員工管理 激勵妙招最管用

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告成的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能制止因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管激勵員工暢所欲言的方法好多，如開員工熱線、設(shè)立觀法箱、舉行小組議論、部門聚餐等方式。

第一招工作上“共同進(jìn)退”，互通情報

工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司進(jìn)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認(rèn)為，主管理應(yīng)在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工供給更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來進(jìn)展籌劃、員工務(wù)必著重解決的問題等，并輔助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

其次招“傾聽”員工觀法，共同參與決策

傾聽和講話一樣具有壓服力。主管理應(yīng)多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機(jī)制時，這種共同參與決策所衍生的鼓舞效果，將會更為顯著。

第三招崇敬員工建議，締造“交流”橋梁

告成的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能制止因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管激勵員工暢所欲言的方法好多，如開員工熱線、設(shè)立觀法箱、舉行小組議論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都務(wù)必讓員工能夠借助這些暢通的觀法渠道，提出他們的問題與建議，或是能實時獲得有效的回復(fù)。

第四招做一個“投員工所好”的主管

作為團(tuán)隊核心的主管，務(wù)必針對部門內(nèi)員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內(nèi)心需要被鼓舞的動機(jī)各不一致，因此，賞賜優(yōu)良工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

第五招興趣為師，給員工更多工作機(jī)遇

興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)遇執(zhí)行自己熱愛的工作內(nèi)容，也是鼓舞員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。假設(shè)員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加喜歡、能夠激勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要實時而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很卓越，主管理應(yīng)立刻賦予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊美和認(rèn)可。除了口頭贊美，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊美、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

第七招從小事做起，了解員工的需要

每個員工都會有不同的需求，主管想要鼓舞員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以得志，提高員工的積極性。得志員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。

第八招讓“業(yè)績”為員工的晉升說話

目前，按照“履歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“履歷”提拔員工并不能激勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達(dá)成鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

第九招能者多得，給核心員工加薪

在特殊經(jīng)濟(jì)形勢下，物質(zhì)鼓舞依舊是鼓舞員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到鼓舞效果。但是在眾多公司大幅降低開支的處境下，主管對用加薪鼓舞員工的做法顯得更加精心。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價值。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新工程的核心人才，通過加薪鼓舞是必不成少的。員工管理的五個要點員工管理制度規(guī)章制度員工管理方法員工管理16法員工管理制度