班組長(zhǎng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)研究員上海影響力教育集團(tuán)簽約講師企業(yè)顧問管理專家1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型：埋頭苦干型：雜務(wù)服務(wù)型：應(yīng)急救火型：被動(dòng)等待型：，強(qiáng)調(diào)客觀型：袖手旁觀型：圓滑應(yīng)對(duì)型：墨守成規(guī)型：3一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四4一線主管的知識(shí)要求專業(yè)知識(shí)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備性能材料特性管理知識(shí)：編制作業(yè)計(jì)劃20/80工作原理PDCA管理方法發(fā)現(xiàn)問題和解決問題授權(quán)、激勵(lì)、溝通、改善時(shí)間管理5一線主管的兩大目標(biāo)工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量工作能力與工作激勵(lì)6基層管理的基礎(chǔ)工作管理管理管理管理管理現(xiàn)場(chǎng)管理管理7基層管理的方法海爾的“OEC”管理：全方位地對(duì)每個(gè)人每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理。8日清日畢日清日高日清—日畢—日清—日高—基層管理的方法9基層管理的方法三自：三現(xiàn)：三公開：103、班組長(zhǎng)長(zhǎng)的具具體工工作——日日常管管理（班前前會(huì)，，班前前檢查查等）——周周期性性管理理（品質(zhì)質(zhì)考核核、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對(duì)對(duì)應(yīng)等等）——異異常情情況的的管理理（如計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整、、設(shè)備備故障障、人人手缺缺乏等等）——員員工訓(xùn)訓(xùn)練（知識(shí)識(shí)和技技能））114、杰出班班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)該該具備備：扎實(shí)的的專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)；豐富的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；正確的的作業(yè)業(yè)管理理方法法；良好的的交流流溝通通技巧巧；健康的的用人人育人人理念念；卓越的的組織織協(xié)調(diào)調(diào)能力力；敏銳的的再學(xué)學(xué)習(xí)再再提高高的意意識(shí)和和能力力.12技術(shù)型型人才才與管管理型型人才才的區(qū)區(qū)別類別技術(shù)型人才管理型人才對(duì)管理理解有問題向上報(bào)告出現(xiàn)問題自己動(dòng)手，應(yīng)急救火工作分配等待領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置事情分析比較注重事情本身部門管理埋頭苦干，以身作則對(duì)待困難依靠以往經(jīng)驗(yàn)工作方法就事論事員工情緒不大關(guān)心，強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)13生產(chǎn)管管理人人員的的主要要工作作職責(zé)責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制14*現(xiàn)場(chǎng)管管理者者的角角色與與作用用151617管理的的五大大職能能計(jì)劃控制協(xié)協(xié)調(diào)組組織指揮181920212223241、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理:君子子周而而不比比,小小人比比而不不周252627282、人際沖沖突管管理293013132333435363738393、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安安全管管理4041424344454647484950)4、溝溝通管管理溝通的的三個(gè)個(gè)要素素溝通的渠道道溝通的方式式51注意溝通時(shí)時(shí)的形象1用身身體表達(dá)自自信：2溝通通時(shí)語言的的運(yùn)用52學(xué)會(huì)傾聽1、只有學(xué)學(xué)會(huì)傾聽，，你才能了了解你的下下屬，更好好地達(dá)成組組織目標(biāo)；；2、聽的五五個(gè)層次：：53傾聽的技巧巧：1、積極地地傾聽2、排除情情緒3、積極的的回應(yīng)54溝通的基本本要求學(xué)會(huì)傾聽55與上司溝通通與同級(jí)溝通通與下級(jí)溝通通565、會(huì)議管管理開會(huì)常見的的問題：做好會(huì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備57T:6、激激勵(lì)管理1、為什么么下屬?zèng)]有有工作士氣氣？58探詢激勵(lì)之之源案例馬斯洛需求求層次理論論生理-安全全-社會(huì)-尊重-自自我實(shí)現(xiàn)59激勵(lì)四原則則1、公平原原則2、剛性原原則（先弱弱后強(qiáng)，由由少到多））3、時(shí)機(jī)原原則4、清晰原原則——對(duì)象、、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)內(nèi)容、透明明度60激勵(lì)的五個(gè)個(gè)策略1、創(chuàng)造良良好的工作作氣氛——沒有好好的環(huán)境，，就一定不不會(huì)有卓越越的員工2、認(rèn)可與與贊美3、金錢激激勵(lì)4、晉升激激勵(lì)5、根據(jù)人人格類型激激勵(lì)61時(shí)間管理案例管理是什么么？管理就就是先分析析事情的主要要矛盾和次次要矛盾，，認(rèn)清事情的的“本末””、“輕重重”、“緩急”，，然后從重重要的方面面下手。62不重要做好時(shí)間管管理重要緊急不緊急第一象限第二象限第三象限第四象限63*目標(biāo)管理的的特征：1、2、3、4、5、6、64目標(biāo)管理的的好處1、抓住重重點(diǎn)，節(jié)省省時(shí)間，不不被瑣事分分心2、關(guān)注注結(jié)果3、考核核的依據(jù)明明確4、激發(fā)發(fā)下屬的積積極性5、能夠夠統(tǒng)一目標(biāo)標(biāo)6、在各各自的層面面上工作7、有利利于下屬能能力提升和和職業(yè)發(fā)展展65P1：設(shè)定定目標(biāo)掌握客戶需需求，明確確目標(biāo)項(xiàng)目目。Q-QualityC-CostD-DeliveryM-MoraleS-Safety66A、設(shè)定目目標(biāo)應(yīng)符合合SMART原則SpecificMeasurableAction-orientedRealisticTime-related67目標(biāo)對(duì)話要點(diǎn)1、要點(diǎn)2、要點(diǎn)3、要點(diǎn)4、要點(diǎn)5、要點(diǎn)6、68*現(xiàn)場(chǎng)改善與與5S管理理69工廠中常見見的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象問題一、思考:工廠常見的的浪費(fèi)有哪哪些？你采取過哪哪些措施？？70一、你的企企業(yè)每天都都在“燒錢錢”嗎？*1、儀容容不整的工工作人員機(jī)器設(shè)備放放置不合理理和保養(yǎng)不不當(dāng)原材料、在在制品、完完成品、待修品、不良良品等隨意擺擺放。5、工夾具、、量具等雜亂亂放置6、通道不明明確或被占用用7、作場(chǎng)所臟污污711、不良修理理的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過多（早早）的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)管理浪費(fèi)72現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵鍵詞：改善問題二：何為為改善？工廠中有哪些些主要的改善活動(dòng)動(dòng)？73主要的改善觀觀念改善與管理。。改善善注注重重過過程程。。遵循循PDCA循循環(huán)環(huán)/SDCA循循環(huán)環(huán)。。把質(zhì)質(zhì)量量放放在在第第一一位位。。用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)說說話話。。下一一流流程程就就是是顧顧客客。。747576777879808182838485865S不不能能堅(jiān)堅(jiān)持持的的理理由由分分析析理由87安全與與節(jié)約約場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)關(guān)系示示意88現(xiàn)場(chǎng)管管理的的目的的

提提升人人的品品質(zhì)，，優(yōu)化化人文文環(huán)境境。

追追求低低成本本、高高效率率、高高品質(zhì)質(zhì)。

消消除浪浪費(fèi)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)最大大化。。89為什么么在國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)實(shí)施5S會(huì)會(huì)更困困難？？文化與與傳統(tǒng)統(tǒng)不同同；企業(yè)員員工平平均文文化水水平不不同；；習(xí)慣和和素養(yǎng)養(yǎng)不同同；我們的的缺點(diǎn)點(diǎn)是什什么？？90不斷對(duì)對(duì)5S進(jìn)行行診斷斷和評(píng)評(píng)估:第一步：：外行行看熱熱鬧第二步步：內(nèi)內(nèi)行看看門道道第三步步：企企業(yè)看看文化化91：未推行行5S前的的不良良現(xiàn)象象92T八大大浪費(fèi)費(fèi)：綜上種種種不不良現(xiàn)現(xiàn)象可可以看看出，，不良良現(xiàn)象象會(huì)造造成以以下浪浪費(fèi)：：資金場(chǎng)地人員士氣形象效率品質(zhì)成本93!談戴明與與德魯克克的管理理思想94為何有的的企業(yè)推推行失敗敗？1、高層層不支持持2、中層層不配合合3、基層層抵制———高、、中、基基不喜歡歡配合4、干勁勁不足5、心血血來潮、、無計(jì)劃劃形式上上模仿6、缺少少系統(tǒng)性性概念7、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)不不明8、主辦辦人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足時(shí)不能能夠不恥恥下問9、未開開展各種種競(jìng)賽活活動(dòng)維持持氣氛10、未未用看板板使結(jié)果果月月見見報(bào)11、未未定目標(biāo)標(biāo)12、沒沒有不斷斷的修正正和檢討討955S以素養(yǎng)為為始終5S素養(yǎng)整頓整理清掃清潔96一、整理整理目的97整理推行要領(lǐng)領(lǐng)1、所在的工工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查，包括看看到的和看不不到的；2、制定“需需要”和“不不需要”的判判斷基準(zhǔn)；3、清除不需需要的物品；；4、調(diào)查需要要物品的使用用頻度，決定定日常用量5、制定廢棄棄物處理方法法；6、每日自我我檢查。982、制定需要要和不需要的的判斷基準(zhǔn)需不需要要要99廢棄物的處理理處破爛不可燃空罐（鋁）空桶（鐵）空瓶（玻璃）紙類垃圾可燃的以指定方法處處理燒毀賣給業(yè)者回收不用品時(shí)時(shí)，分類是關(guān)關(guān)鍵所在100確定5S的目目標(biāo)內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分1有沒有無用的材料、零件庫(kù)存、半成品中有沒有無用有物品23有沒有無用的設(shè)備設(shè)施、機(jī)器或零部件有沒有無用的工具、模具設(shè)備、設(shè)施中有沒有不需要的工具、模具、刀具、檢查車間、倉(cāng)庫(kù)、通道有無此類物品4能夠清楚地知道哪些是無用物品嗎不需要的物品能夠一目了然嗎5有沒有有用和無用的基準(zhǔn)有沒有廢棄標(biāo)準(zhǔn)101內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分柜子里有沒有不要的資料柜子里有沒有不要的文件、圖表、會(huì)議資料等個(gè)人桌子上有沒有不要的東西個(gè)人辦公室上面或抽屜里有沒有不要的物品對(duì)不要的東西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品有沒有規(guī)定要或不要的基準(zhǔn)有沒有規(guī)定資料等的處理基準(zhǔn)有沒有展示不要的物品期間以外的展示是否安排好確定目標(biāo)102整理的分類管管理利用程度使用頻率保存方法

低1.過去一年中沒有使用的物品2.在過去的3-6個(gè)月以上使用過的物品1.處理掉或入庫(kù)2.保存到現(xiàn)場(chǎng)以外中3.三個(gè)月以上或一個(gè)月使用一次的物品保存到指定的區(qū)域地點(diǎn)或柜子里高1.每天都要使用的物品2.每小時(shí)都要使用的物品1.保存在工作現(xiàn)場(chǎng)2.隨身攜帶或伸手可及103整理就是“作戰(zhàn)””惜物情結(jié)占有欲留給“將來”多多益善104105紅牌作戰(zhàn)開展展步驟a.沒用品－－廢棄－如何何廢棄b.少用品－－轉(zhuǎn)移－轉(zhuǎn)移移到什地方c.處理物品品特別是報(bào)廢廢或削價(jià)物品必須有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)d.財(cái)務(wù)應(yīng)作作帳面價(jià)值的的調(diào)整e.一時(shí)無法法處理的沒用用物品可以先“凍結(jié)”106二、2S-整整頓◆整頓是提高效效率的根本◆整頓是合合理化的技術(shù)術(shù)107整頓的定義定義：把要用的東西西依規(guī)定定位位、定量的擺擺放整齊，明明確地標(biāo)識(shí)。目的：整齊、有標(biāo)識(shí)識(shí)，不用浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間做找的的工作108整頓的“3定定”原則：※定點(diǎn)：※定容：※定量：109定置定位定量定點(diǎn)110整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)：1、要落實(shí)前前一步整理工工作；2、布置流程程，確定放置置場(chǎng)所；3、規(guī)定放置置方法；4、劃線定位位；5、標(biāo)識(shí)物品品。111透明化:視覺化:界限化:可視三化112三、清掃定義：清除職職場(chǎng)內(nèi)的臟物物，并防止污污染的發(fā)生。目的：保持干干凈、明朗。。113清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過過程114有效清掃的程程序?qū)⑶鍜咦鳛楣すぷ鞯囊豁?xiàng)程程序（業(yè)務(wù)））來做。工作結(jié)束先掃掃后擦，直至至有光亮清掃日常清掃檢查在清掃過程中中對(duì)設(shè)備、機(jī)機(jī)械進(jìn)行檢查查感知設(shè)備、機(jī)機(jī)器發(fā)生的變變化和異常感知清掃維修發(fā)現(xiàn)的細(xì)微損損壞操作工要要立即進(jìn)行復(fù)復(fù)原不能復(fù)原的掛掛上“維修卡卡片”，通知知維修人員維修清掃115清掃的步驟驟步驟一確確定清掃掃對(duì)象－庫(kù)庫(kù)存、設(shè)備備、空間步驟二確確定清掃掃負(fù)責(zé)人－－分擔(dān)圖值值勤表步驟三確確定清掃掃方法－清清掃程序及及時(shí)間步驟四準(zhǔn)準(zhǔn)備清掃掃工具－種種類及數(shù)量量確定步驟五實(shí)實(shí)施清掃掃－注意事事項(xiàng)及檢查查表116感官的清掃掃眼睛－耳朵－鼻子－手感－117清掃推行要要領(lǐng)：1、建立清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)外外）；2、執(zhí)行例例行掃鋤，，清理贓物物；3、調(diào)查污污染源，予予以杜絕；；4、建立清清掃基準(zhǔn)，，作為規(guī)范范。118清掃推行重重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到到?jīng)]有垃圾圾、沒有贓贓物的狀態(tài)態(tài)；使工具等能能正常使用用；杜絕因環(huán)境境造成的廢廢品；清掃要用心心來做。119建立清掃基基準(zhǔn)、作為為規(guī)范清掃對(duì)象清掃方法、、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用的清掃掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人120點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：2.定項(xiàng)：：3.定標(biāo)：：4.定周期期：121T點(diǎn)檢準(zhǔn)備備5.定法：：6.定人：：7.定表：：8.定記錄錄：122四、清潔*定義：將前前3S（整整理、整頓頓、清掃））實(shí)施的做做法制度化、規(guī)規(guī)范化，并并貫徹執(zhí)行行，以及維維持成果。。目的：通過過制度化來來維持成果果，并顯現(xiàn)現(xiàn)“異?！薄敝帯?23清潔推行要要領(lǐng)：1、落實(shí)前前3S工作作；2、制定目目視管理、、顏色管理理的基準(zhǔn)；；3、制定稽稽核辦法；；4、制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)行行；5、維持5S意識(shí)；；6、高級(jí)主主管經(jīng)常帶帶頭巡查，，帶動(dòng)重視視。124——以5S競(jìng)賽的辦辦法，對(duì)在在5S活動(dòng)動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)良和執(zhí)行行不力的部部門及人員員予以獎(jiǎng)懲懲；——獎(jiǎng)懲只只是一種形形式，而團(tuán)團(tuán)體的榮譽(yù)譽(yù)與不斷進(jìn)進(jìn)步，才是是最重要的的。制定獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行125公司與全體體員工必須須永遠(yuǎn)抱著著要推進(jìn)5S的心情情；—5S的信信息、期刊刊—5S的海海報(bào)、5S徽章、5S標(biāo)語；；—經(jīng)常維持持新鮮的心心情。維持5S意意識(shí)126——上級(jí)關(guān)關(guān)心，下級(jí)級(jí)才有責(zé)任任心；——有缺失失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指指正；——屬下應(yīng)應(yīng)該抱著““立即糾正正”的心態(tài)態(tài)來執(zhí)行高級(jí)主管經(jīng)經(jīng)常帶頭重重視127實(shí)施清潔的的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化化操作標(biāo)準(zhǔn)化化管理標(biāo)準(zhǔn)化化行為為標(biāo)準(zhǔn)化128日常常管管理理中中的的““三三字字””原原則則：：嚴(yán)、、細(xì)細(xì)、、實(shí)實(shí)嚴(yán)：：細(xì)：：實(shí)：：深入129五、、素素養(yǎng)養(yǎng)定義義：：人人人依依規(guī)規(guī)定定行行事事，，養(yǎng)養(yǎng)成成好好習(xí)習(xí)慣慣。。目的的：：改變變““人人質(zhì)質(zhì)””，，養(yǎng)養(yǎng)成成工工作作規(guī)規(guī)范范認(rèn)認(rèn)真真的的好好習(xí)習(xí)慣慣。。130素養(yǎng)養(yǎng)推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)：：1、、持持續(xù)續(xù)推推動(dòng)動(dòng)前前4S至至習(xí)習(xí)慣慣化化；；2、、制制定定共共同同遵遵守守的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則、、規(guī)規(guī)定定；；3、、制制定定禮禮儀儀守守則則；；4、、教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練（（新新進(jìn)進(jìn)人人員員加加強(qiáng)強(qiáng)））5、、推推動(dòng)動(dòng)各各種種精精神神提提升升活活動(dòng)動(dòng)。。131132怎樣推行有組組織織有計(jì)劃有方法有執(zhí)行有考核有檢查有獎(jiǎng)懲有評(píng)比133*5S推推行手段段手法(工具)1、設(shè)定定目標(biāo)自上而下層層展開企業(yè)業(yè)總目標(biāo)制定具體措施制定具體措施制定具體措施分解分解分解處室車間目標(biāo)班組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)自下而上層層落實(shí)1342、使用用“三現(xiàn)現(xiàn)二原””手法一、使用用“三現(xiàn)現(xiàn)二原””手法——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)：——現(xiàn)物物：——現(xiàn)實(shí)實(shí)：——原理理：——原則則：1353、PDCA/SDCA循環(huán)環(huán)改進(jìn)改進(jìn)A處置置P計(jì)劃C查核核D執(zhí)行行A處置S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化C查核D執(zhí)行行計(jì)劃→執(zhí)執(zhí)行→查查核→處處置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化→執(zhí)執(zhí)行→查查核→處處置PDCA循環(huán)SDCA循循環(huán)136計(jì)劃實(shí)施檢查處置PDCA管理循循環(huán)圖137APCDAPCD維持維持改善改善時(shí)間QCDMSEPDCA循環(huán)是是持續(xù)改改善的最最佳利器器1384、8D（8步步驟法））步驟1、、描述問問題，使使清楚事事情真相相步驟2、、迅速采采取應(yīng)對(duì)對(duì)措施，，阻止事事態(tài)擴(kuò)大大步驟3、、分析根根本原因因，找出出問題源源頭步驟4、、采取永永久措施施，并消消除隱患患步驟5、、驗(yàn)證：：實(shí)施狀狀態(tài)和效效果如何何步驟6、、控制：：確保所所采取的的措施形形成制度度持續(xù)實(shí)實(shí)施，并并提供必必要監(jiān)督督步驟7、、預(yù)防：：針對(duì)以以上過程程總結(jié)，，把措施施規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化步驟8、、恭喜成成功：對(duì)對(duì)解決問問題有功功人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，提高高積極性性1395、4M1EMAN人的因因素（（思想想、意意識(shí)、、配合合度MACHINE機(jī)器因因素MATERIAL材料因因素（（材料料是否否合格格、及及時(shí)））METHOD方法和和工藝藝因素素（方方法合合理、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化））ENVIRONMENT環(huán)境因因素（（噪音音、溫溫度、、濕度度等））4M1E140圖解（（魚刺刺圖））‘問題141(T):6\\（who）（how）（where）（why）（what）（when）5W1H142*快速解解決問問題143144145146147148149150151152153154155156157158祝您成成功??！1599、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。17:37:0717:37:0717:3712/29/20225:37:07PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:37:0717:37Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:37:0717:37:0717:37Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:37:0717:37:07December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十二二月20225:37:07下下午17:37:0712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:37下下午12月-2217:37December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2917:37:0717:37:0729December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:37:07下下午午5:37下下午午17:37:0712月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:37:0717:37:0717:3712/29/20225:37:07PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2217:37:0717:37Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:37:0717:37:0717:37Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:37:0817:37:08December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20225:37:08下午午17:37:0812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月