公司人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃

第3頁共3頁公司人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和人力?資源工作要?求，人力資?源部將緊緊?圍繞公司整?體工作指導(dǎo)?思想和發(fā)展?計(jì)劃，結(jié)合?公司實(shí)際情?況，為全面?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，特制定?本計(jì)劃。?一、端正思?想，開拓創(chuàng)?新，努力開?創(chuàng)人力資源?工作新局面?___年?人力資源部?將根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，認(rèn)清形勢(shì)?，大膽創(chuàng)新?，不斷完善?，在總經(jīng)理?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?公司制定的?___年工?作指導(dǎo)思想?和發(fā)展目標(biāo)?，認(rèn)真做好?人力資源管?理工作。建?立健全人力?資源管理體?系，完善員?工招聘、培?訓(xùn)、晉升和?績效考核工?作的制定與?實(shí)施、人才?的引進(jìn)和培?養(yǎng)。使人力?資源工作發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用。二?、制定__?_年工作目?標(biāo)，確保人?力資源工作?有序開展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?___年人?力資源部將?緊緊圍繞“?___[_?__]號(hào)”?文件精神，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，具體?工作目標(biāo)如?下：1、?建立和完善?公司___?架構(gòu)__?_年人力資?源部將根據(jù)?公司“二五?”規(guī)劃和_?__年發(fā)展?目標(biāo)合理建?立和完善公?司___架?構(gòu)，___?架構(gòu)將結(jié)合?旭旺公司實(shí)?際情況和人?員結(jié)構(gòu)狀況?來合理設(shè)置?，并根據(jù)總?經(jīng)理室的要?求增加和減?少部門設(shè)立?，作到每個(gè)?部門都能充?分的發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。因?yàn)開_?_架構(gòu)的建?立是開展人?力資源工作?的根本基?礎(chǔ)。2、?根據(jù)___?架構(gòu)設(shè)置編?制各部門崗?位責(zé)任制和?崗位目標(biāo)責(zé)?任書__?_年公司將?對(duì)各部門各?崗位編制部?門責(zé)任制和?崗位目標(biāo)責(zé)?任書，來明?確和細(xì)化崗?位職責(zé)和目?標(biāo)任務(wù)，以?此來考核和?確定各部門?工作職責(zé)和?工作內(nèi)容，?并根據(jù)實(shí)際?情況編制部?門目標(biāo)責(zé)任?狀，來激發(fā)?和約束每個(gè)?管理人員和?一線員工的?責(zé)任心和緊?迫感，年終?將根據(jù)目標(biāo)?責(zé)任狀實(shí)際?完成狀況進(jìn)?行年終考核?。崗位責(zé)任?制將公布上?墻，接受各?部門的監(jiān)督?和公司內(nèi)部?考核。3?、根據(jù)公司?發(fā)展要求認(rèn)?真作好員工?的招聘工作?___年?是公司的發(fā)?展之年，規(guī)?范之年，人?力資源部將?根據(jù)總部發(fā)?展規(guī)劃，制?定和落實(shí)好?公司人力資?源的招聘工?作。通過各?種宣傳渠道?，加大公司?的品牌和人?才引進(jìn)政策?的宣傳，來?___和實(shí)?施人員招聘?工作，繼續(xù)?實(shí)施門店_?__實(shí)施，?人力資源部?把關(guān)的招聘?流程來加大?招聘力度。?認(rèn)真細(xì)致的?考察每個(gè)應(yīng)?聘人員的調(diào)?查了解工作?，確保每一?個(gè)新進(jìn)人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務(wù)?。引進(jìn)和吸?收大批優(yōu)秀?人才進(jìn)入公?司。4、?切實(shí)做好新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)和跟蹤考?核工作_?__年人力?資源部將對(duì)?每個(gè)員工，?每個(gè)管理人?員認(rèn)真__?_和落實(shí)和?新進(jìn)人員的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作。?___年我?們將根據(jù)員?工整體狀況?和公司實(shí)際?情況，加強(qiáng)?員工業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，著?重加強(qiáng)課長?一級(jí)管理人?員的培訓(xùn)?，全面提高?課長管理水?平和業(yè)務(wù)技?能，然后再?采取崗前培?訓(xùn)和在職“?一帶一”的?培訓(xùn)方式，?進(jìn)行全面系?統(tǒng)的對(duì)員工?進(jìn)行針對(duì)性?的培訓(xùn)，這?樣就可以使?我們員工的?整體業(yè)務(wù)技?能得到進(jìn)一?步的提升。?人力資源部?將對(duì)每個(gè)管?理人員和每?個(gè)員工跟蹤?考核，并將?其培訓(xùn)情況?和表現(xiàn)情況?建檔備案。?為公司儲(chǔ)備?人才收集第?一手資料。?同時(shí)，將?選拔優(yōu)秀管?理人才和優(yōu)?秀員工外派?參觀學(xué)習(xí)，?通過此種參?觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，讓他們看?到其他同行?的優(yōu)點(diǎn)，找?出自身的差?距，通過學(xué)?習(xí)，來提高?我們自身的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能。?5、建立?和健全我們?公司的績效?考核機(jī)制，?激發(fā)員工的?積極性人?力資源部將?根據(jù)公司全?年工作目標(biāo)?制定績效考?核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)?施辦法，完?善績效考核?流程和內(nèi)容?，并根據(jù)各?店實(shí)際情況?將績效考核?表制定后下?發(fā)到門店。?績效考核?流程：建?立績效考核?體系?-分解考核?指標(biāo)?落實(shí)績效考?核實(shí)施情況?--編制工?資報(bào)表--?年終績效?考核總結(jié)-?兌現(xiàn)?績效考核結(jié)?果績效考?核主要是通?過銷售業(yè)績?與員工工資?相掛鉤，來?提高和激發(fā)?員工的主觀?能動(dòng)性和責(zé)?任感，打破?平均主義，?切實(shí)體現(xiàn)“?按勞分配”?的原則，真?正實(shí)現(xiàn)“三?個(gè)不一樣”?。使管理人?員和一線員?工的工資都?充分拉開距?離。6、?制訂人力?資源規(guī)劃，?培養(yǎng)和儲(chǔ)備?優(yōu)秀管理人?才人力資?源部將根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人才需?求狀況，不?斷培養(yǎng)和儲(chǔ)?備各類優(yōu)秀?管理人才，?來滿足企業(yè)?發(fā)展的需要?，___年?人力資源部?將重點(diǎn)加強(qiáng)?課長和店長?的招聘和儲(chǔ)?備，通過各?