銷售人員個人計劃范文（2篇）

第3頁共3頁銷售人員個人計劃范文___年?新的一年，?新的開端。?擬對以下三?方面的__?_年銷售人?員個人工作?計劃范文擬?訂安排：銷售人員個人計劃范文（二）1、?根據公司現?在的人力資?源管理情況?，參考先進?人力資源管?理經驗，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適?合于公司業(yè)?務發(fā)展的人?力資源管理?體系。2?、做好公司?人力資源規(guī)?劃工作，協?助各部門做?好部門人力?資源規(guī)劃。?3、注重?工作分析，?強化對工作?分析成果在?實際工作當?中的運用，?適時作出工?作計劃，客?觀科學的設?計出公司職?位說明書。?4、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進行員工?招聘(如：?中國俊才網?，人才招聘?網，應屆生?求職網等)?;強調實用?性，引入多?種科學合理?且易操作的?員工篩選方?法(篩選求?職簡歷、專?業(yè)筆試、結?構性面試、?半結構性面?試、非結構?化面試、心?理測驗、無?領導小組討?論、角色扮?演、文件筐?作業(yè)、管理?游戲)。?5、把績效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對績效計?劃、績效監(jiān)?控與輔導、?績效考核(?目標管理法?、平衡計分?卡法、標桿?超越法、K?PI關鍵績?效指標法)?、績效反饋?面談、績效?改進(卓越?績效標準、?六西格瑪管?理、ISO?質量管理體?系、標桿超?越)、績效?結果的運用?(可應用于?員工招聘、?人員調配、?獎金分配、?員工培訓工?作計劃與開?發(fā)、員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?)進行全過?程___與?跟蹤。6?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據本地社?會發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結?合公司具體?情況，及時?調整薪酬成?本預算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時?為符合條件?員工辦理社?會保險。?7、將人力?資源培訓與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓內容的實?用化、本公?司化，落實?培訓與開發(fā)?的___管?理。8、?努力經營和?諧的員工關?系，善待員?工，規(guī)劃好?員工在本企?業(yè)的職業(yè)生?涯發(fā)展。?9、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。二、辦?公室及后勤?保障方面?1、準備到?鐵通公司市?北分局開通?800(4?00)免費?電話[號碼?800(4?00)__?_]，年前?已經交過訂?金___元?(商客部曹?巖經理代收?)。2、?外協大廈物?業(yè)管理，交?電費、取郵?件、咨詢物?業(yè)管理事宜?等。3、?協助王偉琴?經理做好辦?公室方面的?工作。4?、確保電腦?、打印復印?一體機正常?運行，注意?日常操作。?5、為外?出跑業(yè)務的?市場拓展部?各位經理搞?好各類后勤?保障(主要?是協助王經?理復印、傳?真、電話、?文檔輸入電?腦、報銷、?購物等)。?6、與王?經理分工協?作，打招商?電話。三?、實際招商?開發(fā)操作方?面1、學?習招商資料?，對___?組合式營銷?模式領會透?徹;抓好例?會學習，取?長補短，向?出業(yè)績的先?進員工討教?，及時領會?掌握運用別?人的先進經?驗。2、?做好每天的?工作日記，?詳細記錄每?天上市場情?況3、繼?續(xù)回訪徐州?六縣區(qū)酒水?商，把年前?限于時間關?系沒有回訪?的三個縣區(qū)?：新沂市、?