某軟件公司多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同

多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9業(yè)務(wù)部2010年1月U9產(chǎn)品解決方案U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例制造型多組織企業(yè)面臨管理問(wèn)題總部如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合總部如何根據(jù)各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃總部制定的生產(chǎn)計(jì)劃如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司總部如何對(duì)分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司

面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐——U9

集團(tuán)計(jì)劃管控分銷商銷售公司2物流中心分廠一分廠二零件1生產(chǎn)計(jì)劃零件2生產(chǎn)計(jì)劃材料1采購(gòu)計(jì)劃工廠1部件1生產(chǎn)計(jì)劃部件2生產(chǎn)計(jì)劃材料2采購(gòu)計(jì)劃工廠2成品組裝計(jì)劃外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃工廠3采購(gòu)中心跨工廠的生產(chǎn)組織模式集中采購(gòu)

集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃各個(gè)銷售

公司的訂單和生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃要隨時(shí)反應(yīng)客戶需求各分廠與總廠要確保生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)同總廠要隨時(shí)掌握分廠的

產(chǎn)能和生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)特殊規(guī)格的訂單的關(guān)鍵件要進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃與

控管管控重點(diǎn)U9解決方案價(jià)值通過(guò)U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的根據(jù)需求集中制定計(jì)劃。通過(guò)U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的利用各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源。通過(guò)U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的監(jiān)控各個(gè)分子公司的生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)U9集團(tuán)管控解決方案，總部可以有效的對(duì)分子公司的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例總部如何實(shí)現(xiàn)對(duì)分子公司的BOM和工藝路線的管控?？偛咳绾慰刂朴捎贐OM和工藝路線的變化而對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生的變動(dòng)

總部對(duì)不同分子公司的同一種產(chǎn)品設(shè)定不同的加工路線總部對(duì)不同分子公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控多組織工程數(shù)據(jù)管控多組織工程數(shù)據(jù)管控實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的全生命周期管理編碼規(guī)則管控期量數(shù)據(jù)管控參數(shù)修改管控

版本控制效期控制數(shù)據(jù)控制工程數(shù)據(jù)變更參數(shù)控制變更規(guī)則控制現(xiàn)場(chǎng)變更管控檔案編碼工程變更工程數(shù)據(jù)據(jù)集中管管控集團(tuán)研發(fā)中心心分廠一分廠二分廠三工程數(shù)據(jù)據(jù)下發(fā)工程數(shù)據(jù)據(jù)復(fù)制關(guān)鍵特性料品集中與分散管制BOM集中與分散管制工藝集中與分散管制ECN的集中與分散管制替代規(guī)則的集中與分散管制標(biāo)準(zhǔn)成本的集中與分散管制多組織工程程數(shù)據(jù)管管控——BOM設(shè)計(jì)管控控多組織計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同U9，面向制制造業(yè)的的最佳實(shí)實(shí)踐U9強(qiáng)大的工工程數(shù)據(jù)據(jù)管控U9全面協(xié)同同的計(jì)劃劃管控U9集團(tuán)管控控下的多多組織生生產(chǎn)協(xié)同同U9多組織生生產(chǎn)與計(jì)計(jì)劃協(xié)同同客戶案案例總部如何何實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)各個(gè)分分子公司司的需求求的集中中管控總部如何何實(shí)時(shí)掌掌握各個(gè)個(gè)分子公公司的產(chǎn)產(chǎn)能和資資源情況況總部如何何掌握各各個(gè)分子子公司的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度度。對(duì)于各個(gè)個(gè)分子公公司出現(xiàn)現(xiàn)的異常常情況，，總部如如何快速速調(diào)整計(jì)計(jì)劃。多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同——計(jì)劃與生生產(chǎn)管控控多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同——計(jì)劃與生生產(chǎn)管控控銷售協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同物流協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同銷售訂單銷售預(yù)測(cè)工程數(shù)據(jù)工程變更產(chǎn)能規(guī)劃MRP計(jì)劃MPS計(jì)劃集中采購(gòu)分散采購(gòu)跨組織調(diào)撥跨組織領(lǐng)料工序派工有限排產(chǎn)生產(chǎn)訂單銷售中心研發(fā)中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心生產(chǎn)中心多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同——多任務(wù)廠廠MRP多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同——多組織MPS計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃劃進(jìn)度協(xié)同同計(jì)劃管控控Textinhere集團(tuán)負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃各各個(gè)銷售售公司的的訂單和和各個(gè)分分廠的生生產(chǎn)計(jì)劃劃各分廠與與總廠，，各個(gè)分分廠之間間要確保保生產(chǎn)進(jìn)度的一致總廠要隨隨時(shí)掌握握各個(gè)分分廠的產(chǎn)產(chǎn)能以及及生產(chǎn)的的進(jìn)度對(duì)特殊的的訂單的的關(guān)鍵件件要進(jìn)行行專項(xiàng)規(guī)規(guī)劃與控控管專項(xiàng)控制制多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同——計(jì)劃與生生產(chǎn)管控控多組織計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同U9，面向制制造業(yè)的的最佳實(shí)實(shí)踐U9強(qiáng)大的工工程數(shù)據(jù)據(jù)管控U9全面協(xié)同同的計(jì)劃劃管控U9集團(tuán)管控控下的多多組織生生產(chǎn)協(xié)同同U9多組織生生產(chǎn)與計(jì)計(jì)劃協(xié)同同客戶案案例各個(gè)分廠廠間如何何能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)分廠廠之間的的跨組織織供應(yīng)。。分廠與分分廠之間間的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)協(xié)同。。分廠與分分廠之間間的產(chǎn)能能如何實(shí)實(shí)現(xiàn)相互互支援。。如何將各各個(gè)工作作中心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成利利潤(rùn)中心心，從而而進(jìn)行考考核。多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同——多組織生生產(chǎn)協(xié)同同多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同——多種協(xié)同同模式

銷售中心計(jì)劃中心制造協(xié)同物流中心心零件庫(kù)庫(kù)供應(yīng)協(xié)同總裝廠一分廠委外廠二分廠工序協(xié)同同委外協(xié)同同研發(fā)中心心協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)物流中心心成品庫(kù)庫(kù)完工協(xié)同多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用用：多組織工工序協(xié)同同多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用用：多組織生生產(chǎn)協(xié)同同生產(chǎn)二廠廠與生產(chǎn)產(chǎn)一廠協(xié)協(xié)同多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用用一：多多工廠制制造類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）

為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）

為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCSA母廠生產(chǎn)B一分廠生產(chǎn)C二分廠生產(chǎn)領(lǐng)料單內(nèi)部結(jié)算單生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000PCS D原材料E原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000PCS F原材料G原材料領(lǐng)用領(lǐng)用一分廠倉(cāng)二分廠倉(cāng)內(nèi)部一分廠內(nèi)部二分廠領(lǐng)料單總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用用二：多多工廠供供應(yīng)類型一：：總裝廠廠與零件件廠（一一分廠））為內(nèi)部部協(xié)同工工廠類型二：：總裝廠廠與零件件廠（二二分廠））為內(nèi)部部關(guān)系工工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCSA一分廠原料B原材料C二分廠原料內(nèi)部結(jié)算算單關(guān)系工廠廠領(lǐng)用一分廠材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)二分廠材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)二分廠原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)領(lǐng)用領(lǐng)用領(lǐng)料單領(lǐng)料單2#領(lǐng)料單1#總裝廠從從不同倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料料多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用用三：多多工廠工工序原料倉(cāng)工藝1內(nèi)部一分分廠工藝3成品倉(cāng)工藝2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS10工藝一20工藝二

(分廠加工)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS20工序二一分廠總裝廠某某MO的某一道道多道工工序在一一分廠執(zhí)執(zhí)行多種結(jié)算算模式1、不結(jié)算算2、外部結(jié)結(jié)算3、內(nèi)部結(jié)結(jié)算總裝廠總裝廠多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用用四：關(guān)關(guān)系工廠廠委外原料倉(cāng)工藝1關(guān)系一分分廠工藝3成品倉(cāng)工藝2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS10工藝一20工藝二

(分廠委外)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS20工序二一分廠內(nèi)部結(jié)算算單總裝廠某某MO的某一道道工序委委托給二二分廠執(zhí)執(zhí)行多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同——應(yīng)用價(jià)值值工序協(xié)同同進(jìn)度協(xié)同同資源共享享Textinhere有效的利利用各個(gè)個(gè)分子公公司之間間的產(chǎn)能能和物資資，使資資源得到到最大化化的利用用各分廠與與總廠，，各個(gè)分分廠之間間要確保保生產(chǎn)進(jìn)度保證證有效的的銜接各個(gè)分廠廠之間的的工序進(jìn)進(jìn)行協(xié)同同有效的實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部工廠的的有效考考核內(nèi)部考核核多組織計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同U9，面向制制造業(yè)的的最佳實(shí)實(shí)踐U9強(qiáng)大的工工程數(shù)據(jù)據(jù)管控U9全面協(xié)同同的計(jì)劃劃管控U9集團(tuán)管控控下的多多組織生生產(chǎn)協(xié)同同U9多組織生生產(chǎn)與計(jì)計(jì)劃協(xié)同同客戶案案例深圳摩比天線多組組織計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同案案例摩比公司司，誕生生于1999年8月，業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域涉涉及天線線、射頻頻模塊和和無(wú)線覆覆蓋解決決方案。。作為移移動(dòng)射頻頻行業(yè)的領(lǐng)先企企業(yè)，摩摩比的產(chǎn)產(chǎn)品以優(yōu)優(yōu)異的性性價(jià)比給給超過(guò)30個(gè)國(guó)家和和地區(qū)的的客戶帶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的體驗(yàn)驗(yàn)。營(yíng)銷總部集中接單單深圳摩比比車間深圳摩比比庫(kù)存多工廠計(jì)劃管控吉安摩比車間吉安摩比比庫(kù)存客戶下單銷售預(yù)測(cè)測(cè)采購(gòu)在途途跨工廠的的排程計(jì)劃深圳摩比吉安摩比供應(yīng)商采購(gòu)訂單供應(yīng)商采購(gòu)訂單半成品計(jì)劃成品計(jì)劃深圳摩比天線線多組織織計(jì)劃與與生產(chǎn)協(xié)協(xié)同案例深圳、吉吉安工廠廠之間進(jìn)進(jìn)行進(jìn)行行協(xié)同深圳摩比比天線多多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同案例9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。14:39:4814:39:4814:3912/29/20222:39:48PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2214:39:4814:39Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:39:4814:39:4814:39Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:39:4814:39:48December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20222:39:48下下午14:39:4812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:39下下午午12月月-2214:39December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2914:39:4814:39:4829December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:39:48下午2:39下下午14:39:4812月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。14:39:4914:39:4914:3912/29/20222:39:49PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:39:4914:39Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。14:39:4914:39:4914:39Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:39:4914:39:49December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:39:49下下午14:39:4912月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月222:39下下午午12月月-2214:39December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:39:4914:39:4929December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。2:39:49下下午午2:39下下午午14:39:4912月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。14:39:4914:39:4914:3912/29/20222:39:49PM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命