各類人員績效考核方案

經典考核方案參考文檔本資料屬于網絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！各類人員績效考核方案模板（一）銷售人員績效考核方案3．幫助員工改進工作方式，提高工作績效。公司銷售部門所有銷售人員，銷售經理不在本考核范圍內。1．月度考核，對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核實施時間為下月的1～5日，遇節(jié)假日順延。2．年度考核，考核期限為當年一月至十二月，考核實施時間為下一年度1月的5～15日。設立銷售目標及其對應的提成比率公司規(guī)定其額度為a%，最高額度為b%，對銷售費用率低于a%的人員，給予獎勵，高于b%的，取消其提成資格超過公司規(guī)定標準的，給予加分________小時內解決____小時將情況反饋公司市場信息的收集2．工作能力銷售部對銷售人員進行考核，人力資源部相關人員予以配合，考核結果上報總經理審批后生效。2．考核實施程序（1）銷售部經理組織相關人員對，根據員工實際工作表現(xiàn)，對銷售人員進行評估，并將結果匯總上交（2）人力資源部于審批結束后的五個工作日內將考核結果反饋被考核者，進行績效面談。年度考核的結果主要用于員工職務調整、獎金分配與培訓的安排。公司根據銷售人員實際工作表現(xiàn)評估的結果，將其設置不同的獎勵系數，具體內容如下表所示。獎勵系數分配表ABCDE0考核等級為A級和B級的員工，有資格享受公司安排的能提升培訓?？己说燃墳镃級的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加，并根據員工實際工作表現(xiàn)，進行職務晉升。相關說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期（二）車間主任績效考核方案車間主任績效考核方案名稱編號1．不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展分。(2)產品產量。產品甲，較生產計劃每增減____分；產品乙，較生產計劃每增減1％，加(4)物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1％，加(減)____分。(5)生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1％，減(加)____分。(6)對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。(7)每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規(guī)定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。(8)每發(fā)生一人次輕傷生產事故，減____分；重傷事故發(fā)生率為0。(9)車間人員技能培訓完成率應達到減____分。（1）專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關專業(yè)知識且能靈活應用到工作實踐中來。（2）業(yè)務能力。處理本職業(yè)務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。工作。對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。1．考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產部經理、人力資源部經理及其他相關人員組成。人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。3．人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。核結果反饋被考核者。編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期（三）項目經理績效考核方案加強對公司項目的監(jiān)督管理，充分調動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經濟效益和社會效益?？己诵〗M由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結果的審核；人力資源部經理任執(zhí)行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部、財務部、企劃部等部門負責人予以配合?？己宿k法以工程經常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對各項目經理部進行考核評定。解項目經理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。2．工程階段性考核：主要從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理部進行全面檢查和考核。理部整個工程建設管理工作的最終評定。對項目經理的關鍵績效的考核，主要從項目收入、項目成本、項目工期、項目工程質量、安全文明施工、項目組織管理6方面進行，其具體內容如下表所示。項目經理KPI考核表各項管理制度中條款出現(xiàn)遺漏或不完善的條數不得超過____條由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數為0編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（四）班組長績效考核方案方案1．自我評估，即班組長根據自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制2．主管領導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的二、考核小組人員構成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經理、生產部經理、生產部主管、人力資源對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產品產量、產品質量、生產設備、生產安全、本班組人員管理5方面進行，其達到生產計劃規(guī)定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產量的1%，另加（減）____分對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表合格-2基本上能達到崗位要求優(yōu)秀-4非常熟練作的支持和配合組織協(xié)調能力地展開工作優(yōu)秀-4能合理、有效地安排和協(xié)調周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語言含糊不清，表達的意思不清楚語言表達能力力能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小生產過程中，并取得一定成果優(yōu)秀-4善于思考和研究，并經常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產效益做出了重大的貢獻工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內容入下表所示。律性完成自己己的本職工作工作2．結果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；3．結果反饋：人力資源部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級