第十章生產(chǎn)活動(dòng)控制

第10講生產(chǎn)活動(dòng)控制1按照ERP的邏輯流程，生產(chǎn)活動(dòng)控或生產(chǎn)管理制（ProductionActivityControl，PAC）屬于計(jì)劃執(zhí)行層。MPS給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)MRP按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃，即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單。關(guān)于外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單要通過(guò)采購(gòu)作業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單要通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)控制（PAC）來(lái)實(shí)現(xiàn)。23

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃采購(gòu)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃層執(zhí)行層4閉環(huán)MRP示意圖MRPⅡ系統(tǒng)生產(chǎn)活動(dòng)控制（PAC）

通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)控制過(guò)程來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃1.制造業(yè)生產(chǎn)類型

2.車間作業(yè)管理

3.重復(fù)生產(chǎn)管理4.流程制造業(yè)生產(chǎn)管理

5一、.制造業(yè)生產(chǎn)類型

關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織方式和技術(shù)，從大的方面來(lái)說(shuō)可以分為兩類：離散型生產(chǎn)車間任務(wù)型生產(chǎn)（JobShopManufacturing）大批量重復(fù)生產(chǎn)（RepetitiveManufacturing）流程型生產(chǎn)6A.離散制造離散制造（DiscreteManufacturing）企業(yè)一般都包含零部件加工、零部件裝配成產(chǎn)品等過(guò)程。該些生產(chǎn)過(guò)程不是連續(xù)的，各階段、各工序間存在明顯的停頓和等待時(shí)間，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程通常被分解成很多加工任務(wù)來(lái)逐步完成;在這類企業(yè)中，有些企業(yè)偏重于零部件制造，我們稱之為離散加工型企業(yè)；有些偏重于裝配，我們稱之為裝配型企業(yè)。離散制造代表行業(yè)：電子電器；五金加工；家具；燈飾；光學(xué)；光電；機(jī)電；機(jī)械加工；。。。。。。（1）車間任務(wù)型生產(chǎn)——如，機(jī)械制造特點(diǎn)一：每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個(gè)企業(yè)組織的部分能力和資源。特點(diǎn)二：將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。在每個(gè)部門，工件從一個(gè)工作中心到另一個(gè)工作中心進(jìn)行不同類型的工序加工。常?；谥饕墓に嚵鞒虂?lái)安排生產(chǎn)設(shè)備的位置，以使物料的傳輸距離最小。9特點(diǎn)一：每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個(gè)企業(yè)組織的部分能力和資源。特點(diǎn)二：將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。特點(diǎn)三：工藝路線靈活。對(duì)于車間任務(wù)型生產(chǎn)的組織方式，其設(shè)備的使用是靈活的，工藝路線也可以是靈活的。10（1）車間任務(wù)型生產(chǎn)——如，機(jī)械制造特點(diǎn)一：：每項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)僅僅要求整整個(gè)企業(yè)業(yè)組織的的部分能能力和資資源。特點(diǎn)二：：將功能類類似的設(shè)設(shè)備按空空間和行行政管理理的不同同劃分成成生產(chǎn)組組織（如如，車間間、工段段或小組組）。特點(diǎn)三：：工藝路路線靈活活。特點(diǎn)四：：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制和管管理必須須處理大大量的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。11特點(diǎn)一：：每項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)僅僅要求整整個(gè)企業(yè)業(yè)組織的的部分能能力和資資源。特點(diǎn)二：：將功能類類似的設(shè)設(shè)備按空空間和行行政管理理的不同同劃分成成生產(chǎn)組組織（如如，車間間、工段段或小組組）。特點(diǎn)三：：工藝路路線靈活活。特點(diǎn)四：：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制和管管理必須須處理大大量的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。特點(diǎn)五：：庫(kù)存管管理復(fù)雜雜。庫(kù)存管理理包括了了原材料料、外購(gòu)購(gòu)件、在在制品、、成品、、半成品品的管理理，是最最復(fù)雜的的。12特點(diǎn)一：：每項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)僅僅要求整整個(gè)企業(yè)業(yè)組織的的部分能能力和資資源。特點(diǎn)二：：將功能類類似的設(shè)設(shè)備按空空間和行行政管理理的不同同劃分成成生產(chǎn)組組織（如如，車間間、工段段或小組組）。特點(diǎn)三：：工藝路路線靈活活。特點(diǎn)四：：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制和管管理必須須處理大大量的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。特點(diǎn)五：：庫(kù)存管管理復(fù)雜雜。13（2）重復(fù)生生產(chǎn)（RepetitiveManufacturing）又叫大批量生生產(chǎn)，起源于于1913年福特汽車的的汽車流水線線大批量生產(chǎn)產(chǎn)。重復(fù)制造造其實(shí)是裝配配型離散制造造與流程制造造的結(jié)合物，，即將裝配型型離散制造高高度標(biāo)準(zhǔn)化，，使得工序間間的銜接變得得緊密、連續(xù)續(xù)并且自動(dòng)化化。重復(fù)制造常常常表現(xiàn)為高自自動(dòng)化的流水水線生產(chǎn)。14汽車裝配；電子裝配；家用電器；。。。。。。。重復(fù)制造代表表行業(yè)：重復(fù)生產(chǎn)的特特點(diǎn)客戶訂單批量量大，且有重重復(fù)性。對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，，所需的加工工能力和工裝裝設(shè)備是專門門設(shè)定的。工藝路線是固固定的。<工作中心或設(shè)設(shè)備按加工的的先后順序排排列，通常表表現(xiàn)為生產(chǎn)線線>加工的零部件件以流水方式式通過(guò)生產(chǎn)線線。各個(gè)工作中心心之間生產(chǎn)率率的平衡比車車間任務(wù)型生生產(chǎn)更為重要要。<因?yàn)樾枰_保保流水生產(chǎn)的的順利進(jìn)行>排隊(duì)和等待時(shí)時(shí)間短。在制品庫(kù)存比比較少。<與車間任務(wù)型型生產(chǎn)比較而而言>15制造業(yè)生產(chǎn)類類型離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)只要求企業(yè)業(yè)的部分資源源將功能類似的的設(shè)備按空間間和行政管理理的不同劃分分成生產(chǎn)組織織工藝路線靈活活庫(kù)存管理復(fù)雜雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配配加工能力和工工裝設(shè)備專門門設(shè)定工藝路線固定定生產(chǎn)加工時(shí)間間短，排隊(duì)等等待時(shí)間短，，在制品少流程型—如化工、制藥藥16B.流程型生產(chǎn)流程制造（processManufacturing）也被稱之為為連續(xù)生產(chǎn)（（ContinuousManufacturing）。在流程制制造的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，原料料連續(xù)不斷地地經(jīng)過(guò)加工設(shè)設(shè)備，各生產(chǎn)產(chǎn)工序之間的的銜接是連續(xù)續(xù)、自動(dòng)的，，一批產(chǎn)品通通常不可分開開，并且成品品一般是不可可分離的。流程制造代表表行業(yè)：醫(yī)藥；石油化工；食品飲料；煙草；農(nóng)副產(chǎn)品；。。。。。。。離散制造業(yè)和和流程制造業(yè)業(yè)的區(qū)別?離散型制造業(yè)業(yè)以離散的子項(xiàng)項(xiàng)單位來(lái)制造造產(chǎn)品，而這這些子項(xiàng)又是是以離散單位位采購(gòu)來(lái)的，，子項(xiàng)和產(chǎn)品品都有它們自自己的特殊形形狀。流程型生產(chǎn)以不同的成分分來(lái)制造產(chǎn)品品，這些成分分可能是液體體、氣體或粉粉末，它們沒(méi)沒(méi)有自己的固固定形狀，而而是取容器的的形狀。產(chǎn)成品也是取取容器的形狀狀。19離散制造業(yè)和和流程制造業(yè)業(yè)的區(qū)別a)生產(chǎn)過(guò)程中增增值的方法不不同b)增加生產(chǎn)能力力的靈活性c)生產(chǎn)過(guò)程中所所使用的物料料的效能一致致性20a)生產(chǎn)過(guò)程中增增值的方法不不同離散制造業(yè)通過(guò)機(jī)械加工工、制造和裝裝配零件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)增值；所有的物料在在制造過(guò)程開開始時(shí)備齊；；生成一個(gè)完整整的子裝配件件或產(chǎn)成品。。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)設(shè)備和其他資資源混合或分分離各種成分分、引起化學(xué)學(xué)反應(yīng)，從而而實(shí)現(xiàn)增值；；生產(chǎn)過(guò)程由多多個(gè)階段組成成，每個(gè)階段段上都可以要要求輸入某些些成分或資源源；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)散散，在目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出之前前的每個(gè)階段段上都可有多多項(xiàng)產(chǎn)出，例例如，聯(lián)產(chǎn)品品、副產(chǎn)品、、廢料，以及及可循環(huán)使用用的物料等。。2122流程階段3流程階段1流程階段2目標(biāo)產(chǎn)品投入投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品副產(chǎn)品循環(huán)使用的物料廢料廢料廢料循環(huán)使用的物料循環(huán)使用的物料副產(chǎn)品副產(chǎn)品成分成分成分能源能源能源人工人工人工設(shè)備設(shè)備設(shè)備多階段生產(chǎn)的流程模型b)增加生產(chǎn)能力力的靈活性離散制造業(yè)雇用更多的工工人；購(gòu)買或租賃更更多的機(jī)器；；把某些作業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給外部供供應(yīng)商。流程制造業(yè)必須在固定能能力的限制下下工作；離散制造業(yè)出出賣產(chǎn)品，流程制造業(yè)業(yè)出賣能力。23c)物料的效能一一致性離散制造業(yè)原材料和采購(gòu)購(gòu)件具有準(zhǔn)確確和一致的規(guī)規(guī)格；物料管理只須須使用物理單位。流程制造業(yè)經(jīng)常使用自然然資源作為原原材料，所使使用的物料規(guī)規(guī)格可以覆蓋蓋相當(dāng)寬的范范圍，難以控控制成分的一一致性；物料管理必須須使用物理單位和效效能單位。24物料的物理單單位和效能單單位批號(hào)A和批號(hào)B的物理單位同同樣多，但是是，B的效能單位比比B高50千克。如果一個(gè)配方方要求100個(gè)效效能能單單位位的的物物料料，，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保保管管員員需需要要提提供供多多少少物物理理單單位位的的A或者者多多少少物物理理單單位位的的B？251.制造造業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型2.車間間作作業(yè)業(yè)管管理理3.重復(fù)復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理4.流程程制制造造業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理26二、、車車間間作作業(yè)業(yè)管管理理--根據(jù)據(jù)零零部部件件的的工工藝藝路路線線來(lái)來(lái)編編制制工工序序排排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。要處處理理相相當(dāng)當(dāng)多多的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信信息息。。反饋饋信信息息是是重重要要的的工工作作。。根據(jù)據(jù)反反饋饋信信息息，，對(duì)對(duì)MRP、MPS、生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃乃乃至至經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃做做必必要要的的調(diào)調(diào)整整。。MRP的運(yùn)運(yùn)行行產(chǎn)產(chǎn)生生車車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃；；車間間作作業(yè)業(yè)管管理理執(zhí)執(zhí)行行車車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃。。27工作作內(nèi)內(nèi)容容檢查查MRP產(chǎn)生生的的計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單收集集信信息息，，監(jiān)監(jiān)控控在在制制品品生生產(chǎn)產(chǎn)采取取調(diào)調(diào)整整措措施施生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單完完成成28a）檢檢查查MRP產(chǎn)生生的的計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單通過(guò)過(guò)計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單報(bào)報(bào)告告、、物物料料主主文文件件、、庫(kù)庫(kù)存存報(bào)報(bào)告告、、工工藝藝路路線線、、工工作作中中心心文文件件及及車車間間日日歷歷完完成成以以下下任任務(wù)務(wù)：確定定加加工工工工序序確定定所所需需的的物物料料、、能能力力、、提提前前期期和和工工具具確定定物物料料、、能能力力、、提提前前期期和和工工具具的的可可用用性性解決決物物料料、、能能力力、、提提前前期期和和工工具具的的短短缺缺問(wèn)問(wèn)題題29b）執(zhí)執(zhí)行行生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單下達(dá)達(dá)物物料料生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單說(shuō)明明零零件件加加工工順順序序和和時(shí)時(shí)間間下達(dá)達(dá)工工作作中中心心派派工工單單用來(lái)來(lái)指指明明工工件件通通過(guò)過(guò)工工作作中中心心的的優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)和和所所用用時(shí)時(shí)間間準(zhǔn)備備和和提提供供車車間間文文檔檔（（圖圖紙紙、、工工藝藝卡卡、、領(lǐng)領(lǐng)料料單單、、工工票票等等））用來(lái)來(lái)跟跟蹤蹤生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單的的生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程30派工工單單派工工單單就就是是按優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)順順序序排排列列的的生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單一一覽覽表表通過(guò)過(guò)派派工工單單來(lái)來(lái)指指導(dǎo)導(dǎo)車車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)每天天的的派派工工單單可可以以按按工工作作中中心心和和工工序序來(lái)來(lái)顯顯示示車車間間計(jì)計(jì)劃劃，，而而不不僅僅僅僅是是顯顯示示生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單及及其其日日期期3132派工工單單工作作中中心心：：3001，沖沖壓壓今今天天日日期期：：1/16/2005優(yōu)先先級(jí)級(jí)：：工工序序完完成成日日期期c）收收集集信信息息，，監(jiān)監(jiān)控控在在制制品品生生產(chǎn)產(chǎn)通過(guò)過(guò)投投入入/產(chǎn)出出報(bào)報(bào)告告顯顯示示能能力力計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況。。監(jiān)控控工工序序狀狀態(tài)態(tài)、、完完成成工工時(shí)時(shí)、、物物料料消消耗耗狀狀況況、、廢廢品品率率。?？刂浦婆排抨?duì)隊(duì)時(shí)時(shí)間間、、投投料料批批量量和和在在制制品品數(shù)數(shù)量量。。預(yù)計(jì)計(jì)物物料料短短缺缺或或拖拖期期。。33d）采采取取調(diào)調(diào)整整措措施施如果果預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)要要出出現(xiàn)現(xiàn)物物料料短短缺缺或或拖拖期期，，則則應(yīng)應(yīng)采采取取措措施施：：改變變能能力力及及負(fù)負(fù)荷荷加班班、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包、、分分解解生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單以以求求并并行行修改改MRP，甚甚至至修修改改MPS給出出反反饋饋信信息息34e）生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單完完成成統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)耗物物料和和工時(shí)時(shí)計(jì)算生生產(chǎn)成成本分析差差異完工入入庫(kù)事事務(wù)處處理35工序優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)的確確定多項(xiàng)物物料在在同一一時(shí)區(qū)區(qū)分派派在同同一工工作中中心上上加工工，需需要確確定這這些物物料的的加工工順序序，即即工序序之間間相對(duì)對(duì)的優(yōu)優(yōu)先順順序。。36工序優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)的確確定方方法緊迫系系數(shù)（（CriticalRatio）最小單單個(gè)工工序平平均時(shí)時(shí)差（（LeastSlackperOperation）按訂單單完工工日期期確定定優(yōu)先先級(jí)37緊迫系系數(shù)(CriticalRatio,CR)CR值越小小，優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)越高高CR<0已拖期期CR=1剩余時(shí)時(shí)間恰恰好CR>1剩余時(shí)時(shí)間有有余CR<1剩余時(shí)時(shí)間不不夠38CR=需用日期－今日日期剩余的計(jì)劃提前期最小單單個(gè)工工序平平均時(shí)時(shí)差(LeastSlackperOperation,LSPO)LSPO越小，，則剩剩余未未完成成工序序可分分?jǐn)偟牡钠骄彌_沖時(shí)間間越短短，優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)越高高39LSPO＝計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間剩余工序數(shù)按訂單單完工工日期期確定定優(yōu)先先級(jí)按訂單單完工工日期期排序序，要要求完完工日日期愈愈早，，則優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)高適用于于判斷斷工藝藝路線線近似似的生生產(chǎn)訂訂單和和已處處于接接近完完工工工序的的訂單單。對(duì)處于于起始始工序序的訂訂單要要慎重重。因因?yàn)榇舜祟愑営唵坞m雖然完完工日日期可可能比比較晚晚，但但將有有較多多的工工序要要被執(zhí)執(zhí)行。。可用用LSPO規(guī)則復(fù)復(fù)核。。401.制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型型2.車間作作業(yè)管管理3.重復(fù)生生產(chǎn)管管理4.流程制制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理41重復(fù)生生產(chǎn)重復(fù)生生產(chǎn)（（RepetitiveManufacturing）指的的是大大批量量生產(chǎn)產(chǎn)是離散散生產(chǎn)產(chǎn)類型型的一一種，，是一一種特特定的的車間間作業(yè)業(yè)形式式客戶訂訂單批批量大大，且且有重重復(fù)性性對(duì)一個(gè)個(gè)特定定產(chǎn)品品的生生產(chǎn)，，所需需的加加工能能力和和工裝裝設(shè)備備是專專門設(shè)設(shè)定的的工藝路路線是是固定定的。。工作作中心心或設(shè)設(shè)備按按加工工的先先后順順序排排列，，通常常表現(xiàn)現(xiàn)為生生產(chǎn)線線42重復(fù)生生產(chǎn)加工的的零部部件以以流水水方式式通過(guò)過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)線各個(gè)工工作中中心之之間生生產(chǎn)率率的平平衡比比車間間任務(wù)務(wù)型生生產(chǎn)更更為重重要排隊(duì)和和等待待時(shí)間間短與車間間任務(wù)務(wù)型的的生產(chǎn)產(chǎn)方式式相比比，在在制品品庫(kù)存存也比比較少少物料移移動(dòng)采采用拉拉式：：下道道工序序需要要時(shí)向向上道道工序序領(lǐng)取取物料料物料消消耗的的統(tǒng)計(jì)計(jì)采用用倒沖沖方法法(Backflush)。但是是，對(duì)對(duì)于價(jià)價(jià)值比比較高高的零零部件件仍然然采取取領(lǐng)料料的方方法。。--憑領(lǐng)料料單領(lǐng)領(lǐng)料，，同時(shí)時(shí)減除除庫(kù)存存記錄錄在完成成產(chǎn)品品總裝裝或組組件分分裝以以后，，根據(jù)據(jù)父項(xiàng)項(xiàng)的完完成數(shù)數(shù)量及及物料料清單單計(jì)算算出每每種子子項(xiàng)物物料的的使用用量，，并從從庫(kù)存存記錄錄中減減除。。431.制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型型2.車間作作業(yè)管管理3.重復(fù)生生產(chǎn)管管理4.流程制制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理444.流程制制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理（1）流程制制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理的特特性（2）流程排排產(chǎn)（3）流程程制造造業(yè)ERP系統(tǒng)功功能特特性45（1）流程程制造造業(yè)生生產(chǎn)管管理的的特性性連續(xù)流流動(dòng)生生產(chǎn)，，流程程和能能力起起決定定作用用。面向庫(kù)庫(kù)存，，根據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)組織織生產(chǎn)產(chǎn)。流程結(jié)結(jié)構(gòu)描描述為為一系系列階階段和和步驟驟，產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)散散，多多輸入入、多多輸出出?？梢砸砸耘女a(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃作為為授權(quán)權(quán)生產(chǎn)產(chǎn)的依依據(jù)，，而不不必使使用生生產(chǎn)訂訂單。。46（2）流程排排產(chǎn)排產(chǎn)的的計(jì)算算：能能力優(yōu)優(yōu)先或物料計(jì)計(jì)劃優(yōu)優(yōu)先。能力優(yōu)優(yōu)先的排產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程：首先按按照設(shè)設(shè)備的的處理理能力力排產(chǎn)產(chǎn)，然然后檢檢查相相應(yīng)于于排產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)出量量是否否在事事先指指定的的范圍圍之內(nèi)內(nèi)，如如果不不是，，則對(duì)對(duì)排產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行行調(diào)整整。物料計(jì)計(jì)劃優(yōu)優(yōu)先的排產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程：首先先做出出物料料需求求計(jì)劃劃，然然后檢檢查是是否有有和物物料計(jì)計(jì)劃相相匹配配的足足夠的的處理理能力力，如如果沒(méi)沒(méi)有，，則調(diào)調(diào)整物物料計(jì)計(jì)劃可以使使用向向后排排產(chǎn)、、向前前排產(chǎn)產(chǎn)或混混合排排產(chǎn)方方法為為流程程隊(duì)列列（ProcessTrain）作排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。47（3）流程程制造造業(yè)ERP系統(tǒng)功功能特特性討論：：流程程制造造業(yè)與與離散散制造造業(yè)是是有區(qū)區(qū)別的的，因因此它它們所所需要要的ERP功能也也應(yīng)不不同。。那么么，它它們所所需ERP功能不不同在在哪里里呢？？48（3）流程程制造造業(yè)ERP系統(tǒng)功功能特特性1）與配配方和和流程程相關(guān)關(guān)的功功能2）與庫(kù)庫(kù)存相相關(guān)的的功能能3）與成成本核核算相相關(guān)的的功能能4）與排產(chǎn)產(chǎn)和能力力計(jì)劃相相關(guān)的功功能5）與銷售售訂單處處理相關(guān)關(guān)的功能能6）與生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)告和和監(jiān)控相相關(guān)的功功能491）與配方方和流程程相關(guān)的的功能處理副產(chǎn)產(chǎn)品、聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品以以及可循循環(huán)使用用物料的的功能。。處理產(chǎn)出出率和殘殘料率的的功能。。指定多階階段的生生產(chǎn)流程程，并把把多項(xiàng)投投入和產(chǎn)產(chǎn)出與流流程的每每個(gè)階段段相連接接的功能能。將過(guò)程控控制條