績效考核A方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！、目的XX集團為了全面提高員工工作積極性和工作效率，增強個人學習和管理意識，凝聚團隊協(xié)作精神，打造企業(yè)風尚，最終以達到從量化工作到質(zhì)變的飛躍，特試修訂XX集團績效考核管理辦法。、適用范圍凡本集團正式編制員工，皆依本辦法辦理。本集團高層管理人視實際另行約定或參考本辦法辦理。各分公司、各部門負責人有人事建議權(quán)，但涉及到薪資的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團薪酬管理辦法執(zhí)行。、績效考核委員會組長：副組長：組員：機動考評員：各部門部長、薪資制定原則4.1以工作績效為導向的原則；4.2以崗位價值為基礎(chǔ)的原則；-1-．3體現(xiàn)人才社會價值、企業(yè)價值的原則；．4權(quán)利、責任、收入相匹配的原則；．5保證集團與個人利益協(xié)調(diào)一致的原則。、薪資結(jié)構(gòu)5.1薪資構(gòu)成公式如下：月薪金結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位技能工資+學歷工資+績效工資+津貼+加班費年功工資說明：（）整個薪資架構(gòu)依據(jù)《XX集團組織機構(gòu)圖》及《XX集團人員崗位責任》來設(shè)定。（）薪資中基本工資主要是為維持各職級職工基本生活需要而設(shè)定。（）崗位技能工資依據(jù)個人能力、工作技能、發(fā)展?jié)撃艿确矫鎭砗饬浚總€層級分為三個職級，實行浮動制。（）學歷工資為崗位與學歷、上崗資質(zhì)要求掛鉤的工資(下附對照表),所在崗位符合該學歷要求的,得全額學歷工資；不符合學歷要求的學歷工資上浮50%。（）績效工資為各崗位實施績效考核后按照績效考核標準確定的（）津貼主要為話費補貼。集團各部門部長級300元月，部門副職（主管）200元月，工程師及報建員100元月，特殊崗位職-2-員50元月。（）擬定后依董事長審批意見執(zhí)行）（8）年功工資：為激勵員工長期為公司服務(wù)和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立年功工資。員工應(yīng)當在公司連續(xù)服務(wù)滿一定期限，方可享受。計算標準：以該員工進入公司滿一（公歷）年后始計，第二年開始每滿一年每月按檔計算；C1級員工的年功工資為20元/月,C2級(含以上執(zhí)行層員工的年功工資為50元年功工資為100元月。年起執(zhí)行此前一年年功工資的二十一年起招待此前一年的計算，三十年為上限；年功工資按月發(fā)放。特殊崗位由董事長批審后依批審意見執(zhí)行。5．2崗位與學歷要求對照表：序列職位-3-前期部長副部長內(nèi)業(yè)稽核部長稽核員主任經(jīng)濟部長電氣預(yù)算水暖預(yù)算土建預(yù)算經(jīng)濟內(nèi)業(yè)部長內(nèi)業(yè)-4-無保潔員銷售經(jīng)理內(nèi)業(yè)主管銷售主管收銀主管銷售出納銷售員保潔員更夫無5．3薪資標準：基本工資小計績效工資年功工資通訊學歷技能200200200100100100100100100200200200100（元）級別工資（元）30003000300025002500250020002000200019001900190015003級2級1級3級2級1級3級2級1級3級2級1級3級35003000250020001500120012008003003003002002002001001001001001001001008500780070005800510046004200360030004700400035002600部長經(jīng)理B4副部長100/月部門主管500150012001000600工程師稽核B1組長30050元月-5-隊長150015001400140014001000100010009002級1級3級2級1級3級2級1級3級2級1級3級2級1級500400100080060060050040050040030010050三級職員二級職員一級職員9000090000505000050C1員工5000020元月500200020540C1級員工：更夫、保潔員、廚師、幫廚C2級員工：駕駛員、保安C3級員工：行政專員、人事專員、銷售內(nèi)業(yè)、財務(wù)內(nèi)業(yè)、經(jīng)濟內(nèi)業(yè)、前期內(nèi)業(yè)、總工辦內(nèi)業(yè)、工程內(nèi)業(yè)、銷售員、收銀員C4級員工：總經(jīng)辦秘書、出納、采購員B1級管理：車隊長B2級管理：總工辦工程師、工程部工程師、經(jīng)濟部工程師、會計、稽核（技術(shù)崗）B3級管理：各部門主管B4級管理：各部門副部長B5-6-經(jīng)濟部長、行政人資部長5.4試用期限：保潔崗位無試用期；保安、司機、工程部員工崗位試用期1個月其它崗位試用期均為3個月試用期無績效考核獎金。、考核辦法．、高管人員考核（12080主管領(lǐng)導考評（20分）同級協(xié)作副總評分（10分）下屬部長評分（10．、中層管理人員（11070主管副總考評（20分）同級協(xié)作部門部長評分（8本部門職員評分（7分）自我考評（5．、職員人員（10070分）部門主管領(lǐng)導考評（10分）本部門同事評分（10分）其他協(xié)作部門評分（10表格附管理辦法后、考核周期．1高管人員實行年度績效考評兌現(xiàn)考核目標獎；2中管人員（各部門部長）實行半年度績效考評兌現(xiàn)考核目標獎；-7-．3中管副職、主管級實行季度績效考評兌現(xiàn)考核目標獎；7.4職員人員實行月績效考評兌現(xiàn)考核目標獎；7.5每一年度結(jié)束時，人力資源部將統(tǒng)計出集團各公司、各部門員工在本年度內(nèi)所有績效考核的平均得分，人力資源部并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果呈報上級主管領(lǐng)導及董事長須重新核定下一年度員工崗位的職級。并將其其評定結(jié)果及內(nèi)容存入員工在職期間檔案。8、薪資核算與發(fā)放8.1高管人員采用年薪月支付方式，月支付比為年薪的/12；％8.2中管人員（部長級）采用月薪支付方式，績效薪資為半年兌1月1日至6月30日；7月1日至12月31日為考核日7月15日，次年2月15日統(tǒng)一發(fā)放；8.3中管人員（副部長、主管級）采用月薪支付方式，績效薪資1月1日至3月31季度次月15日統(tǒng)一發(fā)放；8.4職員人員采用月薪支付方式，績效薪資兌現(xiàn)上月考評結(jié)果，與次月薪資一并發(fā)放。8.5年度績效考核的平均得分作為集團各公司、各部門員工年終獎金的發(fā)放依據(jù)之一，年終獎金的具體發(fā)放辦法由直屬副總經(jīng)理制訂，報董事長批準后發(fā)放。8.6不足考核日期離職或其它原因不能繼續(xù)為公司服務(wù)的職工不計算績效薪資。-8-、績效考核要求及規(guī)定1各職級考核評定參與人員應(yīng)本著客觀、公平、公正、對被考核人負責任的態(tài)度進行各項評定。2源部、審監(jiān)部等相關(guān)考核部門與負責人進行定期、不定期考核，并將考核的詳細記錄或數(shù)據(jù)資料進行綜合評定、存檔。如在考核過程中發(fā)現(xiàn)崗位責權(quán)界定不清等情況，需及時提出修改意見并呈報董事長重新認定。3提出對被考