如何降低庫存量_第1頁
如何降低庫存量_第2頁
如何降低庫存量_第3頁
如何降低庫存量_第4頁
如何降低庫存量_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

如何降低庫存量1.過多的存貨往往是導致企業(yè)週轉(zhuǎn)困難的原因之一。2.存貨是需要成本的。3.存貨太少使貨品在市場上出現(xiàn)斷市的情況,對貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計,還會給予競爭對手一個反擊的機會,從而失去市場。4.寧可不顧庫存的成本,也不願冒險將庫存量減低而失去客戶。5.控制庫存量及管理倉庫已是現(xiàn)時物流管理的一大趨勢。如何降低庫存量庫存管理在物流過程中擔當一個很重要的角色,而它的主要功能,可細分為八項,分別有:

1.防止銷售斷貨2.保持適當?shù)膸齑媪?.降低物流的成本4.確保生產(chǎn)線的計劃性及平穩(wěn)性5.儲備功能6.降低庫存維護費用7.資本靈活化8.減少廢料和削價出售的損失如何降低庫存量為要準確地計算出貨品的應有庫存量及安全庫存量,當中涉及很多的因素和變異。以庫存預測為例,便需要知道貨品的市場需求。然而,需求是來自不同地方或不同種類的,所以存在一定的變化。簡單來說,需求可以分為相依需求和獨立需求兩類。相依需求是指貨品的需求是取決於其他產(chǎn)品或服務的,如汽車輪胎的需求,便是取決於汽車的銷路。因此,屬於相依需求的產(chǎn)品,主要是透過生產(chǎn)線的物料需求計劃系統(tǒng)(MaterialResourcesPlanning)來管理庫存量。獨立需求則是指貨品的需求不是來自任何產(chǎn)品,而是直接由市場來決定的。一般而言,獨立需求可以分為四種形態(tài):如何降低庫存量1.平均需求(AverageDemand)---顧名思義是指在一段時間內(nèi)產(chǎn)品的平均需求趨勢。

2.季節(jié)性需求(SeasonalElement)---由季節(jié)或人為因素所產(chǎn)生的需求變異,使觀測值在一年內(nèi)出現(xiàn)十分規(guī)則而且定期的變化,如冷氣機在夏季的銷售量比平常顯著增加等情況。

3.循環(huán)變異(CyclicalElement)---以四至八年的營銷數(shù)據(jù)作為觀測的基準,大多數(shù)是政治選舉、經(jīng)濟蕭條或社會性壓力所引起的需求變異。

4.隨機變異(RandomVariation)---主要是由突發(fā)事件所引起的需求。如美國911事件後,所引發(fā)的全球航空服務需求下降等。如何降低庫存量而需求的預測方法亦可分為四種不同的類型:

1.定性(Qualitative)需求預測---主要是取決於個人或團隊的專業(yè)知識作出判斷。因資訊獲得的方式、來源或預測者不同的關(guān)係,往往出現(xiàn)各種不同的預測值。

2.時間序列分析(TimeSeriesAnalysis)---也可稱為定量分析。主要是利用過去需求的相關(guān)資料數(shù)據(jù),預計出未來的貨品需求量。

3.因果關(guān)係(CausalRelationship)---預期需求是由可知的人為或環(huán)境因素所產(chǎn)生的。如銷售可能會受廣告、品質(zhì)或競爭對手所影響的。

4.模擬(Simulation)預測---通常以電腦作為平臺,允許預測者在一個規(guī)範的假設下作出預測。

如何降低庫存量存貨的方法當需求預測得到肯定後,便可以利用存貨模式如定期訂購模式(PModel)或定量訂購模式(QModel),來計算應有庫存量或安全庫存量。

在選擇存貨模式時,必須要明白兩種模式的分別及特性。定期訂購模式是以時間作為指標的,在限制的預定時間(盤點週期P)結(jié)束時,清點或檢視庫存量,確定是否需要訂貨及確定訂貨數(shù)目。所以只有時間到了才會啟動模式。而這種模式的特點是需要較大的平均庫存量,因其必須保證在盤點週期內(nèi)不會有缺貨的情況發(fā)生。如何降低庫存量定量訂購模式是當存貨下降至再訂購點(ReorderingPoint)時,系統(tǒng)會發(fā)出訂貨訊息。而系統(tǒng)是一個持續(xù)運作的系統(tǒng),其於每次庫存出現(xiàn)增減時,必須更新庫存的記錄,來確定是否已到達再訂購點。此種存貨模式適用於單價較高的貨品上,因其平均庫存比較低,能夠減低風險成本。而且對重要的零件較適合,如電腦或汽車的零件,因為其計算方法包含了服務水平及安全庫存量的概念,對可能出現(xiàn)缺貨的情況有較準確的掌握。遙控倉庫管理新概念如何降低庫存量由於庫存量必須要十分準確,才能確保庫存管理的功能達到應有的發(fā)揮,而且在庫存量計算的過程中,亦需要處理大量的營銷數(shù)據(jù),因此,充份地利用電腦科技管理庫存及倉庫,已是目前物流管理的一大趨勢。而且電腦管理倉庫的模式,亦漸漸地跟隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和電腦科技的迅速發(fā)展,而快速地轉(zhuǎn)變及進化中,以往從沒想過的管理新意念亦隨之而誕生。就以現(xiàn)時美國的一些進口商為例,他們發(fā)現(xiàn)將貨品儲存於亞洲的倉庫,並且在當?shù)赝瓿砂b及拼箱的活動,將可大大降低庫存及處理成本達百分之三十之多。如何降低庫存量因此,他們便利用電腦網(wǎng)絡的技術(shù)配合現(xiàn)時空運與海運班次頻密和準確的特性,發(fā)展出現(xiàn)時漸漸開始普及的遙控倉庫(RemoteWarehousing)概念。充份地利用亞洲租金及工資與美國的差異,再配合電腦系統(tǒng)的幫助,準確地計算及預測到市場的需求,將物流成本進一步地降低,令企業(yè)得到更高的盈利。在這種庫存模式的運作下,在中國設廠的企業(yè),除了可以有效地控制成本外,還可以在產(chǎn)品未到訂貨點時,因為不需即時進行付運及報關(guān)的關(guān)係,省卻需要繳付的運費及稅項,增加資金的流動性及減低貸款利息。如何降低庫庫存量物流管理的的主要宗旨旨是節(jié)省成成本,而電電腦及資訊訊科技的發(fā)發(fā)展,正好好協(xié)助物流流管理者,,在時間的的運用、貨貨源的控制制、資金的的調(diào)配及資資訊的傳遞遞等,提供供了更有效效及更快的的管理方法法,使以往往較為繁複複的物流計計算程序更更加快捷及及準確。這不不但但使使企企業(yè)業(yè)在在庫庫存存管管理理上上更更加加方方便便和和節(jié)節(jié)省省成成本本,,而而且且還還給給予予物物流流業(yè)業(yè)者者更更多多發(fā)發(fā)展展新新管管理理概概念念的的空空間間,,令令物物流流管管理理技技術(shù)術(shù)再再度度提提升升。。亦亦由由於於遙遙控控倉倉管管的的概概念念及及技技術(shù)術(shù)日日漸漸成成熟熟,,預預期期未未來來,,還還可可為為中中國國的的倉倉庫庫業(yè)業(yè)及及物物流流業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展帶帶來來新新的的機機會會和和效效益益。如何何降降低低庫庫存存量量及時時庫庫存存管管理理不不用用囤囤積積太太多多的的產(chǎn)產(chǎn)品品,,降降低低你你的的進進貨貨成成本本當產(chǎn)產(chǎn)品品的的現(xiàn)現(xiàn)有有數(shù)數(shù)量量<安安全全庫庫存存量量時時候候,,你你就就必必須須要要準準備備為為該該項項產(chǎn)產(chǎn)品品進進貨貨。。安全全庫庫存存數(shù)數(shù)量量=供供應應商商收收到到你你的的訂訂貨貨通通知知後後將將產(chǎn)產(chǎn)品品寄寄到到你你手手上上所所需需要要的的天天數(shù)數(shù)*該該產(chǎn)產(chǎn)品品每每日日銷銷售售的的數(shù)數(shù)量量+安安全全庫庫存存量量如何何降降低低庫庫存存量量例如如:A產(chǎn)產(chǎn)品品每每月月賣賣100個個A產(chǎn)產(chǎn)品品每每日日銷銷售售的的數(shù)數(shù)量量=100/3大大約約33個個供應應商商的的訂訂貨貨天天數(shù)數(shù)=3天天安全全庫庫存存量量=33*3=100個個安全全庫庫存存量量越越低低的的供供應應商商越越好好,,安安全全庫庫存存量量大大的的供供應應商商你你可可以以要要求求他他提提供供折折讓讓。。因因為為你你幫幫他他賣賣產(chǎn)產(chǎn)品品花花掉掉太太多多的的安安全全庫庫量量成成本本。。如何何降降低低庫庫存存量量A供供應應商商安安全全庫庫量量=100*10(有有10個個不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品)=1000*10(每每個個產(chǎn)產(chǎn)品品進進價價10元元)=10000銀銀行行每每月月利利息息1%:每月安安全庫庫量機機會成成本=10000*1%元元安全庫庫量機機會成成本值值越大大相對對你付付出的的代價價就越越高。。你或許許會認認為我我不用用安全全庫存存量來來管理理那這這樣就就不會會有安安全庫庫量機機會成成本。。不作安安全庫庫存量量管理理你最最少會會產(chǎn)生生客戶戶的流流失:客戶的的流失失一定定會大大於於任任何的的機會會成本本,,原因因是機機會成成本不不是實實際發(fā)發(fā)生的的成本本而客客戶的的流失失是營營業(yè)收收入中中負因因子。。也就就是會會減少少收入入。如何降降低庫庫存量量EOQ模式式EconomicOrderQuantity(經(jīng)經(jīng)濟訂訂購數(shù)數(shù)量))學習庫庫存系系統(tǒng)的的最基基本模模式假設::1.需需求量量固定定且已已知2.僅僅考慮慮庫存存持有有成本本(holdingcost)以及及每次次訂貨貨成本本(orderingcost)3.前前置時時間(leadtime)已知知且固固定如何降降低庫庫存量量經(jīng)濟訂訂購量量:乃乃定義義當庫庫存低低於補補貨點點時,,採購購的批批量,,採購購量應應等於於經(jīng)濟濟批量量與補補貨倍倍量的的最小小聯(lián)集集考慮慮到到每每日日平平均均耗耗用用、、採採購購週週期期、、成成本本及及前前置置時時間間而而定定義義。。如何何降降低低庫庫存存量量4.EOQ模模式式((續(xù)續(xù)))年度度持持有有成成本本﹦﹦平平均均庫庫存存量量*單單位位持持有有成成本本年度度訂訂貨貨成成本本﹦﹦年年訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)*每每次次訂訂貨貨成成本本總成成本本﹦﹦年年度度持持有有成成本本+年年度度訂訂貨貨成成本本C=Q/2(H)+D/Q(S)C﹦﹦年年度度總總成成本本Q﹦每次訂訂貨量H﹦每單位位持有成本(peryear)D﹦年需求求量S﹦每次訂訂貨成本如何降低庫存存量5.EOQ模模式(續(xù))EOQ=根根號2DS/H當需求量(D)變動時當換線成本變變動時(亦即即訂貨成本變變動)當持有成本變變動時如何降低庫存存量6.ContinuousReview(Q)System又稱稱reorderpointsystem;fixedorderquantitysystem(定量補補貨系統(tǒng))當庫存量少於於某一特定之之庫存水準時時則進行補貨貨,每次並補補充固定之數(shù)數(shù)量決策因素補貨量(Q))與補貨點((reorderpoint)之之訂定庫存位置(IP)﹦現(xiàn)有庫存存量+計計畫補貨量-延遲交貨量如何降低庫存存量7.ContinuousReview(Q)System(續(xù)續(xù))選擇補貨點(reorderpoint)方案當需求量與前前置時間(L;leadtime)固定時補貨點﹦﹦前置時間間之總需求求量當需求量與與前置時間間不確定時時補貨點﹦﹦前置時間間平均總需需求+安安全庫存存ServiceLevel(服務水水準)供給能夠滿滿足需求頻頻率之百分分比(亦即即不缺貨之之頻率)如何降低庫庫存量8.PeriodicReview(P)System又稱fixedintervalreordersystem(定定期補貨系系統(tǒng))決策因素::補貨頻率((P;亦即即多久補貨貨一次)目標庫存量量(T:亦亦即補貨後後達成庫存存量)保護期間=P+L目標庫存量量﹦保護期期間平均需需求量+保保護期間安安全庫存(T是固定定的)安全庫存量量之界定如何降低庫庫存量9.Qsystem與Psystem之比較較使用Psystem之好好處*方便管理理*多種產(chǎn)品品可同時訂訂貨*庫存位置置(IP)不須隨時時監(jiān)控使用Qsystem之好處處*貨品個別別化處理可可降低總庫庫存成本*固定訂貨貨量??色@獲得折扣的的好處*安全庫存存往往可訂訂得較低如何何降降低低庫庫存存量量10.耗耗用用率率之之設設定定來地地不不同同,前前置置時時間間不不同同(國國內(nèi)內(nèi)毯毯,歐歐洲洲毯毯,大大陸陸毯毯)耗用用率率==採採購購數(shù)數(shù)量量((批批))/使使用用數(shù)數(shù)量量((月月))耗用用率率>>2時((須須提提出出解解釋釋))(耗耗用用率率或或耗耗用用天天數(shù)數(shù)自自行行設設定定)如何何降降低低庫庫存存量量庫存管管理的的五個個查核核點1.疑惑的的眼光(真真的有必要要?)2.發(fā)現(xiàn)的的眼光3.預防的的眼光4.第三者者的眼光5.差別的的眼光如何降低庫庫存量庫存品分為為兩種A.政策性性庫存品為了縮短交交貨LEADTIME而設設定之庫存存基於投資動動機政策性性購入的庫庫存服務用庫存存品零件共通化化的庫存緩和季節(jié)性性變動的庫庫存如何降低庫庫存量B.一般性性庫存品((在不知不不覺中逐漸漸累積的庫庫存)能力不均衡衡排斥改變工工作安排忘了派上用用途總動員式生生產(chǎn)所產(chǎn)生生重覆來回加加工下所產(chǎn)產(chǎn)生之忘了重新檢檢討基準值值所發(fā)生的的庫存如何降低庫庫存量適量庫存額額=一年的的銷售額/商品週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率庫存週轉(zhuǎn)率率=使用數(shù)數(shù)量/庫存存數(shù)量=使用金額額/庫存金金額=一定期間出出庫金額同期間的平平均庫存金金額如何降低庫庫存量原料週轉(zhuǎn)率率=銷銷售淨額/原料在製品週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=銷銷售淨額/在製品產(chǎn)品週轉(zhuǎn)率率=銷銷售淨額/產(chǎn)品如何降低庫庫存量產(chǎn)品與商品品週轉(zhuǎn)期間間(日)=(期初產(chǎn)品品與商品++期末產(chǎn)品品與商品))÷2365銷售額(年年)在製品週週轉(zhuǎn)期間間(日))=(期初在在製品++期末在在製品))÷2365銷售額(年)如何降低低庫存量量原料週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期間((日)=(期初原原料+期期末原料料)÷2365銷售額(年)改善手法法1參考考---價值流流分析改善手法法2參考考---最低訂訂購量與與庫存關(guān)關(guān)係表(file)呆滯料定定義:時時間&價價值做判判斷最低訂購購量為000M2可生生產(chǎn)4000臺臺每月訂單單為1607臺臺故可交交貨74天如何降低低庫存量量最低訂購購量廠商最低訂購量最低訂購量(m2)備註臺化(800坪)2645m230天東帝士1500m245天吳羽1000y(2m*500y)910m214天Nelca13000m265天Aw14000m265天富暘300y(1.57m*273m)430m214天9、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。12:28:3012:28:3012:2812/29/202212:28:30PM11、以我獨沈沈久,愧君君相見頻。。。12月-2212:28:3112:28Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。12:28:3112:28:3112:28Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢,,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2212:28:3112:28:31December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。29十二二月202212:28:31下下午12:28:3112月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月2212:28下下午12月-2212:28December29,202216、行動動出成成果,,工作作出財財富。。。2022/12/2912:28:3112:28:3129December202217、做做前前,,能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周;;做做時時,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:28:31下下午12:28下下午12:28:3112月-229、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時時停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:28:3112:28:3112:2812/29/202212:28:31PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2212:28:3112:28Dec-2229-Dec-2212、世間成事,,不求其絕對對圓滿,留一一份不足,可可得無限完美美。。12:28:3112:28:3112:28Thursday,December29,202213、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2212:28:3112:28:31December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月202212:28:31下下午午12:28:3112月月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月2212:28下午12月-2212:28December29,202216、少年十十五二十十時,步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2912:28:3112:28:3129December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:28:31下下午午12:28下下午午12:28:3112月月-229、楊柳柳散和和風,,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論