生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流

生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流主講人：姜玉林武漢光谷環(huán)?？偨?jīng)理助理高級工程師電話Q：543324833內(nèi)容提綱一、光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介二、光谷環(huán)保蕪湖分公司生產(chǎn)發(fā)展及管理三、生產(chǎn)管理四、SMART課件介紹五、問題管理生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流一、光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介1、蕪湖分公司生產(chǎn)流程光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介2、蕪湖分公司組織流程總經(jīng)理運(yùn)行組設(shè)備組行政組總經(jīng)理助理安全組工程組光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介3、蕪湖分公司集控室光谷環(huán)保蕪湖分公司簡介3、蕪湖分公司生產(chǎn)現(xiàn)場外景生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流二、光谷環(huán)保蕪湖分公司生產(chǎn)發(fā)展及管理光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行節(jié)能降耗精益生產(chǎn)1、蕪湖分公司生產(chǎn)發(fā)展光谷環(huán)保蕪湖分公司的生產(chǎn)發(fā)展安全生產(chǎn)：運(yùn)行安全、檢修安全、設(shè)備安全、人身安全穩(wěn)定運(yùn)行：長周期、滿足基本生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)能降耗：節(jié)約資源、降低消耗精益生產(chǎn)：科學(xué)管理、提高工作效率光谷環(huán)保蕪湖湖分公司的生生產(chǎn)發(fā)展及管管理2、蕪湖分公公司生產(chǎn)管理理（生產(chǎn)管理理理念宣傳標(biāo)標(biāo)語）世界本無永恒恒，這讓我們們想起英國首首相邱吉爾那那句，“沒有有永恒朋友，，也沒有永恒恒敵人，只有有永恒的利益益”。這里的的利益就是指指我們的責(zé)任任，作為一個(gè)個(gè)員工，無論論在哪個(gè)單位位，必須要有有一顆責(zé)任心心，就是要對對所從事的崗崗位負(fù)責(zé)，要要對從事的工工作負(fù)責(zé)，要要對自己的下下屬負(fù)責(zé)，同同樣也要對自自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)。⑴世界本無永永恒，責(zé)任最最重要！光谷環(huán)保蕪湖湖分公司的生生產(chǎn)發(fā)展及管管理2、蕪湖分公公司生產(chǎn)管理理（生產(chǎn)管理理理念宣傳標(biāo)標(biāo)語）作為一名職業(yè)業(yè)人，我們的的個(gè)人發(fā)展目目標(biāo)要依靠公公司的發(fā)展壯壯大為前提的的，沒有公司司的發(fā)展，我我們個(gè)人也不不可能有所進(jìn)進(jìn)步的。所以以，我們制定定個(gè)人的發(fā)展展目標(biāo)，要依依托于公司的的發(fā)展，同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要要有明確的計(jì)計(jì)劃，并能夠夠按照指定的的計(jì)劃一步一一步實(shí)施，這這才是至關(guān)重重要的。⑵個(gè)人的目標(biāo)標(biāo)要與分公司司組織目標(biāo)相相一致，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)是依靠靠計(jì)劃的有效效性實(shí)施。光谷環(huán)保蕪湖湖分公司的生生產(chǎn)發(fā)展及管管理2、蕪湖分公公司生產(chǎn)管理理（生產(chǎn)管理理理念宣傳標(biāo)標(biāo)語）我們要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問問題，因?yàn)樵谠趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的的途中會(huì)隱藏藏著一些問題題，給我們目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶帶來障礙，只只有我們能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，才能讓我我們盡早的實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其其次，我們不不僅要能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的的問題，我們們還要有預(yù)知知可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)務(wù)能力與專業(yè)業(yè)水平,做好好事故預(yù)想和和防范措施，，將風(fēng)險(xiǎn)降到到更低。⑶為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)，我們需要要發(fā)現(xiàn)問題，，需要認(rèn)識可可能發(fā)生的問問題。光谷環(huán)保蕪湖湖分公司的生生產(chǎn)發(fā)展及管管理2、蕪湖分公公司生產(chǎn)管理理（生產(chǎn)管理理理念宣傳標(biāo)標(biāo)語）對于脫硫生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場來說，，我們要與現(xiàn)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備“見面””。去查看現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備是否否正常，查看看設(shè)備是否存存在運(yùn)行異常常記錄，對于于異常記錄，，我們對記錄錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析，分析析異常是從什什么時(shí)候開始始的，期間有有沒有伴隨其其它的現(xiàn)象，，為我們找出出異常原因提提供依據(jù)。⑷發(fā)現(xiàn)問題，，就是要與設(shè)設(shè)備見面，要要查閱運(yùn)行記記錄，要對日日常的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析。光谷谷環(huán)環(huán)保保蕪蕪湖湖分分公公司司的的生生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展及及管管理理2、、蕪蕪湖湖分分公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理理理念念宣宣傳傳標(biāo)標(biāo)語語））解決決問問題題要要有有思思路路、、資資源源、、工工作作方方法法，，這這是是一一個(gè)個(gè)循循序序漸漸進(jìn)進(jìn)的的過過程程。。遇遇到到現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備出出現(xiàn)現(xiàn)異異常常，，該該怎怎樣樣來來解解決決，，哪哪些些是是自自己己可可以以解解決決的的，，哪哪些些是是需需要要借借助助于于外外界界來來解解決決的的，，這這就就涉涉及及到到資資源源的的合合理理利利用用，，并并總總結(jié)結(jié)一一套套可可行行的的解解決決方方案案。。所所以以，，我我們們在在平平時(shí)時(shí)的的工工作作中中，，不不僅僅要要善善于于發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，總總結(jié)結(jié)問問題題，，而而且且還還要要有有解解決決問問題題的的思思路路、、資資源源、、工工作作方方法法。。⑸解解決決任任何何問問題題：：一一是是要要有有思思路路，，二二是是要要有有資資源源，，三三是是要要有有利利用用資資源源解解決決問問題題的的工工作作方方法法。。光谷谷環(huán)環(huán)保保蕪蕪湖湖分分公公司司的的生生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展及及管管理理2、、蕪蕪湖湖分分公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理理理念念宣宣傳傳標(biāo)標(biāo)語語））工作作中中有有時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)遇遇到到問問題題，，由由于于自自身身能能力力有有限限而而解解決決不不了了的的問問題題，，我我們們可可以以咨咨詢詢廠廠家家或或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐豐富富的的人人，，借借鑒鑒他他們們的的幫幫助助來來解解決決；；咨咨詢詢也也解解決決不不了了的的，，要要向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯匯報(bào)報(bào)，，借借助助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的資資源源或或決決策策來來解解決決；；針針對對以以上上途途徑徑均均未未能能解解決決的的問問題題，，我我們們就就要要準(zhǔn)準(zhǔn)備備相相應(yīng)應(yīng)的的應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案，，以以降降低低問問題題帶帶來來的的損損失失，，避避免免問問題題的的擴(kuò)擴(kuò)大大。。⑹解解決決現(xiàn)現(xiàn)場場發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題，，不不能能解解決決的的要要通通過過咨咨詢詢來來解解決決；；咨咨詢詢不不能能解解決決的的要要匯匯報(bào)報(bào)來來解解決決；；都都不不能能暫暫時(shí)時(shí)解解決決的的要要有有應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案。?？偪傊?，任任何何風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都都是是可可以以控控制制的的。。生產(chǎn)管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交交流三、生生產(chǎn)管管理生產(chǎn)管管理管理定定義：：管理理是指指管理理主體體，有有效組組織并并利用用其各各個(gè)要要素（（人、、財(cái)、、物、、信息息和時(shí)時(shí)空）），借借助管管理手手段，，完成成該組組織目目標(biāo)的的過程程。管理發(fā)發(fā)展史史：中中國農(nóng)農(nóng)耕文文化家家族管管理、、集體體管理理、企企業(yè)管管理西方工工廠管管理、、科學(xué)學(xué)管理理學(xué)、、現(xiàn)現(xiàn)代管管理學(xué)學(xué)“科學(xué)學(xué)管理理之父父”費(fèi)費(fèi)雷德德里克克.泰羅(FrederickWinslowTaylor)認(rèn)為：：“管管理就就是確確切地地知道道你要要?jiǎng)e人人干什什么，，并使使他用用最好好的方方法去去干””，(《科學(xué)管管理原原理》)。在泰泰羅看看來，，管理理就是是指揮揮他人人能用用最好好的辦辦法去去工作作。生產(chǎn)管管理諾貝爾爾獎(jiǎng)獲獲得者者舒伯伯特.西蒙(HerbertA.Simon)對管理理的定定義是是：““管管理就就是制制定決決策””（《管理決決策新新科學(xué)學(xué)》）。。彼得.德魯克克（PeterF.Drucker）現(xiàn)代代管理理學(xué)之之父。。認(rèn)為為：““管理理是一一種工工作，，它有有自己己的技技巧、、工具具和方方法；；管理理是一一種器器官，，是賦賦予組組織以以生命命的、、能動(dòng)動(dòng)的、、動(dòng)態(tài)態(tài)的器器官；；管理理是一一門科科學(xué)，，一種種系統(tǒng)統(tǒng)化的的并到到處適適用的的知識識；同同時(shí)管管理也也是一一種文文化。。”（（《管理——任務(wù)、、責(zé)任任、實(shí)實(shí)踐》）生產(chǎn)管管理亨利.法約爾爾（HenriFayol)在其名名著《工業(yè)管管理與與一般般管理理》中給出出管理理概念念之后后，它它就產(chǎn)產(chǎn)生了了整整整一個(gè)個(gè)世紀(jì)紀(jì)的影影響，，對西西方管管理理理論的的發(fā)展展具有有重大大的影影響力力。法法約爾爾認(rèn)為為：管管理是是所有有的人人類組組織都都有的的一種種活動(dòng)動(dòng)，這這種活活動(dòng)由由五項(xiàng)項(xiàng)要素素組成成的：：計(jì)劃劃、組組織、、指揮揮、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制。法法約爾爾對管管理的的看法法頗受受后人人的推推崇與與肯定定，形形成了了管理理過程程學(xué)派派。斯蒂蒂芬芬·羅賓賓斯斯給給管管理理的生產(chǎn)管理管理定義：管管理是指管理理主體，有效效組織并利用用其各個(gè)要素素（人、財(cái)、、物、信息和和時(shí)空），借借助管理手段段，完成該組組織目標(biāo)的過過程。管理過程：是是由計(jì)劃、組組織、指揮、、協(xié)調(diào)及控制制管理模式：中中國管理、西西方管理、家家族管理、宗宗教管理管理標(biāo)準(zhǔn)：勇勇于擔(dān)當(dāng)是企企業(yè)文化的核核心內(nèi)容人心所向是企企業(yè)管理的最最高境界生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)管管理的目標(biāo)：：安全、質(zhì)量量、成本和交交貨周期主要內(nèi)容：生產(chǎn)管理的目目標(biāo)S：安全Q：質(zhì)量C：成本D：交期生產(chǎn)管理目標(biāo)一：安全全安全生產(chǎn)的定定義1、安全生產(chǎn)產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)中的人人身安全和財(cái)財(cái)產(chǎn)安全。2、人身安全全指：保障人人的安全、健健康、舒適的的工作，稱之之為人身安全全。3、財(cái)產(chǎn)安全全：消除損壞壞設(shè)備，產(chǎn)品品和一切財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的危害因素素，保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)行。。生產(chǎn)管理目標(biāo)二：質(zhì)量量什么是制造質(zhì)質(zhì)量？定義：制造質(zhì)量指質(zhì)質(zhì)量在生產(chǎn)過過程中產(chǎn)生，，因此可以預(yù)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺缺陷，以及及采取措施防防止缺陷再發(fā)發(fā)生的方法。。意圖：確保不傳遞缺缺陷。缺陷是不符合合已定標(biāo)準(zhǔn)的的產(chǎn)品。生產(chǎn)管理目標(biāo)三：成本本現(xiàn)場成本管理理的責(zé)任在于于配合公司的的成本管理制制度，達(dá)成現(xiàn)現(xiàn)場控制成本本的目標(biāo)，并并持續(xù)不斷改改善。生產(chǎn)管理成本領(lǐng)先：是是企業(yè)以最低低的成本提供供產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)從而戰(zhàn)勝對對手的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。差異性：讓顧顧客感到在一一些重要方面面，你的產(chǎn)品品或服務(wù)具有有獨(dú)特性，這這一特性往往往是高質(zhì)量，，這種感覺可可使企業(yè)收取取高價(jià)。目標(biāo)集聚：是是指企業(yè)將目目標(biāo)集中于市市場中某一特特殊板塊。生產(chǎn)管理企業(yè)的戰(zhàn)略定定位與成本管管理生產(chǎn)管理成本分類：成成本構(gòu)成直接材料：用用于生產(chǎn)并直直接構(gòu)成完工工品的材料間接材料：用用于生產(chǎn)而未未包含于完工工品中的材料料直接人工：生生產(chǎn)產(chǎn)品提供供服務(wù)的人工工間接人工：為為生產(chǎn)服務(wù)提提供支持的人人工間接材料、間間接人工及其其它間接成本本匯集成制造造費(fèi)用，直接接材料和直接接人工合在一一起稱為主要要成本，直接接人工與制造造費(fèi)用合在一一起稱為轉(zhuǎn)化化成成本。生產(chǎn)管理成本分類基本成本管理理－－預(yù)算制制度*材料費(fèi)用管管理：1、MRP系系統(tǒng)的應(yīng)用2、全球化及及時(shí)采購3、準(zhǔn)時(shí)化供供貨－－加速速庫存周轉(zhuǎn)*人工費(fèi)用管管理：1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)制制度的的建立立與維維護(hù)2、加加班費(fèi)費(fèi)管理理制度度3、多多能工工培養(yǎng)養(yǎng)*制造造費(fèi)用用管理理：1、設(shè)設(shè)備預(yù)預(yù)防保保養(yǎng)制制度2、移移動(dòng)率率管理理3、TPM(TotalProductiveManagement全全面生生產(chǎn)管管理））：““設(shè)備備保全全”、、“質(zhì)質(zhì)量保保全””、““個(gè)別別改進(jìn)進(jìn)”、、“事事務(wù)改改進(jìn)””、““環(huán)境境保全全”、、“人人才培培養(yǎng)””生產(chǎn)管管理現(xiàn)場成成本管管理生產(chǎn)管管理全面成成本管管理過過程=預(yù)算算體系系+標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本制制度+成本本核算算+持持續(xù)改改進(jìn)制制度目標(biāo)成成本標(biāo)準(zhǔn)成成本預(yù)算執(zhí)執(zhí)行成本實(shí)實(shí)績成本差差異分分析成本核核算財(cái)務(wù)人人員成本改改善成本管管理數(shù)數(shù)據(jù)流流向成本核核算數(shù)數(shù)據(jù)流流向工程技技術(shù)管管理人人員為為核心心生產(chǎn)管理理什么是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本控制標(biāo)準(zhǔn)成本本控制工業(yè)產(chǎn)品品批量生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)：按預(yù)預(yù)先設(shè)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)工藝，，使用符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料，由人人和設(shè)備備來完成成。根據(jù)預(yù)先先的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的流程，，即依據(jù)據(jù)設(shè)定的的標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)核算算的成本本。在對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)工藝分分析的基基礎(chǔ)上，，科學(xué)合理的制制定出每每道工藝藝對應(yīng)材材料，人人和設(shè)備備的費(fèi)用及及間接成成本稱之之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。（1）基基礎(chǔ)工作作：成本本構(gòu)成要要素標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。（2）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接接材料費(fèi)費(fèi)=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)使使用量*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)（技術(shù)部部門）（（采購部部門）（3）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接接勞務(wù)費(fèi)費(fèi)=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)時(shí)間間*單單位時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工費(fèi)費(fèi)（制造部部門）（（財(cái)務(wù)部部門）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備加工費(fèi)費(fèi)=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)使使用設(shè)備備時(shí)間*單單位時(shí)間間拆舊費(fèi)費(fèi)（技術(shù)部部門）（（財(cái)務(wù)部部門）（4）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制造造間接費(fèi)費(fèi)用=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總額*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分分配率（全體部部門經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算））（成成本管理理部門））（5）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本=（（2））+（3）+（（4）注：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本將將消耗量量和價(jià)格格分開計(jì)計(jì)算后再再求積，，便于分分清“量量差”、、“價(jià)差差”。從從而明確確各部門門責(zé)任。。同時(shí)，，也便于于修訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本。生產(chǎn)管理理標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算步步驟基本成本本管理－－－預(yù)算算制度*材料費(fèi)費(fèi)用管理理：1、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用2、全球球化及時(shí)時(shí)采購3、準(zhǔn)時(shí)時(shí)化供貨貨－－加加速庫存存周轉(zhuǎn)*人工費(fèi)費(fèi)用管理理：1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)制制度的建建立與維維護(hù)2、加班班費(fèi)管理理制度3、多能能工培養(yǎng)養(yǎng)*制造費(fèi)費(fèi)用管理理：1、設(shè)備備預(yù)防保保養(yǎng)制度度2、稼動(dòng)動(dòng)率管理理3、TPM(TotalProductiveManagement全面面生產(chǎn)管管理）：“設(shè)備保全全”、““質(zhì)量保保全”、、“個(gè)別別改進(jìn)””、“事事務(wù)改進(jìn)進(jìn)”、““環(huán)境保保全”、、“人才才培養(yǎng)””生產(chǎn)管理理現(xiàn)場成本本管理目標(biāo)三：：交期現(xiàn)場管理理對滿足足交期要要求的責(zé)責(zé)任在于于配合公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的安排，，管制生生產(chǎn)進(jìn)度度，處理理生產(chǎn)過過程中的的異常情情況。生產(chǎn)管理理1、訂單單處理2、產(chǎn)能能負(fù)荷分分析3、物料料需求計(jì)計(jì)劃4、主排排程作業(yè)業(yè)5、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制6、生產(chǎn)產(chǎn)績效評評估生產(chǎn)管理理生產(chǎn)計(jì)劃劃的運(yùn)作作模式生產(chǎn)管理理制程分析析程序：：產(chǎn)品裝配圖零件表自制件外購件專用件共用件規(guī)格件進(jìn)口件訂制件損耗率分分析制造方法法分析設(shè)設(shè)計(jì)制造條件件使用設(shè)備備所需人力力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間使用材料料物料清單單：是一一種描述述裝配件件的結(jié)構(gòu)構(gòu)化的零零件表，，其中包包括所有有子裝配配件、零零件、原原材料的的清單，，以及OM制造造一個(gè)裝裝配所需需的所有有物料的的數(shù)量定單數(shù)量量*BOM–庫存存–已購購未回=采購量量生產(chǎn)管理理MRP的的運(yùn)行方方式要有完善善的進(jìn)度度跟催，，首先是是要建立立完整的的生產(chǎn)管管理制度度及生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)告方方式，其其次是各各種生產(chǎn)產(chǎn)的報(bào)表表，應(yīng)經(jīng)經(jīng)生管單單位分析析，主要要分析內(nèi)內(nèi)容包括括效率與與進(jìn)度達(dá)達(dá)成狀況況。（1）以以日程計(jì)計(jì)劃之進(jìn)進(jìn)度當(dāng)作作目標(biāo)（2）實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度比比較，此此為生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)成成率（3）差差異原因因分析與與對策研研擬執(zhí)行行機(jī)器設(shè)備備故障人力不足足或出勤勤率太低低物料供應(yīng)應(yīng)不及品質(zhì)不良良率變高高工作調(diào)派派不當(dāng)生產(chǎn)管理理生產(chǎn)進(jìn)度度控制以蕪湖分分公司設(shè)設(shè)備為例例：生產(chǎn)管理理二、重要要設(shè)備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)診斷斷接上頁表表格生產(chǎn)管理理重要設(shè)備備風(fēng)險(xiǎn)診診斷目的：為了準(zhǔn)確確掌握重重要脫硫硫設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況，評估估設(shè)備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，完完善防范范措施和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案，為為迎峰度度夏做準(zhǔn)準(zhǔn)備。確保脫硫硫機(jī)組以以較高的的設(shè)備健健康水平平為基礎(chǔ)礎(chǔ)，在發(fā)發(fā)電負(fù)荷荷高、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)重的迎迎峰度夏夏期間，，能夠安安全、穩(wěn)穩(wěn)定、節(jié)節(jié)能、高高效的生生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)行。生產(chǎn)管理理重要設(shè)備備風(fēng)險(xiǎn)診診斷生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)交交流四、SMART課件介介紹SMART課件件介紹1、什么么是SMART原則呢呢？S--目目標(biāo)必須須是具體體的、明明確的（（Specific））M--目目標(biāo)必須須是可以以衡量的的（Measurable））A--目目標(biāo)必須須是可以以達(dá)到的的（Attainable））R--目目標(biāo)必須須是實(shí)際際的且與與其他目目標(biāo)具有有相關(guān)性（Relevant）T--目目標(biāo)必須須具有明明確的截截止期限限（Time-based）SMART課件件介紹2、SMART原則⑴SMART原原則一S（Specific）——具體的的、明確確①所謂具具體、明明確就是是要用具具體、明明確的語語言清晰晰地說明明要達(dá)成成的結(jié)果果。②具體、、明確的的目標(biāo)幾幾乎是所所有成功功團(tuán)隊(duì)的的一致特特點(diǎn)。③如果沒沒有清晰晰、明確確的目標(biāo)標(biāo)，又何何談能否否達(dá)成呢呢？S（specific)的實(shí)實(shí)現(xiàn)要求求:目標(biāo)是具具體的、、明確的的，要求求目標(biāo)的的設(shè)置要要有項(xiàng)目目、衡量量標(biāo)準(zhǔn)、、達(dá)成措措施、完完成期限限以及資資源要求求，能夠夠很清晰晰的看到到部門或或個(gè)人計(jì)計(jì)劃要做做哪些事事情，計(jì)計(jì)劃完成成到什么么樣的程程度。SMART課件件介紹⑵SMART原則二二M（Measurable）—可可衡量的①“可衡量量的”是指指目標(biāo)應(yīng)該該是可以量量化或質(zhì)化化的，應(yīng)該該有一組明明確的數(shù)據(jù)據(jù)。②管理學(xué)的的原則：如如果設(shè)置的的目標(biāo)沒有有辦法衡量量，就沒有有辦法達(dá)成成它！M（Measurable））實(shí)現(xiàn)要求求：①目標(biāo)的可可衡量性可可以從數(shù)量量、質(zhì)量、、成本、時(shí)時(shí)間、上級級及顧客五五個(gè)方面來來進(jìn)行；②如果目標(biāo)標(biāo)不能衡量量，可將目目標(biāo)細(xì)化成成分目標(biāo)后后再衡量，，仍不能衡衡量的，可可將完成目目標(biāo)的工作作流程化，，通過流程程化使目標(biāo)標(biāo)可衡量。。SMART課件介紹紹⑶SMART原則三三A（Attainable）———可達(dá)成的的①“可達(dá)成成的”是指指目標(biāo)是基基于現(xiàn)實(shí)的的并且具有有一定的挑挑戰(zhàn)性。②目標(biāo)設(shè)定定時(shí)依照自自身的能力力條件、內(nèi)內(nèi)外部可用用資源、當(dāng)當(dāng)前發(fā)展和和未來可能能發(fā)生的情情勢等情況況，區(qū)分階階段按步驟驟實(shí)施。A（Attainable））實(shí)現(xiàn)要求求：①目標(biāo)設(shè)置要要堅(jiān)持員工工參與、上上下左右溝溝通，使擬擬定的工作作目標(biāo)在組組織及個(gè)人人之間達(dá)成成一致。②設(shè)置本部部門的目標(biāo)標(biāo)時(shí)還要考考慮流程涉涉及的相關(guān)關(guān)部門的工工作要求，，這樣才能能保證設(shè)定定目標(biāo)的可可以達(dá)成。。③既要使工工作內(nèi)容飽飽滿，也要要具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性。④可以制定定出跳起來來“摘桃””的目標(biāo)，，不能制定定出跳起來來“摘星星星”的目標(biāo)標(biāo)。SMART課件介紹紹⑷SMART原則四四R（Relevant））——相關(guān)關(guān)性①目標(biāo)必須須具有相關(guān)關(guān)性：個(gè)人人目標(biāo)與公公司、部門門目標(biāo)相關(guān)關(guān)；長、中中、短期目目標(biāo)相關(guān)；；目標(biāo)與崗崗位職責(zé)相相關(guān)；目標(biāo)標(biāo)之間彼此此不沖突。。②設(shè)定目標(biāo)標(biāo)時(shí)要考慮慮達(dá)成目標(biāo)標(biāo)所需要的的相關(guān)條件件，這些條條件包括人人力資源、、硬件條件件、技術(shù)條條件、系統(tǒng)統(tǒng)信息條件件、團(tuán)隊(duì)環(huán)環(huán)境因素等等。③否則制定定的目標(biāo)就就是沒有意意義的！R（Relevant）的實(shí)實(shí)現(xiàn)要求：：①部門工作作目標(biāo)來源源于公司整整體目標(biāo)，，員工的工工作目標(biāo)來來源于部門門的整體目目標(biāo)?、诩径裙ぷ髯髂繕?biāo)來源源于年度工工作目標(biāo)，，月度工作作目標(biāo)來源源于季度工工作目標(biāo)！?、酃ぷ髂繕?biāo)標(biāo)的分解要要考慮部門門職能、崗崗位職責(zé)的的相關(guān)性?。、芤贫ǔ龀銮袑?shí)可行行的目標(biāo)，，需要讓目目標(biāo)相關(guān)成成員參與到到目標(biāo)的制制定中去，，既要有由由上到下的的工作目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)，也也要有員工工自下而上上的工作目目標(biāo)的參與與。SMART課件介紹紹⑷SMART原則五五T（Time-based）———時(shí)限性①目標(biāo)的時(shí)時(shí)限性就是是指目標(biāo)的的達(dá)成是有有時(shí)間限制制的。②根據(jù)工作作任務(wù)的權(quán)權(quán)重、緊急急程度，擬擬定出完成成目標(biāo)項(xiàng)目目的時(shí)間要要求，定期期檢查目標(biāo)標(biāo)的完成進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)時(shí)掌握變化化情況，以以便及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工作指指導(dǎo)；③同時(shí)也要要根據(jù)工作作計(jì)劃的異異常情況變變化及時(shí)地地調(diào)整工作作計(jì)劃，達(dá)達(dá)成目標(biāo)。。T（Time-based））的實(shí)現(xiàn)要要求：①設(shè)定目標(biāo)標(biāo)達(dá)成的時(shí)時(shí)間期限；；②在目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行過程，，設(shè)定中間間檢