工程項目管理總結(jié) 精彩范文

工程項目管理總結(jié)精彩范文總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回憶和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下列是小編為大家收集的項目工程管理總結(jié)精彩，歡迎閱讀與收藏。

項目工程管理總結(jié)精彩120xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司項目質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各工程標(biāo)的指導(dǎo)，為確保項目質(zhì)量，派專人效勞于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工計劃，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司工程項目管理的實際，從項目系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了下列工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，熟悉各類施工計劃。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保項目質(zhì)量的基本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是項目技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司動工的全部工程項目均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。在項目施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工計劃的實施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工計劃。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

二、加強(qiáng)項目工程的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的項目工程有兩個，一是常德大道改擴(kuò)建項目，二是金丹路新建項目。常德大道屬于改擴(kuò)建項目，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和愛護(hù)工作，同時，交通分流計劃通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂計劃，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和方案執(zhí)行情況，確保項目按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽項目檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對監(jiān)理的.管理，嚴(yán)格控制項目計量?？偠灾?，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證項目的高質(zhì)量、高規(guī)范按期完成并節(jié)約本錢，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓開展。深入現(xiàn)場，加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保施工順利。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)項目。我部項目技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供效勞。今年，我司所完成的路基項目工程總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立項目技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過〞原那么進(jìn)行處理，并及時進(jìn)行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況

常德大道改、擴(kuò)建項目用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。工程將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織計劃經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建項目自動工以來，我項目管理部積極配合中冶建設(shè)公司發(fā)展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利發(fā)展，截止目前，常德大道主要完成了〔K15+300-K15+943〕段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已根本完成；武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已發(fā)展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面動工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，方案40天后完成該橋樁項目；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，方案四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)項目。

第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些缺乏，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。

項目工程管理總結(jié)精彩2一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于項目的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工工程的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、辦法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟悉項目建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到項目上。

2、對各工序的施工工藝充沛地把握，嚴(yán)格按施工計劃施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防備；控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，打消質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遵守施項目序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能打消。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理本錢。

三、建立工程核算制對工程進(jìn)行本錢控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成本錢的主要費(fèi)用；

人工費(fèi)嚴(yán)格按項目量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量〔定量定工〕；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯項目質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，喪失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要避免工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工計劃的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理本錢；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低本錢。

四、要以人為本，平安第一，明確平安目標(biāo)、減少和打消生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一平安生產(chǎn)管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多工程、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用辦法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不平安狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多察看，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和貢獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目工程管理總結(jié)精彩3時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在這半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出下列幾點！

—、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安頓調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的冀望及各位同仁的赤誠幫忙，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的基本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開展中不可不足的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴(kuò)