ERP206第二部分主生產(chǎn)計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)EnterpriseResourcesPlanning主生產(chǎn)計(jì)劃Page2ERP的計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制與優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)主要內(nèi)容Page3ERP中的計(jì)劃體系經(jīng)營(yíng)規(guī)劃物料需求計(jì)劃(MRP)(細(xì))能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)建議計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)粗能力需求計(jì)劃Page4從上表可以看出：計(jì)劃展望期：一年時(shí)間，并按月分解按產(chǎn)品類(lèi)而不是按產(chǎn)品編制計(jì)劃每一產(chǎn)品類(lèi)的月產(chǎn)量所有產(chǎn)品類(lèi)的月匯總量每一產(chǎn)品類(lèi)的年匯總量所有產(chǎn)品類(lèi)的年匯總量應(yīng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的市場(chǎng)目標(biāo)一致生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制Page5初始值的確定方法用規(guī)劃論方法進(jìn)行計(jì)算線性規(guī)劃與整數(shù)規(guī)劃法目標(biāo)規(guī)劃法多目標(biāo)規(guī)劃法用預(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)按產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制-年度生產(chǎn)總量的確定Page6均衡策略按月平均分配按每月工作日平均分配追趕策略按月遞增或遞減按季節(jié)(給定季節(jié)調(diào)整系數(shù))調(diào)整混合策略保持各月生產(chǎn)量相對(duì)均衡，同時(shí)考慮市場(chǎng)與訂貨情況適當(dāng)調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制-生產(chǎn)總量的初始分配Page7產(chǎn)品：A生產(chǎn)類(lèi)型：庫(kù)存型注：1.年預(yù)測(cè)量為1200，采用均衡策略，預(yù)計(jì)每月生產(chǎn)量為100。

2.年初庫(kù)存量為200，年末目標(biāo)庫(kù)存量為100，全年預(yù)計(jì)減少庫(kù)存100。庫(kù)存型生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制Page8產(chǎn)品：B生產(chǎn)類(lèi)型：訂單型注：1.年預(yù)測(cè)量為1200，采用均衡策略，預(yù)計(jì)每月生產(chǎn)量為100。

2.年初未完成訂單數(shù)為420，年末未完成訂單數(shù)目標(biāo)為300，全年預(yù)計(jì)減少未完成訂單120。訂單型生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制Page9在制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，通常要考慮以下三個(gè)目標(biāo)滿(mǎn)足客戶(hù)的訂貨需求(訂單+預(yù)測(cè))(客戶(hù)需求原則)使總成本盡可能的低(成本最低原則)盡量使生產(chǎn)率保持恒定(均衡生產(chǎn)原則)客戶(hù)需求原則在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的條件下，又考慮庫(kù)存水平的變化，或拖期訂單數(shù)量的變化生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化Page10成本最低原則，需考慮以下成本項(xiàng)目正常生產(chǎn)成本：C1加班成本：C2改變生產(chǎn)率的成本(增加或解雇工人的成本)：C3庫(kù)存成本(訂貨成本+庫(kù)存保持成本)：C4缺貨損失成本：C5均衡生產(chǎn)原則

對(duì)于批量生產(chǎn)或大量生產(chǎn)，這是一個(gè)必要條件生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化Page11優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃大綱的線性規(guī)劃模型生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化Page12主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，根據(jù)客戶(hù)訂單和預(yù)測(cè)，在企業(yè)可用資源的條件下，在計(jì)劃展望期內(nèi)，把產(chǎn)品系列具體化，即對(duì)最終產(chǎn)品所制定的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃反映了如下問(wèn)題：將生產(chǎn)什么？（一般為最終產(chǎn)品）將生產(chǎn)多少？什么時(shí)間開(kāi)始生產(chǎn)?什么時(shí)間交貨?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念Page13主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃體系中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)了宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接。主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)了生產(chǎn)需求與企業(yè)可用資源之間的差距，保證了計(jì)劃的可行性和對(duì)企業(yè)資源的充分利用。主生產(chǎn)計(jì)劃將銷(xiāo)售、工程、生產(chǎn)等部門(mén)緊密地聯(lián)系到一起，成為從市場(chǎng)銷(xiāo)售到生產(chǎn)制造的橋梁。主生產(chǎn)計(jì)劃的概念Page14主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟確定主生產(chǎn)計(jì)劃需求數(shù)據(jù)編制主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案編制粗能力需求計(jì)劃評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案可行？下達(dá)并執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃YESNOPage15客戶(hù)訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)客戶(hù)備件用戶(hù)選樣件及附加件企業(yè)內(nèi)部的需求客戶(hù)訂單客戶(hù)備件產(chǎn)品預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)選樣件內(nèi)部需要獨(dú)立需求需求準(zhǔn)確主生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)據(jù)Page16主生產(chǎn)計(jì)劃綜合考慮獨(dú)立需和用戶(hù)的訂單，以決定在計(jì)劃期每個(gè)時(shí)段內(nèi)的總需求（GR），扣除最終產(chǎn)品的在庫(kù)量（OH）和計(jì)劃接收量（SR），即得到凈需求量（NR），考慮批量規(guī)則后，將凈需求量調(diào)整為計(jì)劃產(chǎn)出量（PORC），沖銷(xiāo)提前期后，即得到計(jì)劃投入量（POR），而可供銷(xiāo)售量（ATP）也被確定。主生產(chǎn)計(jì)劃完成后，則進(jìn)入物料需求計(jì)劃（MRP），以確定較低層次的組件、零件和原材料的需求。制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的基本過(guò)程Page17開(kāi)始計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）預(yù)測(cè)、訂單大于安全庫(kù)存？計(jì)算凈需求量（NR）計(jì)算計(jì)劃投入量（PRO）確定計(jì)劃投入期提前期（lT）等結(jié)束全部時(shí)段完成？YESNONOYES確定計(jì)劃對(duì)象/需求來(lái)源設(shè)置計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量（PORC）確定計(jì)劃產(chǎn)出期批量規(guī)則（LL）安全時(shí)間（ST）計(jì)算可供銷(xiāo)售量（ATP）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）當(dāng)前時(shí)段t+1安全庫(kù)存（SS）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）計(jì)算可用庫(kù)存量（POH）計(jì)算毛需求量（GR）已投入的計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃接收量（SR）制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過(guò)程Page18計(jì)劃展望期——主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，一般為3—18個(gè)月。時(shí)區(qū)——說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。包括需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。時(shí)段——計(jì)劃展望期的時(shí)間周期單位。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔、時(shí)間跨度。時(shí)界——用于表明編制計(jì)劃的政策或過(guò)程發(fā)生變化的時(shí)點(diǎn)。有需求時(shí)界、計(jì)劃時(shí)界。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)

計(jì)劃展望期

需求時(shí)界第6周

計(jì)劃時(shí)界第13周

當(dāng)前時(shí)刻0需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)1）計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)2）預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)3）計(jì)劃展望期結(jié)束時(shí)間20周

時(shí)段Page19需求時(shí)界（DemandTimeFence,DTF）。DTF是需求時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，DTF的作用在于標(biāo)記了預(yù)測(cè)被廢棄的時(shí)點(diǎn)。MPS單純以客戶(hù)訂單需求來(lái)驅(qū)動(dòng)，即以客戶(hù)訂單需求作為計(jì)劃的需求來(lái)源。計(jì)劃時(shí)界（PlanningTimeFence，PTF）PTF是計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，在計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界之間，包含了實(shí)際以及預(yù)測(cè)的訂貨，MPS系統(tǒng)不能自動(dòng)確定MPS的需求，而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)和安排。

時(shí)界的分類(lèi)Page20需求時(shí)區(qū)——計(jì)劃展望期起點(diǎn)至需求時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間計(jì)劃時(shí)區(qū)——需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)——計(jì)劃展望期內(nèi)需求時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)以外的時(shí)間跨度。時(shí)區(qū)的劃分Page21某產(chǎn)品多個(gè)訂單在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：01234567891011121314151617181920

50臺(tái)60臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序

計(jì)劃展望期總裝提前期(加工+裝配)累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工+裝配）

需求時(shí)界

計(jì)劃時(shí)界

某時(shí)刻需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)1）計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)2）預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)3）時(shí)區(qū)的劃分需求時(shí)區(qū):

毛需求量=訂單量計(jì)劃時(shí)區(qū):

毛需求量=MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū):毛需求量=預(yù)測(cè)量或MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)Page22時(shí)區(qū)對(duì)主計(jì)劃的影響需求時(shí)區(qū)①?lài)?yán)格按需求生產(chǎn)：毛需求量=訂單量。②嚴(yán)格限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃改變代價(jià)極大，需由組織決策者決定是否調(diào)整。又稱(chēng)凍結(jié)時(shí)區(qū)。計(jì)劃時(shí)區(qū)①按綜合需求生產(chǎn)：毛需求量=MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)。②一般限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)較大，必須由主計(jì)劃員上報(bào)并經(jīng)組織決策者批準(zhǔn)。又稱(chēng)穩(wěn)定時(shí)區(qū)。預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)①按預(yù)測(cè)生產(chǎn)：毛需求量=預(yù)測(cè)量或MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)。②不限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃尚未確認(rèn)，變動(dòng)無(wú)任何代價(jià)，由計(jì)劃員直接決定更改。又稱(chēng)開(kāi)放時(shí)區(qū)。時(shí)區(qū)對(duì)制定主計(jì)劃方案的影響Page23時(shí)區(qū)的劃分需求時(shí)區(qū):

毛需求=訂單量計(jì)劃時(shí)區(qū):

毛需求=MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū):毛需求=預(yù)測(cè)量或MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量523924141542253030訂單量17251650201145201920毛需求需求時(shí)界：第4周計(jì)劃時(shí)界：第8周Page24批量規(guī)則對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的影響固定批量法每次按固定數(shù)量或固定數(shù)量的倍數(shù)進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)。批量=經(jīng)濟(jì)批量或給定批量。適用于編制外購(gòu)件或原材料采購(gòu)計(jì)劃。固定周期法按固定周期安排采購(gòu)或生產(chǎn)。周期批量=經(jīng)濟(jì)周期或給定周期。批量=周期內(nèi)全部?jī)粜枨罅恐?。?jì)算經(jīng)濟(jì)周期時(shí)總需求量=計(jì)劃展望期內(nèi)的毛需求合計(jì)。適用于編制內(nèi)部自制件加工計(jì)劃。直接批量批量=凈需求。適用于采購(gòu)或生產(chǎn)能有保證的物料或價(jià)值較高的物料。經(jīng)濟(jì)批量法某種物料的訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的批量規(guī)則。當(dāng)訂貨費(fèi)用等于保管費(fèi)用時(shí)，總費(fèi)用（訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和）最少。批量規(guī)則對(duì)制定主計(jì)劃方案的影響Page25預(yù)測(cè)量指預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品需求量。訂單量(CO)指最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單量。毛需求量(GR)毛需求是指在特定時(shí)段需要的物料的數(shù)量。由訂單或預(yù)測(cè)綜合確定。主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系Page26可用庫(kù)存(POH)指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫(kù)存滿(mǎn)足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量?？捎脦?kù)存=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃接收量-毛需求量?jī)粜枨罅?NR)指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺口必須安排計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。凈需求量=安全庫(kù)存-可用庫(kù)存量

計(jì)劃接收量(SR)指正在執(zhí)行的計(jì)劃將在計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃接收量=計(jì)劃產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系Page27計(jì)劃產(chǎn)出量(PORC)根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)完成的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量={凈需求，批量規(guī)則}計(jì)劃投入量(POR)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來(lái)的投入數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃投入量。說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量={計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期}計(jì)劃投入日期=計(jì)劃產(chǎn)出日期-提前期主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系Page28預(yù)計(jì)可用庫(kù)存(PAB)指滿(mǎn)足本期需求后剩余可供下一期使用的產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=可用庫(kù)存量＋計(jì)劃產(chǎn)出量可供銷(xiāo)售量(ATP)每期庫(kù)存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。首期：ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)其它：ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系Page29開(kāi)始計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）預(yù)測(cè)、訂單大于安全庫(kù)存？計(jì)算凈需求量（NR）計(jì)算計(jì)劃投入量（PRO）確定計(jì)劃投入期提前期（lT）等結(jié)束全部時(shí)段完成？YESNONOYES確定計(jì)劃對(duì)象/需求來(lái)源設(shè)置計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量（PORC）確定計(jì)劃產(chǎn)出期批量規(guī)則（LL）安全時(shí)間（ST）計(jì)算可供銷(xiāo)售量（ATP）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）當(dāng)前時(shí)段t+1安全庫(kù)存（SS）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）計(jì)算可用庫(kù)存量（POH）計(jì)算毛需求量（GR）已投入的計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃接收量（SR）制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過(guò)程Page30例：某產(chǎn)品，市場(chǎng)需求情況見(jiàn)下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均在每時(shí)段起點(diǎn)開(kāi)始，計(jì)劃參數(shù)如下： 前期可用庫(kù)存：16臺(tái)安全庫(kù)存：5臺(tái) 裝配提前期：1周批量規(guī)則：固定批量20臺(tái) 需求時(shí)界：第3周計(jì)劃時(shí)界：第7周

試根據(jù)需求與預(yù)測(cè)情況編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃。時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820計(jì)劃接收10主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例Page31類(lèi)別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252220訂單量20251025201035201820毛需求量GR計(jì)劃接收量SR可用庫(kù)存POH預(yù)計(jì)可用庫(kù)存PAB16凈需求量NR計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量POR可供銷(xiāo)售量ATP前期可用庫(kù)存：16臺(tái)安全庫(kù)存：5臺(tái)提前期：1周固定批量：批量=20，主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例Page32類(lèi)別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252220訂單量20251025201035201820毛需求量GR20251030201535252220計(jì)劃接收量SR10可用庫(kù)存POH6-1911-1916-29-14-164預(yù)計(jì)可用庫(kù)存PAB1662111212161162424凈需求量NR242443419211計(jì)劃產(chǎn)出量PORC40402040204020計(jì)劃投入量POR40402040204020可供銷(xiāo)售量ATP6515-1052主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例每期庫(kù)存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。

首期：ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)其它：ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔Page33類(lèi)別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252220訂單量20251025201035201820毛需求量GR20251030201535252220計(jì)劃接收量SR10可用庫(kù)存POH預(yù)計(jì)可用庫(kù)存PAB16凈需求量NR計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量POR可供銷(xiāo)售量ATP直接批量：批量=凈需求；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例Page34類(lèi)別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252220訂單量20251025201035201820毛需求量GR20251030201535252220計(jì)劃接收量SR10可用庫(kù)存POH166-19-5-25-15-10-30-20-15-15預(yù)計(jì)可用庫(kù)存PAB166555555555凈需求量NR241030201535252020計(jì)劃產(chǎn)出量PORC241030201535252020計(jì)劃投入量POR241030201535252020可供銷(xiāo)售量ATP6-1直接批量：批量=凈需求；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例Page35類(lèi)別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量GR20251030201535252020計(jì)劃接收量SR10可用庫(kù)存POH166-19355-15405-20255預(yù)計(jì)可用庫(kù)存PAB166453555540545255凈需求量NR242025計(jì)劃產(chǎn)出量PORC64

7065計(jì)劃投入量POR647065可供銷(xiāo)售量ATP6-1周期批量：D＝(期間)毛需求合計(jì)＝220；批量=經(jīng)濟(jì)周期=3時(shí)段；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例Page36類(lèi)別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量GR20251030201535252020計(jì)劃接收量SR10可用庫(kù)存POH166-19388-12405-20277預(yù)計(jì)可用庫(kù)存PAB166483885540547277凈需求量NR241725計(jì)劃產(chǎn)出量PORC676767計(jì)劃投入量POR676767可供銷(xiāo)售量ATP62-32經(jīng)濟(jì)批量：D＝(期間)毛需求合計(jì)＝220；批量=經(jīng)濟(jì)批量=67；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例Page37行動(dòng)報(bào)告——凍結(jié)時(shí)區(qū)的計(jì)劃的異常變化的對(duì)策建議報(bào)告。是MPS報(bào)表的組成部分，顯示MPS所建議的計(jì)劃接收量(SR)的提前、延遲、增加、減少和取消的信息。例外報(bào)告——穩(wěn)定時(shí)區(qū)和開(kāi)放時(shí)區(qū)的計(jì)劃的調(diào)整報(bào)告。是MRR報(bào)表的組成部分，記錄在執(zhí)行MPS的過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的正確性有問(wèn)題的基本資料。MRP系統(tǒng)的例外報(bào)告包括廠歷資料不存在、件號(hào)不存在、缺少供貨商或外包商資料、負(fù)的庫(kù)存量、缺少制造項(xiàng)日的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、缺乏制造成外包項(xiàng)日的材料表、訂單量超過(guò)最大限度等。主生產(chǎn)計(jì)劃的輸出報(bào)告Page38計(jì)劃狀態(tài)（=>PORC）計(jì)劃正在制定中，ERP系統(tǒng)可自動(dòng)任意修改，又稱(chēng)開(kāi)放狀態(tài)。確認(rèn)狀態(tài)（POR=>FPO）計(jì)劃已被確認(rèn)和批準(zhǔn)，ERP系統(tǒng)不能輕易修改計(jì)劃，修改需提供例外報(bào)告，又稱(chēng)凍結(jié)狀態(tài)。執(zhí)行狀態(tài)（FPO