn)?、關(guān)心先進(jìn)?、學(xué)習(xí)先進(jìn)?和爭當(dāng)先進(jìn)?的氛圍。?（二）加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理的?重點(diǎn)工作?1、提升和?改進(jìn)質(zhì)量管?理。牢固樹?立“質(zhì)量至?上”理念，?系統(tǒng)優(yōu)化質(zhì)?量管理體系?運(yùn)行，持續(xù)?提高產(chǎn)品質(zhì)?量和管理水?平。2、?堅(jiān)持和規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。以修訂改?進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)程?為目標(biāo)，統(tǒng)?一hse和?質(zhì)量管理體?系文件相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)?，進(jìn)一步整?合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?體系，提高?標(biāo)準(zhǔn)化管理?水平。3?、持續(xù)完善?規(guī)章制度管?理。持續(xù)完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，推進(jìn)?合規(guī)化管理?，形成按制?度辦事、按?制度管人的?依法治企良?好氛圍。?4、加強(qiáng)安?全環(huán)?；A(chǔ)?管理。堅(jiān)持?“環(huán)保優(yōu)先?、安全第?一、質(zhì)量至?上、以人為?本”的理念?，以“五個(gè)?杜絕”和“?十三項(xiàng)指標(biāo)?”為目標(biāo)，?全面開展無?事故單位創(chuàng)?建活動。?（三）加強(qiáng)?基本素質(zhì)的?重點(diǎn)工作?1、持續(xù)加?強(qiáng)管理和專?業(yè)技術(shù)人員?培訓(xùn)。一是?提升管理人?員管理、禮?儀、溝通和?分析解決問?題能力。二?是配合專業(yè)?部室，對專?業(yè)技術(shù)人員?積極___?開展各類專?業(yè)培訓(xùn)。?2、著重開?展崗位應(yīng)知?應(yīng)會和重點(diǎn)?問題培訓(xùn)。?一是在制定?培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)?要強(qiáng)調(diào)針對?性和可行性?，將基礎(chǔ)知?識、實(shí)際技?能、重點(diǎn)要?求、難點(diǎn)問?題融入培訓(xùn)?之中，使員?工既能學(xué)到?理論知識，?又能掌握實(shí)?際技能，并?使分析和解?決問題的能?力有所提升?；同時(shí)，加?強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)?與演練，實(shí)?現(xiàn)本質(zhì)安全?。二是全面?開展崗位練?兵比武，實(shí)?現(xiàn)全員參與?，使培訓(xùn)在?競賽的氛圍?中提升效果?。三是在開?展崗位應(yīng)知?應(yīng)會培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，特?別要注意針?對不同時(shí)期?出現(xiàn)的問題?，緊緊圍繞?生產(chǎn)實(shí)際，?開展問題預(yù)?判培訓(xùn)，制?定故障問題?解決方案，?為解決實(shí)際?生產(chǎn)中遇到?的具體問題?，開展預(yù)防?和針對性培?訓(xùn)。3、?嚴(yán)格員工上?崗管理。一?是建立完善?員工上崗考?核試題庫，?要覆蓋全員?，使員工上?崗考核更加?科學(xué)。二是?加強(qiáng)新員工?和崗位異動?員工的上崗?管理，做好?崗前培訓(xùn)和?三級安全教?育。三是嚴(yán)?格持證上崗?，特別要加?強(qiáng)特種作業(yè)?證書的培訓(xùn)?和換證管理?工作。三?、實(shí)施計(jì)劃?1、__?_年___?月___日?-___年?___月_?__日，全?部完成第一?階段未整改?完成的工作?。2、_?__年__?_月___?日-___?年___月?___日，?提升標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)一步深入?查找和挖掘?三基工作的?不足和薄弱?環(huán)節(jié)，在精?細(xì)管理、注?重質(zhì)量、提?高能力、改?進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)?化內(nèi)控上下?功夫，提出?新問題，制?定新階段及?明年的具體?工作目標(biāo)、