《大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新》課件

大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)趨勢與大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)趨勢與大數(shù)據(jù)時(shí)代2001泡沫破滅2002贏利初顯2003電商崛起2004上市熱潮2005博客興起2006視頻火爆2007網(wǎng)游再襲2008社交兇猛2009微博亮劍2010百團(tuán)大戰(zhàn)2011開放突圍2012O2O元年2013合縱連橫？中國互聯(lián)網(wǎng)的前世今生1987年錢天白，第一封MAIL1995年張樹新創(chuàng)建瀛海威1998年Sohoo/sohuNeteaseSina99年，OICQ2002年互聯(lián)網(wǎng)回歸年，SMS成為互聯(lián)網(wǎng)的救世主

tom、空中網(wǎng)2007年：網(wǎng)絡(luò)游戲成為霸主，盛大，巨人，完美，網(wǎng)易，騰訊互聯(lián)網(wǎng)模式豐富，應(yīng)用深入互聯(lián)網(wǎng)成為重要行業(yè)2000年門戶時(shí)代搜狐、新浪、網(wǎng)易先后上市海歸創(chuàng)業(yè)進(jìn)入高峰2001年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)泡沫2003-2005年開啟搜索、電商時(shí)代眾多互聯(lián)網(wǎng)公司上市，騰訊，攜程，掌上靈通，華友，百度，阿里巴巴2009-2011年：社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)銜中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展2012-2013年：唯品會，去哪網(wǎng)，58同城，蘭亭集勢，騰訊：搜狗，大眾點(diǎn)評，京東阿里：高德導(dǎo)航，美團(tuán)百度：91無線2014-2016年：美團(tuán)收購大眾點(diǎn)評滴滴和快的合并移動互聯(lián)/O2O/大數(shù)據(jù)時(shí)代2001泡沫破滅中國互聯(lián)網(wǎng)的前世今生1987年1995年1互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代

當(dāng)人們?nèi)狈π畔⒌臅r(shí)候，發(fā)布信息的互聯(lián)網(wǎng)門戶就是最有價(jià)值的，這是Web1.0時(shí)代，各種互聯(lián)網(wǎng)門戶以信息的獲取、發(fā)布、整理為核心，想盡辦法把各種新聞匯集起來，讓用戶去瀏覽，信息傳遞模式是互聯(lián)網(wǎng)——用戶互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代當(dāng)人們?nèi)狈π畔⒌臅r(shí)候，發(fā)布信息的互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代

當(dāng)越來越多的企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)大潮，信息散布于各個(gè)角落的時(shí)候，搜索引擎與平臺門戶就產(chǎn)生了魅力，Web2.0的狂潮就應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代當(dāng)越來越多的企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)大潮傳統(tǒng)網(wǎng)購商城F1服裝F2鞋包F3配飾F4化妝品F5母嬰用品F6家用電器……搜索搖滾愛好者英倫風(fēng)格紫色控極客環(huán)保主義互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)4.0時(shí)代？傳統(tǒng)網(wǎng)購商城搜索搖滾愛好者英倫風(fēng)格紫色控極客環(huán)保主義互聯(lián)網(wǎng)3認(rèn)識大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)思維認(rèn)識大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)思維什么是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)第一個(gè)詞是“互、聯(lián)、網(wǎng)”第二個(gè)詞是云計(jì)算。第三個(gè)詞叫做大數(shù)據(jù)什么是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)第一個(gè)詞是“互、聯(lián)、網(wǎng)”大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”，而是在于背后跟互聯(lián)網(wǎng)相通的一整套新的思維。大數(shù)據(jù)的三個(gè)本質(zhì)，在線、實(shí)時(shí)、全貌。大數(shù)據(jù)的四大變革：第一，大數(shù)據(jù)使企業(yè)真正有能力從以自我為中心改變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹５诙?，大?shù)據(jù)一定程度上將顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式。第三，大數(shù)據(jù)另外一個(gè)重大的作用是改變了商業(yè)邏輯。第四，通過大數(shù)據(jù)，我們可能有全新的視角來發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會和重構(gòu)新的商業(yè)模式。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”，而是在于背后跟互聯(lián)網(wǎng)相通facebook社交網(wǎng)絡(luò)淘寶、ebuy電子商務(wù)微博、Apps移動互聯(lián)21世紀(jì)是數(shù)據(jù)信息大發(fā)展的時(shí)代，移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等極大拓展了互聯(lián)網(wǎng)的邊界和應(yīng)用范圍，各種數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大?；ヂ?lián)網(wǎng)（社交、搜索、電商）、移動互聯(lián)網(wǎng)（微博）、物聯(lián)網(wǎng)（傳感器，智慧地球）、車聯(lián)網(wǎng)、GPS、醫(yī)學(xué)影像、安全監(jiān)控、金融（銀行、股市、保險(xiǎn)）、電信（通話、短信）都在瘋狂產(chǎn)生著數(shù)據(jù)?！按髷?shù)據(jù)”的誕生：半個(gè)世紀(jì)以來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)全面融入社會生活，信息爆炸已經(jīng)積累到了一個(gè)開始引發(fā)變革的程度。它不僅使世界充斥著比以往更多的信息，而且其增長速度也在加快。信息爆炸的學(xué)科如天文學(xué)和基因?qū)W，創(chuàng)造出了“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念*。如今，這個(gè)概念幾乎應(yīng)用到了所有人類智力與發(fā)展的領(lǐng)域中。大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景facebook社交網(wǎng)絡(luò)淘寶、ebuy電子商務(wù)微博、Apps何謂大數(shù)據(jù)→大數(shù)據(jù)的4V特征Volume非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的超大規(guī)模和增長總數(shù)據(jù)量的80~90%比結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)增長快10倍到50倍是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的10倍到50倍Value大量的不相關(guān)信息對未來趨勢與模式的可預(yù)測分析深度復(fù)雜分析（機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能Vs傳統(tǒng)商務(wù)智能）Velocity實(shí)時(shí)分析而非批量式分析數(shù)據(jù)輸入、處理與丟棄立竿見影而非事后見效Variety大數(shù)據(jù)的異構(gòu)和多樣性很多不同形式（文本、圖像、視頻、機(jī)器數(shù)據(jù)）無模式或者模式不明顯不連貫的語法或句義BigData大數(shù)據(jù)何謂大數(shù)據(jù)→大數(shù)據(jù)的4V特征Volume非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的超“更多”——不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”小數(shù)據(jù)時(shí)代的隨機(jī)采樣，最少的數(shù)據(jù)獲得最多的信息全數(shù)據(jù)模式，樣本＝總體大數(shù)據(jù)思維→大數(shù)據(jù)新思考維度“更雜”——不是精確性，而是混雜性允許不精確大數(shù)據(jù)的簡單算法比小數(shù)據(jù)的復(fù)雜算法更有效紛繁的數(shù)據(jù)越多越好混雜性，不是竭力避免，而是標(biāo)準(zhǔn)途徑新的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的誕生“更好”——不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系關(guān)聯(lián)物，預(yù)測的關(guān)鍵“是什么”，而不是“為什么”改變，從操作方式開始大數(shù)據(jù)，改變?nèi)祟愄剿魇澜绲姆椒ā案唷薄皇请S機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)思維→大數(shù)據(jù)國外大數(shù)據(jù)的投資應(yīng)用美國國務(wù)院采用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)新的美國護(hù)照系統(tǒng)。IBM宣布投資巨資用于大數(shù)據(jù)研究；美國IT公司開始意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值；大數(shù)據(jù)公司引入汽車行業(yè)高管人員擴(kuò)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)；國外大數(shù)據(jù)的投資應(yīng)用美國國務(wù)院采用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)新的美國護(hù)照IBM、微軟、甲骨文、英特爾等企業(yè)加緊步伐企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域加緊布局百度、新浪、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭掘金大數(shù)據(jù)IBM、微軟、甲骨文、英特爾等企業(yè)加緊步伐企業(yè)在大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下

商業(yè)模式創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代下

商業(yè)模式創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)化四段位傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四個(gè)階段：首先是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的網(wǎng)絡(luò)營銷，通過互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能；其次是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的電子商務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；然后是供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過C2B模式，消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)；最后是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)。絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)目前仍在第一和第二階段徘徊，仍然在糾結(jié)于開通微信還是微博，入駐天貓還是京東，并沒有形成一整套的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思路。

最高階最徹底的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是通過互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)化四段位傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四個(gè)階段：首先是傳播定義一、商業(yè)模式是商業(yè)系統(tǒng)中一個(gè)企業(yè)所具有的基本商業(yè)特征以及一定的商業(yè)分布范圍的集合，是不同企業(yè)能夠相互區(qū)分的原因。定義二、商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。

打通不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模的企業(yè)之間的共性特征和相互比較的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的定義—

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克定義三、商業(yè)模式是價(jià)值環(huán)節(jié)的生態(tài)組合，不同的價(jià)值在不同利益相關(guān)者之間創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移、交換和湮滅，這些價(jià)值的動態(tài)組合形式就是企業(yè)的商業(yè)模式?！爱?dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”打通不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模的企業(yè)之間的共性特征和相互比18融資模式經(jīng)營模式擴(kuò)張模式生產(chǎn)模式贏利模式管理模式營銷模式股權(quán)\債權(quán)人單合一3+2模式“RAR模式TPS模式大船結(jié)構(gòu)模式個(gè)體戶家族制合伙人制股份制最優(yōu)成分系統(tǒng)模式形象授權(quán)模式價(jià)值附加值模式訂單驅(qū)動式生產(chǎn)模式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式網(wǎng)絡(luò)制造與動態(tài)聯(lián)盟綠色制造概念營銷電視導(dǎo)購服務(wù)營銷體驗(yàn)營銷連鎖托管兼并聯(lián)盟商業(yè)模式組成圖18融資模式經(jīng)營模式擴(kuò)張模式生產(chǎn)模式贏利模式管理模式營銷模式商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)流程圖

客戶需求實(shí)現(xiàn)載體實(shí)現(xiàn)手段產(chǎn)品（服務(wù)）\品牌核心能力標(biāo)準(zhǔn)\思想產(chǎn)品經(jīng)營品牌經(jīng)營資本經(jīng)營人才經(jīng)營核心能力核心技術(shù)核心業(yè)務(wù)核心產(chǎn)品營銷模式贏利模式創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)全過程的組織系統(tǒng)的高效率直供制總代理制聯(lián)銷體倉儲式專賣式生產(chǎn)方式融資模式產(chǎn)品差異化品牌差異化渠道擴(kuò)張售后贏利營銷系統(tǒng)組織上市4+1模式4P、4C、4R+金融工具管理模式實(shí)現(xiàn)途徑虛擬實(shí)體價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)流程圖客戶需求實(shí)現(xiàn)載體實(shí)現(xiàn)手段產(chǎn)品商業(yè)模式的作用企業(yè)價(jià)值資源能力商業(yè)模式企業(yè)價(jià)值資源能力企業(yè)價(jià)值資源能力商業(yè)模式的作用企業(yè)資源商業(yè)模式企業(yè)資源企業(yè)資源商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢在必行當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：微利時(shí)代高成本時(shí)代全球化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值重構(gòu)長尾理論顛覆二八理論產(chǎn)消合一（消費(fèi)者主權(quán)）大數(shù)據(jù)到來商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢在必行當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征表現(xiàn)為以商業(yè)模式創(chuàng)新的因素分析商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素外在影響因素內(nèi)在影響因素資本市場消費(fèi)者的需求技術(shù)進(jìn)步企業(yè)家才能組織學(xué)習(xí)能力商業(yè)模式創(chuàng)新的因素分析商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素外在影響因素內(nèi)在商業(yè)模式的創(chuàng)新分類一.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類：供給導(dǎo)向創(chuàng)新、需求導(dǎo)向創(chuàng)新二.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類：存量型創(chuàng)新、增量型創(chuàng)新、全新商業(yè)模式三商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類四.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型供給導(dǎo)向創(chuàng)新、需求導(dǎo)向創(chuàng)新創(chuàng)始性創(chuàng)新綜合集成創(chuàng)新跟隨模仿性創(chuàng)新移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)新分類一.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類：創(chuàng)始性創(chuàng)新綜合集1、重新定義顧客，提供特別的產(chǎn)品和服務(wù)2.改變提供產(chǎn)品/服務(wù)的路徑3、改變收入模式4、改變顧客的支持體系5、發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)6、改變滿足客戶需要的實(shí)現(xiàn)方式7、改變企業(yè)與利益方的交易結(jié)構(gòu)和價(jià)值分享形式商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型方法1、重新定義顧客，提供特別的產(chǎn)品和服務(wù)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型方法商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系：Successfactors我是誰？在哪里？有什么？怎么去？憑什么？去哪里？商業(yè)模式診斷系統(tǒng)Successfactors客戶選擇價(jià)值主張競爭對手實(shí)現(xiàn)路徑核心優(yōu)勢利潤獲取商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)商業(yè)模式價(jià)值評估系統(tǒng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系：Successfactors我是誰？在哪成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則找到未被滿足的需求戰(zhàn)略定位建立贏利模型形成核心競爭力正確的實(shí)現(xiàn)形式客戶真實(shí)需求洞察產(chǎn)業(yè)瓶頸洞察競爭對手提高創(chuàng)造價(jià)值能力提升自身戰(zhàn)略地位價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)成本控制載體、手段、途徑等核心產(chǎn)品、核心技術(shù)核心業(yè)務(wù)、核心能力12345價(jià)值整合確定價(jià)值主張滿足什么行業(yè)的什么客戶的什么需求并創(chuàng)造價(jià)值成功商業(yè)模式成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則找戰(zhàn)建形正客戶真實(shí)需求洞察提高創(chuàng)造價(jià)工具+社群+商業(yè)模式長尾型商業(yè)模式跨界商業(yè)模式免費(fèi)商業(yè)模式O2O商業(yè)模式平臺商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變??????????工具+社群+商業(yè)模式長尾型商業(yè)模式跨界商業(yè)模式免費(fèi)商業(yè)模式O商業(yè)模式重構(gòu)重新定位新客戶關(guān)系新渠道模式新盈利模式用戶至上極致體驗(yàn)注意力經(jīng)濟(jì)草根自媒體客戶體驗(yàn)精益研發(fā)公益營銷分享意見領(lǐng)袖用戶參與多重盈利少即是多快速迭代產(chǎn)品思維長尾效應(yīng)去中心化去中介化互聯(lián)網(wǎng)思維無障礙信息社會化個(gè)體全局性跨界全部信息可查信息隨時(shí)可得個(gè)性化社群化行業(yè)鏈融合多產(chǎn)業(yè)融合商業(yè)模式重構(gòu)重新定位新客戶關(guān)系新渠道模式新盈利模式用戶至上極產(chǎn)業(yè)鏈與互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)業(yè)

采供

研發(fā)

生產(chǎn)

服務(wù)

銷售人力資源財(cái)物行政信息后勤用戶1.用戶思維7.大數(shù)據(jù)思維8.平臺思維9.跨界思維4.迭代思維5.流量思維2.簡約思維3.極致思維6.社會化思維思維產(chǎn)業(yè)鏈與互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)業(yè)采供研發(fā)生產(chǎn)

格局：

1．技術(shù)格局：一云多屏，云中生活，誰也離不開那朵云。

2．基本格局：“三個(gè)世界”，各顯神通。

3．模式格局：O2O，一切渠道皆媒體。

4．媒體格局：認(rèn)同才有價(jià)值。

趨勢：

1．零售業(yè)大勢。

2．產(chǎn)業(yè)大勢。

3．品牌大勢。

4．顧客大勢。

未來商業(yè)形態(tài)的格局及趨勢

格局：

1．技術(shù)格局：一云多屏，云中生活，誰也離不開那朵云傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的四個(gè)核心

傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的四個(gè)核心

以誰為中心？

用戶至上VS客戶至上以誰為中心？

用戶至上VS客戶至上因何而花錢?體驗(yàn)為王需求（剛需）因何而花錢?體驗(yàn)為王需求（剛需）靠什么掙錢？

免費(fèi)模式靠什么掙錢？

免費(fèi)模式如何創(chuàng)造客戶價(jià)值？

顛覆性創(chuàng)新VS微創(chuàng)新如何創(chuàng)造客戶價(jià)值？

顛覆性創(chuàng)新VS微創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的四大新契機(jī)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的四大新契機(jī)

所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。發(fā)展趨勢1：一切企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互發(fā)展趨勢二：Solomo=社交的+本地的+移動的隨著社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與融合——“SoLoMo”誕生了，是指Social（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移動的）三概念的結(jié)合，也稱社交本地移動。未來十年，SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)SoLoMo發(fā)展趨勢二：Solomo=社交的+本地的+移動的隨著社交網(wǎng)發(fā)展趨勢三：物聯(lián)網(wǎng)的革命物聯(lián)網(wǎng)的革命：大數(shù)據(jù)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)，也就是物體與物體的無縫對接，以及人與物的整合間無縫對接。發(fā)展趨勢三：物聯(lián)網(wǎng)的革命物聯(lián)網(wǎng)的革命：大數(shù)據(jù)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢四：大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值---所有互聯(lián)網(wǎng)公司都將是大數(shù)據(jù)公司發(fā)展趨勢四：大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值---所謝謝！謝謝！大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)趨勢與大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)趨勢與大數(shù)據(jù)時(shí)代2001泡沫破滅2002贏利初顯2003電商崛起2004上市熱潮2005博客興起2006視頻火爆2007網(wǎng)游再襲2008社交兇猛2009微博亮劍2010百團(tuán)大戰(zhàn)2011開放突圍2012O2O元年2013合縱連橫？中國互聯(lián)網(wǎng)的前世今生1987年錢天白，第一封MAIL1995年張樹新創(chuàng)建瀛海威1998年Sohoo/sohuNeteaseSina99年，OICQ2002年互聯(lián)網(wǎng)回歸年，SMS成為互聯(lián)網(wǎng)的救世主

tom、空中網(wǎng)2007年：網(wǎng)絡(luò)游戲成為霸主，盛大，巨人，完美，網(wǎng)易，騰訊互聯(lián)網(wǎng)模式豐富，應(yīng)用深入互聯(lián)網(wǎng)成為重要行業(yè)2000年門戶時(shí)代搜狐、新浪、網(wǎng)易先后上市海歸創(chuàng)業(yè)進(jìn)入高峰2001年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)泡沫2003-2005年開啟搜索、電商時(shí)代眾多互聯(lián)網(wǎng)公司上市，騰訊，攜程，掌上靈通，華友，百度，阿里巴巴2009-2011年：社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)銜中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展2012-2013年：唯品會，去哪網(wǎng)，58同城，蘭亭集勢，騰訊：搜狗，大眾點(diǎn)評，京東阿里：高德導(dǎo)航，美團(tuán)百度：91無線2014-2016年：美團(tuán)收購大眾點(diǎn)評滴滴和快的合并移動互聯(lián)/O2O/大數(shù)據(jù)時(shí)代2001泡沫破滅中國互聯(lián)網(wǎng)的前世今生1987年1995年1互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代

當(dāng)人們?nèi)狈π畔⒌臅r(shí)候，發(fā)布信息的互聯(lián)網(wǎng)門戶就是最有價(jià)值的，這是Web1.0時(shí)代，各種互聯(lián)網(wǎng)門戶以信息的獲取、發(fā)布、整理為核心，想盡辦法把各種新聞匯集起來，讓用戶去瀏覽，信息傳遞模式是互聯(lián)網(wǎng)——用戶互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代當(dāng)人們?nèi)狈π畔⒌臅r(shí)候，發(fā)布信息的互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代

當(dāng)越來越多的企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)大潮，信息散布于各個(gè)角落的時(shí)候，搜索引擎與平臺門戶就產(chǎn)生了魅力，Web2.0的狂潮就應(yīng)運(yùn)而生?；ヂ?lián)網(wǎng)2.0時(shí)代當(dāng)越來越多的企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)大潮傳統(tǒng)網(wǎng)購商城F1服裝F2鞋包F3配飾F4化妝品F5母嬰用品F6家用電器……搜索搖滾愛好者英倫風(fēng)格紫色控極客環(huán)保主義互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)4.0時(shí)代？傳統(tǒng)網(wǎng)購商城搜索搖滾愛好者英倫風(fēng)格紫色控極客環(huán)保主義互聯(lián)網(wǎng)3認(rèn)識大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)思維認(rèn)識大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)思維什么是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)第一個(gè)詞是“互、聯(lián)、網(wǎng)”第二個(gè)詞是云計(jì)算。第三個(gè)詞叫做大數(shù)據(jù)什么是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)第一個(gè)詞是“互、聯(lián)、網(wǎng)”大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”，而是在于背后跟互聯(lián)網(wǎng)相通的一整套新的思維。大數(shù)據(jù)的三個(gè)本質(zhì)，在線、實(shí)時(shí)、全貌。大數(shù)據(jù)的四大變革：第一，大數(shù)據(jù)使企業(yè)真正有能力從以自我為中心改變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹５诙?，大?shù)據(jù)一定程度上將顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式。第三，大數(shù)據(jù)另外一個(gè)重大的作用是改變了商業(yè)邏輯。第四，通過大數(shù)據(jù)，我們可能有全新的視角來發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會和重構(gòu)新的商業(yè)模式。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”，而是在于背后跟互聯(lián)網(wǎng)相通facebook社交網(wǎng)絡(luò)淘寶、ebuy電子商務(wù)微博、Apps移動互聯(lián)21世紀(jì)是數(shù)據(jù)信息大發(fā)展的時(shí)代，移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等極大拓展了互聯(lián)網(wǎng)的邊界和應(yīng)用范圍，各種數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大?；ヂ?lián)網(wǎng)（社交、搜索、電商）、移動互聯(lián)網(wǎng)（微博）、物聯(lián)網(wǎng)（傳感器，智慧地球）、車聯(lián)網(wǎng)、GPS、醫(yī)學(xué)影像、安全監(jiān)控、金融（銀行、股市、保險(xiǎn)）、電信（通話、短信）都在瘋狂產(chǎn)生著數(shù)據(jù)?！按髷?shù)據(jù)”的誕生：半個(gè)世紀(jì)以來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)全面融入社會生活，信息爆炸已經(jīng)積累到了一個(gè)開始引發(fā)變革的程度。它不僅使世界充斥著比以往更多的信息，而且其增長速度也在加快。信息爆炸的學(xué)科如天文學(xué)和基因?qū)W，創(chuàng)造出了“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念*。如今，這個(gè)概念幾乎應(yīng)用到了所有人類智力與發(fā)展的領(lǐng)域中。大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景facebook社交網(wǎng)絡(luò)淘寶、ebuy電子商務(wù)微博、Apps何謂大數(shù)據(jù)→大數(shù)據(jù)的4V特征Volume非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的超大規(guī)模和增長總數(shù)據(jù)量的80~90%比結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)增長快10倍到50倍是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的10倍到50倍Value大量的不相關(guān)信息對未來趨勢與模式的可預(yù)測分析深度復(fù)雜分析（機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能Vs傳統(tǒng)商務(wù)智能）Velocity實(shí)時(shí)分析而非批量式分析數(shù)據(jù)輸入、處理與丟棄立竿見影而非事后見效Variety大數(shù)據(jù)的異構(gòu)和多樣性很多不同形式（文本、圖像、視頻、機(jī)器數(shù)據(jù)）無模式或者模式不明顯不連貫的語法或句義BigData大數(shù)據(jù)何謂大數(shù)據(jù)→大數(shù)據(jù)的4V特征Volume非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的超“更多”——不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”小數(shù)據(jù)時(shí)代的隨機(jī)采樣，最少的數(shù)據(jù)獲得最多的信息全數(shù)據(jù)模式，樣本＝總體大數(shù)據(jù)思維→大數(shù)據(jù)新思考維度“更雜”——不是精確性，而是混雜性允許不精確大數(shù)據(jù)的簡單算法比小數(shù)據(jù)的復(fù)雜算法更有效紛繁的數(shù)據(jù)越多越好混雜性，不是竭力避免，而是標(biāo)準(zhǔn)途徑新的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的誕生“更好”——不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系關(guān)聯(lián)物，預(yù)測的關(guān)鍵“是什么”，而不是“為什么”改變，從操作方式開始大數(shù)據(jù)，改變?nèi)祟愄剿魇澜绲姆椒ā案唷薄皇请S機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)思維→大數(shù)據(jù)國外大數(shù)據(jù)的投資應(yīng)用美國國務(wù)院采用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)新的美國護(hù)照系統(tǒng)。IBM宣布投資巨資用于大數(shù)據(jù)研究；美國IT公司開始意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值；大數(shù)據(jù)公司引入汽車行業(yè)高管人員擴(kuò)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)；國外大數(shù)據(jù)的投資應(yīng)用美國國務(wù)院采用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)新的美國護(hù)照IBM、微軟、甲骨文、英特爾等企業(yè)加緊步伐企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域加緊布局百度、新浪、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭掘金大數(shù)據(jù)IBM、微軟、甲骨文、英特爾等企業(yè)加緊步伐企業(yè)在大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下

商業(yè)模式創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代下

商業(yè)模式創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)化四段位傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四個(gè)階段：首先是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的網(wǎng)絡(luò)營銷，通過互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能；其次是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的電子商務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；然后是供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過C2B模式，消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)；最后是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)。絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)目前仍在第一和第二階段徘徊，仍然在糾結(jié)于開通微信還是微博，入駐天貓還是京東，并沒有形成一整套的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思路。

最高階最徹底的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是通過互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)化四段位傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四個(gè)階段：首先是傳播定義一、商業(yè)模式是商業(yè)系統(tǒng)中一個(gè)企業(yè)所具有的基本商業(yè)特征以及一定的商業(yè)分布范圍的集合，是不同企業(yè)能夠相互區(qū)分的原因。定義二、商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。

打通不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模的企業(yè)之間的共性特征和相互比較的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的定義—

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克定義三、商業(yè)模式是價(jià)值環(huán)節(jié)的生態(tài)組合，不同的價(jià)值在不同利益相關(guān)者之間創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移、交換和湮滅，這些價(jià)值的動態(tài)組合形式就是企業(yè)的商業(yè)模式。“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”打通不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模的企業(yè)之間的共性特征和相互比59融資模式經(jīng)營模式擴(kuò)張模式生產(chǎn)模式贏利模式管理模式營銷模式股權(quán)\債權(quán)人單合一3+2模式“RAR模式TPS模式大船結(jié)構(gòu)模式個(gè)體戶家族制合伙人制股份制最優(yōu)成分系統(tǒng)模式形象授權(quán)模式價(jià)值附加值模式訂單驅(qū)動式生產(chǎn)模式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式網(wǎng)絡(luò)制造與動態(tài)聯(lián)盟綠色制造概念營銷電視導(dǎo)購服務(wù)營銷體驗(yàn)營銷連鎖托管兼并聯(lián)盟商業(yè)模式組成圖18融資模式經(jīng)營模式擴(kuò)張模式生產(chǎn)模式贏利模式管理模式營銷模式商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)流程圖

客戶需求實(shí)現(xiàn)載體實(shí)現(xiàn)手段產(chǎn)品（服務(wù)）\品牌核心能力標(biāo)準(zhǔn)\思想產(chǎn)品經(jīng)營品牌經(jīng)營資本經(jīng)營人才經(jīng)營核心能力核心技術(shù)核心業(yè)務(wù)核心產(chǎn)品營銷模式贏利模式創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)全過程的組織系統(tǒng)的高效率直供制總代理制聯(lián)銷體倉儲式專賣式生產(chǎn)方式融資模式產(chǎn)品差異化品牌差異化渠道擴(kuò)張售后贏利營銷系統(tǒng)組織上市4+1模式4P、4C、4R+金融工具管理模式實(shí)現(xiàn)途徑虛擬實(shí)體價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)流程圖客戶需求實(shí)現(xiàn)載體實(shí)現(xiàn)手段產(chǎn)品商業(yè)模式的作用企業(yè)價(jià)值資源能力商業(yè)模式企業(yè)價(jià)值資源能力企業(yè)價(jià)值資源能力商業(yè)模式的作用企業(yè)資源商業(yè)模式企業(yè)資源企業(yè)資源商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢在必行當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：微利時(shí)代高成本時(shí)代全球化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值重構(gòu)長尾理論顛覆二八理論產(chǎn)消合一（消費(fèi)者主權(quán)）大數(shù)據(jù)到來商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢在必行當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征表現(xiàn)為以商業(yè)模式創(chuàng)新的因素分析商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素外在影響因素內(nèi)在影響因素資本市場消費(fèi)者的需求技術(shù)進(jìn)步企業(yè)家才能組織學(xué)習(xí)能力商業(yè)模式創(chuàng)新的因素分析商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素外在影響因素內(nèi)在商業(yè)模式的創(chuàng)新分類一.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類：供給導(dǎo)向創(chuàng)新、需求導(dǎo)向創(chuàng)新二.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類：存量型創(chuàng)新、增量型創(chuàng)新、全新商業(yè)模式三商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類四.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型供給導(dǎo)向創(chuàng)新、需求導(dǎo)向創(chuàng)新創(chuàng)始性創(chuàng)新綜合集成創(chuàng)新跟隨模仿性創(chuàng)新移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)新分類一.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類：創(chuàng)始性創(chuàng)新綜合集1、重新定義顧客，提供特別的產(chǎn)品和服務(wù)2.改變提供產(chǎn)品/服務(wù)的路徑3、改變收入模式4、改變顧客的支持體系5、發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)6、改變滿足客戶需要的實(shí)現(xiàn)方式7、改變企業(yè)與利益方的交易結(jié)構(gòu)和價(jià)值分享形式商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型方法1、重新定義顧客，提供特別的產(chǎn)品和服務(wù)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型方法商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系：Successfactors我是誰？在哪里？有什么？怎么去？憑什么？去哪里？商業(yè)模式診斷系統(tǒng)Successfactors客戶選擇價(jià)值主張競爭對手實(shí)現(xiàn)路徑核心優(yōu)勢利潤獲取商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)商業(yè)模式價(jià)值評估系統(tǒng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系：Successfactors我是誰？在哪成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則找到未被滿足的需求戰(zhàn)略定位建立贏利模型形成核心競爭力正確的實(shí)現(xiàn)形式客戶真實(shí)需求洞察產(chǎn)業(yè)瓶頸洞察競爭對手提高創(chuàng)造價(jià)值能力提升自身戰(zhàn)略地位價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)成本控制載體、手段、途徑等核心產(chǎn)品、核心技術(shù)核心業(yè)務(wù)、核心能力12345價(jià)值整合確定價(jià)值主張滿足什么行業(yè)的什么客戶的什么需求并創(chuàng)造價(jià)值成功商業(yè)模式成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則找戰(zhàn)建形正客戶真實(shí)需求洞察提高創(chuàng)造價(jià)工具+社群+商業(yè)模式長尾型商業(yè)模式跨界商業(yè)模式免費(fèi)商業(yè)模式O2O商業(yè)模式平臺商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變??????????工具+社群+商業(yè)模式長尾型商業(yè)模式跨界商業(yè)模式免費(fèi)商業(yè)模式O商業(yè)模式重構(gòu)