制造企業(yè)信息化與DM解決方案

制造企業(yè)信息化與PDM解決方案1提綱制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)與現(xiàn)存問題信息化軟件產(chǎn)品間的關(guān)系XTPDM解決方案與典型特色信息化實(shí)施方法與體會(huì)XTPDM典型案例分析2制造業(yè)信息化基礎(chǔ)與現(xiàn)存問題第一部分3訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造計(jì)劃生產(chǎn)制造產(chǎn)品總裝交付CAD/CAM/CAECAPPERP/MRPII客戶CRM企業(yè)信息化的分工4已初步建立起企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，采用了各種先進(jìn)的CAX技術(shù)1、各自為政，形成信息孤島，數(shù)據(jù)不共享2、數(shù)據(jù)更改后不能及時(shí)協(xié)調(diào)、更新3、核心技術(shù)容易流失，產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全4、如何提高效率？縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期？5、如何從根本上控制成本？6、面對(duì)越來越挑剔的客戶，如何提高快速反應(yīng)能力？信息化中存在的問題計(jì)算機(jī)難道僅僅是繪圖打圖的工具？5信息化中存在的問題無法加工，裝配困難...市場分析設(shè)計(jì)工藝制造信息不共享，工作不協(xié)同、串行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理混亂信息集成、PDM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)…6信息化軟件產(chǎn)品間的關(guān)系第二部分7企業(yè)信息化金字塔技術(shù)層管理層執(zhí)行層設(shè)備層制造業(yè)信息化軟件產(chǎn)品間的關(guān)系8制造業(yè)信息化軟件產(chǎn)品間的關(guān)系技術(shù)層技術(shù)管理設(shè)計(jì)方法開發(fā)過程管理技術(shù)數(shù)據(jù)管理人員管理產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)差異快速設(shè)計(jì)產(chǎn)品變型設(shè)計(jì)9管理層

ERP人事層生產(chǎn)層人力資源工資考核人員管理生產(chǎn)管理物流管理銷售管理制造業(yè)信息化軟件產(chǎn)品間的關(guān)系10MES執(zhí)行層PLC,NC設(shè)備層現(xiàn)場數(shù)據(jù)據(jù)采集物料跟蹤蹤質(zhì)量監(jiān)控控工業(yè)自動(dòng)動(dòng)化制造業(yè)信信息化軟軟件產(chǎn)品品間的關(guān)關(guān)系11PDM（ProductDataManagement））——產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理：：以軟件技技術(shù)為基基礎(chǔ)，以以產(chǎn)品為為核心，，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)產(chǎn)品相相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)、過程、資源一一體化集集成管理理的技術(shù)術(shù)。幫助企業(yè)業(yè)管理產(chǎn)產(chǎn)品與開開發(fā)步驟驟。給相關(guān)人人員提供供所需的的產(chǎn)品信信息?！獙?shí)施施PDM，，進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)集成PDM定義12ERPPDM經(jīng)營決策策或客戶訂訂單PDM在信息化化系統(tǒng)中中的位置置新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品庫物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃采購計(jì)劃劃車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃加工裝配配成品檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品交付付項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)審歸檔已有產(chǎn)品品改型設(shè)計(jì)評(píng)審歸檔產(chǎn)品配置CADCAPP資源13ERPAutoCADPRO/EXTMCADUGCAPPIntraLinkCAQOAPDM在企業(yè)信信息化中中的位置置14XTPDM解決方案案與典型型特色第三部分分15XTPDM解決方案案設(shè)計(jì)過程程管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)管理設(shè)計(jì)更改改管理產(chǎn)品配置置管理CAPPERPCADOFFICE圖紙BOMBOM解決核心心產(chǎn)品管管理問題題解決產(chǎn)品品更改問問題解決新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理問問題解決客戶戶個(gè)性化化訂單問問題雙向、動(dòng)動(dòng)態(tài)、無無縫集成成企業(yè)全面面信息集集成解決決方案16北京艾克克斯特為為制造業(yè)業(yè)提供了了最有效效的企業(yè)業(yè)信息化化整體解解決方案案：——基于現(xiàn)代代集成制造（（CIM）理念的CAX/CAPP/PDM/ERP一體化集成產(chǎn)產(chǎn)品17CAD/XTCAPP/XTPDM/ERP一體化解決方方案18一體化解決方方案的優(yōu)勢統(tǒng)一底層架構(gòu)構(gòu)的CAD/CAPP/PDM/ERP大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)思想統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，，統(tǒng)一信息模模型，完全達(dá)達(dá)到數(shù)出一處處，全局共享享真正達(dá)到數(shù)據(jù)據(jù)層雙向、動(dòng)動(dòng)態(tài)、無縫集集成真正達(dá)到業(yè)務(wù)務(wù)層動(dòng)態(tài)集成成，實(shí)現(xiàn)正確確的數(shù)據(jù)、在在正確的時(shí)間間、以正確的的方式、傳遞遞給正確的人人19XTPDM解決方案設(shè)計(jì)過程管理理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理理設(shè)計(jì)更改管理理產(chǎn)品配置管理理CAPPERPCADOFFICE圖紙BOMBOM20設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理理示意圖CADPro/E、、SolidEdgeUG、SoliworksAutoCAD、Protel……OFFICE文檔Word\Excel\Txt……圖像文檔Jpg\Gif\Bmp……工藝卡片、路線、、報(bào)表………DWGDOCJPGTXTPRT數(shù)據(jù)采采集物料清單產(chǎn)品報(bào)表排序過過濾查詢?yōu)g覽圖紙、數(shù)據(jù)傳遞CAPPERP21設(shè)計(jì)信息批量提取UGSolidworksPro/EInventorCatiaAutoCADXTPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理模塊入庫SolidEdge管理…...清晰的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)組織視圖圖按產(chǎn)品大類、、產(chǎn)品裝配關(guān)關(guān)系自動(dòng)展開開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確分析出產(chǎn)品的完整性、關(guān)聯(lián)性、準(zhǔn)確性、借用性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩刂茩C(jī)制用戶與組織管理數(shù)據(jù)授權(quán)管理事務(wù)日志記錄數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理理特色強(qiáng)大的圖紙批批量入庫功能能可實(shí)現(xiàn)這些CAD二維、三維圖圖紙的批量自自動(dòng)入庫22設(shè)計(jì)更改管理理流程設(shè)計(jì)過程中圖圖紙的更改記錄更改原因因、內(nèi)容、時(shí)時(shí)間－>保存存最新圖紙－－>提交評(píng)審審生產(chǎn)過程中圖圖紙的更改重大：填寫更改通通知單－>校校對(duì)－>下發(fā)發(fā)通知單－>簽收－>劃劃改藍(lán)圖臨時(shí)：填寫更改信信息－>校對(duì)對(duì)－>通知生生產(chǎn)歸檔圖紙的更更改填寫更改申請請單－>校對(duì)對(duì)－>改圖、、填寫更改通通知單－>審審核－>更新新電子圖紙(升級(jí)版本)－>下發(fā)新新圖和通知單單－>簽收涉及到電子圖圖紙、底圖、、藍(lán)圖－>更新電子子圖紙－>升升級(jí)版本23設(shè)計(jì)更改管理理特色零部件通知部門示意圖與特殊殊符號(hào)更改內(nèi)容在制品處理意意見更改申請通知知單XTPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理理系統(tǒng)設(shè)計(jì)更改管理理模塊提交管理通知提供自定義更更改單格式與與填寫工具，，可快速編制制更改單新圖通知部門借用負(fù)責(zé)人零件負(fù)責(zé)人部件負(fù)責(zé)人郵件與消息設(shè)置更改標(biāo)記，可以快速比較出不同版本圖形上的差異簽收更改消息自動(dòng)動(dòng)通知與簽收收清晰記錄零部件更改歷史與版本樹，保存舊版本數(shù)據(jù)和圖紙24圖號(hào)申請選擇材料選擇外購件選擇借用件打開編輯CAD設(shè)計(jì)提交更改評(píng)審簽字新產(chǎn)品立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)分派派1、多人協(xié)同同設(shè)計(jì)2、各部門并并行工作3、工作過程程透明，實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控4、網(wǎng)絡(luò)評(píng)審審與圈閱設(shè)計(jì)過程管理理流程與特色色25機(jī)械組件庫電氣元件方案案電氣元件庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置置傳遞客戶訂單或投產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃1、與ERP緊密集成2、區(qū)分機(jī)械械組件與電氣氣元件3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)快速配配置產(chǎn)品配置管理理流程與特色色ERP26與CAD緊密集成，解解決快速、有有效的管理問問題；與ERP緊密集成，解解決數(shù)據(jù)大面面積應(yīng)用問題題；重視數(shù)據(jù)質(zhì)量量，建立閉環(huán)環(huán)的BOM信息（物）流流；重視更改問題題，建立閉環(huán)環(huán)的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)動(dòng)數(shù)據(jù)流；重視產(chǎn)品配置置問題，解決決及時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)用BOM數(shù)據(jù)。重視設(shè)計(jì)過程程的數(shù)據(jù)管理理，從設(shè)計(jì)開開始保證數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)量；XTPDM解決方案特色色27實(shí)施PDM的價(jià)值一1、設(shè)計(jì)時(shí)可可直接點(diǎn)選材材料/電氣元元件、申請編編碼2、設(shè)計(jì)時(shí)可可直接查詢到到舊圖紙并借借用3、可快速輸輸出設(shè)計(jì)報(bào)表表4、可直接看看到/接收設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)5、設(shè)計(jì)圖紙紙可直接存儲(chǔ)儲(chǔ)起來，并按按結(jié)構(gòu)樹方式式管理6、可清晰記記錄圖紙更改改歷史7、更改通知知單自動(dòng)通過過網(wǎng)絡(luò)發(fā)放、、反饋對(duì)設(shè)計(jì)人員方便，提高效效率28實(shí)施PDM的價(jià)值二1、規(guī)范統(tǒng)一一了企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、所有產(chǎn)品品圖紙都統(tǒng)一一集中管理，，安全、保密密3、可清楚了了解企業(yè)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)4、可動(dòng)態(tài)了了解新產(chǎn)品開開發(fā)情況5、可動(dòng)態(tài)控控制新產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度6、可減少更更改次數(shù)，加加快更改信息息的反饋7、推薦的外外購件、材料料可控對(duì)管理人員規(guī)范、高效、、安全29實(shí)施PDM的價(jià)值三1、產(chǎn)品開發(fā)周期期縮短20%-40%；2、降低產(chǎn)品成本本10%-20%；；3、對(duì)定單改改變的反應(yīng)速速度加快25%-30%；4、開發(fā)過程程修改減少40%-50%；5、可為企業(yè)業(yè)沉淀核心知知識(shí)資產(chǎn)6、通過與ERP的有效集成，，使自制件的的生產(chǎn)計(jì)劃、、原材料與外外購件的采購購計(jì)劃和庫存存更加合理，，從而減少庫庫存量、盤活庫存資金金。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企企業(yè)形象30信息化實(shí)施方方法與體會(huì)第四部分31實(shí)施過程項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)場調(diào)查與計(jì)劃搭建模擬環(huán)境功能裁剪二次開發(fā)組織、環(huán)境準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)安裝系統(tǒng)試運(yùn)行用戶化修改系統(tǒng)切換鑒定及結(jié)案32XTPDM實(shí)施策略信息化實(shí)施的的十六字方針針效益驅(qū)動(dòng)總總體規(guī)劃分步實(shí)施重重點(diǎn)突破331、根據(jù)企業(yè)業(yè)實(shí)際情況確確定明確可行行的工作目標(biāo)標(biāo)2、PDM/ERP的實(shí)施是一把把手工程，切切忌頻繁更換換主要負(fù)責(zé)人人3、用戶是實(shí)實(shí)施的主體，，不能把實(shí)施施成功完全寄寄托于軟件供供應(yīng)商4、在企業(yè)中中培養(yǎng)實(shí)施種種子，以點(diǎn)帶帶面推廣應(yīng)用用5、PDM/ERP要統(tǒng)一規(guī)劃，，斷不可PDM/ERP單獨(dú)行事，造造成接口不暢暢6、PDM/ERP的實(shí)施一定要要選擇有行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合作作伙伴XTPDM實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)、投入、、規(guī)劃、實(shí)施施、合作伙伴伴34建立完善的行行政管理制度度——項(xiàng)目成成功的基礎(chǔ)信息化工程是是“一把手工工程”——項(xiàng)項(xiàng)目成功的保保證不求完美、但但求實(shí)用———選型的準(zhǔn)則則選擇合適的合合作伙伴———能起到事半半功倍的效果果信息集成與共共享——是信信息化的關(guān)鍵鍵XTPDM實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)35XTPDM典型案例分析析第五部分36XTPDM典型用戶汽車安徽安凱汽車車有限公司山東中通客車車廠南寧專用汽車車廠上海汽車集團(tuán)團(tuán)泰安特種車輛輛廠本溪重型車輛輛廠揚(yáng)州亞星客車車廠輸配電廣州白云電器器設(shè)備有限公公司天水長城開關(guān)關(guān)廠吉林龍鼎電器器集團(tuán)順德特種變壓壓器廠順德開關(guān)廠合肥神馬集團(tuán)四川開關(guān)廠沈陽華利集團(tuán)團(tuán)37醫(yī)療器械蘇州醫(yī)療器械械廠北京萬東醫(yī)療療器械廠家用電器青島澳柯瑪集集團(tuán)小鴨電氣集團(tuán)團(tuán)鐵路系統(tǒng)北京鐵路信號(hào)號(hào)廠株洲電力機(jī)車車廠機(jī)床寧江機(jī)床廠沈陽重型機(jī)器器廠牡丹江邁克機(jī)機(jī)床廠大連機(jī)床廠濟(jì)南試金集團(tuán)團(tuán)濟(jì)南第一機(jī)床床廠漢川機(jī)床廠XTPDM典型用戶38航空航天航天部二院206所航天部17所所烏江機(jī)械廠電子及設(shè)備成都旭光電子子廠北京建中機(jī)器器廠印刷機(jī)械上海紫光機(jī)械械廠柴油機(jī)無錫柴油機(jī)廠廠濰坊柴油機(jī)廠廠其他廣州愛斯佩克克公司秦皇島煙草機(jī)機(jī)械廠……共100多家家成功的集成成用戶XTPDM典型用戶39企業(yè)成就廣州白云CIMS系統(tǒng)獲國家科科技進(jìn)步二等等獎(jiǎng)天水長開PDM項(xiàng)目獲甘肅省省科技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)中通客車股份份有限公司CIMS項(xiàng)目榮獲山東東省同類項(xiàng)目目鑒定和驗(yàn)收收的最高分雞西煤機(jī)信息息化項(xiàng)目一期期工程通過省省級(jí)驗(yàn)收有60多家用用戶是國家863/CIMS示范企業(yè)40廣州白云電器器設(shè)備有限公公司株洲電力機(jī)車車廠案例介紹41廣州白云電器器設(shè)備有限公公司PDM項(xiàng)目成為《中中國計(jì)算機(jī)報(bào)報(bào)》上的成功功案例42廣州白云電器器設(shè)備有限公公司企業(yè)概況民營企業(yè)員工1000多人，其中中高中級(jí)科技技人員200余人生產(chǎn)15大類類、50多個(gè)個(gè)系列的高低低壓電器成套套產(chǎn)品固定資產(chǎn)1.6億43面臨的主要問問題設(shè)計(jì)管理不規(guī)規(guī)范（不同平平臺(tái)的CAD/沒有統(tǒng)一的設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）電子圖紙管理理混亂工程設(shè)計(jì)時(shí)間間長，勞動(dòng)量量大產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能能共享給工藝藝、生產(chǎn)部門門技術(shù)人員年年輕、流動(dòng)動(dòng)頻繁廣州白云電電器設(shè)備有有限公司44規(guī)模－整套CAD/CAPP/PDM/ERP/帳務(wù)系統(tǒng)使用情況－1999年開始始軟件調(diào)試試、2000年開始始運(yùn)行，2000年年9月驗(yàn)收收－各個(gè)模模塊均已投投入使用，，已穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行3年實(shí)施中遇到到的問題－基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的工作作量很大－員工有有抵觸情緒緒實(shí)施經(jīng)驗(yàn)－廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要親自抓抓－CAD/CAPP/PDM/ERP一定要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫級(jí)級(jí)的系統(tǒng)集集成－重在實(shí)實(shí)效，不搞搞花架子廣州白云電電器設(shè)備有有限公司45企業(yè)財(cái)務(wù)效效應(yīng)分析——可量化效應(yīng)應(yīng)分析圖紙的電子子化設(shè)計(jì)程程度達(dá)到100%圖紙的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度已已達(dá)到98%產(chǎn)品圖紙的的成套完整整率達(dá)到98%明細(xì)完整率率已達(dá)到100%2000年年比99年年贏利能力力提高62%2000年年比99年年銷售增長長100%2000年年比98年年倉庫原材材料流動(dòng)資資金占有額額降低17.7%廣州白云電電器設(shè)備有有限公司46企業(yè)財(cái)務(wù)效效應(yīng)分析——不可量化效效應(yīng)分析提高了員工工素質(zhì)、也也提高了企企業(yè)形象成為華南地地區(qū)開關(guān)行行業(yè)效益最最好的企業(yè)業(yè)之一提高了企業(yè)業(yè)的管理水水平促進(jìn)了企業(yè)業(yè)的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步提高了企業(yè)業(yè)的整體素素質(zhì)加快了企業(yè)業(yè)的反應(yīng)速速度增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)的競爭力力增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)可持續(xù)發(fā)發(fā)展的后勁勁奠定了企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展展和國際接接軌的基礎(chǔ)礎(chǔ)廣州白云電電器設(shè)備有有限公司47XTPDM，我們的致勝勝之道——XTPDM用戶評(píng)價(jià)“圖檔管理理”從本質(zhì)質(zhì)上改變了了以前手工工圖紙管理理的傳統(tǒng)方方式，查詢詢、瀏覽、、借用、出出報(bào)表真是是太方便了了！“產(chǎn)品配置置系統(tǒng)”幫幫助我們快快速、高質(zhì)質(zhì)量地按照照客戶各種種不同的定定單需求配配置產(chǎn)品，，極大縮短短了設(shè)計(jì)生生產(chǎn)周期??！“項(xiàng)目管理理”協(xié)助我我實(shí)現(xiàn)計(jì)算算機(jī)立項(xiàng)、、分派任務(wù)務(wù)，項(xiàng)目過過程中我可可以方便地地了解項(xiàng)目目進(jìn)程，適適時(shí)做出管管理調(diào)整！！“任務(wù)列表表”每天讓讓我明確應(yīng)應(yīng)該完成的的任務(wù)，工工作起來頭頭腦清楚、、有條不紊紊！“PDM”系統(tǒng)能給MRPII、ERP系統(tǒng)傳遞高高質(zhì)量的物物料數(shù)據(jù)，，保證了整整個(gè)企業(yè)系系統(tǒng)的有機(jī)機(jī)結(jié)合和集集成！系統(tǒng)的實(shí)施施規(guī)范和解解決了以前前很多的苦苦境、給我我們企業(yè)帶帶來了全新新的現(xiàn)代管管理思路和和模式！項(xiàng)目的成功功實(shí)施，給給我們廠帶帶來了巨大大的經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)效益益，增強(qiáng)了了用戶和合合作伙伴的的信心！482000年年9月，，

白云云廠以優(yōu)越越成績通過過國家級(jí)示示范單位驗(yàn)驗(yàn)收CIMS專家評(píng)價(jià)“中國CIMS項(xiàng)目上了不不少，但真真正完整的的不多、真真正能融合合在企業(yè)日日常工作中中的不多、、真正能給給企業(yè)帶來來效益的更更少”“白云項(xiàng)目目給中國的的制造業(yè)廠廠家信息化化做出了有有益的探索索和成功的的榜樣”49株洲電力機(jī)機(jī)車廠PDM項(xiàng)目成為《《中國計(jì)算算機(jī)報(bào)》上上的成功案案例50株洲電力機(jī)機(jī)車廠企業(yè)概況工廠總資產(chǎn)產(chǎn)：15億億固定資產(chǎn)：：8.3億億集團(tuán)人數(shù)：：近10000人軌道電力牽牽引及相關(guān)關(guān)領(lǐng)域工程程技術(shù)人員員：1260人年生產(chǎn)能力力：電力機(jī)機(jī)車250臺(tái)（按6軸車計(jì)））51規(guī)模與特點(diǎn)點(diǎn)－CAD/PDM－數(shù)據(jù)量量大，產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜（Oracle數(shù)據(jù)庫）使用情況－2000年7月月開始軟件件調(diào)試、2002年年開始運(yùn)行行，2002年12月驗(yàn)收－各個(gè)模模塊均已投投入使用，，已穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行1年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)－企業(yè)的的管理基礎(chǔ)礎(chǔ)比較好，，標(biāo)準(zhǔn)化工工作比較扎扎實(shí)－企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)PDM的理論水平平很高，目目標(biāo)很明確確株洲電力機(jī)機(jī)車廠52實(shí)施完成情情況截至2003年6月月，已完成成：銀河CAD－>XTCAD轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一一了繪圖環(huán)環(huán)境管理60種車型型，15萬張圖紙，60萬條明細(xì)5個(gè)新車型型的