現(xiàn)代安全管理原理概述

聯(lián)合智業(yè)管理顧問有限公司2013年7月現(xiàn)代安全管理原理荀悅有曰：先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。

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一、安全管理概述二、安全管理的基本原理三、系統(tǒng)安全管理理論一、安全管理概述（一）安全管理的概念安全管理，就是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。（二）安全管理的意義和作用（必要性）1、有助于有效防止傷亡事故和職業(yè)危害，保護(hù)勞動(dòng)者根本利益；2、有效調(diào)動(dòng)員工的積極因素；3、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；4、搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、安全管理的基本原理（一）系統(tǒng)原理1、概念：系統(tǒng)原理是人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問題。

2、系統(tǒng)原理特征：目的性、整體性、層次性、相關(guān)性、綜合性、環(huán)境適應(yīng)性。其中，系統(tǒng)論的基本思想是層次性、目的性、整體性。（1）層次性一個(gè)系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，并分解為一系列的分系統(tǒng)。系統(tǒng)的各層次之間，應(yīng)該職責(zé)分明。上一層次系統(tǒng)主要有兩個(gè)任務(wù)：

1)根據(jù)系統(tǒng)的功能目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令執(zhí)行的結(jié)果；

2)解決下一層次各子系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)。這樣做就可以避免管理層次的混亂，充分發(fā)揮指揮的功能。（2）目的性每個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該有明確的目的，目的明確是系統(tǒng)設(shè)計(jì)中一個(gè)非常重要的問題，反之，必然導(dǎo)致管理的混亂。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)不是盲目建立的，而是按系統(tǒng)的目的和功能建立的。因此，在組織、建立、調(diào)查系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)服從系統(tǒng)的目的。一個(gè)系統(tǒng)通常只能有一個(gè)目的。如果有多個(gè)目的，則必然在人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等各方面相互干擾，達(dá)不到優(yōu)化，從而降低管理效率。（3）整體性局部與整體有著復(fù)雜的關(guān)系和交叉效應(yīng)，局部與整體的利益并不總是一致的。從局部看有利的事，從整體看并不一定有利。一個(gè)系統(tǒng)總是由許多單元或子系統(tǒng)組成的。一般地說(shuō)，如果每個(gè)單元或子系統(tǒng)的性能都是好的，則整體的性能也會(huì)比較理想。但是，單元或子系統(tǒng)都力爭(zhēng)自身的最佳效益，卻不一定能保證系統(tǒng)整體的效益。管理要有全局觀點(diǎn)，從整體目標(biāo)出發(fā)，使各局部協(xié)調(diào)一致，這是管理者的首要職責(zé)。3、系統(tǒng)原原理的原則則：（1）整分分合原則（2）反饋饋原則（3）封閉閉原則（4）動(dòng)態(tài)態(tài)相關(guān)性原原則（1）整分分合原則整體規(guī)劃，明確分工，有效綜合。在企業(yè)安全全管理系統(tǒng)標(biāo)，進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把安全納入，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度；合，就是要強(qiáng)化安全管理部門的職能，保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。（2）反饋饋原則管理實(shí)質(zhì)上上就是一種種控制，必必然存在著著反饋問題題。由控制制系統(tǒng)把信信息輸送出出去，又把把其作用結(jié)結(jié)果返送回回來(lái)，并對(duì)對(duì)信息的再再輸出發(fā)生生影響，起起著控制的的作用，以以達(dá)到預(yù)定定的目的。。原因產(chǎn)生生結(jié)果，結(jié)結(jié)果又構(gòu)成成新的原因因、新的結(jié)結(jié)果……反反饋在原因因和結(jié)果之之間架起了了橋梁。這種因果關(guān)關(guān)系的相互互作用，不不是各有目目的，而是是為了完成成一個(gè)共同同的功能目目的，所以以反饋又在在因果性和和目的性之之間建立了了緊密的聯(lián)聯(lián)系。面對(duì)對(duì)永遠(yuǎn)不斷斷變化的客客觀實(shí)際，，管理是否否有效，關(guān)關(guān)鍵在于是是否有靈敏、準(zhǔn)確確和有力的的反饋。反饋原則在在管理中的應(yīng)應(yīng)用：建立靈敏的的信息接受受部門與傳統(tǒng)的管管理活動(dòng)相相比，現(xiàn)代代管理活動(dòng)動(dòng)在信息工工作方面有有著根本的的區(qū)別：第一，信息息量急劇增增長(zhǎng)。這一一方面是因因?yàn)樯婕暗牡膬?nèi)外因素素更為眾多多復(fù)雜，另另一方面是是因?yàn)檫@些些因素隨著著時(shí)間的變變化常常變變化難測(cè)；；第二，對(duì)這這些信息收收集在質(zhì)、、量、時(shí)間間上有著更更高的要求求；第三，信息息對(duì)于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)的作用加強(qiáng)對(duì)初始信息的分析綜合工作實(shí)行適時(shí)有效的反饋

太宗謂梁公公曰："以銅為鏡，可可以正衣冠；以古為為鏡，可以以知興替；以以人為鏡，，可以明得失失。朕嘗寶寶此三鏡，用用防己過。。今魏征殂逝逝，遂亡一一鏡矣。"反饋原則（3）封閉閉原則封閉原理是是指任何一一個(gè)系統(tǒng)管管理手段必必須構(gòu)成一一個(gè)連續(xù)封封閉的回路路，才能形形成有效的的管理運(yùn)動(dòng)動(dòng)，才能自自如地吸收收、加工和和做功。反饋信息決策指揮中心執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)輸入反饋機(jī)構(gòu)接受單位管理系統(tǒng)的的基本閉合合回路圖基本閉合回回路圖告訴訴我們：管理法也應(yīng)應(yīng)該符合這這個(gè)回路加加以封閉。。不僅要有有一個(gè)盡可可能全面的執(zhí)行行法，而且應(yīng)有有對(duì)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督法。還必須有有反饋法，它包括對(duì)對(duì)在執(zhí)行過過程中產(chǎn)生生矛盾的仲仲裁法，對(duì)對(duì)執(zhí)行發(fā)生生錯(cuò)誤的處處理法等等等。法不封封閉等于無(wú)無(wú)法，因?yàn)闉?，有空子子可鉆，有有法也無(wú)法法真正執(zhí)行行。只有構(gòu)構(gòu)成一個(gè)封封閉的法網(wǎng)網(wǎng)，才能疏疏而不漏。。法不成網(wǎng)網(wǎng)，縱密亦亦漏。封閉原則在在管理中的應(yīng)應(yīng)用：從后果主體體評(píng)估出發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)后果的的標(biāo)準(zhǔn)是目目的，看后后果能否達(dá)達(dá)到預(yù)期的的目的。一般說(shuō)來(lái)來(lái)，后果與與目的總是是不完全一一致的，這這就要采取取對(duì)策，加加以封閉，，杜絕偏高高的目的后后果。從各種后果果中循蹤追追跡特別要選擇擇可以反饋饋控制的主主導(dǎo)線，加加以封閉。。動(dòng)態(tài)相關(guān)性性原則，是是指構(gòu)成系系統(tǒng)的各個(gè)個(gè)要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展展的，而且是是相互關(guān)聯(lián)的，它們之之間的相互互聯(lián)系又相相互制約。。（4）動(dòng)態(tài)相相關(guān)性原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原原則在管理中的應(yīng)用用：正是企業(yè)內(nèi)部部各要素處于于動(dòng)態(tài)之中并并且相互影響響和制約，才才使得事故存存在發(fā)生的可可能。如果各各要素都是靜為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。動(dòng)態(tài)相關(guān)性原原則的實(shí)例：開采煤礦的開開始，便產(chǎn)生生一個(gè)動(dòng)態(tài)的的過程。一是隨開挖行行為的延續(xù)，，所揭露的巖巖體必然不同同；二是隨開挖行行為的延續(xù)，，巖體的應(yīng)力力必然重新分分布；三是隨開挖行行為的延續(xù)，，為使開挖的的巷道具有特特定的作用，，其巷道的結(jié)結(jié)構(gòu)必然不同同。也就是巷巷道有天井、、平巷、斜巷巷之別，有規(guī)規(guī)格斷面之別別。但它們又是相相關(guān)聯(lián)的，因因此生產(chǎn)管理理是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過程，其其安全管理也也必然要隨之之變化，從而而我們所采取取的安全措施施才可能具有有針對(duì)性，安安全管理的目目的也才可能能達(dá)到。（二）人本原原理1、概念：所謂“人本””原理，是指指各項(xiàng)管理2、內(nèi)涵：“一切依靠人”“一切為了人”“人本”原理，要求各級(jí)管理者必須明確：要做好管理工作，要管好財(cái)、物、時(shí)間和信息，首先必須抓住做好人的工作這個(gè)根本。

3、人本原理理的原則（2）動(dòng)力原則（3）激勵(lì)原則（1）能級(jí)原則能級(jí)原則認(rèn)為，人和其他要素的能量一樣都有大小和等級(jí)之分，并會(huì)隨著一定條件而發(fā)展變化。它強(qiáng)調(diào)知人善任，調(diào)動(dòng)各種積極因素，把人的能量發(fā)揮在管理活動(dòng)相適應(yīng)的崗位上。

不同能能級(jí)，，配備備具有相相應(yīng)能能力的的人員決策層層：制制定決決策管理指令調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物操作層層：完完成各各項(xiàng)具具體任務(wù)穩(wěn)定的的管理理能級(jí)級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖只有混混亂的的管理理，沒沒有無(wú)用用的人人才;不同能能級(jí)表表現(xiàn)不不同的權(quán)力力、物物質(zhì)利利益和和精神榮譽(yù)譽(yù);實(shí)踐證證明，，穩(wěn)定定的管理結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)是正正立三三角形，上上面具具有尖尖銳的的鋒芒，，下面面又有有寬厚厚的基礎(chǔ)，，這種種穩(wěn)定定的管管理結(jié)構(gòu)正正是建建立在在合理理分級(jí)的基基礎(chǔ)上上。任何一一個(gè)管管理三三角形都都分為為四個(gè)個(gè)層次次。能級(jí)原原則在管理理當(dāng)中中的表表現(xiàn)：：指揮人人員應(yīng)應(yīng)該具具有高高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚的的戰(zhàn)略略目光光和出出眾的的組織織才能能，善善于識(shí)識(shí)人用用人，，善于于判斷斷決斷斷，有有永不不枯竭竭的事事業(yè)進(jìn)進(jìn)取心心；反饋人人員必必須思思想活活躍敏敏銳，，知識(shí)識(shí)興趣趣廣泛泛，吸吸收新新鮮事事物快快，綜綜合分分析能能力強(qiáng)強(qiáng)，敢敢于直直言不不諱監(jiān)督人員必須公道正派，鐵面無(wú)私，同時(shí)要熟悉業(yè)務(wù)，聯(lián)系群眾；執(zhí)行人員必須忠實(shí)堅(jiān)決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖等等。2、動(dòng)動(dòng)力原原則管理必必須有有強(qiáng)大大動(dòng)力力，只只有正正確地地運(yùn)用用動(dòng)力力，才才能使使管理理運(yùn)動(dòng)持續(xù)續(xù)有效效地進(jìn)進(jìn)行下下去。。內(nèi)容分分為：：物質(zhì)質(zhì)動(dòng)力力，精精神動(dòng)動(dòng)力，，信息息動(dòng)力力（1））物質(zhì)質(zhì)動(dòng)力力以適當(dāng)當(dāng)?shù)奈镂镔|(zhì)利利益刺刺激人人的行行為動(dòng)動(dòng)機(jī)。。（2））精神神動(dòng)力力精神動(dòng)動(dòng)力既既包括括信仰仰(革命理理想、、愛國(guó)國(guó)主義義等)、精神神鼓勵(lì)勵(lì)(獎(jiǎng)狀、先先進(jìn)稱稱號(hào))，也包包括日日常的的思想想工作作。（3））信息息動(dòng)力力信息的的傳遞遞所構(gòu)構(gòu)成的的反饋饋對(duì)組組織活活動(dòng)發(fā)發(fā)展的的推動(dòng)動(dòng)作用用。動(dòng)力原原則在在企業(yè)業(yè)運(yùn)用用須注意的的問題題：(1)三種動(dòng)動(dòng)力的的綜合合協(xié)調(diào)調(diào)；(2)個(gè)體動(dòng)動(dòng)力和和集體體動(dòng)力力的辯辯證關(guān)關(guān)系；；(3)處理好好暫時(shí)時(shí)動(dòng)力力與持持久動(dòng)動(dòng)力的的關(guān)系系；(4)各種刺刺激量量的閾閾值。。3、激激勵(lì)原原則需要→→心心理理緊張張→→動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)→行行動(dòng)→→實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)↑↓↓需要要滿滿足足∣∣∣－－－－－－－產(chǎn)產(chǎn)生生－－－－－－－－激激勵(lì)勵(lì)←←－－－－－－新的的需需要要狀狀態(tài)態(tài)解解除除激勵(lì)勵(lì)過過程程（三三））預(yù)防防原原理理安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理應(yīng)應(yīng)以以預(yù)預(yù)防防為為主主，，通通過過有有效效的的管管理理和和技技術(shù)術(shù)手手段段，，減減少少和和防防止止人人的的不不安安全全行行為為和和物物的的不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)。。運(yùn)用用預(yù)預(yù)防防原原理理的的原原則則：：（1））偶偶然然損損失失原原則則（2））因因果果關(guān)關(guān)系系原原則則（3））3E原原則則造成成人人的的不不安安全全行行為為和和物物的的不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)的的原原因因可可歸歸結(jié)結(jié)為為4個(gè)個(gè)方方面面，，技技術(shù)術(shù)原原因因、、教教育育原原因因、、身身體體和和態(tài)態(tài)度度原原因因以以及及管管理理原原因因。。針針對(duì)對(duì)這這4個(gè)個(gè)方方面面的的原原因因，，可可以以采采取取3種種防防止止對(duì)對(duì)策策，，即即工工程程技技術(shù)術(shù)對(duì)對(duì)策策、、教教育育對(duì)對(duì)策策和和法法制制對(duì)對(duì)策策，，即即3E原原則則。。（4））本本質(zhì)質(zhì)安安全全化化原原則則從一一開開始始和和本本質(zhì)質(zhì)上上實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全化化，，從從根根本本上上消消除除事事故故發(fā)發(fā)生生的的可可能能性性，，從從而而達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)防防事事故故發(fā)發(fā)生生的的目目的的。。（1））偶偶然然損損失失原原則則偶然然損損失失原原則則認(rèn)認(rèn)為為事故故和和損損失失之之間間有有下下列列關(guān)關(guān)系：：““一一個(gè)個(gè)事事故故的的后后果果產(chǎn)產(chǎn)生生的的損損失失大大小小或或損損失失種種類類由偶偶然然性性決決定定””，反復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)生生的的同同種種事事故故常常常常并并不不一一定產(chǎn)產(chǎn)生生相相同同的的損損失失。。因而而可可以以說(shuō)說(shuō)，，事事后后不不管管有有無(wú)無(wú)損損失失，，作作為為防防止止災(zāi)害的根根本的重重要的事事情是防防患于未未然，因因?yàn)槿绻耆乐怪沽耸鹿使?，其結(jié)結(jié)果就避避免了損損失。（2）因因果關(guān)系系原則防止災(zāi)害害的重點(diǎn)點(diǎn)是必須須防止發(fā)發(fā)生事故故，事故之所所以發(fā)生生是有它它的必然然原因的的。亦即即，事故故的發(fā)生生與其原原因有著著必然的的因果關(guān)關(guān)系。一般地說(shuō)說(shuō)，事故故原因常?？煞譃闉橹苯釉蚝烷g間接原因因。直接原因因又稱為一一次原因因，是在在時(shí)間上上最接近近事故發(fā)發(fā)生的原原因，通通常又進(jìn)進(jìn)一步分分為兩類類：（1）物物的原因因；（2）人人的原因因。物的原因因是指由于于設(shè)備、、環(huán)境不不良所引引起的；；人的原因因則是指由由于人的的不安全全行為引引起的。事故的間間接原因因：（1）技術(shù)的原原因包括：主主要裝置置、機(jī)械械、建筑筑物的設(shè)設(shè)計(jì)，建建筑物竣竣工后的的檢查查、保保養(yǎng)等等技術(shù)術(shù)方面面不完完善，，機(jī)械械裝備備的布布置，，工廠廠地面面、室室內(nèi)照明以以及通通風(fēng)、、機(jī)械械工具具的設(shè)設(shè)計(jì)和和保養(yǎng)養(yǎng)，危危險(xiǎn)場(chǎng)場(chǎng)所的的防護(hù)護(hù)設(shè)備備及警警報(bào)設(shè)設(shè)備防護(hù)用用具的的維護(hù)護(hù)和配配備等等所存存在的的技術(shù)術(shù)缺陷陷。（2））教育育的原原因包括：：與安安全有有關(guān)的的知識(shí)識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不不足，，對(duì)作作業(yè)過過程中中的危險(xiǎn)險(xiǎn)性及及其安安全運(yùn)運(yùn)行方方法無(wú)無(wú)知、、輕視視、不不理解解，訓(xùn)訓(xùn)練不不足，，壞習(xí)習(xí)慣，，沒有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。。（3））身體體的原原因包括身身體有有缺陷陷，例例如頭頭疼、、眩暈暈，癲癲癇病病等疾疾病，，近視、、耳聾聾等殘殘疾，，由于于睡眠眠不足足而疲疲勞，，酩酊酊大醉醉等。。（4））精神神的原原因包括：：怠慢慢、反反抗、、不滿滿等不不良態(tài)態(tài)度，，焦躁躁、緊緊張、、恐怖、、不和和、心心不在在焉等等精神神狀態(tài)態(tài)，偏偏狹、、固執(zhí)執(zhí)等性性格缺缺陷，，以及及白癡癡等智能缺缺陷。。（5））管理理的原原因包括：：企業(yè)業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人對(duì)對(duì)安全全的責(zé)責(zé)任心心不強(qiáng)強(qiáng)，作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明明確，，缺乏乏檢查查保養(yǎng)養(yǎng)制度度，人人事配配備不不完善善，勞勞動(dòng)意意志消消沉等等管理理上的缺陷陷。（3））“3E原原則””一般說(shuō)說(shuō)來(lái)，，調(diào)查查事故故發(fā)生生的原原因，，不外外乎上上述五五個(gè)間間接原因中中的某某一個(gè)個(gè)，或或者某某兩個(gè)個(gè)以上上的原原因同同時(shí)存存在。。技術(shù)、、教育育及管管理這三個(gè)個(gè)原因因占大大部份份，可可以說(shuō)說(shuō)這三三項(xiàng)是極其其重要要的事事故原原因。。與這些些原因因相應(yīng)應(yīng)的防防止對(duì)對(duì)策為為（1）技技術(shù)對(duì)對(duì)策，，（2）教育對(duì)對(duì)策以以及（（3））法制制對(duì)策策，即““3E原則則”。。減少事事故損損失的安安全技技術(shù)防止事事故發(fā)發(fā)生的安安全技技術(shù)使人知知道哪哪里存存在危險(xiǎn)，，如何何引發(fā)發(fā)事故，事事故的的可能能性和嚴(yán)重重程度度，對(duì)對(duì)于可能的的危險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)該該怎么做要求人人們必必須怎么么做安全技術(shù)對(duì)策安全教育對(duì)策安全管理對(duì)策側(cè)重解解決物的不安安全狀狀態(tài)側(cè)重解解決人的不不安全全行為為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因（1））技術(shù)術(shù)對(duì)策策當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)械械裝置置或工工程以以及建建設(shè)工工廠時(shí)時(shí)，要要認(rèn)真真地研研究、、討論論潛在在危險(xiǎn)險(xiǎn)之所在，，預(yù)測(cè)測(cè)發(fā)生生某種種危險(xiǎn)險(xiǎn)的可可能性性，從從技術(shù)術(shù)上解解決防防止這這些危危險(xiǎn)的的對(duì)策策，工工程一開始始就把把它編編入藍(lán)藍(lán)圖，，而且且像這這樣實(shí)實(shí)施了了安全全設(shè)計(jì)計(jì)的機(jī)機(jī)械裝裝置或或設(shè)施施，要要應(yīng)用檢查查和保保養(yǎng)技技術(shù)，，確實(shí)實(shí)保障障原計(jì)計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。安全技技術(shù)對(duì)對(duì)策的的基本本手段段：1、生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的事故故防止止對(duì)策策(1)圍板板、柵柵欄、、護(hù)罩罩。(2)隔離離。(3)遙控控。(4)自動(dòng)動(dòng)化。。(5)安全全裝置置。(6)緊急急停止止。(7)夾具具。(8)非手手動(dòng)裝裝置。。(9)雙手手操作作。(10)斷斷路。。(11)絕緣緣。(12)接接地。。(13)增增加強(qiáng)強(qiáng)度。。(14)遮遮光。。(15)改改造。(16)加加固。(17)變更更。(18)勞勞保用品。。(19)標(biāo)標(biāo)志。(20)換氣氣。(21)照照明。（1）技術(shù)術(shù)對(duì)策2．防止能能量轉(zhuǎn)移于于人體的措措施(1)限制制能量。(2)用較較安全的能能源代替危危險(xiǎn)性大的的能源。(3)防止止能量積聚聚。(4)控制制能量釋放放。(5)延緩緩能量釋放放。(6)開辟辟能量釋放放渠道。(7)在能能源上設(shè)置置屏障。(8)在人人、物與能能源之間設(shè)設(shè)置屏障。。(9)在人人與物之間間設(shè)置屏障障。(10)提提高防護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(11)改改善工作條條件和環(huán)境境，防止損損失擴(kuò)大。。(12)修修復(fù)和恢復(fù)復(fù)。遼寧鐵嶺鋼鋼包脫落事事故2007年年4月18日7時(shí)45分左右右，裝有30噸鋼水水的鋼包在在吊運(yùn)下落落至就位處處2-3米時(shí)，突突然滑落，，鋼水撒出出，沖進(jìn)車車間內(nèi)5米米遠(yuǎn)的一間間房屋，造造成在屋內(nèi)內(nèi)正在交接班的32人全部死死亡，2名名操作工輕輕傷。（1）技術(shù)術(shù)對(duì)策3、消除、、預(yù)防設(shè)備備、環(huán)境危危險(xiǎn)和有害害因素的基基本原則(1）消除除；(2)減弱弱；(3)屏蔽蔽和隔離；；(4)設(shè)置置薄弱環(huán)節(jié)節(jié)；(5)聯(lián)鎖鎖；(6)防止止接近；(7)加強(qiáng)強(qiáng)(8)時(shí)間間防護(hù)；(9)距離離防護(hù)；（10）取取代操作人人員；(11)傳傳遞警告和和禁止信息息。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的控制重點(diǎn)點(diǎn)有輪，必有有罩；有軸軸，必有套套有坑，必有有蓋有高臺(tái)，必必須有護(hù)欄欄有危險(xiǎn)，必必須有標(biāo)識(shí)識(shí)有失誤，必必須有連鎖鎖有作業(yè)，必必須有規(guī)程程有設(shè)計(jì)，必必須有安全全作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書有施工，必必須有程序序和標(biāo)準(zhǔn)（2）教育對(duì)策包括安全教教育和安全全培訓(xùn)兩大大部分；1）安全態(tài)度教教育安全態(tài)度教教育包括兩兩個(gè)方面，，即思想教教育和態(tài)度度教育。思想教育包包括安全意意識(shí)教育、、安全生產(chǎn)產(chǎn)方針政策策教育和法法紀(jì)教育育。。2）安全全知知識(shí)識(shí)教教育育安全全管管理理知知識(shí)識(shí)教教育育，安全全技技術(shù)術(shù)知知識(shí)識(shí)教教育育，安全全技技能能教教育育；（3））法法制制對(duì)對(duì)策策法制制對(duì)對(duì)策策是是從從屬屬于于各各種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的，法制制對(duì)對(duì)策策還還應(yīng)應(yīng)包包含含安安全全管管理理對(duì)策策。安全全管理理對(duì)對(duì)策策包包括括：：1））安安全全檢檢查查2））安安全全審審查查3）安全評(píng)價(jià)價(jià)安全檢查常用用方式：1、定期性安全檢檢查2、專業(yè)性安全檢檢查3、季節(jié)性的安全全檢查4、經(jīng)常性的安全全檢查1、定期性安安全檢查在規(guī)定的時(shí)間間，由規(guī)定的的人員，對(duì)規(guī)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查。內(nèi)容（五查））：查思想查領(lǐng)導(dǎo)查制度查紀(jì)律查隱患2、專業(yè)性安全檢檢查綜合組——各各單位開展安安全生產(chǎn)的綜綜合情況。比如：制度建建設(shè)、教育、、記錄、事故故、預(yù)案等。。機(jī)械組——安安全操作、安安全防護(hù)裝置置等。電氣組——電電氣安裝、使使用、檢修、、維修等。消防組——消消防重點(diǎn)部位位、重點(diǎn)工種種以及各處消消防管理、器器材、設(shè)施的的情況。職業(yè)健康組組——有害害作業(yè)環(huán)境境及其從業(yè)業(yè)人員等。。危險(xiǎn)化學(xué)品品組——危危化品的生生產(chǎn)、貯運(yùn)運(yùn)、使用、、回收、處處治等。特種設(shè)備組組——特種種設(shè)備的規(guī)規(guī)范化管理理和使用情情況。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組組——作業(yè)業(yè)環(huán)境、生生產(chǎn)區(qū)域地地面狀態(tài)、、人員尊章章作業(yè)等。。3、季節(jié)性安全全檢查在某個(gè)季節(jié)節(jié)到來(lái)之前前，根據(jù)此此季節(jié)對(duì)安安全可能造造成的不利利影響，進(jìn)進(jìn)行事先預(yù)預(yù)防式的安安全檢查。。比如：高高溫季節(jié)、、雷雨季節(jié)節(jié)、寒冷季季節(jié)、大風(fēng)風(fēng)季節(jié)等等等。4、經(jīng)常性安全全檢查企業(yè)要有組組織地安排排各級(jí)各類類管理干部部，經(jīng)常不不斷地對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡巡回式地安安全檢查，，以期消除除各種死角角，及時(shí)全全面監(jiān)控現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全情情況。（四）強(qiáng)制制原理采取強(qiáng)制管管理的手段段控制人的的意愿和行行為，使個(gè)個(gè)人的活動(dòng)動(dòng)、行為等等受到安全全生產(chǎn)管理理要求的約約束，從而而實(shí)現(xiàn)有效效的安全生生產(chǎn)管理，，這就是強(qiáng)強(qiáng)制原理。。運(yùn)用強(qiáng)制原原理的原則則：（1）安全第一原原則（2）監(jiān)督原則三、系統(tǒng)安安全管理理理論（一）系統(tǒng)統(tǒng)安全概念念在系統(tǒng)壽命命周期內(nèi)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)安安全管理及及系統(tǒng)安全全工程