生產(chǎn)會(huì)議管理制度(15篇)

———生產(chǎn)會(huì)議管理制度(15篇)【導(dǎo)語】生產(chǎn)會(huì)議管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的生產(chǎn)會(huì)議管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的生產(chǎn)會(huì)議管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】水利水電工程平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)全局的平安生產(chǎn)管理,規(guī)范局屬各單位平安生產(chǎn)會(huì)議制度,依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門有文件精神,結(jié)合我局的平安生產(chǎn)狀況,特制定本制度。

其次條本制度適應(yīng)于局屬各施工局、項(xiàng)目部、指揮部、分局及廠、處、費(fèi)用單位和各協(xié)作隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱局屬各單位)。

其次章會(huì)議類別及內(nèi)容

第一節(jié)平安監(jiān)察委員會(huì)會(huì)議

第三條工程局平安監(jiān)察委員會(huì)每年召開兩次全體成員會(huì)議,遇有特別狀況隨時(shí)召開平安監(jiān)察委員會(huì)全體成員會(huì)議,平安監(jiān)察委員會(huì)主任主持會(huì)議。

1、會(huì)議內(nèi)容:

1)討論貫徹、國(guó)務(wù)院和上級(jí)主管部門的平安生產(chǎn)方針、政策,指導(dǎo)局屬各單位平安生產(chǎn)管理工作。

2)討論打算工程局及局屬各單位平安生產(chǎn)重大問題的處理看法。

3)審定工程局年度平安工作報(bào)告。

4)審定年度平安生產(chǎn)責(zé)任書兌現(xiàn)及平安工作考核嘉獎(jiǎng)結(jié)果。

5)平安監(jiān)察委員會(huì)辦公室及有關(guān)單位提議需要討論打算的其他平安問題。

2、會(huì)議記錄:會(huì)議內(nèi)容由安監(jiān)辦進(jìn)行記錄,依據(jù)會(huì)議決議的重要程度,適時(shí)形成《中國(guó)水利水電第三工程局平安監(jiān)察委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》,安監(jiān)委主任簽發(fā),并由安監(jiān)委主任確定發(fā)放范圍。

第四條局屬各單位各級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)每年至少召開四次平安委員會(huì)全體成員會(huì)議,遇有特別狀況隨時(shí)召開平安生產(chǎn)委員會(huì)成員全體會(huì)議,安委會(huì)主任主持會(huì)議。

1、會(huì)議內(nèi)容:

1)討論貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門的平安生產(chǎn)政策和法規(guī),指導(dǎo)本單位平安生產(chǎn)管理工作。

2)討論處理本單位平安生產(chǎn)重大問題。

3)審定本單位年度平安獎(jiǎng)懲結(jié)果。

2、會(huì)議記錄:會(huì)后形成《安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》,會(huì)議紀(jì)要要由安委會(huì)主任簽發(fā),并確定發(fā)放范圍。

其次節(jié)年度平安生產(chǎn)工作會(huì)議

第五條工程局每年在局工作會(huì)議期間召開一次全局平安生產(chǎn)工作會(huì)議,會(huì)議由工程局相關(guān)副局長(zhǎng)主持。

1、參與人員:工程局黨政工領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及分管平安行政副職、局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

2、會(huì)議內(nèi)容:

1)總結(jié)工程局上年度平安生產(chǎn)工作狀況,支配部署工程局下一年度平安生產(chǎn)工作。

2)通報(bào)上年度各單位平安考核狀況,兌現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任書。

3)表彰嘉獎(jiǎng)上年度平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、集體、個(gè)人及項(xiàng)目經(jīng)理。

4)生產(chǎn)性傷亡事故單位第一責(zé)任人“說清晰”。

5)平安生產(chǎn)先進(jìn)單位閱歷介紹。

6)簽定本年度平安生產(chǎn)責(zé)任書。

3、會(huì)議記錄:由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)簽到及記錄會(huì)議內(nèi)容,會(huì)議材料發(fā)各單位。

第六條局屬各單位必需每年召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議,各單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人必需參與,根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)有平安生產(chǎn)管理的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人都要參與會(huì)議,會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容由各單位自行確定。

第三節(jié)年度平安科長(zhǎng)工作會(huì)議

第七條工程局每年在“全國(guó)平安月”活動(dòng)期間召開一次全局平安科長(zhǎng)工作會(huì)議,工程局分管平安的副局長(zhǎng)主持會(huì)議。

1、參與人員:局分管平安副局長(zhǎng)、局工會(huì)主席、安監(jiān)委有關(guān)成員、各單位平安科長(zhǎng)及基地服務(wù)單位主管平安的負(fù)責(zé)人。

2、會(huì)議內(nèi)容:

1)總結(jié)上半年全局平安生產(chǎn)工作,部署下半年工作要點(diǎn)。

2)通報(bào)全局交通、消防工作狀況。

3)通報(bào)上半年工傷事故狀況,事故單位平安科長(zhǎng)“說清晰”。

4)各單位溝通平安生產(chǎn)管理狀況。

5)通報(bào)全局平安員年度考核結(jié)果。

3、會(huì)議記錄:會(huì)后形成匯報(bào)材料,報(bào)局安監(jiān)委審定。

第四節(jié)安監(jiān)委辦公室專題會(huì)議

第八條依據(jù)每年平安生產(chǎn)狀況,工程局安監(jiān)委辦公室不定期召開一些與平安生產(chǎn)管理有關(guān)的專題會(huì)議。如平安生產(chǎn)管理研討會(huì)、平安生產(chǎn)閱歷溝通會(huì)、平安生產(chǎn)檢查、考核會(huì)和平安生產(chǎn)事故處理、分析會(huì)、閱歷溝通會(huì)等。

第九條各種平安生產(chǎn)專題會(huì)議依據(jù)實(shí)際狀況,參與單位和人員必需與平安生產(chǎn)專題有關(guān)的,平安生產(chǎn)專題會(huì)議必需做好會(huì)議記錄,形成相關(guān)材料,需要轉(zhuǎn)發(fā)的由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十條各單位每年都要建立平安生產(chǎn)專題會(huì)議制度,形成對(duì)本年度平安生產(chǎn)管理的補(bǔ)充工作。各種平安生產(chǎn)專題會(huì)議必需做到有記錄、有內(nèi)容、有建議,重要的專題會(huì)議可以請(qǐng)工程局或主管部門領(lǐng)導(dǎo)參與。對(duì)于重大生產(chǎn)平安事故的有關(guān)調(diào)查、處理專題會(huì)議狀況要形成專題報(bào)告,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送局安監(jiān)委。

第五節(jié)月平安生產(chǎn)工作例會(huì)

第十一條局屬各單位每月必需召開一次平安生產(chǎn)工作例會(huì),各單位平安第一責(zé)任人主持會(huì)議。

1、參與人員:各單位領(lǐng)導(dǎo)及職能部門責(zé)任人、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及平安部門責(zé)任人。

2、會(huì)議內(nèi)容:

1)學(xué)習(xí)貫徹、國(guó)務(wù)院和上級(jí)主管部門的平安生產(chǎn)方針。

2)總結(jié)上月施工生產(chǎn)中存在的平安問題,布置下月平安生產(chǎn)方案及對(duì)上月發(fā)生的平安事故進(jìn)行處理。

3)進(jìn)行平安辯識(shí),確認(rèn)重大擔(dān)心全隱患,擬定預(yù)控措施。

4)通報(bào)批判上月平安考評(píng)結(jié)果。

3、會(huì)議記錄:會(huì)后形成《月平安通報(bào)》或《平安簡(jiǎn)報(bào)》。

第六節(jié)周班組平安會(huì)議

第十二條局屬各單位班組每周必需召開一次班組平安會(huì),各班組負(fù)責(zé)組織會(huì)議。

1、參與人員:各班組全體成員、平安監(jiān)察員。

2、會(huì)議內(nèi)容:

1)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)爭(zhēng)論上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安規(guī)程;討論解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題;檢查擔(dān)心全隱患和提出在平安生產(chǎn)方面的合理建議;溝通平安生產(chǎn)閱歷及分析事故教訓(xùn)等。

2)總結(jié)上周平安工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行平安講評(píng),討論布置下周工作。

3)依據(jù)本班組的階段性施工特性,進(jìn)行危急源辯識(shí),制定相應(yīng)掌握措施。

3、會(huì)議記錄:各班組指定專人負(fù)責(zé)記錄備查,重大事宜應(yīng)以文字方式上報(bào)上級(jí)部門準(zhǔn)時(shí)解決。

第三章會(huì)議組織

第十三條工程局平安監(jiān)察委員會(huì)會(huì)議、年度平安工作會(huì)議、全局平安科長(zhǎng)工作會(huì)議和安監(jiān)委辦公室專題會(huì)議由局安監(jiān)委辦公室組織。上述會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)務(wù)工作、會(huì)議打算、會(huì)議材料預(yù)備、會(huì)議記錄、會(huì)議材料發(fā)放、歸檔等工作一并由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)。

第十四條局屬各單位平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、年度平安工作會(huì)議、平安生產(chǎn)專題會(huì)議和月平安生產(chǎn)例會(huì)由各單位平安職能部門組織,周班組平安會(huì)議由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。相關(guān)會(huì)議材料的預(yù)備、記錄、整理、發(fā)放、上報(bào)、歸檔等按各單位有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章附則

第十五條本制定解釋權(quán)歸工程局安監(jiān)委辦公室。

第十六條本制定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第2篇】電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定

1總則

1.1規(guī)范會(huì)議管理,提高會(huì)議效力,為平安生產(chǎn)信息溝通,協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題供應(yīng)良好平臺(tái)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廣東電網(wǎng)公司各類平安生產(chǎn)會(huì)議預(yù)備、內(nèi)容、紀(jì)要及相應(yīng)行動(dòng)管理要求,適用于廣東電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)本部、直屬供電企業(yè)、縣級(jí)子公司的平安生產(chǎn)會(huì)議管理。

2規(guī)范性引用文件

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》(南方電網(wǎng)安監(jiān)[2022]29號(hào))7.3、7.4

3術(shù)語和定義

3.1平安生產(chǎn)會(huì)議:組織爭(zhēng)論、協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)問題,總結(jié)平安生產(chǎn)工作完成狀況和部署下階段工作任務(wù)的會(huì)議,包括:平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議、平安生產(chǎn)分析會(huì)、月度平安生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)行電視電話例會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行周會(huì)、平安網(wǎng)例會(huì)、平安生產(chǎn)專題會(huì)等。

3.2生產(chǎn)運(yùn)行部門

3.2.1地區(qū)供電局包括輸電部、變電部(特大型為變電一、二部)、調(diào)度通信中心、計(jì)量部、通信設(shè)備運(yùn)維部、試驗(yàn)討論所。

3.2.2縣(區(qū))供電局配電部、供電所。

3.2.3縣級(jí)供電子公司包括:輸變電部(大型縣級(jí)供電子公司為輸電部、變電部)、調(diào)度中心、供電所。

4職責(zé)

4.1公司本部

4.1.1公司總經(jīng)理(或其托付領(lǐng)導(dǎo))負(fù)責(zé)組織公司平安生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議和平安生產(chǎn)分析會(huì)議。

4.1.2公司辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議、平安生產(chǎn)分析會(huì)的詳細(xì)組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.1.3公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司月度平安生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)行電視電話例會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行周會(huì)的詳細(xì)組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.1.4公司各部門(單位)負(fù)責(zé)人對(duì)各類平安生產(chǎn)會(huì)議的幫助實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.2直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司

4.2.1直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位(縣、(區(qū))局)平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議及平安生產(chǎn)工作會(huì)議的組織工作負(fù)責(zé)。

4.2.2直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司分管平安生產(chǎn)副職對(duì)本單位(縣、(區(qū))局)月度平安生產(chǎn)分析會(huì)及平安生產(chǎn)專題會(huì)議的組織工作負(fù)責(zé)。

4.2.3直屬單位、縣級(jí)供電子公司辦公室及縣(區(qū))供電局綜合部負(fù)責(zé)人對(duì)本單位(縣(區(qū))局)平安生產(chǎn)委員會(huì)及平安生產(chǎn)工作會(huì)議詳細(xì)組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.2.4直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)人(設(shè)置4部的縣(區(qū))供電局為綜合部負(fù)責(zé)人)對(duì)本單位(縣(區(qū))局)平安專題會(huì)議、平安網(wǎng)會(huì)議的詳細(xì)組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.2.5直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人(縣(區(qū))供電局為配電部負(fù)責(zé)人)對(duì)本單位(縣、區(qū)局)月度平安生產(chǎn)分析會(huì)及平安生產(chǎn)專題會(huì)議的詳細(xì)實(shí)施的組織工作負(fù)責(zé)。

4.2.6直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司各部門(單位)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位(縣、區(qū)局)各類平安生產(chǎn)會(huì)議的幫助實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.2.7生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自部門(單位)的月度平安生產(chǎn)分析會(huì)、平安生產(chǎn)專題會(huì)會(huì)議組織和負(fù)責(zé)。

4.2.8直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司各分部、班、站負(fù)責(zé)人對(duì)所轄范圍的平安生產(chǎn)分析會(huì)和平安生產(chǎn)專題會(huì)會(huì)議的幫助實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

5管理內(nèi)容與方法

5.1會(huì)議預(yù)備與要求

5.1.1會(huì)議組織實(shí)施部門(單位)應(yīng)事先做好會(huì)議籌備工作,明確參與人員、會(huì)議內(nèi)容、議程、時(shí)間與地點(diǎn),發(fā)出會(huì)議通知,預(yù)備相關(guān)材料。

5.1.2會(huì)議組織實(shí)施部門(單位)應(yīng)提前將會(huì)議需要爭(zhēng)論的事項(xiàng)以及對(duì)應(yīng)的材料發(fā)至各參會(huì)人員,各參會(huì)人員應(yīng)事先預(yù)備好看法和建議;各部門(單位)如有需要提交會(huì)議爭(zhēng)論、討論或表決的事項(xiàng),應(yīng)事先與事項(xiàng)相關(guān)的部門(單位)或公司(局)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,以提高會(huì)議的效率。

5.2會(huì)議實(shí)施

5.2.1公司本部、直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)子公司、生產(chǎn)運(yùn)行部門平安生產(chǎn)會(huì)議的實(shí)施明細(xì)詳見附件1《平安生產(chǎn)會(huì)議明細(xì)表》。

5.2.2除平安生產(chǎn)專題會(huì)議外其余平安生產(chǎn)會(huì)議應(yīng)按期召開,平安生產(chǎn)專題會(huì)議在必要時(shí)召開。

5.2.3平安生產(chǎn)會(huì)議由相應(yīng)的部門組織實(shí)施。

5.2.4平安生產(chǎn)會(huì)議的主持由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)或指定人員主持。

5.2.5各級(jí)有關(guān)部門(單位)應(yīng)協(xié)作會(huì)議組織方做好會(huì)議材料的預(yù)備工作,各級(jí)參會(huì)部門(單位)應(yīng)按要求落實(shí)本部門(單位)的人員參與平安生產(chǎn)會(huì)議。

5.2.6平安生產(chǎn)會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容參見附件1《平安生產(chǎn)會(huì)議明細(xì)表》中各會(huì)議的內(nèi)容。

5.2.7平安生產(chǎn)會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要或記錄,會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織部門(單位)或托付的部門(單位)編寫,會(huì)議主持人簽發(fā),并由會(huì)議組織部門(單位)或托付的部門(單位)整理發(fā)布。

5.3會(huì)議要求的傳達(dá)與落實(shí)

5.3.1會(huì)議生成的會(huì)議紀(jì)要或記錄應(yīng)體現(xiàn)上次會(huì)議布置工作完成狀況,并明確本次會(huì)議支配的詳細(xì)工作任務(wù)清單,清單應(yīng)包括工作任務(wù)、工作要求、責(zé)任部門(單位)/人、完成時(shí)間。各級(jí)形成的會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后下發(fā)至有關(guān)部門(單位)。

5.3.2各部門(單位)應(yīng)落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的工作任務(wù),會(huì)議組織部門(單位)應(yīng)對(duì)會(huì)議支配的工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行跟蹤,并對(duì)責(zé)任工作任務(wù)完成狀況在下次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào),責(zé)任部門(單位)應(yīng)對(duì)未完成的工作任務(wù)說明緣由。

5.4會(huì)議回顧

5.4.1會(huì)議組織部門(單位)應(yīng)對(duì)會(huì)議預(yù)備、頻度、效果、地點(diǎn)、時(shí)間支配和參會(huì)對(duì)象進(jìn)行回顧,以提高會(huì)議和日常工作的效力與效率。

5.5記錄保存

5.5.1會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織實(shí)施部門(單位)至少保存三年,平安生產(chǎn)委會(huì)會(huì)議紀(jì)要及平安工作報(bào)告同時(shí)應(yīng)保存于檔案室。

6附則

6.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本標(biāo)準(zhǔn)從頒布之日起正式實(shí)施。

【第3篇】某酒店平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、酒店平安生產(chǎn)會(huì)每?jī)稍抡匍_一次,若遇特別狀況和工作需要,可增加召開次數(shù);

2、酒店平安生產(chǎn)會(huì)議由酒店平安負(fù)責(zé)人主持;

3、酒店平安生產(chǎn)會(huì)議參會(huì)人員為酒店各部門第一責(zé)任人,全部參會(huì)人員不得缺席,確因工作緣由不能參與會(huì)議的,經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)同意另行派人參與。要求其他人參與的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)通知。

4、保衛(wèi)部做好會(huì)議紀(jì)錄和通知。

九、平安事故報(bào)告與調(diào)查處理制度

為嚴(yán)格事故管理,準(zhǔn)時(shí)把握事故發(fā)生狀況,仔細(xì)執(zhí)行'四不放過'的原則,總結(jié)閱歷,找出規(guī)律,落實(shí)防范措施,削減和杜絕各類事故的發(fā)生,確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的生命平安,促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,特制定本制度。

1、事故報(bào)告

事故最先發(fā)覺者,要馬上向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告,以便組織搶救和處理,而后逐級(jí)上報(bào):對(duì)多人重傷、死亡和發(fā)生火災(zāi)事故,要馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與調(diào)查、處理,并將事故狀況(包括時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、職工等)于事故后24小時(shí)內(nèi)向縣平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告,如事態(tài)連續(xù)擴(kuò)大,則應(yīng)每隔24小時(shí)報(bào)告一次。

2、發(fā)生事故的單位,要依據(jù)'四不放過'的原則,仔細(xì)進(jìn)行調(diào)查處理,并填定'事故報(bào)告單'逐級(jí)上報(bào),一般事故不超過2天,重大事故的不超過3天。

3、工傷事故發(fā)生后,負(fù)傷者要準(zhǔn)時(shí)送到醫(yī)院檢查治療,經(jīng)醫(yī)生診斷認(rèn)為需要休息者,持有休息證明,才能填寫事故報(bào)告單。

4、由于生產(chǎn)過程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒,亦應(yīng)填寫事故報(bào)告單。

5、填寫事故報(bào)告單必需嚴(yán)格仔細(xì),內(nèi)容具體,字跡清晰,項(xiàng)目填寫精確?????,防范措施落實(shí),責(zé)任明確,按規(guī)定時(shí)間上報(bào),不得施延,弄虛作假或隱滿不報(bào),否則視情節(jié)嚴(yán)厲?處理。

6、對(duì)于防止重大事故和搶救事故有功的個(gè)人、班組,由部門提出申請(qǐng),店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。

十、平安生產(chǎn)主管副職持證上崗制度

1、為完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度,酒店平安主管人員必需持證上崗。

2、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)此進(jìn)行要求,質(zhì)檢部進(jìn)行檢查。

【第4篇】平安生產(chǎn)會(huì)議例會(huì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

一、目的

為進(jìn)一步明確“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針,建立良好的平安信息溝通平臺(tái),實(shí)行有力的平安技術(shù)措施,將公司平安工作做得更好,特建立平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度。

二、范圍

2.1、本制度規(guī)定了本公司平安生產(chǎn)會(huì)議平安目的、形式、內(nèi)容、要求。

2.2、范圍:本制度適用于本公司平安生產(chǎn)會(huì)議。

三、職責(zé)

管理部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施、管理。

四、管理內(nèi)容

4.1、平安生產(chǎn)會(huì)議的主要任務(wù)(議題)

4.1.1、以本公司平安生產(chǎn)的承諾、方針、目標(biāo)為中心,檢查落實(shí)狀況;

4.1.2、通報(bào)本公司平安生產(chǎn)月查狀況及整改措施完成狀況;

4.1.3、檢查以前平安會(huì)議確定的事項(xiàng)的落實(shí)狀況。

4.1.4、各班組及主管人員匯報(bào)本班組關(guān)于平安生產(chǎn)需要解決的問題;

4.1.5、每位員工在會(huì)上可以提出平安管理的合理化建議及查找目前公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程中存在的平安隱患。

4.1.6、形成決議,供下次會(huì)議檢查落實(shí)狀況.

4.2、詳細(xì)要求

4.2.1、公司每月召開一次平安生產(chǎn)會(huì)議。

4.2.2、公司平安生產(chǎn)會(huì)議由平安生產(chǎn)責(zé)任人主持,有關(guān)生產(chǎn)部門和相關(guān)人員參與。

4.2.3、每年的年初或年末要組織一次平安工作會(huì)議,總結(jié)全年平安工作狀況及布置來年的工作方案和方案。

4.2.4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所每周開一次生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一周的生產(chǎn)平安狀況。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所例會(huì)的主要內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品及使用原料的危急化學(xué)品品種、危急有害特性、使用留意事項(xiàng),并對(duì)操作人員穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品狀況進(jìn)行總結(jié),有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現(xiàn)象,生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程中存在的其他問題等。

4.2.5、平安生產(chǎn)會(huì)議要形成會(huì)議記錄《平安生產(chǎn)例會(huì)記錄》和《班組例會(huì)記錄》。

會(huì)議要有會(huì)議主題,提出的問題要有落實(shí)措施,下次會(huì)議要對(duì)上次會(huì)議提出的問題進(jìn)行檢查。

五、記錄:《平安生產(chǎn)例會(huì)記錄》、《班組例會(huì)記錄》db/5.1-007-006-jl***-2022

【第5篇】化工業(yè)平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、目的:

為了加強(qiáng)部門之間平安工作的溝通和推動(dòng)平安管理,準(zhǔn)時(shí)了解公司的平安狀態(tài),特制定平安會(huì)議制度。

2、適用范圍:

適用于本公司。

3、職責(zé):

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的平安會(huì)議。

3.2平安環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末平安會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

3.3各部門定期召開平安生產(chǎn)例會(huì),并編寫會(huì)議記錄。

4、平安會(huì)議組織:

4.1平安生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)方案順當(dāng)實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,平安生產(chǎn)會(huì)議必需準(zhǔn)時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.2公司平安生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,各部門依據(jù)詳細(xì)狀況每周召開一次,并形成會(huì)議記錄,備查。

4.3公司平安生產(chǎn)例會(huì)由平安環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局組織召開,地點(diǎn)依據(jù)詳細(xì)狀況確定,詳細(xì)時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知.參與會(huì)議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職平安員,并依據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4.4各部門平安生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司平安生產(chǎn)會(huì)議采納到會(huì)人員簽名制,對(duì)無故不參與會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

4.6公司平安生產(chǎn)會(huì)議參與人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必需熟識(shí)本部門,本單位的生產(chǎn)狀況,不得隨便支配他人替代參與會(huì)議。

4.7各部門平安生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司平安生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

4.8當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。

5.會(huì)議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的平安生產(chǎn)形勢(shì),各部門提出已經(jīng)發(fā)覺或隱蔽的平安隱患,并針對(duì)隱患做出詳細(xì)的支配和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的文件、會(huì)議精神和指示。

5.3討論和打算對(duì)各項(xiàng)平安責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理看法。按四不放過原則仔細(xì)分析,吸取教訓(xùn),制定防范措施。

5.4討論打算對(duì)各項(xiàng)平安有功及年度平安先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患,制定詳細(xì)的整改措施。

5.6公司平安會(huì)議由平安環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織,平安員做好記錄,平安會(huì)議之后,平安員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼,并跟蹤了解重大平安措施的執(zhí)行狀況。

【第6篇】某化工企業(yè)平安生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定

1目的和范圍

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)管理部門的有關(guān)重要文件精神,保障政令暢通及平安生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,對(duì)公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的溝通和總結(jié),制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司平安生產(chǎn)會(huì)議的管理。

2職責(zé)

2.1根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、檢修理工作的同時(shí),必需同時(shí)抓好平安管理工作,即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安管理工作。

2.2公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)主持召開公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議及管理考核工作。

2.3安環(huán)部負(fù)責(zé)主持召開公司平安生產(chǎn)例會(huì)及管理考核工作,各基層單位平安生產(chǎn)會(huì)議的執(zhí)行狀況,由安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

2.4各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開本單位平安生產(chǎn)例會(huì)及管理考核工作。

2.5班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開本班組的平安生產(chǎn)會(huì)議及管理考核工作。

3管理流程

平安生產(chǎn)會(huì)議管理流程圖如下:

4管理程序

4.1公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每季度召開一次。

4.1.1參與人員:全體安委會(huì)成員。

4.1.2會(huì)議時(shí)間:視詳細(xì)狀況而定。

4.2公司平安生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次。

4.2.1參與人員:各級(jí)專職平安管理人員

4.2.2會(huì)議時(shí)間:每周二下午。

4.3各基層單位平安生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次。

4.3.1參與人員:全體職能人員

4.3.2會(huì)議時(shí)間:自定。

4.4班組平安生產(chǎn)會(huì)議每日(班)一次。

4.4.1參與人員:全體班組成員

4.4.2會(huì)議時(shí)間:班前班后會(huì)。

4.5平安生產(chǎn)會(huì)議實(shí)行會(huì)前簽到考核制度,任何人不得無故缺席、遲到、早退。不能到會(huì)的,要提前說明狀況,遇重要會(huì)議必需請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)另派人員參與。否則,將按管理規(guī)定進(jìn)行考核。

4.6平安生產(chǎn)會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、完整。涉及公司重大平安生產(chǎn)事項(xiàng)的專題會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。

4.7參與會(huì)議的人員在會(huì)前應(yīng)了解本單位的平安生產(chǎn)狀況,并將相關(guān)信息反饋到會(huì)議上。

4.8平安生產(chǎn)會(huì)議的主要內(nèi)容:

4.8.1傳達(dá)貫徹有關(guān)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.8.2準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容和工作支配。

4.8.3總結(jié)講評(píng)前一階段平安工作,詳細(xì)布置下一階段工作任務(wù)。

4.8.4表揚(yáng)平安生產(chǎn)的先進(jìn)事跡,通報(bào)違章違紀(jì)典型事例。

4.8.5利用國(guó)內(nèi)外典型事故案例開展平安教育。

4.8.6討論解決平安生產(chǎn)中存在的突出問題。

4.8.7溝通先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷。

4.9平安生產(chǎn)會(huì)議的考核將根據(jù)公司《平安生產(chǎn)考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

5相關(guān)記錄

5.1平安生產(chǎn)例會(huì)簽到薄

5.2平安生產(chǎn)例會(huì)臺(tái)賬

5.3平安生產(chǎn)專題會(huì)議紀(jì)要

5.4平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核臺(tái)賬

【第7篇】公司平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度（2）

公司平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度(二)

一、目的

為了確保公司的平安生產(chǎn),保障員工的人身平安,全面貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。

二、范圍

平安生產(chǎn)會(huì)議包括公司級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì)(公司例會(huì))、車間級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì)、班組例會(huì)。

三、例會(huì)的召開

(一)公司例會(huì)

1.公司確定每月召開公司級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì),會(huì)議由企業(yè)平安委員會(huì)主持,各部門主管人員及分管人員必需參與。

2.例會(huì)的主題

(1)平安生產(chǎn)會(huì)議主題為本月平安生產(chǎn)檢查狀況的總結(jié)和匯報(bào),針對(duì)公司的平安生產(chǎn)事故隱患事項(xiàng),發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能立刻整改的討論解決方法,并實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施。

(2)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。

(3)表彰平安生產(chǎn)工作做得好的部門和個(gè)人,批判平安生產(chǎn)工作有待改善的部門及個(gè)人。

(二)車間級(jí)例會(huì)

車間級(jí)例會(huì)每三周召開一次。例會(huì)主題:

1.上周平安生產(chǎn)工作總結(jié)及下周平安生產(chǎn)工作留意事項(xiàng)。

2.學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)。

3.開展平安生產(chǎn)活動(dòng)等。

(三)班組級(jí)例會(huì)

班組級(jí)例會(huì)每周一次,主講平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)及部門平安生產(chǎn)規(guī)章。

(四)季度全員平安學(xué)問教育

公司每季度進(jìn)行一次全員平安學(xué)問爭(zhēng)論會(huì)或培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容包括平安生產(chǎn)學(xué)問講座、平安生產(chǎn)學(xué)問問答及消防演練等,以加強(qiáng)全員的平安生產(chǎn)意識(shí)。

四、建檔事項(xiàng)

對(duì)公司級(jí)的平安生產(chǎn)例會(huì)、學(xué)問講座等企業(yè)平安委員會(huì)必需做好會(huì)議、講座記錄,進(jìn)行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進(jìn)一步學(xué)習(xí)和對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的追蹤。

五、相關(guān)記錄

《平安生產(chǎn)會(huì)議簽到表》

【第8篇】某石料廠平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1目的

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,保障政令暢通,使平安生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行溝通和總結(jié),特制定本管理制度。

2適用范圍

本制度適用于本廠各部門、班組。

3內(nèi)容與要求

3.1本廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必需負(fù)責(zé)管理平安工作,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

3.2每月召開一次平安生產(chǎn)辦公會(huì)議,討論平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),并做好會(huì)議記錄。

3.2.1會(huì)議由平安科組織,相關(guān)部門人員參與,爭(zhēng)論平安標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)問題,并準(zhǔn)時(shí)作出整改。

3.2.2匯總和審查平安技術(shù)措施、方案并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

4相關(guān)記錄

《平安會(huì)議記錄》

【第9篇】工程集團(tuán)平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作,把施工平安管理工作落實(shí)到實(shí)處,努力提高全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí),徹底清除擔(dān)心全因素,確保施工人員的人身平安,制生產(chǎn)平安生產(chǎn)會(huì)議制度。

第一條:公司執(zhí)行定期和不定期平安生產(chǎn)工作會(huì)議,公司召開的平安生產(chǎn)工作會(huì)議由公司平安部負(fù)責(zé)組織召集。下列人員必需參與會(huì)議,主管平安的副經(jīng)理,平安部全體人員,公司各部室相關(guān)人員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部平安員及各班組長(zhǎng)。

其次條:公司每月30日召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作狀況,部署和加強(qiáng)下月平安生產(chǎn)工作。

第三條:結(jié)合本公司實(shí)際狀況及施工工程特點(diǎn)為,發(fā)覺平安隱患或消失平安事故時(shí),隨時(shí)召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議,形式實(shí)行敏捷分析,可召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、臨時(shí)平安會(huì)等,分析緣由、強(qiáng)化整改、抓好落實(shí),做到施工生產(chǎn)肯定平安。

第四條:公司每年在12月份召開一次平安生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì),總結(jié)上年度平安生產(chǎn)工作,表彰在平安生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人,實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng),最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作全面提高。

第五條:項(xiàng)目部每周召開一次全體施工人員參與的平安生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)本周平安生產(chǎn)狀況,查找不足,落實(shí)整改。

第六條:項(xiàng)目部平安員發(fā)覺平安隱患睅,可隨時(shí)召開平安會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)提出整改建議,督促落實(shí)整改。

第七條:各施工班組,由班組長(zhǎng)牽頭每天利用班前班后時(shí)間召開平安會(huì)議,講解平安操作規(guī)程,重點(diǎn)防范部位,使全體施工人達(dá)到人人重視平安,人人明白,施工操作中時(shí)時(shí)留意。

第八條:公司項(xiàng)目部、班組所召開的各級(jí)平安工作會(huì)議,必需做好記錄,記錄要具體精確?????,年終或該施工項(xiàng)目完成存入平安技術(shù)資料。

第九條:所召開的平安生產(chǎn)工作會(huì)議記錄,要證明時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員平安隱患和事故緣由,整改落實(shí)措施方法,責(zé)任落實(shí)到人,監(jiān)督人員,解除和消退隱患具體狀況等。

【第10篇】平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度范文

目的

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,保障政令暢通,做到平安生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)的溝通和總結(jié),特制定本管理制度。

2適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3內(nèi)容與要求

3.1本公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必需負(fù)責(zé)管理平安工作,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

3.2每月召開一次平安生產(chǎn)辦公會(huì)議,討論平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),并做好會(huì)議記錄。

3.2.1

會(huì)議由平安生產(chǎn)委員會(huì)組織,相關(guān)部門人員參與。

3.2.2

匯總和審查平安技術(shù)措施、方案并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.2.3

組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂平安生產(chǎn)制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4

討論落實(shí)平安生產(chǎn)檢查,有明確的目的和詳細(xì)方案(平安月、年檢、季檢、月檢方案的布置、落實(shí))。

3.2.5

總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

3.3審查、批準(zhǔn)新建、改建、大修的設(shè)計(jì)、方案以及工程驗(yàn)收和運(yùn)行工作的監(jiān)控。

3.4組織有關(guān)部門討論企業(yè)職業(yè)平安健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的平安措施,督促有關(guān)部門做好職業(yè)平安衛(wèi)生和婦女愛護(hù)工作。

3.5討論有關(guān)平安生產(chǎn)教育,在采納新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),要有方案的組織進(jìn)行職業(yè)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.6審核生產(chǎn)平安事故的調(diào)查分析報(bào)告,明確責(zé)任,確定責(zé)任人。

3.7審核企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)》的內(nèi)容。

3.8審批企業(yè)《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的落實(shí)方案。

【第11篇】平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1.目的

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調(diào),收集匯總平安信息,支配檢查、整改平安隱患,討論布置平安工作,確保公司平安生產(chǎn)及平安生產(chǎn)信息的暢通,特制定本制度。

2.范圍:

2.1本制度適用于公司平安生產(chǎn)會(huì)議的管理。

2.2平安生產(chǎn)會(huì)議包括平安生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱安委會(huì))會(huì)議及平安例會(huì)。

2.3文件的傳達(dá)和把握要求:

傳達(dá)及了解全體員工

理解廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員等

把握并嫻熟應(yīng)用平安生產(chǎn)管理人員。

3.職責(zé)權(quán)限

3.1平安處、分廠平安科為本制度的歸口管理部門。

3.2公司總經(jīng)理和廠長(zhǎng)對(duì)本制度組織實(shí)施。

4.工作程序

4.1公司平安生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,需解決重大平安問題時(shí)可隨時(shí)召開。分廠每月召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)。

4.2公司平安生產(chǎn)會(huì)議由安委會(huì)主任負(fù)責(zé)召集,安委會(huì)主任主持,平安處做會(huì)議記錄。分廠會(huì)議由分廠廠長(zhǎng)主持,平安科做會(huì)議記錄。

4.3會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容:

4.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī),推動(dòng)企業(yè)平安健康進(jìn)展。

4.3.2討論制訂企業(yè)年度平安生產(chǎn)方案,解決重大平安問題。

4.3.3督促建立、健全平安管理制度和平安操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案,監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

4.3.4聽取各單位的平安匯報(bào),督促隱患整改,消退平安隱患。

4.3.5對(duì)重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理,落實(shí)預(yù)防措施。

4.3.6安委會(huì)成員必需參與會(huì)議,有事請(qǐng)假,無故不參與者按規(guī)定考核。

4.3.7安委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安委會(huì)辦公室,詳細(xì)執(zhí)行安委會(huì)的決議,負(fù)責(zé)公司日常平安生產(chǎn)事宜。

4.4平安例會(huì)制度

4.4.1公司平安例會(huì)每月月初按時(shí)召開。分廠平安例會(huì)每月月末按時(shí)召開。

4.4.2公司平安生產(chǎn)例會(huì)參與人員:總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部各處長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、調(diào)度室主任、平安科長(zhǎng)。

4.4.3分廠會(huì)議參與人員:各車間主任、職能科室負(fù)責(zé)人、各車間平安員必需按時(shí)參與會(huì)議,因故不能參與會(huì)議者,應(yīng)事先請(qǐng)假,并托付其他負(fù)責(zé)人參與。

4.4.4平安例會(huì)紀(jì)要由平安部門負(fù)責(zé)整理,并于平安例會(huì)次日下發(fā)。

4.5平安例會(huì)的主要內(nèi)容包括:

4.5.1公司例會(huì)由各分廠向參與會(huì)議人員通報(bào)上月提出問題的整改狀況,本月平安工作狀況(包括平安投入費(fèi)用使用狀況),工作特色和不足,下月平安工作方案。分廠例會(huì)由各單位向參與會(huì)議人員通報(bào)上月提出問題的整改狀況,本月平安工作狀況(包括平安投入費(fèi)用使用狀況),工作特色和不足,下月平安工作方案。

4.5.2討論分析當(dāng)前存在的問題和平安隱患,提出解決的措施方法,并落實(shí)到有關(guān)單位、部門和責(zé)任人。

4.5.3傳達(dá)近期收到的上級(jí)平安指示、文件、方針、政策或事故通報(bào)。支配下月的平安工作重點(diǎn),并提出工作要求。

5.考核

5.1平安生產(chǎn)會(huì)議各單位提前兩天向平安部門上交單位平安總結(jié),對(duì)總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差單位罰款20-50元。

5.2應(yīng)參與會(huì)議人員遲到一次罰款20元,無故曠會(huì)一次罰款50元。

5.3對(duì)平安生產(chǎn)會(huì)議支配的工作,不能按時(shí)完成的每有一項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位罰款50--200元。

【第12篇】平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1目的

為了進(jìn)一步提高公司平安生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的平安會(huì)議秩序,制定本制度.

2適用范圍

公司各類平安工作會(huì)議的籌備、召開程序。

3職責(zé)

3.1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(總經(jīng)理)主持公司級(jí)會(huì)議。

3.2綜合辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議后勤及公司級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議的管理,并對(duì)各部門的平安生產(chǎn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

3.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本部門平安生產(chǎn)會(huì)議的管理,并對(duì)所屬車間的平安生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

4掌握程序

4.1會(huì)議分類

a.公司級(jí)平安會(huì)議:公司組織召開的平安會(huì)議。包括平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、政府部門及安監(jiān)部門在本公司的工作會(huì)議等。

b.車間級(jí)平安會(huì)議:車間組織召開的平安會(huì)議。包括車間平安例會(huì)、事故分析會(huì)等。

4.2會(huì)議內(nèi)容

a.公司級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括:總結(jié)會(huì)議前的平安檢查,匯總隱患狀況,做出隱患整理支配;總結(jié)本公司近期平安動(dòng)態(tài);集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例;總結(jié)前期平安工作、支配下期平安工作任務(wù);上級(jí)指示傳達(dá);重大事故案例分析等。

b.車間級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括:傳達(dá)公司級(jí)平安工作會(huì)議內(nèi)容;集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度;總結(jié)本部門前期平安工作,支配下期平安工作任務(wù);公司最新指示;事故案例分析等。

4.3會(huì)議要求

1.公司每季度召開一次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,討論平安生產(chǎn)的重要問題,準(zhǔn)時(shí)布置公司平安生產(chǎn)工作,做到會(huì)議有內(nèi)容、有決議、有記錄。

結(jié)合平安生產(chǎn)的形勢(shì)與特點(diǎn),對(duì)急需討論布置的重要平安生產(chǎn)問題,應(yīng)隨時(shí)召開專業(yè)會(huì)議。

3.生產(chǎn)車間每月召開一次平安會(huì)議,討論落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中各項(xiàng)平安措施的落實(shí),做到會(huì)議有內(nèi)容、有決議、有記錄。

4.班組每周召開一次班組平安活動(dòng),學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問,不斷提高職工平安素養(yǎng)。做到有內(nèi)容有記錄。

6.綜合辦公室要定期檢查車間安委會(huì)和班組平安活動(dòng)狀況,并在會(huì)議記錄上予以簽字。

【第13篇】平安生產(chǎn)會(huì)議活動(dòng)管理制度

1.目的

為了把握不同時(shí)期公司平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)處理平安生產(chǎn)問題,討論打算各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施、管理制度;同時(shí)為了規(guī)范部門、班組開展的各類平安活動(dòng)和基本功訓(xùn)練活動(dòng),特制定本制度。

2.適用范圍

2.1公司管理層日常、定期平安生產(chǎn)會(huì)議管理。

2.2部門、班組日常、定期平安活動(dòng)管理

3.職責(zé)

3.1平安生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)定期召開公司管理層平安生產(chǎn)會(huì)議。

3.2各部門責(zé)任者、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門、班組平安活動(dòng)的實(shí)施和管理。

3.3公司平安生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)樂觀參與部門、班組實(shí)施的平安活動(dòng)。

4.工作程序

4.1公司平安生產(chǎn)會(huì)議

4.1.1會(huì)議要求

1)會(huì)議頻次:每月一次

2)會(huì)議主持:安檢辦主任

3)出席成員:總經(jīng)理、各部門平安責(zé)任者

4.1.2會(huì)議實(shí)施內(nèi)容

①通報(bào)、檢查上階段各部門平安生產(chǎn)工作,部署下階段的平安生產(chǎn)工作;

②對(duì)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故,進(jìn)行緣由分析、對(duì)策制訂和處理打算;

③對(duì)日常員工提交的、平安檢查中發(fā)覺的平安事故隱患,討論落實(shí)解決問題的措施和方法,并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果;

④對(duì)員工提出的平安生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審;

⑤對(duì)日常部門編制、修訂的平安技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)程進(jìn)行爭(zhēng)論和審核;

⑥爭(zhēng)論打算有關(guān)新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目平安生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)平安、經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng);

⑦傳達(dá)貫徹上級(jí)政府有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件,并討論提出在本企業(yè)貫徹

落實(shí)的措施。

4.2部門、班組平安活動(dòng)

部門、班組應(yīng)按年度、月度平安活動(dòng)方案開展各類平安活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。

4.2.1平安活動(dòng)實(shí)施要求

1.活動(dòng)頻次

部門級(jí)活動(dòng):每月至少一次;班組級(jí)活動(dòng):每月至少二次。

2.組織實(shí)施:部門責(zé)任者、班組長(zhǎng)。

3.出席成員:部門、班組全員,公司平安生產(chǎn)責(zé)任者。

4.活動(dòng)形式:實(shí)行會(huì)議活動(dòng)形式及日?；竟τ?xùn)練形式。

4.2.2平安活動(dòng)內(nèi)容

4.2.2.1.會(huì)議活動(dòng)

1)部門級(jí)平安會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容

①檢查確認(rèn)本部門上階段員工遵章守紀(jì)狀況;生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備平安運(yùn)行狀況;

②對(duì)發(fā)生的違紀(jì)、違章操作進(jìn)行緣由分析、對(duì)策制訂;

③討論制訂日常提交或發(fā)覺的平安事故隱患措施,確認(rèn)整改落實(shí)狀況;對(duì)部門不能解決

的,提交公司平安職能部門解決;

④評(píng)審部門員工提出的平安生產(chǎn)合理化建議;

⑤編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門關(guān)聯(lián)平安操作規(guī)程;

⑥學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、國(guó)家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的平安事故通報(bào)等有關(guān)文件,并討論貫徹落實(shí)的措施。

2)班組級(jí)平安會(huì)議活動(dòng)

依據(jù)公司實(shí)際狀況,此形式適用于制造部班組級(jí)平安會(huì)議;會(huì)議實(shí)行班組集中形式或日常交接班會(huì)議形式。

(1)集中形式會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容:

①檢查確認(rèn)各班組近階段員工遵章守紀(jì)狀況,對(duì)違章行為進(jìn)行反省;

②各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施平安運(yùn)行狀況,對(duì)特別向部門責(zé)任者回報(bào);

③對(duì)近階段消失的平安生產(chǎn)事故、提交的事故隱患,制訂預(yù)防措施方案,落實(shí)整改措施;

④通報(bào)公司管理層平安會(huì)議布置的工作內(nèi)容、打算事項(xiàng)等信息;

⑤組織學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等學(xué)問。

(2)日常交接班形式的會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容

①利用5~10分鐘時(shí)間,了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行平安狀況,把握生產(chǎn)過程中存在問題和留意事項(xiàng)。

②布置當(dāng)天工作內(nèi)容,通過ky(平安預(yù)知)活動(dòng),關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種平安隱患;

③做好班后5s工作,確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無平安隱患。

4.3平安會(huì)議、活動(dòng)預(yù)備

1)組織者應(yīng)事先做好會(huì)議、活動(dòng)資料的預(yù)備,對(duì)會(huì)上要爭(zhēng)論解決的問題應(yīng)事先賜予明確。

2)事先做好參加人員的通知工作,明確會(huì)議、活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間、主要內(nèi)容。

4.4會(huì)后工作落實(shí)

1)每次會(huì)議、活動(dòng)由舉辦部門負(fù)責(zé)在『平安生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)記錄』表上做好記錄;

2)對(duì)公司管理層爭(zhēng)論打算的生產(chǎn)事故處理、平安設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要平安

會(huì)議須在會(huì)后下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

3)會(huì)議內(nèi)容,員工須徹底領(lǐng)悟,對(duì)會(huì)上爭(zhēng)論打算的事項(xiàng),部門和員工必需徹底執(zhí)行,準(zhǔn)時(shí)完成。

5.記錄表單:

5.1『平安生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)記錄』

【第14篇】某生物公司平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、目的

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,保障政令暢通,做到平安生產(chǎn)規(guī)章制度的

有效執(zhí)行,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)的溝通和總結(jié),特制定本管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3、內(nèi)容與要求

3.1、本公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必需負(fù)責(zé)管理平安工作,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安

生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)

比平安工作。

3.2、每月召開一次平安生產(chǎn)辦公會(huì)議,討論平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),并做好會(huì)議記錄。

3.2.1、會(huì)議由平安生產(chǎn)委員會(huì)組織,相關(guān)部門人員參與。

3.2.2、匯總和審查平安技術(shù)措施、方案并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.2.3、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂平安生產(chǎn)制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4、討論落實(shí)平安生產(chǎn)檢查,有明確的目的和詳細(xì)方案(平安月、年檢、季檢、月檢方案的布置、

落實(shí))。

3.2.5、總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

3.3、審查、批準(zhǔn)新建、改建、大修的設(shè)計(jì)、方案以及工程驗(yàn)收和運(yùn)行工作的監(jiān)控。

3.4、組織有關(guān)部門討論企業(yè)職業(yè)平安健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的平安措施,督促有關(guān)部

門做好職業(yè)平安衛(wèi)生和婦女愛護(hù)工作。

3.5、討論有關(guān)平安生產(chǎn)教育,在采納新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),要有方案的組織進(jìn)行職業(yè)

平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.6、審核生產(chǎn)平安事故的調(diào)查分析報(bào)告,明確責(zé)任,確定責(zé)任人。

3.7、審核企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)》的內(nèi)容。

3.8、審批企業(yè)《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的落實(shí)方案。

4、相關(guān)記錄

《會(huì)議記錄》

【第15篇】平安生產(chǎn)會(huì)議管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范股份公司平安生產(chǎn)會(huì)議管理,制定本方法。

其次條平安生產(chǎn)會(huì)議主要包括平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、平安生產(chǎn)專題工作會(huì)議等。

第三條平安生產(chǎn)會(huì)議由平安生產(chǎn)管理部門(安委會(huì)辦公室)負(fù)責(zé)組織,有關(guān)部門協(xié)作,共同做好會(huì)議籌備和會(huì)務(wù)工作。

其次章平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議

第四條安委會(huì)會(huì)議由安委會(huì)主任或其托付人主持召開。股份公司、各單位應(yīng)每年召開2次及以上,項(xiàng)目部每季度至少召開1次。特別狀況隨時(shí)召開。

第五條安委會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)容:

(一)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)工作要求。

(二)協(xié)調(diào)部署平安生產(chǎn)工作。

(三)爭(zhēng)論平安生產(chǎn)重大事項(xiàng),討論事故處理看法。

(四)安委會(huì)主任提議討論的其他平安生產(chǎn)事項(xiàng)。

第六條安委會(huì)會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要。

第三章平安生產(chǎn)工作會(huì)議和平安生產(chǎn)專題會(huì)議

第七條平安生產(chǎn)工作會(huì)議每年召開1次。股份公司、各單位應(yīng)在每年年底或年初組織召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議。

第八條參與平安生產(chǎn)工作會(huì)議的人員:領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人,所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、平安部門負(fù)責(zé)人。

第九條會(huì)議主要內(nèi)容:

(一)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的會(huì)議精神。

(二)總結(jié)本年度平安生產(chǎn)工作,支配下年度的平安生產(chǎn)工作。

(三)通報(bào)平安生產(chǎn)檢查考核狀況。

(四)表彰平安生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。

(五)溝通閱歷。

(六)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

第十條依據(jù)平安生產(chǎn)工作需要,各級(jí)安委會(huì)可以打算組織召開平安生產(chǎn)專題工作會(huì)議,專題討論解決平安生產(chǎn)有關(guān)的重大事項(xiàng),研討平安生產(chǎn)管理工作方法,總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷。

【導(dǎo)語】生產(chǎn)會(huì)議管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的生產(chǎn)會(huì)議管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的生產(chǎn)會(huì)議管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】水利水電工程平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)全局的平安生產(chǎn)管理,規(guī)范局屬各單位平安生產(chǎn)會(huì)議制度,依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門有文件精神,結(jié)合我局的平安生產(chǎn)狀況,特制定本制度。

其次條本制度適應(yīng)于局屬各施工局、項(xiàng)目部、指揮部、分局及廠、處、費(fèi)用單位和各協(xié)作隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱局屬各單位)。

其次章會(huì)議類別及內(nèi)容

第一節(jié)平安監(jiān)察委員會(huì)會(huì)議

第三條工程局平安監(jiān)察委員會(huì)每年召開兩次全體成員會(huì)議,遇有特別狀況隨時(shí)召開平安監(jiān)察委員會(huì)全體成員會(huì)議,平安監(jiān)察委員會(huì)主任主持會(huì)議。

1、會(huì)議內(nèi)容:

1)討論貫徹、國(guó)務(wù)院和上級(jí)主管部門的平安生產(chǎn)方針、政策,指導(dǎo)局屬各單位平安生產(chǎn)管理工作。

2)討論打算工程局及局屬各單位平安生產(chǎn)重大問題的處理看法。

3)審定工程局年度平安工作報(bào)告。

4)審定年度平安生產(chǎn)責(zé)任書兌現(xiàn)及平安工作考核嘉獎(jiǎng)結(jié)果。

5)平安監(jiān)察委員會(huì)辦公室及有關(guān)單位提議需要討論打算的其他平安問題。

2、會(huì)議記錄:會(huì)議內(nèi)容由安監(jiān)辦進(jìn)行記錄,依據(jù)會(huì)議決議的重要程度,適時(shí)形成《中國(guó)水利水電第三工程局平安監(jiān)察委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》,安監(jiān)委主任簽發(fā),并由安監(jiān)委主任確定發(fā)放范圍。

第四條局屬各單位各級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)每年至少召開四次平安委員會(huì)全體成員會(huì)議,遇有特別狀況隨時(shí)召開平安生產(chǎn)委員會(huì)成員全體會(huì)議,安委會(huì)主任主持會(huì)議。

1、會(huì)議內(nèi)容:

1)討論貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門的平安生產(chǎn)政策和法規(guī),指導(dǎo)本單位平安生產(chǎn)管理工作。

2)討論處理本單位平安生產(chǎn)重大問題。

3)審定本單位年度平安獎(jiǎng)懲結(jié)果。

2、會(huì)議記錄:會(huì)后形成《安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》,會(huì)議紀(jì)要要由安委會(huì)主任簽發(fā),并確定發(fā)放范圍。

其次節(jié)年度平安生產(chǎn)工作會(huì)議

第五條工程局每年在局工作會(huì)議期間召開一次全局平安生產(chǎn)工作會(huì)議,會(huì)議由工程局相關(guān)副局長(zhǎng)主持。

1、參與人員:工程局黨政工領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及分管平安行政副職、局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

2、會(huì)議內(nèi)容:

1)總結(jié)工程局上年度平安生產(chǎn)工作狀況,支配部署工程局下一年度平安生產(chǎn)工作。

2)通報(bào)上年度各單位平安考核狀況,兌現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任書。

3)表彰嘉獎(jiǎng)上年度平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、集體、個(gè)人及項(xiàng)目經(jīng)理。

4)生產(chǎn)性傷亡事故單位第一責(zé)任人“說清晰”。

5)平安生產(chǎn)先進(jìn)單位閱歷介紹。

6)簽定本年度平安生產(chǎn)責(zé)任書。

3、會(huì)議記錄:由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)簽到及記錄會(huì)議內(nèi)容,會(huì)議材料發(fā)各單位。

第六條局屬各單位必需每年召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議,各單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人必需參與,根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)有平安生產(chǎn)管理的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人都要參與會(huì)議,會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容由各單位自行確定。

第三節(jié)年度平安科長(zhǎng)工作會(huì)議

第七條工程局每年在“全國(guó)平安月”活動(dòng)期間召開一次全局平安科長(zhǎng)工作會(huì)議,工程局分管平安的副局長(zhǎng)主持會(huì)議。

1、參與人員:局分管平安副局長(zhǎng)、局工會(huì)主席、安監(jiān)委有關(guān)成員、各單位平安科長(zhǎng)及基地服務(wù)單位主管平安的負(fù)責(zé)人。

2、會(huì)議內(nèi)容:

1)總結(jié)上半年全局平安生產(chǎn)工作,部署下半年工作要點(diǎn)。

2)通報(bào)全局交通、消防工作狀況。

3)通報(bào)上半年工傷事故狀況,事故單位平安科長(zhǎng)“說清晰”。

4)各單位溝通平安生產(chǎn)管理狀況。

5)通報(bào)全局平安員年度考核結(jié)果。

3、會(huì)議記錄:會(huì)后形成匯報(bào)材料,報(bào)局安監(jiān)委審定。

第四節(jié)安監(jiān)委辦公室專題會(huì)議

第八條依據(jù)每年平安生產(chǎn)狀況,工程局安監(jiān)委辦公室不定期召開一些與平安生產(chǎn)管理有關(guān)的專題會(huì)議。如平安生產(chǎn)管理研討會(huì)、平安生產(chǎn)閱歷溝通會(huì)、平安生產(chǎn)檢查、考核會(huì)和平安生產(chǎn)事故處理、分析會(huì)、閱歷溝通會(huì)等。

第九條各種平安生產(chǎn)專題會(huì)議依據(jù)實(shí)際狀況,參與單位和人員必需與平安生產(chǎn)專題有關(guān)的,平安生產(chǎn)專題會(huì)議必需做好會(huì)議記錄,形成相關(guān)材料,需要轉(zhuǎn)發(fā)的由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十條各單位每年都要建立平安生產(chǎn)專題會(huì)議制度,形成對(duì)本年度平安生產(chǎn)管理的補(bǔ)充工作。各種平安生產(chǎn)專題會(huì)議必需做到有記錄、有內(nèi)容、有建議,重要的專題會(huì)議可以請(qǐng)工程局或主管部門領(lǐng)導(dǎo)參與。對(duì)于重大生產(chǎn)平安事故的有關(guān)調(diào)查、處理專題會(huì)議狀況要形成專題報(bào)告,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送局安監(jiān)委。

第五節(jié)月平安生產(chǎn)工作例會(huì)

第十一條局屬各單位每月必需召開一次平安生產(chǎn)工作例會(huì),各單位平安第一責(zé)任人主持會(huì)議。

1、參與人員:各單位領(lǐng)導(dǎo)及職能部門責(zé)任人、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及平安部門責(zé)任人。

2、會(huì)議內(nèi)容:

1)學(xué)習(xí)貫徹、國(guó)務(wù)院和上級(jí)主管部門的平安生產(chǎn)方針。

2)總結(jié)上月施工生產(chǎn)中存在的平安問題,布置下月平安生產(chǎn)方案及對(duì)上月發(fā)生的平安事故進(jìn)行處理。

3)進(jìn)行平安辯識(shí),確認(rèn)重大擔(dān)心全隱患,擬定預(yù)控措施。

4)通報(bào)批判上月平安考評(píng)結(jié)果。

3、會(huì)議記錄:會(huì)后形成《月平安通報(bào)》或《平安簡(jiǎn)報(bào)》。

第六節(jié)周班組平安會(huì)議

第十二條局屬各單位班組每周必需召開一次班組平安會(huì),各班組負(fù)責(zé)組織會(huì)議。

1、參與人員:各班組全體成員、平安監(jiān)察員。

2、會(huì)議內(nèi)容:

1)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)爭(zhēng)論上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安規(guī)程;討論解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題;檢查擔(dān)心全隱患和提出在平安生產(chǎn)方面的合理建議;溝通平安生產(chǎn)閱歷及分析事故教訓(xùn)等。

2)總結(jié)上周平安工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行平安講評(píng),討論布置下周工作。

3)依據(jù)本班組的階段性施工特性,進(jìn)行危急源辯識(shí),制定相應(yīng)掌握措施。

3、會(huì)議記錄:各班組指定專人負(fù)責(zé)記錄備查,重大事宜應(yīng)以文字方式上報(bào)上級(jí)部門準(zhǔn)時(shí)解決。

第三章會(huì)議組織

第十三條工程局平安監(jiān)察委員會(huì)會(huì)議、年度平安工作會(huì)議、全局平安科長(zhǎng)工作會(huì)議和安監(jiān)委辦公室專題會(huì)議由局安監(jiān)委辦公室組織。上述會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)務(wù)工作、會(huì)議打算、會(huì)議材料預(yù)備、會(huì)議記錄、會(huì)議材料發(fā)放、歸檔等工作一并由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)。

第十四條局屬各單位平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、年度平安工作會(huì)議、平安生產(chǎn)專題會(huì)議和月平安生產(chǎn)例會(huì)由各單位平安職能部門組織,周班組平安會(huì)議由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。相關(guān)會(huì)議材料的預(yù)備、記錄、整理、發(fā)放、上報(bào)、歸檔等按各單位有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章附則

第十五條本制定解釋權(quán)歸工程局安監(jiān)委辦公室。

第十六條本制定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第2篇】電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定

1總則

1.1規(guī)范會(huì)議管理,提高會(huì)議效力,為平安生產(chǎn)信息溝通,協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題供應(yīng)良好平臺(tái)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廣東電網(wǎng)公司各類平安生產(chǎn)會(huì)議預(yù)備、內(nèi)容、紀(jì)要及相應(yīng)行動(dòng)管理要求,適用于廣東電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)本部、直屬供電企業(yè)、縣級(jí)子公司的平安生產(chǎn)會(huì)議管理。

2規(guī)范性引用文件

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》(南方電網(wǎng)安監(jiān)[2022]29號(hào))7.3、7.4

3術(shù)語和定義

3.1平安生產(chǎn)會(huì)議:組織爭(zhēng)論、協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)問題,總結(jié)平安生產(chǎn)工作完成狀況和部署下階段工作任務(wù)的會(huì)議,包括:平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議、平安生產(chǎn)分析會(huì)、月度平安生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)行電視電話例會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行周會(huì)、平安網(wǎng)例會(huì)、平安生產(chǎn)專題會(huì)等。

3.2生產(chǎn)運(yùn)行部門

3.2.1地區(qū)供電局包括輸電部、變電部(特大型為變電一、二部)、調(diào)度通信中心、計(jì)量部、通信設(shè)備運(yùn)維部、試驗(yàn)討論所。

3.2.2縣(區(qū))供電局配電部、供電所。

3.2.3縣級(jí)供電子公司包括:輸變電部(大型縣級(jí)供電子公司為輸電部、變電部)、調(diào)度中心、供電所。

4職責(zé)

4.1公司本部

4.1.1公司總經(jīng)理(或其托付領(lǐng)導(dǎo))負(fù)責(zé)組織公司平安生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議和平安生產(chǎn)分析會(huì)議。

4.1.2公司辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議、平安生產(chǎn)分析會(huì)的詳細(xì)組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.1.3公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司月度平安生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)行電視電話例會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行周會(huì)的詳細(xì)組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.1.4公司各部門(單位)負(fù)責(zé)人對(duì)各類平安生產(chǎn)會(huì)議的幫助實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.2直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司

4.2.1直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位(縣、(區(qū))局)平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議及平安生產(chǎn)工作會(huì)議的組織工作負(fù)責(zé)。

4.2.2直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司分管平安生產(chǎn)副職對(duì)本單位(縣、(區(qū))局)月度平安生產(chǎn)分析會(huì)及平安生產(chǎn)專題會(huì)議的組織工作負(fù)責(zé)。

4.2.3直屬單位、縣級(jí)供電子公司辦公室及縣(區(qū))供電局綜合部負(fù)責(zé)人對(duì)本單位(縣(區(qū))局)平安生產(chǎn)委員會(huì)及平安生產(chǎn)工作會(huì)議詳細(xì)組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.2.4直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)人(設(shè)置4部的縣(區(qū))供電局為綜合部負(fù)責(zé)人)對(duì)本單位(縣(區(qū))局)平安專題會(huì)議、平安網(wǎng)會(huì)議的詳細(xì)組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.2.5直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人(縣(區(qū))供電局為配電部負(fù)責(zé)人)對(duì)本單位(縣、區(qū)局)月度平安生產(chǎn)分析會(huì)及平安生產(chǎn)專題會(huì)議的詳細(xì)實(shí)施的組織工作負(fù)責(zé)。

4.2.6直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司各部門(單位)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位(縣、區(qū)局)各類平安生產(chǎn)會(huì)議的幫助實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

4.2.7生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自部門(單位)的月度平安生產(chǎn)分析會(huì)、平安生產(chǎn)專題會(huì)會(huì)議組織和負(fù)責(zé)。

4.2.8直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)供電子公司各分部、班、站負(fù)責(zé)人對(duì)所轄范圍的平安生產(chǎn)分析會(huì)和平安生產(chǎn)專題會(huì)會(huì)議的幫助實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

5管理內(nèi)容與方法

5.1會(huì)議預(yù)備與要求

5.1.1會(huì)議組織實(shí)施部門(單位)應(yīng)事先做好會(huì)議籌備工作,明確參與人員、會(huì)議內(nèi)容、議程、時(shí)間與地點(diǎn),發(fā)出會(huì)議通知,預(yù)備相關(guān)材料。

5.1.2會(huì)議組織實(shí)施部門(單位)應(yīng)提前將會(huì)議需要爭(zhēng)論的事項(xiàng)以及對(duì)應(yīng)的材料發(fā)至各參會(huì)人員,各參會(huì)人員應(yīng)事先預(yù)備好看法和建議;各部門(單位)如有需要提交會(huì)議爭(zhēng)論、討論或表決的事項(xiàng),應(yīng)事先與事項(xiàng)相關(guān)的部門(單位)或公司(局)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,以提高會(huì)議的效率。

5.2會(huì)議實(shí)施

5.2.1公司本部、直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級(jí)子公司、生產(chǎn)運(yùn)行部門平安生產(chǎn)會(huì)議的實(shí)施明細(xì)詳見附件1《平安生產(chǎn)會(huì)議明細(xì)表》。

5.2.2除平安生產(chǎn)專題會(huì)議外其余平安生產(chǎn)會(huì)議應(yīng)按期召開,平安生產(chǎn)專題會(huì)議在必要時(shí)召開。

5.2.3平安生產(chǎn)會(huì)議由相應(yīng)的部門組織實(shí)施。

5.2.4平安生產(chǎn)會(huì)議的主持由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)或指定人員主持。

5.2.5各級(jí)有關(guān)部門(單位)應(yīng)協(xié)作會(huì)議組織方做好會(huì)議材料的預(yù)備工作,各級(jí)參會(huì)部門(單位)應(yīng)按要求落實(shí)本部門(單位)的人員參與平安生產(chǎn)會(huì)議。

5.2.6平安生產(chǎn)會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容參見附件1《平安生產(chǎn)會(huì)議明細(xì)表》中各會(huì)議的內(nèi)容。

5.2.7平安生產(chǎn)會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要或記錄,會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織部門(單位)或托付的部門(單位)編寫,會(huì)議主持人簽發(fā),并由會(huì)議組織部門(單位)或托付的部門(單位)整理發(fā)布。

5.3會(huì)議要求的傳達(dá)與落實(shí)

5.3.1會(huì)議生成的會(huì)議紀(jì)要或記錄應(yīng)體現(xiàn)上次會(huì)議布置工作完成狀況,并明確本次會(huì)議支配的詳細(xì)工作任務(wù)清單,清單應(yīng)包括工作任務(wù)、工作要求、責(zé)任部門(單位)/人、完成時(shí)間。各級(jí)形成的會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后下發(fā)至有關(guān)部門(單位)。

5.3.2各部門(單位)應(yīng)落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的工作任務(wù),會(huì)議組織部門(單位)應(yīng)對(duì)會(huì)議支配的工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行跟蹤,并對(duì)責(zé)任工作任務(wù)完成狀況在下次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào),責(zé)任部門(單位)應(yīng)對(duì)未完成的工作任務(wù)說明緣由。

5.4會(huì)議回顧

5.4.1會(huì)議組織部門(單位)應(yīng)對(duì)會(huì)議預(yù)備、頻度、效果、地點(diǎn)、時(shí)間支配和參會(huì)對(duì)象進(jìn)行回顧,以提高會(huì)議和日常工作的效力與效率。

5.5記錄保存

5.5.1會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織實(shí)施部門(單位)至少保存三年,平安生產(chǎn)委會(huì)會(huì)議紀(jì)要及平安工作報(bào)告同時(shí)應(yīng)保存于檔案室。

6附則

6.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本標(biāo)準(zhǔn)從頒布之日起正式實(shí)施。

【第3篇】某酒店平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、酒店平安生產(chǎn)會(huì)每?jī)稍抡匍_一次,若遇特別狀況和工作需要,可增加召開次數(shù);

2、酒店平安生產(chǎn)會(huì)議由酒店平安負(fù)責(zé)人主持;

3、酒店平安生產(chǎn)會(huì)議參會(huì)人員為酒店各部門第一責(zé)任人,全部參會(huì)人員不得缺席,確因工作緣由不能參與會(huì)議的,經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)同意另行派人參與。要求其他人參與的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)通知。

4、保衛(wèi)部做好會(huì)議紀(jì)錄和通知。

九、平安事故報(bào)告與調(diào)查處理制度

為嚴(yán)格事故管理,準(zhǔn)時(shí)把握事故發(fā)生狀況,仔細(xì)執(zhí)行'四不放過'的原則,總結(jié)閱歷,找出規(guī)律,落實(shí)防范措施,削減和杜絕各類事故的發(fā)生,確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的生命平安,促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,特制定本制度。

1、事故報(bào)告

事故最先發(fā)覺者,要馬上向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告,以便組織搶救和處理,而后逐級(jí)上報(bào):對(duì)多人重傷、死亡和發(fā)生火災(zāi)事故,要馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與調(diào)查、處理,并將事故狀況(包括時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、職工等)于事故后24小時(shí)內(nèi)向縣平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告,如事態(tài)連續(xù)擴(kuò)大,則應(yīng)每隔24小時(shí)報(bào)告一次。

2、發(fā)生事故的單位,要依據(jù)'四不放過'的原則,仔細(xì)進(jìn)行調(diào)查處理,并填定'事故報(bào)告單'逐級(jí)上報(bào),一般事故不超過2天,重大事故的不超過3天。

3、工傷事故發(fā)生后,負(fù)傷者要準(zhǔn)時(shí)送到醫(yī)院檢查治療,經(jīng)醫(yī)生診斷認(rèn)為需要休息者,持有休息證明,才能填寫事故報(bào)告單。

4、由于生產(chǎn)過程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒,亦應(yīng)填寫事故報(bào)告單。

5、填寫事故報(bào)告單必需嚴(yán)格仔細(xì),內(nèi)容具體,字跡清晰,項(xiàng)目填寫精確?????,防范措施落實(shí),責(zé)任明確,按規(guī)定時(shí)間上報(bào),不得施延,弄虛作假或隱滿不報(bào),否則視情節(jié)嚴(yán)厲?處理。

6、對(duì)于防止重大事故和搶救事故有功的個(gè)人、班組,由部門提出申請(qǐng),店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。

十、平安生產(chǎn)主管副職持證上崗制度

1、為完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度,酒店平安主管人員必需持證上崗。

2、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)此進(jìn)行要求,質(zhì)檢部進(jìn)行檢查。

【第4篇】平安生產(chǎn)會(huì)議例會(huì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

一、目的

為進(jìn)一步明確“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針,建立良好的平安信息溝通平臺(tái),實(shí)行有力的平安技術(shù)措施,將公司平安工作做得更好,特建立平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度。

二、范圍

2.1、本制度規(guī)定了本公司平安生產(chǎn)會(huì)議平安目的、形式、內(nèi)容、要求。

2.2、范圍:本制度適用于本公司平安生產(chǎn)會(huì)議。

三、職責(zé)

管理部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施、管理。

四、管理內(nèi)容

4.1、平安生產(chǎn)會(huì)議的主要任務(wù)(議題)

4.1.1、以本公司平安生產(chǎn)的承諾、方針、目標(biāo)為中心,檢查落實(shí)狀況;

4.1.2、通報(bào)本公司平安生產(chǎn)月查狀況及整改措施完成狀況;

4.1.3、檢查以前平安會(huì)議確定的事項(xiàng)的落實(shí)狀況。

4.1.4、各班組及主管人員匯報(bào)本班組關(guān)于平安生產(chǎn)需要解決的問題;

4.1.5、每位員工在會(huì)上可以提出平安管理的合理化建議及查找目前公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程中存在的平安隱患。

4.1.6、形成決議,供下次會(huì)議檢查落實(shí)狀況.

4.2、詳細(xì)要求

4.2.1、公司每月召開一次平安生產(chǎn)會(huì)議。

4.2.2、公司平安生產(chǎn)會(huì)議由平安生產(chǎn)責(zé)任人主持,有關(guān)生產(chǎn)部門和相關(guān)人員參與。

4.2.3、每年的年初或年末要組織一次平安工作會(huì)議,總結(jié)全年平安工作狀況及布置來年的工作方案和方案。

4.2.4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所每周開一次生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一周的生產(chǎn)平安狀況。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所例會(huì)的主要內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品及使用原料的危急化學(xué)品品種、危急有害特性、使用留意事項(xiàng),并對(duì)操作人員穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品狀況進(jìn)行總結(jié),有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現(xiàn)象,生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程中存在的其他問題等。

4.2.5、平安生產(chǎn)會(huì)議要形成會(huì)議記錄《平安生產(chǎn)例會(huì)記錄》和《班組例會(huì)記錄》。

會(huì)議要有會(huì)議主題,提出的問題要有落實(shí)措施,下次會(huì)議要對(duì)上次會(huì)議提出的問題進(jìn)行檢查。

五、記錄:《平安生產(chǎn)例會(huì)記錄》、《班組例會(huì)記錄》db/5.1-007-006-jl***-2022

【第5篇】化工業(yè)平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、目的:

為了加強(qiáng)部門之間平安工作的溝通和推動(dòng)平安管理,準(zhǔn)時(shí)了解公司的平安狀態(tài),特制定平安會(huì)議制度。

2、適用范圍:

適用于本公司。

3、職責(zé):

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的平安會(huì)議。

3.2平安環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末平安會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

3.3各部門定期召開平安生產(chǎn)例會(huì),并編寫會(huì)議記錄。

4、平安會(huì)議組織:

4.1平安生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)方案順當(dāng)實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,平安生產(chǎn)會(huì)議必需準(zhǔn)時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.2公司平安生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,各部門依據(jù)詳細(xì)狀況每周召開一次,并形成會(huì)議記錄,備查。

4.3公司平安生產(chǎn)例會(huì)由平安環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局組織召開,地點(diǎn)依據(jù)詳細(xì)狀況確定,詳細(xì)時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知.參與會(huì)議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職平安員,并依據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4.4各部門平安生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司平安生產(chǎn)會(huì)議采納到會(huì)人員簽名制,對(duì)無故不參與會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

4.6公司平安生產(chǎn)會(huì)議參與人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必需熟識(shí)本部門,本單位的生產(chǎn)狀況,不得隨便支配他人替代參與會(huì)議。

4.7各部門平安生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司平安生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

4.8當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。

5.會(huì)議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的平安生產(chǎn)形勢(shì),各部門提出已經(jīng)發(fā)覺或隱蔽的平安隱患,并針對(duì)隱患做出詳細(xì)的支配和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的文件、會(huì)議精神和指示。

5.3討論和打算對(duì)各項(xiàng)平安責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理看法。按四不放過原則仔細(xì)分析,吸取教訓(xùn),制定防范措施。

5.4討論打算對(duì)各項(xiàng)平安有功及年度平安先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患,制定詳細(xì)的整改措施。

5.6公司平安會(huì)議由平安環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織,平安員做好記錄,平安會(huì)議之后,平安員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼,并跟蹤了解重大平安措施的執(zhí)行狀況。

【第6篇】某化工企業(yè)平安生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定

1目的和范圍

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)管理部門的有關(guān)重要文件精神,保障政令暢通及平安生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,對(duì)公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的溝通和總結(jié),制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司平安生產(chǎn)會(huì)議的管理。

2職責(zé)

2.1根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、檢修理工作的同時(shí),必需同時(shí)抓好平安管理工作,即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安管理工作。

2.2公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)主持召開公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議及管理考核工作。

2.3安環(huán)部負(fù)責(zé)主持召開公司平安生產(chǎn)例會(huì)及管理考核工作,各基層單位平安生產(chǎn)會(huì)議的執(zhí)行狀況,由安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

2.4各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開本單位平安生產(chǎn)例會(huì)及管理考核工作。

2.5班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開本班組的平安生產(chǎn)會(huì)議及管理考核工作。

3管理流程

平安生產(chǎn)會(huì)議管理流程圖如下:

4管理程序

4.1公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每季度召開一次。

4.1.1參與人員:全體安委會(huì)成員。

4.1.2會(huì)議時(shí)間:視詳細(xì)狀況而定。

4.2公司平安生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次。

4.2.1參與人員:各級(jí)專職平安管理人員

4.2.2會(huì)議時(shí)間:每周二下午。

4.3各基層單位平安生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次。

4.3.1參與人員:全體職能人員

4.3.2會(huì)議時(shí)間:自定。

4.4班組平安生產(chǎn)會(huì)議每日(班)一次。

4.4.1參與人員:全體班組成員

4.4.2會(huì)議時(shí)間:班前班后會(huì)。

4.5平安生產(chǎn)會(huì)議實(shí)行會(huì)前簽到考核制度,任何人不得無故缺席、遲到、早退。不能到會(huì)的,要提前說明狀況,遇重要會(huì)議必需請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)另派人員參與。否則,將按管理規(guī)定進(jìn)行考核。

4.6