監(jiān)理人員工作計劃表

第3頁共3頁監(jiān)理人員工作計劃表?一、總體思?路在__?_年度，監(jiān)?理部的各項?工作必須緊?緊以工程部?“保證工程?質量、保量?按期交工的?目標”為本?年度的核心?，工程項目?所有工作內?容均應按工?程部規(guī)定的?工期全面完?成，實現(xiàn)工?程交工驗收?。所有的工?作都必須圍?繞這個核心?目標來開展?。二、近?期工作目標?1、積極?協(xié)助甲方做?工程交工前?期的各項工?作，督促施?工單位的進?度計劃的實?施;2、?督促施工單?位抓緊__?_施工力量?;3、協(xié)?調施工單位?之間的關系?。三、遠?期目標1?、進度控制?目標將施?工任務進行?分解：明確?各分包單位?的質量、工?期控制點。?根據計劃，?注重落實：?將施工單位?所上報的_?__年施工?進度計劃細?化為具體的?工作內容，?嚴格按照“?月計劃、周?安排、日落?實”的模式?，對進度計?劃進行細分?、落實。確?保按照建設?方要求各工?程具備竣工?驗收條件。?2、質量?管理目標?(1)監(jiān)理?部將會對合?同內的工程?實體進行不?定期抽查。?重點對隱蔽?工程、裝飾?工程以及屋?面、衛(wèi)生間?、地下室等?防水工程的?檢查抽檢，?確保不留下?任何質量隱?患。(2?)各分項工?程要分階段?驗收，對施?工過程中發(fā)?現(xiàn)的問題，?由監(jiān)理部督?促各施工?單位逐項進?行整改，監(jiān)?理部進行復?驗，并保留?相關資料。?(3)定?期對質量保?證資料進行?檢查驗收，?以確保質量?保證資料得?到及時的填?報與簽認。?監(jiān)理部將規(guī)?定各專業(yè)監(jiān)?理工程師簽?認質量保證?資料的時間?和要求，不?簽認不合格?資料，不積?壓合格資料?，確保工程?交工時工程?資料齊全，?真實。3?、合同與造?價控制監(jiān)?理部跟蹤計?量，按施工?合同___?工程計量審?批工作。集?中精力抓好?工程的及時?計量和支付?審批工作。?4、安全?文明管理?由項目監(jiān)理?部確定各區(qū)?安全生產與?治理的重點?工程項目、?重點施工階?段和部位，?并對上述重?點項目、階?段和部位_?__不定期?的專項檢查??，F(xiàn)場設安?全監(jiān)理人員?和安全監(jiān)理?資料管理人?員，監(jiān)理部?將進一步加?強“以人為?本，安全第?一，預防為?主，綜合治?理”的方針?，每月按期?___安全?文明施工檢?查工作，及?時督促項目?經理部做好?安全文明生?產治理工作?，消除安全?生產隱患。?四、團隊?建設1、?監(jiān)理部將調?整新思路，?改變工作方?法，對不能?勝任工作崗?位的人員進?行更換，優(yōu)?化人員配置?。加強監(jiān)理?人員自身素?質和業(yè)務水?平的提高：?由監(jiān)理部統(tǒng)?一___，?對國家規(guī)范?和強制性條?文進行集中?學習，提高?現(xiàn)場監(jiān)理人?員的業(yè)務能?力和技術水?平。2、?實行交底制?度(1)?隨著工程的?逐步進入交?工階段，監(jiān)?理部將按照?各個工程的?開展，進行?有針對性的?質量、安全?交底工作，?并以書面形?式留存。?(2)交底?內