某汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理狀況

了解—從文化開(kāi)始長(zhǎng)安汽車(chē)企業(yè)文化中心2010.4.28匯報(bào)目錄一、長(zhǎng)安汽車(chē)公司簡(jiǎn)介二、長(zhǎng)安領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介第一部分長(zhǎng)安汽車(chē)概況

4長(zhǎng)安創(chuàng)建于1862年，橫跨三個(gè)世紀(jì)，148年歷史；李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局；誕生之日，開(kāi)放之時(shí)，“師夷長(zhǎng)技以制夷”；中國(guó)近代工業(yè)的先驅(qū)，中國(guó)工業(yè)發(fā)展的縮影。第一任總工程師：馬格里（英國(guó)人）創(chuàng)始人：李鴻章百年歷史

5上海河北重慶南京南昌誕生于洋務(wù)運(yùn)動(dòng)揚(yáng)名于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)成長(zhǎng)于新中國(guó)興盛于改革開(kāi)放1862年上海洋炮局1864年1865年蘇州炮局1865年1937年南京金陵兵工廠1937年重慶基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年三遷三擴(kuò)

6456廠(長(zhǎng)安公司前身)生產(chǎn)出中國(guó)第一輛“長(zhǎng)江牌”吉普車(chē)1958年初次涉及汽車(chē)領(lǐng)域與汽車(chē)結(jié)下不解之緣正式進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走上汽車(chē)制造之路1983年首批長(zhǎng)安牌微型載重汽車(chē)下線出廠引進(jìn)日本技術(shù)消化吸收踏上汽車(chē)合資合作之路1998年長(zhǎng)安之星系列車(chē)型成為全國(guó)微車(chē)市場(chǎng)翹楚首款自主研發(fā)的小型轎車(chē)實(shí)現(xiàn)自主品牌轎車(chē)突破長(zhǎng)安奔奔創(chuàng)下上市首年銷(xiāo)售冠軍2004年2006年長(zhǎng)安CM8實(shí)現(xiàn)自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研發(fā)領(lǐng)域,從此踏上自主研發(fā)之路造車(chē)歷程一合一分江陵廠（152）長(zhǎng)安廠（456）長(zhǎng)安公司（152）長(zhǎng)安股份公司長(zhǎng)安責(zé)任公司（152）合分199620098公司股權(quán)與資本情況中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司簡(jiǎn)稱：長(zhǎng)安汽車(chē)（000625）45.5%總股本23億股中國(guó)上市公司20強(qiáng)中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)之首中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司100%公司司黨黨委委組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安汽汽車(chē)車(chē)股股份份有有限限公公司司黨黨委委企業(yè)業(yè)文文化化中中心心（（與與黨黨群群工工作作部部合合暑暑辦辦公公））黨委委辦辦公公室室(與公公司司辦辦公公室室合合署署辦辦公公)紀(jì)律律檢檢查查委委員員會(huì)會(huì)汽車(chē)制造廠黨委發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠黨委渝北汽車(chē)制造廠黨委長(zhǎng)福馬公司黨委長(zhǎng)安鈴木公司黨委南京京長(zhǎng)長(zhǎng)安安黨黨委委保定定長(zhǎng)長(zhǎng)客客黨黨委委科協(xié)協(xié)工會(huì)會(huì)委委員員會(huì)會(huì)共青青團(tuán)團(tuán)委委員員會(huì)會(huì)微車(chē)車(chē)銷(xiāo)銷(xiāo)售售公公司司黨黨委委河北北長(zhǎng)長(zhǎng)安安黨黨委委汽車(chē)工程研究院黨委模具具制制造造廠廠黨黨委委國(guó)內(nèi)內(nèi)基基地地布布局局全球球化化的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局長(zhǎng)安福特馬自達(dá)長(zhǎng)安鈴木長(zhǎng)福馬南京公司長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)公司南京長(zhǎng)安河北長(zhǎng)安長(zhǎng)安跨越商用車(chē)工廠保定長(zhǎng)客轎車(chē)工廠發(fā)動(dòng)機(jī)工廠已有有11個(gè)整整車(chē)車(chē)廠廠和和2個(gè)獨(dú)獨(dú)立立發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)工工廠廠；；在建建4個(gè)工工廠廠和和一一個(gè)個(gè)汽汽車(chē)車(chē)試試驗(yàn)驗(yàn)場(chǎng)場(chǎng)。。江鈴控股重慶魚(yú)嘴發(fā)動(dòng)機(jī)新工廠河北新工廠長(zhǎng)安福特三工廠在建建工工廠廠和和試試車(chē)車(chē)場(chǎng)場(chǎng)合資資品品牌牌企企業(yè)業(yè)自主主品品牌牌企企業(yè)業(yè)墊江試車(chē)場(chǎng)重慶魚(yú)嘴整車(chē)新工廠中國(guó)國(guó)生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地馬來(lái)來(lái)西西亞亞生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地越南南生生產(chǎn)產(chǎn)基地地美國(guó)國(guó)生生產(chǎn)產(chǎn)基地地墨西西哥哥生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地埃及及生生產(chǎn)產(chǎn)基地地伊朗朗生生產(chǎn)產(chǎn)基地地全球球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局河北北基基地地江蘇蘇基基地地江西西基基地地重慶慶基基地地中國(guó)國(guó)：：以以重重慶慶為為中中心心的的四四大大生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地。。海外外：：已已建建或或在在建建6條海海外外生生產(chǎn)產(chǎn)線線。。全球球化化的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局董事事長(zhǎng)長(zhǎng)：：徐留留平平總裁裁：：張寶寶林林副總總裁裁：：王重重生生、、馬馬軍軍、、崔崔云云江江、、應(yīng)應(yīng)展展望望、、朱華華榮榮、、黃黃忠忠強(qiáng)強(qiáng)、、宋宋嘉嘉、、任任強(qiáng)強(qiáng)、、羅明明剛剛、、杜杜毅毅、、吳吳哲哲重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安汽汽車(chē)車(chē)股股份份有有限限公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子董事事長(zhǎng)長(zhǎng)：：徐斌斌副董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)：尹尹家家緒緒、、李李方方勇勇董事事：：徐留留平平、、張張寶寶林林、、厲厲大大成成、、黃黃埔埔、、付付有有賢賢、、鄒鄒文文超超中國(guó)國(guó)長(zhǎng)長(zhǎng)安安汽汽車(chē)車(chē)集集團(tuán)團(tuán)股股份份有有限限公公司司董董事事會(huì)會(huì)、、管管理理層層董事事會(huì)會(huì)管理理層層徐留留平平（（總總裁裁））、、鄒鄒文文超超（（副副總總裁裁））、、張張寶寶林林（（黨黨委委副副書(shū)書(shū)記記））、、王曉曉翔翔（（副副總總裁裁））、、楊楊健?。ǎh黨委委副副書(shū)書(shū)記記））、、連連剛剛（（副副總總裁裁））第二二部部分分長(zhǎng)長(zhǎng)安安汽汽車(chē)車(chē)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情情況況中國(guó)國(guó)汽汽車(chē)車(chē)第第一一陣陣營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)成成員員《汽車(chē)車(chē)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)整整振振興興規(guī)規(guī)劃劃》（國(guó)國(guó)發(fā)發(fā)5號(hào)，，2009年2月9日））北京京汽汽車(chē)車(chē)廣州州汽汽車(chē)車(chē)中國(guó)國(guó)重重汽汽奇瑞瑞汽汽車(chē)車(chē)上海海汽汽車(chē)車(chē)第第一一汽汽車(chē)車(chē)東東風(fēng)風(fēng)汽汽車(chē)車(chē)長(zhǎng)長(zhǎng)安安汽汽車(chē)車(chē)成功功進(jìn)進(jìn)入入中中國(guó)國(guó)汽汽車(chē)車(chē)第第一一陣陣營(yíng)營(yíng)2010年1-2月，，中中國(guó)國(guó)長(zhǎng)長(zhǎng)安安累累計(jì)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售售45.44萬(wàn)輛輛，，汽汽車(chē)車(chē)銷(xiāo)銷(xiāo)量量排排名名行行業(yè)業(yè)第第二二，，市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率達(dá)達(dá)16.08%（含含哈哈飛飛、、昌昌河河））。其中，，長(zhǎng)安安汽車(chē)車(chē)銷(xiāo)售售37萬(wàn)輛。。產(chǎn)銷(xiāo)不不斷創(chuàng)創(chuàng)造歷歷史新新高2009年，長(zhǎng)長(zhǎng)安汽汽車(chē)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)140萬(wàn)輛，，同比比增長(zhǎng)長(zhǎng)63%；銷(xiāo)售售收入入801億元，，同比比增長(zhǎng)長(zhǎng)53%；利潤(rùn)潤(rùn)25億元，，同比比增長(zhǎng)長(zhǎng)118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目標(biāo)標(biāo)單位：：萬(wàn)輛輛200140長(zhǎng)安汽汽車(chē)銷(xiāo)銷(xiāo)量自主研研發(fā)能能力居居行業(yè)業(yè)第一一擁有總總資產(chǎn)產(chǎn)近11億元，，總占占地面面積230畝1995年8月，成成為全全國(guó)首首批140家國(guó)家家認(rèn)定定企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)中心心之一一2006年獲得得國(guó)家家認(rèn)可可實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室資資格2009年，在在國(guó)家家認(rèn)定定企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)中心心評(píng)價(jià)價(jià)中，，排名名全國(guó)國(guó)第7，汽車(chē)車(chē)行業(yè)業(yè)第1位汽車(chē)工工程研研究院院長(zhǎng)安日日本設(shè)設(shè)計(jì)公公司內(nèi)外飾飾設(shè)計(jì)計(jì)及造造型長(zhǎng)安歐歐洲設(shè)設(shè)計(jì)公公司造型設(shè)設(shè)計(jì)、、工程程設(shè)計(jì)計(jì)長(zhǎng)安汽汽研院院重慶慶本部部技術(shù)研研發(fā)人人員2000余人；；國(guó)家認(rèn)認(rèn)定實(shí)實(shí)驗(yàn)室室;綜合研研發(fā)及及工程程化。。造型、、工程程化開(kāi)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)安上上海研研究院院目前，，正在在籌建建長(zhǎng)安安北京京和長(zhǎng)長(zhǎng)安英英國(guó)研研究院院?！叭龂?guó)國(guó)七地地”的的全球球研發(fā)發(fā)布局局4月7日，北北京、、哈爾爾濱、、江西西汽車(chē)車(chē)研究究院掛掛牌成成立小型客客車(chē)車(chē)長(zhǎng)≤≤4mFF1平臺(tái)長(zhǎng)安之之星II代63356391/9310166390/95F2平臺(tái)長(zhǎng)安之之星S460G1長(zhǎng)安星星光4500P3平臺(tái)1022/1026Q2平臺(tái)P2平臺(tái)CM8重慶河北南京長(zhǎng)安之之星平地板板長(zhǎng)安之之星輕型客客車(chē)4m<車(chē)長(zhǎng)≤≤7mG小型貨貨車(chē)總質(zhì)量量≤2.0T車(chē)長(zhǎng)≤≤3.5mP輕型貨貨車(chē)2.0<總質(zhì)量量≤4.5T3.5m<車(chē)長(zhǎng)≤≤6.5mQ加寬加加大在G1基礎(chǔ)上上開(kāi)發(fā)發(fā)在F1基礎(chǔ)上上開(kāi)發(fā)發(fā)G2G101貨G401自主品品牌商商用車(chē)車(chē)產(chǎn)品品豐富的的自主主研發(fā)發(fā)成果果經(jīng)濟(jì)型型車(chē)1.3L＜排量量≤1.5L3.7m＜車(chē)長(zhǎng)長(zhǎng)≤4.2mB中級(jí)車(chē)車(chē)1.5L＜排量量≤2.2L4.0m＜車(chē)長(zhǎng)長(zhǎng)≤4.7mC越野車(chē)車(chē)2.0L＜排量量≤3.0L4.0m＜車(chē)長(zhǎng)長(zhǎng)≤4.9mE小型車(chē)車(chē)排量≤≤1.5L車(chē)長(zhǎng)≤≤3.8mA奔奔悅翔陸風(fēng)風(fēng)風(fēng)華志翔杰勛中高級(jí)級(jí)車(chē)1.8L＜排量量≤2.5L4.4m＜車(chē)長(zhǎng)長(zhǎng)≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陸風(fēng)風(fēng)風(fēng)尚自主品品牌轎轎車(chē)產(chǎn)產(chǎn)品奔奔迷迷你B301E301C201CD101豐富的的自主主研發(fā)發(fā)成果果自主品品牌發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08縱C08橫C10縱C10橫F10縱/橫E08TGDI橫E08縱/橫E10縱/橫E12縱/橫G系列G13縱/橫G15橫H系列G16橫換代H13橫H15縱/橫G13Ⅱ代縱/橫H15TGDI橫G15縱D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT豐富的的自主主研發(fā)發(fā)成果果目前已已啟動(dòng)動(dòng)了CNG、純電電動(dòng)、、中混混、弱弱混產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化研發(fā)發(fā)；未來(lái)的的新能能源應(yīng)應(yīng)用將將以寬寬譜系系、大大縱深深，多多種技技術(shù)融融合的的方式式發(fā)展展，近近期以以混合合動(dòng)力力、plug-in、純電電動(dòng)汽汽車(chē)為為重點(diǎn)點(diǎn)，逐逐步發(fā)發(fā)展氫氫內(nèi)燃燃機(jī)汽汽車(chē)、、燃料料電池池汽車(chē)車(chē)、太太陽(yáng)能能汽車(chē)車(chē)?；旌蟿?dòng)動(dòng)力純電動(dòng)動(dòng)場(chǎng)地地車(chē)中度混混合動(dòng)動(dòng)力弱度混混合動(dòng)動(dòng)力強(qiáng)度混混合動(dòng)動(dòng)力純電動(dòng)動(dòng)道路路車(chē)Plug-inmicroHEVMiddleHEVFullHEVBEVTour-BEVPlug-inHybrid純電動(dòng)動(dòng)汽車(chē)車(chē)Pureelectric燃料電電池汽汽車(chē)氫內(nèi)燃燃機(jī)汽汽車(chē)CNG汽車(chē)CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃?xì)馄?chē)行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先的的新能能源汽汽車(chē)新能源源汽車(chē)車(chē)產(chǎn)品品2007年6月11日，中中國(guó)第第一臺(tái)臺(tái)氫內(nèi)內(nèi)燃機(jī)機(jī)在長(zhǎng)長(zhǎng)安點(diǎn)點(diǎn)火成成功；；2008年9月，申申報(bào)863“小型純純電動(dòng)動(dòng)轎車(chē)車(chē)研發(fā)發(fā)”項(xiàng)目；；2008年10月，聯(lián)聯(lián)合同同濟(jì)大大學(xué)，，開(kāi)展展燃料料電池池汽車(chē)車(chē)基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)術(shù)研究究；2008年6月，成成立了了新能能源汽汽車(chē)公公司。。截止止目前前，長(zhǎng)長(zhǎng)安汽汽車(chē)已已累計(jì)計(jì)投入入近4億元；；2009年6月，中中國(guó)第第一輛輛混合合轎車(chē)車(chē)--長(zhǎng)安杰杰勛上上市；；2009年6月，由由長(zhǎng)安安領(lǐng)銜銜的重重慶市市新能能源汽汽車(chē)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)聯(lián)盟成成立；；2009年12月，長(zhǎng)長(zhǎng)安純純電動(dòng)動(dòng)汽車(chē)車(chē)試生生產(chǎn)下下線。。新能源源汽車(chē)車(chē)創(chuàng)造造多項(xiàng)項(xiàng)第一一2008年5月服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)2008年11月十城千輛工程2009年2月駛?cè)胫心虾?009年6月中國(guó)第一輛混動(dòng)轎車(chē)上市行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先的的新能能源汽汽車(chē)1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)有限公司成立長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司組建江鈴控股有限公司成立長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司組建全球合合資伙伙伴合資合合作的的成功功典范范蒙迪歐歐致勝勝新嘉年年華沃爾沃沃S80L天語(yǔ)馬自達(dá)達(dá)3新奧拓拓福特品品牌：：蒙迪歐歐、福?？怂顾?、新新嘉年年華沃爾沃沃品牌牌：S40、S80L馬自達(dá)達(dá)品牌牌：馬自達(dá)達(dá)3、馬自自達(dá)2鈴木品品牌：：雨燕、、天語(yǔ)語(yǔ)、新新奧拓拓合資合合作的的成功功典范范235萬(wàn)輛，，13000億元410萬(wàn)輛，，3000億元基點(diǎn)：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300萬(wàn)輛，，2000億元?jiǎng)?chuàng)新盈利成長(zhǎng)138萬(wàn)輛，，800億元打造世世界一一流汽汽車(chē)企企業(yè)T138事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先計(jì)計(jì)劃三年跨跨越兩兩百萬(wàn)萬(wàn)六年利利潤(rùn)翻翻兩番番，員員工收收入翻翻一番番十年收收入三三千億億黨建組組織基基本情情況黨組織織分布布面廣廣，黨黨員人人數(shù)多多，黨黨組織織和黨黨員跨跨所有有制、、跨區(qū)區(qū)域、、跨國(guó)國(guó)界：：既有國(guó)國(guó)有性性質(zhì)企企業(yè)，，又有有民營(yíng)營(yíng)性質(zhì)質(zhì)企業(yè)業(yè)既有中中外合合資企企業(yè)，，又有有中中中合資資企業(yè)業(yè)既有國(guó)國(guó)內(nèi)的的，又又有海海外的的既有在在全國(guó)國(guó)四大大基地地以及及各地地營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、研研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)線的的，又又有遠(yuǎn)遠(yuǎn)在意意大利利都靈靈、日日本橫橫濱研研發(fā)中心的的公司黨黨委下下設(shè)分分黨委委、黨黨總支支、黨黨支部部等各各級(jí)黨黨組織織128個(gè)現(xiàn)有員員工2.9萬(wàn)余人人，其其中黨黨員4600余人黨建工工作主主要特特色（一））堅(jiān)持持突出出“精精干、、高效效、改改善””工作作原則則黨建工工作更更加高高效，，今年年，雖雖然公公司各各項(xiàng)工工作處處于調(diào)調(diào)整中中，大大事多多、要要事多多，但但用心心抓黨黨建，，特色色更加加突出出。黨建工工作““比傳傳統(tǒng)的的國(guó)有有企業(yè)業(yè)更為為改善善，比比現(xiàn)有有的合合資企企業(yè)更更為加加強(qiáng)””。高效改善精干黨群系系統(tǒng)更更加精精干，，工作作隊(duì)伍伍增加加骨干干，充充實(shí)一一批復(fù)復(fù)合型型人才才。。黨建定位位黨建工作作特色成成果一是形成成T138事業(yè)領(lǐng)先先計(jì)劃二是形成成CA1613領(lǐng)先文化化體系（二）堅(jiān)持抓抓好“大事、、新事、實(shí)事事”工作方法法三是打造“雙雙關(guān)心”文化化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定定黨建模式中心組學(xué)習(xí)黨黨十七屆四中中全會(huì)精神黨建工作特色色成果（三）堅(jiān)持探探索“大長(zhǎng)安安、大黨建、、大政工”新新格局■中外合資企業(yè)業(yè)：突出“分分散、小型、、業(yè)余”特點(diǎn)點(diǎn)■中中合資企業(yè)業(yè)：突出“靈靈活、變通、、集中與分散散相結(jié)合”特特點(diǎn)■國(guó)有控股企業(yè)業(yè)：突出“精精干、高效、、改善”特點(diǎn)點(diǎn)公司黨委將全全國(guó)四大基地地、全球四個(gè)個(gè)研發(fā)中心的的黨群工作統(tǒng)統(tǒng)籌考慮。統(tǒng)籌抓好“大大長(zhǎng)安”黨群群工作。第一次將合理理化建議抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)活動(dòng)范圍擴(kuò)擴(kuò)大到長(zhǎng)安福福特馬自達(dá)、、長(zhǎng)安鈴木等等分（子）公公司。建立黨群系統(tǒng)統(tǒng)定期交流機(jī)機(jī)制。第一次定期組組織黨群干部部在各大基地地輪流召開(kāi)2009年黨群工作專專題會(huì)，交流流黨群工作。。弘揚(yáng)長(zhǎng)安汽車(chē)車(chē)文化，提升升長(zhǎng)安大家庭庭凝聚力。第一次組織長(zhǎng)長(zhǎng)安汽車(chē)所屬屬企業(yè)和供應(yīng)應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商商，舉行大型型紅歌會(huì)及文文藝匯演。2009年三季度黨群工作專題會(huì)匯報(bào)目錄錄一、長(zhǎng)安汽車(chē)車(chē)公司簡(jiǎn)介二、長(zhǎng)安領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介介文化脈絡(luò)軍工文化軍工文化國(guó)有文化軍工文化央企文化國(guó)有文化上市文化軍工文化央企文化國(guó)有文化CA1613

領(lǐng)先文化

打造世界一流汽車(chē)企業(yè)市場(chǎng)理念銷(xiāo)售理念服務(wù)理念產(chǎn)品和技術(shù)理念供應(yīng)理念制造理念安全生產(chǎn)理念質(zhì)量理念組織和人力理念管理理念合資合作理念長(zhǎng)安使命長(zhǎng)安愿景長(zhǎng)安價(jià)值觀長(zhǎng)安精神長(zhǎng)安準(zhǔn)則形象用語(yǔ)品牌理念盈利和成本理念領(lǐng)先文化產(chǎn)生背景內(nèi)需第二到第一多元到復(fù)雜零散到系統(tǒng)宣傳到戰(zhàn)略外促多邊競(jìng)合文化創(chuàng)新上級(jí)要求國(guó)家推進(jìn)03年國(guó)資委下發(fā)發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央央企業(yè)企業(yè)文文化建設(shè)指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)》；06年召開(kāi)中央企企業(yè)企業(yè)文化化建設(shè)工作會(huì)會(huì)；08年《中央企業(yè)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)評(píng)評(píng)價(jià)體系》經(jīng)過(guò)專家評(píng)審審，8個(gè)單位試點(diǎn)；；2010年4月27-30日舉辦300多家國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加的企業(yè)業(yè)文化培訓(xùn)班班。2010年4月7日，中國(guó)長(zhǎng)安安黨委下發(fā)了了《關(guān)于深入開(kāi)展展學(xué)習(xí)貫徹中中國(guó)長(zhǎng)安領(lǐng)先先文化理念體體系活動(dòng)的實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出在在第一步“春春風(fēng)計(jì)劃”中中要著手制定定企業(yè)文化規(guī)規(guī)劃綱要。應(yīng)時(shí)而生積極推進(jìn)事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)先文化體系認(rèn)識(shí)成果實(shí)踐成果制度成果科學(xué)理論指導(dǎo)導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)實(shí)踐，總結(jié)歷歷史又與時(shí)俱俱進(jìn)，創(chuàng)新了了企業(yè)文化。。應(yīng)勢(shì)而生產(chǎn)生背景375、擬定企業(yè)文文化戰(zhàn)略規(guī)劃劃及實(shí)施方案案3、將企業(yè)文化化融入黨建政政策——750綱要2、推進(jìn)T138戰(zhàn)略宣傳貫徹徹1、實(shí)現(xiàn)全公司司上下CA1613目視化4、將企業(yè)文化化融入“四講講”及勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽一季度以來(lái)工作前期工作本部企業(yè)文化化陣地建設(shè)扎扎實(shí)推進(jìn)三工廠企業(yè)文文化展板四工廠企業(yè)文文化展板五工廠企業(yè)文文化展板汽研院企業(yè)文文化展板北京工程研究究院日本設(shè)計(jì)中心心上海工程研究究院歐洲設(shè)計(jì)中心心汽研院三國(guó)五五地企業(yè)文化化上墻公司、工廠網(wǎng)網(wǎng)站及時(shí)宣貫貫企業(yè)文化動(dòng)動(dòng)態(tài)五工廠每月刊刊發(fā)電子月報(bào)報(bào)開(kāi)設(shè)專版對(duì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)進(jìn)行解讀宣貫貫四工廠制作了了《路遙知馬力——企業(yè)文化特刊刊》上下文化載體體齊宣傳公司舉行中層層領(lǐng)導(dǎo)干部企企業(yè)文化理論論考試文化傳播形式式多樣三工廠在全體體中層領(lǐng)導(dǎo)干干部中舉行了了兩次企業(yè)文文化知識(shí)閉卷卷測(cè)試，在員員工中開(kāi)展了了網(wǎng)上知識(shí)答答題汽研院全員企企業(yè)文化考試試四工廠舉行““企業(yè)文化添添動(dòng)力，助推推首季開(kāi)門(mén)紅紅”企業(yè)文化化知識(shí)考試五工廠舉行企企業(yè)文化知識(shí)識(shí)考試三工廠團(tuán)委組組織青年志愿愿者深入工段段、班組巡回回宣講共26場(chǎng)，贏得了員員工的廣泛贊贊許。四工廠生產(chǎn)車(chē)車(chē)間濃縮長(zhǎng)安安文化，方便便員工學(xué)習(xí)五工廠組織舉舉辦宣貫企業(yè)業(yè)文化黑板報(bào)報(bào)比賽自選動(dòng)作精彩彩紛呈汽研院在員工工中開(kāi)展領(lǐng)先先文化國(guó)際化化大討論系列列活動(dòng)微車(chē)銷(xiāo)售終端端轎車(chē)銷(xiāo)售終端端公司副總裁王王重生在河北北宣貫企業(yè)文文化黨群工作部在在鈴木公司宣宣貫企業(yè)文化化長(zhǎng)安福特組織織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)先文化自選動(dòng)作精彩彩紛呈河北長(zhǎng)安舉辦辦領(lǐng)先文化知知識(shí)競(jìng)賽目前定位問(wèn)道尋道布道200920101983得道踐道年道宣貫起步階段段以科學(xué)發(fā)展觀觀為統(tǒng)領(lǐng)，以以打造世界一一流企業(yè)為目目標(biāo)，以“三個(gè)導(dǎo)向”、“三性原則”為指導(dǎo)，以以T138、CA1613為核心，通過(guò)過(guò)全公司上下下的變革創(chuàng)新新、共同努力力，用五年左左右的時(shí)間，，建設(shè)全球領(lǐng)領(lǐng)先、特色鮮鮮明和可復(fù)制制的長(zhǎng)安文化化管理模式，，為打造世界界一流汽車(chē)企企業(yè)提供源源源不斷的文化化原動(dòng)力。（一）指導(dǎo)思思想——領(lǐng)先文化滋養(yǎng)養(yǎng)一流企業(yè)國(guó)內(nèi)一流汽車(chē)車(chē)企業(yè)文化變革創(chuàng)新世界一流汽車(chē)車(chē)企業(yè)組織、職責(zé)、、承諾、資源源團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、、制度、人才才傳播溝通教育活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核激勵(lì)文化推動(dòng)文化審計(jì)文化傳播文化落地T138CA1613戰(zhàn)略規(guī)劃維度國(guó)際一流企業(yè)文化最佳做法案例文化核心核心體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配

豐田基因、惠普之道

IBM的服務(wù)文化、杜邦的安全文化文化推動(dòng)組織健全、分工明確自上而下的承諾到位內(nèi)外資源充足海爾的文化中心、GE全球戰(zhàn)略溝通部門(mén)杜邦的安全承諾、IBM的文化與績(jī)效承諾諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問(wèn)公司

文化傳播高層積極示范自主學(xué)習(xí)理解情景案例分析寓教于樂(lè)的集體活動(dòng)客戶化和社會(huì)化

杜邦的有感領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想的帶隊(duì)伍

IBM的員工網(wǎng)上自學(xué)海爾的案例教學(xué)聯(lián)想的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)惠普首問(wèn)負(fù)責(zé)制、巴斯夫責(zé)任關(guān)懷

文化落地理念融入制度理念滲入經(jīng)營(yíng)融入班組、全員參與自覺(jué)行為

杜邦的模式、dell模式、豐田模式

IBM的服務(wù)基因豐田的班組建設(shè)迪斯尼的內(nèi)外禮儀

文化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化定期評(píng)價(jià)審計(jì)定期對(duì)組織和個(gè)人考核進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理

聯(lián)想的軟實(shí)力評(píng)價(jià)

IBM的文化審計(jì)愛(ài)立信的文化考核、GE的價(jià)值考核杜邦的安全文化氣象站世界一流企業(yè)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的的文化建設(shè)，，企業(yè)文化已已經(jīng)與戰(zhàn)略、、組織、人才才、業(yè)務(wù)、品品牌等融為一一體，形成無(wú)無(wú)所不在的企企業(yè)文化體系系和獨(dú)具特色色的管理模式式，企業(yè)文化化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)發(fā)展。（二）對(duì)標(biāo)分分析——世界一流企業(yè)業(yè)文化的基本本特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對(duì)標(biāo)分分析——長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世世界一流的差差距維度長(zhǎng)安汽車(chē)國(guó)際一流文化核心CA1613體系建立CA1613與T138在理念層面一致理念體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配文化推動(dòng)組織比較健全、分工不明確缺乏主動(dòng)積極的承諾載體等資源不匹配組織健全、分工明確自上而下的積極承諾內(nèi)外資源充足

文化傳播領(lǐng)導(dǎo)高度重視強(qiáng)調(diào)高壓宣貫注重理論講授政治化的大型會(huì)議高層積極示范員工自主學(xué)習(xí)情景案例分析寓教于樂(lè)的大型聚會(huì)

文化落地理念指導(dǎo)政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠理念與經(jīng)營(yíng)和實(shí)際運(yùn)作存在“兩張皮”部分員工乃至干部缺乏參與缺乏有效形式和方法，強(qiáng)行要求多，自覺(jué)行動(dòng)不夠理念融入制度理念滲入經(jīng)營(yíng)融入班組、全員參與自覺(jué)行為

文化審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、缺乏體系沒(méi)有評(píng)價(jià)審計(jì)沒(méi)有納入考核缺乏有效激勵(lì)大多定性要求標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化定期評(píng)價(jià)審計(jì)定期對(duì)組織和個(gè)人考核注重科學(xué)激勵(lì)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理長(zhǎng)安文化建設(shè)設(shè)剛完成理念念體系建設(shè)，，目前與世界界一流企業(yè)相相比最大差距距在于長(zhǎng)安文文化在落實(shí)中中還偏向傳統(tǒng)統(tǒng)的“宣傳型型文化”，沒(méi)沒(méi)有達(dá)到“戰(zhàn)戰(zhàn)略型文化””的高度，與與戰(zhàn)略管理形形成“兩張皮皮”，未能形形成合力為戰(zhàn)戰(zhàn)略服務(wù)。戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對(duì)標(biāo)分分析——長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世世界一流的差差距戰(zhàn)略規(guī)劃新文化還沒(méi)有有真正對(duì)T138戰(zhàn)略形成實(shí)際際的支撐作用用；新文化剛剛起起步，高層團(tuán)團(tuán)隊(duì)需要真正正形成共識(shí)、、承諾和融合合；新文化缺乏政政策和制度支支撐，不能快快速有效培養(yǎng)養(yǎng)和復(fù)制各級(jí)級(jí)管理人才，，為戰(zhàn)略擴(kuò)張張?zhí)峁┤肆χе?；新文化在員工工中的認(rèn)知度度、認(rèn)同度還還不高，不能能打造高敬業(yè)業(yè)員工隊(duì)伍。。新文化建設(shè)的的本質(zhì)問(wèn)題是是文化與戰(zhàn)略略缺乏有效融融合，解決問(wèn)問(wèn)題要以戰(zhàn)略略為聚焦，最最終把戰(zhàn)略管管理與文化建建設(shè)有機(jī)融為為一體，形成成新長(zhǎng)安的企企業(yè)軟實(shí)力體體系，以軟實(shí)實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)隊(duì)、培養(yǎng)人才才，軟實(shí)力驅(qū)驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力，，實(shí)現(xiàn)T138戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的難點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化員工五菱體系公司戰(zhàn)略客戶感動(dòng)質(zhì)量員工制度流程方針政策品牌以企業(yè)文化為為基礎(chǔ)以產(chǎn)品質(zhì)量和和感動(dòng)服務(wù)為為支撐以員工為本（（敬業(yè)度認(rèn)同同度）以政策制度為為保障以客戶為尊（（銷(xiāo)售服務(wù)滿滿意度）長(zhǎng)安體系企業(yè)文化化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略為為指導(dǎo)以品牌為譽(yù)（（美譽(yù)天下））33個(gè)因素企業(yè)戰(zhàn)略體系系的關(guān)系重點(diǎn)分析樹(shù)金字塔核心價(jià)值觀企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)企業(yè)文化政策制度領(lǐng)導(dǎo)表率全員參與重點(diǎn)把握兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)沒(méi)有文化的軍軍隊(duì)是愚蠢的的軍隊(duì)……政策和策略是是黨的生命……正確的政治路路線確定以后后，干部就是是決定因素……群眾是真正的的英雄……2011年-2013年2010年-2012年2010年-2011年2009年-2010年認(rèn)知期：企業(yè)業(yè)文化落地認(rèn)同期：企業(yè)業(yè)文化生根自覺(jué)期：企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)新融洽期：企企業(yè)文化優(yōu)優(yōu)化2012年-2014年穩(wěn)固期：企企業(yè)文化提提升根據(jù)世界一一流企業(yè)文文化變革創(chuàng)創(chuàng)新的基本本規(guī)律與特特點(diǎn)，長(zhǎng)安安企業(yè)文化化建設(shè)需要要經(jīng)過(guò)認(rèn)知知、認(rèn)同、、自覺(jué)、融融洽和穩(wěn)固固五個(gè)階段段，2010年目標(biāo)定位位為文化落落地的認(rèn)知知期。（三）目標(biāo)標(biāo)定位——企業(yè)文化階階段發(fā)展目目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃階段策略主要任務(wù)穩(wěn)固期12-14文化提升對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)和梳理，全面整合和升華企業(yè)管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領(lǐng)先、可以復(fù)制的一套企業(yè)文化管理模式。融恰期11-13文化優(yōu)化企業(yè)文化進(jìn)一步深耕細(xì)作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習(xí)慣，延伸到客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，形成大長(zhǎng)安文化生態(tài)圈。自覺(jué)期10-12文化創(chuàng)新各級(jí)管理者和大部分員工愿意自覺(jué)踐行貫徹新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。認(rèn)同期10-11文化生根企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。認(rèn)知期09-10文化落地建立企業(yè)文化管理的組織、傳播、落地和考評(píng)體系，以建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系為牽引，開(kāi)展全員傳播教育，把企業(yè)核心理念融入到企業(yè)價(jià)值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設(shè)的示范樣板。（四）規(guī)劃劃框架——企業(yè)文化階階段任務(wù)和和策略戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)安企業(yè)文文化管理委委員會(huì)各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組企業(yè)文化中中心（黨群工作作部）各專責(zé)組各專責(zé)組（五）組織織保障——企業(yè)文化建建設(shè)的組織織構(gòu)架綜合處（組織處））宣教處（宣傳處））組織保障過(guò)過(guò)渡方案專業(yè)咨詢公公司各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位戰(zhàn)略規(guī)劃六個(gè)核心理理念二級(jí)單位企業(yè)文化中中心各職能專責(zé)責(zé)組全覆蓋全覆蓋（五）組織織保障——企業(yè)文化建建設(shè)的責(zé)任任體系十三個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知試點(diǎn)傳播基本目標(biāo)（一）基本本目標(biāo)——點(diǎn)面結(jié)合抓抓落地領(lǐng)先文化理理念體系實(shí)實(shí)現(xiàn)“大長(zhǎng)長(zhǎng)安”宣傳傳覆蓋率達(dá)達(dá)到100%領(lǐng)先文化理理念認(rèn)同知知達(dá)到100%建立長(zhǎng)安子子文化樣板板2-3個(gè)，完成文文化理念落落地的試點(diǎn)點(diǎn)工作今年工作（二）總體體要求——弘揚(yáng)長(zhǎng)安文文化，打造造感到長(zhǎng)安安1、共同承諾，責(zé)任到戶，領(lǐng)導(dǎo)表率2、人人參與，人人知曉，人人行動(dòng)3、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語(yǔ)、統(tǒng)一習(xí)慣4、抓試點(diǎn)、抓典型、抓感動(dòng)5、完善體系、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲掛鉤今年工作戰(zhàn)略宣傳、、貫徹與落落地文化整合、、貫徹與落落地落到員工的的薪酬/發(fā)展/表彰看似五個(gè)不不同方面的的要求，實(shí)實(shí)則一個(gè)核核心思想，，把文化與與戰(zhàn)略、管管理及人力力資源等融融為一體，，形成合力力，協(xié)同推推進(jìn)。就文文化做文化化，難以真真正把文化化落到實(shí)處處。逐步導(dǎo)入形形成長(zhǎng)安文文化軟實(shí)力力的概念和和標(biāo)準(zhǔn)，破破解戰(zhàn)略落落地、管理理協(xié)同和文文化生根等等難題，使使之成為公公司管理創(chuàng)創(chuàng)新的特色色和亮點(diǎn)。。子文化的落落地生根（（價(jià)值鏈））重點(diǎn)解解讀質(zhì)量文化承諾文化審計(jì)文化傳播文化踐行目前，長(zhǎng)安安汽車(chē)處于于企業(yè)文化化認(rèn)知認(rèn)同同期，2010年長(zhǎng)安文化以以“三核四策””來(lái)落地生根根企業(yè)文化化，即圍繞“品牌、質(zhì)量量、感動(dòng)”三個(gè)核心，，著重通過(guò)過(guò)文化“承諾、傳播播、踐行、、審計(jì)”四個(gè)策略，，推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化落地地生根，提提高員工的的認(rèn)知認(rèn)同同度，激發(fā)發(fā)員工的凝凝聚力和創(chuàng)創(chuàng)造力，保保障2010年企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（三）策略略措施——文化落地的的思路感動(dòng)品牌客戶今年工作策略一：文文化承諾——責(zé)任落實(shí)敢敢于擔(dān)當(dāng)目的：建立企業(yè)文文化的組織織、目標(biāo)與與責(zé)任制，，推動(dòng)各級(jí)級(jí)管理理者自自上而下的的文化承諾諾。措施：1、分三個(gè)層層面（委員員會(huì)、中心心、專責(zé)組組）建立企企業(yè)文化組組織、職責(zé)責(zé)、目標(biāo)，，進(jìn)行文化化認(rèn)知度、、認(rèn)同度等等目標(biāo)的責(zé)責(zé)任分解，，納入經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考考核中；2、圍繞“品品牌、質(zhì)量量、感動(dòng)””，自上而而下、分類類分塊開(kāi)展展大型企業(yè)業(yè)文化簽約約活動(dòng)，組組織各層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展文文化承諾活活動(dòng)；3、建立企業(yè)業(yè)文化專員員制，對(duì)企企業(yè)文化承承諾進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)數(shù)據(jù)化和可可視化；建建立企業(yè)文文化責(zé)任制制，開(kāi)展文文化履職述述職活動(dòng)。。策略二：文文化傳播——形式多樣重重在實(shí)效目的：開(kāi)展豐富多多彩的傳播播活動(dòng)，以以案例來(lái)生生動(dòng)演繹長(zhǎng)長(zhǎng)安新文化化。措施：1、確定傳播播主題，““文化長(zhǎng)長(zhǎng)安，人人人知曉”；；2、確定傳播播重點(diǎn)：核核心理念及及與品牌、、質(zhì)量、感感動(dòng)相關(guān)理理念；3、明確責(zé)任任分工：企企業(yè)文化中中心負(fù)責(zé)6大核心理念念的宣傳，，各業(yè)務(wù)主主管部門(mén)（（專責(zé)組））負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)理念的宣宣傳；各級(jí)級(jí)管理者通通過(guò)培訓(xùn)和和各類會(huì)議議，進(jìn)行示示范傳承、、文化布道道，展示有有感文化的的領(lǐng)導(dǎo)形象象；4、加強(qiáng)陣地地建設(shè)：在在《長(zhǎng)安汽車(chē)報(bào)報(bào)》、長(zhǎng)安網(wǎng)站站上開(kāi)辟““故事長(zhǎng)安安”專欄等等，廣泛收收集整理先先進(jìn)事跡和和典型案例例，將企業(yè)業(yè)文化的宣宣傳與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)緊密結(jié)合合起來(lái)；5、完成重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)：對(duì)對(duì)試點(diǎn)單位位和企業(yè)文文化專員進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)培培訓(xùn)；6、推廣最佳佳實(shí)踐：定定期開(kāi)展成成功案例發(fā)發(fā)布會(huì)，傳傳播公司內(nèi)內(nèi)外最佳做做法，引導(dǎo)導(dǎo)各單位開(kāi)開(kāi)展獨(dú)具特特色的子文文化落地活活動(dòng)。7、每年舉辦辦兩到三次次大型“感感到長(zhǎng)安””活動(dòng)，如如“故事會(huì)會(huì)”、“紅紅歌會(huì)”、、運(yùn)動(dòng)會(huì)、、演講會(huì)等等。策略略三三：：文文化化踐踐行行———點(diǎn)面面結(jié)結(jié)合合重重點(diǎn)點(diǎn)突突破破目的的：：鼓勵(lì)勵(lì)各各級(jí)級(jí)管管理理者者和和員員工工踐踐行行新新文文化化，，將將新新文文化化植植入入制制度、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和和日日常常行行為為中中。。措施施：：1、結(jié)結(jié)合合““品品牌牌、、質(zhì)質(zhì)量量、、感感動(dòng)動(dòng)””，，選選擇擇2-3個(gè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)較較好好的的單單位位，，公公司司指指導(dǎo)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)展展子子文文化化落落地地活活動(dòng)動(dòng)試試點(diǎn)點(diǎn)，，使使之之成成為為子子文文化化落落地地的的示示范范單單位位；；2、定定期期開(kāi)開(kāi)展展子子文文化化落落地地的的案案例例發(fā)發(fā)布布、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交交流流和和競(jìng)競(jìng)賽賽評(píng)評(píng)比比活活動(dòng)動(dòng)，，傳傳播播公公司司內(nèi)內(nèi)外外最最佳佳做做法法，，引引導(dǎo)導(dǎo)各各單單位位開(kāi)開(kāi)展展獨(dú)獨(dú)具具特特色色子子文文化化落落地地活活動(dòng)動(dòng)；；3、總總結(jié)結(jié)各各單單位位子子文文化化落落地地的的優(yōu)優(yōu)秀秀經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，固固化化公公司司內(nèi)內(nèi)部部最最佳佳實(shí)實(shí)踐踐。。策略略四四：：文文化化審審計(jì)計(jì)———評(píng)價(jià)價(jià)考考核核有有效效推推進(jìn)進(jìn)要求求：：所有有的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)，，必必須須有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)量量化化；；所所有有的的工工作作結(jié)結(jié)果果，，必必須須有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)；；所所有有的的問(wèn)問(wèn)題題，，必必須須有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析。。（（徐徐董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)講講話話））目的的：：建立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的企企業(yè)業(yè)文文化化測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)體體系系，，審審計(jì)計(jì)和和推推動(dòng)動(dòng)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略宣宣貫貫落落地地、、公公司司文文化化建建設(shè)設(shè)、、子子文文化化落落地地和和隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)等等各各項(xiàng)項(xiàng)軟軟實(shí)實(shí)力力建建設(shè)設(shè)。。措施施：：1、建建立立企企業(yè)業(yè)文文化化測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)體體系系，，并并分分解解為為各各單單位位的的績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)指指標(biāo)標(biāo)；；2、開(kāi)開(kāi)展展中中高高層層的的企企業(yè)業(yè)軟軟實(shí)實(shí)力力測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)，，凝凝聚聚企企業(yè)業(yè)中中堅(jiān)堅(jiān)力力量量；；3、用用CA1613來(lái)審審計(jì)計(jì)公公司司相相關(guān)關(guān)政政策策和和制制度度，，推推動(dòng)動(dòng)制制度度創(chuàng)創(chuàng)新新；；4、每每季季度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)例例會(huì)會(huì)上上，，各各單單位位用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析本本單單位位文文化化建建設(shè)設(shè)情情況況；；5、實(shí)實(shí)施施企企業(yè)業(yè)與與各各單單位位企企業(yè)業(yè)文文化化軟軟實(shí)實(shí)力力對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)管管理理，，建建立立和和完完善善制制度度。。6、在在文文化化審審計(jì)計(jì)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上總總結(jié)結(jié)得得失失，，修修訂訂和和完完善善企企業(yè)業(yè)文文化化理理念念體體系系及及員員工工手手冊(cè)冊(cè)，，將將廉廉潔潔文文化化、、雙雙關(guān)關(guān)心心文文化化以以及及三三大大生生存存法法則則等等新新文文化化充充實(shí)實(shí)到到手手冊(cè)冊(cè)中中。。3月15日-4月15日啟動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備4月15日-6月30日啟動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)施施6月30日-12月31日完善善總總結(jié)結(jié)3月31日前前4月15日前前部門(mén)門(mén)內(nèi)內(nèi)部部討討論論啟動(dòng)動(dòng)規(guī)規(guī)劃劃方方案案4月30日前前相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)討討論論選定定試試點(diǎn)點(diǎn)單單位位4月10日前前啟動(dòng)動(dòng)試試點(diǎn)點(diǎn)工工作作4月15日前前5月30日前前完成成試試點(diǎn)點(diǎn)調(diào)調(diào)研研制定定具具體體方方案案6月60日前前9月30日前前完成成子子文文化化建建設(shè)設(shè)并并發(fā)發(fā)布布階階段段成成果果12月31日前前完成成試試點(diǎn)點(diǎn)體體系系建建設(shè)設(shè)和和總總結(jié)結(jié)（四四））具具體體安安排排———各重重要要里里程程碑碑節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)感動(dòng)動(dòng)長(zhǎng)長(zhǎng)安安故故事事會(huì)會(huì)及及案案例例發(fā)發(fā)布布7月30日前前今年年工工作作ChanganDrivesTheWorld謝謝謝大大家家??！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。14:35:0214:35:0214:3512/29/20222:35:02PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2214:35:0214:35Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:35:0214:35:0214:35Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)