中國風(fēng)文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

中國風(fēng)文化傳播有限公司服務(wù)項目說明書學(xué)校：太原理工大學(xué)姓名：任川兮聯(lián)系方式/p>

目錄TOC\o"1-3"\h\u12956第1章執(zhí)行總結(jié) 4242241.1公司 4171481.2市場 4312641.3組織與人力資源 540331.4投資與財務(wù)分析 698931.5風(fēng)險及回避 6327231.5.1外部風(fēng)險 7274351.5.2內(nèi)部風(fēng)險 749041.5.3解決方案 7125651.6退出計劃 722995第2章項目背景 9193182.1行業(yè)背景 963082.2服務(wù)項目 10229832.2.1中國風(fēng)文化飲食城 10121722.2.2中國風(fēng)文化服飾禮儀 11269132.2.3中國風(fēng)文化演藝大舞臺 15144392.2.4華夏工藝一條街 1742132.2.5中國風(fēng)民間藝術(shù)及藝人秀 19186532.2.6全方位感受中國文化 19264582.3服務(wù)優(yōu)點(diǎn) 1922645第3章目標(biāo)市場 20297953.1市場細(xì)分 2051333.2市場選擇 20223063.3市場定位 20292723.4競爭分析 2121313第4章公司戰(zhàn)略 22146144.1概述 22197964.1.1公司使命 22248534.1.2公司目標(biāo) 2239234.1.3公司理念 22305324.1.4公司精神 2266274.2公司形象整體系統(tǒng) 2319296公司標(biāo)志 23124954.3公司戰(zhàn)略 232554.3.1初期公司建成，基礎(chǔ)建設(shè)（2-3年） 2311234.3.2中期——公司發(fā)展期（第4-5年） 2432268第5章市場營銷 2598635.1產(chǎn)品策略 25189175.2品牌和包裝策略 25127475.3定價策略 26191415．4促銷策略 26311755.4.1前期促銷 26315175.4.2中期促銷 2760095.4.3后期促銷 27161295.5分銷策略 2831105第6章生產(chǎn)管理策略 294876.1公司布局 298054第7章公司管理體系 30182287.1公司性質(zhì) 308359有限責(zé)任公司 30277677.2組織管理性機(jī)制 30250847.3人員配置結(jié)構(gòu) 3046757.4創(chuàng)新機(jī)制 3115321第8章財務(wù)分析 3323078.1公司預(yù)算 3361978.2資本支出預(yù)算 34187488.3預(yù)計財務(wù)報表 3646728．4主要獲利指標(biāo) 4031515第9章險與機(jī)遇 41113349.1機(jī)遇 41284849.2風(fēng)險 4255629.2.1外部風(fēng)險 42151619.2.2內(nèi)部風(fēng)險 4227009.3解決方案 4232209第10章退出計劃 43

第1章執(zhí)行總結(jié)1.1公司中國風(fēng)文化傳播有限公司是一個立足于國家政策（黨中央正式提出要建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，保護(hù)并發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化）的服務(wù)性公司?？偛课挥谔Ｋ且詮V大人民群眾為經(jīng)營主體，以休閑娛樂為方式傳播中國傳統(tǒng)文化。我公司打算先在山西境內(nèi)建一座具有中國傳統(tǒng)文化特色的類似主題公園的休閑娛樂中心，在這里，我們?yōu)槿罕姕?zhǔn)備了古典服飾，古典飲食，古典風(fēng)格的建筑讓群眾感受中國傳統(tǒng)文化的悠久。整個文化城都是以復(fù)古形式展現(xiàn)在群眾面前。如果群眾想更進(jìn)一步感受中國傳統(tǒng)生活，我們還會請專業(yè)演員和群眾翻拍歷史劇，留作紀(jì)念，讓群眾更深得體驗中國傳統(tǒng)文化。在這里，還有很多傳統(tǒng)戲劇，民俗表演，手工藝品展示，展賣。尋找民間藝人，充分展示民簡風(fēng)情，有意學(xué)習(xí)者可以報名學(xué)習(xí)，將中國風(fēng)傳承下去。公司注重近期利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合。中期將拓寬服務(wù)項目，拓展服務(wù)地域，最終在國際上有所影響。并以“顧客至上”為服務(wù)理念，傾力為消費(fèi)者服務(wù)。1.2市場當(dāng)今世界正處于文化的碰撞與融合的時代，中華文化正面臨著巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在中國政府對文化遺產(chǎn)保護(hù)力度不夠，老百姓也不太重視這些珍貴的遺產(chǎn)，許多非物質(zhì)文化遺產(chǎn)已經(jīng)消失或者瀕臨消失，外來文化對中華文化的沖擊也越來越大。但是這其中有莫大的機(jī)遇，蘊(yùn)含著無限商機(jī)，國內(nèi)文化市場正處于發(fā)展階段，尚未飽和，還有很大的發(fā)展?jié)摿?，而且黨中央明確提出要建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，十七屆六中全會向全黨明確提出了“增強(qiáng)國家文化軟實力，弘揚(yáng)中華文化，努力建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國”的戰(zhàn)略任務(wù)。一方面，這次金融危機(jī)正好可以迫使中國下決心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，加速文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。國家拉動內(nèi)需、拉動消費(fèi)、減少收入差別程度等政策的實施，以及教育、衛(wèi)生、文化等領(lǐng)域的改革，都會直接推動文化消費(fèi)，直接推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！笆濉币?guī)劃已經(jīng)把文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要舉措，從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。文化部明確提出在五年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)年均15％的增長。北京、上海、浙江、廣東、云南、重慶、四川、河南、山西等諸多省、市提出建設(shè)文化大省、文化強(qiáng)省的目標(biāo)，在規(guī)劃中都提出文化產(chǎn)業(yè)要高于GDP的增長速度。文化產(chǎn)業(yè)是投資回報最好的行業(yè)之一。當(dāng)代社會各種產(chǎn)業(yè)利潤主要靠領(lǐng)先的自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來實現(xiàn)，而文化產(chǎn)業(yè)正是自主創(chuàng)造和技術(shù)含量高的一個門類。加上政策因素和市場因素的作用，文化產(chǎn)業(yè)的資本盈利率比較高，文化產(chǎn)業(yè)方面投資熱將會長期存在。最后從消費(fèi)角度來看，文化產(chǎn)品是與日俱增的消費(fèi)熱點(diǎn)。另一方面，像這種綜合性傳統(tǒng)文化娛樂服務(wù)場所在國內(nèi)很少，人民群眾對文化產(chǎn)品的需求也十分旺盛，但近年來隨著改革開放的深入，外來的文化品牌逐漸扎根成長，形成了很強(qiáng)的市場競爭力。比如說：美國的電影，韓國的電視劇，日本的動漫等等。唯獨(dú)中國博大精深的傳統(tǒng)文化卻逐漸沒落，人民群眾的文化歸屬感被削弱，迫切需要重新建立這種歸屬感。隨著人民群眾的文化水平的提高，也日益認(rèn)識到這種問題，然而卻苦于沒有一種東西能夠取代，我公司正好彌補(bǔ)這一缺憾。所以，我們有很大的發(fā)展?jié)摿Α?.3組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司。公司采用直線型組織結(jié)構(gòu)，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)綜合服務(wù)副總經(jīng)理、采購副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公室。各經(jīng)理下設(shè)部長若干，分管各部門。職務(wù)工作職責(zé)總經(jīng)理總體組織公司經(jīng)營活動并協(xié)調(diào)各部門工作擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案制定公司具體章程綜合服務(wù)經(jīng)理制定服務(wù)制度和計劃向客戶提供最佳服務(wù)辦理有關(guān)服務(wù)的各項統(tǒng)計與分析以便上級部門對業(yè)績進(jìn)行追蹤根據(jù)市場競爭情況和服務(wù)成本結(jié)構(gòu)，提供合理的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理總體負(fù)責(zé)公司投資決策對公司的財務(wù)情況進(jìn)行分析與成本核算編制財務(wù)計劃進(jìn)行財務(wù)預(yù)測銷售經(jīng)理制定市場營銷策略和實施計劃對銷售計劃進(jìn)行監(jiān)督和控制采購經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常采購公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來自太原理工大學(xué)。隊長任川兮，具有優(yōu)秀的溝通能力，負(fù)責(zé)聯(lián)系各部隊員，協(xié)調(diào)各部分工作。隊員蔣念，蘭夢嬌來自經(jīng)管，負(fù)責(zé)分析市場，分析調(diào)研數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計等；隊員孫姝鵬，軟件專業(yè)，負(fù)責(zé)計算機(jī)等技術(shù)性操作；隊員王建勇、彭棟、李榮鵬、孫聰負(fù)責(zé)主要撰稿，改稿等事宜。1.4投資與財務(wù)分析股權(quán)規(guī)模和結(jié)構(gòu)：第一年公司創(chuàng)建時，總的啟動資金為１0000萬元。股本規(guī)模及資本結(jié)構(gòu)定為：公司注冊資本１0000萬，其中吸引風(fēng)險投資5000萬元（50％）；設(shè)備入股3000萬（30％）；創(chuàng)業(yè)小組資金入股2000萬（20％）。股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖所示：1.5風(fēng)險及回避1.5.1外部風(fēng)險國家政策法規(guī)的改變；潛在競爭者的進(jìn)入；行業(yè)內(nèi)的惡性競爭；服裝銷售商的前向一體化；服裝款式和價格的變動。1.5.2內(nèi)部風(fēng)險公司戰(zhàn)略決策的失誤；競爭對手策略的改變，應(yīng)付策略上的不確定性；新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的風(fēng)險性；市場營銷策略的滯后性；資金周轉(zhuǎn)的靈活性；企業(yè)自身的管理素質(zhì)人員素質(zhì)。1.5.3解決方案及時了解國家的經(jīng)濟(jì)方針政策，熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向；建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)；關(guān)注競爭者動態(tài)，及時作出相應(yīng)對策；多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品和服務(wù)的依賴性；健全財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理；不定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn)；不斷提高公司的知名度和信譽(yù)度。1.6退出計劃我公司將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待風(fēng)險投資者。眾所周知，風(fēng)險資本投資者并不是要長期持資，而是尋求適當(dāng)?shù)臅r候退出，取得收益。公司會把使投資者在退出時得到盡可能大的回報放在很重要的位置上。方案一：通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實現(xiàn)退出。這類產(chǎn)權(quán)交易模式比較適合所處行業(yè)比較朝陽、成長性好且具有一定盈利規(guī)模的公司。我公司也正符合這類行業(yè)，如有可能股權(quán)轉(zhuǎn)讓也可通過專業(yè)機(jī)構(gòu)完成，如投資銀行、證券公司的收購等等。方案二:管理層回購。通常情況下，在公司經(jīng)過推廣服務(wù)享有一定知名度而穩(wěn)定市場占有率后,管理層將實施股權(quán)回購,回購將會使公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，企業(yè)也有可能演變成以經(jīng)營管理層完全控股的企業(yè)。撤資時間擬為第4-5年，定價采用市盈率法進(jìn)行計算，即以退出時的年度凈利潤乘以市盈率，計算出企業(yè)價值并作為回購基價（注：以同行業(yè)或相似行業(yè)調(diào)整計算市盈率）。方案三：公司也會考慮在適當(dāng)?shù)耐顿Y環(huán)境下引入新的投資，撤出原有的風(fēng)險資本。方案四：我們不否認(rèn)公司有破產(chǎn)失敗的可能性，而對于失敗的公司，進(jìn)行破產(chǎn)清算是退出投資的唯一方法。在破產(chǎn)清算中我們會盡可能保障風(fēng)險投資者的利益。我們會在投資風(fēng)險方面及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論資本以何種方式退出，我們都不會忽視社會效益問題，同時保證風(fēng)險投資商完成資本增值，獲得其他投資無法獲得的經(jīng)濟(jì)及社會效益。

第2章項目背景2.1行業(yè)背景中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，出現(xiàn)近2．3萬億元人民幣規(guī)模的強(qiáng)大文化消費(fèi)需求，人均GDP超過4000美元、特大型城市人均GDP超過8000美元后，社會發(fā)展催生的精神文化需求的噴發(fā)期征兆顯現(xiàn)；同時已經(jīng)形成文化經(jīng)濟(jì)的諸多亮點(diǎn)，文化產(chǎn)業(yè)近幾年出現(xiàn)了長足的進(jìn)步。但是中國文化供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈完善度低，對比洶涌的文化需求大潮，中國文化產(chǎn)業(yè)的有效供應(yīng)力、實際文化消費(fèi)吸納力嚴(yán)重不足，悠久的歷史和豐厚的民族文化底蘊(yùn)，以及富于震撼力的當(dāng)代文明建設(shè)成果，尚缺少適合于強(qiáng)勢文化傳播的優(yōu)秀載體和代表國家文化形象的文化產(chǎn)業(yè)國際品牌陣容，也同樣是事實。因此，黨的十七屆六中全會關(guān)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的精神，表達(dá)的是真抓實干大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的民族意志。文化建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變首先發(fā)生在國家治理思路和模式層面：從國家管文化辦文化，開始向政府管文化、由社會多元建設(shè)力量辦文化過渡；中國文化建設(shè)開始關(guān)注需求，貼近市場，讓可以產(chǎn)業(yè)化的部分大步走入市場。民營資本涉足文化產(chǎn)業(yè)蔚然成風(fēng)，據(jù)文化部系統(tǒng)的統(tǒng)計：在其管轄范圍的文化產(chǎn)業(yè)，非公經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)增加值已占增加值總量的一半以上，就業(yè)人數(shù)的三分之二以上。進(jìn)入新世紀(jì)后，改革開放的方針政策迅速在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域制定實施，漸成體系。2003年6月底全國文化體制改革試點(diǎn)工作在各個文化行業(yè)、文化領(lǐng)域鋪開，國務(wù)院辦公廳關(guān)于《文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個規(guī)定》，是文化產(chǎn)業(yè)實質(zhì)性建設(shè)的第一波。2005年8月3日至8日，新華社連續(xù)播發(fā)《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，中宣部等六部門《關(guān)于加強(qiáng)文化產(chǎn)品進(jìn)口管理的辦法》，文化部等五部委《關(guān)于文化領(lǐng)域引進(jìn)外資的若干意見》等法規(guī)或文件，則標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)、文化市場、文化生產(chǎn)力良好體制環(huán)境與政策環(huán)境的初步形成。財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局的配套鼓勵性文件，以及國務(wù)院2005年9月實施的《營業(yè)性演出管理條例》、《關(guān)于鼓勵發(fā)展民營文藝表演團(tuán)體的意見》、文化部和信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲和管理的若干意見》、廣電總局《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》、國務(wù)院新聞辦與新聞出版總署關(guān)于“政府為翻譯書埋單”的措施———《“中國圖書對外推廣計劃”實施辦法的通知》等等，共同為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)出如下信息：1．眾多文化行業(yè)的準(zhǔn)入門檻國民化，從而為組織浩浩蕩蕩的社會文化建設(shè)力量開辟坦途?！秶鴦?wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)若干規(guī)定》一下子列出18類領(lǐng)域，允許社會各界甚至個人參與其中；眾多歷史上的國有壟斷特權(quán)和行政審批障礙消失，非公資本不僅可以在廣大領(lǐng)域興辦新的文化企業(yè)，還可以參加對一些國有文化機(jī)構(gòu)的股份制改造。2．政府引導(dǎo)行為的清晰化，從而使多元文化置業(yè)者、投資經(jīng)營管理者的決策選擇，有了誠信度基礎(chǔ)。上述法規(guī)文件針對國有、民營、外資等不同對象，在鼓勵與支持、允許和可以、禁止和反對三個政策層面做出明確表述。凡屬在鼓勵與支持層面的文化建設(shè)行為，如18個開放門類行業(yè)的新辦文化企業(yè)，都可享受免征3年企業(yè)所得稅等政策，相關(guān)數(shù)字化文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)適用對高科技企業(yè)的優(yōu)惠政策，在形成出口業(yè)務(wù)后，文化產(chǎn)品、文化服務(wù)收入實行退（免）稅政策等。3．推動文化企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)制度，扶持優(yōu)秀中國文化品牌、強(qiáng)勢民族文化的供應(yīng)商和服務(wù)商的成長。公共文化事業(yè)將與經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)加速剝離，期待文化產(chǎn)業(yè)鏈要素環(huán)節(jié)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、功能明確、管理明朗，具有旺盛文化生產(chǎn)力和市場競爭力的核心企業(yè)群體；促進(jìn)中國文化傳播力逐步國際化，世界文化貿(mào)易份額的逐步前列化，全面改善與全球各國各民族的文化溝通和情感交流，從而在實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)支柱化的過程中，保持和鞏固中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需的友好型內(nèi)外環(huán)境。由此聯(lián)想到當(dāng)國際性重大主題性文化活動紛紛落地中國后，吳儀副總理曾作出的“北京奧運(yùn)會和上海世博會是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在21世紀(jì)前10年的兩個推進(jìn)器”的論斷，綜合觀察國內(nèi)外條件，中國文化和文化產(chǎn)業(yè)的確迎來歷史上空前的跨越式發(fā)展機(jī)遇，“十二五”時期確實是文化產(chǎn)業(yè)的“黃金發(fā)展期”。2.2服務(wù)項目2.2.1中國風(fēng)文化飲食城“民以食為天”，中國的飲食文化源遠(yuǎn)流長，各大菜系經(jīng)過自己的發(fā)展都形成了自己的特色，而民間的各種特色小吃更是數(shù)不勝數(shù)。我公司的文化飲食城正是以此為依托，將文化和飲食加以結(jié)合，讓人們在吃的同時感受到文化氣息。此城將主打復(fù)古風(fēng)，按十字布局，豎線上將是以類似于古代的酒館為主，橫線上將以各種特色小吃為主。豎線上的建筑將和古代的風(fēng)格相同，主體可以采用磚木結(jié)構(gòu)，但外表一定要以木質(zhì)材料為主，效果就如同古代的酒家一樣。但每家也要有自己的獨(dú)特風(fēng)格，按中國的八大菜系：魯菜、川菜、粵菜、蘇菜，閩菜、浙菜、湘菜、徽菜進(jìn)行分類，風(fēng)格將和各自的地區(qū)相同。酒家的內(nèi)部陳設(shè)則以仿古的物品為主，裝飾則以各地特有的手工藝品，畫作等為主。內(nèi)部還要開辟一塊專門的場地，可以用來表演各地的文化節(jié)目。酒家內(nèi)的服務(wù)員要穿著古代的服飾，學(xué)習(xí)古代的接待禮儀，讓人們可以了解古代的文化。橫線上的小吃街以簡約為基調(diào)，每家的面積不超過三十平米，具體依照實際情況而定。其外表風(fēng)格以古代鄉(xiāng)村小店為主，內(nèi)部陳設(shè)則以簡單的木桌木凳為主，裝飾也簡單化，服務(wù)人員穿著也以古代村夫、村婦為模板，力求彰顯出鄉(xiāng)野風(fēng)情。小吃街的小吃來自全國各地，根據(jù)需要會劃分出不同的區(qū)域，讓人們能分別不同的地域特色。在文化飲食城的十字街道上，我們將會按照年代順序，從夏商周開始，到元明清結(jié)束，設(shè)置一個飲食文化長廊，專門介紹各朝各代的飲食風(fēng)格，特色，口味等等不同的飲食信息。在十字街道的中心地方放置一個灶王爺?shù)牡袼?。我公司的文化飲食城將以古色古香的建筑、?dú)具特色的飲食和與眾不同的服務(wù)來吸引廣大的消費(fèi)者，在這里他們既可以品嘗美味，又可以感受中國悠久的飲食文化。達(dá)到兩全其美的效果。2.2.2中國風(fēng)文化服飾禮儀秦漢時期，男子以袍為貴。袍服屬漢族服裝古制，秦始皇在位時，規(guī)定官至三品以上者，綠袍、深衣。平民穿白袍，都用絹制作。漢代四百年來，一直用袍作為禮服。秦漢時期，是各種封建禮儀制度基本形成的時期。而服飾禮儀主要是用于別尊卑，分等級，在階級社會是非常明顯的。自古所謂漢承秦制，其實，秦代是封建禮制草創(chuàng)的時期，并沒有完全擺脫以前的影響，漢代則將其逐漸完善，形成了一套完整的禮儀制度。唐朝經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，是世界經(jīng)濟(jì)的中心，一呼百應(yīng)，何等的輝煌與榮耀。當(dāng)時的唐朝服飾風(fēng)尚影響著世界的服飾流行風(fēng)尚。唐風(fēng)就是世界風(fēng)。一直延續(xù)到今日，日本、韓國的民族服飾依然保持著當(dāng)年唐朝服飾的影子，是當(dāng)年文明燦爛的印記。唐朝是一個文化藝術(shù)繁榮昌盛的時代。由于物富人靈，激情自然放縱，毫無約束的Show自我，服裝便像一面鏡子一般反應(yīng)出人的本身。唐代的女裝袒胸露背，男裝寬袍大袖，這種完全不同于以前朝代的大膽創(chuàng)新設(shè)計，表達(dá)出了鼎盛時期的人類的思想感情，唐朝的服飾無可置疑的是中國服裝史上的一座里程碑。然而到了宋代,雖然服飾整體還是繼承了晚唐的風(fēng)格，但是一種復(fù)古的思想?yún)㈦s期間，使宋代的服裝照唐朝收斂許多，由于內(nèi)心的封閉，拘謹(jǐn)，保守。同樣服裝又像一面鏡子折射出宋代的服飾特點(diǎn)——古樸嚴(yán)肅，尤其是女裝，身體被衣服上上下下嚴(yán)嚴(yán)實實地包裹起來，不多露一點(diǎn)肌膚在外。連顏色都是那種很暗淡的顏色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及唐朝服裝的色彩鮮亮。刻意追求純樸自然，充滿理性，不帶有任何修飾。成了宋朝服飾的時尚風(fēng)格。明清服飾（1368～1911）明代以漢族傳統(tǒng)服裝為主體，清代則以滿族服裝為大流。而兩代上下層社會的服飾均有明顯等級。上層社會的官服是權(quán)力的象征，歷來受到統(tǒng)治階級的重視。明清禮儀清代官員男子的正坐，兩腿分開，手放于膝蓋上明代官員男子正襟危坐手端革帶或手放于膝正規(guī)場合端手清代女子的正座兩腿并攏手搭于膝上明代女子的正坐容像畫里一般為端手清代的答拜互相答拜明代的答拜，等對方起身后再拜或避禮。中華文化博大精深，尤其是服裝藝術(shù)更加的燦爛多彩。本公司正是以傳統(tǒng)服飾為依托，將中國古代大量精美的服飾重現(xiàn)出來，讓人們能夠欣賞到古典服飾的優(yōu)雅與美麗。公司初期會聘請3-5人的服裝設(shè)計師，另外聘請1-2人的古典服飾研究專家，讓其根據(jù)中國各朝各代不同的服飾風(fēng)格，還原出不同朝代的服飾進(jìn)行試生產(chǎn)，每種服飾只做出一個樣板，但要保留每個樣板的設(shè)計資料，這些樣板只作為展示只用，如果消費(fèi)者喜歡其中某一款服飾，則由設(shè)計師根據(jù)其身材量身打造，可預(yù)交一部分定金，服裝完成以后再付余款。到公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要將各朝各代的服飾做深入挖掘，每個朝代要發(fā)展成各自獨(dú)特的系列，讓中國的古典服飾真正煥發(fā)出光彩。這些古典服飾不僅可以供人們欣賞之用，還可將其出售，也可以與一些拍攝古典電視劇、電影的劇組合作，或租或買。此外，服裝公司還要為總公司提供服裝支持，在其需要的地方給予幫助。中國的古典服飾有著一種自然而超脫的美，我公司不僅僅以營利為目的，更是將這種美與自然傳承下去，讓我們的后代能夠親自感受到這種美，更是我們的責(zé)任。2.2.3中國風(fēng)文化演藝大舞臺在中國風(fēng)文化城里，我們將開辟一個廣場，廣場采用鵝卵石鋪就，中心建造龍頭噴泉。在廣場正南建一個大舞臺，舞臺坐南朝北，體現(xiàn)顧客為尊。戲臺分前后兩部，前臺立十二根明柱支撐卷棚式屋頂，周圍加各種裝飾。后臺臺身四角立柱，有兩面圍廊與前臺連成一體。前后臺之間設(shè)上下場門，中以木板隔開，上懸“明鏡臺”橫匾。臺基高出地面1.3米，前沿排列六十公分高的石望柱，嵌入石勾欄，將前后臺圍一周，使整個建筑渾然一體。從方位與游人視覺看，后臺反為正面，前臺倒為后面，造型雄奇，雕刻精巧，集樓、臺、殿、閣為一體，前半部分上部為重檐歇山頂，殿閣式，它像座閣，下部為寬闊的宮殿形制；后半部分上部單檐卷棚頂，樓臺式，正是演劇的前臺，面對圣母殿。四周為廊，門左右各一圓窗，北方古建特點(diǎn)十分明顯。就拿山西來說，山西的戲曲劇種繁多，全國三百多個劇種，山西就有五十四個，占到六分之一。在五十四個劇種中，中路梆子通過博采眾長，再加地理、歷史等原因，逐漸發(fā)展為山西的代表戲曲，所以人們又稱中路梆子為“山西梆子"或"晉劇"。此外還有蒲劇，北路梆子，上黨梆子，太谷大秧歌，左權(quán)小花戲，萬榮花鼓，二人臺，鳳陽歌，晉南迷糊等。另外，民俗表演也不少，每年正月十五左右，晉南小縣-臨猗，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村都要紅紅火火的“鬧熱鬧”（有的地方叫社火）。耍龍的、耍獅子的、踩高蹺、旱船、高抬、花車，最經(jīng)典的、最罕見的就是縣城附近田村的血故事和黃河沿岸三幾個村子的扎馬角等其中不少已經(jīng)被列為，中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。至于舞臺裝飾，具體根據(jù)不同的戲劇需要，裝飾不同的東西。廣場里有介紹戲曲、評書、民俗表演的展廳，給人們了解知道文化的渠道。戲曲演出，把特色的表演放在這里，給人們帶來聽覺盛宴。戲曲主要包括現(xiàn)有的主流劇種、各種民間傳承下來的戲曲。接著還有專人說唱評書，主要以明清、民國特色為主。還要把民俗表演放在舞臺上，各種民間藝人將在這里進(jìn)行他們的演出，把原來單一的表演放在大眾的需求下，給演出帶來不一樣的精彩。在廣場，每天都會有不同的演出，不同的民俗表演，給顧客帶來不同的感受。噴泉北噴泉北歌舞戲劇舞臺，明鏡臺2.2.4華夏工藝一條街歌舞戲劇舞臺，明鏡臺整個街道是由青石板鋪就而成，街道兩邊排列著木質(zhì)仿古房屋，整個街道充滿古風(fēng)古韻，按手工藝品種類，房屋分成四個區(qū)域，具體布局見附圖。彩陶閣錦繡坊彩陶閣錦繡坊竹木齋飾品軒精品臺，廣場彩陶閣里主要經(jīng)營各朝各代陶瓷，唐三彩，元青花，明清青釉，鶴立其間，有真品，有仿品，顧客可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實力，興趣愛好，收藏嗜好，自由選擇。錦繡坊中主要經(jīng)營各類民間刺繡，就拿山西來說，最著名的有忻州刺繡和晉南刺繡。舊時老輩人要給孩子做些虎帽、獅子帽、相公帽、蓮花帽、紅兜肚、圍嘴、斗蓬、披肩、虎頭鞋等，表達(dá)對孩子的希望和祝福。如今，我們要將這個傳統(tǒng)傳承下去。竹木齋里主要經(jīng)營各類竹木制品，如各種精美的木雕，竹籃，桌椅等，保證讓你愛不釋手，顧客可根據(jù)自己的喜好，選擇適合自己的東西，或者贈送親友。飾品軒，經(jīng)營各類裝飾品，精美絕倫的玉佩，華貴優(yōu)美的首飾在這里隨處可見。無論是居家佩戴，還是走親訪友，都會讓你與眾不同。廣場精品臺展示各種精品手工藝品，還有民間手工藝人現(xiàn)場制作和展示手工藝作品，如有學(xué)藝者，可以現(xiàn)場拜師。這既可以傳承中國手工藝手藝，又可以為公司營利。2.2.5中國風(fēng)民間藝術(shù)及藝人秀我們的民間聯(lián)絡(luò)員通過各種手段，發(fā)現(xiàn)，發(fā)掘民間藝術(shù)、藝人，并讓他們把自己的絕活展現(xiàn)出來。我們?yōu)槠涮峁┢脚_，招收自愿學(xué)徒，學(xué)習(xí)其手藝、功夫，達(dá)到將民間文化傳承發(fā)揚(yáng)的效果。并且也是一項收入來源。2.2.6全方位感受中國文化對于很多人想要對中國文化有一個更清晰的認(rèn)識，甚至是親身體驗，由顧客親自選擇想要感受的古代生活，我們?yōu)轭櫩吞峁M意的環(huán)境，滿意的背景，聘請專業(yè)演員，拍攝古典的生活視頻留念。古典服飾，古典飲食，古典風(fēng)格的建筑更讓群眾感受中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)美。整個文化城都是以復(fù)古形式展現(xiàn)在群眾面前。如果群眾想更進(jìn)一步感受中國傳統(tǒng)生活，我們還會請專業(yè)演員和群眾翻拍歷史劇，留作紀(jì)念，讓群眾更深得體驗中國傳統(tǒng)文化。在這里，還有很多傳統(tǒng)戲劇，民俗表演，手工藝品展示，展賣。尋找民間藝人，充分展示民簡風(fēng)情，有意學(xué)習(xí)者可以報名學(xué)習(xí)，將中國風(fēng)傳承下去。2.3服務(wù)優(yōu)點(diǎn)中國風(fēng)文化傳播有限公司是一個綜合性很強(qiáng)的文化傳播公司，它全方位展示中國文化，并在娛樂中將中國傳統(tǒng)文化傳承下去。

第3章目標(biāo)市場3.1市場細(xì)分理論依據(jù):消費(fèi)者需求差異地理因素：對于生活在不同地方的消費(fèi)者的生活習(xí)慣不同，消費(fèi)習(xí)慣也不同。人口因素：包括年齡，婚姻，職業(yè)，性別，收入，教育程度，社會階層這些方面都會影響消費(fèi)方式。對于享受風(fēng)文化的餐廳，服裝，手工藝品對于不同階層的需求是不同的。消費(fèi)者心理因素：追求不同的生活情調(diào)也是影響因素。消費(fèi)行為因素：將消費(fèi)者的品牌忠誠度進(jìn)行細(xì)分。3.2市場選擇綜上，我公司采取差異性的營銷戰(zhàn)略。大致分為高收入人群細(xì)分市場，白領(lǐng)階層，學(xué)生階層以及市井平民四類。在此期間企業(yè)能力，產(chǎn)品同質(zhì)性，產(chǎn)品壽命周期階段和市場的類同性來考慮的，還有以及競爭者的戰(zhàn)略。在此期間，我們還考慮到市場之間的聯(lián)合與歸并。其次，我們還要考慮進(jìn)入細(xì)分市場應(yīng)該是有計劃的，有步驟的。首先從市井平民宣傳，以低價銷售為主，他們是主要的大客戶群體，這樣可以減少競爭，還可以減少風(fēng)險，并且避開了與迪斯尼等歡樂谷中高檔消費(fèi)區(qū)的競爭。3.3市場定位我公司的潛在競爭者應(yīng)該是一些存在在消費(fèi)者心中的老字號，和一些高檔消費(fèi)場所的舒適性。對此我們必須加大凸顯我們的成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢以及產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。我們企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢定位應(yīng)該是在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品定價方面。并且我們必須加大廣告的植入，形成一種鮮明的市場的概念，將其與消費(fèi)的利益相符合。差別化戰(zhàn)略是我公司的根本戰(zhàn)略。產(chǎn)品方面:飲食方面，有不同的特色菜，不同的環(huán)境，最高檔的將有音樂演奏。服裝上，我們將推出個性化定制的唐裝等，可以是限量版。對于市民階層，我們采取普及原則，每個人都有擁有一件質(zhì)量價格中等的唐裝等。在歌舞欣賞上，有免費(fèi)的戲臺，有豪華包間，以及普通廳等各式裝備。在手工藝品上面，我們將推出僅供玩家類似考古作品，比較珍貴的陶瓷器展覽，或者是自己手工制作，或者是出售均有涉及。服務(wù)方面：對于不同消費(fèi)者采取不同服務(wù)。如，如果有哪位玩家想珍藏某件古玩時，我們將通過專業(yè)人員與其溝通并且介紹。3.4競爭分析對現(xiàn)有市場的分析：中國現(xiàn)有的主題公園類的熱門景點(diǎn)屈指可數(shù)，下面對具體景點(diǎn)做一點(diǎn)簡單分析：歡樂谷：以刺激的大型機(jī)械游戲和谷中特色的建筑而吸引了眾多的游園著，游客在其中可以享受刺激給人帶來的快感，但是缺乏一點(diǎn)寓教于樂的樂趣，只是單純的玩樂。迪斯尼樂園：是一座繽紛的童話王國，讓游客盡情的感受神秘奇幻的未來國度。但是目標(biāo)群體比較單一，大部分游客都是帶著孩子的家庭，或者是情侶。澳門的漁人碼頭：集娛樂，購物，飲食，酒店，游艇碼頭及會展設(shè)施于一體。結(jié)合不同建筑特色及中西方文化，務(wù)求使游客突破地域界限，體驗不同地區(qū)的感受。雖然其中也結(jié)合了中國特色，但主題是世界各地。而我們要做的文化城，是純中國的，不僅可以讓現(xiàn)代國人強(qiáng)化歷史，增添歷史知識，改變對祖國歷史知識匱乏的現(xiàn)狀，而且可以用中華博大精深的文化吸引外國友人，宣揚(yáng)中國文化。時下穿越劇盛行，究其原因不過是現(xiàn)代人十分想要了解并且體驗古時候的生活，而我們的文化城恰好迎合了大家的這種需求。補(bǔ)充了各類主題園的不足，集餐飲，演藝，娛樂，購物，酒店，寓教于樂，純粹的中國特色于一體。進(jìn)入主題公園，會讓人一會兒置身于古代社會，一會兒又進(jìn)入了現(xiàn)實生活時代，讓人目不暇接，親身體驗歷代更迭，歷史變遷，在游玩的過程中了解歷史，在歷史中穿行，滿足現(xiàn)代人對歷史的好奇心。

第4章公司戰(zhàn)略4.1概述中國風(fēng)文化傳播有限公司是一個立足于國家政策的服務(wù)性公司，以休閑娛樂為載體，以傳承、弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化為理念，同時立足于市場經(jīng)濟(jì)背景，與時代同步，贏取利潤。公司本著在滿足大眾精神文明建設(shè)的同時，將中國傳統(tǒng)文化傳承、發(fā)揚(yáng)光大，把公司推向市場，把中國文化推向世界。該公司尚處于提議階段，總公司地址初步設(shè)在山西省太原市。4.1.1公司使命讓大眾滿意，讓祖宗滿意。在空前繁忙的世界里偷閑將中國文化傳承并發(fā)揚(yáng)，讓后人了解中國，讓世界了解中國，讓更多人愛中國。4.1.2公司目標(biāo)在空前激烈的市場競爭中，更好地服務(wù)大眾，傳揚(yáng)文化，打造出一個具有中國傳統(tǒng)氣息的“中國迪士尼樂園”，讓世界了解中國，將中國傳統(tǒng)文化與世界分享。4.1.3公司理念高品質(zhì)服務(wù)，永遠(yuǎn)的誠信，獨(dú)一無二的創(chuàng)新理念。4.1.4公司精神忠于祖國，信于大眾。4.2公司形象整體系統(tǒng)公司標(biāo)志4.3公司戰(zhàn)略4.3.1初期公司建成，基礎(chǔ)建設(shè)（2-3年）第一步1.公司選址后兩年內(nèi)完成公司以及所有服務(wù)區(qū)的建筑建成以及相關(guān)設(shè)備的購買。2.招聘管理人員，員工以及各部門人員，組建一個龐大的體系。做到合理安排工作。3.聯(lián)系人才市場，引進(jìn)更多的先進(jìn)性新人才，給公司注入更多新鮮血液。4.制作海報，張貼傳單，開網(wǎng)店，在網(wǎng)絡(luò)上有一席之地，讓更多閑在家的宅人們了解本公司，讓他們走出門，感受文化的力量。第二步建立公司數(shù)據(jù)庫，對市場進(jìn)行調(diào)研，通過問卷以及網(wǎng)上資料，對顧客的反饋進(jìn)行分析，并作出盡快的答復(fù)，保證在最快時間內(nèi)給顧客最滿意的答復(fù)。建立民間聯(lián)絡(luò)站，尋找更多民間文化，以及民間藝人。并搜集更多民意。4.3.2中期——公司發(fā)展期（第4-5年）第一步對公司前期工作作出一定總結(jié)，并全面分析，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足。對員工工作作出評價，對其崗位進(jìn)行調(diào)動，讓其在工作崗位上發(fā)揮更大作用。第二步擴(kuò)大公司知名度，擴(kuò)大公司在國內(nèi)以致國際上的影響。拓展公司在國內(nèi)的市場，讓國人都知道中國風(fēng)，讓世界華人都知道中國風(fēng)。第三步建立良好形象，穩(wěn)定經(jīng)營，樹立品牌。拓展公司在國內(nèi)的市場，在國內(nèi)各有利于文化發(fā)展的地域開分店。讓中國風(fēng)席卷全中國，讓中國風(fēng)席卷世界。公司設(shè)備翻新，服務(wù)檔次提升，招聘更多創(chuàng)新人才。4.3.3長期——公司拓展期以前期，中期方案為主體，加入更多新概念新思想，更好的服務(wù)大眾。讓中國風(fēng)成為中國文化傳播的主導(dǎo)公司，引領(lǐng)中國文化。建立自己的網(wǎng)站，加深公司和顧客之間的了解，以便公司更好的發(fā)展。努力把公司打造成世界的中國風(fēng)。

第5章市場營銷5.1產(chǎn)品策略我公司采取擴(kuò)大產(chǎn)品組合的策略，兼有飲食，服裝，手工藝品，歌舞劇展示。待產(chǎn)品走向成熟期是采取延伸戰(zhàn)略。目前規(guī)劃是在高檔產(chǎn)品中增加低檔產(chǎn)品，來擴(kuò)大和市場占有率和銷售增長率。在飲食中，當(dāng)中國風(fēng)文化餐廳品牌效應(yīng)產(chǎn)生后，旗下設(shè)置旗艦店，出售低價食品，將一些特色小吃放入其中。在服裝行業(yè)，漸漸脫離定制路線，設(shè)立品牌專賣門店。在產(chǎn)品銷售引入期，消費(fèi)者對于產(chǎn)品還不是很了解，應(yīng)采取高促銷水平，低價格水平的快速滲透戰(zhàn)略。雖然風(fēng)險較大，但是對于目前該行業(yè)來說，低價銷售可以擴(kuò)大產(chǎn)品吸引力。在成長期，根據(jù)用戶需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在服裝，手工藝品方面開發(fā)新產(chǎn)品，增加新用途。另外，將促銷重心從擴(kuò)大產(chǎn)品知名度轉(zhuǎn)到樹立產(chǎn)品形象來。必須努力建立品牌偏好。在成熟期，產(chǎn)品改良，在食品方面，努力推出新品種，新服務(wù)，可以提供送貨上門等優(yōu)越服務(wù)。手工藝品方面，可以下放一些手工藝品，讓消費(fèi)者可以自己模仿，制作，增加趣味性。從產(chǎn)品生命周期來看，我們一定會不斷提出新觀點(diǎn)和創(chuàng)意，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力延遲衰退期的到來。5.2品牌和包裝策略眾所周知，好的品牌是靠顧客捧出來的，所以，要想在國內(nèi)以致國際上立足，好的口碑是必不可少的，我們要建立好的口碑，就得在民眾間加大調(diào)查力度，知道顧客想要什么服務(wù)，而我們哪里還做的不夠。附：民意調(diào)查表首先我們必須申請注冊，中國風(fēng)文化作為自己的商標(biāo)。其次，旗下餐廳，飲食等全部歸屬于風(fēng)文化，加強(qiáng)品牌效果。再次，在宣傳單上，網(wǎng)絡(luò)上，公布我們的LOGO。從包裝方面，餐廳飲食以樸素背景為主，青花瓷顏色為底色。當(dāng)手工藝品出售時，應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者的目的進(jìn)行分類包裝，在贈送親友時精致包裝，如果是自己使用。則簡單包裝。5.3定價策略主要采取成本定價和差別定價以及競爭者戰(zhàn)略。成本定價戰(zhàn)略，在餐廳，服裝行業(yè)，成本較易估計，根據(jù)實際成本來進(jìn)行價格定制。差別定價主要針對手工藝品和歌舞表演方面。工藝精湛以及歷史久遠(yuǎn)的以及看購買者的身份來的價格相對偏高。在歌舞表演中，分為大戲臺，普通廳，豪華包間，以及情侶包間幾類分別定價。還可以辦幾個免費(fèi)戲臺，讓民眾可以根據(jù)自己喜好來決定是否繼續(xù)觀賞。從競爭者方面，我們將長沙世界之窗，迪斯尼樂園，深圳歡樂谷等作為競爭商家，在山西還沒有類似公司，可以說我們的競爭力還不是很激烈，但是相對于以上企業(yè)來說，我們公司趣味吸引力可能不夠，但是我公司努力降低成本，采取較低價推廣和銷售。5．4促銷策略5.4.1前期促銷考慮到前期資金有限，廣告促銷活動受限制，所以只能用有限的技術(shù)手段做宣傳。附海報：大家都知道要想擴(kuò)大生產(chǎn)，加大宣傳力度是刻不容緩的，而且光靠海報和傳單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累和費(fèi)用積累，我們已經(jīng)有實力做大廣告宣傳。我們可以通過公交公司在飄字幕上做廣告；通過出租公司在出租車上做廣告；還可以通過報紙雜志等媒體宣傳。5.4.2中期促銷中期我們會通過電視，廣播等媒體，做一些有聲有色的廣告，建立服務(wù)預(yù)訂熱線，讓顧客在足不出門的情況下就可以提前定到自己滿意的服務(wù)。還可以通過更高級的手段，讓更多人知道中國風(fēng)、了解中國風(fēng)，享受中國風(fēng)。5.4.3后期促銷后期，我們可以建立自己的網(wǎng)站，建立自己的網(wǎng)店。讓更多網(wǎng)民知道中國風(fēng)，并且可以網(wǎng)上預(yù)訂服務(wù)。另外采取會員制度，對于老顧客采取優(yōu)惠。對于新顧客，只要購買我公司產(chǎn)品，均可以享受精美禮品。5.5分銷策略對于目前而言我公司只要采取的是直銷方式以及通過網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)模式。我公司主要作為商人批發(fā)商，自己進(jìn)貨，獲得產(chǎn)品所有權(quán)后再出售的企業(yè)。在電子商務(wù)上，采取B2C模式，將名族服裝展示在門店中進(jìn)行銷售。

第6章生產(chǎn)管理策略6.1公司布局遠(yuǎn)古時期明清風(fēng)格唐宋韻秦漢風(fēng)廣場手工藝城衣飾城飲食城遠(yuǎn)古時期明清風(fēng)格唐宋韻秦漢風(fēng)廣場手工藝城衣飾城飲食城

第7章公司管理體系7.1公司性質(zhì)有限責(zé)任公司7.2組織管理性機(jī)制為了使公司運(yùn)營效率趨于最大化，我公司在發(fā)展前期采用較為簡潔的管理模式，以保障各部門對管理者的工作部署快速有效地執(zhí)行，并將信息迅速反饋給管理層盡量減少不必要的損失。前期便于公司管理將權(quán)力集中于總經(jīng)理，使總經(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé)，各部門對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在公司發(fā)展壯大一段時間后將權(quán)力逐步分散到各部門經(jīng)營團(tuán)隊。公司鼓勵創(chuàng)新，對公司有突出貢獻(xiàn)的人要給與獎勵，并提供晉升機(jī)會。7.3人員配置結(jié)構(gòu)綜合服務(wù)副總經(jīng)理采購副總經(jīng)理綜合服務(wù)副總經(jīng)理采購副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室視頻制作部簡歷策劃部服飾租賃部采購部財務(wù)部營銷部人力資源法律顧問總經(jīng)理董事會7.4創(chuàng)新機(jī)制我公司以保護(hù)和發(fā)揚(yáng)我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為宗旨。為更好地發(fā)展壯大就必須在原文化的基礎(chǔ)上對其加以創(chuàng)新加強(qiáng)其對廣大群眾的吸引力和影響力，使傳統(tǒng)文化更好地融入到現(xiàn)實社會中，從中為公司賺取更大的利益。首先，在表現(xiàn)形式上加強(qiáng)其通俗性使之更容易為老百姓所接受。在山西我們以其各個歷史時期不同的文化背景，深入挖掘其中的精華部分，使之再現(xiàn)。待時機(jī)成熟時再將其推向全國，在全國不同地區(qū)依托不同文化，在當(dāng)?shù)氐奈幕尘跋?，建立一座又一座的文化城，讓全國人民都領(lǐng)略傳統(tǒng)文化的氣息，并加以傳承，最后形成全國性的影響力。其次，要在體制上加以創(chuàng)新，公司初期為了更好的快速發(fā)展，實行權(quán)力集中。等到企業(yè)發(fā)展成熟以后，將把一部分權(quán)利下放，鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)展模式，為公司創(chuàng)造更多的利益。對有貢獻(xiàn)的人實行獎勵。最后，要在文化品牌上創(chuàng)新，打造一支有自己特色的文化團(tuán)隊，在前期就致力于打造屬于我公司自己的品牌提升品牌文化，增大我公司的品牌賦有價值增強(qiáng)公司軟實力開發(fā)出品牌文化爭取成為山西旅游項目的又一標(biāo)簽。

第8章財務(wù)分析股權(quán)規(guī)模和結(jié)構(gòu)：第一年公司創(chuàng)建時，總的啟動資金為１0000萬元。股本規(guī)模及資本結(jié)構(gòu)定為：公司注冊資本10000萬，其中吸引風(fēng)險投資5000萬元（50％）；設(shè)備入股3000萬（30％）；創(chuàng)業(yè)小組資金入股2000萬（20％）。股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖所示：主要財務(wù)假設(shè)公司經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)所的稅享受15%的優(yōu)惠稅率；設(shè)備投資、安裝、調(diào)試在規(guī)定期限內(nèi)完成且期限較短；原材料供應(yīng)良好，生產(chǎn)能保證質(zhì)量。考慮到目前通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢，公司的存貨控制采用后進(jìn)先出的方法，10%的應(yīng)收賬款率和10%的賒購額。公司自盈利之年起以凈利潤的50%分配利潤。8.1公司預(yù)算我們預(yù)計公司在成立初期的銷售量呈動態(tài)增長趨勢，第五年起銷售量的增長穩(wěn)定在20%左右。初期定價為3750元/噸。表8.1.1預(yù)計銷售表Table8.1.1Estimatesofsalesstatement年份第一年第二年第三年第四年第五年預(yù)計銷量（噸）150030004000800010000預(yù)計銷收入（萬元）562.511251500300037508.2資本支出預(yù)算資金用于購建廠房、倉庫300萬，購買設(shè)備等固定資產(chǎn)支出65.8萬，用于初期市場開拓并參加國際能源學(xué)術(shù)會議50萬，購買土地使用權(quán)200萬，其他剩余的51.7萬用于流動資金。表8.2.1未來五年固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷計算表單位：萬元原預(yù)計折舊折舊方法12345值殘值年限（年）年折舊額年折舊額年折舊額年折舊額年折舊額固建筑工程3002020直線法1414141414定資產(chǎn)設(shè)備65.85.810直線法66121218無形資產(chǎn)技術(shù)150010直線法1515151515土地使用權(quán)200010直線法2020202020注：第三年第五年各增加一套設(shè)備,一套設(shè)備為65.8萬元.表8.2.1生產(chǎn)成本預(yù)計表單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年原材料232.546562012401550動理510142835人員工資2527.560.566.55109.80其他7.515204050合計285547.5754.51454.551844.80期間費(fèi)用預(yù)算：短期借款利率為7.47%，預(yù)計管理人員工資、水電費(fèi)每年增加10%。研發(fā)費(fèi)用為銷售收入的6%，城鎮(zhèn)土地使用稅按每平米20元來估計。表8.2.2期間費(fèi)用預(yù)算表單位：萬元年份第一年第二年第三年第四年第五年管理費(fèi)用：水電費(fèi)22.22.422.662.93無形資產(chǎn)攤銷3535353535管理人員工資21.523.6526.0228.6231.48研發(fā)費(fèi)用33.56789.33178.67223.33辦公費(fèi)1.51.51.51.51.5城鎮(zhèn)土地使用稅22222折舊及其他1.51.51.51.51.5管理費(fèi)用合計97132.85157.77249.95297.74財務(wù)費(fèi)用：短期借款利息7.477.47000其他00000財務(wù)費(fèi)用合計7.477.47000銷售費(fèi)用：市場開拓及其他50606580100銷售費(fèi)用合計50606580100合計154.47200.32222.77329.95397.748.3預(yù)計財務(wù)報表表8.3.1預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元項目初期第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)流動資產(chǎn)：貨幣資金334.2379.13525.86505.57845.61077.96應(yīng)收賬款056.25112.5150300375存貨015.623.731.231.238.7流動資產(chǎn)合計334.2450.98662.06686.771176.81491.66固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值365.8365.8365.8431.6431.6497.4減：累計折舊020406692124固定資產(chǎn)凈值365.8345.8325.8365.6339.6373.4無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：無形資產(chǎn)350350350350350350減：無形資產(chǎn)的攤銷03570105140175無形資產(chǎn)凈值350315280245210175資產(chǎn)合計10501111.781267.861297.371726.42040.06負(fù)債及所有者權(quán)益流動負(fù)債：短期借款100100100000應(yīng)付賬款023.2546.562124155流動負(fù)債合計100123.25146.562124155所有者權(quán)益：實收資本950950950950950950減：已歸還投資000000實收資本凈額950950950950950950資本公積000000盈余公積07.0131.1651.89118.62170.01未分配利潤031.52140.2233.48533.78765.05所有者權(quán)益合計950988.531121.361235.371602.41885.06負(fù)債及所有者權(quán)益合計10501111.781267.861297.371726.42040.06

表8.3.3預(yù)計利潤表單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年一營業(yè)收入562.51125150030003750減：營業(yè)成本320584816.81520.481942.69營業(yè)稅金及附加5.6111.2214.9629.9237.4銷售費(fèi)用50606580100管理費(fèi)用97132.85157.77249.95297.74財務(wù)費(fèi)用7.477.47000加：投資收益00000補(bǔ)貼收入00000三營業(yè)利潤82.42329.46445.471119.651372.17加：營業(yè)外收入00000減：營業(yè)外支出00000四利潤總額82.42329.46445.471119.651372.17減：所得稅12.3649.4266.82167.95205.82五凈利潤70.06280.04378.65951.71166.34表8.3.4利潤分配表單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年凈利潤70.06280.04378.65952.71166.34加：年初未分配利潤031.52140.2233.48533.78可供分配利潤70.06311.56518.851186.181700.12減：提取法定盈余公積金7.0131.1651.89118.62170.01可供投資者分配的利潤63.05280.4466.961067.561530.11減：股利支付31.53140.2233.48533.78765.06年末未分配利潤31.52140.2233.48533.78765.05表8.3.5現(xiàn)金流量表Table8.3.5Cashesflowstatement單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金601.881486.5205037504955收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金00000經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計601.881486.5205037504955購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金309.434956601525.651973.43支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金46.551.1586.5295.17141.28支付的各種稅費(fèi)71.52132.52236.88483.47600.22支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金90.5134161.75266.33331.26經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計517.95812.871145.152359.772986.26經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：83.93673.63