工業(yè)工程的應(yīng)用培訓(xùn)課件

1.掌握工業(yè)工程的技術(shù)體系和常用技術(shù)；2.了解工業(yè)工程師職業(yè)；3.了解工業(yè)工程在國內(nèi)外發(fā)展概況，重點(diǎn)掌握在我國的應(yīng)用狀況?！罱虒W(xué)目的與要求第二章工業(yè)工程的應(yīng)用1.生物力學(xué)；2.成本管理；

3.數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

4.銷售與市場；

5.工程經(jīng)濟(jì)；6.設(shè)施規(guī)劃與物流（含工廠設(shè)計(jì)、維修保養(yǎng)、物料搬運(yùn)等）；7.材料加工（含工具設(shè)計(jì)、工藝研究、自動(dòng)化等）；8.應(yīng)用數(shù)學(xué)（含運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）；9.組織規(guī)劃與理論；美國國家標(biāo)準(zhǔn)：ANSI--Z94（1982年）一、工業(yè)工程的內(nèi)容體系10.生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）；11.實(shí)用心理學(xué)（含心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、工作評(píng)價(jià)、人事實(shí)務(wù)）；12.方法研究和作業(yè)測定；13.人的因素；14.工資管理；15.人體測量；

16.安全；17.職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。設(shè)計(jì)改善類

工作研究、物流工程、人機(jī)工程、組織設(shè)計(jì)等分析評(píng)價(jià)類

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策與預(yù)測模型、系統(tǒng)分析與仿真等控制管理類

生產(chǎn)計(jì)劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理IE技術(shù)體系項(xiàng)目領(lǐng)域使用率排序方法研究作業(yè)方法90％1作業(yè)分析83％4動(dòng)作研究66％5物流53％10生產(chǎn)計(jì)劃45％13標(biāo)準(zhǔn)化60％7作業(yè)測定時(shí)間研究85％2PTS法65％6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠布局85％2設(shè)備購買和更新52％11工資支付激勵(lì)60％9職務(wù)評(píng)價(jià)52％12管理工程管理37％14成本管理60％8工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用基礎(chǔ)IE和現(xiàn)代IE基礎(chǔ)IE方法研究作業(yè)測定

現(xiàn)代IE人因工程生產(chǎn)及制造系統(tǒng)工程現(xiàn)代經(jīng)營工程工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程人因工程：包括勞動(dòng)生理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)、勞動(dòng)生物力學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與原理等。生產(chǎn)及制造系統(tǒng)工程：包括設(shè)施規(guī)劃與物流分析、現(xiàn)代制造工程、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理與可靠性等?，F(xiàn)代經(jīng)營工程：包括工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、企業(yè)過程重組、管理信息系統(tǒng)等。工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù)：包括量化分析方法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化等。IE七大手法防錯(cuò)法流程法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法五五法抽樣法

二、工業(yè)工程師工業(yè)工程師在工廠里做的事有：

工作方法的設(shè)計(jì)和改善、操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)訂、制程、夾具與工具的設(shè)計(jì)、成本的計(jì)算與分析、生產(chǎn)計(jì)劃與管制、產(chǎn)能計(jì)劃與分析、物料管理、品質(zhì)分析與管制、工廠布置、工業(yè)安全作業(yè)、工作評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)工制度的設(shè)立、事務(wù)流程的改善、系統(tǒng)或制度的設(shè)計(jì)等等。

最佳工作系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)者；；決策者和各級(jí)級(jí)管理者的助助手；管理與技術(shù)、、經(jīng)理與工程程師們、部門門與部門、企企業(yè)與外部環(huán)環(huán)境之間的接接口、溝通者者和協(xié)調(diào)人；；有自己獨(dú)立和和具體業(yè)務(wù)的的專業(yè)工程師師；還是敢于和善善于提出新見見解、新思路路，并能夠及及時(shí)接受、倡倡導(dǎo)、推進(jìn)暫暫時(shí)一般人尚尚難接受或還還未意識(shí)到的的、沒有一定定部門或崗位位負(fù)責(zé)的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、、新方法、新新思想、新策策略的高參。。工業(yè)工程師師是什么樣樣的人最佳工作系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)者其核心或最最基本的說說法，即工業(yè)工程程師是最佳佳工作系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)者者。換言之，工工業(yè)工程師師所從事的的工作就是是一種以某某一系統(tǒng)為為對(duì)象的優(yōu)化設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)工工作，從而使輸入入系統(tǒng)的人人力與其他他各種資源源得到最充充分有效的的利用，杜杜絕/減少少各種浪費(fèi)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)的最大大/佳的輸輸出。決策者和各各級(jí)管理者者的助手從工業(yè)工程程師所處地位位、、作作用用的的角角度度，說說明明他他們們是是各各級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的助助手手、、參參謀謀和和智智囊囊，，協(xié)協(xié)助助管管理理者者發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，作作出出正正確確的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和經(jīng)經(jīng)營營決決策策，，為為管管理理提提供供科科學(xué)學(xué)依依據(jù)據(jù)。。接口口工工程程師師工業(yè)業(yè)工工程程師師有有別別于于其其他他專專業(yè)業(yè)工工程程師師的的“接口口工程程師””的特點(diǎn)點(diǎn)，是是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層和和其他他部門門或?qū)I(yè)工工程師師所不不能替替代的的。他他們始始終從從全局局和整整體出出發(fā)，，為各各級(jí)管管理者者提供供方便便，為為各部部門參參謀和和咨詢詢，并并對(duì)各各部門門(如如設(shè)計(jì)計(jì)、制制造和和供應(yīng)應(yīng))之之間的的業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)與綜綜合。。著重說明明：不能把工工業(yè)工程程師的工工作都理理解為系系統(tǒng)的總總體規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)或僅僅僅充當(dāng)助助手和接接口的角角色，他他們也有有明確的的專業(yè)分分工和相相對(duì)獨(dú)立立的工作作職能，，很具體體，很實(shí)實(shí)在，即即他們可可以是專專業(yè)從事事或側(cè)重重某一方方面工作作的專業(yè)業(yè)人員，，如質(zhì)量量控制/管理工工程師、、方法研研究工程程師、時(shí)時(shí)間研究究工程師師、工業(yè)業(yè)安全工工程師等等等。IE的創(chuàng)創(chuàng)新特征征更加體現(xiàn)現(xiàn)了IE的創(chuàng)新新特征。。沒人想想到要干干的，或或別人干干不了的的，正是是工業(yè)工工程師的的用武之之地。如如靈捷制制造就是是美國的的工業(yè)工工程專家家們，為為重振美美國的制制造業(yè)而而提出的的新戰(zhàn)略略；而我我國較快快接受并并積極傳傳播這一一新思想想的也正正是中國國的工業(yè)業(yè)工程專專家。。新時(shí)代IE應(yīng)扮扮演更廣廣泛的角角色整合系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)者及管管理者長期計(jì)劃劃的規(guī)劃劃者多角化經(jīng)經(jīng)營的構(gòu)構(gòu)想者多專長人人力管理理的促成成者高階層決決策的顧顧問者工業(yè)工程程師“三三練”做IE人人要“練眼、、練手、、練心””，以工廠內(nèi)內(nèi)部改善善顧問師師的身份份在你的的公司內(nèi)內(nèi)履行你你的職責(zé)責(zé)。練眼：要用我們們的眼睛睛去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工廠內(nèi)內(nèi)存在的的浪費(fèi)問問題，練練就一雙雙火眼金金睛，：：觀觀測現(xiàn)現(xiàn)場的八八大浪費(fèi)費(fèi)觀觀測生生產(chǎn)線的的平衡度度觀觀察作作業(yè)者的的作業(yè)速速度目目測測工時(shí)、、目視速速度評(píng)定定、抽樣樣估算平平衡度、、尋找浪浪費(fèi)，這這是作為為IE人人的基本本技能，，把秒表表先拋棄棄掉，訓(xùn)訓(xùn)練自己己的眼睛睛。練手：要用我們們的雙手手去試驗(yàn)驗(yàn)，改善善眼睛所所發(fā)現(xiàn)的的浪費(fèi)，，不均，，勞累，，IE人人一定要要有現(xiàn)場場改善的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不能只以以理論，，我們追追求“三三現(xiàn)主義義”（現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)現(xiàn)物）。?，F(xiàn)現(xiàn)場采采集數(shù)據(jù)據(jù)、現(xiàn)象象制制定改改善的方方案實(shí)實(shí)施施你的想想法檢檢驗(yàn)驗(yàn)?zāi)愕南胂敕ú⒏母倪M(jìn)成成果果報(bào)告繼繼續(xù)改進(jìn)進(jìn)的方案案作作為IE人，，不能只只會(huì)測工工時(shí)，做做作業(yè)指指導(dǎo)書，，要有可可以實(shí)施施改善的的方案，，要現(xiàn)場場去落實(shí)實(shí)你的方方案，而且要學(xué)學(xué)會(huì)做報(bào)報(bào)告，練練練你的的手練心：何為心？心心即思想，，大局觀。。自我變革，，自我改革革的思想應(yīng)應(yīng)有姿態(tài)態(tài)，以“零零”為基礎(chǔ)礎(chǔ)的思想關(guān)關(guān)注SYSTEM的思想作作為現(xiàn)代代IE人，，作為IE工程師，，需要從關(guān)關(guān)注系統(tǒng)出出發(fā)，明確確未來發(fā)展展方向，描描繪經(jīng)營藍(lán)藍(lán)圖，任何何時(shí)候都要要意識(shí)到―――部分合合適不等于于全體合適適；從古典典IE分析析、轉(zhuǎn)換到到以零為基基礎(chǔ)的構(gòu)想想，零才是是應(yīng)有姿態(tài)態(tài)構(gòu)想的發(fā)發(fā)端。知識(shí)結(jié)構(gòu)能力結(jié)構(gòu)工程技術(shù)知知識(shí)；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)知識(shí)；；經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)識(shí)；經(jīng)營管理知知識(shí)；IE學(xué)科知知識(shí)；管理科學(xué)知知識(shí)；人類與社會(huì)會(huì)科學(xué)知識(shí)識(shí)；計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)與信息技技術(shù)。觀察試驗(yàn)?zāi)苣芰?；調(diào)查研究能能力；綜合分析/集成能力力；規(guī)劃設(shè)計(jì)能能力；協(xié)調(diào)/社交交能力；適應(yīng)能力；；創(chuàng)新能力；；語言與文字字表達(dá)能力力；計(jì)算機(jī)應(yīng)用用能力；外語閱讀能能力。工業(yè)工程人人才的素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)給大家的建建議管理與工程程知識(shí)要專專精廣博加強(qiáng)人際關(guān)關(guān)系的培養(yǎng)養(yǎng)培養(yǎng)整體系系統(tǒng)的觀念念追求永無止止境的合理理化三、工業(yè)工工程發(fā)展與與應(yīng)用工業(yè)工程在在國際上的的發(fā)展與應(yīng)應(yīng)用工業(yè)工程在在我國的發(fā)發(fā)展與應(yīng)用用美國是工業(yè)業(yè)工程的發(fā)發(fā)源地，工工業(yè)工程為為美國的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起起到了重要要作用60年代后后期開始形形成以MRP、閉環(huán)環(huán)MRP、、MRPII為代表表的美國IE模式90年代刮刮起了BPR旋風(fēng)工業(yè)工程在在美國工業(yè)工程師師在美國企業(yè)都設(shè)有有工業(yè)工程程部，1990年IE工程師師人數(shù)占所所有工程師師8.9%，到2000年增增加到19%；IE工程師已已成為工程程師類職業(yè)業(yè)的第二大大職業(yè)；美國國家研研究院提出出的2020年制造造業(yè)的6大大挑戰(zhàn)和10項(xiàng)技術(shù)術(shù)，有一半半是與工業(yè)業(yè)工程的研研究領(lǐng)域。。美國2020年制造造業(yè)的6大大挑戰(zhàn)制造中的并并行技術(shù)人力和技術(shù)術(shù)資源的集集成信息到知識(shí)識(shí)的轉(zhuǎn)換環(huán)境相容性性;可重組企業(yè)業(yè)創(chuàng)新過程.可重組制造造系統(tǒng)（ReconfigurableMfg.System);無廢料加工工(Waste-freeProcessing);新材料工藝藝(NewMaterialProcesses)制造中的生生物技術(shù)(BiotechnologyforMfg.);企業(yè)建模及及仿真(EnterpriseModelingandSimulation);信息技術(shù)(InformationTechnology);產(chǎn)品和過程程設(shè)計(jì)方法法學(xué)(ProductandProcessDesignMethodology);增強(qiáng)的人機(jī)機(jī)界面(EnhancedMachine-HumanInterfaces);人員教育和和培訓(xùn)(WorkforceEducationandTraining);智能合作系系統(tǒng)的軟件件(SoftwareforIntelligentCollaborationSystem).美國2020年制造造業(yè)的10項(xiàng)技術(shù)工業(yè)業(yè)工工程程在在日日本本的的應(yīng)應(yīng)用用六十十年年代代從從美美國國引引進(jìn)進(jìn)了了工工業(yè)業(yè)工工程程技技術(shù)術(shù)在60~70年年代代創(chuàng)創(chuàng)立立了了TQC模模式式70年年代代以以來來，，推推出出了了以以JIT/LP/TPS/5S為為代代表表的的日日本本IE模模式式IE在在日日本本走引引進(jìn)進(jìn)、、消消化化、、發(fā)發(fā)展展之之路路美日日IE的的比比較較美國國IE注注重重以以技技術(shù)術(shù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)，，通通過過設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)達(dá)達(dá)到到目目的的工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化日本IE注注重以以人驅(qū)驅(qū)動(dòng)，，通過過改善善達(dá)到到目的的工業(yè)工工程在在臺(tái)灣灣60年年代引引進(jìn)IE工業(yè)工程人人才需求位位居第二位位（信息技技術(shù)第一））?！爸袖摗惫?，產(chǎn)鋼鋼690噸噸，9000職工，，工程師和和管理干部部2650，工業(yè)工工程師125人。臺(tái)灣IE的教育和人人才培養(yǎng)1960’’196319801984199019952000臺(tái)灣三個(gè)加加工出口區(qū)區(qū)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)起起飛臺(tái)灣第一個(gè)個(gè)工業(yè)工程科科系成立臺(tái)灣第一個(gè)個(gè)工業(yè)工程研研究所成立立臺(tái)灣第一個(gè)個(gè)工業(yè)工程博博士班成立立臺(tái)灣行政院院推動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)自動(dòng)化，，工業(yè)工程倍倍受重用臺(tái)灣工業(yè)工工程本科大大學(xué)20所所，?？?8所所，學(xué)生2萬7千人人73個(gè)工業(yè)業(yè)工程科系系，三萬五五千學(xué)生，就業(yè)業(yè)需求排名名第二臺(tái)灣的工業(yè)業(yè)工程教育育與人才培培養(yǎng)工業(yè)工程在在臺(tái)灣的應(yīng)應(yīng)用基礎(chǔ)研研究作業(yè)研究資訊系統(tǒng)人因工程生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng)工廠、醫(yī)院院、銀行、、政府、學(xué)學(xué)?！卣饕唬褐匾暬A(chǔ)理理論的應(yīng)用用特征二：重視系統(tǒng)集集成特征三：生產(chǎn)系統(tǒng)與與服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)并重重基礎(chǔ)、重重教育我國工業(yè)工工程的應(yīng)用用現(xiàn)狀與發(fā)發(fā)展前景工業(yè)工程應(yīng)應(yīng)用的基本本情況分析析企業(yè)工業(yè)工工程應(yīng)用的的特點(diǎn)分析析工業(yè)工程的的發(fā)展趨勢勢工業(yè)工程專專業(yè)教育的的發(fā)展現(xiàn)狀狀工業(yè)工程的的應(yīng)用歷程程工業(yè)工程在在我國的應(yīng)應(yīng)用歷程追溯到50年代初期期，不自覺的的應(yīng)用基礎(chǔ)礎(chǔ)工業(yè)工程程1987年年實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制改革革與對(duì)外開開放；1985年年較大規(guī)模模的有組織織的IE應(yīng)應(yīng)用；1989年年舉行了中中國首屆IE學(xué)術(shù)會(huì)會(huì)議，成立立了中國機(jī)機(jī)械工程學(xué)學(xué)會(huì)IE分分會(huì)；文革期間（（1966~1976），IE的科學(xué)學(xué)管理方法法被當(dāng)作資資本主義加加以排斥；；1993年年教育部首首先在天大大與西交大大設(shè)立IE專業(yè)；《工業(yè)工程程與管理》》《工業(yè)工工程》分別別于1996年和1998年年創(chuàng)刊；2000年年6月中國國機(jī)械工程程學(xué)會(huì)開始始組織中國國IE專家家與IE工工程師認(rèn)證證工作；1999年年國家教委委批準(zhǔn)設(shè)立立了IE工工程碩士;2003年年清華，上上交大、天天大、重大大等大學(xué)率率先在國內(nèi)內(nèi)設(shè)立了二二級(jí)專業(yè)博博士點(diǎn)我國工業(yè)工工程應(yīng)用的的基本情況況分析1.外資、、合資企業(yè)業(yè)；80年代開開始應(yīng)用，，如一汽大眾、、上汽大眾眾、MOTOROLA等。這些企企業(yè)是我國國工業(yè)工程程的推廣者者，從一建建廠就設(shè)有有IE部，，工作職責(zé)責(zé)清晰，工工作范圍涉涉及現(xiàn)場改改善、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、工工時(shí)測定制制定、設(shè)施施布置等。。2.東部沿沿海地區(qū)；；從90年代代開始開始始應(yīng)用工業(yè)業(yè)工程作為為提高企業(yè)業(yè)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)的重要手手段,如科龍、美美的等。3.內(nèi)地企企業(yè)；90年代末末，隨著改改革開放的的深入，內(nèi)內(nèi)地企業(yè)逐逐漸認(rèn)識(shí)到到工業(yè)工程程對(duì)提高企企業(yè)競爭力力的重要作作用。推廣工作與研究內(nèi)容效

益（果）應(yīng)用IE的準(zhǔn)備階段（90~94年）1.香港上市準(zhǔn)備2.MRPII的組建3.基礎(chǔ)IE培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化4.動(dòng)作研究，時(shí)間研究，節(jié)拍優(yōu)化5.定崗定編

1.規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)作模式與管理方式2.CA的MRPII應(yīng)用企業(yè)A級(jí)認(rèn)證3.思想和技術(shù)的積累4.節(jié)拍48秒→36秒→28秒5.生產(chǎn)線產(chǎn)能平衡達(dá)80%以上，基本實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)

全面應(yīng)用IE階段（95~98）：

1.現(xiàn)代IE推廣總體規(guī)劃2.冰箱公司經(jīng)營管理DSS3.生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平4.人力資源規(guī)劃5.供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

1.確立了應(yīng)用IE的思路與發(fā)展方向2.為經(jīng)營管理決策提供有效的輔助手段3.消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化4.提高企業(yè)人員素質(zhì)5.采購庫存大量降低，節(jié)約流動(dòng)資金2000萬

案例1K集團(tuán)工業(yè)業(yè)工程應(yīng)用用情況表案例2M公司應(yīng)用用基礎(chǔ)IE提高企業(yè)業(yè)的現(xiàn)場管管理水平課題取得效果1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化與平準(zhǔn)化2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量指標(biāo)的建立、考核與控制3、生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測、檢驗(yàn)和完善1、完善質(zhì)量檢測檢驗(yàn)系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)2、建立了測量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格把關(guān)3、關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范4、嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)源頭質(zhì)量控制F集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略變速箱廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理質(zhì)量管理勞動(dòng)管理工具管理“三為”現(xiàn)場管理體制設(shè)備管理現(xiàn)場“5S”平面布置和物流系統(tǒng)供應(yīng)處的“三個(gè)經(jīng)濟(jì)”經(jīng)濟(jì)訂貨經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)庫存協(xié)作配套處的精益管理降低采購成本壓縮庫存儲(chǔ)備開展精品質(zhì)量工程完善采購體系營銷公司的精益管理以銷定產(chǎn)精化庫存管理強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)營銷管理F集團(tuán)精益管理的內(nèi)容案例3F集團(tuán)團(tuán)精益生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)施案例4B公司司應(yīng)用工業(yè)業(yè)工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)備件庫存存管理優(yōu)化化B公司是我我國最大的的現(xiàn)代化鋼鋼鐵聯(lián)合企企業(yè)之一，，擁有巨額額固定資產(chǎn)產(chǎn)和龐大的的備件庫存存，存在備件費(fèi)費(fèi)用過高、、庫存資金金積壓嚴(yán)重重、備件服服務(wù)水平低低等問題。。通過運(yùn)用用可靠性與與維修性理理論，并結(jié)結(jié)合庫存理理論，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)公司各各類備件庫庫存管理的的優(yōu)化，減減少備件資資金占用2000萬萬元，取得了明顯顯的經(jīng)濟(jì)效效益，并提提高了備件件的服務(wù)水水平。案例5H工業(yè)工工程需求分分析與應(yīng)用用規(guī)劃主要工作：：1、評(píng)估H公司工業(yè)業(yè)工程現(xiàn)狀狀，指出其其強(qiáng)項(xiàng)、弱弱項(xiàng)，并提提出近期改改善方案，，旨在提升升H公司目目前工業(yè)工工程的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)2、闡述該該公司較為為理想的業(yè)業(yè)務(wù)體系和和組織架構(gòu)構(gòu)，提出分分步實(shí)施的的戰(zhàn)略方案案。通過該課題題的實(shí)施，，提升H公公司工業(yè)工工程部門的的地位與作作用，為今今后公司全全面提高競競爭能力打打下基礎(chǔ)。。企業(yè)應(yīng)用IE的特點(diǎn)點(diǎn)分析規(guī)范現(xiàn)場操操作，制定定勞動(dòng)定額額標(biāo)準(zhǔn)；人力資源管管理實(shí)現(xiàn)高高效化和科科學(xué)化；合理組織生生產(chǎn)過程，，實(shí)現(xiàn)低成成本高效進(jìn)進(jìn)行；對(duì)產(chǎn)品和工工作質(zhì)量的的線內(nèi)線外外控制，全全面提高質(zhì)質(zhì)量水平。。在企業(yè)的某某一個(gè)職能能部門應(yīng)用用單項(xiàng)IE技術(shù)特點(diǎn)之一：：局部應(yīng)用用IE特點(diǎn)之二：：整體應(yīng)用用IE成立IE部部門，制訂訂、規(guī)劃、、協(xié)調(diào)和執(zhí)執(zhí)行公司的的IE發(fā)展展計(jì)劃確定了IE的地位———決策的的參謀；規(guī)范了IE的職能與與工作范圍圍；建立了IE部門工作作模式———跨職能小小組；明確了IE與其他業(yè)業(yè)務(wù)部門的的工作關(guān)系系及業(yè)務(wù)銜銜接關(guān)系。我國非制造造業(yè)IE應(yīng)應(yīng)用的嘗試試:如農(nóng)田路網(wǎng)網(wǎng)和渠網(wǎng)的的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)養(yǎng)殖場的圈圈舍設(shè)施規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)大型超級(jí)市市場的商品品分類區(qū)域域規(guī)劃和貨貨架商品陳陳列等服務(wù)業(yè)服務(wù)務(wù)窗口的設(shè)設(shè)計(jì)工作人員的的職責(zé)分工工航空公司對(duì)對(duì)飛機(jī)的保保養(yǎng)和維護(hù)護(hù)建筑業(yè)的工工程造價(jià)和和預(yù)算控制制工程設(shè)施規(guī)劃與與物流設(shè)計(jì)工作研究與與人機(jī)工程設(shè)備工和可可靠性技術(shù)成本技術(shù)缺乏對(duì)工業(yè)業(yè)工程理論論的了解IE的應(yīng)用用缺乏必要要的理論與與方法的支支持IE實(shí)施的的隊(duì)伍薄弱弱標(biāo)志性成果果不多，示示范性作用用需加強(qiáng)現(xiàn)有問題分分析中國IE探探索走結(jié)合的道道路：技術(shù)術(shù)改善和人人員結(jié)合中低端產(chǎn)業(yè)業(yè)偏向人員員優(yōu)化方向向(低附加加值，充分分利用人力力低成本優(yōu)優(yōu)勢)高端產(chǎn)業(yè)偏偏向技術(shù)提提升方向(高附加值值，充分利利用技術(shù)效效益優(yōu)勢)堅(jiān)持質(zhì)量原原則制度化、流流程化借鑒日本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先從從基礎(chǔ)IE做起基礎(chǔ)IE工工作如5S/SOP/ST/SPC有選擇地吸吸收如6SIGMA/JIT/LEAN/MES概念簡單、易用用、使用先走基礎(chǔ)IE，后走走系統(tǒng)IE，是中國國IE比較較可行的道道路。復(fù)習(xí)與思考考1、什么是工業(yè)業(yè)工程？工工業(yè)工程的的學(xué)科性質(zhì)質(zhì)？查詢目目前開設(shè)工工業(yè)工程專專業(yè)的院校校，并了解解其學(xué)科劃劃分性質(zhì)。。2、請(qǐng)說出工業(yè)業(yè)工程的內(nèi)內(nèi)容體系？？你最感興興趣的是哪哪一方面的的內(nèi)容，請(qǐng)請(qǐng)你查閱相相關(guān)的資料料，提出你你認(rèn)為該內(nèi)內(nèi)容如何在在溫州企業(yè)業(yè)應(yīng)用的想想法。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:00:2413:00:2413:0012/29/20221:00:24PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2213:00:2413:00Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:00:2413:00:2413:00Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2213:00:2413:00:24December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:00:24下午午13:00:2412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:00下下午12月-2213:00December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2913:00:2413:00:2429December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:00:24下午1:00下下午13:00:2412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:00:2413:00:2413:0012/29/20221:00:24PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:00:2413:00Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:00:2413:00:2413:00Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:00:2413:00:24December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣