一級公路中央分隔帶護欄安裝施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計第一章一、工程概況位于山東省東營市境內(nèi)，實施內(nèi)容為省道一級公路中央分隔帶護欄安裝工程。二、準(zhǔn)備情況1、機械設(shè)備我方對工程所需的設(shè)備，已準(zhǔn)備完畢，目前均在東營，接到中標(biāo)通知書后前期所需施工機具在2012年9月1日前送至工地，同時根據(jù)工程的整體施工進度計劃安排，合理安排設(shè)備進場，對于需預(yù)先調(diào)試的設(shè)備提前進場。2、人員接到中標(biāo)通知書后，我方在五天內(nèi)調(diào)集具有較高管理素質(zhì)和施工經(jīng)驗的人員進駐施工現(xiàn)場，并安排人員進行臨時駐地建設(shè)以及便道、便橋的施工，做好各項開工前準(zhǔn)備工作。接到開工令后，根據(jù)施工進度計劃，在分項工程開工前將所需人員調(diào)至施工現(xiàn)場。3、材料現(xiàn)場所有材料，均進行材料調(diào)查，做到貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)材料并對各種原材料進行試驗檢測，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進入施工現(xiàn)場，材料主要通過公路汽運送至拌合站。4、主要材料試驗、測量儀器配置計劃詳見5、項目經(jīng)理部布置項目經(jīng)理部設(shè)于辛河路東我公司拌合站院內(nèi)，院內(nèi)房屋充足，水、電、通信均齊全，交通方便。6、電力配置根據(jù)本合同的工程規(guī)模和實際用電需要，合理安排電力，采用當(dāng)?shù)仉娏εc自發(fā)電相結(jié)合的方式確保供電。7、供水項目部內(nèi)有自來水管，可作為拌合用水；施工現(xiàn)場用水可從項目經(jīng)理部拉運，或購買服務(wù)區(qū)的生活用水。8、生產(chǎn)及生活用房項目經(jīng)理部擬設(shè)于施工路線附近交通便利的地方，院內(nèi)房屋充足，水、電、通信均齊全，交通方便，按照標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，便于現(xiàn)場指揮、聯(lián)系工作和進出方便。施工隊伍在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施供施工人員居住。三、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)為確保本工程順利實施，我方擬派具有豐富施工管理經(jīng)驗的公司副總經(jīng)理擔(dān)任本合同段項目經(jīng)理，由施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任本工程的總工。項目經(jīng)理部按照標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)，下設(shè)各職能部門，其中工程組負(fù)責(zé)工程計劃管理、勞動力管理、文明施工；質(zhì)檢經(jīng)營組負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查、財務(wù)管理、勞資定額管理、計量合同管理、工程成本、內(nèi)部經(jīng)濟合同考核兌現(xiàn)、資金管理等工作；技術(shù)組負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系運行工作；材料組負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)與調(diào)配,材料的計劃采購、運輸、保管,工程用電、安全用電等方面的工作；綜合組負(fù)責(zé)黨建、宣傳、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系及廉政建設(shè)等工作。下設(shè)路基施工隊、基層施工隊、混凝土路面施工隊、管涵施工隊和綜合施工隊。施工總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：a、交工驗收合格（質(zhì)量評分不低于95）。B、竣工驗收優(yōu)（質(zhì)量評分不低于90分）。2、工期目標(biāo)：盡量縮短前期準(zhǔn)備工作時間，前期施工人員在中標(biāo)通知書收到3天內(nèi)到達，以掌握先期工作主動權(quán)。經(jīng)過周密計劃，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，同時依據(jù)成本和時間曲線關(guān)系及招標(biāo)文件規(guī)定，我方確保在總工期90天內(nèi)完成本工程。3、安全目標(biāo)：安全事故發(fā)生為0。4、環(huán)境保護目標(biāo)：不出現(xiàn)環(huán)境污染事件。六、施工總體計劃 本工程施工計劃開工日期為2012年9月1日，總控制工期為90天，具體開工日期視現(xiàn)場情況由監(jiān)理工程師確定。我司現(xiàn)計劃開工日期為2012年9月1日，爭取在工期120天內(nèi)按時完成施工任務(wù)。根據(jù)工程的實際情況，我們對施工的總體安排如下：先同時進行場地清理工作，然后水泥穩(wěn)定土底基層、水泥碎石基層，最后進行瀝青混凝土路面施工。第二章主要工程項目的施工方案、施工方法與技術(shù)措施一、測量放樣用全站儀進行平面位置放樣，每5米按照四等水準(zhǔn)測量要求將高程點引上橋面，并用自動精平水準(zhǔn)儀對放出的各樁進行高程測量。二、鋼筋安裝鋼筋安裝前先對梁面進行清理，鑿除浮渣、浮漿并用水沖洗干凈。然后根據(jù)放樣數(shù)據(jù)拉線定位鋼筋安裝的位置及高程。按照圖紙要求，鋼筋采用綁扎連接，按照橋規(guī)有關(guān)要求進行質(zhì)量控制。施工時特別要注意控制好鋼筋頂面高程以及線形。三、底座施工底模采用8×4槽鋼，按照防撞護欄內(nèi)外邊緣放樣點安裝加固。模板與梁面之間不密貼處采用砂漿封模。模板安裝完成后對模內(nèi)再次進行清理，清除雜物。澆注底座混凝土前用清水潤濕梁面，澆注時注意振搗質(zhì)量，保證混凝土均勻密實。待混凝土稍硬對其進行拉毛處理。四、欄身施工1、模板試拼：欄身模板采用廠制定型鋼模，每節(jié)長度3米2、除銹、刷油：鋼模板在正式安裝使用前將表面浮銹清除干凈，并用好機油將模表面涂抹均勻，以此保證混凝土表面光潔和混凝土不沾模板。3、測量放樣：底座拆除模板后進行高程測量并在底座側(cè)面用墨線彈出模板底面安裝線。4、模板安裝：先在原地上每三節(jié)拼好為一塊，再利用自制平車起重架起吊運輸安裝。內(nèi)外模板安裝時緊貼混凝土底座并用螺栓拉桿拉緊連結(jié)，下部及頂部各設(shè)置一道拉桿，間距50cm。模板底部與底座交接處貼好止水帶以防止漏漿。模板安裝完成后進行檢查，主要是檢查安裝尺寸是否合適，各個固定點（拉桿、支桿等）是否牢固可靠，模板頂面高程控制是否在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，對超出標(biāo)準(zhǔn)的地方進行相應(yīng)調(diào)整。5、混凝土澆筑：混凝土由砼運輸車運至現(xiàn)場，人工鏟至模內(nèi)，插入式振搗器振搗?；炷翝沧r采用分三層的澆注方法。第一層澆注到護欄底部斜邊下角變點，第二層澆注到斜邊上角變點，第三層澆注到頂，由振搗人員控制三層混凝土的入模時間及方量?；炷敛剂弦鶆颍瑖?yán)格控制振搗時間，每層混凝土振搗時間不小于1min,不大于1.5min。護欄混凝土澆注完成后，頂面采用三次收漿。第一次用木抹子抹平，第二次用鐵抹子抹平初壓光，第三次待混凝土初凝時用軋子用力軋光。在混凝土澆注過程中，還要隨時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)模板變形，要隨時加固調(diào)整，并將混凝土重新振搗。6、養(yǎng)生：拆模后采取上覆土工布灑水的方法進行養(yǎng)生14d。五、標(biāo)線施工1、突起路標(biāo)材料要求突起路標(biāo)應(yīng)按圖紙要求的指示地點設(shè)置，設(shè)置時路面面層應(yīng)干燥清潔，五雜屑，突起路標(biāo)外形為矩形，反光顏色為微黃色，其面向行車方向的邊長及平行于行車方向的邊長符合規(guī)定。突起路標(biāo)采用工程塑料及棱鏡級反射器等材料組成，底面粗糙以保證粘結(jié)劑將其與路面牢固粘結(jié)。突起路標(biāo)反射體的反射性能均勻，完整無缺角、缺口，突起路標(biāo)殼體成型完整，外表面無明顯的劃傷，顏色均勻一致，無飛邊。突起路標(biāo)經(jīng)抗壓強度試驗，抗壓荷載大于160KN。突起路標(biāo)的色度性能、逆反射特性、機械性能、耐候性能、耐鹽霧及腐蝕性能符合規(guī)定。2、突起路標(biāo)的安裝①路面標(biāo)線噴涂和安裝突起路標(biāo)前應(yīng)仔細(xì)清潔路面，表面干燥，無起灰現(xiàn)象;②將環(huán)氧樹脂均勻涂覆于突起路標(biāo)的底部，涂覆厚度約為8mm，將突起路標(biāo)壓在路面的正確位置上，輕微轉(zhuǎn)動，直到四周出現(xiàn)擠漿并及時清除其溢出部分，在凝固前突起路標(biāo)不得擾動。③突起路標(biāo)設(shè)置高度，頂部不得高出路面25mm，設(shè)置間距為10cm，寬度為15cm。④在降雨、風(fēng)速過大或溫度過高過低時，不進行設(shè)置。⑤突起路標(biāo)縱向安裝應(yīng)成直線，不得出現(xiàn)折線，曲線段的突起路標(biāo)應(yīng)與道路曲線相吻合，線性圓滑、順暢，突起路標(biāo)粘結(jié)劑不得造成路面污染。第三章工期的保證體系及保證措施 第一節(jié)工期保證體系項項目經(jīng)理項目總工試驗質(zhì)檢施工技術(shù)拌和站預(yù)制施工隊安裝施工隊標(biāo)線施工隊交通安全維護隊交通標(biāo)志施工隊防撞互通施工隊第二節(jié)確保工期的措施將根據(jù)工程的實際情況，編制施工項目總體運行進度計劃、月度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時也將派出一流的施工隊伍、一流的施工機具投入到定向鉆穿越施工中。為確保工程施工順利進行，我們將從施工計劃控制、合同控制、現(xiàn)場控制、施工調(diào)度控制、經(jīng)濟技術(shù)措施等方面對總體施工進行控制。確保工程施工在業(yè)主要求的施工工期內(nèi)完成，我方將采取以下措施：一、計劃控制1、工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。2、主要采用事前控制，同時，做好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差。從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。否3、編制詳細(xì)可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計劃。施工計劃動態(tài)管理循環(huán)圖如下：否二、合同控制1、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務(wù)，從技術(shù)管理、造價控制、材料采購、人機優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，從而保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、全體參加施工的人員都要熟悉掌握合同條款，明確質(zhì)量、安全、工期、等各項目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程質(zhì)量達到或高于合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。自覺履行合同義務(wù)，從而保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、合同管理人員定期檢查合同履約情況，對合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，并提出改進措施，保證合同履約率100%，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。三、現(xiàn)場控制1、根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運行，服從大局，合理調(diào)度，確保施工進度按計劃運行。2、提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。3、及時收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報，提前做好冬雨季節(jié)施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。4、最大限度的提高預(yù)制程度，利用雨天等不利自然因素，加強場地預(yù)制，減少現(xiàn)場工作量。四、施工調(diào)度控制1、根據(jù)本工程施工特點，合理配置資源，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調(diào)整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。2、加強質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。3、施工設(shè)備機具的進場就位、轉(zhuǎn)場應(yīng)事先提供方案和計劃，保證設(shè)備機具順利調(diào)遷。4、及時調(diào)整施工力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過度和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。5、加強同業(yè)主、監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系。根據(jù)他們的要求，及時調(diào)整施工部署。五、經(jīng)濟技術(shù)措施1、將整個標(biāo)段的整體施工計劃（總體施工計劃、日施工計劃、周計劃）層層分解，分解到每個作業(yè)處，每個作業(yè)班組。讓每個部門、每個崗位的職工，了解工期目標(biāo)，明確工期責(zé)任。2、根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制，編制相應(yīng)的工期獎懲措施，配合質(zhì)量、安全、成本的獎懲措施，共同發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性。為完成質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)提供技術(shù)保證。3、對影響總體工期的重要工序，關(guān)鍵工序，采取有效對策，合理安排施工力量和工序間銜接，疏通施工流程，減少資源浪費。4、對周計劃、日計劃的偏差要進行分析，找出偏差產(chǎn)生的內(nèi)在因素，制定相應(yīng)的對策；評估對后序工序的影響，提出相應(yīng)的更改措施。六、雨季施工1、在雨季來臨前，我方將根據(jù)現(xiàn)場具體情況確定進行雨季施工地段，并編制實施性的雨季施工計劃，提交工程師審查批準(zhǔn)。2、隨時保持現(xiàn)場排水設(shè)施的暢通。對水泥等易受水影響的材料將采取相應(yīng)的防護措施。七、防汛措施本合同段的防洪目標(biāo)主要是預(yù)防暴雨對施工帶來的損失，防止暴雨來臨時對人員安全、臨時設(shè)施及機械設(shè)備的破壞。擬定具體防洪措施如下：1、設(shè)專人收聽天氣預(yù)報，并加強與氣象部門的聯(lián)系。負(fù)責(zé)當(dāng)天向市氣象局有關(guān)部門取得密切聯(lián)系，獲取有關(guān)氣象、汛情等情報資料，并作出科學(xué)的預(yù)測、分析，為防洪工作的決策、實施提供充分依據(jù)。2、合理安排工序，防止汛期洪水對路基、路面的浸泡，而影響施工安全和質(zhì)量。3、修渠筑壩，漿砌防護，合理布局，消除事故隱患。在建筑物、物產(chǎn)房屋周圍修建暢通的排水渠道，做好防洪擋水設(shè)施。4、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，把有經(jīng)驗的人員10－20人組成搶險隊，配置必須的搶險器材，警鐘常鳴、常抓不懈，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。5、健全通訊系統(tǒng)，保證主要工點與指揮所、與外界之間聯(lián)絡(luò)暢通，在事故易發(fā)點設(shè)專人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。6、雨季來臨前，對水泥倉庫進行重點加固并做好防潮處理。7、預(yù)報有暴雨時，防洪小組立即組織搶險隊，對施工人員的住房、辦公室以及水泥庫進行加固，并對機械設(shè)備妥善處理，以能抵抗暴雨的襲擊。8、暴雨來臨時形成的匯積洪水會對施工便道及一些臨時設(shè)施進行毀滅性破壞，所以在修筑施工便道時，在洪水匯積處按當(dāng)?shù)刈畲蠛樗啃藿ㄊ┕け愫?、按設(shè)計方案進行截水、排水溝、急流槽等排水設(shè)施疏通。第四章工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照ISO-9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系運作，對施工過程的質(zhì)量活動做具體部署。一、質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程。分項工程優(yōu)良率在95%以上。二、建立、健全完善的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，要占領(lǐng)市場就要實施名牌戰(zhàn)略，有精品意識。首先在我方?jīng)Q策層建立質(zhì)量委員會或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制；在項目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機構(gòu)，建立工地實驗室，制定質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展QC小組活動，貫徹實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部將在實際操作中不斷完善內(nèi)部的質(zhì)量保證體系。1、建立良好的技術(shù)制度和質(zhì)量控制機制首先建立以項目總工為主的管理系統(tǒng)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集工程人員、質(zhì)檢人員、施工員、試驗室人員及其它成員在每個分項工程開工之前一起研究制定具體的施工方案、施工工藝、技術(shù)措施及應(yīng)急措施等，鼓勵大家提出合理化建議，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織骨干人員進行QC攻關(guān)，然后由技術(shù)部負(fù)責(zé)在工程實施前進行分層次的書面技術(shù)咨詢，從而實現(xiàn)施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化的目標(biāo)。再由質(zhì)檢部召集施工、試驗和現(xiàn)場項目質(zhì)檢員對如何保證每個施工工藝正確實施提出對應(yīng)措施，在工程實施前向各相關(guān)的施工部門做好落實工作，做到萬無一失。在工程的具體施工中，現(xiàn)場質(zhì)檢員、試驗員和施工員實行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時改進并拿出相應(yīng)的防范措施，質(zhì)檢員與試驗員不能由同一人擔(dān)任或兼職。從而在施工過程中保證工程質(zhì)量。2、落實質(zhì)量責(zé)任制一個項目的施工往往有多個環(huán)節(jié)組成，需要涉及到許多工作部門,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會影響到整個項目的質(zhì)量。為此，各部門要認(rèn)真做好各自的本職工作,嚴(yán)格遵守各自的操作規(guī)范,誰放松對質(zhì)量的要求,不認(rèn)真履行自身的職責(zé),就追究誰的責(zé)任,同時通過現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)各部門班組之間的工作,做到各環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連,環(huán)環(huán)相扣,形成一個整體網(wǎng)絡(luò)。3、建立完整的質(zhì)量檢查制度在施工中建立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔，施工員、質(zhì)檢員、試驗員巡回檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，做到在實施本工序時既為一道工序的質(zhì)量檢查，又為下一道工序做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。其次各班組相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并立即解決，最后施工員、質(zhì)檢員和試驗員巡回檢查督促控制整個施工流程，對影響工程質(zhì)量的一些較大問題及時提出改進措施，從而真正做到在施工中控制和保證質(zhì)量。堅持施工員、質(zhì)檢員和試驗員的旁站監(jiān)督是質(zhì)量保證體系得到具體落實的真正保證，而且在內(nèi)部施工時，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，改進施工工藝，不斷提高自身的施工作業(yè)水平，積累更為豐富的施工經(jīng)驗。4、建立一個機制完善的試驗室建立一個完善的試驗室，配備相應(yīng)的設(shè)備儀器，建立科學(xué)的管理制度，健全嚴(yán)格的試驗人員崗位職責(zé)。全面實施對工程所用原材料和試件等的檢驗和質(zhì)量控制，提供科學(xué)的試驗數(shù)據(jù)，確保檢驗的真實性和及時性，同時要求試驗人員走出試驗室，會同施工員和質(zhì)檢員直接參與現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，使其真正成為質(zhì)量確保體系的有力保障。5、加強員工技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識的培訓(xùn)優(yōu)良工程是我方的唯一目標(biāo)，項目經(jīng)理部將圍繞提高施工質(zhì)量，以牢固樹立職工的質(zhì)量意識為目的，牢牢把握質(zhì)量觀念的培育，在“工程以優(yōu)、工期以快、服務(wù)以誠、經(jīng)營以信”上下功夫，樹立企業(yè)形象。在項目部建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全項目部各項管理制度，完善質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，要規(guī)范項目部管理人員的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量責(zé)任意識和工作效率。明確管理責(zé)任，強化質(zhì)量管理職能，完善激勵機制，充分發(fā)揮項目部管理人員的主觀能動性。工程質(zhì)量的提高，必須靠廣大管理人員和操作人員在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐來實現(xiàn)。第二節(jié)確保工程質(zhì)量的措施信譽至上，質(zhì)量第一是企業(yè)的宗旨，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我方的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程。具體要求：單位工程一次檢查合格率達100％，分項工程優(yōu)良率達95％以上，為實現(xiàn)上述施工質(zhì)量目標(biāo)，我方在施工中將采取以下措施：一、強化工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施投入精干的質(zhì)量管理人員，先進的機械設(shè)備及嚴(yán)密的檢測手段，科學(xué)管理，按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理，切實開展全面質(zhì)量管理活動(TQC活動)，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理方法，保證整個工程質(zhì)量。二、提高全員質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。隊伍進場后，將對分項工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，成立以項目經(jīng)理和總工程師為核心的TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，同經(jīng)濟掛鉤，加強對工程質(zhì)量的全面管理和領(lǐng)導(dǎo)。1、設(shè)立質(zhì)量檢查機構(gòu)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度，確定群眾自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干自檢，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗，工中、工后檢驗的試驗工作制度。質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量一票否決權(quán)，項目經(jīng)理、總工程師對質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)。2、充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控機構(gòu)對工程質(zhì)量的控制作用，維護工程師的權(quán)威，每道工序完成轉(zhuǎn)入下一步工序之前，必須請工程師簽證，確保各工序質(zhì)量合格。3、嚴(yán)格按工序作業(yè)細(xì)則，搞好試驗段工作，對各項、各部工程的施工，嚴(yán)格按公路施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)要求采取相應(yīng)的技術(shù)、工藝、措施來實施，積極推廣新技術(shù)、新工藝，技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配套、人員配置符合施工要求。三、建立現(xiàn)場試驗室，確保原材料質(zhì)量 堅持先試驗后使用，不合格材料不進庫，所有使用的原材料都需要經(jīng)過試驗，分析寫出材質(zhì)鑒定報告，送工程師審查合格后才能使用。材料供應(yīng)由材料部門和試驗部門緊密配合，保證進場材料符合質(zhì)量要求。四、1、嚴(yán)格對所要有材料進行檢測。水泥、半成品等材料嚴(yán)格控制其質(zhì)量，規(guī)格符合施工要求，對砂、石料等地材進行性質(zhì)、強度試驗，并嚴(yán)格控制其料徑及含泥量不超過設(shè)計要求。2、嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)，模板安裝要牢固、緊密，混凝土拌合按照最佳施工配合比施工，采用自動計量拌合機，嚴(yán)格控制水灰比，施工時應(yīng)加強現(xiàn)場放樣。3、堅持施工過程中的試驗制度，砼澆注現(xiàn)場對每批砼進行坍落度試驗，并記入施工記錄，控制在標(biāo)準(zhǔn)坍落度的±15mm范圍內(nèi)，保證砼強度試驗的頻數(shù)，試件組數(shù)達到規(guī)定要求。第五章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否健全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。2、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、分部分項工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。4、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。5、安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。龍門架、蒸汽鍋爐、移動模板和腳手架等，認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度(即“四驗收”)。6、班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。7、遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。8、工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。9、“五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即(1)施工單位及工地名稱牌；(2)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；(3)防火須知牌；(4)安全無重大事故計數(shù)牌；(5)工地主要管理人員名單牌；(6)施工總平面圖。圖牌要規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。第二節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施1、建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全管理體系，建立安全責(zé)任制，項目經(jīng)理為本項目安全第一責(zé)任人，施工隊長為本隊第一責(zé)任人，層層落實責(zé)任，實行獎優(yōu)罰分明、獎罰并重的原則。2、堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；對新進場的人員進行安全教育考核，考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)；班前由安全員進行安全教育指導(dǎo)，班后進行安全總結(jié)。3、單項工程施工措施必須編寫專項的安全措施，做到技術(shù)保安全，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，作定期檢查。4、定期發(fā)給施工人員必須的勞動保護用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈和安全帶等。5、施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明。在不便使用電器照明的工作面采用特殊照明設(shè)施。6、可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地或避雷裝置并建立定期檢查制度。7、施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點懸掛警示牌，在施工區(qū)設(shè)置一切必要的信號裝置，夜間有人經(jīng)過的施工區(qū)等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。8、施工中使用的油料按有關(guān)安全規(guī)程和規(guī)定存放，倉庫與施工現(xiàn)場和生活區(qū)保持足夠的安全距離，不在施工現(xiàn)場存放炸藥，火工材料的存放和運輸方式嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定。9、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防器材，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材應(yīng)有專人管理不能亂拿亂動，所有施工人員和管理人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。10、建立消防組織機械，編制消防管理程序、防火規(guī)定、防火檢查等消防管理制度并認(rèn)真貫徹落實。11、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合公司的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或近旁堆放物質(zhì)。第三節(jié)、衛(wèi)生防疫保證措施工地保證開水供應(yīng)。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。保持辦公室和宿舍等處室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等。宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制。食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。食堂存放配備消毒柜、冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。炊事人員必須持健康合格證和培訓(xùn)證上崗。食堂一切用具、用后洗凈，不得有污垢、霉變物。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。10、食堂應(yīng)有加蓋的溫桶或垃圾袋。11、廁所衛(wèi)生設(shè)專人管理，每天清洗，保持整潔。廁所內(nèi)定期下藥，并做好記錄。12、工地配備急救藥箱、擔(dān)架，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。13、兼職衛(wèi)生員高溫季節(jié)每天到食堂驗收食品，防止中毒。第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護1、重視環(huán)保工作編制實施性施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、加強環(huán)保教育組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，使大家認(rèn)識到環(huán)境保護工作的重要性和必要性。3、貫徹環(huán)保法規(guī)認(rèn)真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護、環(huán)境保護方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，切實按批準(zhǔn)的文件組織實施。4、大氣環(huán)境保護措施（1）采用袋裝水泥，避免散落的筑路材料在運輸中散落飛揚，造成空氣污染。（2）混凝土拌合站選擇在人口稀少、自然通風(fēng)、遠離河流的開闊平坦地區(qū)，減少對大氣污染和水污染。（3）混凝土拌合站設(shè)防塵措施。5、噪音環(huán)境污染保護措施對于環(huán)境敏感區(qū)，采取植樹或設(shè)防噪屏等措施，將噪音污染降至容許范圍內(nèi)。二、水土保持措施1、水質(zhì)環(huán)境保護（1）拌和站等排放的廢水、生活污水，在場內(nèi)設(shè)置排水溝排入排澇溝和自然溝，不得排放流入魚塘、農(nóng)田或引水渠、飲水河中。（2）路基施工影響范圍內(nèi)的地下水如水井等水源敏感點，設(shè)疏導(dǎo)保護措施，防止路基填土散落污染、影響飲用水和農(nóng)田灌溉水的水質(zhì)。2、植被破壞，水土流失防治措施（1）必須按指定棄土場、防止亂堆亂放。（2）魚塘段施工時，要先圍堰、排水疏干，防止雨季施工水土流失污染魚塘，影響?zhàn)B殖業(yè)生產(chǎn)。（3）保證填土路基的壓實度，是穩(wěn)定路基、防止水土流失的重要措施。（4）雨季施工時，加強臨時排水管理措施，防止雨水沖毀路基，也可減少水土流失。3、遵守土地法規(guī)施工中必須遵守國家有關(guān)土地管理法規(guī)，節(jié)約用地，少占農(nóng)田，保護耕地和農(nóng)田水利設(shè)施。第七章、文明施工、文物保護保證體系及保證措施第一節(jié)文明施工文物保護保證體系為了保護生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體表現(xiàn)，所以必須做好這項工作。項目部設(shè)有文明施工文物保護體系如下:文明施工文物保護保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理安保部工程技術(shù)部安保部工程技術(shù)部現(xiàn)場安全員文明施工員交通安全員環(huán)現(xiàn)場安全員文明施工員交通安全員環(huán)保檢查員文明施工分隊交通疏通分隊衛(wèi)生清掃分隊文明施工分隊交通疏通分隊衛(wèi)生清掃分隊施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。施工前做到全員教育、全面規(guī)劃、合理布局，為當(dāng)?shù)鼐用癖３智鍧嵾m宜的生活和生產(chǎn)環(huán)境。2、項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)文明施工，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門經(jīng)常聯(lián)系，針對工程特點，提出文明施工要求，定期檢查。3、施工現(xiàn)場掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設(shè)備集中堆放，灰、砂石、鋼筋等大堆料分別堆碼標(biāo)識，特別是有危險的物品實行專人專管，做到路溝暢通、管線齊全、生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序。4、加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強職工法制觀念。5、施工中注意保護相關(guān)建筑物、管線，以及周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)。6、加強對文物的保護。施工中一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時采取有效的保護措施，并迅速報告業(yè)主和有關(guān)部門，積極配合做好相應(yīng)的保護工作，防止文物受損、流散。第二節(jié)文明施工文物保護保證措施1、開工前編制施工總平面布置圖。工程過程中按照總平面布置圖布置臨時設(shè)施、物資倉庫、材料堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、機械作業(yè)場地等。2、隨著工程的進行不斷調(diào)整施工總平面布置。3、施工人員應(yīng)穿戴工作服并佩戴標(biāo)志牌。4、施工現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場甲方代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號，并派人保護好該標(biāo)志。5、按照施工組織設(shè)計要求安裝用電設(shè)施，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須保持夜間照明。6、施工機械應(yīng)按照規(guī)劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。7、經(jīng)常保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)設(shè)置處于良好狀態(tài)。保持施工現(xiàn)場的整潔，隨時清理建筑垃圾。8、施工現(xiàn)場的材料擺放，包括臨時擺放應(yīng)整齊、集中。9、施工現(xiàn)場應(yīng)做好安全保衛(wèi)工作，設(shè)打更人員，現(xiàn)場周圍設(shè)圍護設(shè)施，非施工人員不許入內(nèi)。10、經(jīng)常檢查現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫混亂的給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的給予獎勵，處罰和獎勵首先要針對各單位一把手和分管副手。11、施工結(jié)束或局部結(jié)束后，及時組織清場，臨設(shè)拆除，剩余物資退場，恢復(fù)現(xiàn)場原貌或達到設(shè)計要求，不留尾巴。12、嚴(yán)格按照規(guī)范施工，對施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。13、積極與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)保部門協(xié)作共同抓好環(huán)保。14、加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受“三無”人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)在胸前佩帶個人身份標(biāo)卡，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。15、施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施集裝箱式活動房，辦公室、宿舍、倉庫要求寬敞、明亮、整潔。16、發(fā)現(xiàn)地下文物，暫停施工，及時上報文物主管部門，處理結(jié)束后，方可恢復(fù)施工。第八章項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)、項目風(fēng)險預(yù)測與防范一、項目實施工過程中存在的風(fēng)險1、質(zhì)量與安全風(fēng)險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

2、項目施工管理風(fēng)險

總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。

3、項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。4、材料價格風(fēng)險

建設(shè)工程項目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。二、項目竣工階段存在的風(fēng)險

施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。三、工程施工項目風(fēng)險的防范策略

工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：1、風(fēng)險回避策略

為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標(biāo)報價階段，熟悉文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。2、風(fēng)險降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：（1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。（2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

第二節(jié)、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況：1、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；2、火災(zāi)、爆炸事故；3、重大施工機械設(shè)備事故；4、集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故。二、職責(zé)分工職責(zé)總部設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，隸屬于總部安全生產(chǎn)委員會，其組成及主要職責(zé)如下(項目部設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急小組，其組成及主要職責(zé)在項目應(yīng)急預(yù)案中明確)。1、公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo):全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào)，向公司安全生產(chǎn)委員會和總經(jīng)理報告應(yīng)急處理工作。2、工程技術(shù)部:協(xié)助主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)場協(xié)助指揮和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急情況的處理，做好重大事故的救治和善后處理工作。3、黨委工作部:負(fù)責(zé)機關(guān)火災(zāi)、爆炸、集體中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備的管理，檢查分公司、項目經(jīng)理部火災(zāi)、爆炸、集體中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備的控制措施。4、公司相關(guān)部門:根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)助作好應(yīng)急預(yù)案的管理三、火災(zāi)事故應(yīng)急1、在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地中有明顯標(biāo)識。2、工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。3、施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。4、應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進行消防演練和培訓(xùn)，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。四、人員傷亡事故應(yīng)急1、施工現(xiàn)場配備配備急救箱1只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。2、“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/3、培訓(xùn)：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。4、保險：項目部為員工購買意外傷害保險。5、急救程序（1）急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。（2）工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。（3）現(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進入，以等待調(diào)查。（4）報告和溝通:項目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應(yīng)于12小時內(nèi)報告局工程技術(shù)部。（5）工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。（6）工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。6、恢復(fù)生產(chǎn)（1）在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項目應(yīng)急小組共同進行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，報局工程技術(shù)部。必要時還應(yīng)報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。（2）應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。（3）應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。五、重大施工機械設(shè)備事故應(yīng)急1、培訓(xùn):工程技術(shù)部和項目部對進場設(shè)備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。2、重大機械設(shè)備保險:必要時應(yīng)對重大機械設(shè)備購買保險。3、設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應(yīng)商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。4、應(yīng)急程序（1）工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應(yīng)立即報告工程技術(shù)部。同時啟動應(yīng)急程序。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作。（3）應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準(zhǔn)后實施。5、恢復(fù)生產(chǎn)（1）工程技術(shù)部/項目部按批準(zhǔn)方案，將損壞的機械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場。（2）項目部緊急調(diào)運相應(yīng)機械設(shè)備，以保證施工正常運行。六、集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急1、培訓(xùn):項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“安全衛(wèi)生知識”、“有關(guān)安全衛(wèi)生制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”。2、宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。公司、項目部定期檢查，并做好記錄。3、食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應(yīng)滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；4、保險:項目部為員工購買意外傷害保險。5、應(yīng)急程序（1）急救報告:如果分公司//項目部發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告分