生產(chǎn)計劃與控制Ch

生產(chǎn)計劃與控制主講龔小軍導言1、學習本課程的意義計劃與控制是管理的二項重要職能，是管理者的不容推卸的職責；在技術水平相差不遠時，管理是獲取優(yōu)勢的第一利器；工業(yè)企業(yè)在品種、數(shù)量、價格、質量、交貨期方面的競爭力形成于生產(chǎn)階段；生產(chǎn)計劃與控制是基礎工業(yè)工程的擴展，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容；在困難情況下制定計劃的能力是管理水平的體現(xiàn)；教學計劃、進貨計劃、排產(chǎn)計劃、值班計劃、項目計劃等生產(chǎn)計劃與控制必須與企業(yè)一般管理相結合。導言2、本課程的安排生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型概述生產(chǎn)能力與生產(chǎn)預測生產(chǎn)計劃獨立需求項目的庫存管理MRP/MRPII大量流水生產(chǎn)及JIT生產(chǎn)作業(yè)控制問題（本課程基本不涉及戰(zhàn)略層次上的計劃與規(guī)劃問題，主要介紹職能層次上的方法與技術）導言3、幾點要求不要缺課、早退；有少量作業(yè)；所講授方法的實施取決于綜合的領導和管理能力，希望加強一般管理能力的培養(yǎng)。第一章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型§1、生產(chǎn)過程概述一、生產(chǎn)的分類1、按工藝特性分：加工裝配型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)2、按組織生產(chǎn)的特點：備貨型生產(chǎn)（Make-to-stock）訂貨型生產(chǎn)（Make-to-order）3、加工裝配型生產(chǎn)的生產(chǎn)類型按生產(chǎn)的專業(yè)化程度分：單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)。

第一章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

§1、生產(chǎn)過程概述生產(chǎn)類型品種每種產(chǎn)量特點例子單件生產(chǎn)多小，甚至一件多按用戶要求設計、生產(chǎn)船舶、建筑、重型機械、大型發(fā)電設備等成批生產(chǎn)中中成批輪番生產(chǎn)機床、水泵、輕工機械等大量生產(chǎn)少，甚至一種大產(chǎn)品通用性強、需求量大汽車、家用電器產(chǎn)品等單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)小批生產(chǎn)中批生產(chǎn)大批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)中批生產(chǎn)產(chǎn)量小大比較項目單件小批成批大批大量品種多，不穩(wěn)定較多，較穩(wěn)定少，穩(wěn)定產(chǎn)量單件或少量較多大工作地專業(yè)化程度產(chǎn)品基本不重復成批輪番重復生產(chǎn)生產(chǎn)設備通用設備部分專用設備多數(shù)專用設備勞動分工粗中細工人技術水平各種零件同類工藝加工，技術水平高（多工序）專業(yè)操作專業(yè)操作生產(chǎn)效率低中高生產(chǎn)周期長中短成本高中低更換品種易中難適應型強中差各種生產(chǎn)類型的技術經(jīng)濟特征對比不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品成本比較大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)費用水平比重（％）費用水平比重（％）費用水平比重（％）原材料費215630403535工資381114.52020設備費用7181317.31515車間費用381114.51515企業(yè)管理費4101013.71515合計3810075100100100第一章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

§1、生產(chǎn)過程概述二、工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程指從裝備生產(chǎn)某產(chǎn)品至該產(chǎn)品生產(chǎn)出來所經(jīng)歷的全部過程。構成如下：1、工藝過程：直接改變勞動對象的性質、性狀、尺寸的過程。2、檢驗過程3、運輸過程4、自然過程5、儲存等待過程：勞動對象處于儲存等待狀態(tài)。考慮：何者是主要過程？各個過程占用的時間情況？如何縮短生產(chǎn)周期？各個過程消耗的成本費用情況？如何降低產(chǎn)品成本？第一章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

§1、生產(chǎn)過程概述三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程為生產(chǎn)各種產(chǎn)品，所進行的全部生產(chǎn)過程和活動。1、生產(chǎn)技術準備過程2、基本生產(chǎn)過程3、輔助生產(chǎn)過程：輔助產(chǎn)品的生產(chǎn)，如工藝用蒸氣、壓縮空氣、工裝、包裝材料、維修用備件的生產(chǎn)等4、生產(chǎn)服務過程5、附屬生產(chǎn)過程第一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過程程與生生產(chǎn)類類型§2、組織織生產(chǎn)產(chǎn)過程程的基基本要要求企業(yè)經(jīng)經(jīng)營上上對生生產(chǎn)過過程的的要求求，評評價生生產(chǎn)過過程的的好壞壞。一、生生產(chǎn)過過程的的連續(xù)續(xù)性產(chǎn)品在在生產(chǎn)產(chǎn)中始始終連連續(xù)狀狀態(tài)，，沒有有或很很少有有不必必要的的中斷斷、停停頓、、等待待?？煽梢钥s縮短生生產(chǎn)周周期、、降低低在制制品占占用、、充分分利用用生產(chǎn)產(chǎn)場地地、生生產(chǎn)設設備，，提高高流動動資金金周轉轉率。。二、生生產(chǎn)過過程的的平行行性各項生生產(chǎn)活活動平平行、、交叉叉進行行。在在批量量生產(chǎn)產(chǎn)條件件下，，平行行性是是連續(xù)續(xù)性的的保證證。三、生生產(chǎn)過過程的的比例例性（（協(xié)調調性））對一定定品種種、數(shù)數(shù)量產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)，生生產(chǎn)各各個環(huán)環(huán)節(jié)設設備的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力（或或生產(chǎn)產(chǎn)效率率）應應保持持合適適的比比例關關系。。是連續(xù)續(xù)性的的保證證、設設備利利用效效率的的保證證。第一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過程程與生生產(chǎn)類類型§2、組織織生產(chǎn)產(chǎn)過程程的基基本要要求四、生生產(chǎn)過過程的的均衡衡性（（節(jié)奏奏性））各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，按按計劃劃在相相同的的時間間間隔隔內(nèi)生生產(chǎn)盡盡可能能相等等數(shù)量量的產(chǎn)產(chǎn)品，，工作作地和和人員員的負負荷盡盡可能能均衡衡。有利于于建立立正常常的生生產(chǎn)秩秩序，，貫徹徹工藝藝規(guī)程程，有有利于于加強強技術術、質質量管管理，，降低低故障障和事事故。。五、生生產(chǎn)過過程的的適應應性應增強強生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的柔柔性。。第一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過程程與生生產(chǎn)類類型§2、組織織生產(chǎn)產(chǎn)過程程的基基本要要求生產(chǎn)均均衡性性的衡衡量指指標（（均衡衡率率）設生生產(chǎn)產(chǎn)某某一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品：：第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§2、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的基基本本要要求求生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡性性的的衡衡量量指指標標（（均衡衡率率）設生生產(chǎn)產(chǎn)多多種種產(chǎn)產(chǎn)品品：：例子子第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§2、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的基基本本要要求求日期12345甲計劃產(chǎn)量7070708080實際產(chǎn)量6770748082完成率％95100105100103乙計劃產(chǎn)量7070727070實際產(chǎn)量7067748082完成率10095105115115丙計劃產(chǎn)量101010實際產(chǎn)量12108完成率12010080第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§2、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的基基本本要要求求甲的的均均衡衡率率：：總均均衡衡率率：：第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§3、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的組組織織形形式式指按按何何種種分分工工協(xié)協(xié)作作方方式式組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的各各個個單單位位。?；颈镜牡膬蓛煞N種生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式：：工工藝藝專專業(yè)業(yè)化化、、對對象象專專業(yè)業(yè)化化。。工藝藝專專業(yè)業(yè)化化（按按工工藝藝特特點點））一個個單單位位內(nèi)內(nèi)，，集集中中了了同同類類型型機機器器設設備備和和同同工工種種的的工工人人，，對對各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品作作同同一一工工藝藝方方法法或或工工藝藝階階段段的的加加工工。。每個個生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位僅僅能能完完成成部部分分工工藝藝階階段段的的加加工工，，不不能能完完成成全全部部工工藝藝過過程程從從而而產(chǎn)產(chǎn)出出產(chǎn)產(chǎn)成成品品。。設備備多多為為通通用用設設備備。。對象象專專業(yè)業(yè)化化（按按對對象象））一個個單單位位內(nèi)內(nèi)，，集集中中了了加加工工同同一一對對象象所所需需的的各各種種不不同同類類型型機機器器設設備備和和不不同同工工種種的的工工人人，，對對對對象象作作不不同同工工藝藝的的加加工工。。每個個生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位可可以以完完成成全全部部或或大大部部分分工工藝藝過過程程。。設備備多多為為專專用用設設備備。。第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§3、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的組組織織形形式式工藝藝專專業(yè)業(yè)化化優(yōu)優(yōu)缺缺點點優(yōu)點點：生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)適適應應性性強強；；生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)可可靠靠性性高高。。缺點點：工作作地地專專業(yè)業(yè)化化程程度度低低、、生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率低低；；生產(chǎn)產(chǎn)連連續(xù)續(xù)性性差差，，物物流流路路線線長長，，在在制制品品量量大大，，相相應應費費用用支支出出高高；；各單單位位聯(lián)聯(lián)系系協(xié)協(xié)作作關關系系復復雜雜，，管管理理工工作作難難度度大大。。對象象專專業(yè)業(yè)化化優(yōu)優(yōu)缺缺點點缺點點：生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)適適應應性性差差；；生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)可可靠靠性性低低。。優(yōu)點：工作地專業(yè)化化程度高、生生產(chǎn)效效率高；生產(chǎn)連續(xù)性好好，物流路線線短，在制品品量小，相應應費用支出低低；各單位聯(lián)系協(xié)協(xié)作關系簡單單，管理工作作難度小。第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§3、生產(chǎn)過程的的組織形式近似對象專業(yè)業(yè)化要求：工藝、、結構類似用類似對象專專業(yè)化的形式式，組織多品品種中小批量量的生產(chǎn)。在產(chǎn)品層次：多品種混流生產(chǎn)（JIT）在零件層次：成組技術第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織考慮如何縮短短生產(chǎn)周期的的問題。生產(chǎn)周期：從從原材料、加加工、產(chǎn)成品品出產(chǎn)的全部部日歷時間。。生產(chǎn)周期生產(chǎn)有效時間停歇中斷時間勞動過程時間：工藝、運輸、檢驗過程、自然過程時間工作班內(nèi)停歇中斷非工作班內(nèi)停歇中斷工序間間斷成批性間斷節(jié)假日間斷工作班外間斷（非三班制）第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織工序間間斷：：成批性間斷（（批等待）：：成批加工，，順序移動，，制品以未加加工（檢驗、、運輸）形態(tài)態(tài)在工作地上上的滯留。一批制品在上上一工序結束束后等待下一一次加工或檢檢驗、運輸而而滯留的過程程工序1工序2時間工序間間斷設備工作間斷斷工序1工序2時間工序1工序2時間工序1工序2時間成批性等待工序1工序2時間已被消除第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織一批零件在工工序間移動方方式對生產(chǎn)周周期的影響。。順序移動方式式平行移動方式式平行順序移動動方式第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織一批零件在工工序間移動方方式對生產(chǎn)周周期的影響。。順序移動方式式平行移動方式式平行順序移動動方式只有在上一工工序加工完一一批零件，才才整批將其送送到下一工序序加工。第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織一批零件在工工序間移動方方式對生產(chǎn)周周期的影響。。順序移動方式式平行移動方式式平行順序移動動方式在上一工序每每加工完一個個零件，就將將其送到下一一工序加工。。第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織一批零件在工工序間移動方方式對生產(chǎn)周周期的影響。。順序移動方式式平行移動方式式平行順序移動動方式（1）前一工工序的單件作作業(yè)時間小于于等于后一工工序的單件作作業(yè)時間時：：在上一工序每每加工完一個個零件，就將將其送到下一一工序加工。。（2）前一工工序的單件作作業(yè)時間大于于后一工序的的單件作業(yè)時時間時：將前工序的零零件積累到能能夠保證后工工序連續(xù)加工工的數(shù)量，在在送往后一工工序。第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織順序移動方式式問題設零件批量n＝4，工序序數(shù)m＝5，，t1、t2、t3、t4、t5分分別為10、、5、12、、10、4分分鐘。求順序序移動方式下下的生產(chǎn)周期期。工序1工序2工序3工序4工序5時間T順第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織平行移動方式式問題設零件批量n＝4，工序序數(shù)m＝5，，t1、t2、t3、t4、t5分分別為10、、5、12、、10、4分分鐘。求平行行移動方式下下的生產(chǎn)周期期。時間工序1工序2工序3工序4工序5T平ABC第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織平行順序移動動方式問題設零件批量n＝4，工序序數(shù)m＝5，，t1、t2、t3、t4、t5分分別為10、、5、12、、10、4分分鐘。求平行行順序移動方方式下的生產(chǎn)產(chǎn)周期。工序1工序2工序3工序4工序5時間T平順WXYZ第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織三種移動方式式的比較：比較項目平行平行順序順序生產(chǎn)周期短中長運輸次數(shù)多中少設備利用率差好好組織管理難度中復雜簡單選擇移動方式式時考慮的因因素：考慮的因素平行平行順序順序生產(chǎn)組織形式對象專業(yè)化工藝、對象工藝專業(yè)化加工時間不限不限（長、中）短批量大大小第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織平行度系數(shù)P：衡量生產(chǎn)產(chǎn)平行性程度度例：P平順＝1－92/164=0.44P平＝1－77/164=0.53P順＝1－164/164=0批量越大，平平行移動方式式、平行順序序移動方式對對縮短生產(chǎn)周周期越有效。。第二章生生產(chǎn)能力本章內(nèi)容：生產(chǎn)能力的概概念生產(chǎn)能力的種種類生產(chǎn)能力的計計量單位生產(chǎn)能力的計計算生產(chǎn)能力的調調節(jié)因素生產(chǎn)能力與生生產(chǎn)人物的平平衡其它行業(yè)的生生產(chǎn)能力第二章生生產(chǎn)能力§1、生產(chǎn)能力的的概念在一定時期內(nèi)內(nèi)（通常是一一年）直接參參與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的固定定資產(chǎn)，在一一定的技術、、組織條件下下，所能生產(chǎn)產(chǎn)出一定種類類產(chǎn)品或加工工處理一定原原材料的最大大數(shù)量的能力力。注意：強調固定資產(chǎn)產(chǎn)對生產(chǎn)能力力的影響；不同的技術條條件、組織條條件下，生產(chǎn)產(chǎn)能力不同；；以實物量為計計量單位；突出“最大數(shù)數(shù)量”。第二章生生產(chǎn)能力§2、生產(chǎn)能力的的種類1、設計能力力2、查定能力力3、計劃能力力· 對企業(yè)業(yè)長遠規(guī)劃編編制、改擴建建方案確定：：以查定能力力為依據(jù)，參參考設計能力力；年度生產(chǎn)計劃劃工作：以計計劃能力為依依據(jù)。第二章生生產(chǎn)能力§3、生產(chǎn)能力的的計量單位1、具體產(chǎn)品品：適用于品品種單一的大大量生產(chǎn)企業(yè)業(yè)；2、代表產(chǎn)品品：適用于多多品種成批生生產(chǎn)企業(yè)；（產(chǎn)量大、能能代表企業(yè)發(fā)發(fā)展方向、工工藝藝結構典型或或有代表性的的產(chǎn)產(chǎn)品）3、假定產(chǎn)品品：適用于單單件小批生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)（品種多，無無代表性的產(chǎn)產(chǎn)品）第二章生生產(chǎn)能力§4、生產(chǎn)能力的的計算1、流水線生生產(chǎn)能力的計計算Fe：計劃期期流水線有效效工作時間R：流水線線節(jié)拍2、間斷工作作設備組生產(chǎn)產(chǎn)能力的計算算對成批、單件件小批生產(chǎn)企企業(yè)，生產(chǎn)能能力的計算從從設備組開始始。設備組：組中中設備具有互互換性，在大大體相同的時時間內(nèi)，按規(guī)規(guī)定的質質量標準，，完成分配給給該設備組加加工的任何工工序。第二章生生產(chǎn)能力§4、生產(chǎn)能力的的計算（1）生產(chǎn)單單一產(chǎn)品設備備組的生產(chǎn)能能力第二章生生產(chǎn)能力§4、生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算（2））多品品種成成批生生產(chǎn)條條件下下設備備組的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力代表產(chǎn)產(chǎn)品法法每臺車車床年年有效效工作作時間間：4600h;車車床組組有車車床15臺臺。生產(chǎn)能能力：：生產(chǎn)任任務計計算27346676671000400折合代表產(chǎn)品產(chǎn)量－20/3025/3011/3換算系數(shù)－20253010單件工時定額－100080010001200計劃產(chǎn)量合計DCBA產(chǎn)品第二章章生生產(chǎn)能能力§4、生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算假定產(chǎn)產(chǎn)品法法設鏜床床組有有17臺鏜鏜床，，每臺臺鏜床床年有有效工工作時時間是是4200小時時。產(chǎn)品代號單件臺時定額（小時）計劃產(chǎn)量（臺）ABCD2002501206012010014060合計420產(chǎn)量比重單位假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力0.290.240.330.1416643012510314260430以假定產(chǎn)品表示的任務量第二章章生生產(chǎn)能能力§4、生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算3、工工藝專專業(yè)化化條件件下車車間（（工段段）生生產(chǎn)能能力的的計算算設備設備組2設備組3設備組4設備組設備設備組9設備組1設在各設設備組組不可可以互互相替替代時時：車間生生產(chǎn)能能力：：各設設備組組最小小生產(chǎn)產(chǎn)能力力。在最小小能力力設備備組可可以被被替代代時:“水桶桶原理理”不不成立立。能力最最小設設備組組通常常是：組內(nèi)內(nèi)設設備備數(shù)數(shù)量量不不足足、、加加工工時時臺臺時時定定額額高高、、單單臺臺工工作作時時間間有有限限的的設設備備組組。。外在在表表現(xiàn)現(xiàn)：：工工作作時時間間長長、、經(jīng)經(jīng)常常加加班班加加點點的的設設備備組組。。第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§4、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計計算算4、、工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力取決決于于基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。在算算出出基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力基基礎礎上上，，類類似似前前面面的的計計算算。。問題題：：要提提高高一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線（（車車間間、、工工廠廠））的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，基基本本思思路路是是什什么么？？第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§5、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的調調節(jié)節(jié)因因素素長期期因因素素中期期因因素素短期期因因素素利用用學學習習曲曲線線效效應應第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§5、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的調調節(jié)節(jié)因因素素長期期因因素素中期期因因素素短期期因因素素利用用學學習習曲曲線線效效應應取得生產(chǎn)能力的時間在1年左右：建設新廠；擴建舊廠；購買和安裝大型設備；進行大規(guī)模技術改造。等第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§5、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的調調節(jié)節(jié)因因素素長期期因因素素中期期因因素素短期期因因素素利用用學學習習曲曲線線效效應應取得生產(chǎn)能力的時間在半年左右：采用新工具、購買通用設備、進行小規(guī)模更新改造；增加工人；委外生產(chǎn)；利用庫存調節(jié)生產(chǎn)能力。等第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§5、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的調調節(jié)節(jié)因因素素長期期因因素素中期期因因素素短期期因因素素利用用學學習習曲曲線線效效應應取得生產(chǎn)能力的時間只有幾個月：加班加點；降低廢品率與返修品率；改善原材料質量，提高加工效率、降低廢品率；改善設備維修制度，提高設備利用率和設備正常工作時間；完善工資獎勵制度，激發(fā)勞動經(jīng)濟性。等第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§5、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的調調節(jié)節(jié)因因素素長期期因因素素中期期因因素素短期期因因素素利用用學學習習曲曲線線效效應應來自于美國飛機制造業(yè)。某種（型號）產(chǎn)品產(chǎn)量每翻一番，單件工時會降為原來的a（如0.85）倍。a:學習曲線效應。由未來生產(chǎn)能力會提高。但：學習曲線不會自動起作用?！?.85tt單件工時…2QQ產(chǎn)量第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§5、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的調調節(jié)節(jié)因因素素美國國宇宇航航局局計計算算了了下下列列經(jīng)經(jīng)驗驗曲曲線線效效應應：：航航天天：：85%造造船船：：80-85%重重復復性性的的電電子子制制造造：：90-95%重重復復性性的的機機床床或或沖沖床床操操作作：：90-95%重重復復性性的的電電氣氣操操作作：：75-85%重重復復性性的的焊焊接接操操作作：：90%采采購購零零件件：：85-88%第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§6、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務的的平平衡衡平衡衡方方法法產(chǎn)量量平平衡衡臺時時平平衡衡比較較結結果果生產(chǎn)產(chǎn)能能力力等等于于生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務：：較較少少見見。。生產(chǎn)產(chǎn)能能力力大大于于生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務：：能能力力利利用用率率達達到到90％％，，即即為為理理想想。。生產(chǎn)產(chǎn)能能力力小小于于生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務：：設設法法提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力§6、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務的的平平衡衡表示示生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力利利用用的的指指標標（1））固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的動動用用系系數(shù)數(shù)動用用的的設設備備(或或生生產(chǎn)產(chǎn)面面積積)數(shù)數(shù)量量/全全部部設設備備(或或生生產(chǎn)產(chǎn)面面積積)數(shù)數(shù)量量；；（2））設設備備的的時時間間利利用用系系數(shù)數(shù)動用用設設備備的的實實際際工工作作時時間間總總數(shù)數(shù)/動動用用設設備備可可以以提提供供的的有有效效工工作作時時間間總總數(shù)數(shù)；；（3）設設備的強強度利用用系數(shù)單位時間間(小時時)內(nèi)設設備的產(chǎn)產(chǎn)量/設設備的生生產(chǎn)率定定額；（4）生生產(chǎn)能力力的綜合合利用系系數(shù)（生生產(chǎn)能力力利用率率）計劃(或或實際)產(chǎn)量/計劃生生產(chǎn)能力力，是設設備的時時間利用用系數(shù)和和設備的的強度利利用系數(shù)數(shù)的乘積積；（5）每每千元固固定資產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)量量(產(chǎn)值值)；（6）單單臺設備備（或單單位生產(chǎn)產(chǎn)面積））的產(chǎn)量量(產(chǎn)值值)。第二章生生產(chǎn)能力力§6、生產(chǎn)能能力與生生產(chǎn)任務務的平衡衡能力緩沖沖：1－－生產(chǎn)能能力利用用率（1）制制造業(yè)在制造業(yè)業(yè)企業(yè)，，需求的的波動在在某種程程度上可可以利用用庫存、、加班等等來調節(jié)節(jié)，因此此緩沖的的設置量量可以相相對小一一些。但但當需求求的不確確定性較較大，而而生產(chǎn)系系統(tǒng)資源源的靈活活性又較較小時，，較大的的緩沖就就是必要要的。最最適合的的緩沖量量應根據(jù)據(jù)企業(yè)、、行業(yè)的的具體情情況而定定。根據(jù)美國國制造業(yè)業(yè)的統(tǒng)計計數(shù)據(jù)，，美國制制造業(yè)從從1948年至至1990年：：最低：9％(1966年，景景氣時期期)，平均：18％，，最高：27％(1982年)。在資本密密集度較較高的企企業(yè)中，，設備造造價昂貴貴，因此此能力緩緩沖量通通常較小小，小于于10％％。但也也有例外外，如電電力行業(yè)業(yè)，其資資本密集集度也很很高，可可是為了了避免用用電高峰峰時供電電中斷，，能力緩緩沖量可可能設置置為15％－20％。。（2）服服務業(yè)在銀行、、郵局、、超級市市場(收收款臺)等類似似服務部部門，由由于既不不能用庫庫存調節(jié)節(jié)對需求求的供應應，也不不能使顧顧客等待待時間太太長，因因此需要要適當設設置較大大的能力力緩沖。。第二章生生產(chǎn)能力力§7、其它行行業(yè)的生生產(chǎn)能力力（1）發(fā)發(fā)電廠用裝機容容量，而而不是年年實際發(fā)發(fā)電量；；（2）航航空公司司以飛機座座位數(shù)量量為計量量單位，，而不以以運送的的客流量量為計計量單位位；（3）醫(yī)醫(yī)院以病床數(shù)數(shù)而不是是以診療療的病人人數(shù)；（4）零零售商店店以營業(yè)面面積（或或者標準準柜臺數(shù)數(shù)）來計計量，而而不能用用接受服服務的顧顧客數(shù)；；（5）電電信局以交換機機容量表表示，而而不用接接通電話話的次數(shù)數(shù)。第三章生生產(chǎn)預測測第三章生生產(chǎn)預測測§1、定性預預測方法法單個專家家預測法法專家會議法Delphi法第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值預測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預測誤差差平均絕對百分分誤差第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量預測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預測誤差差平均絕對百分分誤差給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量預測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預測誤差差平均絕對百分分誤差給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量預測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預測誤差差平均絕對百分分誤差給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量預測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預測誤差差平均絕對百分分誤差給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量預測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預測誤差差平均絕對百分分誤差給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值可以較好地反反映預測精度度，但不易衡衡量無偏性。。第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量預測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預測誤差差平均絕對百分分誤差給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值可以較好地反反映預測精度，但不易衡量量無偏性。預測值對實際際值的偏離程程度第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量預測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預測誤差差平均絕對百分分誤差給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值可以較好地反反映無偏性，，但不易衡量量預測精度。。第三章生生產(chǎn)預測§2、預測誤差及及其度量預測監(jiān)控方式式：跟蹤信號TS（TrackingSignals）給定過去若期期某指標的實實際值和預測測值3－3t第三章生生產(chǎn)預測§3、移動平均法法與指數(shù)平滑滑法給定一個時間序列一次移動平均值可以得到一次移動平均值序列以此為基礎，可以計算二次移動平均值第三章生生產(chǎn)預測§3、移動平均法法與指數(shù)平滑滑法給定一個時間序列一次指數(shù)平滑值可以得到一次指數(shù)平滑值序列以此為基礎，可以計算二次指數(shù)平滑值初始時，取第三章生生產(chǎn)預測§3、移動平均法法與指數(shù)平滑滑法給定一個時間序列二次一次指數(shù)平滑法移動平均法適用于數(shù)據(jù)為為水平變化趨趨勢適用于數(shù)據(jù)為為線性變化趨趨勢第三章生生產(chǎn)預測§4、回歸預測方方法多元非線性回歸多元線性回歸多個一元非線性回歸一元線性回歸一個非線性線性關系類別自變量數(shù)分類第三章生生產(chǎn)預測§4、回歸預測方方法一元線性回歸歸：假設：Y與X之間存在線線性相關關系系，得到一個個樣本：求Y與X之間間存在線性回回歸方程。YX第三章生生產(chǎn)預測§4、回歸預測方方法多元線性回歸歸：假設：Y與與X2，X3，…，Xk之間存在線線性相關關關系，得到到一個樣本本：求Y與諸Xi之間存在線線性回歸方方程：若記：則有多元線線性回歸的的參數(shù)估計計式：第三章生生產(chǎn)預預