喬布斯傳讀書筆記

本文格式為Word版，下載可任意編輯——喬布斯傳讀書筆記喬布斯傳讀書筆記古語言：讀書不覺已春深，一寸光陰一寸金。讀書對于我們個人而言是分外重要的，尤其讀經(jīng)典作品對我們思想也會有確定的影響。而閱讀了作品之后，我們一般對于這個作品都會有自己的感悟，那么我們就可以將自己的感想記錄下來，寫一篇讀書筆記，那么我們該怎么寫好一份讀書筆記呢？以下是我為大家收集的“喬布斯傳讀書筆記”供您參考，夢想能夠扶助到大家。

掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實，中文版豆瓣評分8.7，值得推舉。

喬布斯率領(lǐng)蘋果是創(chuàng)造出大量宏偉的產(chǎn)品：ipod變更了人們消費音樂的方式；iphone把移動電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；皮克斯大片，開創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、ipad,等等。喬布斯被封神，當(dāng)之無愧。

在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開放與封閉的對立。

好多巨頭如微軟、谷歌認(rèn)為最終告成的將是開放，而喬布斯堅強(qiáng)地站在了封閉一邊。他解釋說“我們做這些事情并不是由于我們是操縱狂，我們做這些是由于我們想創(chuàng)造宏偉的產(chǎn)品，由于我們關(guān)切用戶，由于我們?nèi)菰S為全部的體驗負(fù)責(zé)人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機(jī)和電子設(shè)備?！?/p>

開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點。有些人夢想更開放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛蘋果精細(xì)的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長、更易于操作、內(nèi)容處理更輕易。

蘋果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗極好。

作為一個普遍的用戶，我不知道、也不關(guān)切未來哪個會勝出，我只夢想自己的手機(jī)好用，所以我支持喬布斯。

喬布斯有一個巨大的優(yōu)點：專注。他會設(shè)定優(yōu)先級，把他激光般的留神力對準(zhǔn)目標(biāo)，把分散精力的事情都過濾掉。假設(shè)他不想處理某件事，譬如他的癌癥診斷，某件家事，他會堅決地忽略它。那種專注使他能夠說不。他只留存幾個核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡樸化，剔除功能讓軟件簡樸化，剔除選項讓界面簡樸化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡且美，深受人們愛好。

商業(yè)上的告成，不代表喬布斯是個完人。他待人尖酸，堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷忠誠的一面。他說：“我的責(zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時候說實話而不是粉飾太平?！边@一點使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在陳述他們?nèi)唛L的凄涼故事時，結(jié)果都會說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。

但是，我不熱愛這個人，我覺得跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)難以忍受。

為什么就不能考慮一下別人的感受呢？

實際上，有些人也做出了豐功偉績，依舊待人和氣。譬如曾國藩，有人說曾國藩是不商業(yè)領(lǐng)袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助。

在松下80歲時，發(fā)生過一件這樣的事：他請摯友吃牛排，到了一家出名的餐館，為一行6人全點了牛排。摯友們吃得分外開心。松下等大家吃完后，請侍者叫主廚。

侍者確認(rèn)：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？

松下確定：請叫主廚。

主廚來到松下面前，自然分外沖動，詢問老先生有何差遣。

松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會悲傷。

松下不是由于封神才表示體諒他人，他就是一個擅長體諒他人的人。

我熱愛蘋果的產(chǎn)品，但不熱愛喬布斯這個人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得敬愛。

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《喬布斯傳》讀書筆記心得感悟1000字

《喬布斯傳》讀書筆記心得感悟1000字

除去史蒂夫童年時的時光，他的一生也就是蘋果公司的進(jìn)展史?？v觀他的一生，從與沃茲尼亞克創(chuàng)立蘋果公司，到成為蘋果公司乃至于全球高新科技產(chǎn)業(yè)中獨當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物；從AppLE1的“開機(jī)、啟動、接入”，到ITUNES的“扒歌、混制、刻錄”，書中四處呈現(xiàn)的是喬布斯作為一個獨斷專行的人的為人處世的方法，以及他周邊的人是如何被他的現(xiàn)實扭曲力場所吸引的。

直至21世紀(jì)初時，手機(jī)制造業(yè)依舊被摩托羅拉、諾基亞這幾個巨頭所壟斷。喬布斯用了不到五年的時間，就用智能觸屏手機(jī)顛覆了世人的三觀。他提出的將手機(jī)電腦化，把電腦的功能裝進(jìn)手機(jī)里的設(shè)想無疑是將蘋果這一在計算機(jī)制造領(lǐng)域不算告成的公司帶到了一片更有進(jìn)展空間的天地。從MAC到iphone的轉(zhuǎn)折是在喬布斯重回蘋果執(zhí)掌大權(quán)后發(fā)生的，他用完手段將“牛頓”這一工程砍掉，掃清了他追求智能手機(jī)的路上的結(jié)果一個障礙，告成地把時代的潮流引向了另外的世界。他是引領(lǐng)這個時代的人，也是領(lǐng)先于這個時代的人。

他認(rèn)為莉莎團(tuán)隊是個失敗的團(tuán)隊，于是他直言不諱的說你們失敗了，你們是二流團(tuán)隊，二流隊員。在我們看來，這樣斷定是不盡人情的做法，這樣的的領(lǐng)導(dǎo)確定得不到員工的支持。但恰恰相反，當(dāng)多年以后史蒂夫上臺演講時，臺下的員工們照舊為他鼓掌喝彩，甚至歡呼。這或許是喬布斯的個人魅力。我想這理應(yīng)是一個做領(lǐng)導(dǎo)的人最起碼擁有的魄力和決心，也是那種我要做的事誰也攔不住的天性。盡管這種天性為他惹了不少麻煩，譬如他在創(chuàng)辦NEXT的工廠時將機(jī)器設(shè)備和自動裝配線涂了一遍又一遍的油漆，但開頭銷售時籌劃每月生產(chǎn)10000臺的工廠，每月銷量卻只有400臺，美麗的工廠裝配機(jī)器人整日無所事事。盡管如此，他還是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

三十年間，他推出的一系列產(chǎn)品推動和變更了整個行業(yè)，這些具有劃時代意義的產(chǎn)品都源于他叛逆、非同凡響的天性，這是他不拘泥于一般的思維常態(tài)。譬如像在提升ipod的時候，魯賓斯坦和法德爾努力將屏幕變得更小，以降低制作本金。有一次喬布斯提出了一個瘋狂的想法：干脆把屏幕都去掉吧。這樣超乎意料的想法一次又一次的跳出來，使得蘋果不斷的創(chuàng)新，顛覆了世人和行業(yè)。另外一個例子就是諸多蘋果的產(chǎn)品都沒有開關(guān)，史蒂夫認(rèn)為開關(guān)不符合美學(xué)設(shè)計，是沒必要的。這也是史上的首創(chuàng)。

正由于喬布斯