道路施工總進度計劃報審表

施工總進度計劃報審表工程名稱：XX路建設項目 編號：002致：現(xiàn)報上XX建設項項目工程施工工進度計劃，請請審查。附件：XX建設項項目進度計劃劃表施工項目部（章）：：項目經理：：日期：總/專業(yè)監(jiān)理工程師審審查意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：：______________日期：______________XX市政道路建設設指揮部審批批意見：政道路建設設指揮部簽字字（章）：日期：________________注：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存一份。XX路建設項目1、工期規(guī)劃本工程開工時間為2016年5月9日，如果不受外界因素影響，我們將確保2016年10月9日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：2、進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。3、施工進度保證措施能否保證施工工期，關系到我公司信譽和業(yè)主的經濟利益，工程開工后，我公司將相應制定內部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務！XX工程有限公司二0一六年六月七日XX建設項目施工總進度計劃表序號日期施工項目2016年6月7月8月9月10月51015