行政部部門工作計劃

第3頁共3頁行政部部門工作計劃?一、總體目?標1、進?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運營?在既有的_?__架構(gòu)中?運行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常行政招聘?與配置;?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項：?1、行政工?作是一個系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政部在設(shè)計?制訂年度目?標時，按循?序漸進的原?則進行。如?果一味追求?速度，行政?部將無法對?目標完成質(zhì)?量提供保證?。2、行?政工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項目?較多,因此?，需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政部在?制定年度目?標后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?三、實施目?標注意事項?：1、公?司___架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?__的高效?運作與否。?___架構(gòu)?的設(shè)計應(yīng)本?著簡潔、科?學(xué)、務(wù)實的?方針。__?_的過于簡?化會導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐;?而___的?過于繁多會?導(dǎo)致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，__?_整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?___架構(gòu)?設(shè)計不能是?按現(xiàn)有__?_架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?定時間內(nèi)公?司運營需要?進行設(shè)計的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過認真論證?和研究。?3、___?架構(gòu)的設(shè)計?需注重可行?性和可操作?性，因為公?司___架?構(gòu)是公司運?營的基礎(chǔ)，?也是部門編?制、人員配?置的