全面推行M建立裝置設備長周期經(jīng)濟運行保障體系天津石化設備管理交流材料

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----天津石化設備管理交流材料天津石化設備管理部1/5/2023Ⅰ.天津石化簡介Ⅱ.100萬噸/年乙烯及配套項目概況Ⅲ.設備前期特色管理目錄1/5/2023天津石化簡介1/5/2023

天津石化隸屬于中國石化的國家特大型煉油、乙烯、化工、化纖聯(lián)合企業(yè)。公司成立于1983年12月，位于天津市濱海新區(qū)-大港區(qū)，東臨渤海油田，南靠大港油田，占地面積16.47平方公里，與天津市區(qū)和塘沽新港有鐵路、公路相通，與大港油田和天津港南疆石化碼頭有輸油管線相連，在天津港石化碼頭建有原油、成品油庫區(qū)和接卸設施，地理位置優(yōu)越，海陸運輸方便，是中國北方環(huán)渤海地區(qū)重要的石化工業(yè)生產(chǎn)基地。公司介紹1/5/2023

天津石化總資產(chǎn)原值為175.21億元（不含大項目），凈額64.94億元，擁有煉油裝置13套，化工裝置11套，化纖裝置3套；煉油部分：原油加工能力500萬噸/年，主要有250萬噸常減壓裝置兩套，催化裂化能力130萬噸/年，加氫裂化80萬噸/年，焦化100萬噸/年，焦化汽柴油加氫40萬噸/年，以及催化柴油加氫，制氫、脫硫、氣分等主要裝置。

乙烯部分：乙烯生產(chǎn)能力20萬噸/年，聚乙烯生產(chǎn)能力12萬噸/年，聚丙烯生產(chǎn)能力6萬噸/年，環(huán)氧乙烷生產(chǎn)能力2.2萬噸/年，乙二醇生產(chǎn)能力4.18萬噸/年。1/5/2023化工部分：有PX、PTA、聚醚多元醇等裝置，重整加工能力80萬噸/年，年產(chǎn)對二甲苯39萬噸；PTA裝置生產(chǎn)能力30萬噸/年；聚醚多元醇9萬噸/年。化纖部分：有聚酯、滌綸短纖維、膜用切片、新品等生產(chǎn)裝置，聚酯生產(chǎn)能力20萬噸/年，滌綸短纖11萬噸/年，膜用切片90000噸/年。1/5/2023100萬噸/年乙烯及配套項目概況1/5/2023項目總體概況（一）項目名稱：中國石化股份公司天津分公司100萬噸/年乙烯及配套項目該項目建議書于2004年3月16日獲國務院批準，項目分為乙烯工程、煉油工程、熱電工程及區(qū)外工程共四部份，213個主項工程。2006年6月26日舉行項目開工典禮，2007年4月全面施工建設，2009年12月煉油工程全面投料生產(chǎn)，2010年1月乙烯工程及熱電工程將全面投料運行。

1/5/2023項目總體概況（二）乙烯工程主要裝置：乙烯裝置、裂解汽油加氫裝置、HDPE裝置、LLDPE裝置、聚丙烯裝置、EO/EG裝置、苯酚丙酮裝置、丁二烯抽提/MTBE/丁烯-1聯(lián)合裝置。煉油工程主要裝置：常減壓、加氫裂化、蠟油加氫、重整抽提、柴油加氫、航煤加氫、延遲焦化、硫磺回收、氣體脫硫及溶劑再生、酸性水汽提等主要裝置。1/5/2023項目總體概況（三）項目特點和難點：天津石化100萬噸/年乙烯及配套項目，是目前國內(nèi)最大的乙烯煉化一體化項目。19套新建裝置，8套改造裝置，加上配套工程，共有213個主項工程同時建設，工程量大，新技術、新工藝、新設備多。新建的乙烯、常減壓均為國內(nèi)同類型最大規(guī)模裝置。工程場地為海退成陸的鹽堿荒地，低下水位淺，樁基及降水工程量大。工程建設設計、采購和施工三個階段需要深度交叉、平行進行，工程建設和生產(chǎn)準備同步啟動，相互制約，新建、改造和廠外設施同步展開，使施工安排非常復雜，增加了項目總進度目標實現(xiàn)的難度。物資供應是眾多工程建設中影響工程總體進度的關鍵環(huán)節(jié)，難度相當大。1/5/2023中國石化天津100萬噸/年乙烯及配套項目協(xié)調(diào)領導小組天津石化100萬噸/年乙烯及配套項目領導小組天津石化100萬噸/年乙烯及配套項目經(jīng)理部項目分部指導層決策層管理層執(zhí)行層項目組織關系圖12/28/2022圖形說明：實線：業(yè)主與承包商為合同關系虛線：監(jiān)理、設備監(jiān)造對承包商為監(jiān)督、管理關系第三方檢驗實施過程中一般由監(jiān)理代表業(yè)主直接下達檢驗委托書政府各部門對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設備監(jiān)造、第三方檢驗為監(jiān)督、管理關系業(yè)主、監(jiān)理和承包商關系圖監(jiān)督、管理業(yè)主工程監(jiān)理P承包商EPC承包商管理主體承包主體監(jiān)督、管理質(zhì)檢站、環(huán)保、消防、技術監(jiān)督局等政府監(jiān)督部門C承包商E承包商設備監(jiān)造第三方檢驗12/28/2022組織機構(gòu)及職職責項目協(xié)調(diào)領導導小組由中國石化和和天津市政府府主管領導擔擔任組長，成成員包括中國國石化和天津津市的相關關部、委、局局以及地方政政府、企業(yè)和和天津石化等等單位領導。。項目領導小組組由天津石化領領導與總部工工程建設管理理部領導組成成，內(nèi)設組長長1名，政委1名，常務副組組長1名，副組長7名，成員38名，下設9個工作小組。。項目經(jīng)理部：設經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名。下設11個職能部門和和16個項目分部。。職能部門為為：綜合部、、控制部、工工程部、QHSE部、設計部、、財務部、供供應計劃部、、生產(chǎn)準備部部、裝備部、、外事部和黨黨群工作（效效能監(jiān)察）部部。各小組、各職職能部室及各各項目分部均均明確了管理理職責。編制制了項目管理理程序、HSE管理程序、合合同管理程序序、采購管理理程序等18項專業(yè)管理程程序12/28/2022設備備前前期期特特色色管管理理12/28/2022為支支持持大大項項目目建建設設，，做做好好裝裝置置設設備備選選型型、、技技術術談談判判、、設設備備檢檢驗驗等等各各階階段段工工作作，，公公司司從從機機關關部部室室、、生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間抽抽調(diào)調(diào)了了大大批批設設備備管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗豐豐富富的的技技術術人人員員從從事事大大項項目目設設備備的的前前期期管管理理，，安安排排了了保保運運單單位位電電儀儀專專業(yè)業(yè)人人員員提提前前參參與與了了設設備備前前期期管管理理。。12/28/2022為了了實實現(xiàn)現(xiàn)在在確確保保供供貨貨設設備備質(zhì)質(zhì)量量前前提提下下，，盡盡量量減減低低采采購購成成本本，，公公司司成成立立了了由由電電氣氣儀儀表表專專家家組組織織的的電電氣氣儀儀表表框框架架采采購購小小組組，，對對關關鍵鍵控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)及及儀儀表表、、高高低低壓壓柜柜、、變變壓壓器器及及電電纜纜等等實實行行框框架架采采購購，，既既大大幅幅降降低低采采購購成成本本，，又又保保證證了了設設備備的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性，，為為項項目目建建設設過過程程中中的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和今今后后運運行行維維護護管管理理提提供供了了方方便便。。12/28/2022為便便于于設設備備專專業(yè)業(yè)人人員員規(guī)規(guī)范范參參與與項項目目設設計計、、選選型型采采購購、、技技術術協(xié)協(xié)議議談談判判及及驗驗收收、、試試車車等等管管理理，，公公司司組組織織編編制制了了《《設設備備設設計計審審查查、、購購置置要要求求及及驗驗收收技技術術通通則則》》和和《《設設備備安安裝裝、、驗驗收收及及試試車車技技術術導導則則》》，，形形成成設設備備前前期期管管理理技技術術指指導導的的完完整整體體系系。。12/28/2022為規(guī)范技術談談判管理，組組織編制了《生產(chǎn)準備期期間設備技術術談判及商務務談判管理程程序》，明確確了技術、商商務談判的流流程，并制定定了技術談判判標準模板，，規(guī)范了技術術談判格式及及內(nèi)容，使技技術、商務談談判順利高效效的開展，適適應了項目建建設的需要。。12/28/2022為做好新建裝裝置現(xiàn)場統(tǒng)一一色彩管理及及統(tǒng)一的目視視化管理，公公司組織編制制了《天津石石化設備設施施、管道標志志及表面色的的規(guī)定》(TPCC/CX11-ZY22)、、和《天津石石化裝置現(xiàn)場場目視化管理理規(guī)范》(TPCC/CX11-ZY23)等技術術文件，實現(xiàn)現(xiàn)了現(xiàn)場標識識規(guī)范、整齊齊、統(tǒng)一。12/28/2022作業(yè)部為加強強施工安全、、質(zhì)量管理，，成立了九個個專業(yè)檢查組組，包括設備備質(zhì)量檢查組組、機組及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動設備管理理組、工程質(zhì)質(zhì)量檢查組等等，全面對項項目的施工質(zhì)質(zhì)量進行控制制。在項目中中交及三查四四定中發(fā)現(xiàn)設設備主要問題題1471項項。公司還加加大對高壓、、高溫部位的的螺栓檢驗力力度，確保100％檢驗驗，在檢驗中中發(fā)現(xiàn)近16000點不不合格，及時時進行處理，，消除了隱患患。12/28/2022為加強大項目目前期管理，，重點開展了了新建裝置符符合性檢驗，，建立了新建建裝置設備專專業(yè)“三查四四定”模式和和工作流程。。包括：1、組織準備備：成立公司設備備部、機研所所及作業(yè)部兩兩級設備人員員參加的裝置置“三查”設設備專業(yè)組。。2、檢查前交交底：提前三天左右進進行裝置交底底；交底會前前車間和作業(yè)業(yè)部整理裝置置前期查出未未落實的設備備本質(zhì)問題，，并根據(jù)裝置置特點和重點點提出檢查和和確認需求，，匯總形成問問題清單；12/28/20223、交交底會會：檢檢查組組人員員根據(jù)據(jù)問題題清單單，討討論形形成““三查查”提提綱，，并補補充重重點設設備管管線和和關鍵鍵部位位X片片復驗驗清單單，重重點部部位材材質(zhì)及及無損損檢測測復驗驗清單單，重重點設設計制制造安安裝技技術文文件抽抽查清清單，，重點點設備備外觀觀檢查查、重重點現(xiàn)現(xiàn)場焊焊口抽抽查清清單，，重點點施工工過程程及檢檢驗記記錄抽抽查清清單等等；4、檢檢查提提綱：：公司司設備備管理理部根根據(jù)交交底會會精神神，形形成裝裝置““三查查”提提綱，，并抄抄送所所在項項目分分部、、監(jiān)理理，施施工單單位提提出配配合需需求；；12/28/20225、三三查四四定：：由責責任人人依據(jù)據(jù)提綱綱完成成問題題檢查查、確確認和和復驗驗，公公司設設備管管理部部進行行問題題匯總總報監(jiān)監(jiān)理和和分部部，相相關部部門共共同參參加““四定定”，，做好好問題題澄清清和監(jiān)監(jiān)督整整改，，作業(yè)業(yè)部負負責查查驗。。6、其其他：：車間間和作作業(yè)部部持續(xù)續(xù)開展展的三三查問問題報報項目目分部部，并并做好好問題題的監(jiān)監(jiān)督整整改；；公司司設備備專業(yè)業(yè)組主主要提提出設設備本本質(zhì)問問題。。12/28/2022為配合合大項項目開開車，，成立立了開開車設設備組組，明明確了了工作作職責責，每每周召召開設設備組組工作作例會會和儀儀表專專題例例會、、發(fā)電電機組組并網(wǎng)網(wǎng)協(xié)調(diào)調(diào)例會會，及及時協(xié)協(xié)調(diào)解解決項項目建建設中中各類類設備備問題題，為為各裝裝置順順利開開車創(chuàng)創(chuàng)造了了條件件。成立了了機組組開車車專家家組和和工作作流程程，完完成了了新建建乙烯烯工程程9臺臺關鍵鍵機組組、煉煉油工工程6臺關關鍵機機組試試車方方案的的審查查，基基本實實現(xiàn)了了一次次試車車成功功；開開展了了重要要轉(zhuǎn)動動設備備問題題專題題分析析和方方案制制定。。12/28/2022在項目目設計計提供供的變變電站站繼電電保護護定值值基礎礎上，，組織織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)外外專家家，重重新對對各變變電站站繼電電保護護定值值進行行核算算，重重新審審批了了定值值表，，對原原定值值不準準確、、靈敏敏度不不夠、、級差差配合合不當當?shù)葐枂栴}進進行了了調(diào)整整，確確保了了運行行系統(tǒng)統(tǒng)的定定值合合理、、準確確。12/28/2022積極協(xié)調(diào)新新增特種設設備注冊登登記和取證證工作。提提前組織特特種設備操操作及管理理人員培訓訓、取證工工作，于9月初就完完成了各類類操作人員員1009人、管理理人員116人的培培訓和取證證任務。針對新增特特種設備原原始資料、、商檢報告告等問題，，每周組織織兩次專題題協(xié)調(diào)會，，并配合檢檢驗機構(gòu)落落實解決監(jiān)監(jiān)檢以及安安裝取證過過程中存在在的技術問問題，提高高了工作效效率。12/28/2022協(xié)調(diào)解決了了大項目開開車物資供供應流程問問題，確定定了采購方方式及費用用支出途徑徑，組織編編制了大項項目開車材材料、備件件計劃、潤潤滑油計劃劃。組織作作業(yè)部、物物裝部及EPC單位位進行對接接，確定了了隨機資料料交接方式式和時間節(jié)節(jié)點組織編制了了大項目兩兩年備件（（儲備定額額）計劃，，經(jīng)過反復復確認和采采購信息完完善，共下下達采購計計劃9162項。堅堅持每周召召開兩年備備件采購協(xié)協(xié)調(diào)會，及及時解決采采購出現(xiàn)的的問題和困困難，開辟辟了庫存?zhèn)鋫浼镔Y供供應綠色通通道，縮短短了物資的的領出時間間，以保證證項目急需需。12/28/2022提前全面對對大項目各各裝置保運運隊伍和保保運力量進進行綜合評評價和篩選選，對其保保運人員專專業(yè)分工、、服務意識識及提前介介入施工提提出了具體體要求，積積極配合大大項目生產(chǎn)產(chǎn)準備部、、工程部完完成保鏢合合同編制，，保鏢合同同的簽署以以及合同的的結(jié)算付款款等工作。。組織對保保鏢單位、、保運單位位的人員及及機具配備備、責任落落實等情況況進行了監(jiān)監(jiān)督檢查，，編制《大大項目保鏢鏢及尾項情情況通報》》，確保施施工尾項及及三查四定定問題全面面得到整改改落實。12/28/2022組織公司設設備技術人人員，總結(jié)結(jié)和提煉設設備管理、、裝備技術術、檢驗檢檢測、檢修修改造等方方面技術成成果、經(jīng)驗驗教訓、典典型案例等等，與國內(nèi)內(nèi)核心期刊刊合作，相相繼出版發(fā)發(fā)行了《煉煉油化工設設備技術與與管理叢書書（天津石石化專輯））》和《石石油化工化化纖（設備備?？贰罚渲星扒罢呤鞘到y(tǒng)內(nèi)第第一家由企企業(yè)出版的的設備技術術論文專輯輯，總計收收錄科技論論文131篇，八十十三萬余字字，為技術術人員職稱稱晉升和學學術交流提提供了材料料。12/28/2022謝謝??！12/28/20229、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:29:4320:29:4320:2912/28/20228:29:43PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:29:4320:29Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:29:4320:29:4320:29Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:29:4320:29:43December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20228:29:43下下午午20:29:4312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:29下下午12月-2220:29December28,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2820:29:4320:29:4328December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:29:43下下午8:29下下午午20:29:4312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:29:4320:29:4320:2912/28/20228:29:43PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2220:29:4320:29Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:29:4320:29:4320:29Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:29:4320:29:43December28,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:29:43下下午20:29:4312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:29下下午午12月月-2220:29December28,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2820:29:4320:29:4328December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:29:43下下午8:2