項(xiàng)目管理能力成為企業(yè)的核心能力

項(xiàng)目管理能力

成為企業(yè)的核心能力中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)武漢高登管理咨詢(xún)有限公司2009年4月1日主講人：揭津榮未經(jīng)允許不得翻印

主講人：揭津榮

中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)常委、副秘書(shū)長(zhǎng)國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評(píng)估師武漢高登管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授榮獲亞洲十大培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)未經(jīng)允許不得翻印培訓(xùn)課程主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程和方法運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)改善我們的管理未經(jīng)允許不得翻印

項(xiàng)目管理成為“創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵”

項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)和組織歐美發(fā)達(dá)國(guó)家自2000年開(kāi)始研究和提出，2003年我國(guó)開(kāi)始研究。創(chuàng)新性國(guó)家建設(shè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要采用項(xiàng)目導(dǎo)向型的社會(huì)形態(tài)，需要通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)和各種項(xiàng)目導(dǎo)向型組織去組織知識(shí)經(jīng)濟(jì)中先進(jìn)生產(chǎn)力（科技和社會(huì)創(chuàng)新能力）的發(fā)展。未經(jīng)允許不得翻印ISO21500

《項(xiàng)目管理》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始制定2008年2月，ISO已經(jīng)開(kāi)始制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO21500《項(xiàng)目管理》。ISO21500將在國(guó)家層面現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和工作的基礎(chǔ)上制定，它將適用于所有行業(yè)和所有規(guī)模的組織。2008年5月30日全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)及成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)成立。未經(jīng)允許不得翻印未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷(xiāo)管理未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使命價(jià)值觀愿景方向目標(biāo)策略/方法項(xiàng)目企業(yè)為何存在企業(yè)行為指南企業(yè)想要成為什么企業(yè)想要辦成什么事情如何去辦戰(zhàn)略目標(biāo)必定通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)未經(jīng)允許不得翻印保健酒行業(yè)成為繼白酒、葡萄酒和啤酒之后，酒業(yè)市場(chǎng)的第四大勢(shì)力,是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，充滿(mǎn)著魅力與前景。預(yù)計(jì)2012年“保健酒”行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模要超過(guò)130億元。

勁牌公司歷經(jīng)五十余年穩(wěn)定發(fā)展，已成為一家專(zhuān)業(yè)化的健康保健酒龍頭企業(yè)。

未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)作運(yùn)作運(yùn)作項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體企業(yè)發(fā)展未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理正以一種新的思維方式和管理模式滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。它是一種創(chuàng)新性管理模式，從根本上改善了管理理念，運(yùn)用特有的知識(shí)和技術(shù)提高每一樣工作的效益。

“引入項(xiàng)目管理”作為提高管理水平的重要途徑。在企業(yè)的管理模式中，精益生產(chǎn)模式、全面質(zhì)量管理、企業(yè)價(jià)值流管理、訂單式生產(chǎn)以及零庫(kù)存概念、已越來(lái)越趨向?yàn)轫?xiàng)目式的運(yùn)作模式。未經(jīng)允許不得翻印我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理。

——華羅庚在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性作用。

——戴維.克利蘭未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目管理的特點(diǎn)控制投資成本，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。好快省未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目管理是管理學(xué)最大的創(chuàng)新之一為什么項(xiàng)目管理在全世界發(fā)展如此迅速，因?yàn)轫?xiàng)目管理領(lǐng)域的回報(bào)率高，每年是20—30％。項(xiàng)目管理的本質(zhì)，就是在各種資源有限的條件下，把一次性的工作做好的方法和藝術(shù)。

未經(jīng)允許不得翻印內(nèi)容提要

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)改善我們的管理未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目的概念自從有了人類(lèi)，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類(lèi)型：一類(lèi)是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為“運(yùn)作”(Operations)；另一類(lèi)是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為“項(xiàng)目”(Projects)。未經(jīng)允許不得翻印

項(xiàng)目的定義《質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》(GB／T--2000idtIS010006：1997)中將項(xiàng)目定義為：“由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件?！表?xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目的主要屬性獨(dú)特性/一次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性相互依賴(lài)性沖突屬性未經(jīng)允許不得翻印制造企業(yè)的項(xiàng)目分類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目資金輸入增值后的資金輸出經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目未經(jīng)允許不得翻印在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。—美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理是管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

時(shí)間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程未經(jīng)允許不得翻印兩個(gè)層次：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程九個(gè)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理46個(gè)要素;27個(gè)模塊項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容未經(jīng)允許不得翻印-考慮要素-項(xiàng)目前構(gòu)想選擇價(jià)值提供價(jià)值交流價(jià)值M0M1M3M5M6評(píng)估停止等待/停車(chē)行動(dòng)M0M1M3M5M6商業(yè)/技術(shù)可行性探測(cè)資源和資金投入到日程計(jì)劃的里程碑

核實(shí)產(chǎn)品概念.設(shè)計(jì)核實(shí)、投資評(píng)價(jià)產(chǎn)品投放到現(xiàn)階段的生產(chǎn).為客戶(hù)投放第一批生產(chǎn).

為技術(shù)，商業(yè)，生產(chǎn)做最后評(píng)估責(zé)任轉(zhuǎn)交給工廠.里程碑概念設(shè)計(jì)詳細(xì)工程生產(chǎn)確立投放市場(chǎng)訂單完成商業(yè)現(xiàn)狀從構(gòu)想到項(xiàng)目未經(jīng)允許不得翻印篩選過(guò)程上市時(shí)間構(gòu)想形成M0M1M3M5M6考慮要素項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未經(jīng)允許不得翻印風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)知識(shí)開(kāi)發(fā)M0M1M3M5M6上市時(shí)間構(gòu)想考慮要素項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制收尾啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域質(zhì)量管理范圍管理時(shí)間管理成本管理溝通管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理綜合管理未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目概念項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目成功項(xiàng)目管理步驟A項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目研究C項(xiàng)目描述D項(xiàng)目組織E項(xiàng)目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計(jì)劃J資源計(jì)劃K計(jì)劃優(yōu)化L風(fēng)險(xiǎn)管理M項(xiàng)目執(zhí)行N項(xiàng)目控制O范圍核實(shí)P行政收尾P項(xiàng)目評(píng)價(jià)Q合同收尾項(xiàng)目環(huán)境：信息、溝通、沖突、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行主體：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人未經(jīng)允許不得翻印計(jì)劃是做好項(xiàng)目的前提必須做什么？應(yīng)該怎樣做？將由誰(shuí)來(lái)做？什么時(shí)候必須做完？它要花費(fèi)多少費(fèi)用？它需要做得有多好？未經(jīng)允許不得翻印3項(xiàng)目目標(biāo)是什么？

制定計(jì)劃什么時(shí)間做？工作任務(wù)列表？需要花多少錢(qián)？能滿(mǎn)足合同嗎？

優(yōu)化計(jì)劃向著成功努力工作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃？需要多少人工時(shí)？？誰(shuí)來(lái)做？估算時(shí)間？做什么?⒈247610985111213計(jì)劃到位才有執(zhí)行力建立切合實(shí)際的進(jìn)度表未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃：計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。計(jì)劃解決三個(gè)問(wèn)題：確立目標(biāo)，定義項(xiàng)目范圍，確定為達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序，確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密的安排。

未經(jīng)允許不得翻印案例武漢晨報(bào)年度封面創(chuàng)業(yè)人物評(píng)選活動(dòng)青島啤酒公司改擴(kuò)建項(xiàng)目未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目管理實(shí)施流程ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱(chēng)工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門(mén)110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購(gòu)131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱(chēng)：石門(mén)110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購(gòu)整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購(gòu)部市場(chǎng)部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購(gòu)主管職員A職員B職員C職員D銷(xiāo)售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購(gòu)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購(gòu)HFHF122輔助材料采購(gòu)HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購(gòu)HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測(cè)試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測(cè)試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測(cè)試HHFHH154總體測(cè)試PHFHHFCCCCCC

160項(xiàng)目管理120采購(gòu)130試制150測(cè)試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿(mǎn)意主管上級(jí)滿(mǎn)意建設(shè)單位滿(mǎn)意員工滿(mǎn)意項(xiàng)目管理滿(mǎn)意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購(gòu)管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱(chēng)工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門(mén)110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購(gòu)131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱(chēng)：石門(mén)110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購(gòu)整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購(gòu)部市場(chǎng)部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購(gòu)主管職員A職員B職員C職員D銷(xiāo)售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購(gòu)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購(gòu)HFHF122輔助材料采購(gòu)HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購(gòu)HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測(cè)試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測(cè)試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測(cè)試HHFHH154總體測(cè)試PHFHHFCCCCCC

160項(xiàng)目管理120采購(gòu)130試制150測(cè)試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿(mǎn)意主管上級(jí)滿(mǎn)意建設(shè)單位滿(mǎn)意員工滿(mǎn)意項(xiàng)目管理滿(mǎn)意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購(gòu)管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定未經(jīng)允許不得翻印項(xiàng)目管理的精髓系統(tǒng)受控項(xiàng)目理論體系原理方法計(jì)劃目標(biāo)方法工具未經(jīng)允許不得翻印內(nèi)容提要

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)改善我們的管理未經(jīng)允許不得翻印對(duì)企業(yè)而言，隨著項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目管理過(guò)程也變得復(fù)雜起來(lái)，單一項(xiàng)目的管理手段不足以解決多項(xiàng)目、組合項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的問(wèn)題，項(xiàng)目管理開(kāi)始進(jìn)行組織級(jí)項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐

ProgramsProjectsPortfolio未經(jīng)允許不得翻印全國(guó)范圍內(nèi)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展不平衡，項(xiàng)目管理成熟度介于“混亂級(jí)”和“標(biāo)準(zhǔn)級(jí)”之間。整體成熟度，部分達(dá)到“規(guī)范級(jí)”，但沒(méi)有一家真正進(jìn)入“精益級(jí)”。現(xiàn)狀的另一面項(xiàng)目管理系統(tǒng)尚未統(tǒng)一完善，項(xiàng)目依然靠經(jīng)驗(yàn)管理為主OPM3等級(jí)劃分原理

第五級(jí)：戰(zhàn)略級(jí)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制戰(zhàn)略規(guī)劃定性定量等級(jí)1：混亂級(jí)等級(jí)2：簡(jiǎn)單級(jí)等級(jí)3：規(guī)范級(jí)等級(jí)4：精益級(jí)等級(jí)5：戰(zhàn)略級(jí)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制戰(zhàn)略規(guī)劃定性定量等級(jí)1：混亂級(jí)等級(jí)2：簡(jiǎn)單級(jí)等級(jí)3：規(guī)范級(jí)等級(jí)4：精益級(jí)等級(jí)5：戰(zhàn)略級(jí)未經(jīng)允許不得翻印管理科學(xué)的思路

量化的事情專(zhuān)業(yè)化復(fù)雜的事情模塊化簡(jiǎn)單的事情數(shù)量化復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化未經(jīng)允許不得翻印改善我們的工作在項(xiàng)目和活動(dòng)的執(zhí)行中，兩類(lèi)問(wèn)題經(jīng)常困擾我們:

一是部門(mén)和工作配合方面的。二是輔助性工作或事務(wù)拖延時(shí)間。未經(jīng)允許不得翻印傳統(tǒng)管理模式的缺陷

管理組織結(jié)構(gòu)與缺陷結(jié)構(gòu)

----強(qiáng)職能型管理組織結(jié)構(gòu)

----金字塔式等級(jí)管理組織結(jié)構(gòu)缺陷

----信息傳遞速度慢、效率低、失真，影響決策的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

----等級(jí)森嚴(yán)，機(jī)構(gòu)臃腫，不利于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與合作。未經(jīng)允許不得翻印總經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理主任職員管理隔閡﹢＝部門(mén)隔閡運(yùn)作“孤島”未經(jīng)允許不得翻印組織里的官僚和呆板堅(jiān)固的部門(mén)墻只關(guān)注各自孤立的活動(dòng)只關(guān)注上司的感覺(jué)只關(guān)注局部的效率顧客需求

活動(dòng)1

活動(dòng)2活動(dòng)3

活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)1活動(dòng)1產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)

輸出未經(jīng)允許不得翻印公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家綜合部PMO項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C變電員工員工員工辦公室員工員工員工輸電員工員工員工財(cái)務(wù)員工員工員工采購(gòu)員工員工員工計(jì)經(jīng)員工員工員工總工員工員工Staff項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目管理中心（跨部門(mén)）1號(hào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家綜合部PMO項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C變電員工員工員工辦公室員工員工員工輸電員工員工員工財(cái)務(wù)員工員工員工采購(gòu)員工員工員工計(jì)經(jīng)員工員工員工總工員工員工Staff公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家綜合部PMO項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C營(yíng)銷(xiāo)員工員工員工人力資源員工員工員工研發(fā)員工員工員工財(cái)務(wù)員工員工員工生產(chǎn)員工員工員工工程員工員工員工辦公室員工員工員工未經(jīng)允許不得翻印組織內(nèi)部的項(xiàng)目化管理為了方便外部，而在內(nèi)部按照項(xiàng)目管理的原理進(jìn)行的，以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營(yíng)管理體制。