供電所工作計劃表

第9頁共9頁供電所工作計劃表_?__年是電?力體制改革?進入實質(zhì)性?實施的第一?年，我們將?面臨許多新?的挑戰(zhàn)和考?驗，加強安?全管理，加?快電網(wǎng)建設(shè)?，大力開拓?電力市場，?推進多經(jīng)產(chǎn)?業(yè)調(diào)整和發(fā)?展，是擺在?我們面前的?緊迫任務(wù)。?為此，我局?提出___?年的整體工?作思路是：?明確一個目?標，確保兩?個穩(wěn)定，抓?住三個層面?，強化四項?工作。明?確一個目標?：在___?精神的指引?下，認真學?習和貫徹_?___，圍?繞“以安全?為基礎(chǔ)，以?發(fā)展為主線?，以科技進?步和改革為?動力，以經(jīng)?濟效益為中?心，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗旨?”的企業(yè)定?位，確保實?現(xiàn)全國一流?縣級供電企?業(yè)目標。?確保二個穩(wěn)?定：確保安?全生產(chǎn)和職?工隊伍穩(wěn)定?。抓住三?個層面：緊?緊抓住主業(yè)?、多經(jīng)、農(nóng)?電三個層面?的發(fā)展，做?到主業(yè)求轉(zhuǎn)?變，多經(jīng)轉(zhuǎn)?機制，農(nóng)電?強管理。?強化四項工?作：強化安?全基礎(chǔ)工作?，強化電網(wǎng)?建設(shè)和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作，?強化員工素?質(zhì)提高工作?，強化管理?機制創(chuàng)新工?作。(一?)主要工作?指標安全?生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)?濟指標不?發(fā)生人身事?故，不發(fā)生?本企業(yè)負主?要責任的重?大及以上電?網(wǎng)事故，不?發(fā)生本企業(yè)?人員責任的?重大設(shè)備事?故，不發(fā)生?五種誤操作?事故，不發(fā)?生火災(zāi)事故?，不發(fā)生本?企業(yè)負同等?及以上責任?的交通事故?。輸電事故?率≤___?次/百公里?.年，變電?事故率≤_?__次/臺?.年，配電?系統(tǒng)用戶供?電可靠率≥?___%，?農(nóng)村供電可?靠率≥__?_%;高壓?綜合線損率?≤___%?，農(nóng)村低壓?線損率≤_?__%;供?電電壓合格?率≥___?%。確保本?年度內(nèi)實現(xiàn)?連續(xù)___?個安全百日?，力爭全年?無事故。?經(jīng)營指標?售電量確保?完成___?億千瓦時，?力爭完成_?__億千瓦?時;當年電?費回收率_?__%;完?成___局?下達的其他?經(jīng)營指標。?電網(wǎng)發(fā)展?指標主干?電網(wǎng)、城網(wǎng)?、技改、大?修等建設(shè)與?改造投資_?__萬元，?其中___?千伏輸變電?工程投資_?__萬元，?___千伏?輸變電工程?投資___?萬元，__?_千伏及以?下配網(wǎng)項目?投資___?萬元，技改?項目投資_?__萬元，?大修項目投?資___萬?元。企業(yè)?發(fā)展、黨建?及文明建設(shè)?目標確保?通過全國一?流縣級供電?企業(yè)正式驗?收;確保地?方行風民主?評議滿意率?名列前茅;?保持和鞏固?省級文明單?位，黨風廉?政建設(shè)和企?業(yè)文化建設(shè)?更上新臺階?。(二)?主要工作措?施1、堅?持安全生產(chǎn)?從頭抓起，?規(guī)范管理，?落實責任，?力爭實現(xiàn)可?控、在控?要認真實行?安全生產(chǎn)抓?頭頭、抓源?頭、抓人頭?的方針，落?實各級安全?生產(chǎn)責任，?克服“兩張?皮”現(xiàn)象。?健全和完善?安全生產(chǎn)第?一責任者深?入現(xiàn)場檢查?制度，確保?各級安全第?一責任者思?想到位、責?任到位、工?作到位，加?強信息傳遞?，杜絕__?_現(xiàn)象，克?服安全管理?中的“兩張?皮”現(xiàn)象，?真正做到壓?力傳遞到位?，以充分發(fā)?揮三級安全?網(wǎng)的作用，?把安全責任?制落到實處?。繼續(xù)深?入開展安全?監(jiān)察值日師?制度，加大?對現(xiàn)場違章?的查處，以?“零違章”?來保“零事?故”，同時?開展安全監(jiān)?察師培訓工?作，提高現(xiàn)?場監(jiān)察水平?。堅持制度?在前、教育?在先，做到?依法從嚴考?核，實行“?一票否決”?制和“說清?楚”制度。?以“專業(yè)?管理年”活?動為抓手，?實施標準化?、規(guī)范化的?管理。結(jié)合?省公司、_?__局__?_年開展的?“專業(yè)管理?年”活動，?根據(jù)我局工?作實際，重?新修訂和完?善各專業(yè)管?理制度、規(guī)?程，推行變?電設(shè)備檢修?標準卡和線?___準巡?視卡以及變?電設(shè)備標準?巡視卡，規(guī)?范現(xiàn)場工作?程序和檢修?工藝。繼?續(xù)執(zhí)行技術(shù)?監(jiān)督值日師?制度，加強?消缺管理，?提高設(shè)備健?康水平;繼?續(xù)抓好變電?站規(guī)范化建?設(shè)工作，夯?實基礎(chǔ)工作?;逐步形成?安全生產(chǎn)良?性循環(huán)的長?效機制，提?高安全工作?效率，改進?安全工作績?效。認真?吸取事故教?訓，強化現(xiàn)?場管理，落?實閉環(huán)控制?。安全生產(chǎn)?重點在現(xiàn)場?，關(guān)鍵在落?實，關(guān)鍵在?人，關(guān)鍵在?領(lǐng)導，要把?履行安全生?產(chǎn)職責的考?核情況作為?評定個人業(yè)?績的重要內(nèi)?容，提高各?級領(lǐng)導和專?業(yè)人員的現(xiàn)?場到位率，?加強對現(xiàn)場?工作的指導?，提高對變?電運行操作?、調(diào)度運行?、配電搶修?等專業(yè)的可?控在控管理?水平;重?視設(shè)備的異?動管理，嚴?格執(zhí)行現(xiàn)場?勘測單制度?，確保危險?點可控，把?熟悉安全規(guī)?程、熟悉人?員、熟悉設(shè)?備作為各級?員工的安全?必修課，確?保各項安全?、技術(shù)、_?__措施落?實到位;高?度重視管理?性違章、裝?置性違章查?處和整改工?作，切實落?實企業(yè)、車?間、班組“?三級控制、?三不發(fā)生”?，實現(xiàn)年度?安全生產(chǎn)目?標。進一?步強化外包?隊伍的安全?管理，落實?消防和交通?安全工作。?嚴格外包隊?伍的入網(wǎng)許?可制度，落?實合同制管?理，強化對?外包隊伍的?監(jiān)督和考核?管理，落實?好安全交底?工作，嚴格?對外包隊伍?的考核，實?行發(fā)包單位?與外包隊伍?連帶考核制?度;加強對?交通安全和?消防設(shè)施的?安全監(jiān)察力?度，確保消?防設(shè)施可用?，繼續(xù)實行?“準駕證”?制度和工作?單、刷卡通?行制度，規(guī)?范車輛駕駛?秩序。深入?開展“安康?杯”競賽活?活動，創(chuàng)新?活動方式，?通過開展各?種寓教于樂?的安全教育?活動提高職?工安全意識?。2、切?實加快電網(wǎng)?建設(shè)的步伐?，全面實施?管理信息化?工程和開展?貫標工作。?電網(wǎng)建設(shè)?方面，投入?___萬元?，建設(shè)城農(nóng)?網(wǎng)輸變電工?程，完成_?__千伏下?沙輸變電工?程，滿足_?__工業(yè)園?區(qū)和新增用?電大戶的用?電需要;完?成___千?伏沿山輸變?電工程，完?善農(nóng)村主干?網(wǎng)架;配合?___段高?速公路建設(shè)?，完成__?_kv__?_高速公路?配套輸變電?工程。投入?___萬元?，加快城市?配網(wǎng)建設(shè)與?改造，完成?___中路?等地段的電?纜下地改造?，市區(qū)配網(wǎng)?實現(xiàn)網(wǎng)狀供?電，進一步?提高供電可?靠性。積極?爭取城南新?區(qū)、城郊工?業(yè)園區(qū)的配?網(wǎng)延伸、改?造工程立項?。積極推?進信息化建?設(shè)工作。爭?取將我局信?息化建設(shè)納?入___局?統(tǒng)一規(guī)劃工?作中，對現(xiàn)?已投運的幾?個管理信息?子系統(tǒng)進行?改造、升級?的基礎(chǔ)上，?促成物資管?理、項目管?理等子系統(tǒng)?的盡快投運?。加快局辦?公大樓和家?屬區(qū)寬帶網(wǎng)?建設(shè)步伐，?擴大網(wǎng)絡(luò)的?的覆蓋面，?實現(xiàn)多煤體?數(shù)據(jù)快速傳?遞和信息資?源共享;改?進和完善_?__電信息?網(wǎng)主網(wǎng)頁及?各部門、班?組網(wǎng)頁的功?能，逐步形?成網(wǎng)絡(luò)管理?體系，爭取?在網(wǎng)絡(luò)上量?化各項任務(wù)?、各項指標?，使信息工?作真正做到?實時跟蹤、?閉環(huán)控制、?偏差管理、?監(jiān)督考核，?從而提高管?理效率、效?果和效益，?實現(xiàn)電子化?辦公。認?真開展宣貫?“三標一體?”工作。要?以宣貫“三?標一體”為?契機，夯實?基礎(chǔ)管理;?要將考核辦?法細化、量?化，建立和?完善可操作?性強，覆蓋?全員、全方?位、全過程?的考核體系?，推動企業(yè)?法制化管理?。要加強合?同管理，深?化班組創(chuàng)一?流工作，落?實“三大標?準”體系，?推動全面質(zhì)?量管理。?3、強化服?務(wù)意識、市?場意識，實?現(xiàn)經(jīng)營向市?場轉(zhuǎn)變強?化市場營銷?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作。加強?對___年?___電力?市場的前期?調(diào)研，對每?一個可能的?潛在增長點?進行分析研?究，尋找政?策支撐，爭?取大用戶直?購電政策在?我局試點。?以經(jīng)濟杠桿?為核心，尋?求效益最大?化，發(fā)揮山?區(qū)小水電優(yōu)?勢，尋找降?低上網(wǎng)購電?成本的有效?途徑，克服?山區(qū)經(jīng)濟增?長緩慢的弱?勢。進一?步加強優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作，?配合___?局呼叫中心?的建設(shè)，做?好對客戶反?映的熱點、?難點問題分?析工作和反?饋工作，落?實cs評價?體系，加快?實現(xiàn)營銷現(xiàn)?代化。推行?《營銷業(yè)務(wù)?零缺點管理?辦法》，建?立健全配套?制度，推行?“五常管理?”，形成人?員管理常自?律，物品管?理常整理，?環(huán)境管理常?改善，后臺?管理常優(yōu)化?，現(xiàn)場管理?常規(guī)范的供?電服務(wù)常態(tài)?運行機制。?深化“兩?全管理”，?探索營銷新?策略。初步?建設(shè)規(guī)劃管?理體系，使?規(guī)劃、計劃?、預算達到?有機的結(jié)合?;強化成本?意識，樹立?危機意識和?憂患意識，?眼睛向內(nèi)，?挖掘潛力，?全局職工務(wù)?必保持艱苦?奮斗的作風?，做好過緊?日子打算。?要認真規(guī)?范購電合同?，嚴格執(zhí)行?年度分月購?電計劃，做?好購電分析?工作，實現(xiàn)?對購電成本?的可控在控?;縮短項目?流程和建設(shè)?工期，提高?資金使用效?益。建立預?算偏差監(jiān)控?制度，完善?招投標制度?，加強計劃?、預算、成?本、項目和?資金管理，?強化經(jīng)濟調(diào)?度和“購銷?比價”管理?。繼續(xù)推行?對大客戶月?繳費實行分?期劃撥的做?法，探索預?交費方式;?嘗試對欠費?大戶進行新?聞煤體公開?曝光、訴諸?法律手段等?方式，施加?壓力，依法?收回欠費。?4、創(chuàng)新?管理，進一?步轉(zhuǎn)變多經(jīng)?工作機制?理清思路，?找準定位，?加快轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機制的步?伐。進一步?理清多經(jīng)工?作思路，制?定多經(jīng)發(fā)展?滾動規(guī)劃，?確定多經(jīng)發(fā)?展方向。加?快多經(jīng)企業(yè)?規(guī)范化的改?制或重組步?伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機制，優(yōu)?化資源配置?。要以結(jié)構(gòu)?調(diào)整為重點?，進行資產(chǎn)?重組和企業(yè)?整合。實?施走出去戰(zhàn)?略。對于安?置型多經(jīng)企?業(yè)要加快走?出去的步伐?，尋找與強?者合作的機?會，加快施?工企業(yè)民營?化的步伐，?實現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展。要從?發(fā)展型或者?安置型的不?同戰(zhàn)略角度?來確定發(fā)展?思路，充分?發(fā)揮多經(jīng)企?業(yè)員工的創(chuàng)?業(yè)積極性，?促進多種產(chǎn)?業(yè)的健康發(fā)?展。實行?指標分解，?強化風險意?識。將年度?經(jīng)營指標分?解落實到各?多經(jīng)公司，?實行“__?_”負責制?，將經(jīng)濟指?標完成情況?列為各多經(jīng)?單位負責人?年度考核的?主要依據(jù)。?規(guī)范管理?，開源節(jié)流?。規(guī)范承攬?外部業(yè)務(wù)的?獎勵辦法，?完善內(nèi)控制?度，降低成?本，建立經(jīng)?營者經(jīng)營業(yè)?績年度獎勵?制度，探索?推行廠長、?經(jīng)理年薪制?。同時要轉(zhuǎn)?變管理方式?，減少行政?干預，要以?資產(chǎn)為紐帶?，加強對經(jīng)?營業(yè)績、安?全責任和資?產(chǎn)保值增值?的考核，支?持企業(yè)自主?經(jīng)營、自負?盈虧、自我?發(fā)展。積?極參與電源?建設(shè)。要繼?續(xù)加大小水?電開發(fā)工作?力度，不斷?壯大我局民?營企業(yè)的經(jīng)?營規(guī)模，形?成規(guī)模效益?。5、規(guī)?范管理，加?強指導，提?高農(nóng)電管理?水平。繼?續(xù)深化農(nóng)電?管理年活動?，夯實農(nóng)村?供電所安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)，?加強生產(chǎn)經(jīng)?營工作的規(guī)?范化、標準?化、制度化?建設(shè)，加大?檢查、指導?力度，加強?考核工作，?切實提高農(nóng)?電各項工作?管理水平。?重點抓基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范化。要重?新修訂和完?善農(nóng)電調(diào)度?、變電運行?、修試、線?路等各專業(yè)?現(xiàn)場運行規(guī)?程;要健全?和規(guī)范用戶?檔案和設(shè)備?、材料臺帳?;加強設(shè)備?的定期巡視?與消缺工作?，建立缺陷?匯報制度和?設(shè)備消缺記?錄;要繼續(xù)?加強安全工?器具的管理?，堅持做好?定期試驗、?輪換工作;?要加大農(nóng)電?“兩票”填?寫合格率考?核力度，開?展危險點預?測和分析工?作;認真做?好班前會、?班組安全日?活動等日常?工作。進?一步加強農(nóng)?電經(jīng)營管理?工作。認真?執(zhí)行城鄉(xiāng)同?價政策，把?好“電價關(guān)?”，提高售?電均價;把?線損當作經(jīng)?營工作的重?中之重抓，?做到每月有?分析、有改?進措施;對?各供電所的?生產(chǎn)成本按?月進行核算?，杜絕浪費?，鼓勵節(jié)約?;爭取在_?__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?全面推廣電?費儲蓄業(yè)務(wù)?，簡化收費?手續(xù)，提高?工作效率。?加強指導?、培訓，提?高農(nóng)電隊伍?素質(zhì)。重點?要加大對農(nóng)?電安全工作?、專業(yè)工作?的檢查、指?導力度，各?生產(chǎn)技術(shù)管?理部門要協(xié)?助農(nóng)電修訂?和完善技術(shù)?標準和專業(yè)?運行規(guī)程;?要制定相應(yīng)?的績效考核?制度和年度?培訓計劃，?定期對供電?所員工進行?業(yè)績考核、?專業(yè)知識培?訓，提高供?電所員工素?質(zhì)，確保隊?伍穩(wěn)定。?繼續(xù)開展農(nóng)?電規(guī)范化服?務(wù)工作。認?真對照省公?司頒發(fā)的《?供電所營業(yè)?規(guī)范化服務(wù)?細則》，積?極開展營業(yè)?窗口作風整?頓，實行標?準化管理，?簡化用電報?裝手續(xù)，縮?短業(yè)擴流程?，要確保到?___年底?，全市__?_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供?電所全部達?到農(nóng)村供電?營業(yè)規(guī)范化?服務(wù)驗收標?準，在保持?水北供電所?全國農(nóng)電營?業(yè)示范窗口?的基礎(chǔ)上，?再爭取1～?___個供?電所獲得省?級農(nóng)電營業(yè)?示范窗口榮?譽。6、?以人為本，?法德雙治，?努力打造一?支高素質(zhì)的?職工隊伍?切實加強思?想政治工作?。要深入抓?好___精?神的宣傳教?育，結(jié)合開?展向雷鋒、?谷文昌同志?學習的活動?，繼續(xù)深化?向我們身邊?的典型蘇碧?卿同志學習?的活動，使?“愛崗敬業(yè)?、用心工作?、誠信服務(wù)?”的精神更?加深入人心?;要大力提?倡說老實話?、辦老實事?，做老實人?的風氣;要?營造和諧氛?圍，構(gòu)筑穩(wěn)?定環(huán)境，建?設(shè)文明家園?。加快“從?管理到服務(wù)?的轉(zhuǎn)變”，?深化“四項?承諾”制度?，加強機關(guān)?建設(shè)，樹立?___工作?人員的“全?局意識、窗?口意識、服?務(wù)意識、創(chuàng)?新意識”。?要按照_?__局__?_年工作會?議精神，在?各部門健全?、完善領(lǐng)導?下現(xiàn)場檢查?制度，全面?推行“領(lǐng)導?在一線服務(wù)?，工作在一?線落實，問?題在一線解?決，業(yè)績在?一線體現(xiàn)，?形象在一線?樹立”的一?線工作法，?推動工作作?風的進一步?好轉(zhuǎn)。進一?步暢通上下?溝通渠道，?充分發(fā)揮工?、團的橋梁?紐帶作用，?加大廠務(wù)公?開力度，創(chuàng)?新合理化建?議形式。重?視和加強離?退休職工的?思想工作，?豐富離退休?職工的文化?生活。加?強企業(yè)黨建?和干___?伍建設(shè)。?一是充分發(fā)?揮黨支部的?戰(zhàn)斗堡壘作?用和黨員帶?頭作用，按?照___電?業(yè)局黨委統(tǒng)?一部署，在?黨員中深入?開展“三帶?頭”活動，?做到帶頭學?政治、學業(yè)?務(wù)、學技術(shù)?，帶頭抓好?安全，帶頭?用心工作，?誠信服務(wù)，?制訂黨員理?論學習“