生產(chǎn)過程控制的任務(wù)概論

生產(chǎn)過程控制的主要目的是在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)施這兩個職能之間進(jìn)行調(diào)整。通過對生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)得到落實(shí)生產(chǎn)過程控制的內(nèi)容請參看生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)圖。

在實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，在不同的時(shí)期選擇不同的重點(diǎn)控制對象。

生產(chǎn)過程控制的任務(wù)E生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)信息反饋.生產(chǎn)作業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品控制半成品控制庫存控制生產(chǎn)過程控制E

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成時(shí)刻的報(bào)告或現(xiàn)場調(diào)查的數(shù)據(jù)，將執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際結(jié)果整理成有關(guān)數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等資料。這些為評價(jià)計(jì)劃和實(shí)際成果的差距及對生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)有物品、加工余力進(jìn)行管理提供必要的資料?，F(xiàn)狀調(diào)查E

在計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)差異時(shí)，按照偏差的大小及發(fā)生原因，采取以下處理方法：⑴利用富裕的生產(chǎn)能力、外協(xié)、加班和庫存等方面的措施消除偏差，使生產(chǎn)盡快恢復(fù)到計(jì)劃要求的狀態(tài)。⑵將偏差向生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)反饋，以便修改出現(xiàn)偏差后的本期或下期生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整或修正E企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的調(diào)度機(jī)構(gòu)行使生產(chǎn)過程的指揮與控制職能，它是生產(chǎn)過程活動的指揮與指令中心，主要任務(wù)有：生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)（1）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各個工藝階段的投入和產(chǎn)出進(jìn)度；（2）檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；（3）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配生產(chǎn)要素；（4）檢查在制品儲備情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，防止過量與不足；（5）對各期生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；（6）組織好廠級、車間調(diào)度會議，及時(shí)傳達(dá)指令，限期解決生產(chǎn)中的問題。E

生產(chǎn)調(diào)度工作，是對企業(yè)生產(chǎn)過程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的一項(xiàng)工作，是組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要手段，其具體內(nèi)容是：生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容1．控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)2．督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)3．檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，協(xié)助和督促各生產(chǎn)單位，合理利用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備4．檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)5．根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力6．檢查和調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸工作7.組織廠部和車間的生產(chǎn)調(diào)度會議，并監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議8.做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)分析工作E1.計(jì)劃性生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，將調(diào)度的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合。2．集中性生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，對調(diào)度指令，下級生產(chǎn)單位和同級職能部門必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。3．預(yù)防性生產(chǎn)調(diào)度工作要“防患于未然”，準(zhǔn)確預(yù)見可能發(fā)生的偏差與脫節(jié)現(xiàn)象，及時(shí)采取有效措施。4．靈活性生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)常會遇到突發(fā)性和未預(yù)見性的新情況、新問題、調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變處理。5．群眾性調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)了解群眾意見和要求生產(chǎn)調(diào)度工作的原則E生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、歸口負(fù)責(zé)的原則，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，職責(zé)清楚，管理有效。一般大、中型企業(yè)可設(shè)置廠部、車間和工段三級調(diào)度機(jī)構(gòu)。小型企業(yè)可設(shè)置廠部和車間兩級調(diào)度機(jī)構(gòu)。廠部可設(shè)總調(diào)度室，由生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長領(lǐng)導(dǎo)，作為全廠調(diào)度網(wǎng)的中心。各車間和科室的調(diào)度組或調(diào)度員，一方面要接受車間主任或科長的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在業(yè)務(wù)上要?dú)w總調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，使得生產(chǎn)調(diào)度工作上下左右密切結(jié)合起來，形成一個集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置E（1）廠部總調(diào)度室

負(fù)責(zé)保證按照產(chǎn)量、品種和期限完成全廠的作業(yè)計(jì)劃。為保證廠部調(diào)度命令的統(tǒng)一，生產(chǎn)作業(yè)方面的命令集中由調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)出。（2）車間調(diào)度組

根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求進(jìn)行調(diào)度，保證各工段之間的銜接配合。監(jiān)督車間作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，重大問題向車間主任請示后處理。車間調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向車間主任和廠總調(diào)度室報(bào)告情況。（3）工段調(diào)度員

根據(jù)作業(yè)計(jì)劃具體地分配各個工作地、各輪班的任務(wù)，并及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和供應(yīng)工作。工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常掌握各工作地完成任務(wù)和產(chǎn)生廢品、停工等情況。重大問題要請示工長。工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向工長和車間調(diào)度組報(bào)告情況。生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的職權(quán)E（1）調(diào)查研究調(diào)度人員深入生產(chǎn)實(shí)際，掌握情況，分析研究，找出關(guān)鍵問題，預(yù)見發(fā)展趨勢。出現(xiàn)問題，迅速采取措施。（2）召開各級調(diào)度會議（3）加強(qiáng)日常檢查為保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，需要：a.對出產(chǎn)量和各工序完工情況進(jìn)行核算和監(jiān)督；b.對車間在制品積存量和半成品儲備量進(jìn)行核算監(jiān)督；c.對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行核算監(jiān)督；d.運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品占用量控制等方法進(jìn)行控制。生產(chǎn)調(diào)度的基本方法E（1）調(diào)度會會議制度調(diào)度會議制度度是企業(yè)在組組織和指揮生生產(chǎn)的過程中中，上下溝通通、橫向聯(lián)系系，由調(diào)度部部門召開的例例會。它是一種發(fā)發(fā)揚(yáng)民主、、集思廣益益、統(tǒng)一調(diào)調(diào)度和指揮揮生產(chǎn)的良良好形式。。這種形式式，可以及及時(shí)檢查和和協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，了了解存在的的問題。針針對生產(chǎn)中中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，制定定有效措施施，加以解解決。調(diào)度會議一一般分為廠廠部和車間間兩級。（2）調(diào)度度值班制度度廠部、車間間的調(diào)度機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)做到到只要有生生產(chǎn)，就有有調(diào)度值班班。值班期期間，要經(jīng)經(jīng)常檢查、、及時(shí)處理理發(fā)生的問問題，做好好調(diào)度值班班記錄，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行交交接班制度度。（3）調(diào)度度報(bào)告制度度為使各級調(diào)調(diào)度機(jī)構(gòu)和和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)產(chǎn)情況，企企業(yè)各級調(diào)調(diào)度機(jī)構(gòu)要要把每日值值班調(diào)度的的情況報(bào)上上級調(diào)度部部門和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（4）現(xiàn)場場調(diào)度制度度領(lǐng)導(dǎo)人員下下現(xiàn)場，會會同調(diào)度人人員、技術(shù)術(shù)人員、工工人三結(jié)合合解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的的問題。（5）班前前、班后小小組會議制制度班前小組會會布置任務(wù)務(wù)，調(diào)度生生產(chǎn)進(jìn)度；；班后小組組會檢查生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃完成情情況，總結(jié)結(jié)本班生產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)。生產(chǎn)調(diào)度的的工作制度度E生產(chǎn)進(jìn)度控控制是生產(chǎn)過程程控制的主主要內(nèi)容。。它是指對原原材料投入入生產(chǎn)準(zhǔn)備備到成品入入庫為止的的全部生產(chǎn)產(chǎn)過程進(jìn)度度所進(jìn)行的的控制，包括時(shí)間上上的控制和和產(chǎn)量上的的控制兩個個方面。生產(chǎn)進(jìn)度控控制可以保保證生產(chǎn)的的均衡性和和穩(wěn)定性。。生產(chǎn)進(jìn)度控控制E投入進(jìn)度控控制是指對產(chǎn)品（或或零部件））開始投入入日期、產(chǎn)產(chǎn)量、品種種以及原材材料、毛坯坯、零部件件投入提前前期的控制制。投入進(jìn)度控控制是一種種預(yù)防性的的控制，它它的主要作作用是控制投料和和在制品；保證投產(chǎn)產(chǎn)的均衡性性、成套性性和連續(xù)性性。投入進(jìn)度控控制E出產(chǎn)進(jìn)度控控制是指對對產(chǎn)品（或或零、部件件)的出產(chǎn)產(chǎn)日期、出出產(chǎn)提前期期、出產(chǎn)量量、出產(chǎn)均均衡性和成成套性的控控制。出產(chǎn)進(jìn)度、、投入進(jìn)度度和工序進(jìn)進(jìn)度的控制制是相互制制約、相互互促進(jìn)的。。對投入進(jìn)度度和工序進(jìn)進(jìn)度的控制制加強(qiáng)了，，有利于出出產(chǎn)進(jìn)度控控制的順利利進(jìn)行；對出產(chǎn)進(jìn)度度的控制加加強(qiáng)了，就就可及時(shí)掌掌握出產(chǎn)信信息，追蹤蹤投入進(jìn)度度和工序進(jìn)進(jìn)度的控制制。出產(chǎn)進(jìn)度控控制E工序進(jìn)度控控制是指對對產(chǎn)品（或零部件）在生產(chǎn)過過程中經(jīng)過過的每道加加工工序的的進(jìn)度進(jìn)行行的控制。。在成批、單單件生產(chǎn)條條件下，每個工作作地上加工工的零件種種類多，工工藝、工序序不固定，，只控制投投入和出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度是不不夠的，還還需要控制制工序進(jìn)度度。在大量生產(chǎn)產(chǎn)條件下，生產(chǎn)連續(xù)續(xù)性強(qiáng)，每每個工作地地都固定加加工一種或或幾種零件件。一般通通過控制在在制品數(shù)量量來實(shí)現(xiàn)控控制工序進(jìn)進(jìn)度的目的的。工序進(jìn)度控控制E平衡線法的的應(yīng)用主要要是采用圖圖解方式進(jìn)進(jìn)行，即通過繪制產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周周期控制圖圖、計(jì)劃交交貨期圖和和任務(wù)完成成情況檢查查圖等來分析各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)際進(jìn)度度和計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的差異異，以便采采取改進(jìn)措措施，使生生產(chǎn)過程按按預(yù)定目標(biāo)標(biāo)完成。運(yùn)用平衡線線法必須具具備兩個基本要要素，一是產(chǎn)品品交貨期限限、產(chǎn)量的的要求；二二是生產(chǎn)各各階段的順順序及所需需時(shí)間。平衡衡線線法法是是運(yùn)運(yùn)用用平平衡衡線線形形式式對對產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃安安排排與與作作業(yè)業(yè)控控制制的的一一種種方方法法。。平衡衡線線法法的的基基本本特特征征具體體說說，，就就是是按按合合同同規(guī)規(guī)定定的的交交貨貨日日期期和和生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量，，通通過過繪繪制制平平衡衡線線圖圖表表，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)在在各各個個時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)的的在在制制品品與與出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度保保持持平平衡衡，，并并據(jù)據(jù)以以檢檢查查和和控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度，，保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品輸輸出出。。平衡衡線線法法較較適適用用于于同一一產(chǎn)產(chǎn)品品重重復(fù)復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)、、一一次次訂訂貨貨、、分分期期交交貨貨、、合合同同期期限限較較短短的的工工業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目。E1））繪繪制制產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期控控制制圖圖。。根據(jù)據(jù)某某產(chǎn)產(chǎn)品品各各零零件件加加工工、、部部件件組組裝裝和和產(chǎn)產(chǎn)品品總總裝裝的的生生產(chǎn)產(chǎn)程程序序，，按按整整個個產(chǎn)產(chǎn)品品的的反反工工藝藝順順序序，，繪繪制制每每個個生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的加加工工周周期期。。如圖圖所所示示2））繪繪制制計(jì)計(jì)劃劃交交貨貨期期控控制制圖圖（（也也稱稱目目標(biāo)標(biāo)曲曲線線圖圖））。。根據(jù)據(jù)該該產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂貨貨合合同同規(guī)規(guī)定定的的生生產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行繪繪制制，，如圖圖所所示示。當(dāng)當(dāng)整整批批產(chǎn)產(chǎn)品品是是均均衡衡地地逐逐件件交交貨貨時(shí)時(shí)，，其其斜斜線線為為一一條條直直線線；；若若合合同同規(guī)規(guī)定定產(chǎn)產(chǎn)品品分分期期交交貨貨的的各各次次數(shù)數(shù)量量不不同同，，則則為為一一條條分分段段折折線線。。3））繪繪制制任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況檢檢查查圖圖（（也也稱稱生生產(chǎn)產(chǎn)檢檢查查圖圖））根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)際際累累計(jì)計(jì)交交貨貨量量以以及及設(shè)設(shè)置置的的檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)來來繪繪制制。。任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況檢檢查查圖圖應(yīng)應(yīng)與與計(jì)計(jì)劃劃交交貨貨期期圖圖并并列列在在一一起起使使用用，，它它們們的的縱縱坐坐標(biāo)標(biāo)尺尺度度必必須須一一致致。。平衡線線法的的應(yīng)用用程序序E檢驗(yàn)總裝部裝部裝機(jī)械加加工5機(jī)械加加工4機(jī)械加加工1機(jī)械加加工2機(jī)械加加工30403628208413121110983216745產(chǎn)品生生產(chǎn)周周期控控制圖圖發(fā)運(yùn)EA’平平衡線線計(jì)劃交交貨期期控制制圖和和任務(wù)務(wù)完成成情況況檢查查圖檢查點(diǎn)點(diǎn)6-16-247-1813731B’平平衡線線ABC累計(jì)件數(shù)（計(jì)劃劃）累計(jì)件數(shù)（計(jì)劃劃與實(shí)實(shí)際））C’平平衡線線計(jì)劃交交貨期期控制制圖任務(wù)完完成情情況檢檢查圖圖20工工作日日40工工作日日E坐標(biāo)圖圖控制制法是是根據(jù)據(jù)產(chǎn)量量隨時(shí)時(shí)間變變化的的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系系，通通過繪繪制坐坐標(biāo)圖圖方式式來描描述生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度及及其變變化趨趨勢。。在連續(xù)續(xù)均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)情況況下，，對生生產(chǎn)過過程的的控制制就可可以放放在最最終工工序的的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量上。。在這種種情況況下，，用坐坐標(biāo)圖圖來描描述實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量和和計(jì)劃劃數(shù)量量的進(jìn)進(jìn)度，，就能能比較較實(shí)際際生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度和計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的的差異異，控控制生生產(chǎn)作作業(yè)進(jìn)進(jìn)程。。坐標(biāo)圖圖控制制法E條形圖圖控制制法此方法法是通通過繪繪制生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度條條形圖圖來展展示產(chǎn)產(chǎn)品或或零件件在各各工藝藝階段段的投投入出出產(chǎn)期期限，，以控控制整整個生生產(chǎn)過過程進(jìn)進(jìn)程的的一種種方法法。對于零零件或或工序序復(fù)雜雜的單單件和和成批批生產(chǎn)產(chǎn)，以以及加加工周周期長長的零零部件件，一一般要要按各各項(xiàng)訂訂貨合合同規(guī)規(guī)定日日期和和主要要工藝藝階段段的投投入出出產(chǎn)日日期進(jìn)進(jìn)行加加工進(jìn)進(jìn)度的的控制制。E投入入產(chǎn)產(chǎn)出出日日歷歷進(jìn)進(jìn)度度表表控控制制法法通過過編編制制投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出日日歷歷進(jìn)進(jìn)度度表表，，反反映映生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)際際投投入入和和產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)量量，，分分析析實(shí)實(shí)際際同同計(jì)計(jì)劃劃的的差差異異，，對對生生產(chǎn)產(chǎn)投投入入進(jìn)進(jìn)度度實(shí)實(shí)施施控控制制的的一一種種方方法法。。該方方法法是是大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)特特別別是是大大量量流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件下下，，控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度較較簡簡便便的的方方法法。。E準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制控控制制法法1、、準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制控控制制法法的的原原理理2、、看板板3、、看板板管管理理E由多多種種生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序組組成成的的機(jī)機(jī)加加工工組組裝裝生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)，，傳統(tǒng)統(tǒng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織控控制制方方式式是是““推推動動式式””，即即每每道道工工序序都都把把加加工工出出來來的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或零零部部件件送送往往下下道道工工序序，，這這常常會會造造成成前前后后工工序序的的生生產(chǎn)產(chǎn)脫脫節(jié)節(jié)，，時(shí)時(shí)常常會會出出現(xiàn)現(xiàn)前前工工序序的的盲盲目目過過量量生生產(chǎn)產(chǎn)。。準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制控控制制法法的的原原理理豐田田公公司司開開發(fā)發(fā)的的準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制方方式式，，以以逆逆工工序序的的方方式式組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)，，即即后道道工工序序需需要要的的時(shí)時(shí)候候到到前前工工序序領(lǐng)領(lǐng)取取零零部部件件，，而而前前工工序序只只生生產(chǎn)產(chǎn)被被領(lǐng)領(lǐng)走走的的那那部部分分零零部部件件，也也就就是是““拉拉動動式式””的的生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織控控制制方方式式。。準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制方方式式從從根根本本上上有有效效制制止止了了盲盲目目過過量量生生產(chǎn)產(chǎn)，，大大幅幅減減少少了了在在制制品品量量。。準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制控控制制方方式式采用用了了能能夠夠在在工工序序之之間間反反復(fù)復(fù)傳傳遞遞的的一一種種““卡卡片片””，也也叫叫做做看看板板。。E看板板是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制控控制制法法的的一一種種重重要要手手段段。?？窗灏寰途褪鞘且灰环N種卡卡片片，，在在看看板板上上一一般般標(biāo)標(biāo)有有工工廠廠名名稱稱、、零零部部件件名名稱稱、、零零部部件件代代碼碼編編號號、、零零部部件件數(shù)數(shù)量量、、容容器器種種類類、、上上下下道道工工序序名名稱稱、、存存放放處處等等信信息息。。經(jīng)常常使使用用的的看看板板有有取取料料看看板板和和生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板。。取料料看看板板記記錄錄著著后后工工序序需需要要的的零零部部件件信信息息并并作作為為向向前前工工序序領(lǐng)領(lǐng)取取零零部部件件的的依依據(jù)據(jù)。。生產(chǎn)產(chǎn)看看板板則則記記錄錄著著前前工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息，，以以便便于于后后工工序序識識別別和和領(lǐng)領(lǐng)取取。?？窗錏看板管理理是借助助于看板板來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零部件件的領(lǐng)取取和零部部件的投投入生產(chǎn)產(chǎn)的管理理，主要要有單看看板管理理和雙看看板管理理。有關(guān)看板板管理的的內(nèi)容比比較容易易理解，，請同學(xué)學(xué)們在課課下閱讀讀。看板管理理E在生產(chǎn)過過程中，，由于各各種因素素，在制制品數(shù)量量會經(jīng)常常變化。。為了保保證生產(chǎn)產(chǎn)有節(jié)奏奏地進(jìn)行行，必須須把在制品品變化情情況及時(shí)時(shí)反饋。在大量生生產(chǎn)條件件下，通常采采取輪班班任務(wù)報(bào)報(bào)告，并并結(jié)合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺帳帳來控制制在制品品的變化化情況。。在單件小小批和成成批生產(chǎn)產(chǎn)條件下下，常采用用加工路路線單或或工票等等憑證，，結(jié)合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺帳帳來控制制在制品品變化情情況。在制品變變化情況況的控制制E輪班任務(wù)務(wù)報(bào)告是是車間、、工段規(guī)規(guī)定每個個工作地地，每個個工作班班甚至每每個操作作者生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的文件，，由車間間計(jì)調(diào)人人員根據(jù)據(jù)零件的的工藝規(guī)規(guī)程和作作業(yè)計(jì)劃劃填寫生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的具體體內(nèi)容。。零件投投產(chǎn)后，，根據(jù)每每道工序序的完工工情況，，由檢驗(yàn)驗(yàn)人員填填寫結(jié)果果。輪班任務(wù)務(wù)報(bào)告它的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是簡化化原始記記錄的種種類，可可以把統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、核核算和檢檢查計(jì)劃劃完成情情況結(jié)合合起來，，加強(qiáng)了了生產(chǎn)的的計(jì)劃性性。輪班任務(wù)務(wù)報(bào)告通通常是每每臺機(jī)床床每班或或每晝夜夜下一次次。如果果是加工工時(shí)間較較長的零零件，輪輪班任務(wù)務(wù)報(bào)告可可以跨班班組使用用，但不不能跨月月使用。。E加工路線線單又稱稱長票，，它記錄錄和掌握握每批零零件從投投料開始始，經(jīng)各各道工序序的加工工，檢驗(yàn)驗(yàn)一直到到入庫為為止的整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程的的原始憑憑證。加加工路線線單很適適用于成成批生產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)械械加工車車間，其優(yōu)點(diǎn)在在于：①每批批零件的的加工信信息集中中在同一一張路線線單上，，有效減減少單據(jù)據(jù)數(shù)量，，一單多多用。②加工工路線單單中的工工藝順序序和工藝藝規(guī)程一一致，有有利于貫貫徹工藝藝紀(jì)律，，保證零零件質(zhì)量量。③由于于領(lǐng)料、、加工、、檢驗(yàn)、、入庫都都使用同同一原始始資料，，可有效效保證領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)，，加工數(shù)數(shù)、合格格品數(shù)、、廢品數(shù)數(shù)、入庫庫數(shù)互相相確認(rèn)，，防止錯錯亂。④一批批零件都都用一張張路線單單，有助助于貫徹徹期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。缺點(diǎn)：加加工路線線單流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間長長，容易易產(chǎn)生污污損和丟丟失。加工路線線單E單工序工工票以工序?yàn)闉閷ο笤O(shè)設(shè)票，一個工工序開一一張票。。它也是用用來反映映零件在在各道工工序加工工中的有有關(guān)數(shù)量量、質(zhì)量量等情況況的憑證證，但單單工序工工票僅記錄一一道工序序的生產(chǎn)產(chǎn)情況。單工序工工票一道工序序完工，，零件送送檢，檢檢驗(yàn)員在在工票上上記錄有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)后，工工票返回回到計(jì)劃劃調(diào)度人人員，計(jì)計(jì)調(diào)員再再為下道道工序開開具新的的工票。。單工序工工票的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是使使用靈活活，適用用于單件件小批生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)。單工序工工票的缺缺點(diǎn)是工工票數(shù)量量多，填填寫工作作量大，，不便于于統(tǒng)計(jì)核核對。E計(jì)算出的的在制品品占用量量定額，，僅表達(dá)達(dá)企業(yè)在在滿足生生產(chǎn)計(jì)劃劃的前提提下，按按現(xiàn)有生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行時(shí)時(shí)在制品品占用量量的一般般水平。。按在制品品占用量量定額公公式計(jì)算算出的結(jié)結(jié)果，還還需要根根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)際情況況修正。。在制品占占用量的的控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E在大量流流水生產(chǎn)產(chǎn)條件下下，相鄰鄰流水線線按同一一節(jié)拍協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)，零件件可直接接轉(zhuǎn)交，，不必設(shè)設(shè)置中間間庫。生產(chǎn)半成成品控制制在多品種種中小批批量生產(chǎn)產(chǎn)條件下下，為了了控制生生產(chǎn)單位位之間在在制品的的周轉(zhuǎn)，，有必要要在生產(chǎn)產(chǎn)單位之之間設(shè)置置半成品品庫，它它是車間間之間在在制品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)的樞樞紐。生產(chǎn)半成成品的控控制主要要通過半半成品出出入庫臺臺帳進(jìn)行行。因而而生產(chǎn)半半成品應(yīng)應(yīng)建立帳帳卡，按按零件統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)半成成品的臺臺帳可用用領(lǐng)料單單、完工工入庫單單等作為為登錄憑憑證。生產(chǎn)半成成品的控控制方法法，是指指用于控控制庫存存量的檢檢查方法法，可分分為定期期控制和和連續(xù)檢檢查方法法。E搞好在制制品控制制工作，，需要做做好以下下幾方面面的工作作：（1）建立健健全在制品、、半成品的收收發(fā)領(lǐng)用制度度。（2）要建立立在制品增減減數(shù)量管理制制度；對在制制品、半成品品要及時(shí)正確確地進(jìn)行記帳帳核對。（3）注意妥妥善處理零件件的報(bào)廢、代代用、補(bǔ)發(fā)和和回用；合理理存放和保管管在制品、半半成品，充分分發(fā)揮庫房作作用，做好在在制品和半成成品的清點(diǎn)、、盤存工作。。在制品控制的的日常管理工工作E生產(chǎn)作業(yè)核算算是在實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃過程中，對對生產(chǎn)過程各各階段、各環(huán)環(huán)節(jié)的原材料料投入，在制制品流轉(zhuǎn)和產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)以及及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、、維修時(shí)間消消耗等進(jìn)行的的核算。生產(chǎn)作業(yè)核算算生產(chǎn)作業(yè)核算算是檢查作業(yè)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情情況和考核作作業(yè)計(jì)劃完成成程度的重要要手段。其主要作用是是：（1）為編制制作業(yè)計(jì)劃提提供依據(jù)（2）為進(jìn)行行生產(chǎn)調(diào)度工工作反饋信息息（3）為開展展會計(jì)核算和和統(tǒng)計(jì)核算提提供原始資料料（4）反映作作業(yè)進(jìn)展E內(nèi)容包括：產(chǎn)產(chǎn)品及零件的的投入量和出出產(chǎn)量，投入入期和出產(chǎn)期期，在制品（（包括半成品品在內(nèi)）的占占用量，產(chǎn)品品或勞務(wù)的作作業(yè)進(jìn)度（完完成的工作量量或工序道數(shù)數(shù)），各個單單位和個人完完成的工作任任務(wù)等。它主主要是通過一一些單、卡、、票據(jù)等形式式的原始憑證證來反映的。。生產(chǎn)作業(yè)核算算內(nèi)容一個企業(yè)內(nèi)的的原始憑證要要力求統(tǒng)一。。選擇作業(yè)核核算憑證時(shí)，，需要根據(jù)各各企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)類型、核算算對象、核算算內(nèi)容等因素素，來選擇適適用、簡便、、易懂的原始始憑證。工業(yè)企業(yè)常用用的憑證有：：產(chǎn)量報(bào)告表表、班組和個個人生產(chǎn)記錄錄、加工路線線單、工票、、領(lǐng)料單、入入庫單、廢品品通知單、返返修通知單等等等。進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)業(yè)核算的計(jì)量量單位，通常常是以實(shí)物量量表示，也可可采用工時(shí)和和價(jià)值表示。。E先由企業(yè)最基基層的生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)（班組或或工段）和倉倉庫(原材料料庫、半成品品庫)，利用用一定形式的的憑證，以數(shù)數(shù)字和文字對對生產(chǎn)作業(yè)活活動進(jìn)行直接接記載。再根據(jù)一定目目的，把原始始資料匯編成成各種圖表或或記入有關(guān)臺臺賬，做到數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確，記記載及時(shí)，帳帳實(shí)相符。生產(chǎn)作業(yè)核算算基本程序E按生產(chǎn)類型不不同，基層生生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部部的作業(yè)核算算方式有：①在大量大批批生產(chǎn)工段（（班組）中通?？刹捎卯a(chǎn)產(chǎn)量報(bào)告表，，作為作業(yè)核核算的主要方方式生產(chǎn)作業(yè)核算算方式可采用工票或或工票與加工工路線單結(jié)合合的核算方式式。工票按每每道工序開出出，工序完工工后由工人記記載，檢查員員填寫檢查結(jié)結(jié)果，核算各各個工作地的的合格品數(shù)量量。也可采用用產(chǎn)量報(bào)告表表和加工路線線單作為作業(yè)業(yè)核算方式。。②在成批輪番番生產(chǎn)工段（（班組）中加工路線單按按每一批產(chǎn)品品填制，隨同同在制品在各各工序（或工工作地)間流流轉(zhuǎn)，每完成成一道工序后后，送交檢查查員填寫檢查查結(jié)果來核算算各個工作地地出產(chǎn)量、在在制品的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和儲備量。。③在單件生產(chǎn)產(chǎn)工段（班組組）中E通過實(shí)際產(chǎn)量量與計(jì)劃產(chǎn)量量對比，來確確定計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)產(chǎn)量計(jì)劃完完成的程度。。其計(jì)算公式式如下產(chǎn)量計(jì)劃完成成程度=實(shí)際際產(chǎn)量/計(jì)劃劃產(chǎn)量上式可按單位位時(shí)間（如一一個工作日、、一個輪班等等）的產(chǎn)量計(jì)計(jì)算，也可以以按核算日的的累計(jì)產(chǎn)量計(jì)計(jì)算，用以表表示生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行情況。產(chǎn)量計(jì)劃完成成情況核算方方法E核算品種計(jì)劃劃完成情況的的指標(biāo)，一是是按品種數(shù)